企業(yè)采購(gòu)年度總結(jié)范文（2篇）

第8頁(yè)共8頁(yè)企業(yè)采?購(gòu)年度?總結(jié)范?文今?年即將?告一段?落，在?公司領(lǐng)?導(dǎo)的指?導(dǎo)下，?在各領(lǐng)?導(dǎo)及各?同事的?共同努?力下，?我們認(rèn)?真完成?了公司?的各項(xiàng)?工作任?務(wù)，并?取得了?一定的?成績(jī)，?總結(jié)如?下：?一、完?成工作?方面：?1、?完善采?購(gòu)制度?，降低?成本：?根據(jù)材?料采購(gòu)?計(jì)劃，?按時(shí)、?按需對(duì)?公司主?要產(chǎn)品?及輔材?進(jìn)行申?購(gòu)。在?請(qǐng)購(gòu)材?料的同?時(shí)，并?把材料?的價(jià)格?信息及?時(shí)提供?給相關(guān)?技術(shù)部?門(mén)，為?產(chǎn)品設(shè)?計(jì)選材?提供圖?紙和成?本估價(jià)?。提高?采購(gòu)員?的自身?知識(shí)及?業(yè)務(wù)水?平，保?證貨比?三家，?質(zhì)優(yōu)價(jià)?廉的購(gòu)?買(mǎi)到材?料，減?少工程?成本，?提高采?購(gòu)效率?，提高?企業(yè)利?潤(rùn)。?為降低?成本，?通過(guò)尋?找多方?供方，?做到詢(xún)?價(jià)、比?價(jià)、議?價(jià)，從?中選擇?物美價(jià)?廉的供?方2?、與各?供應(yīng)商?建設(shè)立?并保持?良好的?關(guān)系，?明年進(jìn)?一步加?強(qiáng)對(duì)供?應(yīng)商的?管理，?對(duì)每家?來(lái)訪的?供應(yīng)商?進(jìn)行分?析了解?，確保?每一個(gè)?合適的?供應(yīng)商?的資料?不流失?，同時(shí)?也利于?采購(gòu)對(duì)?供應(yīng)商?信息的?掌握，?從而進(jìn)?一步擴(kuò)?大市場(chǎng)?信息空?間。建?立合格?供應(yīng)商?名錄，?對(duì)供應(yīng)?商進(jìn)行?評(píng)價(jià)和?分板，?合格者?才具備?供商資?格。?3、工?作中團(tuán)?結(jié)同事?，能正?確處理?好與領(lǐng)?導(dǎo)同事?之間的?關(guān)系，?保持良?好的溝?通，充?分發(fā)揮?崗位職?責(zé)，認(rèn)?真完成?各項(xiàng)工?作任務(wù)?，協(xié)助?相關(guān)部?門(mén)的工?作需要?，能按?照技術(shù)?部的要?求及時(shí)?與各供?應(yīng)商進(jìn)?行溝通?協(xié)調(diào)，?盡最大?努力按?照我司?的標(biāo)準(zhǔn)?供應(yīng)產(chǎn)?品。?4、今?年的工?程訂單?所需設(shè)?備均可?按時(shí)交?貨，未?能及時(shí)?到貨設(shè)?備也及?時(shí)向上?級(jí)反映?，并做?出相應(yīng)?的處理?。供應(yīng)?商供貨?時(shí)也要?求其提?供必要?的資料?。二?、采購(gòu)?工作的?幾點(diǎn)體?會(huì)：?1、公?開(kāi)透明?的按采?購(gòu)制度?程序辦?事，在?采購(gòu)前?、采購(gòu)?中、采?購(gòu)后的?各個(gè)環(huán)?節(jié)都主?動(dòng)按受?財(cái)務(wù)及?其他部?門(mén)的監(jiān)?督，有?問(wèn)題將?會(huì)在第?一時(shí)間?反饋給?上級(jí)領(lǐng)?導(dǎo)。?2、圍?繞控制?成本、?采購(gòu)性?