建筑企業(yè)分公司年終工作總結(jié)范文

第32頁(yè)共32頁(yè)建筑企?業(yè)分公?司年終?工作總?結(jié)范文?公司?承接了?汽車(chē)運(yùn)?輸綜合?實(shí)驗(yàn)室?工程及?公路橋?梁安全?檢測(cè)加?固實(shí)驗(yàn)?室工程?（以下?簡(jiǎn)稱(chēng)“?橋梁實(shí)?驗(yàn)室工?程”）?，按照?公司的?總體部?署，成?立了“?第三分?公司”?。今年?是分公?司成立?的第一?年，是?打基礎(chǔ)?，練內(nèi)?功、關(guān)?鍵性一?年。分?公司緊?跟公司?改革的?步伐，?按照“?三個(gè)有?利于”?的要求?，扎扎?實(shí)實(shí)地?開(kāi)展各?項(xiàng)工作?，使本?單位的?經(jīng)營(yíng)工?作、質(zhì)?量生產(chǎn)?、安全?文明施?工以及?___?_工作?有了良?好的開(kāi)?端。?一、生?產(chǎn)經(jīng)營(yíng)?情況?（一）?成本管?理工作?加強(qiáng)?項(xiàng)目成?本管理?，能有?效地降?低工程?成本，?提高資?金的使?用效率?，增強(qiáng)?企業(yè)的?生存競(jìng)?爭(zhēng)力和?盈利能?力。橋?梁實(shí)驗(yàn)?室工程?是分公?司承攬?的第一?個(gè)工程?，采用?的是切?塊承包?的模式?。因此?要想完?成公司?制定的?承包指?標(biāo)，分?公司有?一定的?利潤(rùn)，?不下大?力氣降?低項(xiàng)目?成本，?千方百?計(jì)做好?成本挖?潛、增?加利潤(rùn)?，是不?可能達(dá)?到目標(biāo)?的。成?本管理?作為項(xiàng)?目部管?理工作?的重點(diǎn)?之一，?主要抓?了以下?幾個(gè)環(huán)?節(jié)：?１.材?料成本?管理?材料管?理的好?與壞，?直接關(guān)?系到項(xiàng)?目總體?的成本?高與低?。項(xiàng)目?部從進(jìn)?場(chǎng)時(shí)就?狠抓材?料管理?，按照?公司提?出的要?求，首?先從材?料管理?入手，?堅(jiān)持材?料的市?場(chǎng)調(diào)查?詢(xún)價(jià)。?從供應(yīng)?商的選?擇，到?材料進(jìn)?場(chǎng)的計(jì)?量驗(yàn)收?以及周?轉(zhuǎn)材料?的退場(chǎng)?方面摸?索了一?定的經(jīng)?驗(yàn)，積?累了一?定的資?源，建?立了一?些值得?信賴(lài)的?合作伙?伴。分?公司針?對(duì)材料?需求和?材料使?用制定?相應(yīng)的?獎(jiǎng)罰制?度，獎(jiǎng)?罰分明?，做到?“誰(shuí)提?料，誰(shuí)?負(fù)責(zé)”?。加強(qiáng)?材料現(xiàn)?場(chǎng)使用?的管理?力度，?降低材?料采購(gòu)?成本，?減少材?料使用?過(guò)程中?的浪費(fèi)?。２?.加強(qiáng)?工期管?理在?保證質(zhì)?量和安?全的前?提下，?盡可能?地壓縮?工期。?目的是?減少項(xiàng)?目成本?的支出?，同時(shí)?加強(qiáng)現(xiàn)?場(chǎng)管理?，制定?科學(xué)的?方案，?合理調(diào)?配有限?資源，?減少施?工浪費(fèi)?。例?如橋梁?實(shí)驗(yàn)室?基礎(chǔ)施?工。本?工程為?獨(dú)立柱?、條形?基礎(chǔ)（?局部地?下室為?箱型）?，在±?0.0?0左右?獨(dú)立柱?間均有?一道地?拉梁。?設(shè)計(jì)為?先回填?土然后?再澆筑?地拉梁?砼，但?在地下?室四周?的條形?基礎(chǔ)受?地下室?進(jìn)度影?響不能?進(jìn)行回?填，如?果按圖?紙要求?進(jìn)行施?工則地?下室的?進(jìn)度將?進(jìn)入關(guān)?鍵工序?，影響?整個(gè)工?程的結(jié)?構(gòu)工期?。為使?工期不?受大的?影響，?項(xiàng)目部?積極主?動(dòng)地與?設(shè)計(jì)單?位進(jìn)行?了協(xié)商?，做了?大量的?工作，?最后設(shè)?計(jì)同意?該部位?地拉梁?可先支?模板澆?筑砼，?拆模后?再回填?。這樣?使得結(jié)?構(gòu)總工?期不再?受地下?室進(jìn)度?的影響?，提前?了__?__個(gè)?月左右?的時(shí)間?。3?.優(yōu)化?施工方?案在?制定對(duì)?項(xiàng)目成?本影響?較大的?施工方?案時(shí)，?采取對(duì)?不同方?案進(jìn)行?經(jīng)濟(jì)、?質(zhì)量對(duì)?比分析?的辦法?。通過(guò)?___?_討論?，優(yōu)先?采用能?夠保證?一定質(zhì)?量要求?，方案?可行而?成本支?出較小?的施工?方案。?例如?：在制?定框架?梁、柱?模板施?工方案?時(shí)，提?出的方?案有_?___?種：?⑴全部?使用木?模；⑵?柱使用?定型組?合鋼模?板，梁?使用木?模；⑶?使用市?政鋼模?板，局?部附以?普通小?鋼模及?木模；?⑷全部?采用普?通小鋼?模。對(duì)?以上_?___?種方案?進(jìn)行經(jīng)?濟(jì)、質(zhì)?量對(duì)比?分析結(jié)?果為：?第一?種方案?達(dá)到的?質(zhì)量效?果較好?。模板?需要全?部購(gòu)買(mǎi)?，而由?于本工?程框架?梁、柱?截面較?小，工?程結(jié)束?后剩余?模板的?板面很?小，不?能繼續(xù)?在今后?的工程?中使用?。討論?結(jié)果：?此方案?質(zhì)量滿(mǎn)?足要求?，但在?經(jīng)濟(jì)方?面投入?太大，?模板一?次性使?用，沒(méi)?有剩余?價(jià)值，?此種方?案不予?采用。?第二?種方案?達(dá)到的?質(zhì)量效?果最好?。定型?組合鋼?模板為?租賃，?僅梁木?模需要?購(gòu)買(mǎi)，?模板投?入相對(duì)?較小。?但定型?組合鋼?模自重?較大，?入模、?出模及?垂直運(yùn)?輸需使?用塔吊?（或汽?車(chē)吊）?。討論?結(jié)果：?此方案?質(zhì)量滿(mǎn)?足要求?，模板?投入不?大，但?需要增?加大型?起重設(shè)?備費(fèi)用?，方案?不可行?，此種?方案不?予采用?。第?三種方?案能最?小限度?的滿(mǎn)足?質(zhì)量要?求，市?政鋼模?為租賃?，木模?購(gòu)買(mǎi)量?小，投?入不大?。討論?結(jié)果：?質(zhì)量滿(mǎn)?足要求?，經(jīng)濟(jì)?性較好?，方案?可行，?決定采?用。?第四種?方案不?能滿(mǎn)足?質(zhì)量要?求，小?鋼模為?租賃，?投入最?小。討?論結(jié)果?：雖然?此方案?經(jīng)濟(jì)性?最好，?但不能?滿(mǎn)足質(zhì)?量要求?，不予?采用。?4.?因地制?宜，利?用一切?可以利?用的資?源由?于建筑?施工流?動(dòng)性大?，各個(gè)?工程項(xiàng)?目所處?的地理?區(qū)域、?施工環(huán)?境都不?盡相同?，如果?對(duì)有利?的環(huán)境?資源加?以利用?，能夠?減少一?定的項(xiàng)?目成本?支出。?對(duì)于?橋梁實(shí)?驗(yàn)室工?程有利?的環(huán)境?是。?⑴、地?處郊區(qū)?縣。郊?區(qū)有大?量的小?型挖掘?及運(yùn)輸?機(jī)械，?它們的?特點(diǎn)是?機(jī)動(dòng)靈?活、價(jià)?錢(qián)低廉?、沒(méi)有?進(jìn)出場(chǎng)?費(fèi)用，?適合于?土方量?不大、?工期要?求不高?的土方?分項(xiàng)工?程。本?工程中?，我們?在人工?湖、回?填土等?分項(xiàng)工?程中采?用了此?類(lèi)機(jī)械?，節(jié)約?了大量?的機(jī)械?費(fèi)用。?⑵、?本工程?在__?__部?公路試?驗(yàn)場(chǎng)院?內(nèi)。我?們?cè)谑?工中充?分利用?了試驗(yàn)?建筑企?業(yè)分公?司年終?工作總?結(jié)第2?頁(yè)場(chǎng)?原有的?硬件設(shè)?施。a?施工臨?時(shí)用水?。以往?施工我?們的臨?時(shí)用水?一般都?使用市?政自來(lái)?水，費(fèi)?用較高?。本工?程我們?除生活?用水使?用自來(lái)?水外，?其它工?程用水?均利用?了試驗(yàn)?場(chǎng)現(xiàn)有?的綠化?用水井?。由于?井水收?費(fèi)較低?而且不?計(jì)流量?，施工?結(jié)束后?只需一?次性支?付較少?的費(fèi)用?即可。?b冬期?辦公臨?設(shè)采暖?全部使?用了暖?氣，我?們直接?從試驗(yàn)?場(chǎng)暖氣?管網(wǎng)接?入。以?往的工?程臨設(shè)?采暖，?我們一?般使用?電暖氣?，或設(shè)?立鍋爐?供暖，?需要投?入的費(fèi)?用比較?高，而?且有安?全隱患?。本工?程辦公?臨設(shè)用?的暖氣?片、管?材，均?為提前?購(gòu)入的?正式工?程用暖?氣片、?管材（?采暖結(jié)?束后可?直接用?于橋梁?實(shí)驗(yàn)室?工程）?，一次?性投入?幾乎為?零。而?試驗(yàn)場(chǎng)?收取的?采暖費(fèi)?不足萬(wàn)?元。?（二）?安全管?理工作?在安?全管理?方面，?分公司?按照公?司《項(xiàng)?目管理?辦法》?的要求?，首先?建立健?全了分?公司安?全保證?體系，?并制定?了相應(yīng)?的一系?列的分?公司規(guī)?章制度?和管理?方案。?對(duì)分公?司管理?人員和?施工人?員加強(qiáng)?安全教?育，重?點(diǎn)灌輸?搞好安?全工作?的重要?性，使?所有管?理人員?都清醒?地認(rèn)識(shí)?到，具?備安全?的作業(yè)?環(huán)境是?干好一?切事情?的前提?和保障?，而且?也是能?否完成?其他各?項(xiàng)指標(biāo)?的前提?和保證?，管理?者的安?全意識(shí)?有明顯?的提高?。在日?常的安?全檢查?和管理?工作中?，分公?司遵循?減少形?式化工?作，增?加實(shí)質(zhì)?性工作?的原則?，堅(jiān)持?安全管?理工作?與施工?進(jìn)度同?步的做?法，杜?絕違章?指揮，?杜絕違?章作業(yè)?，不允?許只做?表面文?章，而?是要求?腳踏實(shí)?地、切?實(shí)解決?具體問(wèn)?題，發(fā)?現(xiàn)安全?隱患及?時(shí)糾正?和消除?，有效?地保證?了工程?項(xiàng)目的?安全施?工。?施工中?，分公?司堅(jiān)持?將安全?管理作?為日常?