倉庫賬務(wù)員年終工作總結(jié)范文（19篇）

第53頁共53頁倉庫賬?務(wù)員年?終工作?總結(jié)范?文_?___?就要過?去了，?總結(jié)一?年的工?作，有?成功的?喜悅，?也有失?誤的愧?疚。過?去的一?年，是?我們部?門全體?員工奮?力開拓?的一年?，更是?每個(gè)倉?儲(chǔ)成員?接受挑?戰(zhàn)，逐?步成長?的一年?。為從?教訓(xùn)中?得出經(jīng)?驗(yàn)，為?以后的?工作做?好更充?分的計(jì)?劃準(zhǔn)備??，F(xiàn)將?___?_倉庫?管理工?作總結(jié)?匯報(bào)如?下：?一、工?作回顧?及感想?：自?今年_?___?月份進(jìn)?入本公?司以來?，在辦?公室擔(dān)?任文員?工作。?___?_月份?時(shí)，因?倉庫沒?人管理?，便調(diào)?到倉庫?負(fù)責(zé)倉?庫管理?工作。?剛進(jìn)倉?庫的時(shí)?候?qū)I(yè)?務(wù)不太?熟，在?此期間?，我努?力適應(yīng)?新的工?作環(huán)境?和工作?崗位，?虛心學(xué)?習(xí)，埋?頭工作?，履行?職責(zé)，?較好地?完成了?各項(xiàng)工?作任務(wù)?。二?、自覺?加強(qiáng)學(xué)?習(xí)，努?力適應(yīng)?工作。?我是?初次接?觸倉庫?管理工?作和對(duì)?賬工作?，為了?盡快適?應(yīng)新的?工作崗?位和工?作環(huán)境?，我自?覺加強(qiáng)?學(xué)習(xí)，?虛心求?教，不?斷理清?工作思?路，總?結(jié)工作?方法，?在領(lǐng)導(dǎo)?和同事?的幫助?指導(dǎo)下?，我逐?漸摸清?了工作?中的基?本情況?，把握?住了工?作重點(diǎn)?和難點(diǎn)?。經(jīng)過?一段時(shí)?間的努?力，現(xiàn)?已基本?勝任本?職工作?。三?、建立?完善的?倉庫賬?目，保?證庫存?數(shù)目和?進(jìn)貨、?配貨數(shù)?目清晰?準(zhǔn)確。?從_?___?月份以?來，逐?步針對(duì)?各種車?型的配?件建立?起手工?保管賬?冊(cè)和電?子賬冊(cè)??；?這項(xiàng)工?作的完?成，在?沖壓車?間和采?購部同?事的協(xié)?助下，?基本上?杜絕了?斷貨與?積壓貨?品的現(xiàn)?象。同?時(shí)由于?倉庫的?賬目日?益完善?清晰，?更好的?支持財(cái)?務(wù)部門?的工作?。四?、堅(jiān)持?定期整?理倉庫?。認(rèn)?真細(xì)致?的做好?各種車?型配件?的入庫?出庫工?作，根?據(jù)各種?車型進(jìn)?行歸類?擺放，?消除了?倉庫凌?亂不堪?的狀況?。在改?善倉庫?環(huán)境的?同時(shí)也?為后續(xù)?庫存統(tǒng)?計(jì)工作?奠定了?基礎(chǔ)。?保持干?凈整齊?的庫容?庫貌成?為倉庫?管理的?一個(gè)長?期基礎(chǔ)?工作。?五、?認(rèn)真做?好每月?的對(duì)賬?工作。?經(jīng)過?四個(gè)月?的接觸?，對(duì)這?項(xiàng)工作?的流程?已經(jīng)較?為熟悉?，能夠?嚴(yán)格按?照公司?的制度?規(guī)定完?成每月?的對(duì)賬?工作，?保證各?項(xiàng)數(shù)據(jù)?準(zhǔn)確無?誤，與?財(cái)務(wù)部?門做好?對(duì)接手?續(xù)。?六、存?在的不?足1?、由于?剛接手?工作不?到一年?，很多?地方了?解不夠?深入細(xì)?致，需?要繼續(xù)?努力。?2、?車型種?類繁多?，對(duì)各?種車型?宏觀上?把握比?較容易?，微觀?掌握還?需下大?力氣。?3、?在進(jìn)貨?量和配?貨量都?較大的?情況下?，倉庫?容易暫?時(shí)性出?現(xiàn)空間?不足、?貨物比?較擁擠?現(xiàn)象。?七、?___?_工作?計(jì)劃?1、繼?續(xù)加強(qiáng)?學(xué)習(xí)，?增強(qiáng)對(duì)?本職工?作的了?解，創(chuàng)?新工作?方法，?提高工?作效益?，更好?的完成?各項(xiàng)工?作任務(wù)?。2?、管好?賬目，?在電子?帳的配?合下，?準(zhǔn)確把?握庫存?和進(jìn)貨?配貨情?況。更?加全面?的了解?商品明?細(xì)。?3、堅(jiān)?持定期?整理倉?庫，及?時(shí)處理?廢舊雜?物，提?高倉庫?的利用?率，避?免在進(jìn)?貨配貨?高峰期?倉庫緊?張現(xiàn)象?。4?、認(rèn)真?完成領(lǐng)?導(dǎo)安排?的其他?工作。?新的?一年，?也是一?個(gè)新的?開始，?我將努?力改正?過去一?年工作?中的不?足，把?新一年?的工作?做的更?好，為?公司的?發(fā)展作?出自己?應(yīng)有的?努力。?倉庫?賬務(wù)員?年終工?作總結(jié)?范文（?二）?___?_在公?司領(lǐng)導(dǎo)?和同事?的幫助?和關(guān)心?下，在?各部門?的密切?協(xié)助配?合下，?原料倉?的各項(xiàng)?工作始?終圍繞?“庫存?物料安?全、進(jìn)?出數(shù)據(jù)?準(zhǔn)確、?作業(yè)標(biāo)?準(zhǔn)規(guī)范?化、收?發(fā)配料?高效率?、熱情?服務(wù)高?質(zhì)量”?的目標(biāo)?開展工?作，一?年來倉?庫整體?面貌煥?然一新?。為了?總結(jié)經(jīng)?驗(yàn)，提?高自己?，以至?于把工?作做的?更好，?我現(xiàn)對(duì)?過去一?年的工?作進(jìn)行?簡(jiǎn)要的?總結(jié)：?一、?加強(qiáng)理?論學(xué)習(xí)?，努力?適應(yīng)工?作原?料倉是?一個(gè)公?司連接?生產(chǎn)，?供應(yīng)，?銷售的?中轉(zhuǎn)站?，自始?自終貫?穿企業(yè)?生產(chǎn)經(jīng)?營全過?程，倉?庫管理?在整個(gè)?生產(chǎn)體?系中起?著舉足?重輕的?作用。?由于工?作的需?要，_?___?月份，?公司將?我從采?購部調(diào)?至原料?倉兼任?倉儲(chǔ)主?管一職?，負(fù)責(zé)?原材料?進(jìn)貨，?發(fā)放和?管理三?個(gè)方面?的工作?。雖?然公司?沒有正?式任命?我為倉?儲(chǔ)主管?，但我?就感到?自己身?上的責(zé)?任重大?。因?yàn)?原料倉?管理工?作是一?項(xiàng)重要?的基礎(chǔ)?性工作?崗位，?雖然技?術(shù)性并?不高，?但需要?勤勞、?心細(xì)，?作業(yè)強(qiáng)?度大。?而我?自身的?學(xué)識(shí)、?能力和?閱歷有?限，面?對(duì)倉庫?產(chǎn)品原?料種類?多、工?作頭緒?雜、人?員編制?少、管?理范圍?廣的實(shí)?際情況?，使得?我不免?有些迷?茫。廠?長語重?心長地?開導(dǎo)我?，鼓勵(lì)?我，讓?我放下?思想包?袱，大?膽、自?信地接?受了這?份挑戰(zhàn)?。為?了使自?己盡快?適應(yīng)新?的工作?崗位和?工作環(huán)?境，我?平時(shí)自?覺加強(qiáng)?倉儲(chǔ)理?論學(xué)習(xí)?，虛心?求教釋?惑，不?斷理清?工作思?路，總?結(jié)工作?方法，?現(xiàn)已基?本勝任?本職。?一方?面，干?中學(xué)、?學(xué)中干?，不斷?掌握方?法積累?經(jīng)驗(yàn)。?我注重?以工作?任務(wù)為?牽引，?依托工?作崗位?學(xué)習(xí)提?高，通?過觀察?、摸索?、查閱?資料和?實(shí)踐鍛?煉，較?快地進(jìn)?入了工?作情況?。另?一方面?，問書?本、問?同事，?不斷豐?富知識(shí)?掌握技?巧。在?各級(jí)領(lǐng)?導(dǎo)和同?事的幫?助指導(dǎo)?下，從?不會(huì)到?會(huì)，從?不熟悉?到熟悉?，我逐?漸摸清?了工作?中的基?本情況?，找到?了切入?點(diǎn)，把?握住了?工作重?點(diǎn)和難?點(diǎn)。?二、樹?立服務(wù)?意識(shí)，?主動(dòng)融?入集體?原料?倉是一?個(gè)事務(wù)?繁雜的?部門，?也是一?個(gè)重在?配合的?部門。?加強(qiáng)溝?通，營?造團(tuán)隊(duì)?協(xié)作氛?圍尤其?重要。?一年來?讓我深?深體會(huì)?到團(tuán)隊(duì)?協(xié)作精?神才是?工作取?勝的要?害。原?料出入?庫工作?偶然會(huì)?因同事?之間缺?乏溝通?而導(dǎo)致?工作出?錯(cuò)或效?率低。?為此?在平時(shí)?工作中?，我主?動(dòng)加強(qiáng)?與領(lǐng)導(dǎo)?、同事?的交流?與溝通?，每次?不懂的?、不知?道的、?不會(huì)的?，我都?會(huì)謙虛?地向他?們請(qǐng)教?，他們?都會(huì)耐?心幫助?我，教?我如何?去做，?如何去?解決問?題。就?是這樣?，慢慢?在同事?的幫助?和引領(lǐng)?下，我?熟悉了?這里的?工作環(huán)?境，然?而我也?就這樣?很快的?融入到?大家的?工作中?去了。?我在?這段時(shí)?間的工?作相處?中，我?感覺到?了我們?公司有?人性化?的管理?、強(qiáng)大?的團(tuán)隊(duì)?精神和?凝聚力?、高效?率的工?作方法?和實(shí)事?求是的?工作態(tài)?度。?公司的?同事都?很好相?處，而?且大家?都很是?熱情，?也善于?幫助他?人。公?司的領(lǐng)?導(dǎo)都很?關(guān)心下?屬，現(xiàn)?在覺得?在這里?的工作?環(huán)境較?輕松，?即使工?作有點(diǎn)?繁忙有?點(diǎn)累，?但是和?同事之?間的相?處是那?樣的融?洽，那?樣的愉?快，工?作起來?就得心?應(yīng)手。?三、?心系本?職工作?，認(rèn)真?履行職?責(zé)雖?然原料?倉的工?作看似?簡(jiǎn)單，?用三個(gè)?字來慨?括：收?、管、?發(fā)。但?是要真?正的做?到位，?做齊全?，使工?作程序?化、系?統(tǒng)化、?條理化?、流水?化，還?需要下?點(diǎn)功夫?，每個(gè)?倉管員?在工作?當(dāng)中必?須要保?持清晰?的頭腦?。為?此，我?根據(jù)公?司及倉?庫的實(shí)?際情況?，借助?以往在?倉庫工?作的管?理實(shí)踐?，制定?和實(shí)施?相應(yīng)的?改進(jìn)和?創(chuàng)新計(jì)?劃，實(shí)?現(xiàn)倉庫?管理工?作的持?續(xù)改進(jìn)?，實(shí)現(xiàn)?卓越。?第一?，嚴(yán)格?執(zhí)行倉?庫管理?制度，?防止收?發(fā)原料?差錯(cuò)出?現(xiàn)。?入庫及?時(shí)登帳?，手續(xù)?檢驗(yàn)不?合要求?不準(zhǔn)入?庫；發(fā)?料時(shí)手?續(xù)不全?不配料?，特殊?情況須?經(jīng)有關(guān)?領(lǐng)導(dǎo)簽?批，做?到以公?司利益?為重，?愛護(hù)公?司財(cái)產(chǎn)?。入?庫、出?庫工作?，遵守?先進(jìn)后?出原則?，嚴(yán)禁?造成呆?料、廢?料；按?庫位擺?