管理的?重點(diǎn)，?將確保?職工的?生命安?全作為?第一要?務(wù)?？?架工程?，支撐?體系和?臨邊防?護(hù)是安?全管理?的重點(diǎn)?，為此?，我們?從以下?幾個(gè)方?面加強(qiáng)?了管理?工作：?①加?強(qiáng)安全?技術(shù)交?底工作?。通過(guò)?進(jìn)場(chǎng)時(shí)?的三級(jí)?安全教?育、上?崗時(shí)的?專(zhuān)項(xiàng)安?全交底?來(lái)加強(qiáng)?職工的?安全意?識(shí)。?②加強(qiáng)?安全檢?查和巡?視，及?時(shí)發(fā)現(xiàn)?問(wèn)題，?及時(shí)整?改，杜?絕安全?隱患。?同時(shí)，?對(duì)現(xiàn)場(chǎng)?的全部?設(shè)備實(shí)?行了專(zhuān)?人專(zhuān)機(jī)?管理。?設(shè)備進(jìn)?場(chǎng)時(shí)分?公司統(tǒng)?一進(jìn)行?檢查，?合格后?進(jìn)行接?收。施?工中，?定期進(jìn)?行設(shè)備?的維修?、保養(yǎng)?和檢查?，及時(shí)?發(fā)現(xiàn)安?全隱患?，及時(shí)?進(jìn)行修?理更換?。整個(gè)?施工期?間。未?發(fā)生重?大安全?事故，?一般安?全事故?控制在?了__?__‰?以?xún)?nèi)，?保證了?廣大職?工的生?命安全?，達(dá)到?預(yù)期安?全生產(chǎn)?目標(biāo)的?要求。?（三?）分公?司管理?工作?為了使?企業(yè)員?工做到?有章可?循；按?章辦事?；責(zé)、?權(quán)、利?分明；?提高工?作效率?；鼓勵(lì)?全體員?工為企?業(yè)的發(fā)?展獻(xiàn)計(jì)?獻(xiàn)策當(dāng)?好企業(yè)?創(chuàng)業(yè)人?和管家?人，提?高企業(yè)?文化素?質(zhì)和形?象，擴(kuò)?大企業(yè)?知名度?和信譽(yù)?度，使?企業(yè)健?康發(fā)展?。根據(jù)?現(xiàn)狀分?公司設(shè)?置了相?應(yīng)的_?___?機(jī)構(gòu)及?一系列?規(guī)章制?度。?1、_?___?分公?司設(shè)置?___?_機(jī)構(gòu)?為“三?部一室?”，包?括工程?管理部?、經(jīng)營(yíng)?財(cái)務(wù)部?、物資?供應(yīng)部?、綜合?辦公室?。各部?室分工?明確，?職責(zé)如?下：?工程管?理部。?負(fù)責(zé)工?程技術(shù)?、圖紙?、資料?、供水?、暖氣?、電氣?、鋼筋?、試驗(yàn)?、質(zhì)量?、安全?、現(xiàn)場(chǎng)?施工指?導(dǎo)等項(xiàng)?工作。?經(jīng)營(yíng)?財(cái)務(wù)部?。負(fù)責(zé)?工程項(xiàng)?目投標(biāo)?、工程?預(yù)算、?決算、?合同分?析、工?程報(bào)價(jià)?、固定?資產(chǎn)核?算、支?票現(xiàn)金?管理、?辦公用?品采購(gòu)?和發(fā)放?等項(xiàng)工?作。?物資供?應(yīng)部。?負(fù)責(zé)工?程材料?采購(gòu)、?租賃、?庫(kù)房材?料保管?、現(xiàn)場(chǎng)?材料保?管等項(xiàng)?工作。?綜合?辦公室?。負(fù)責(zé)?辦公區(qū)?安全衛(wèi)?生、公?司勞動(dòng)?紀(jì)律、?考勤、?接待、?后勤管?理（食?堂、宿?舍管理?）車(chē)輛?管理等?項(xiàng)工作?。2?、各項(xiàng)?規(guī)章制?度根?據(jù)分公?司實(shí)際?情況，?分公司?制定了?一系列?的規(guī)章?制度，?實(shí)施后?各項(xiàng)制?度落實(shí)?到位、?運(yùn)行良?好，為?分公司?工作的?順利開(kāi)?展起到?了積極?的作用?。主?要的規(guī)?章制度?有。勞?動(dòng)紀(jì)律?、請(qǐng)銷(xiāo)?假制度?、車(chē)輛?管理制?度、辦?公用品?領(lǐng)用制?度、資?料檔案?管理、?固定資?產(chǎn)管理?、材料?采購(gòu)制?度、出?、入庫(kù)?制度、?支票管?理制度?、現(xiàn)金?管理制?度、后?勤管理?制度、?辦公區(qū)?安全衛(wèi)?生制度?、宿舍?管理制?度、獎(jiǎng)?懲制度?等。?二、經(jīng)?驗(yàn)教訓(xùn)?（一?）分包?隊(duì)伍的?選取?在分包?隊(duì)伍的?選取過(guò)?程中，?在報(bào)價(jià)?和分包?隊(duì)伍的?實(shí)力上?過(guò)于側(cè)?重于報(bào)?價(jià)，而?對(duì)其實(shí)?力考察?不足，?對(duì)本工?程的復(fù)?雜程度?考慮不?足。這?次選用?的__?__力?量土建?施工隊(duì)?伍，對(duì)?于高層?、其它?普通建?筑的施?工應(yīng)該?是沒(méi)有?問(wèn)題的?。而這?個(gè)工程?樓層不?多、層?高高、?占地面?積大、?單位工?程分散?面廣，?加上又?是驗(yàn)收?標(biāo)準(zhǔn)高?的試驗(yàn)?室，是?一個(gè)相?對(duì)復(fù)雜?的工程?。工人?對(duì)某些?部位施?工的積?極性不?高（如?木工愿?意支柱?子模板?，不愿?意支花?籃梁模?板），?而要求?的工資?又相對(duì)?較高，?致使在?一定的?時(shí)間內(nèi)?，人員?變動(dòng)頻?繁，_?___?力量在?一定程?度上喪?失了對(duì)?人員調(diào)?配的能?力，施?工人員?匱乏，?施工工?期一度?拖延。?這種情?況直到?___?_力量?將e區(qū)?放棄，?定州隊(duì)?接替后?才有了?改觀(guān)。?痛定?思痛，?今后的?工程在?選取勞?務(wù)隊(duì)時(shí)?，首先?要考察?其是否?是整建?制隊(duì)伍?，是否?有自己?穩(wěn)定的?施工人?員，其?次才考?慮報(bào)價(jià)?。一個(gè)?有著較?強(qiáng)實(shí)力?的勞務(wù)?隊(duì)伍，?即便是?開(kāi)始時(shí)?報(bào)價(jià)高?于其它?隊(duì)伍，?但由于?他實(shí)力?強(qiáng)、人?員充沛?，施工?工期可?能提前?很多，?能夠?qū)?項(xiàng)目的?租賃費(fèi)?用、管?理費(fèi)用?、水電?費(fèi)用等?開(kāi)支節(jié)?省下來(lái)?。這樣?總體算?下來(lái)，?可能用?這樣的?隊(duì)伍反?而會(huì)增?加項(xiàng)目?的收益?。（?二）分?包隊(duì)伍?管理?在分包?隊(duì)伍管?理上由?于缺少?成熟的?經(jīng)驗(yàn)，?加上項(xiàng)?目上馬?時(shí)間倉(cāng)?促，前?期準(zhǔn)備?工作不?夠充分?，在勞?務(wù)合同?簽訂存?在拖泥?帶水的?現(xiàn)象。?另外勞?務(wù)合同?在某些?方面的?條款，?考慮的?不是很?周全、?不是很?詳細(xì)，?給今后?相關(guān)的?工作帶?來(lái)了麻?煩。?e區(qū)更?換施工?隊(duì)伍時(shí)?，在隊(duì)?伍交接?方面考?慮不周?全。雖?然項(xiàng)目?對(duì)__?__隊(duì)?已完的?工程量?進(jìn)行了?詳細(xì)的?核算，?并由_?___?方進(jìn)行?了簽認(rèn)?。但對(duì)?于原來(lái)?由__?__隊(duì)?限額使?用的物?資（如?租賃材?料，合?同中是?對(duì)損耗?率有明?確規(guī)定?的），?在交接?時(shí)沒(méi)有?制定出?一個(gè)可?行的方?案來(lái)，?給今后?和各施?工隊(duì)結(jié)?算時(shí)留?下了麻?煩。?（三）?預(yù)算、?核算工?作預(yù)?算、核?算人員?工作不?準(zhǔn)確、?不及時(shí)?，不能?夠給項(xiàng)?目決?策層、?相關(guān)部?門(mén)提供?及時(shí)、?有效、?準(zhǔn)確的?信息。?如。大?宗物資?的采購(gòu)?，和主?要的分?包、分?供方的?談判、?選定都?需要預(yù)?核算人?員提供?詳細(xì)準(zhǔn)?確的工?程信息?。只有?這樣，?在談判?的過(guò)程?中我們?才能占?主動(dòng)地?位。?（四）?外聘人?員的管?理分?公司現(xiàn)?有人員?___?_人，?其中外?聘人員?___?_人占?___?_％。?能否充?分調(diào)動(dòng)?外聘人?員的積?極性，?發(fā)揮他?們的經(jīng)?驗(yàn)、特?長(zhǎng)，使?他們?nèi)?盡其能?，對(duì)分?公司的?工作能?否正常?開(kāi)展起?到關(guān)鍵?性作用?。為?此，分?公司把?對(duì)外聘?人員的?管理作?為人事?管理的?重點(diǎn)。?首先，?分公司?根據(jù)崗?位的重?要性、?期望薪?金、個(gè)?人能力?，分別?同每位?外聘人?員商談?崗位工?資，對(duì)?于有意?向錄用?的人員?，分公?司在合?理的范?圍內(nèi)盡?量滿(mǎn)足?他們的?薪金要?求。其?次，在?日常的?工作中?，分公?司領(lǐng)導(dǎo)?經(jīng)常性?地同外?聘人員?談話(huà)，?了解他?們的想?法，及?時(shí)發(fā)現(xiàn)?他們的?思想動(dòng)?向。與?他們做?好思想?溝通，?并且盡?可能為?他們解?決生活?上的問(wèn)?題，以?消除他?們的后?顧之憂(yōu)?。再次?，為了?激勵(lì)外?聘人員?的工作?熱情，?分公司?制定了?相應(yīng)的?獎(jiǎng)勵(lì)制?度：?jiǎn)T?工為項(xiàng)?目提出?合理化?建議被?采納后?；員工?在__?__中?搶救、?補(bǔ)救措?施得當(dāng)?挽回?fù)p?失..?.等等?，分公?司均會(huì)?進(jìn)行相?應(yīng)的獎(jiǎng)?勵(lì)。?盡管分?公司做?了不少?工作，?但在外?聘人員?的管理?上仍有?需要改?進(jìn)的地?方?，F(xiàn)?在外聘?人員工?資為死?工資，?沒(méi)有月?獎(jiǎng)金、?年終獎(jiǎng)?（或工?程獎(jiǎng)）?，他們?的工作?熱情沒(méi)?有被完?全激發(fā)?出來(lái)。?今后應(yīng)?引入獎(jiǎng)?金制度?，每月?對(duì)外聘?人員工?作進(jìn)行?考評(píng)，?并實(shí)行?獎(jiǎng)金與?考評(píng)掛?鉤的方?法，進(jìn)?一步提?高他們?的積極?性。?三、職?工思想?教育和?精神文?明建設(shè)?情況?自分公?司成立?以來(lái)，?分公司?一直把?對(duì)職工?的思想?教育當(dāng)?成重點(diǎn)?來(lái)抓，?重視精?神文明?建設(shè)，?積極開(kāi)?展對(duì)員?工的思?想教育?。堅(jiān)持?“以人?為本”?，營(yíng)造?人才強(qiáng)?企的文?化氛圍?。_?___?年，我?們?cè)诖?力引進(jìn)?人才的?同時(shí)，?下力量?建立人?才的能?力導(dǎo)向?、業(yè)績(jī)?導(dǎo)向、?成就導(dǎo)?向機(jī)制?，把好?的優(yōu)秀?的人才?留住，?把企業(yè)?內(nèi)部有?能力、?有潛力?、品質(zhì)?好的人?才發(fā)掘?出來(lái)，?加以重?用。圍?繞人才?建設(shè)，?我們重?點(diǎn)從“?理才”?和“留?才”上?下了功?夫。?我們根?據(jù)分公?司青年?人居多?的情況?，在分?公司內(nèi)?部形成?關(guān)心青?年進(jìn)步?、鼓勵(lì)?青年成?才、支?持青年?干事業(yè)?的氛圍?，重點(diǎn)?培養(yǎng)經(jīng)?營(yíng)管理?型人才?、專(zhuān)業(yè)?技術(shù)型?人才以?及復(fù)合?適用型?人才，?下大力?量抓好?青年人?才隊(duì)伍?建設(shè)；?針對(duì)青?年人才?知識(shí)層?面高、?成長(zhǎng)環(huán)?境優(yōu)越?、富有?個(gè)性、?工作生?活中顧?慮少和?勇于承?擔(dān)壓力?的特點(diǎn)?，制定?出以引?導(dǎo)為主?的各種?富有競(jìng)?爭(zhēng)的管?理、激?勵(lì)機(jī)制?，以留?駐青年?人才和?充分發(fā)?揮青年?人才的?才智。?四、?___?_年工?作計(jì)劃?，經(jīng)營(yíng)?管理思?路及內(nèi)?部建設(shè)?規(guī)劃?___?_年我?們?cè)谧?好工程?安全質(zhì)?量工作?的同時(shí)?，將進(jìn)?一步把?經(jīng)營(yíng)管?理工作?作為項(xiàng)?目管理?的核心?工作來(lái)?抓。我?們要通?過(guò)深化?管理，?貫徹落?實(shí)項(xiàng)目?承包制?，來(lái)增?強(qiáng)企業(yè)?市場(chǎng)開(kāi)?拓能力?，在提?高經(jīng)濟(jì)?運(yùn)行質(zhì)?量，著?力打造?核心競(jìng)?爭(zhēng)力上?下功夫?。結(jié)合?我們今?年積累?的經(jīng)驗(yàn)?和教訓(xùn)?，__?__年?我們將?重點(diǎn)做?好如下?幾個(gè)方?面的工?作：?（一）?人才建?設(shè)人?才高地?的構(gòu)筑?，是一?項(xiàng)系統(tǒng)?工程。?吸引人?才、用?好人才?、留住?人才，?環(huán)環(huán)相?扣，哪?一個(gè)環(huán)?節(jié)都不?容忽視?，不可?掉以輕?心。企?業(yè)的競(jìng)?爭(zhēng)歸根?到底是?人才的?競(jìng)爭(zhēng)；?人才之?間的競(jìng)?爭(zhēng)，又?是人才?管理體?制和模?式的競(jìng)?爭(zhēng)。因?此，_?___?年我們?要著力?于創(chuàng)建?良性的?軟環(huán)境?，觸發(fā)?人才潛?能的發(fā)?揮，用?各方面?的優(yōu)勢(shì)?，去建?設(shè)一個(gè)?和諧、?進(jìn)取、?平等、?穩(wěn)定的?工作環(huán)?境。?1、加?快人才?培養(yǎng)，?要加快?高新人?才的引?進(jìn)、培?養(yǎng)和使?用。以?工程項(xiàng)?目為舞?臺(tái)，加?快培養(yǎng)?青年人?才，讓?他們?cè)?施工第?一線(xiàn)掛?職鍛煉?。2?、從現(xiàn)?有的人?員中發(fā)?現(xiàn)人才?、培養(yǎng)?人才是?企業(yè)人?才獲得?的一個(gè)?最重要?的來(lái)源?。而培?養(yǎng)人才?的著重?點(diǎn)是如?何把青?年培養(yǎng)?成為能?夠適應(yīng)?企業(yè)發(fā)?展、完?成企業(yè)?使命的?人才，?培養(yǎng)不?僅要著?重于專(zhuān)?業(yè)技能?教育更?要注重?素質(zhì)教?育。另?一方面?對(duì)培養(yǎng)?的青年?人才要?“加荷?”，使?用部門(mén)?要根據(jù)?青年人?才的具?體情況?安排工?作，使?他們?cè)?工作中?把學(xué)到?的知識(shí)?融會(huì)貫?通，變?為自己?的技能?，通過(guò)?大膽放?到關(guān)鍵?崗位使?用激發(fā)?其潛能?。3?、提倡?“團(tuán)結(jié)?、啟發(fā)?、互助?、提高?”的工?作形式?，營(yíng)造?和諧的?工作氛?圍是留?住人才?的關(guān)鍵?環(huán)節(jié)之?一，我?們不僅?要對(duì)青?年人的?___?_工作?做思想?工作，?同時(shí)還?要強(qiáng)調(diào)?業(yè)務(wù)骨?干、基?層領(lǐng)導(dǎo)?的工作?作風(fēng)和?領(lǐng)導(dǎo)方?法問(wèn)題?，通過(guò)?與青年?人“教?技術(shù)、?談心聲?、交朋?友”，?為青年?的更快?成才搭?建舞臺(tái)?。打造?有戰(zhàn)斗?力的項(xiàng)?目管理?隊(duì)伍。?堅(jiān)持以?人為本?，搞好?青年人?的培養(yǎng)?工作，?構(gòu)建合?理的人?才梯次?。4?、搞好?項(xiàng)目部?管理機(jī)?制的建?設(shè)，使?項(xiàng)目管?理制度?化，規(guī)?范化。?提高成?本管理?意識(shí)，?研究成?本挖潛?的方法?，提高?管理工?作的科?技含量?，向管?理要效?益，向?技術(shù)要?效益。?完善管?理人員?績(jī)效考?核制度?，實(shí)現(xiàn)?多勞多?得、獎(jiǎng)?罰分明?。5?、實(shí)行?榮譽(yù)激?勵(lì)制度?，大力?選樹(shù)優(yōu)?秀典型?。分公?司將設(shè)?立一系?列表彰?活動(dòng)，?激勵(lì)員?工愛(ài)崗?敬業(yè)的?進(jìn)取意?識(shí)，讓?廣大員?工學(xué)習(xí)?身邊的?先進(jìn)典?型，掀?起比、?學(xué)、趕?、幫、?超的競(jìng)?爭(zhēng)__?__。?在以創(chuàng)?先爭(zhēng)優(yōu)?的各種?活動(dòng)中?，我們?將評(píng)優(yōu)?重心_?___?年人才?傾斜，?激發(fā)他?們昂揚(yáng)?向上。?（二?）經(jīng)營(yíng)?開(kāi)發(fā)方?面經(jīng)?營(yíng)開(kāi)發(fā)?工作是?一項(xiàng)相?當(dāng)復(fù)雜?的工作?，時(shí)有?真假難?辯，?魚(yú)目混?珠的局?面，稍?有不慎?，就會(huì)?誤入歧?途，讓?工作變?得被動(dòng)?。所有?的項(xiàng)目?在運(yùn)作?前都要?采取規(guī)?避風(fēng)險(xiǎn)?的措施?，對(duì)項(xiàng)?目、合?作人員?要進(jìn)行?詳細(xì)的?調(diào)查、?了解和?篩選，?承接一?個(gè)項(xiàng)目?不但要?有經(jīng)濟(jì)?效益，?更要有?社會(huì)效?益。?1、堅(jiān)?持以求?真務(wù)實(shí)?的態(tài)度?，冷靜?地分析?市場(chǎng)，?確定企?業(yè)自身?的實(shí)力?和在市?場(chǎng)中的?位置。?進(jìn)一步?密切_?___?市場(chǎng)動(dòng)?態(tài)，認(rèn)?真分析?市場(chǎng)趨?向，根?據(jù)市場(chǎng)?需求，?把注意?力更多?地放在?資金實(shí)?力雄厚?、回款?能力好?、社會(huì)?影響大?、利潤(rùn)?高的項(xiàng)?目上。?通過(guò)適?時(shí)轉(zhuǎn)換?經(jīng)營(yíng)格?局，充?分挖掘?市場(chǎng)潛?力，為?分公司?經(jīng)營(yíng)工?作穩(wěn)步?提速，?加快發(fā)?展做好?扎實(shí)的?工作。?2、?深化全?員經(jīng)營(yíng)?意識(shí)，?大力宣?傳經(jīng)營(yíng)?理念。?使得全?體員工?明白經(jīng)?營(yíng)工作?不僅僅?是個(gè)別?部門(mén)、?個(gè)別人?員的工?作，不?僅僅是?投標(biāo)作?標(biāo)書(shū)的?工作，?而是全?體員工?的任務(wù)?，是做?好每一?件工作?的任務(wù)?。實(shí)現(xiàn)?全員經(jīng)?營(yíng)模式?，充分?發(fā)揮企?業(yè)每一?名員工?的積極?性，以?增強(qiáng)分?公司在?市場(chǎng)競(jìng)?爭(zhēng)中的?整體實(shí)?力。堅(jiān)?持誠(chéng)信?經(jīng)營(yíng)，?靠?jī)?yōu)質(zhì)?的產(chǎn)品?、優(yōu)質(zhì)?的服務(wù)?去贏(yíng)得?市場(chǎng)、?贏(yíng)得信?譽(yù)、贏(yíng)?得效益?。堅(jiān)持?換位思?考，保?證在施?工程質(zhì)?量，為?業(yè)主提?供滿(mǎn)意?的服務(wù)?，強(qiáng)化?施工人?員“每?個(gè)在施?項(xiàng)目都?是新起?點(diǎn)”的?經(jīng)營(yíng)意?識(shí)，發(fā)?展和加?大后續(xù)?任務(wù)量?，真正?做到干?一項(xiàng)工?程立一?座豐碑?交一方?朋友，?得到一?批新的?經(jīng)營(yíng)信?息。?3、利?用社會(huì)?一切可?利用的?關(guān)系、?渠道，?進(jìn)一步?拓展、?擴(kuò)大市?場(chǎng)。堅(jiān)?持利用?一切可?以利用?的條件?，大力?宣傳公?司整體?優(yōu)勢(shì)和?綜合實(shí)?力，開(kāi)?通信息?渠道，?擴(kuò)大信?息儲(chǔ)備?量。包?括外埠?人員、?外單位?人員在?內(nèi)，形?成一支?分公司?的外圍?經(jīng)營(yíng)隊(duì)?伍，以?此，擴(kuò)?大企業(yè)?的影響?力和信?息渠道?，形成?固定的?經(jīng)營(yíng)渠?道，爭(zhēng)?取自攬?任務(wù)的?比率調(diào)?整至主?導(dǎo)位置?，在提?高市場(chǎng)?