放物料?，或移?動(dòng)物料?，禁止?造成無?法找到?相關(guān)物?料。按?標(biāo)準(zhǔn)操?作程序?和標(biāo)準(zhǔn)?管理制?度做好?各項(xiàng)工?作及記?錄。積?極配合?各部門?的領(lǐng)料?工作，?及時(shí)填?寫進(jìn)、?入賬，?核準(zhǔn)現(xiàn)?場(chǎng)物料?等，做?到庫存?物料的?清晰，?可查，?發(fā)現(xiàn)問?題及時(shí)?匯報(bào)，?改正。?對(duì)日?常賬目?與物料?做到確?認(rèn)再確?認(rèn)，為?確保一?致：沒?有領(lǐng)料?單，不?能發(fā)放?物料；?手續(xù)不?符合要?求的，?不能發(fā)?放物料?；未辦?理入庫?手續(xù)的?物料，?不能發(fā)?放；完?成一件?工作后?要做自?我檢查?，以發(fā)?現(xiàn)問題?及時(shí)解?決；對(duì)?每天的?工作進(jìn)?行總結(jié)?和反思?，以提?高工作?質(zhì)量；?有強(qiáng)烈?的時(shí)間?觀念，?凡事及?時(shí)處理?，不說?“等一?下”；?工作主?動(dòng)，而?不是被?動(dòng)等待?安排；?對(duì)工作?現(xiàn)場(chǎng)管?理做到?“眼到?手到”?，預(yù)防?倉庫材?料的丟?失和破?壞。?第二，?合理安?排物料?在倉庫?內(nèi)的存?放次序?。按?產(chǎn)品種?類、規(guī)?格、等?級(jí)及其?產(chǎn)品的?特殊性?進(jìn)行分?區(qū)編碼?和存放?，不得?混和亂?堆，保?持庫區(qū)?的整潔?。能正?確掌握?產(chǎn)品的?進(jìn)、出?、存的?工作流?程，同?時(shí)也真?正做到?了物盡?其用、?人盡其?才的作?用。?第三，?定期盤?點(diǎn)，積?極配合?工作。?定期?對(duì)庫存?物料盤?點(diǎn)清倉?，做到?賬、物?相符。?對(duì)領(lǐng)出?的物料?必須及?時(shí)登記?入賬，?確保物?料進(jìn)出?及結(jié)存?數(shù)據(jù)的?正確無?誤，做?好《進(jìn)?銷存明?細(xì)帳》?，使電?腦帳目?能及時(shí)?反映當(dāng)?前庫存?數(shù)量，?對(duì)各類?庫存材?料不定?期進(jìn)行?抽盤，?使帳目?和實(shí)物?的誤差?減少到?最低，?特別是?比較重?要的原?料，力?求無誤?。一?是為各?部門提?供庫存?依據(jù)，?防止材?料的不?足造成?拖單，?或者庫?存積壓?而造成?的占用?資金。?二是?給采購?部提供?準(zhǔn)確的?庫存數(shù)?據(jù)，并?提供合?理化的?建議，?與采購?配合，?努力降?低庫存?量，加?速庫存?周轉(zhuǎn)率?。三?是配合?財(cái)務(wù)部?門做好?倉庫庫?存盤盈?、盤虧?的處理?；對(duì)庫?存呆滯?物品的?積壓進(jìn)?行整改?，避免?了原材?物料的?浪費(fèi)。?四是?完成基?礎(chǔ)數(shù)據(jù)?的收集?、整理?、匯總?，保證?庫存報(bào)?表的上?交時(shí)間?和數(shù)據(jù)?的準(zhǔn)確?性、真?實(shí)性。?第四?，加強(qiáng)?安全管?理，注?重防火?、防潮?安全工?作。?平時(shí)注?重強(qiáng)調(diào)?倉管員?的防火?安全意?識(shí)，要?求必須?掌握各?種基本?的安全?知識(shí)和?技能，?對(duì)吸煙?者堅(jiān)決?禁止，?防患于?未然。?每周、?每月加?大對(duì)倉?庫的清?潔力度?，保持?庫容美?觀、整?潔。合?理利用?有限的?庫容，?做好庫?存數(shù)量?的管理?，防止?不必要?的損耗?發(fā)生。?不能退?換的物?料經(jīng)過?相關(guān)部?門確認(rèn)?后申請(qǐng)?報(bào)廢，?清理出?倉庫。?__?__工?作存在?以下不?足：?一是倉?管員崗?位執(zhí)行?力低，?工作被?動(dòng)性，?存在換?崗思想?；二?是和各?部門的?溝通還?需加強(qiáng)?和提高?；三?是部分?工作不?夠細(xì)致?，不夠?深入；?四是?創(chuàng)造性?的工作?思路還?不是很?多。?___?_度的?工作計(jì)?劃目標(biāo)?：1?，倉儲(chǔ)?管理作?業(yè)流程?達(dá)到標(biāo)?準(zhǔn)化要?求。?2，庫?容庫貌?、現(xiàn)場(chǎng)?管理符?合5S?標(biāo)準(zhǔn)。?3，?強(qiáng)化倉?管員專?業(yè)知識(shí)?水平、?崗位技?能達(dá)到?中級(jí)（?結(jié)合崗?位績(jī)效?考核，?應(yīng)知應(yīng)?會(huì)程度?）。?4，專?注時(shí)間?管理。?分揀、?復(fù)核、?出庫、?配送時(shí)?間控制?在30?分鐘之?內(nèi)。?5，庫?存數(shù)據(jù)?的核算?進(jìn)人實(shí)?施階段?，完成?基礎(chǔ)數(shù)?據(jù)的收?集、整?理、匯?總、上?報(bào)，為?公司經(jīng)?營提供?必要的?決策依?據(jù)。?6，倉?庫定位?為效率?年，效?益年。?將倉庫?作業(yè)成?本核算?鈉入績(jī)?效考核?，細(xì)化?進(jìn)、銷?、存系?統(tǒng)中倉?庫的工?作量，?向管理?、效率?要效益?。7?，增強(qiáng)?與各部?門的溝?通學(xué)習(xí)?，多請(qǐng)?示、多?交流、?多動(dòng)腦?，建立?有效溝?通、商?務(wù)禮儀?執(zhí)行標(biāo)?準(zhǔn)。?經(jīng)過了?一年的?考驗(yàn)與?磨練，?其間有?喜樂，?也有哀?愁，但?更多的?是對(duì)公?司心存?感激。?在新的?一年里?，我將?立足本?部門，?配合好?其他部?門，完?成各部?門的生?產(chǎn)任務(wù)?。同時(shí)?服從工?作安排?，加強(qiáng)?學(xué)習(xí)鍛?煉，認(rèn)?真履行?職責(zé)，?全方面?提高完?善了自?己的思?想認(rèn)識(shí)?、工作?能力和?綜合素?質(zhì)，克?服不足?，以更?高的標(biāo)?準(zhǔn)嚴(yán)格?要求自?己，爭(zhēng)?取做得?更好。?倉庫?賬務(wù)員?年終工?作總結(jié)?范文（?三）?___?_倉庫?管理工?作在公?司領(lǐng)導(dǎo)?的正確?領(lǐng)導(dǎo)和?大力支?持下取?得了較?大成績(jī)?，倉庫?管理工?作較之?去年又?上了一?個(gè)新臺(tái)?階，庫?容庫貌?得到有?效改善?，服務(wù)?生產(chǎn)的?效率繼?續(xù)得到?提高。?為了總?結(jié)經(jīng)驗(yàn)?，提高?自己，?以至于?把工作?做的更?好，我?現(xiàn)對(duì)過?去一年?的工作?進(jìn)行簡(jiǎn)?要的總?結(jié)現(xiàn)將?全年工?作總結(jié)?如下：?一、?工作回?顧：?1.了?解各倉?管員的?所管區(qū)?域物料?擺放后?，對(duì)物?料現(xiàn)場(chǎng)?的大面?積區(qū)域?劃分進(jìn)?了相應(yīng)?的調(diào)整?再次細(xì)?分與標(biāo)?識(shí)，根?據(jù)用途?品別進(jìn)?行歸類?擺放，?消除了?倉庫凌?亂不堪?的狀況?，在改?善公司?形象的?同時(shí)也?為后續(xù)?物資清?查工作?奠定了?基礎(chǔ)，?干凈整?齊的庫?容庫貌?成為倉?庫管理?的基礎(chǔ)?工作。?2.?為了倉?管員的?工作能?做到帳?、卡、?物一致?，出異?常時(shí)能?做到有?帳可查?，有據(jù)?可依。?逐步建?立起手?工帳，?電子帳?。避免?倉管員?在備料?過程中?存在找?不到料?，及找?料時(shí)間?太長，?為了提?高工作?效率，?要求他?們對(duì)倉?庫貨位?進(jìn)行重?新編排?劃分，?為新進(jìn)?倉管員?走到物?料區(qū)短?時(shí)間內(nèi)?也能及?時(shí)的找?到所需?物料。?3.?規(guī)范了?報(bào)廢品?處理流?程及盤?點(diǎn)后產(chǎn)?生的盤?盈盤虧?系統(tǒng)調(diào)?整流程?，最大?程度的?避免公?司資源?浪費(fèi)，?保證了?倉庫庫?存的準(zhǔn)?確性。?二、?工作不?足1?.處理?單據(jù)不?夠及時(shí)?，物料?入庫滯?后。?2.盤?點(diǎn)速度?較慢，?而且盤?盈盤虧?率較高?。3?.倉庫?庫容庫?貌沒做?到位，?顯得雜?亂。?三、_?___?工作目?標(biāo)1?.努力?提高倉?管操作?技能水?平，爭(zhēng)?取倉管?員每月?的工作?失誤次?數(shù)≦1?次。儲(chǔ)?發(fā)料不?及時(shí)率?每月≦?0次。?2.?物料現(xiàn)?場(chǎng)所有?標(biāo)識(shí)清?晰，明?確，要?求倉管?員備料?一定要?做到批?次管理?，先進(jìn)?先出為?原則。?3.?每天對(duì)?所有倉?管所管?物料庫?存稽查?，要求?倉管員?的庫存?信息準(zhǔn)?確率1?00%?。4?.現(xiàn)場(chǎng)?管理與?目視化?管理的?不斷完?善與維?持。時(shí)?時(shí)做好?倉庫的?6S工?作，保?持環(huán)境?整潔，?所存放?的物料?井然有?序。?5.當(dāng)?天的帳?及時(shí)完?成，勿?必做到?日清月?結(jié)。為?提高物?料的管?理，對(duì)?所有進(jìn)?出倉物?料按《?倉庫管?理規(guī)定?》執(zhí)行?，對(duì)供?應(yīng)商嚴(yán)?格把關(guān)?來料數(shù)?量。為?確保采?購部、?生產(chǎn)部?及營銷?部部能?及時(shí)了?解物料?庫存情?況，對(duì)?電腦數(shù)?據(jù)及手?工賬實(shí)?時(shí)錄入?，確保?數(shù)據(jù)的?準(zhǔn)確性?與及時(shí)?性。?四、需?求建議?為在?新的一?年里更?好開展?工作，?特提出?以下幾?點(diǎn)建議?：1?，開展?關(guān)于《?倉儲(chǔ)管?理》的?相關(guān)培?訓(xùn)，便?于增加?大家的?知識(shí)。?2，?增加倉?儲(chǔ)人手?。倉?庫能在?現(xiàn)實(shí)情?況中不?斷的改?善是離?不開各?位領(lǐng)導(dǎo)?的悉心?關(guān)懷和?指導(dǎo)以?及各位?同事的?大力支?持和配?合，在?新的一?年里我?將繼續(xù)?加強(qiáng)學(xué)?習(xí)，認(rèn)?真履行?職責(zé)，?全方面?提高工?作能力?和綜合?素質(zhì)，?克服不?足，以?更高的?標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)?格要求?自己，?爭(zhēng)取做?得更好?。倉?庫賬務(wù)?員年終?工作總?結(jié)范文?（四）?真是?時(shí)光飛?逝啊，?___?_就這?些過去?了，過?得真快??。』?望過去?，倉庫?從__?__月?份以來?的變化?真的很?大，應(yīng)?該好好?總結(jié)，?找出不?足，發(fā)?揮長處?，為倉?庫在材?料物資?管理提?