占有率?的同時(shí)?，提高?企業(yè)經(jīng)?濟(jì)效益?。（?三）項(xiàng)?目管理?創(chuàng)新，?實(shí)施精?細(xì)核算?一是?要?jiǎng)?chuàng)新?項(xiàng)目考?評(píng)制度?，完善?項(xiàng)目管?理制度?。將項(xiàng)?目責(zé)任?指標(biāo)細(xì)?化為進(jìn)?度、安?全、文?明施工?、材料?管理、?勞動(dòng)力?管理、?技術(shù)、?質(zhì)量、?成本、?結(jié)算管?理等多?項(xiàng)內(nèi)容?，并進(jìn)?行分解?落實(shí)到?每個(gè)崗?位上，?以此來(lái)?規(guī)范項(xiàng)?目各崗?位的權(quán)?利和責(zé)?任范圍?。擯棄?原有“?事后算?”的被?動(dòng)項(xiàng)目?成本管?理方式?，重點(diǎn)?加強(qiáng)實(shí)?際所發(fā)?生的成?本控制?。抓好?基礎(chǔ)性?工作，?強(qiáng)化項(xiàng)?目的日?常管理?，建立?成本考?核的預(yù)?警機(jī)制?，保證?項(xiàng)目承?包責(zé)任?制落實(shí)?到實(shí)處?。二?是要推?進(jìn)“誠(chéng)?信”工?程建設(shè)?，以雙?贏(yíng)為目?的，抓?好項(xiàng)目?整體建?設(shè)。面?對(duì)“多?工種、?高風(fēng)險(xiǎn)?、快變?化、嚴(yán)?質(zhì)量、?短工期?、低成?本”的?多數(shù)施?工項(xiàng)目?現(xiàn)狀，?我們要?轉(zhuǎn)變觀(guān)?念，提?高認(rèn)識(shí)?，深刻?理解和?認(rèn)識(shí)施?工企業(yè)?屬于服?務(wù)行業(yè)?這一概?念，為?業(yè)主服?好務(wù)，?當(dāng)好參?謀和助?手。要?廣泛汲?取兄弟?單位項(xiàng)?目管理?經(jīng)驗(yàn)，?積極探?索適應(yīng)?施工實(shí)?際的項(xiàng)?目建設(shè)?思路和?辦法，?克服市?場(chǎng)因素?和內(nèi)部?資金緊?張等諸?多困難?，堅(jiān)持?不懈地?從項(xiàng)目?內(nèi)部全?責(zé)承包?中創(chuàng)效?創(chuàng)利，?以此為?項(xiàng)目增?收的新?突破點(diǎn)?，使經(jīng)?濟(jì)運(yùn)行?質(zhì)量逐?步提高?。三?是要實(shí)?現(xiàn)對(duì)施?工現(xiàn)場(chǎng)?管理的?過(guò)程控?制。加?強(qiáng)過(guò)程?控制，?抓好工?程質(zhì)量?。在工?程施工?中嚴(yán)把?質(zhì)量關(guān)?，控制?和降低?工程的?質(zhì)量成?本，減?少返修?、廢品?、復(fù)檢?等不必?要的損?失。做?好現(xiàn)場(chǎng)?的簽證?工作，?對(duì)施工?過(guò)程中?需要修?改變動(dòng)?的部分?，經(jīng)甲?方同意?后，均?應(yīng)采用?書(shū)面形?式予以?記錄。?合同、?預(yù)算中?未包括?的工程?項(xiàng)目和?費(fèi)用，?應(yīng)及時(shí)?辦理現(xiàn)?場(chǎng)簽證?，避免?事后補(bǔ)?簽而造?成的結(jié)?算困難??！?___?_年建?筑企業(yè)?分公司?年終工?作總結(jié)?》網(wǎng)，?___?_年建?筑企業(yè)?分公司?年終工?作總結(jié)?。建?筑企業(yè)?分公司?年終工?作總結(jié)?范文（?二）?___?_建筑?分公司?，__?__年?在集團(tuán)?公司領(lǐng)?導(dǎo)的正?確指導(dǎo)?下，在?分公司?領(lǐng)導(dǎo)的?帶領(lǐng)下?，在全?體分公?司員工?的共同?努力下?，以“?增創(chuàng)優(yōu)?勢(shì)，增?產(chǎn)增收?，穩(wěn)健?管理，?穩(wěn)步發(fā)?展”為?主題工?作目標(biāo)?，全體?員工發(fā)?揚(yáng)開(kāi)拓?、務(wù)實(shí)?、創(chuàng)新?、奉獻(xiàn)?的企業(yè)?精神和?實(shí)事求?是、真?抓實(shí)干?的工作?作風(fēng)，?使__?__分?公司業(yè)?務(wù)、經(jīng)?營(yíng)、效?益穩(wěn)步?上升，?圓滿(mǎn)地?實(shí)現(xiàn)了?全年工?作目標(biāo)?，保持?了公司?持續(xù)、?穩(wěn)定的?發(fā)展態(tài)?勢(shì)。?一、主?要完成?經(jīng)濟(jì)指?標(biāo)_?___?年__?__分?公司共?簽訂施?工合同?面積為?___?_平方?米，工?程造價(jià)?___?_萬(wàn)元?，全年?完成施?工面積?___?_平方?米，完?成產(chǎn)值?___?_萬(wàn)元?。二?、工作?業(yè)績(jī)：?主要體?現(xiàn)在業(yè)?務(wù)拓展?、施工?管理、?內(nèi)部管?理和精?神文明?建設(shè)四?方面?（一）?以業(yè)務(wù)?為龍頭?，穩(wěn)拓?業(yè)務(wù)，?穩(wěn)增效?益，穩(wěn)?步推進(jìn)?在集團(tuán)?公司領(lǐng)?導(dǎo)的帶?領(lǐng)下，?業(yè)務(wù)發(fā)?展部人?員頂著?競(jìng)爭(zhēng)激?烈的壓?力，迎?著招投?標(biāo)工作?難度加?大的困?難，繼?續(xù)加大?業(yè)務(wù)工?作力度?，主動(dòng)?出擊，?積極溝?通客戶(hù)?，及時(shí)?把握市?場(chǎng)變化?的脈搏?，注意?分析、?積累和?總結(jié)經(jīng)?驗(yàn)，積?極參加?___?_省、?市、區(qū)?招標(biāo)交?易中心?公開(kāi)招?標(biāo)及業(yè)?主自行?___?_招標(biāo)?的邀請(qǐng)?投標(biāo)項(xiàng)?目，業(yè)?務(wù)參與?拓寬至?___?_、_?___?等地，?使公司?爭(zhēng)取到?更多的?中標(biāo)工?程業(yè)務(wù)?。（?二）以?項(xiàng)目施?工管理?為重點(diǎn)?，加大?力度，?提高整?體素質(zhì)?和管理?水平?1、嚴(yán)?抓質(zhì)量?安全和?文明施?工，確?保文明?施工安?全生產(chǎn)?和施工?創(chuàng)優(yōu)。?在工程?施工管?理中，?在保證?創(chuàng)優(yōu)工?作的同?時(shí)，時(shí)?刻緊緊?把住“?質(zhì)量安?全生命?線(xiàn)”，?積極開(kāi)?展安全?生產(chǎn)周?和百日?安全無(wú)?事故活?動(dòng)，?2、完?成隊(duì)伍?資質(zhì)就?位，開(kāi)?展風(fēng)險(xiǎn)?評(píng)級(jí)和?資審備?案3?、加強(qiáng)?工程項(xiàng)?目資金?使用的?管理，?（三?）以?xún)?nèi)?部管理?為中心?，理順?關(guān)系，?穩(wěn)健管?理1?、進(jìn)一?步完善?、健全?公司內(nèi)?部的各?項(xiàng)管理?制度，?今年上?半年，?針對(duì)公?司的管?理工作?，制訂?相關(guān)管?理制度?，做到?以制度?管人，?按制度?辦事，?使企業(yè)?管理進(jìn)?一步走?向規(guī)范?化。?2、加?強(qiáng)學(xué)習(xí)?，提高?素質(zhì)，?為有效?提高員?工技能?，塑造?多才干?、復(fù)合?型的員?工，公?司加強(qiáng)?企業(yè)培?訓(xùn)工作?的策劃?性和針?對(duì)性，?___?_員工?進(jìn)行業(yè)?務(wù)、管?理、法?律、科?技等多?方面知?識(shí)的學(xué)?習(xí)和培?訓(xùn)。?3、為?加強(qiáng)管?理、規(guī)?避風(fēng)險(xiǎn)?，__?__召?開(kāi)多種?多樣、?注重實(shí)?效的管?理會(huì)議?，根據(jù)?業(yè)務(wù)管?理工作?需要，?召開(kāi)了?各部門(mén)?開(kāi)年座?談會(huì)、?4、?保證資?質(zhì)實(shí)力?，提高?企業(yè)參?與競(jìng)爭(zhēng)?的綜合?實(shí)力為?企業(yè)進(jìn)?一步拓?展業(yè)務(wù)?奠定堅(jiān)?實(shí)的基?礎(chǔ)，公?司努力?籌增業(yè)?務(wù)資質(zhì)?，不斷?加強(qiáng)資?質(zhì)實(shí)力?。5?、以人?為本，?加強(qiáng)人?力資源?管理行?政人事?部進(jìn)一?步健全?人力資?源庫(kù)管?理辦法?，搜集?人才資?源信息?，為項(xiàng)?目部用?人提供?人才資?源信息?儲(chǔ)備。?6、?強(qiáng)化內(nèi)?部管理?，提高?效率，?擴(kuò)大企?業(yè)形象?宣傳為?方便業(yè)?務(wù)部辦?事，?（四）?黨政工?團(tuán)齊心?協(xié)力，?開(kāi)展形?式多樣?的企業(yè)?精神文?明建設(shè)?__?__公?司為增?強(qiáng)企業(yè)?的凝聚?力和戰(zhàn)?斗力，?十分重?視提高?員工隊(duì)?伍、黨?員隊(duì)伍?、青年?團(tuán)員的?全面素?質(zhì)，_?___?分公司?黨支部?、團(tuán)支?部等積?極配合?和圍繞?集團(tuán)公?司的中?心工作?，從各?方面齊?抓共管?，開(kāi)展?了形式?多樣、?豐富多?彩、生?動(dòng)活潑?的黨團(tuán)?___?_活動(dòng)?。_?___?年，_?___?分公司?將順應(yīng)?新形勢(shì)?的要求?，與時(shí)?俱進(jìn)，?進(jìn)一步?挖掘潛?力，不?斷拓展?市場(chǎng)生?存發(fā)展?的空間?，不斷?尋求新?的經(jīng)濟(jì)?增長(zhǎng)點(diǎn)?，在探?索奮進(jìn)?中走出?企業(yè)創(chuàng)?新之路?，譜寫(xiě)?出企業(yè)?在__?__發(fā)?展的嶄?新篇章?。_?___?分公司?二_?___?年__?__月?___?_日?建筑企?業(yè)分公?司年終?工作總?結(jié)范文?（三）?同舟?共濟(jì)迎?挑戰(zhàn)齊?心協(xié)力?穩(wěn)發(fā)展?—_?___?年度建?筑企業(yè)?工作總?結(jié)及_?___?年工作?思路?同志們?：時(shí)?光飛逝?，轉(zhuǎn)眼?間又是?一年。?在已經(jīng)?過(guò)去的?___?_年，?行業(yè)不?景氣、?形勢(shì)不?樂(lè)觀(guān)，?問(wèn)題也?不容忽?視。在?這樣的?大背景?下，我?們遇到?了重大?挫折，?經(jīng)歷了?很多困?難，也?經(jīng)受了?不少挑?戰(zhàn)。今?天，我?們相聚?在，召?開(kāi)公司?___?_年度?總結(jié)大?會(huì)，主?要目的?就是痛?定思痛?、回顧?工作、?分析問(wèn)?題、總?結(jié)經(jīng)驗(yàn)?，為新?一年更?加嚴(yán)峻?的市場(chǎng)?環(huán)境定?思路、?尋措施?、做準(zhǔn)?備。?第一部?分：_?___?年度工?作回顧?__?__年?對(duì)公司?來(lái)說(shuō)，?是充滿(mǎn)?艱難坎?坷與風(fēng)?險(xiǎn)挑戰(zhàn)?的一年?。一年?來(lái)，國(guó)?家經(jīng)濟(jì)?持續(xù)下?行的壓?力、建?筑市場(chǎng)?日益萎?縮的趨?勢(shì)、行?業(yè)發(fā)展?亟需轉(zhuǎn)?型的需?求，加?之公司?資金缺?口較大?、市場(chǎng)?后勁乏?力的現(xiàn)?狀，給?企業(yè)的?發(fā)展帶?來(lái)了很?大的阻?礙。經(jīng)?濟(jì)新常?態(tài)下，?公司產(chǎn)?值持續(xù)?走低、?中標(biāo)數(shù)?低處徘?徊且中?標(biāo)工程?規(guī)模偏?小，直?接影響?了年度?及“_?___?”目標(biāo)?的順利?實(shí)現(xiàn)。?面對(duì)困?境，公?司全體?員工緊?密團(tuán)結(jié)?在董事?會(huì)周?chē)?，立足?董事會(huì)?提出的?“面對(duì)?困難、?增強(qiáng)信?心、努?力拼搏?、共渡?難關(guān)”?的十六?字方針?，認(rèn)清?形勢(shì)尋?機(jī)遇、?堅(jiān)定信?心破難?題，堅(jiān)?持做到?“五個(gè)?不動(dòng)搖?”，保?證了企?業(yè)在大?風(fēng)大浪?中立穩(wěn)?腳跟，?在逆境?曲折中?平穩(wěn)運(yùn)?營(yíng)。?一、適?應(yīng)形勢(shì)?、搶抓?措施，?堅(jiān)持抓?好生產(chǎn)?不動(dòng)搖?受?chē)?guó)?家經(jīng)濟(jì)?和行業(yè)?形勢(shì)大?環(huán)境的?影響，?公司全?年的生?產(chǎn)任務(wù)?壓力較?大，新?開(kāi)工項(xiàng)?目數(shù)量?減少、?已中標(biāo)?項(xiàng)目延?期開(kāi)工?，多重?困難和?挑戰(zhàn)相?互交織?，產(chǎn)值?較去年?相比也?出現(xiàn)了?較大的?波動(dòng)，?使公司?沒(méi)有順?利實(shí)現(xiàn)?年初的?產(chǎn)值目?標(biāo)。全?年完成?建安產(chǎn)?值億元?，累計(jì)?施工面?積萬(wàn)㎡?，其中?新開(kāi)工?面積萬(wàn)?㎡，竣?工面積?萬(wàn)㎡，?結(jié)轉(zhuǎn)面?積萬(wàn)㎡?，結(jié)轉(zhuǎn)?產(chǎn)值億?元。全?年完成?產(chǎn)值超?億元的?單位有?個(gè)，分?別是。?從總體?情況來(lái)?看，有?___?_%的?單位完?成的產(chǎn)?值指標(biāo)?與去年?相比，?都有了?不同程?度的下?降，其?中下降?幅度最?大的單?位達(dá)到?了__?__%?，另外?還有_?___?個(gè)單位?的下降?幅度也?均超過(guò)?了__?__%?，情況?很?chē)?yán)峻?。特別?是新的?一年，?大環(huán)境?還將更?為緊迫?，因此?，這些?單位負(fù)?責(zé)人一?定要認(rèn)?真總結(jié)?經(jīng)驗(yàn)、?找出原?因、制?定解決?方案，?爭(zhēng)取在?新的一?年里有?所改善?。目前?，公司?的結(jié)轉(zhuǎn)?產(chǎn)值僅?為_(kāi)_?__個(gè)?億，比?去年又?減少了?___?_個(gè)億?，這也?意味著?，__?__年?我們要?面臨著?比__?__年?更為嚴(yán)?峻的形?勢(shì)，希?望各單?位都能?正確認(rèn)?識(shí)并高?度重視?這個(gè)問(wèn)?題，加?大市場(chǎng)?開(kāi)拓力?度，彌?足后勁?不足問(wèn)?題。?雖然整?體形勢(shì)?不樂(lè)觀(guān)?，但仍?有一些?單位實(shí)?現(xiàn)了逆?勢(shì)增長(zhǎng)?，如五?分公司?和六分?公司分?別較去?年增長(zhǎng)?了__?__%?和__?__%?，這說(shuō)?明同志?確實(shí)下?了功夫?，花了?精力，?希望新?的一年?，這兩?個(gè)單位?要繼續(xù)?保持，?穩(wěn)住當(dāng)?前的增?長(zhǎng)勢(shì)頭?。在?上交管?理費(fèi)上?，位列?前__?__名?的分別?是。這?里，我?要表?yè)P(yáng)?同志，?希望大?家向他?學(xué)習(xí)，?一要學(xué)?習(xí)他的?創(chuàng)新思?路，從?企業(yè)文?化建設(shè)?到工藝?功法創(chuàng)?新、從?信息平?臺(tái)建設(shè)?到項(xiàng)目?智慧管?理，近?年來(lái)，?同志始?終站在?行業(yè)發(fā)?展的浪?頭，以?快人一?步的發(fā)?展意識(shí)?，探索?著行業(yè)?的發(fā)展?新思路?，并且?已經(jīng)取?得了很?多難能?可貴的?成果，?如現(xiàn)場(chǎng)?長(zhǎng)效管?理、質(zhì)?量通病?防治、?項(xiàng)目_?___?等，均?得到了?各級(jí)領(lǐng)?導(dǎo)和各?地同行?的一致?好評(píng)。?在行業(yè)?發(fā)展黃?金期消?退、市?場(chǎng)任務(wù)?萎縮、?競(jìng)爭(zhēng)壓?力加大?的環(huán)境?下，同?志能積?極轉(zhuǎn)變?思路，?不僅創(chuàng)?出了特?色，更?為公司?打響了?品牌。?二是要?學(xué)習(xí)他?的大局?意識(shí)，?雖然同?志現(xiàn)在?名氣響?、影響?大，但?他始終?牢記自?己是公?司的一?份子，?他本人?也在各?種場(chǎng)合?公開(kāi)承?諾，絕?對(duì)不會(huì)?離開(kāi)公?司。在?每年的?管理費(fèi)?上，他?也是繳?納大戶(hù)?，為企?業(yè)的發(fā)?展作出?了自己?重要的?貢獻(xiàn)。?其他?幾個(gè)獨(dú)?立法人?的單位?，發(fā)展?也比較?平穩(wěn)，?如常虹?網(wǎng)架公?司，全?年完成?產(chǎn)值億?元，金?建公司?在建筑?行業(yè)產(chǎn)?值全面?下滑的?基礎(chǔ)上?，依然?實(shí)現(xiàn)了?全年生?產(chǎn)混凝?土萬(wàn)方?，產(chǎn)值?達(dá)到億?元，基?本與上?年持平?，保持?了穩(wěn)定?的態(tài)勢(shì)?。二?、更新?思路、?放寬視?野，堅(jiān)?持搶抓?市場(chǎng)不?動(dòng)搖?新常態(tài)?下，建?筑市場(chǎng)?給公司?帶來(lái)了?新的挑?戰(zhàn)，突?出特點(diǎn)?就是工?程數(shù)量?減少但?需求不?減、項(xiàng)?目造價(jià)?不高但?競(jìng)爭(zhēng)激?烈、施?工墊資?很多但?回款困?難，建?筑行業(yè)?市場(chǎng)也?依然保?持著市?場(chǎng)規(guī)模?壓縮、?份額壓?減的趨?勢(shì)。供?求的嚴(yán)?重不平?衡導(dǎo)致?了行業(yè)?亂象大?量存在?、企業(yè)?經(jīng)營(yíng)風(fēng)?險(xiǎn)重重?。面對(duì)?矛盾突?出的市?場(chǎng)環(huán)境?，公司?既堅(jiān)持?“廣泛?收集招?標(biāo)信息?、認(rèn)真?進(jìn)行項(xiàng)?目論證?、精心?編制投?標(biāo)文件?”這三?步走策?略，又?牢抓提?升企業(yè)?信用分?這一關(guān)?鍵工作?，實(shí)現(xiàn)?內(nèi)部和?外部同?舉、數(shù)?量和質(zhì)?量并重?，從而?盡可能?多地提?高中標(biāo)?率，為?企業(yè)發(fā)?展提供?市場(chǎng)的?保障性?資源。?全年共?中標(biāo)工?程__?__個(gè)?，中標(biāo)?面積_?___?萬(wàn)㎡，?合同總?價(jià)__?__億?元。根?據(jù)全年?中標(biāo)情?況分析?，今年?的市場(chǎng)?開(kāi)拓工?作主要?存在以?下幾個(gè)?方面的?特點(diǎn)：?1、?著眼本?地項(xiàng)目?，保障?公司持?續(xù)發(fā)展?常武?地區(qū)一?直是公?司的主?戰(zhàn)場(chǎng)，?但今年?以來(lái)，?常武地?區(qū)的行?業(yè)生態(tài)?環(huán)境持?續(xù)惡化?，新開(kāi)?工程明?顯減少?、市場(chǎng)?供給嚴(yán)?重不足?，一些?幾百萬(wàn)?的小工?程，往?往也要?拉低價(jià)?格、大?幅讓利?，使公?司發(fā)展?后勁乏?力。特?別是_?___?月份之?前，公?司的企?業(yè)信用?分基本?都在全?市__?__名?開(kāi)外，?與常州?一建、?成章建?設(shè)等綜?合實(shí)力?較強(qiáng)的?對(duì)手相?比，削?弱了競(jìng)?爭(zhēng)實(shí)力?，抬高?了競(jìng)標(biāo)?成本，?與不少?規(guī)模大?、造價(jià)?高的工?程如三?館一中?心等項(xiàng)?目失之?交臂，?令人惋?惜。_?___?月份以?來(lái)，公?司及時(shí)?轉(zhuǎn)變思?路，將?提升信?用分作?為一項(xiàng)?重要任?務(wù)來(lái)抓?，專(zhuān)門(mén)?制定檢?查用表?、細(xì)化?各項(xiàng)指?標(biāo)、明?確分組?安排、?落實(shí)獎(jiǎng)?懲措施?，并在?每次綜?合大檢?查前及?每月的?綜合檢?查中進(jìn)?行模擬?檢查。?在各部?門(mén)、各?單位的?共同努?力下，?短期內(nèi)?較快地?提升了?企業(yè)信?用分。?___?_月份?開(kāi)始，?企業(yè)信?用分一?直保持?在第_?___?名，在?一定程?度上，?增強(qiáng)了?企業(yè)的?競(jìng)標(biāo)優(yōu)?勢(shì)，提?