供經(jīng)驗(yàn)?和方法?，為公?司的成?本計(jì)劃?鋪好道?路。?一、我?們的成?長，我?們的成?果。?1.材?料申請(qǐng)?。我?們拋棄?了誰都?可以叫?供應(yīng)商?送物料?的壞習(xí)?慣，我?們拋棄?了毫無?規(guī)律申?請(qǐng)物料?的壞習(xí)?慣，我?們拋棄?了不知?道常備?什么物?料，備?多少庫?存量的?壞習(xí)慣?。倉?庫嚴(yán)格?按照公?司物料?申請(qǐng)程?序走，?根據(jù)公?司的要?求和生?產(chǎn)的實(shí)?際需要?，配合?成本計(jì)?劃的實(shí)?施，倉?庫已做?好了常?備物料?計(jì)劃表?，詳細(xì)?注明了?物料名?稱，型?號(hào)，規(guī)?格，備?料的最?低數(shù)量?及最高?數(shù)量。?減輕?了采購?部的工?作壓力?，倉庫?的缺料?情況得?到了很?大的改?善，同?時(shí)降低?了倉庫?的庫存?量，減?少資金?占用。?2.?材料入?庫。?倉庫進(jìn)?一步規(guī)?范了材?料的入?庫程序?。對(duì)?所有需?要質(zhì)檢?部部檢?查的材?料，全?部要求?質(zhì)檢檢?查，簽?字，倉?庫認(rèn)真?核實(shí)型?號(hào)，規(guī)?格，數(shù)?量，質(zhì)?量后辦?入庫手?續(xù)。?這樣能?減少要?辦理退?，換貨?的情況?發(fā)生。?對(duì)于?沒有按?程序申?購的材?料，倉?庫杜絕?接收。?這進(jìn)?一步杜?絕亂采?購的發(fā)?生。?做的有?采購的?，能用?上，無?有所用?的情況?發(fā)生，?減小了?庫存和?積壓現(xiàn)?象，做?到了降?低成本?的效果?。3?.物料?擺放及?保管。?倉庫?在__?__月?份進(jìn)行?了比較?徹底的?整理，?整頓，?清掃，?清潔工?作。?物料重?新按類?型，規(guī)?格分類?擺放，?杜絕了?混合亂?堆，保?持了倉?庫的整?潔。?物料到?貨，及?時(shí)擺放?到相應(yīng)?的位置?，并且?及時(shí)做?好了登?記入庫?手續(xù)；?出庫，?按成本?計(jì)劃放?發(fā)相應(yīng)?的物料?，正努?力做好?相應(yīng)易?耗品以?一換一?的的工?作。?做到了?先進(jìn)先?去的原?則，并?且及時(shí)?做好出?庫登記?手續(xù)。?能保?證隨時(shí)?對(duì)倉庫?物料進(jìn)?行點(diǎn)清?，做到?賬上與?實(shí)物一?致。?二、我?們待改?善的地?方。?1.倉?庫以一?換一工?作存在?不足，?沒有協(xié)?調(diào)好與?各班組?長的工?作。?2.與?各部門?協(xié)調(diào)不?足，沒?有明確?自己的?本職工?作。?3.個(gè)?人工作?方式存?在不足?，沒有?安排好?自己的?工作，?是常要?加班完?成。?三、展?望未來?，我們?要做到?的成果?。在?總結(jié)_?___?年工作?的基礎(chǔ)?上，找?出了在?過去一?年工作?中的不?足，想?出相關(guān)?的解決?方法。?我希?望在接?下來的?一年里?能做到?以下幾?點(diǎn)。?1.時(shí)?時(shí)刻刻?做好倉?庫的6?S管理?工作，?保持物?料按分?類擺放?整齊，?倉庫環(huán)?境整潔?，實(shí)物?與賬面?一致。?2.?嚴(yán)格執(zhí)?行成本?控制，?掌控好?物料放?發(fā)的額?度，做?好易耗?品以一?換一的?工作，?做好員?工個(gè)人?工具的?發(fā)放與?回收工?作。?3.全?面落實(shí)?鋼材的?成本計(jì)?劃，嚴(yán)?格執(zhí)行?下單，?領(lǐng)料，?使用，?退料這?四個(gè)步?驟。進(jìn)?一步監(jiān)?督車間?鋼材的?使用情?況。?4.注?入自己?的思想?，做好?領(lǐng)導(dǎo)交?給我本?職外的?申請(qǐng)車?輛工作?。全面?杜絕采?購部以?前出現(xiàn)?的放空?，壓夜?，無故?超寬，?無故超?長物流?公司要?求加錢?的情況?。進(jìn)一?步壓低?運(yùn)輸費(fèi)?用。?5.因?為自己?位于神?經(jīng)中樞?這個(gè)位?置，所?以要加?強(qiáng)與各?部門的?溝通，?為生產(chǎn)?做好服?務(wù)，確?保生產(chǎn)?正常動(dòng)?作。?6.加?強(qiáng)時(shí)間?管理工?作。?這是我?一個(gè)大?問題。?希望?能在領(lǐng)?導(dǎo)的指?導(dǎo)下，?自己的?努力下?，情況?有所改?善。?四、下?年計(jì)劃?在新?的一年?里，希?望公司?能上一?個(gè)臺(tái)階?，在此?拋磚引?玉，希?望能對(duì)?公司的?情況有?所改善?。1?.加強(qiáng)?各部門?的協(xié)調(diào)?溝通，?減少信?息傳遞?不下去?，事情?沒人跟?的現(xiàn)象?。2?.加強(qiáng)?鋼材的?成本控?制，對(duì)?沒有計(jì)?劃使用?鋼材的?，要加?強(qiáng)管理?。3?.客戶?供料的?項(xiàng)目，?技術(shù)應(yīng)?該同本?廠供料?一樣，?計(jì)算各?種鋼材?的計(jì)劃?用量。?倉庫?賬務(wù)員?年終工?作總結(jié)?范文（?五）?___?_年就?要過去?了，總?結(jié)一年?的工作?，有成?功的喜?悅，也?有失誤?的愧疚?。過去?的一年?，是我?們部門?全體員?工奮力?開拓的?一年，?更是每?個(gè)倉儲(chǔ)?成員接?受挑戰(zhàn)?，逐步?成長的?一年。?為從教?訓(xùn)中得?出經(jīng)驗(yàn)?，為以?后的工?作做好?更充分?的計(jì)劃?準(zhǔn)備。?現(xiàn)將_?___?年倉庫?管理工?作總結(jié)?匯報(bào)如?下：?一、工?作回顧?及感想?：自?今年_?___?月份進(jìn)?入本公?司以來?，在辦?公室擔(dān)?任文員?工作。?___?_月份?時(shí)，因?倉庫沒?人管理?，便調(diào)?到倉庫?負(fù)責(zé)倉?庫管理?工作。?剛進(jìn)倉?庫的時(shí)?候?qū)I(yè)?務(wù)不太?熟，在?此期間?，我努?力適應(yīng)?新的工?作環(huán)境?和工作?崗位，?虛心學(xué)?習(xí)，埋?頭工作?，履行?職責(zé)，?較好地?完成了?各項(xiàng)工?作任務(wù)?。二?、自覺?加強(qiáng)學(xué)?習(xí)，努?力適應(yīng)?工作。?我是?初次接?觸倉庫?管理工?作和對(duì)?賬工作?，為了?盡快適?應(yīng)新的?工作崗?位和工?作環(huán)境?，我自?覺加強(qiáng)?學(xué)習(xí)，?虛心求?教，不?斷理清?工作思?路，總?結(jié)工作?方法，?在領(lǐng)導(dǎo)?和同事?的幫助?指導(dǎo)下?，我逐?漸摸清?了工作?中的基?本情況?，把握?住了工?作重點(diǎn)?和難點(diǎn)?。經(jīng)過?一段時(shí)?間的努?力，現(xiàn)?已基本?勝任本?職工作?。三?、建立?完善的?倉庫賬?目，保?證庫存?數(shù)目和?進(jìn)貨、?配貨數(shù)?目清晰?準(zhǔn)確。?從_?___?月份以?來，逐?步針對(duì)?各種車?型的配?件建立?起手工?保管賬?冊(cè)和電?子賬冊(cè)?。基于?這項(xiàng)工?作的完?成，在?沖壓車?間和采?購部同?事的協(xié)?助下，?基本上?杜絕了?斷貨與?積壓貨?品的現(xiàn)?象。同?時(shí)由于?倉庫的?賬目日?益完善?清晰，?更好的?支持財(cái)?務(wù)部門?的工作?。四?、堅(jiān)持?定期整?理倉庫?。認(rèn)?真細(xì)致?的做好?各種車?型配件?的入庫?出庫工?作，根?據(jù)各種?車型進(jìn)?行歸類?擺放，?消除了?倉庫凌?亂不堪?的狀況?。在改?善倉庫?環(huán)境的?同時(shí)也?為后續(xù)?庫存統(tǒng)?計(jì)工作?奠定了?基礎(chǔ)。?保持干?凈整齊?的庫容?庫貌成?為倉庫?管理的?一個(gè)長?期基礎(chǔ)?工作。?五、?認(rèn)真做?好每月?的對(duì)賬?工作。?經(jīng)過?四個(gè)月?的接觸?，對(duì)這?項(xiàng)工作?的流程?已經(jīng)較?為熟悉?，能夠?嚴(yán)格按?照公司?的制度?規(guī)定完?成每月?的對(duì)賬?工作，?保證各?項(xiàng)數(shù)據(jù)?準(zhǔn)確無?誤，與?財(cái)務(wù)部?門做好?對(duì)接手?續(xù)。?六、存?在的不?足1?、由于?剛接手?工作不?到一年?，很多?地方了?解不夠?深入細(xì)?致，需?要繼續(xù)?努力。?2、?車型種?類繁多?，對(duì)各?種車型?宏觀上?把握比?較容易?，微觀?掌握還?需下大?力氣。?3、?在進(jìn)貨?量和配?貨量都?較大的?情況下?，倉庫?容易暫?時(shí)性出?現(xiàn)空間?不足、?貨物比?較擁擠?現(xiàn)象。?七、?___?_年工?作計(jì)劃?1、?繼續(xù)加?強(qiáng)學(xué)習(xí)?，增強(qiáng)?對(duì)本職?工作的?了解，?創(chuàng)新工?作方法?，提高?工作效?益，更?好的完?成各項(xiàng)?工作任?務(wù)。?2、管?好賬目?，在電?子帳的?配合下?，準(zhǔn)確?把握庫?存和進(jìn)?貨配貨?情況。?更加全?面的了?解商品?明細(xì)。?3、?堅(jiān)持定?期整理?倉庫，?及時(shí)處?理廢舊?雜物，?提高倉?庫的利?用率，?避免在?進(jìn)貨配?貨高峰?期倉庫?緊張現(xiàn)?象。?4、認(rèn)?真完成?領(lǐng)導(dǎo)安?排的其?他工作?。新?的一年?，也是?一個(gè)新?的開始?，我將?努力改?正過去?一年工?作中的?不足，?把新一?年的工?作做的?更好，?為公司?的發(fā)展?作出自?己應(yīng)有?的努力?。倉?庫賬務(wù)?員年終?工作總?結(jié)范文?（六）?__?__年?在公司?領(lǐng)導(dǎo)和?同事的?幫助和?關(guān)心下?，在各?部門的?密切協(xié)?助配合?下，原?料倉的?各項(xiàng)工?作始終?圍繞“?庫存物?料安全?、進(jìn)出?數(shù)據(jù)準(zhǔn)?確、作?業(yè)標(biāo)準(zhǔn)?規(guī)范化?、收發(fā)?配料高?效率、?熱情服?務(wù)高質(zhì)?量”的?目標(biāo)開?展工作?，一年?來倉庫?整體面?貌煥然?一新。?為了總?結(jié)經(jīng)驗(yàn)?，提高?自己，?以至于?把工作?做的更?好，我?現(xiàn)對(duì)過?去一年?的工作?進(jìn)行簡(jiǎn)?要的總?結(jié)：?一、加?強(qiáng)理論?學(xué)習(xí)，?努力適?應(yīng)工作?原料?倉是一?個(gè)公司?連接生?產(chǎn)，供?應(yīng)，銷?售的中?轉(zhuǎn)站，?自始自?終貫穿?企業(yè)生?產(chǎn)經(jīng)營?全過程?，倉庫?管理在?整個(gè)生?產(chǎn)體系?中起著?舉足重?輕的作?用。由?于工作?的需要?，__?__月?份，公?司將我?從采購?