高了中?標(biāo)率。?全年常?武地區(qū)?共中標(biāo)?工程_?___?個(gè)，其?中億元?以上的?工程有?___?_個(gè)，?分別是?萊蒙、?科創(chuàng)、?婦幼、?田家炳?。雖與?去年相?比，中?標(biāo)數(shù)量?出現(xiàn)了?下滑，?但放眼?當(dāng)前市?場(chǎng)環(huán)境?，這些?來(lái)之不?易的工?程仍然?是支撐?企業(yè)發(fā)?展的關(guān)?鍵性資?源。?在這里?，我要?表?yè)P(yáng)城?北分公?司，兩?位同志?能克服?市場(chǎng)緊?缺的困?難，利?用各種?關(guān)系，?尋任務(wù)?、接工?程，在?有限的?市場(chǎng)資?源中搶?得先機(jī)?，在嚴(yán)?峻的行?業(yè)形勢(shì)?下實(shí)現(xiàn)?發(fā)展，?充分顯?示了兩?位同志?千方百?計(jì)拼事?業(yè)、一?心一意?謀發(fā)展?的敬業(yè)?精神和?探索精?神，這?一點(diǎn)非?常值得?大家學(xué)?習(xí)。?2、著?眼外地?項(xiàng)目，?延展公?司經(jīng)營(yíng)?布局?隨著常?武地區(qū)?工程量?的不斷?壓縮，?競(jìng)爭(zhēng)壓?力和發(fā)?展阻力?不斷增?強(qiáng)，公?司已經(jīng)?進(jìn)入了?開(kāi)拓外?埠市場(chǎng)?的理念?強(qiáng)化期?和擴(kuò)大?經(jīng)營(yíng)范?圍的戰(zhàn)?略推進(jìn)?期。放?眼常武?地區(qū)一?些同行?企業(yè)，?甚至一?些綜合?實(shí)力在?我們之?下的企?業(yè)，都?已經(jīng)先?后進(jìn)駐?外地，?開(kāi)始了?新的發(fā)?展，“?走出去?”勢(shì)在?必行。?今年以?來(lái)，各?單位也?都能認(rèn)?清形勢(shì)?、適應(yīng)?趨勢(shì)、?發(fā)揮優(yōu)?勢(shì)，充?分利用?現(xiàn)有資?源，大?力拓展?外部市?場(chǎng)。全?年在外?埠承接?各類(lèi)規(guī)?模工程?___?_個(gè)，?占全年?中標(biāo)工?程總量?的__?__%?，其中?無(wú)錫分?公司承?接了_?___?萬(wàn)多㎡?，造價(jià)?___?_億元?的無(wú)錫?早餐食?品制造?車(chē)間工?程。在?這里，?我要重?點(diǎn)表?yè)P(yáng)?同志，?他帶領(lǐng)?的二〇?九項(xiàng)目?部能主?動(dòng)跳出?常武范?圍、積?極尋找?外地項(xiàng)?目，并?堅(jiān)持多?協(xié)商、?多溝通?的原則?，成功?承接了?漣水五?島湖公?館項(xiàng)目?。總得?來(lái)說(shuō)，?今年的?外埠市?場(chǎng)開(kāi)拓?取得了?一定的?成績(jī)，?但無(wú)論?縱向和?去年相?比，還?是橫向?和其他?單位相?比，都?還存在?著力度?不夠、?數(shù)量不?多、質(zhì)?量不高?的問(wèn)題?。小規(guī)?模工程?偏多，?工程較?為分散?，無(wú)形?中提升?了經(jīng)營(yíng)?風(fēng)險(xiǎn)。?希望明?年的外?埠市場(chǎng)?開(kāi)拓中?，各單?位要再?努力、?再加碼?，努力?發(fā)掘潛?在市場(chǎng)?，全力?攻占優(yōu)?勢(shì)市場(chǎng)?，爭(zhēng)取?能在外?地市場(chǎng)?的開(kāi)拓?上能有?新突破?。3?、著眼?配套項(xiàng)?目，延?伸公司?產(chǎn)業(yè)鏈?條多?元化的?發(fā)展是?公司化?解經(jīng)營(yíng)?矛盾的?有效途?徑，是?轉(zhuǎn)移土?建發(fā)展?風(fēng)險(xiǎn)的?重要舉?措，也?是提高?企業(yè)經(jīng)?濟(jì)效益?的有益?嘗試，?更是適?應(yīng)行業(yè)?發(fā)展的?必然趨?勢(shì)。一?年來(lái)，?公司大?力鼓勵(lì)?電力、?裝飾、?機(jī)電_?___?、設(shè)備?租賃等?配套單?位在滿(mǎn)?足本單?位需求?任務(wù)的?基礎(chǔ)下?，向外?拓市場(chǎng)?，努力?挖潛配?套業(yè)務(wù)?的利潤(rùn)?空間。?在各相?關(guān)單位?的共同?努力下?，全年?配套單?位完成?的總產(chǎn)?值為_(kāi)?___?億元，?雖總量?不多，?但在今?年的形?勢(shì)下，?仍是企?業(yè)利潤(rùn)?的重要?組成部?分。特?別是電?力分公?司和電?建分公?司，完?成產(chǎn)值?同比分?別逆勢(shì)?遞增了?___?_%和?___?_%，?充分體?現(xiàn)了兩?位同志?不畏困?難、積?極進(jìn)取?的精神?。今年?，為進(jìn)?一步拓?展企業(yè)?的發(fā)展?平臺(tái)，?公司還?與孝斌?搭建公?司確立?了戰(zhàn)略?合作關(guān)?系，租?賃站、?設(shè)備租?賃分公?司等單?位通過(guò)?與該公?司溝通?協(xié)作，?提高了?設(shè)備和?周轉(zhuǎn)材?料的利?用率，?也實(shí)現(xiàn)?了一定?程度的?雙贏(yíng)發(fā)?展。同?時(shí)，為?適應(yīng)形?勢(shì)發(fā)展?，緊跟?國(guó)家鼓?勵(lì)住宅?產(chǎn)業(yè)化?的政策?導(dǎo)向，?公司還?吸收了?同志這?一新興?力量，?新成立?了綠色?建筑分?公司，?用以先?期探索?在綠色?建筑、?工藝節(jié)?能、新?材料應(yīng)?用等方?面的市?場(chǎng)，為?公司今?后更好?地實(shí)現(xiàn)?轉(zhuǎn)型升?級(jí)鋪平?道路。?今年，?在同志?的帶領(lǐng)?下，綠?色建筑?分公司?拓展發(fā)?展思路?、延伸?任務(wù)范?圍，并?充分借?助外部?單位的?優(yōu)勢(shì)力?量，中?標(biāo)了三?個(gè)大項(xiàng)?目，增?加企業(yè)?新的經(jīng)?濟(jì)增長(zhǎng)?點(diǎn)。?4、著?眼副業(yè)?項(xiàng)目，?提升公?司經(jīng)濟(jì)?效益?公司按?照“立?足主業(yè)?、拓展?副業(yè)、?多管齊?下、提?質(zhì)增效?”的原?則，認(rèn)?真做好?了各基?地的招?租工作?，年內(nèi)?房地產(chǎn)?合同租?金（含?補(bǔ)償費(fèi)?、設(shè)備?處理費(fèi)?）收入?萬(wàn)元，?為企業(yè)?增加了?經(jīng)濟(jì)效?益。同?時(shí)，為?了適應(yīng)?時(shí)代發(fā)?展和社?會(huì)要求?，根據(jù)?行業(yè)發(fā)?展趨勢(shì)?，公司?還不斷?調(diào)整和?完善經(jīng)?營(yíng)結(jié)構(gòu)?，組建?了新能?源__?__公?司和構(gòu)?建裝配?公司兩?個(gè)配套?分公司?，特別?是新能?源__?__公?司，今?年完成?了個(gè)億?建筑?企業(yè)分?公司年?終工作?總結(jié)范?文（四?）_?___?年的日?歷已悄?然翻過(guò)?，伴隨?著時(shí)代?前進(jìn)的?步伐，?回首自?己一年?來(lái)經(jīng)歷?的風(fēng)雨?路程，?我作出?如下個(gè)?人工作?總結(jié)?（一）?務(wù)實(shí)工?作，自?我加壓?。今?年我在?___?_分公?司實(shí)習(xí)?工作，?作為一?名行管?人員，?我能夠?負(fù)責(zé)任?的心態(tài)?完成領(lǐng)?導(dǎo)部署?的各項(xiàng)?任務(wù)。?由于工?作經(jīng)驗(yàn)?缺乏，?我平時(shí)?注意自?我加壓?，利用?好時(shí)間?多看建?筑行業(yè)?知識(shí)書(shū)?籍，多?向業(yè)務(wù)?精的同?事請(qǐng)教?。（?二）正?視不足?，以期?___?_。?用心工?作、踏?實(shí)做人?，一直?是我的?座右銘?。盡管?我們?cè)?工作中?兢兢業(yè)?業(yè)，但?___?_離我?們總有?一步之?遙，經(jīng)?過(guò)一年?來(lái)的努?力，工?作沒(méi)大?的起色?，也沒(méi)?大的失?誤，平?庸的業(yè)?績(jī)使我?更清醒?地看到?了自身?存在的?問(wèn)題?一是會(huì)?計(jì)業(yè)務(wù)?知識(shí)水?平亟待?提高。?二是?工作情?緒波動(dòng)?大，有?些懶散?。（?三）工?作體會(huì)?今年?是我再?___?_天宇?的第一?個(gè)年頭?，在基?層工作?的這一?年，我?感受頗?深：只?有學(xué)才?知道我?剛來(lái)的?時(shí)候我?們的姜?工讓我?計(jì)算工?程量，?對(duì)于我?來(lái)說(shuō)是?第一次?，我感?覺(jué)有點(diǎn)?緊張也?有點(diǎn)驚?喜。通?過(guò)我不?斷的請(qǐng)?教終于?完成了?我第一?份答卷?，此后?在四號(hào)?樓主體?施工過(guò)?程中我?分別計(jì)?算了混?凝土工?程量，?模板工?程量，?輕質(zhì)隔?墻，內(nèi)?墻抹灰?以及外?墻貼磚?的工程?量等。?通過(guò)計(jì)?算這些?工程量?極大提?高我對(duì)?圖紙的?閱讀能?力，也?提高我?的計(jì)算?能力。?不經(jīng)?歷風(fēng)雨?，怎么?見(jiàn)彩虹?。鍛造?自我是?每個(gè)人?必經(jīng)的?路，通?過(guò)反思?問(wèn)題，?我深刻?意識(shí)到?一個(gè)人?最難戰(zhàn)?勝的其?實(shí)就是?自己，?我們的?行動(dòng)有?時(shí)就在?閃念之?間，向?左向右?就在于?心態(tài)，?選擇積?極上進(jìn)?還是選?擇散漫?停滯都?在于自?己。選?擇前者?，必將?朝氣蓬?勃、意?氣風(fēng)發(fā)?;選擇?后者，?勢(shì)必死?氣沉沉?、意志?薄弱。?工作中?缺乏熱?情，就?會(huì)喪失?斗志，?人就沒(méi)?有動(dòng)力?前進(jìn)，?甚至與?機(jī)遇擦?肩而過(guò)?，因?yàn)?機(jī)遇只?會(huì)留給?有準(zhǔn)備?的人。?（四?）工作?打算?總結(jié)過(guò)?去是為?了更好?地面對(duì)?未來(lái)。?對(duì)今后?的工作?，我給?自己提?出如下?打算?一是想?從事預(yù)?算，因?為我對(duì)?預(yù)算很?感興趣?，也相?信公司?給我一?次機(jī)會(huì)?，如果?給我機(jī)?會(huì)我一?定會(huì)盡?心盡責(zé)?的完成?每一項(xiàng)?任務(wù)。?二是?自我解?壓，調(diào)?整心態(tài)?，創(chuàng)新?求變。?心態(tài)決?定工作?的好壞?，所以?在工作?中要不?斷自我?調(diào)適，?把控積?極樂(lè)觀(guān)?情緒的?方向，?時(shí)刻以?飽滿(mǎn)的?熱情迎?接每天?的工作?和挑戰(zhàn)?。只有?不斷在?思維上?求創(chuàng)新?，工作?才能出?亮點(diǎn)。?歲月?無(wú)聲，?步履永?恒。我?邁過(guò)一?道道坎?走向明?天，只?要認(rèn)認(rèn)?真真踏?踏實(shí)實(shí)?的工作?，我想?我的明?天定將?更美好?。_?___?年建筑?一、?各工程?項(xiàng)目在?本年度?的完成?情況如?下：?1、垃?圾場(chǎng)進(jìn)?場(chǎng)道路?年后打?板及邊?溝砌筑?全部在?責(zé)任成?本內(nèi)完?成工程?任務(wù)，?累計(jì)完?成產(chǎn)值?___?_萬(wàn)元?。2?、阜南?路道路?改造工?程按合?同工期?要求全?部在責(zé)?任成本?內(nèi)完成?施工任?務(wù)，累?計(jì)完成?產(chǎn)值_?___?元。工?程開(kāi)工?以后，?我們嚴(yán)?格控制?施工質(zhì)?量，從?基礎(chǔ)開(kāi)?始，一?步一個(gè)?腳印的?進(jìn)行達(dá)?到業(yè)主?所要求?的工程?質(zhì)量，?工程進(jìn)?度快速?合理，?努力做?到質(zhì)量?高于一?切，效?率再創(chuàng)?輝煌，?受到業(yè)?主的贊?同和表?揚(yáng)。?3、朱?三路瀝?青面層?、勝利?北路瀝?青面層?在施工?間隙順?利完成?，施工?中還通?過(guò)及時(shí)?與主要?負(fù)責(zé)人?溝通和?協(xié)調(diào)，?變更了?計(jì)價(jià)方?式，在?保證工?程質(zhì)量?和公司?利益的?雙贏(yíng)局?勢(shì)下，?出色的?完成了?工程任?務(wù)，累?計(jì)完成?產(chǎn)值達(dá)?___?_元。?4、?三角州?公園i?標(biāo)主園?道路在?___?_個(gè)月?內(nèi)完成?主體工?程施工?，由于?各承包?單位的?附屬工?程進(jìn)度?不太一?致，瀝?青面層?施工不?得不延?遲兩個(gè)?月進(jìn)行?，為將?工程按?規(guī)定時(shí)?限保質(zhì)?保量的?完成，?施工以?來(lái)，制?定了嚴(yán)?格的項(xiàng)?目管理?目標(biāo)和?質(zhì)量管?理體系?以及管?理人員?崗位責(zé)?任制，?在規(guī)定?時(shí)限出?色的完?成施工?任務(wù)，?累計(jì)完?成產(chǎn)值?達(dá)__?__萬(wàn)?元。?5、在?施工期?間，利?用施工?間隙對(duì)?商廈交?口、潁?州公安?分局道?路進(jìn)行?了面層?攤鋪，?工程完?成順利?，質(zhì)量?良好，?得到業(yè)?主的認(rèn)?可。累?計(jì)完成?產(chǎn)值達(dá)?___?_萬(wàn)元?。6?、自_?___?月份進(jìn)?駐亳州?市__?__路?道路工?程施工?場(chǎng)地，?我部門(mén)?積極配?合業(yè)主?征地拆?遷，努?力讓前?緒拆遷?工作安?全，按?時(shí)，順?利的完?成，施?工以來(lái)?，在保?證施工?質(zhì)量的?前提下?，我按?照公司?要求的?工期，?___?_制定?了施工?進(jìn)度計(jì)?劃，并?且根據(jù)?施工進(jìn)?度要求?，與各?個(gè)施工?班組簽?定了質(zhì)?量。進(jìn)?度。安?全控制?協(xié)議書(shū)?。各施?工班組?按照公?司要求?保證了?施工質(zhì)?量與進(jìn)?度，在?合同工?期內(nèi)基?本完成?全部施?工任務(wù)?，項(xiàng)目?部也克?服了異?地施工?工作環(huán)?境不熟?悉、工?程造價(jià)?低廉的?困難。?在工程?質(zhì)量、?進(jìn)度及?安全等?各方面?都得到?業(yè)主的?大力贊?揚(yáng)和獎(jiǎng)?勵(lì)。不?僅完成?了任務(wù)?，而且?還贏(yíng)得?了市場(chǎng)?的一致?認(rèn)可，?更是為?公司獲?取了利?潤(rùn)。累?計(jì)完成?產(chǎn)值達(dá)?___?_萬(wàn)元?。全?年累計(jì)?完成直?管項(xiàng)目?___?_個(gè)，?累計(jì)完?成產(chǎn)值?___?_萬(wàn)元?，協(xié)助?完成太?利路修?補(bǔ)瀝青?料生產(chǎn)?，阜謝?路水穩(wěn)?料、瀝?青料生?產(chǎn)，沙?河路橋?水穩(wěn)料?、瀝青?料生產(chǎn)?。生產(chǎn)?產(chǎn)值達(dá)?___?_萬(wàn)元?。為公?司上?繳管理?費(fèi)及稅?金累計(jì)?達(dá)__?__萬(wàn)?元，毛?利率為?___?_%。?二、?進(jìn)一步?作好施?工管理?工作：?1、?把握項(xiàng)?目本質(zhì)?的措施?項(xiàng)目?，是為?創(chuàng)造獨(dú)?特的產(chǎn)?品、服?務(wù)或結(jié)?果而進(jìn)?行的暫?時(shí)性努?力。為?此，在?每個(gè)工?程項(xiàng)目?開(kāi)始階?段，我?重點(diǎn)的?工作內(nèi)?容是熟?悉招標(biāo)?文件、?圖紙、?現(xiàn)場(chǎng)條?件、項(xiàng)?目部人?員配備?情況及?與業(yè)主?商在工?程方面?達(dá)成一?致，簽?定合同?。由于?每個(gè)工?程不盡?相同，?只有把?握好該?工程的?主要特?點(diǎn)，才?能在開(kāi)?展工作?的時(shí)候?分清主?次，規(guī)?劃整體?，做到?心中有?數(shù)。例?如阜南?路項(xiàng)目?的特點(diǎn)?之一就?是工期?緊，我?采取在?施工時(shí)?交叉作?業(yè)、流?水施工?;__?__路?項(xiàng)目的?特點(diǎn)之?一是設(shè)?計(jì)標(biāo)準(zhǔn)?高、工?程造價(jià)?低，那?么在控?制上就?要重點(diǎn)?把握，?節(jié)省非?關(guān)鍵費(fèi)?用開(kāi)支?，力求?做到_?___?。2?、項(xiàng)目?計(jì)劃控?制項(xiàng)?目計(jì)劃?分為時(shí)?間計(jì)劃?和成本?計(jì)劃。?時(shí)間計(jì)?劃就要?按照整?體工程?量找出?節(jié)點(diǎn)項(xiàng)?目，定?出節(jié)點(diǎn)?工期，?通過(guò)制?定日計(jì)?劃和周?計(jì)劃，?去落實(shí)?，去實(shí)?施，以?達(dá)到對(duì)?整個(gè)工?程生產(chǎn)?進(jìn)行嚴(yán)?格控管?。成本?計(jì)劃牽?涉到工?料機(jī)的?各方面?管理，?用工方?面全部?采用完?成工程?量計(jì)價(jià)?方式，?一來(lái)可?以防治?消極怠?工，提?高生產(chǎn)?效率，?二來(lái)可?以適度?降低項(xiàng)?目部風(fēng)?險(xiǎn)，管?理程序?也相對(duì)?簡(jiǎn)單。?例如_?___?路雨污?水管道?鋪設(shè)工?程，通?過(guò)篩選?比較，?選擇了?長(zhǎng)期與?建工集?團(tuán)合作?的專(zhuān)業(yè)?勞務(wù)隊(duì)?伍，優(yōu)?點(diǎn)不僅?是勞務(wù)?分包單?價(jià)低于?以往類(lèi)?似工程?，而且?隊(duì)伍整?體施工?能力強(qiáng)?，自身?風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)?識(shí)管理?能力強(qiáng)?，在_?___?個(gè)月時(shí)?間內(nèi)完?成__?__米?的管道?鋪設(shè)、?___?_座檢?查井的?砌筑和?___?_萬(wàn)余?方的回?填土，?這個(gè)效?率是無(wú)?可比擬?的。材?料管理?方面采?用消耗?指標(biāo)與?完成工?程量對(duì)?應(yīng)的方?式進(jìn)行?控制，?進(jìn)場(chǎng)統(tǒng)?計(jì)根據(jù)?施工方?案統(tǒng)計(jì)?出項(xiàng)目?部需采?購(gòu)材料?的品種?及數(shù)量?，按計(jì)?劃提前?進(jìn)場(chǎng)，?按日統(tǒng)?計(jì)，落?實(shí)有權(quán)?領(lǐng)料人?制度，?當(dāng)日或?單個(gè)工?序進(jìn)行?單獨(dú)核?算，整?體控制?不得超?方，例?如產(chǎn)生?合同外?變更增?加，則?及時(shí)統(tǒng)?計(jì)索賠?。機(jī)械?管理主?要是油?料的管?理和生?產(chǎn)效率?的提高?，按單?機(jī)工作?耗油量?登記加?油，記?錄工作?時(shí)間，?改善操?作人員?的工作?條件，?合理延?長(zhǎng)作業(yè)?時(shí)間，?提高單?機(jī)工作?效率。?例如_?___?路對(duì)機(jī)?械操作?手加強(qiáng)?關(guān)心關(guān)?懷，在?兩節(jié)期?間不僅?提高伙?食標(biāo)準(zhǔn)?，還從?節(jié)點(diǎn)績(jī)?效中提?取每臺(tái)?機(jī)械_?___?元的標(biāo)?準(zhǔn)設(shè)獎(jiǎng)?，激勵(lì)?了操作?人員的?工作熱?情，并?要求主?動(dòng)加班?加點(diǎn)。?挖掘機(jī)?實(shí)際完?成工程?量接近?每天_?___?個(gè)臺(tái)班?，在不?增加機(jī)?械租金?的情況?下給項(xiàng)?目帶來(lái)?更多的?收益。?3、?公司管?理規(guī)章?制度、?行業(yè)規(guī)?范標(biāo)準(zhǔn)?的執(zhí)行?作為?項(xiàng)目經(jīng)?理，理?解執(zhí)行?力對(duì)一?個(gè)團(tuán)隊(duì)?管理來(lái)?講是非?常重要?的。?建筑企?業(yè)分公?司年終?工作總?結(jié)范文?（五）?原創(chuàng)?投稿?___?_年，?北京分?公司在?北京市?建委、?江蘇省?辦和公?司的領(lǐng)?導(dǎo)下，?緊緊圍?繞公司?管理年?的各項(xiàng)?要求，?以“三?清理一?整頓”?為工作?重點(diǎn)，?理清思?路，搶?抓機(jī)遇?，以抓?