部調(diào)至?原料倉?兼任倉?儲(chǔ)主管?一職，?負(fù)責(zé)原?材料進(jìn)?貨，發(fā)?放和管?理三個(gè)?方面的?工作。?雖然?公司沒?有正式?任命我?為倉儲(chǔ)?主管，?但我就?感到自?己身上?的責(zé)任?重大。?因?yàn)樵?料倉管?理工作?是一項(xiàng)?重要的?基礎(chǔ)性?工作崗?位，雖?然技術(shù)?性并不?高，但?需要勤?勞、心?細(xì)，作?業(yè)強(qiáng)度?大。?而我自?身的學(xué)?識(shí)、能?力和閱?歷有限?，面對(duì)?倉庫產(chǎn)?品原料?種類多?、工作?頭緒雜?、人員?編制少?、管理?范圍廣?的實(shí)際?情況，?使得我?不免有?些迷茫?。廠長?語重心?長地開?導(dǎo)我，?鼓勵(lì)我?，讓我?放下思?想包袱?，大膽?、自信?地接受?了這份?挑戰(zhàn)。?為了?使自己?盡快適?應(yīng)新的?工作崗?位和工?作環(huán)境?，我平?時(shí)自覺?加強(qiáng)倉?儲(chǔ)理論?學(xué)習(xí)，?虛心求?教釋惑?，不斷?理清工?作思路?，總結(jié)?工作方?法，現(xiàn)?已基本?勝任本?職。?一方面?，干中?學(xué)、學(xué)?中干，?不斷掌?握方法?積累經(jīng)?驗(yàn)。我?注重以?工作任?務(wù)為牽?引，依?托工作?崗位學(xué)?習(xí)提高?，通過?觀察、?摸索、?查閱資?料和實(shí)?踐鍛煉?，較快?地進(jìn)入?了工作?情況。?另一?方面，?問書本?、問同?事，不?斷豐富?知識(shí)掌?握技巧?。在各?級(jí)領(lǐng)導(dǎo)?和同事?的幫助?指導(dǎo)下?，從不?會(huì)到會(huì)?，從不?熟悉到?熟悉，?我逐漸?摸清了?工作中?的基本?情況，?找到了?切入點(diǎn)?，把握?住了工?作重點(diǎn)?和難點(diǎn)?。二?、樹立?服務(wù)意?識(shí)，主?動(dòng)融入?集體?原料倉?是一個(gè)?事務(wù)繁?雜的部?門，也?是一個(gè)?重在配?合的部?門。加?強(qiáng)溝通?，營造?團(tuán)隊(duì)協(xié)?作氛圍?尤其重?要。一?年來讓?我深深?體會(huì)到?團(tuán)隊(duì)協(xié)?作精神?才是工?作取勝?的要害?。原料?出入庫?工作偶?然會(huì)因?同事之?間缺乏?溝通而?導(dǎo)致工?作出錯(cuò)?或效率?低。?為此在?平時(shí)工?作中，?我主動(dòng)?加強(qiáng)與?領(lǐng)導(dǎo)、?同事的?交流與?溝通，?每次不?懂的、?不知道?的、不?會(huì)的，?我都會(huì)?謙虛地?向他們?請(qǐng)教，?他們都?會(huì)耐心?幫助我?，教我?如何去?做，如?何去解?決問題?。就是?這樣，?慢慢在?同事的?幫助和?引領(lǐng)下?，我熟?悉了這?里的工?作環(huán)境?，然而?我也就?這樣很?快的融?入到大?家的工?作中去?了。?我在這?段時(shí)間?的工作?相處中?，我感?覺到了?我們公?司有人?性化的?管理、?強(qiáng)大的?團(tuán)隊(duì)精?神和凝?聚力、?高效率?的工作?方法和?實(shí)事求?是的工?作態(tài)度?。公?司的同?事都很?好相處?，而且?大家都?很是熱?情，也?善于幫?助他人?。公司?的領(lǐng)導(dǎo)?都很關(guān)?心下屬?，現(xiàn)在?覺得在?這里的?工作環(huán)?境較輕?松，即?使工作?有點(diǎn)繁?忙有點(diǎn)?累，但?是和同?事之間?的相處?是那樣?的融洽?，那樣?的愉快?，工作?起來就?得心應(yīng)?手。?三、心?系本職?工作，?認(rèn)真履?行職責(zé)?雖然?原料倉?的工作?看似簡(jiǎn)?單，用?三個(gè)字?來慨括?：收、?管、發(fā)?。但是?要真正?的做到?位，做?齊全，?使工作?程序化?、系統(tǒng)?化、條?理化、?流水化?，還需?要下點(diǎn)?功夫，?每個(gè)倉?管員在?工作當(dāng)?中必須?要保持?清晰的?頭腦。?為此?，我根?據(jù)公司?及倉庫?的實(shí)際?情況，?借助以?往在倉?庫工作?的管理?實(shí)踐，?制定和?實(shí)施相?應(yīng)的改?進(jìn)和創(chuàng)?新計(jì)劃?，實(shí)現(xiàn)?倉庫管?理工作?的持續(xù)?改進(jìn)，?實(shí)現(xiàn)卓?越。?第一，?嚴(yán)格執(zhí)?行倉庫?管理制?度，防?止收發(fā)?原料差?錯(cuò)出現(xiàn)?。入?庫及時(shí)?登帳，?手續(xù)檢?驗(yàn)不合?要求不?準(zhǔn)入庫?；發(fā)料?時(shí)手續(xù)?不全不?配料，?特殊情?況須經(jīng)?有關(guān)領(lǐng)?導(dǎo)簽批?，做到?以公司?利益為?重，愛?護(hù)公司?財(cái)產(chǎn)。?入庫?、出庫?工作，?遵守先?進(jìn)后出?原則，?嚴(yán)禁造?成呆料?、廢料?；按庫?位擺放?物料，?或移動(dòng)?物料，?禁止造?成無法?找到相?關(guān)物料?。按標(biāo)?準(zhǔn)操作?程序和?標(biāo)準(zhǔn)管?理制度?做好各?項(xiàng)工作?及記錄?。積極?配合各?部門的?領(lǐng)料工?作，及?時(shí)填寫?進(jìn)、入?賬，核?準(zhǔn)現(xiàn)場(chǎng)?物料等?，做到?庫存物?料的清?晰，可?查，發(fā)?現(xiàn)問題?及時(shí)匯?報(bào)，改?正。?對(duì)日常?賬目與?物料做?到確認(rèn)?再確認(rèn)?，為確?保一致?：沒有?領(lǐng)料單?，不能?發(fā)放物?料；手?續(xù)不符?合要求?的，不?能發(fā)放?物料；?未辦理?入庫手?續(xù)的物?料，不?能發(fā)放?；完成?一件工?作后要?做自我?檢查，?以發(fā)現(xiàn)?問題及?時(shí)解決?；對(duì)每?天的工?作進(jìn)行?總結(jié)和?反思，?以提高?工作質(zhì)?量；有?強(qiáng)烈的?時(shí)間觀?念，凡?事及時(shí)?處理，?不說“?等一下?”；工?作主動(dòng)?，而不?是被動(dòng)?等待安?排；對(duì)?工作現(xiàn)?場(chǎng)管理?做到“?眼到手?到”，?預(yù)防倉?庫材料?的丟失?和破壞?。第?二，合?理安排?物料在?倉庫內(nèi)?的存放?次序。?按產(chǎn)?品種類?、規(guī)格?、等級(jí)?及其產(chǎn)?品的特?殊性進(jìn)?行分區(qū)?編碼和?存放，?不得混?和亂堆?，保持?庫區(qū)的?整潔。?能正確?掌握產(chǎn)?品的進(jìn)?、出、?存的工?作流程?，同時(shí)?也真正?做到了?物盡其?用、人?盡其才?的作用?。第?三，定?期盤點(diǎn)?，積極?配合工?作。?定期對(duì)?庫存物?料盤點(diǎn)?清倉，?做到賬?、物相?符。對(duì)?領(lǐng)出的?物料必?須及時(shí)?登記入?賬，確?保物料?進(jìn)出及?結(jié)存數(shù)?據(jù)的正?確無誤?，做好?《進(jìn)銷?存明細(xì)?帳》，?使電腦?帳目能?及時(shí)反?映當(dāng)前?庫存數(shù)?量，對(duì)?各類庫?存材料?不定期?進(jìn)行抽?盤，使?帳目和?實(shí)物的?誤差減?少到最?低，特?別是比?較重要?的原料?，力求?無誤。?一是?為各部?門提供?庫存依?據(jù)，防?止材料?的不足?造成拖?單，或?者庫存?積壓而?造成的?占用資?金。?二是給?采購部?提供準(zhǔn)?確的庫?存數(shù)據(jù)?，并提?供合理?化的建?議，與?采購配?合，努?力降低?庫存量?，加速?庫存周?轉(zhuǎn)率。?三是?配合財(cái)?務(wù)部門?做好倉?庫庫存?盤盈、?盤虧的?處理；?對(duì)庫存?呆滯物?品的積?壓進(jìn)行?整改，?避免了?原材物?料的浪?費(fèi)。?四是完?成基礎(chǔ)?數(shù)據(jù)的?收集、?整理、?匯總，?保證庫?存報(bào)表?的上交?時(shí)間和?數(shù)據(jù)的?準(zhǔn)確性?、真實(shí)?性。?第四，?加強(qiáng)安?全管理?，注重?防火、?防潮安?全工作?。平?時(shí)注重?強(qiáng)調(diào)倉?管員的?防火安?全意識(shí)?，要求?必須掌?握各種?基本的?安全知?識(shí)和技?能，對(duì)?吸煙者?堅(jiān)決禁?止，防?患于未?然。每?周、每?月加大?對(duì)倉庫?的清潔?力度，?保持庫?容美觀?、整潔?。合理?利用有?限的庫?容，做?好庫存?數(shù)量的?管理，?防止不?必要的?損耗發(fā)?生。不?能退換?的物料?經(jīng)過相?關(guān)部門?確認(rèn)后?申請(qǐng)報(bào)?廢，清?理出倉?庫。?___?_年工?作存在?以下不?足：?一是倉?管員崗?位執(zhí)行?力低，?工作被?動(dòng)性，?存在換?崗思想?；二?是和各?部門的?溝通還?需加強(qiáng)?和提高?；三?是部分?工作不?夠細(xì)致?，不夠?深入；?四是?創(chuàng)造性?的工作?思路還?不是很?多。?___?_年度?的工作?計(jì)劃目?標(biāo)：?1，倉?儲(chǔ)管理?作業(yè)流?程達(dá)到?標(biāo)準(zhǔn)化?要求。?2，?庫容庫?貌、現(xiàn)?場(chǎng)管理?符合5?S標(biāo)準(zhǔn)?。3?，強(qiáng)化?倉管員?專業(yè)知?識(shí)水平?、崗位?技能達(dá)?到中級(jí)?（結(jié)合?崗位績(jī)?效考核?，應(yīng)知?應(yīng)會(huì)程?度）。?4，?專注時(shí)?間管理?。分揀?、復(fù)核?、出庫?、配送?時(shí)間控?制在_?___?分鐘之?內(nèi)。?5，庫?存數(shù)據(jù)?的核算?進(jìn)人實(shí)?施階段?，完成?基礎(chǔ)數(shù)?據(jù)的收?集、整?理、匯?總、上?報(bào)，為?公司經(jīng)?營提供?必要的?決策依?據(jù)。?6，倉?庫定位?為效率?年，效?益年。?將倉庫?作業(yè)成?本核算?鈉入績(jī)?效考核?，細(xì)化?進(jìn)、銷?、存系?統(tǒng)中倉?庫的工?作量，?向管理?、效率?要效益?。7?，增強(qiáng)?與各部?門的溝?通學(xué)習(xí)?，多請(qǐng)?示、多?交流、?多動(dòng)腦?，建立?有效溝?通、商?務(wù)禮儀?執(zhí)行標(biāo)?準(zhǔn)。?經(jīng)過了?一年的?考驗(yàn)與?磨練，?其間有?喜樂，?也有哀?愁，但?更多的?是對(duì)公?司心存?感激。?在新的?一年里?，我將?立足本?部門，?配合好?其他部?門，完?成各部?門的生?產(chǎn)任務(wù)?。同時(shí)?服從工?作安排?，加強(qiáng)?學(xué)習(xí)鍛?煉，認(rèn)?真履行?職責(zé)，?全方面?提高完?善了自?己的思?想認(rèn)識(shí)?、工作?能力和?綜合素?質(zhì)，克?服不足?，以更?高的標(biāo)?準(zhǔn)嚴(yán)格?要求自?己，爭(zhēng)?取做得?更好。?倉庫?賬務(wù)員?年終工?作總結(jié)?范文（?七）?___?_年倉?庫管理?工作在?公司領(lǐng)?導(dǎo)的正?確領(lǐng)導(dǎo)?和大力?支持下?取得了?較大成?績(jī)，倉?庫管理?工作較?之去年?又上了?一個(gè)新?臺(tái)階，?庫容庫?貌得到?有效改?善，服?務(wù)生產(chǎn)?的效率?繼續(xù)得?到提高?。為了?總結(jié)經(jīng)?驗(yàn)，提?高自己?，以至?于把工?作做的?更好，?我現(xiàn)對(duì)?過去一?年的工?作進(jìn)行?簡(jiǎn)要的?總結(jié)現(xiàn)?將全年?工作總?結(jié)如下?：一?、工作?回顧：?1.?了解各?倉管員?的所管?區(qū)域物?料擺放?后，對(duì)?物料現(xiàn)?場(chǎng)的大?面積區(qū)?域劃分?進(jìn)了相?應(yīng)的調(diào)?整再次?細(xì)分與?標(biāo)識(shí)，?根據(jù)用?途品別?進(jìn)行歸?類擺放?，消除?了倉庫?凌亂不?堪的狀?況，在?改善公?司形象?的同時(shí)?也為后?續(xù)物資?清查工?作奠定?了基礎(chǔ)?，干凈?整齊的?庫容庫?貌成為?倉庫管?理的基?礎(chǔ)工作?。2?.為了?倉管員?的工作?能做到?帳、卡?、物一?致，出?異常時(shí)?能做到?有帳可?查，有?據(jù)可依?。逐步?建立起?手工帳?，電子?帳。避?免倉管?員在備?料過程?中存在?找不到?料，及?找料時(shí)?間太長?，為了?提高工?作效率?，要求?他們對(duì)?倉庫貨?位進(jìn)行?重新編?排劃分?，為新?進(jìn)倉管?員走到?物料區(qū)?短時(shí)間?內(nèi)也能?及時(shí)的?找到所?需物料?。3?.規(guī)范?了報(bào)廢?品處理?流程及?盤點(diǎn)后?產(chǎn)生的?盤盈盤?虧系統(tǒng)?調(diào)整流?程，最?大程度?的避免?公司資?源浪費(fèi)?，保證?了倉庫?庫存的?準(zhǔn)確性?。二?、工作?不足?1.處?理單據(jù)?不夠及?時(shí)，物?料入庫?滯后。?2.?盤點(diǎn)速?度較慢?，而且?盤盈盤?虧率較?高。?3.倉?庫庫容?庫貌沒?做到位?，顯得?雜亂。?三、?___?_年工?作目標(biāo)?1.?努力提?高倉管?操作技?能水平?，爭(zhēng)取?倉管員?每月的?工作失?誤次數(shù)?≦__?__次?。儲(chǔ)發(fā)?料不及?時(shí)率每?月≦_?___?次。?2.物?料現(xiàn)場(chǎng)?所有標(biāo)?識(shí)清晰?，明確?，要求?倉管員?備料一?定要做?到批次?管理，?先進(jìn)先?出為原?則。?3.每?天對(duì)所?有倉管?所管物?料庫存?稽查，?要求倉?管員的?庫存信?息準(zhǔn)確?率__?__%?。4?.現(xiàn)場(chǎng)?管理與?目視化?管理的?不斷完?善與維?持。時(shí)?時(shí)做好?倉庫的?6S工?作，保?持環(huán)境?整潔，?所存放?的物料?井然有?序。?5.當(dāng)?天的帳?及時(shí)完?成，勿?必做到?日清月?結(jié)。為?提高物?料的管?理，對(duì)?所有進(jìn)?出倉物?料按《?倉庫管?理規(guī)定?》執(zhí)行?，對(duì)供?應(yīng)商嚴(yán)?格把關(guān)?來料數(shù)?量。為?確保采?購部、?生產(chǎn)部?及營銷?部部能?及時(shí)了?解物料?庫存情?況，對(duì)?電腦數(shù)?據(jù)及手?工賬實(shí)?時(shí)錄入?，確保?數(shù)據(jù)的?準(zhǔn)確性?與及時(shí)?性。?四、需?求建議?為在?新的一?年里更?好開展?工作，?特提出?以下幾?點(diǎn)建議?：1?，開展?關(guān)于《?倉儲(chǔ)管?理》的?相關(guān)培?訓(xùn)，便?于增加?大家的?知識(shí)。?2，?增加倉?儲(chǔ)人手?。倉?庫能在?現(xiàn)實(shí)情?況中不?斷的改?善是離?不開各?位領(lǐng)導(dǎo)?的悉心?關(guān)懷和?指導(dǎo)以?及各位?同事的?大力支?持和配?合，在?新的一?年里我?將繼續(xù)?加強(qiáng)學(xué)?習(xí)，認(rèn)?真履行?職責(zé)，?全方面?提高工?作能力?和綜合?素質(zhì)，?克服不?足，以?更高的?標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)?格要求?自己，?爭(zhēng)取做?得更好?。倉?庫賬務(wù)?員年終?工作總?結(jié)范文?（八）?真是?時(shí)光飛?逝啊，?___?_年就?這些過?去了，?過得真?快！！?回望過?去，倉?庫從_?___?月份以?來的變?化真的?很大，?應(yīng)該好?好總結(jié)?，找出?不足，?發(fā)揮長?處，為?倉庫在?材料物?資管理?提供經(jīng)?驗(yàn)和方?法，為?公司的?成本計(jì)?劃鋪好?道路。?一、?我們的?成長，?我們的?成果。?1.?材料申?請(qǐng)。?我們拋?棄了誰?都可以?叫供應(yīng)?商送物?料的壞?習(xí)慣，?我們拋?棄了毫?無規(guī)律?申請(qǐng)物?料的壞?習(xí)慣，?我們拋?棄了不?知道常?備什么?物料，?備多少?庫存量?的壞習(xí)?慣。?倉庫嚴(yán)?格按照?公司物?料申請(qǐng)?程序走?，根據(jù)?公司的?要求和?生產(chǎn)的?實(shí)際需?要，配?合成本?計(jì)劃的?實(shí)施，?倉庫已?做好了?常備物?料計(jì)劃?表，詳?細(xì)注明?了物料?名稱，?型號(hào)，?規(guī)格，?備料的?最低數(shù)?量及最?高數(shù)量?。減?輕了采?購部的?工作壓?力，倉?庫的缺?料情況?得到了?很大的?改善，?同時(shí)降?低了倉?庫的庫?存量，?減少資?金占用?。2?.材料?入庫。?倉庫?進(jìn)一步?規(guī)范了?材料的?入庫程?序。?對(duì)所有?需要質(zhì)?檢部部?檢查的?材料，?全部要?求質(zhì)檢?檢查，?簽字，?倉庫認(rèn)?真核實(shí)?型號(hào)，?規(guī)格，?數(shù)量，?質(zhì)量后?辦入庫?手續(xù)。?這樣?能減少?要辦理?退，換?貨的情?況發(fā)生?。對(duì)?于沒有?按程序?申購的?材料，?倉庫杜?絕接收?。這?進(jìn)一步?杜絕亂?采購的?發(fā)生。?做的?有采購?的，能?用上，?無有所?用的情?況發(fā)生?，減小?了庫存?和積壓?現(xiàn)象，?做到了?降低成?本的效?果。?3.物?料擺放?及保管?。倉?庫在_?___?月份進(jìn)?行了比?較徹底?的整理?，整頓?，清掃?，清潔?工作。?物料?重新按?類型，?規(guī)格分?類擺放?，杜絕?了混合?亂堆，?保持了?倉庫的?整潔。?物料?到貨，?及時(shí)擺?放到相?應(yīng)的位?置，并?且及時(shí)?做好了?登記入?庫手續(xù)?；出庫?，按成?本計(jì)劃?放發(fā)相?應(yīng)的物?料，正?努力做?好相應(yīng)?易耗品?以一換?一的的?工作。?做到?了先進(jìn)?先去的?原則，?并且及?時(shí)做好?出庫登?記手續(xù)?。能?保證隨?時(shí)對(duì)倉?庫物料?進(jìn)行點(diǎn)?清，做?到賬上?與實(shí)物?一致。?二、?我們待?改善的?地方。?1.?倉庫以?一換一?工作存?在不足?，沒有?協(xié)調(diào)好?與各班?組長的?工作。?2.?與各部?門協(xié)調(diào)?不足，?沒有明?確自己?的本職?工作。?__?__個(gè)?人工作?方式存?在不足?，沒有?安排好?自己的?工作，?是常要?加班完?成。?三、展?望未來?，我們?要做到?的成果?。在?總結(jié)_?___?年工作?的基礎(chǔ)?上，找?出了在?過去一?年工作?中的不?足，想?出相關(guān)?的解決?方法。?我希?望在接?下來的?一年里?能做到?以下幾?點(diǎn)。?1.時(shí)?時(shí)刻刻?做好倉?庫的6?S管理?工作，?保持物?料按分?類擺放?整齊，?倉庫環(huán)?境整潔?，實(shí)物?與賬面?一致。?2.?嚴(yán)格執(zhí)?行成本?控制，?掌控好?物料放?發(fā)的額?度，做?好易耗?品以一?換一的?工作，?做好員?工個(gè)人?工具的?發(fā)放與?回收工?作。?3.全?面落實(shí)?鋼材的?成本計(jì)?劃，嚴(yán)?格執(zhí)行?下單，?領(lǐng)料，?使用，?退料這?四個(gè)步?驟。進(jìn)?一步監(jiān)?督車間?鋼材的?使用情?況。?4.注?入自己?的思想?，做好?領(lǐng)導(dǎo)交?給我本?職外的?申請(qǐng)車?輛工作?。全面?杜絕采?購部以?前出現(xiàn)?的放空?，壓夜?，無故?超寬，?無故超?長物流?公司要?求加錢?的情況?。進(jìn)一?步壓低?運(yùn)輸費(fèi)?用。?5.因?為自己?位于神?經(jīng)中樞?這個(gè)位?置，所?以要加?強(qiáng)與各?部門的?溝通，?為生產(chǎn)?做好服?務(wù)，確?保生產(chǎn)?正常動(dòng)?作。?6.加?強(qiáng)時(shí)間?管理工?作。?這是我?一個(gè)大?問題。?希望?能在領(lǐng)?導(dǎo)的指?導(dǎo)下，?自己的?努力下?，情況?有所改?善。?四、下?年計(jì)劃?在新?的一年?里，希?望公司?能上一?個(gè)臺(tái)階?，在此?拋磚引?玉，希?望能對(duì)?公司的?情況有?所改善?。1?.加強(qiáng)?各部門?的協(xié)調(diào)?溝通，?減少信?息傳遞?不下去?，事情?沒人跟?的現(xiàn)象?。2?.加強(qiáng)?鋼材的?成本控?制，對(duì)?沒有計(jì)?劃使用?鋼材的?，要加?強(qiáng)管理?。3?.客戶?供料的?項(xiàng)目，?技術(shù)應(yīng)?該同本?廠供料?一樣，?計(jì)算各?種鋼材?的計(jì)劃?用量。?杜絕客?戶供料?，使用?本廠材?料的情?況。?倉庫賬?務(wù)員年?終工作?總結(jié)范?文（九?）_?___?就要過?去了，?總結(jié)一?年的工?作，有?成功的?喜悅，?也有失?誤的愧?疚。過?去的一?年，是?我們部?門全體?員工奮?力開拓?的一年?，更是?每個(gè)倉?儲(chǔ)成員?接受挑?戰(zhàn)，逐?步成長?的一年?。為從?教訓(xùn)中?得出經(jīng)?驗(yàn)，為?以后的?工作做?好更充?分的計(jì)?劃準(zhǔn)備??，F(xiàn)將?___?_倉庫?管理工?作總結(jié)?匯報(bào)如?下：?一、工?作回顧?及感想?：自?今年_?___?月份進(jìn)?入本公?司以來?，在辦?公室擔(dān)?任文員?工作。?___?_月份?時(shí)，因?倉庫沒?人管理?，便調(diào)?到倉庫?負(fù)責(zé)倉?庫管理?工作。?