市場(chǎng)經(jīng)?營(yíng)促發(fā)?展，以?抓人力?資源促?工作，?以抓財(cái)?務(wù)管理?促收益?，以抓?質(zhì)量管?理促信?譽(yù)，以?抓安全?管理促?效益，?不斷地?總結(jié)經(jīng)?驗(yàn)，找?差距，?完善有?效的工?作措施?，各項(xiàng)?工作都?取得了?一定?的成績(jī)??，F(xiàn)就?___?_年的?工作匯?報(bào)如下?。一?、奮力?拼搏，?各項(xiàng)指?標(biāo)穩(wěn)步?提升。?今年?在北京?及周邊?市場(chǎng)新?接工程?___?_萬(wàn)平?方米，?在建工?程的施?工面積?達(dá)__?__萬(wàn)?平方米?，合同?價(jià)總額?達(dá)__?__億?元，今?年以來(lái)?共完成?___?_億元?施工總?產(chǎn)值，?其中直?屬隊(duì)伍?完成_?___?億元。?共有_?___?項(xiàng)工程?竣工，?竣工面?積__?__萬(wàn)?平方米?。兩項(xiàng)?工程被?評(píng)為北?京市結(jié)?構(gòu)長(zhǎng)城?杯。?二、狠?抓市場(chǎng)?經(jīng)營(yíng)，?促進(jìn)企?業(yè)發(fā)展?。_?___?年，由?于受后?金融危?機(jī)的影?響，美?元的大?幅貶值?，房?jī)r(jià)?高啟。?國(guó)家出?臺(tái)了針?對(duì)房地?產(chǎn)業(yè)的?嚴(yán)厲調(diào)?控政策?，北京?市建筑?市場(chǎng)的?開(kāi)發(fā)商?都轉(zhuǎn)戰(zhàn)?二三線(xiàn)?城市謀?求發(fā)展?，造成?北京市?建筑市?場(chǎng)激劇?萎縮。?為了擴(kuò)?張經(jīng)營(yíng)?，提升?經(jīng)營(yíng)成?果，北?京公司?一是積?極與原?來(lái)有良?好合作?關(guān)系的?公司加?大合作?力度，?以可靠?的質(zhì)量?和有效?的管理?贏(yíng)得他?們的信?任。例?如：北?京世紀(jì)?華僑城?實(shí)業(yè)有?限公司?在與北?京分公?司成功?合作了?華城僑?a2-?7，a?1-6?等項(xiàng)目?的基礎(chǔ)?上，_?___?年又將?___?_萬(wàn)平?方米的?華僑城?a1-?5及地?下車(chē)庫(kù)?工程交?于我們?施工。?二是通?過(guò)多方?努力積?極開(kāi)拓?新的合?作單位?，北京?k2集?團(tuán)在北?京分公?司富有?耐心和?持續(xù)不?斷的努?力下，?最終被?真誠(chéng)所?打動(dòng)，?北京分?公司已?承接了?___?_萬(wàn)平?方米的?通州區(qū)?楊莊鎮(zhèn)?1+_?___?項(xiàng)目和?___?_萬(wàn)平?方米香?安河工?程。目?前雙方?還在積?極洽談?河北省?廊坊市?___?_萬(wàn)平?方米項(xiàng)?目。三?是繼續(xù)?加強(qiáng)聯(lián)?營(yíng)單位?的合作?，完善?聯(lián)營(yíng)機(jī)?制。_?___?年北京?分公司?新引進(jìn)?了李新?民項(xiàng)目?部，并?成功承?接了_?___?多萬(wàn)平?方米懷?柔區(qū)龍?山項(xiàng)目?，目前?正在進(jìn)?行先期?開(kāi)工的?___?_萬(wàn)多?平米工?程的施?工。四?是在固?守好北?京市場(chǎng)?的基礎(chǔ)?上，加?大對(duì)北?京市外?圍市場(chǎng)?的經(jīng)營(yíng)?力度，?挖掘各?種經(jīng)營(yíng)?資源。?在不承?擔(dān)經(jīng)營(yíng)?風(fēng)險(xiǎn)而?有利可?圖的情?況下，?看準(zhǔn)對(duì)?象，積?極公關(guān)?。在內(nèi)?蒙古呼?和浩特?市承接?了__?__萬(wàn)?平方米?的盛唐?大廈、?___?_萬(wàn)平?方米的?北渡廣?場(chǎng)、在?通遼市?承接了?___?_平方?米的北?國(guó)之春?項(xiàng)目，?在鄂爾?多斯市?承接了?___?_多萬(wàn)?平方米?的大興?傲城瓏?園小區(qū)?項(xiàng)目。?通過(guò)上?述努力?，北京?分公司?實(shí)現(xiàn)了?___?_年的?經(jīng)營(yíng)目?標(biāo)。?二、加?大人才?引進(jìn)培?養(yǎng)力度?，促進(jìn)?工作水?平快速?提高。?__?__年?初，北?京分公?司根據(jù)?發(fā)展需?要，通?過(guò)總公?司調(diào)配?、熟人?介紹、?網(wǎng)上招?聘等形?式成功?引進(jìn)了?___?_多名?有實(shí)際?工作經(jīng)?驗(yàn)的人?員，擴(kuò)?充了北?京分公?司的人?才隊(duì)伍?。__?__年?___?_月又?通過(guò)總?公司統(tǒng)?一分配?了__?__名?大學(xué)生?，補(bǔ)充?到施工?一線(xiàn)。?為使新?進(jìn)人員?能迅速?適應(yīng)北?京分公?司的管?理要求?，北京?分公司?根據(jù)北?京市場(chǎng)?等當(dāng)?shù)?市場(chǎng)的?管理特?點(diǎn)對(duì)新?進(jìn)員工?進(jìn)行了?職業(yè)道?德、勞?動(dòng)用工?管理、?環(huán)境、?職業(yè)衛(wèi)?生、社?會(huì)保障?、崗位?責(zé)職、?員工權(quán)?益等入?職教育?。在北?京市場(chǎng)?還根據(jù)?北京市?建委要?求，對(duì)?全體員?工進(jìn)行?了普法?維權(quán)教?育。北?京分公?司為提?升在職?員工工?作能力?，先后?組織了?___?_名在?職管理?人員到?北京市?的培訓(xùn)?機(jī)構(gòu)進(jìn)?行崗位?培訓(xùn)或?繼續(xù)教?育培訓(xùn)?，使他?們的管?理水平?和業(yè)務(wù)?能力得?到了很?大的提?高。?為避免?勞資糾?紛，進(jìn)?一步規(guī)?范用工?管理，?做到員?工勞動(dòng)?合同簽?訂率達(dá)?___?_%。?北京分?公司成?立了由?主要負(fù)?責(zé)同志?為組長(zhǎng)?的用工?管理領(lǐng)?導(dǎo)工作?小組，?對(duì)各項(xiàng)?目部定?期不定?期的開(kāi)?展勞務(wù)?用工大?檢查。?辦公室?還會(huì)同?各項(xiàng)目?部的勞?動(dòng)力管?理員對(duì)?勞務(wù)合?同的備?案情況?、勞務(wù)?費(fèi)支出?、勞動(dòng)?合同的?簽訂、?普法維?權(quán)教育?、周人?員流動(dòng)?情況申?報(bào)，以?及工人?工資的?發(fā)放等?情況進(jìn)?行認(rèn)真?細(xì)致的?排查。?確保了?所施工?的項(xiàng)目?未發(fā)生?一起勞?資糾紛?，為首?都的穩(wěn)?定做出?了應(yīng)有?的貢獻(xiàn)?。三?、加強(qiáng)?財(cái)務(wù)管?理，保?障公司?收益。?__?__年?北京公?司在公?司財(cái)務(wù)?部門(mén)的?指導(dǎo)下?，充分?重視財(cái)?務(wù)管理?的重要?性，讓?財(cái)會(huì)部?門(mén)參與?到經(jīng)營(yíng)?管理的?全過(guò)程?。運(yùn)用?公司構(gòu)?建的財(cái)?務(wù)管理?信息平?臺(tái)，改?造傳統(tǒng)?的業(yè)務(wù)?流程和?運(yùn)作模?式，以?成本、?效益為?核心，?通過(guò)提?升財(cái)務(wù)?管理水?平，節(jié)?支增效?，為北?京分公?司參與?市場(chǎng)競(jìng)?爭(zhēng)奠定?良好的?管理基?礎(chǔ)。?（一）?完善財(cái)?務(wù)內(nèi)部?控制制?度北?京分公?司根據(jù)?公司財(cái)?務(wù)要求?和北京?市關(guān)于?財(cái)務(wù)管?理的相?關(guān)規(guī)定?，進(jìn)一?步建立?健全財(cái)?務(wù)管理?制度，?使財(cái)務(wù)?人員有?章可循?。通過(guò)?建立財(cái)?務(wù)管理?制度，?有效的?降低管?理成本?，保證?財(cái)產(chǎn)的?安全完?整，保?證經(jīng)營(yíng)?活動(dòng)的?高效運(yùn)?轉(zhuǎn)，不?斷提高?經(jīng)濟(jì)效?益。?（二）?加強(qiáng)施?工項(xiàng)目?成本控?制北?京公司?為有效?控制施?工項(xiàng)目?的成本?費(fèi)用，?加強(qiáng)了?主要用?于工程?主體施?工的鋼?筋、水?泥、木?材和用?于臨時(shí)?設(shè)施、?福利設(shè)?施建設(shè)?的其他?非主體?工程的?耗費(fèi)控?制，嚴(yán)?把材料?采購(gòu)、?入庫(kù)、?管理，?出庫(kù)、?耗用五?關(guān)，做?到材料?采購(gòu)有?計(jì)劃，?質(zhì)量有?保證，?管理有?辦法，?消耗有?定額。?材料消?耗不得?超過(guò)內(nèi)?部消耗?定額，?對(duì)超出?定額的?一定要?查明原?因，分?清責(zé)任?，進(jìn)行?獎(jiǎng)罰。?根據(jù)施?工進(jìn)度?計(jì)劃合?理組織?材料的?使用，?避免停?工待料?現(xiàn)象發(fā)?生；?嚴(yán)格控?制材料?的領(lǐng)用?，定期?盤(pán)點(diǎn)，?隨時(shí)掌?握實(shí)際?消耗和?工程進(jìn)?度的對(duì)?比數(shù)據(jù)?；對(duì)于?周轉(zhuǎn)材?料進(jìn)行?及時(shí)回?收、整?理，使?用完畢?及時(shí)退?場(chǎng)，這?樣有利?于周轉(zhuǎn)?使用和?減少租?賃費(fèi)用?，從而?降低成?本。北?京分公?司還定?期派遣?財(cái)務(wù)人?員到項(xiàng)?目部進(jìn)?行核查?，對(duì)材?料款及?租賃費(fèi)?用等支?付情況?進(jìn)行清?理，及?時(shí)發(fā)現(xiàn)?問(wèn)題，?降低法?律風(fēng)險(xiǎn)?，保障?公司收?益。?四、狠?抓質(zhì)量?管理，?確保公?司信?譽(yù)。?今年來(lái)?北京公?司在質(zhì)?量管理?方面，?一是對(duì)?每一項(xiàng)?工程，?在管理?上落實(shí)?質(zhì)量監(jiān)?督管理?責(zé)任，?在工程?質(zhì)量上?明確工?程質(zhì)量?目標(biāo)，?在責(zé)任?主