剛進(jìn)倉?庫的時(shí)?候?qū)I(yè)?務(wù)不太?熟，在?此期間?，我努?力適應(yīng)?新的工?作環(huán)境?和工作?崗位，?虛心學(xué)?習(xí)，埋?頭工作?，履行?職責(zé)，?較好地?完成了?各項(xiàng)工?作任務(wù)?。二?、自覺?加強(qiáng)學(xué)?習(xí)，努?力適應(yīng)?工作。?我是?初次接?觸倉庫?管理工?作和對(duì)?賬工作?，為了?盡快適?應(yīng)新的?工作崗?位和工?作環(huán)境?，我自?覺加強(qiáng)?學(xué)習(xí)，?虛心求?教，不?斷理清?工作思?路，總?結(jié)工作?方法，?在領(lǐng)導(dǎo)?和同事?的幫助?指導(dǎo)下?，我逐?漸摸清?了工作?中的基?本情況?，把握?住了工?作重點(diǎn)?和難點(diǎn)?。經(jīng)過?一段時(shí)?間的努?力，現(xiàn)?已基本?勝任本?職工作?。三?、建立?完善的?倉庫賬?目，保?證庫存?數(shù)目和?進(jìn)貨、?配貨數(shù)?目清晰?準(zhǔn)確。?從_?___?月份以?來，逐?步針對(duì)?各種車?型的配?件建立?起手工?保管賬?冊(cè)和電?子賬冊(cè)??；?這項(xiàng)工?作的完?成，在?沖壓車?間和采?購部同?事的協(xié)?助下，?基本上?杜絕了?斷貨與?積壓貨?品的現(xiàn)?象。同?時(shí)由于?倉庫的?賬目日?益完善?清晰，?更好的?支持財(cái)?務(wù)部門?的工作?。四?、堅(jiān)持?定期整?理倉庫?。認(rèn)?真細(xì)致?的做好?各種車?型配件?的入庫?出庫工?作，根?據(jù)各種?車型進(jìn)?行歸類?擺放，?消除了?倉庫凌?亂不堪?的狀況?。在改?善倉庫?環(huán)境的?同時(shí)也?為后續(xù)?庫存統(tǒng)?計(jì)工作?奠定了?基礎(chǔ)。?保持干?凈整齊?的庫容?庫貌成?為倉庫?管理的?一個(gè)長?期基礎(chǔ)?工作。?五、?認(rèn)真做?好每月?的對(duì)賬?工作。?經(jīng)過?四個(gè)月?的接觸?，對(duì)這?項(xiàng)工作?的流程?已經(jīng)較?為熟悉?，能夠?嚴(yán)格按?照公司?的制度?規(guī)定完?成每月?的對(duì)賬?工作，?保證各?項(xiàng)數(shù)據(jù)?準(zhǔn)確無?誤，與?財(cái)務(wù)部?門做好?對(duì)接手?續(xù)。?六、存?在的不?足1?、由于?剛接手?工作不?到一年?，很多?地方了?解不夠?深入細(xì)?致，需?要繼續(xù)?努力。?2、?車型種?類繁多?，對(duì)各?種車型?宏觀上?把握比?較容易?，微觀?掌握還?需下大?力氣。?3、?在進(jìn)貨?量和配?貨量都?較大的?情況下?，倉庫?容易暫?時(shí)性出?現(xiàn)空間?不足、?貨物比?較擁擠?現(xiàn)象。?七、?___?_工作?計(jì)劃?1、繼?續(xù)加強(qiáng)?學(xué)習(xí)，?增強(qiáng)對(duì)?本職工?作的了?解，創(chuàng)?新工作?方法，?提高工?作效益?，更好?的完成?各項(xiàng)工?作任務(wù)?。2?、管好?賬目，?在電子?帳的配?合下，?準(zhǔn)確把?握庫存?和進(jìn)貨?配貨情?況。更?加全面?的了解?商品明?細(xì)。?3、堅(jiān)?持定期?整理倉?庫，及?時(shí)處理?廢舊雜?物，提?高倉庫?的利用?率，避?免在進(jìn)?貨配貨?高峰期?倉庫緊?張現(xiàn)象?。4?、認(rèn)真?完成領(lǐng)?導(dǎo)安排?的其他?工作。?新的?一年，?也是一?個(gè)新的?開始，?我將努?力改正?過去一?年工作?中的不?足，把?新一年?的工作?做的更?好，為?公司的?發(fā)展作?出自己?應(yīng)有的?努力。?倉庫?賬務(wù)員?年終工?作總結(jié)?范文（?十）?___?_在公?司領(lǐng)導(dǎo)?和同事?的幫助?和關(guān)心?下，在?各部門?的密切?協(xié)助配?合下，?原料倉?的各項(xiàng)?工作始?終圍繞?“庫存?物料安?全、進(jìn)?出數(shù)據(jù)?準(zhǔn)確、?作業(yè)標(biāo)?準(zhǔn)規(guī)范?化、收?發(fā)配料?高效率?、熱情?服務(wù)高?質(zhì)量”?的目標(biāo)?開展工?作，一?年來倉?庫整體?面貌煥?然一新?。為了?總結(jié)經(jīng)?驗(yàn)，提?高自己?，以至?于把工?作做的?更好，?我現(xiàn)對(duì)?過去一?年的工?作進(jìn)行?簡(jiǎn)要的?總結(jié)：?一、?加強(qiáng)理?論學(xué)習(xí)?，努力?適應(yīng)工?作原?料倉是?一個(gè)公?司連接?生產(chǎn)，?供應(yīng)，?銷售的?中轉(zhuǎn)站?，自始?自終貫?穿企業(yè)?生產(chǎn)經(jīng)?營全過?程，倉?庫管理?在整個(gè)?生產(chǎn)體?系中起?著舉足?重輕的?作用。?由于工?作的需?要，_?___?月份，?公司將?我從采?購部調(diào)?至原料?倉兼任?倉儲(chǔ)主?管一職?，負(fù)責(zé)?原材料?進(jìn)貨，?發(fā)放和?管理三?個(gè)方面?的工作?。雖?然公司?沒有正?式任命?我為倉?儲(chǔ)主管?，但我?就感到?自己身?上的責(zé)?任重大?。因?yàn)?原料倉?管理工?作是一?項(xiàng)重要?的基礎(chǔ)?性工作?崗位，?雖然技?術(shù)性并?不高，?但需要?勤勞、?心細(xì)，?作業(yè)強(qiáng)?度大。?而我?自身的?學(xué)識(shí)、?能力和?閱歷有?限，面?對(duì)倉庫?產(chǎn)品原?料種類?多、工?作頭緒?雜、人?員編制?少、管?理范圍?廣的實(shí)?際情況?，使得?我不免?有些迷?茫。廠?長語重?心長地?開導(dǎo)我?，鼓勵(lì)?我，讓?我放下?思想包?袱，大?膽、自?信地接?受了這?份挑戰(zhàn)?。為?了使自?己盡快?適應(yīng)新?的工作?崗位和?工作環(huán)?境，我?平時(shí)自?覺加強(qiáng)?倉儲(chǔ)理?論學(xué)習(xí)?，虛心?求教釋?惑，不?斷理清?工作思?路，總?結(jié)工作?方法，?現(xiàn)已基?本勝任?本職。?一方?面，干?中學(xué)、?學(xué)中干?，不斷?掌握方?法積累?經(jīng)驗(yàn)。?我注重?以工作?任務(wù)為?牽引，?依托工?作崗位?學(xué)習(xí)提?高，通?過觀察?、摸索?、查閱?資料和?實(shí)踐鍛?煉，較?快地進(jìn)?入了工?作情況?。另?一方面?，問書?本、問?同事，?不斷豐?富知識(shí)?掌握技?巧。在?各級(jí)領(lǐng)?導(dǎo)和同?事的幫?助指導(dǎo)?下，從?不會(huì)到?會(huì)，從?不熟悉?到熟悉?，我逐?漸摸清?了工作?中的基?本情況?，找到?了切入?點(diǎn)，把?握住了?工作重?點(diǎn)和難?點(diǎn)。?二、樹?立服務(wù)?意識(shí)，?主動(dòng)融?入集體?原料?倉是一?個(gè)事務(wù)?繁雜的?部門，?也是一?個(gè)重在?配合的?部門。?加強(qiáng)溝?通，營?造團(tuán)隊(duì)?協(xié)作氛?圍尤其?重要。?一年來?讓我深?深體會(huì)?到團(tuán)隊(duì)?協(xié)作精?神才是?工作取?勝的要?害。原?料出入?庫工作?偶然會(huì)?因同事?之間缺?乏溝通?而導(dǎo)致?工作出?錯(cuò)或效?率低。?為此?在平時(shí)?工作中?，我主?動(dòng)加強(qiáng)?與領(lǐng)導(dǎo)?、同事?的交流?與溝通?，每次?不懂的?、不知?道的、?不會(huì)的?，我都?會(huì)謙虛?地向他?們請(qǐng)教?，他們?都會(huì)耐?心幫助?我，教?我如何?去做，?如何去?解決問?題。就?是這樣?，慢慢?在同事?的幫助?和引領(lǐng)?下，我?熟悉了?這里的?工作環(huán)?境，然?而我也?就這樣?很快的?融入到?大家的?工作中?去了。?我在?這段時(shí)?間的工?作相處?中，我?感覺到?了我們?公司有?人性化?的管理?、強(qiáng)大?的團(tuán)隊(duì)?精神和?凝聚力?、高效?率的工?作方法?和實(shí)事?求是的?工作態(tài)?度。?公司的?同事都?很好相?處，而?且大家?都很是?熱情，?也善于?幫助他?人。公?司的領(lǐng)?導(dǎo)都很?關(guān)心下?屬，現(xiàn)?在覺得?在這里?的工作?環(huán)境較?輕松，?即使工?作有點(diǎn)?繁忙有?點(diǎn)累，?但是和?同事之?間的相?處是那?樣的融?洽，那?樣的愉?快，工?作起來?就得心?應(yīng)手。?三、?心系本?職工作?，認(rèn)真?履行職?責(zé)雖?然原料?倉的工?作看似?簡(jiǎn)單，?用三個(gè)?字來慨?括：收?、管、?發(fā)。但?是要真?正的做?到位，?做齊全?，使工?作程序?化、系?統(tǒng)化、?條理化?、流水?化，還?需要下?點(diǎn)功夫?，每個(gè)?倉管員?在工作?當(dāng)中必?須要保?持清晰?的頭腦?。為?此，我?根據(jù)公?司及倉?庫的實(shí)?際情況?，借助?以往在?倉庫工?作的管?理實(shí)踐?，制定?和實(shí)施?相應(yīng)的?改進(jìn)和?創(chuàng)新計(jì)?劃，實(shí)?現(xiàn)倉庫?管理工?作的持?續(xù)改進(jìn)?，實(shí)現(xiàn)?卓越。?第一?，嚴(yán)格?執(zhí)行倉?庫管理?制度，?防止收?發(fā)原料?差錯(cuò)出?現(xiàn)。?入庫及?時(shí)登帳?，手續(xù)?檢驗(yàn)不?合要求?不準(zhǔn)入?庫;發(fā)?料時(shí)手?續(xù)不全?不配料?，特殊?情況須?經(jīng)有關(guān)?領(lǐng)導(dǎo)簽?批，做?到以公?司利益?為重，?愛護(hù)公?司財(cái)產(chǎn)?。入?庫、出?庫工作?，遵守?先進(jìn)后?出原則?，嚴(yán)禁?造成呆?料、廢?料;按?庫位擺?放物料?，或移?動(dòng)物料?，禁止?造成無?法找到?相關(guān)物?料。按?標(biāo)準(zhǔn)操?作程序?和標(biāo)準(zhǔn)?管理制?度做好?各項(xiàng)工?作及記?錄。積?極配合?各部門?的領(lǐng)料?工作，?及時(shí)填?寫進(jìn)、?入賬，?核準(zhǔn)現(xiàn)?場(chǎng)物料?等，做?到庫存?物料的?清晰，?可查，?發(fā)現(xiàn)問?題及時(shí)?匯報(bào)，?改正。?對(duì)日?常賬目?與物料?做到確?認(rèn)再確?認(rèn)，為?確保一?致：沒?有領(lǐng)料?單，不?能發(fā)放?物料;?手續(xù)不?符合要?求的，?不能發(fā)?放物料?;未辦?理入庫?手續(xù)的?物料，?不能發(fā)?放;完?成一件?工作后?要做自?我檢查?，以發(fā)?現(xiàn)問題?及時(shí)解?決;對(duì)?每天的?工作進(jìn)?行總結(jié)?和反思?，以提?高工作?質(zhì)量;?有強(qiáng)烈?的時(shí)間?觀念，?凡事及?時(shí)處理?，不說?“等一?下”;?工作主?動(dòng)，而?不是被?動(dòng)等待?安排;?對(duì)工作?現(xiàn)場(chǎng)管?理做到?“眼到?手到”?，預(yù)防?倉庫材?料的丟?失和破?壞。?第二，?合理安?排物料?在倉庫?內(nèi)的存?放次序?。按?產(chǎn)品種?類、規(guī)?格、等?級(jí)及其?產(chǎn)品的?特殊性?進(jìn)行分?區(qū)編碼?和存放?，不得?混和亂?堆，保?持庫區(qū)?的整潔?。能正?確掌握?產(chǎn)品的?進(jìn)、出?、存的?工作流?程，同?時(shí)也真?正做到?了物盡?其用、?人盡其?才的作?用。?第三，?定期盤?點(diǎn)，積?極配合?工作。?定期?對(duì)庫存?物料盤?點(diǎn)清倉?，做到?賬、物?相符。?對(duì)領(lǐng)出?的物料?必須及?時(shí)登記?入賬，?確保物?料進(jìn)出?及結(jié)存?數(shù)據(jù)的?正確無?誤，做?好《進(jìn)?銷存明?細(xì)帳》?，使電?腦帳目?能及時(shí)?反映當(dāng)?前庫存?數(shù)量，?對(duì)各類?庫存材?料不定?期進(jìn)行?抽盤，?使帳目?和實(shí)物?的誤差?減少到?最低，?特別是?比較重?要的原?料，力?求無誤?。一?是為各?部門提?供庫存?依據(jù)，?防止材?料的不?足造成?拖單，?或者庫?存積壓?而造成?的占用?資金。?二是?給采購?部提供?準(zhǔn)確的?庫存數(shù)?據(jù)，并?提供合?理化的?建議，?與采購?配合，?努力降?低庫存?量，加?速庫存?周轉(zhuǎn)率?。三?是配合?財(cái)務(wù)部?門做好?倉庫庫?存盤盈?、盤虧?的處理?;對(duì)庫?存呆滯?物品的?積壓進(jìn)?行整改?，避免?了原材?物料的?浪費(fèi)。?四是?完成基?礎(chǔ)數(shù)據(jù)?的收集?、整理?、匯總?，保證?庫存報(bào)?表的上?交時(shí)間?和數(shù)據(jù)?的準(zhǔn)確?性、真?實(shí)性。?第四?，加強(qiáng)?安全管?理，注?重防火?、防潮?安全工?作。?平時(shí)注?重強(qiáng)調(diào)?倉管員?的防火?安全意?識(shí)，要?求必須?掌握各?種基本?的安全?知識(shí)和?技能，?對(duì)吸煙?者堅(jiān)決?禁止，?防患于?未然。?每周、?每月加?大對(duì)倉?庫的清?潔力度?，保持?庫容美?觀、整?潔。合?理利用?有限的?庫容，?做好庫?存數(shù)量?的管理?，防止?不必要?的損耗?發(fā)生。?不能退?換的物?料經(jīng)過?相關(guān)部?門確認(rèn)?后申請(qǐng)?報(bào)廢，?清理出?倉庫。?__?__工?作存在?以下不?足：?一是倉?管員崗?位執(zhí)行?力低，?工作被?動(dòng)性，?存在換?崗思想?;二?是和各?部門的?溝通還?需加強(qiáng)?和提高?;三?是部分?工作不?夠細(xì)致?，不夠?深入;?四是?創(chuàng)造性?的工作?思路還?不是很?多。?___?_度的?工作計(jì)?劃目標(biāo)?：1?，倉儲(chǔ)?管理作?業(yè)流程?達(dá)到標(biāo)?準(zhǔn)化要?求。?2，庫?容庫貌?、現(xiàn)場(chǎng)?管理符?合5S?標(biāo)準(zhǔn)。?3，?強(qiáng)化倉?管員專?業(yè)知識(shí)?水平、?崗位技?能達(dá)到?中級(jí)（?結(jié)合崗?位績(jī)效?考核，?應(yīng)知應(yīng)?會(huì)程度?）。?4，專?注時(shí)間?管理。?分揀、?復(fù)核、?出庫、?配送時(shí)?間控制?在30?分鐘之?內(nèi)。?5，庫?存數(shù)據(jù)?的核算?進(jìn)人實(shí)?施階段?，完成?基礎(chǔ)數(shù)?據(jù)的收?集、整?理、匯?總、上?報(bào)，為?公司經(jīng)?營提供?必要的?決策依?據(jù)。?6，倉?庫定位?為效率?年，效?益年。?將倉庫?作業(yè)成?本核算?鈉入績(jī)?效考核?，細(xì)化?進(jìn)、銷?、存系?統(tǒng)中倉?庫的工?作量，?向管理?、效率?要效益?。7?，增強(qiáng)?與各部?門的溝?通學(xué)習(xí)?，多請(qǐng)?示、多?交流、?多動(dòng)腦?，建立?有效溝?通、商?務(wù)禮儀?執(zhí)行標(biāo)?準(zhǔn)。?經(jīng)過了?一年的?考驗(yàn)與?磨練，?其間有?喜樂，?也有哀?愁，但?更多的?是對(duì)公?司心存?感激。?在新的?一年里?，我將?立足本?部門，?配合好?其他部?門，完?成各部?門的生?產(chǎn)任務(wù)?。同時(shí)?服從工?作安排?，加強(qiáng)?學(xué)習(xí)鍛?煉，認(rèn)?真履行?職責(zé)，?全方面?提高完?善了自?己的思?想認(rèn)識(shí)?、工作?能力和?綜合素?質(zhì)，克?服不足?，以更?高的標(biāo)?準(zhǔn)嚴(yán)格?要求自?己，爭(zhēng)?取做得?更好。?倉庫?賬務(wù)員?年終工?作總結(jié)?范文（?十一）?__?__倉?庫管理?工作在?公司領(lǐng)?導(dǎo)的正?確領(lǐng)導(dǎo)?和大力?支持下?取得了?較大成?績(jī)，倉?庫管理?工作較?之去年?又上了?一個(gè)新?臺(tái)階，?庫容庫?貌得到?有效改?善，服?務(wù)生產(chǎn)?的效率?繼續(xù)得?到提高?。為了?總結(jié)經(jīng)?驗(yàn)，提?高自己?，以至?于把工?作做的?更好，?我現(xiàn)對(duì)?過去一?年的工?作進(jìn)行?簡(jiǎn)要的?總結(jié)現(xiàn)?將全年?工作總?結(jié)如下?：一?、工作?回顧：?1.?了解各?倉管員?的所管?區(qū)域物?料擺放?后，對(duì)?物料現(xiàn)?場(chǎng)的大?面積區(qū)?域劃分?進(jìn)了相?應(yīng)的調(diào)?整再次?細(xì)分與?標(biāo)識(shí)，?根據(jù)用?途品別?進(jìn)行歸?類擺放?，消除?了倉庫?凌亂不?堪的狀?況，在?改善公?司形象?的同時(shí)?也為后?續(xù)物資?清查工?作奠定?了基礎(chǔ)?，干凈?整齊的?庫容庫?貌成為?倉庫管?理的基?礎(chǔ)工作?。2?.為了?倉管員?的工作?能做到?帳、卡?、物一?致，出?異常時(shí)?能做到?有帳可?查，有?據(jù)可依?。逐步?建立起?手工帳?，電子?帳。避?免倉管?員在備?料過程?中存在?找不到?料，及?找料時(shí)?間太長?，為了?提高工?作效率?，要求?他們對(duì)?倉庫貨?位進(jìn)行?重新編?排劃分?，為新?進(jìn)倉管?員走到?物料區(qū)?短時(shí)間?內(nèi)也能?及時(shí)的?找到所?需物料?。3?.規(guī)范?了報(bào)廢?品處理?流程及?盤點(diǎn)后?產(chǎn)生的?盤盈盤?虧系統(tǒng)?調(diào)整流?程，最?大程度?的避免?公司資?源浪費(fèi)?，保證?了倉庫?庫存的?準(zhǔn)確性?。二?、工作?不足?1.處?理單據(jù)?不夠及?時(shí)，物?料入庫?滯后。?2.?盤點(diǎn)速?度較慢?，而且?盤盈盤?虧率較?高。?3.倉?庫庫容?庫貌沒?做到位?，顯得?雜亂。?三、?___?_工作?目標(biāo)?1.努?力提高?倉管操?作技能?水平，?爭(zhēng)取倉?管員每?月的工?作失誤?次數(shù)≦?1次。?儲(chǔ)發(fā)料?不及時(shí)?率每月?≦0次?。2?.物料?現(xiàn)場(chǎng)所?有標(biāo)識(shí)?清晰，?明確，?要求倉?管員備?料一定?要做到?批次管?理，先?進(jìn)先出?為原則?。3?.每天?對(duì)所有?倉管所?管物料?庫存稽?查，要?求倉管?員的庫?存信息?準(zhǔn)確率?100?%。?4.現(xiàn)?場(chǎng)管理?與目視?化管理?的不斷?完善與?維持。?時(shí)時(shí)做?好倉庫?的6S?工作，?保持環(huán)?境整潔?，所存?放的物?料井然?有序。?5.?當(dāng)天的?帳及時(shí)?完成，?勿必做?到日清?月結(jié)。?為提高?物料的?管理，?對(duì)所有?進(jìn)出倉?物料按?《倉庫?管理規(guī)?定》執(zhí)?行，對(duì)?供應(yīng)商?嚴(yán)格把?關(guān)來料?數(shù)量。?為確保?采購部?、生產(chǎn)?部及營?銷部部?能及時(shí)?了解物?料庫存?情況，?對(duì)電腦?數(shù)據(jù)及?手工賬?實(shí)時(shí)錄?入，確?保數(shù)據(jù)?的準(zhǔn)確?性與及?時(shí)性。?四、?需求建?議為?在新的?一年里?更好開?展工作?，特提?出以下?幾點(diǎn)建?議：?1，開?展關(guān)于?《倉儲(chǔ)?管理》?的相關(guān)?培訓(xùn)，?便于增?加大家?的知識(shí)?。2?，增加?倉儲(chǔ)人?手。?倉庫能?在現(xiàn)實(shí)?情況中?不斷的?改善是?離不開?各位領(lǐng)?導(dǎo)的悉?心關(guān)懷?和指導(dǎo)?以及各?位同事?的大力?支持和?配合，?在新的?一年里?我將繼?續(xù)加強(qiáng)?學(xué)習(xí)，?認(rèn)真履?行職責(zé)?，全方?面提高?工作能?力和綜?合素質(zhì)?，克服?不足，?以更高?的標(biāo)準(zhǔn)?嚴(yán)格要?求自己?，爭(zhēng)取?做得更?好。?倉庫賬?務(wù)員年?終工作?總結(jié)范?文（十?二）?真是時(shí)?光飛逝?啊，_?___?就這些?過去了?，過得?真快!?!回望?過去，?倉庫從?___?_月份?以來的?變化真?的很大?，應(yīng)該?好好總?結(jié)，找?出不足?，發(fā)揮?長處，?為倉庫?在材料?物資管?理提供?經(jīng)驗(yàn)和?方法，?為公司?的成本?計(jì)劃鋪?好道路?。一?、我們?的成長?，我們?的成果?。1?.材料?申請(qǐng)。?我們?拋棄了?誰都可?以叫供?應(yīng)商送?物料的?壞習(xí)慣?，我們?拋棄了?毫無規(guī)?律申請(qǐng)?物料的?壞習(xí)慣?，我們?拋棄了?不知道?常備什?么物料?，備多?少庫存?量的壞?習(xí)慣。?倉庫?嚴(yán)格按?照公司?物料申?請(qǐng)程序?走，根?據(jù)公司?的要求?和生產(chǎn)?的實(shí)際?需要，?配合成?本計(jì)劃?的實(shí)施?，倉庫?已做好?了常備?物料計(jì)?劃表，?詳細(xì)注?明了物?料名稱?，型號(hào)?，規(guī)格?，備料?的最低?數(shù)量及?最高數(shù)?量。?減輕了?采購部?的工作?壓力，?倉庫的?缺料情?況得到?了很大?的改善?，同時(shí)?降低了?倉庫的?庫存量?，減少?資金占?用。?2.材?料入庫?。倉?庫進(jìn)一?步規(guī)范?了材料?的入庫?程序。?對(duì)所?有需要?質(zhì)檢部?部檢查?的材料?，全部?要求質(zhì)?檢檢查?，簽字?，倉庫?認(rèn)真核?實(shí)型號(hào)?，規(guī)格?，數(shù)量?，質(zhì)量?后辦入?庫手續(xù)?。這?樣能減?少要辦?理退，?換貨的?情況發(fā)?生。?對(duì)于沒?有按程?序申購?的材料?，倉庫?杜絕接?收。?這進(jìn)一?步杜絕?亂采購?的發(fā)生?。做?的有采?購的，?能用上?，無有?所用的?情況發(fā)?生，減?小了庫?存和積?壓現(xiàn)象?，做到?了降低?成本的?效果。?3.?物料擺?放及保?管。?倉庫在?___?_月份?進(jìn)行了?比較徹?底的整?理，整?頓，清?掃，清?潔工作?。物?料重新?按類型?，規(guī)格?分類擺?放，杜?絕了混?合亂堆?，保持?了倉庫?的整潔?。物?料到貨?，及時(shí)?擺放到?相應(yīng)的?位置，?并且及?時(shí)做好?了登記?入庫手?續(xù);出?庫，按?成本計(jì)?劃放發(fā)?相應(yīng)的?物料，?正努力?做好相?應(yīng)易耗?品以一?換一的?的工作?。做?到了先?進(jìn)先去?的原則?，并且?及時(shí)做?好出庫?登記手?續(xù)。?能保證?隨時(shí)對(duì)?倉庫物?料進(jìn)行?點(diǎn)清，?做到賬?上與實(shí)?物一致?。二?、我們?待改善?的地方?。1?.倉庫?以一換?一工作?存在不?足，沒?有協(xié)調(diào)?好與各?班組長?的工作?。2?.與各?部門協(xié)?調(diào)不足?，沒有?明確自?己的本?職工作?。3?.個(gè)人?工作方?式存在?不足，?沒有安?排好自?己的工?作，是?常要加?班完成?。三?、展望?未來，?我們要?做到的?成果。?在總?結(jié)__?__年?工作的?基礎(chǔ)上?，找出?了在過?去一年?工作中?的不足?，想出?相關(guān)的?解決方?法。?我希望?在接下?來的一?年里能?做到以?下幾點(diǎn)?。1?.時(shí)時(shí)?刻刻做?好倉庫?的6S?管理工?作，保?持物料?按分類?擺放整?齊，倉?庫環(huán)境?整潔，?實(shí)物與?賬面一?致。?2.嚴(yán)?格執(zhí)行?成本控?制，掌?控好物?料放發(fā)?的額度?，做好?易耗品?以一換?一的工?作，做?好員工?個(gè)人工?具的發(fā)?放與回?收工作?。3?.全面?落實(shí)鋼?材的成?本計(jì)劃?，嚴(yán)格?執(zhí)行下?單，領(lǐng)?料，使?用，退?料這四?個(gè)步驟?。進(jìn)一?步監(jiān)督?車間鋼?材的使?用情況?。4?.注入?自己的?思想，?做好領(lǐng)?導(dǎo)交給?我本職?外的申?請(qǐng)車輛?工作。?全面杜?絕采購?部以前?出現(xiàn)的?放空，?壓夜，?無故超?寬，無?故超長?物流公?司要求?加錢的?情況。?進(jìn)一步?壓低運(yùn)?輸費(fèi)用?。5?.因?yàn)?自己位?于神經(jīng)?中樞這?個(gè)位置?，所以?要加強(qiáng)?與各部?門的溝?通，為?生產(chǎn)做?好服務(wù)?，確保?生產(chǎn)正?常動(dòng)作?。6?.加強(qiáng)?時(shí)間管?理工作?。這?是我一?個(gè)大問?題。?希望能?在領(lǐng)導(dǎo)?的指導(dǎo)?下，自?己的努?力下，?情況有?所改善?。四?、下年?計(jì)劃?在新的?一年里?，希望?公司能?上一個(gè)?臺(tái)階，?在此拋?磚引玉?，希望?能對(duì)公?司的情?況有所?改善。?1.?加強(qiáng)各?部門的?協(xié)調(diào)溝?通，減?少信息?傳遞不?下去，?事情沒?人跟的?現(xiàn)象。?2.?加強(qiáng)鋼?材的成?本控制?，對(duì)沒?有計(jì)劃?使用鋼?材的，?要加強(qiáng)?管理。?3.?客戶供?料的項(xiàng)?目，技?術(shù)應(yīng)該?同本廠?供料一?樣，計(jì)?算各種?鋼材的?計(jì)劃用?量。杜?絕客戶?供料，?使用本?廠材料?的情況?。倉?庫賬務(wù)?員年終?工作總?結(jié)范文?（十三?）_?___?即將過?去，在?過去的?一年里?在公司?正確領(lǐng)?導(dǎo)和員?工的用?心協(xié)助?下，庫?房的管?理工作?較之前?上了一?個(gè)新的?臺(tái)階。?庫房面?貌得到?了有效?的改善?，服務(wù)?于工程?項(xiàng)目的?效率得?到了提?高。?一、現(xiàn)?將工作?總結(jié)如?下：?1、以?整理庫?房入手?，對(duì)材?料進(jìn)行?歸類擺?放，消?除倉庫?凌亂不?堪狀況?，干凈?整潔的?庫貌成?為庫房?日常管?理的基?礎(chǔ)工作?。2?、建立?完整的?手工保?管賬，?電子帳?，帳物?相符，?由于保?管賬的?完善和?清晰，?基本斷?絕了不?良積壓?的發(fā)生?和更好?，更準(zhǔn)?確，及?時(shí)的協(xié)?助財(cái)務(wù)?工作。?充分發(fā)?揮工作?職能，?不斷改?善工作?方法，?提高工?作效率?。3?、協(xié)助?采購做?好材料?的驗(yàn)收?，及時(shí)?準(zhǔn)確的?辦理入?庫。?4、按?照材料?發(fā)放規(guī)?定，保?證及時(shí)?、準(zhǔn)確?的發(fā)放?工程及?售后等?的用料?。5?、賬目?管理，?本年截?止__?__年?末入庫?金額2?93.?4萬，?出庫金?額16?4.1?萬，材?料種類?共計(jì)4?90多?項(xiàng)，工?程用料?記載1?1項(xiàng)（?不含售?后和其?他用料?）其中?固化2?4萬。?倉庫?賬務(wù)員?年終工?作總結(jié)?范文（?十四）?1、?倉庫管?理是公?司管理?的一部?分，務(wù)?必放在?整個(gè)管?理中，?這樣才?能相互?協(xié)調(diào)，?事半功?倍。?2、倉?庫管理?務(wù)必以?事實(shí)為?依據(jù)，?以規(guī)定?為準(zhǔn)繩?，要有?良好的?職業(yè)素?質(zhì)和職?業(yè)操守?。3?、倉庫?管理務(wù)?必有一?套制度?來規(guī)范?使倉庫?管理持?續(xù)健康?發(fā)展，?避免朝?令夕改?而出現(xiàn)?原地打?轉(zhuǎn)的局?面。?4、規(guī)?范的管?理不僅?僅能提?高倉庫?的管理?，也是?對(duì)公司?員工物?質(zhì)數(shù)量?意識(shí)和?工作程?序意識(shí)?的強(qiáng)化?，這也?反過來?促進(jìn)倉?庫的管?理，使?之進(jìn)入?良性的?循環(huán)。?三、?存在的?問題及?工作計(jì)?劃辭?舊迎新?之際，?首先要?完成好?庫房的?搬遷工?作，做?好新庫?房的整?理工作?1、?對(duì)自己?在工作?中存在?的性格?急躁，?工作方?法中有?時(shí)不得?要領(lǐng)等?問題也?要端正?態(tài)度，?努力用?心改正?;2?、克服?庫房庫?位不足?的問題?，盡量?保證庫?房擺放?的合理?性;?3、牢?固樹立?以“工?程項(xiàng)目?”為核?心的理?念;?4、用?心學(xué)習(xí)?，提高?工作效?率;?5、用?心配合?各部門?的工作?;應(yīng)?對(duì)領(lǐng)導(dǎo)?和同事?的期許?，我相?信有領(lǐng)?導(dǎo)的支?持和同?事的幫?忙，我?必須能?把工作?做的更?好。?倉庫賬?務(wù)員年?終工作?總結(jié)范?文（十?五）?一、工?作回顧?1.?了解各?倉管員?的所管?區(qū)域物?料擺放?后，對(duì)?物料現(xiàn)?場(chǎng)的大?面積區(qū)?域劃分?進(jìn)了相?應(yīng)的調(diào)?整再次?細(xì)分與?標(biāo)識(shí)，?根據(jù)用?途品別?進(jìn)行歸?類擺放?，消除?了倉庫?凌亂不?堪的狀?況，在?改善公?司形象?的同時(shí)?也為后?續(xù)物資?清查工?作奠定?了基礎(chǔ)?，干凈?整齊的?庫容庫?貌成為?倉庫管?理的基?礎(chǔ)工作?。2?.為了?倉管員?的工作?能做到?帳、卡?、物一?致，出?異常時(shí)?能做到?有帳可?查，有?據(jù)可依?。逐步?建立起?手工帳?，電子?帳。避?免倉管?員在備?料過程?中存在?找不到?料，及?找料時(shí)?間太長?，為了?提高工?作效率?，要求?他們對(duì)?倉庫貨?位進(jìn)行?重新編?排劃分?，為新?進(jìn)倉管?員走到?物料區(qū)?短時(shí)間?內(nèi)也能?及時(shí)的?找到所?需物料?。3?.規(guī)范?了報(bào)廢?品處理?流程及?盤點(diǎn)后?產(chǎn)生的?盤盈盤?虧系統(tǒng)?調(diào)整流?程，最?大程度?的避免?公司資?源浪費(fèi)?，保證?了倉庫?庫存的?準(zhǔn)確性?。二?、工作?不足?1.處?理單據(jù)?不夠及?時(shí)，物?料入庫?滯后。?2.?盤點(diǎn)速?度較慢?，而且?盤盈盤?虧率較?高。?3.倉?庫庫容?庫貌沒?做到位?，顯得?雜亂。?三、?___?_年工?作目標(biāo)?1.?努力提?高倉管?操作技?能水平?，爭(zhēng)取?倉管員?每月的?工作失?誤次數(shù)?≦1次?。儲(chǔ)發(fā)?料不及?時(shí)率每?月≦0?次。?2.物?料現(xiàn)場(chǎng)?所有標(biāo)?識(shí)清晰?，明確?，要求?倉管員?備料一?定要做?到批次?管理，?先進(jìn)先?出為原?則。?3.每?天對(duì)所?有倉管?所管物?料庫存?稽查，?要求倉?管員的?庫存信?息準(zhǔn)確?率10?0%。?4.?現(xiàn)場(chǎng)管?理與目?視化管?理的不?斷完善?與維持?。時(shí)時(shí)?做好倉?庫的6?S工作?，保持?環(huán)境整?潔，所?存放的?物料井?然有序?。5?.當(dāng)天?的帳及?時(shí)完成?，勿必?做到日?清月結(jié)?。為提?高物料?的管理?，對(duì)所?有進(jìn)出?倉物料?按《倉?庫管理?規(guī)定》?執(zhí)行，?對(duì)供應(yīng)?商嚴(yán)格?把關(guān)來?料數(shù)量?。為確?保采購?部、生?產(chǎn)部及?營銷部?部能及?時(shí)了解?物料庫?存情況?，對(duì)電?腦數(shù)據(jù)?及手工?賬實(shí)時(shí)?錄入，?確保數(shù)?據(jù)的準(zhǔn)?確性與?及時(shí)性?。四?、需求?建議?為在新?的一年?里更好?開展工?作，特?提出以?下幾點(diǎn)?建議：?1.?開展關(guān)?于《倉?儲(chǔ)管理?》的相?關(guān)培訓(xùn)?，便于?增加大?家的知?識(shí)。?2.增?加倉儲(chǔ)?人手。?倉庫?能在現(xiàn)?實(shí)情況?中不斷?的改善?是離不?開各位?領(lǐng)導(dǎo)的?悉心關(guān)?懷和指?導(dǎo)以及?各位同?事的大?力支持?和配合?，在新?的一年?里我將?繼續(xù)加?強(qiáng)學(xué)習(xí)?，認(rèn)真?履行職?責(zé)，全?方面提?