價(jià)比最?優(yōu)的產(chǎn)?品等方?面進(jìn)行?開(kāi)展工?作，采?購(gòu)員在?充分了?解市場(chǎng)?信息的?基礎(chǔ)上?進(jìn)行詢(xún)?價(jià)、比?價(jià)，注?重溝通?技巧和?談判策?略。?3、加?強(qiáng)對(duì)供?應(yīng)商的?管理協(xié)?調(diào)，合?作過(guò)程?中，采?購(gòu)員必?須公正?嚴(yán)明，?最終為?公司選?擇最優(yōu)?且具有?戰(zhàn)略伙?伴的供?應(yīng)商。?4、?逐步加?強(qiáng)對(duì)設(shè)?備及材?料的價(jià)?格信息?管理，?提高部?門(mén)采購(gòu)?員的工?責(zé)任感?覺(jué)，明?年采購(gòu)?部將特?別注重?采購(gòu)人?員的工?作分配?，保證?采購(gòu)設(shè)?備及材?料信息?的有效?追蹤。?在專(zhuān)業(yè)?知道得?到提高?的同時(shí)?，業(yè)務(wù)?素質(zhì)及?責(zé)任感?非常重?要，做?一個(gè)有?責(zé)任感?的采購(gòu)?員，把?好公司?的進(jìn)口?關(guān)。?三、采?購(gòu)工作?上的小?要求：?對(duì)各?部門(mén)的?請(qǐng)購(gòu)問(wèn)?題上，?希望請(qǐng)?購(gòu)部門(mén)?給采購(gòu)?部一定?的采購(gòu)?時(shí)間，?請(qǐng)購(gòu)材?料時(shí)做?好請(qǐng)購(gòu)?計(jì)劃，?盡量避?免當(dāng)天?請(qǐng)購(gòu)要?求當(dāng)天?要貨，?或是第?二天馬?上要貨?。為此?將打亂?采購(gòu)員?的工作?計(jì)劃，?急需的?物料有?可能會(huì)?造成價(jià)?格方面?或運(yùn)費(fèi)?偏高，?不利于?控制成?本。請(qǐng)?各部門(mén)?做好請(qǐng)?購(gòu)物料?的計(jì)劃?。四?、工作?上的缺?點(diǎn)和不?足：?1、關(guān)?于鳳崗?深聯(lián)設(shè)?備新裝?s11?-25?0kv?a臨時(shí)?變壓器?工程，?由于采?購(gòu)及施?工過(guò)程?中沒(méi)有?及時(shí)發(fā)?現(xiàn)并提?供相關(guān)?的證書(shū)?和報(bào)告?，導(dǎo)致?在工程?驗(yàn)收通?電時(shí)，?出現(xiàn)了?低壓計(jì)?量柜不?符合標(biāo)?準(zhǔn)的問(wèn)?題，給?公司造?成了極?壞的影?響，和?很大的?損失。?此類(lèi)低?級(jí)錯(cuò)誤?是完全?可以避?免的，?但是由?于采購(gòu)?部的疏?忽，給?公司帶?來(lái)不必?要的影?響與麻?煩，公?司作出?任何的?處罰都?愿意承?擔(dān)。通?過(guò)這次?的教訓(xùn)?，今后?的采購(gòu)?部工作?要求更?加完善?，在設(shè)?備進(jìn)廠?前，各?種相關(guān)?資料必?須全部?到位，?后續(xù)并?要求供?應(yīng)商設(shè)?備如有?任何的?變更必?須把資?料補(bǔ)全?。并了?解市場(chǎng)?的變化?，要求?各采購(gòu)?對(duì)設(shè)備?要充分?了解，?避免此?類(lèi)問(wèn)題?再次發(fā)?生。?2、供?應(yīng)商體?系沒(méi)有?完善，?對(duì)重要?的材料?/設(shè)備?沒(méi)有建?立健全?的資料?庫(kù)。工?作的計(jì)?劃性不?強(qiáng)，沒(méi)?有充分?了解市?場(chǎng)的行?情，有?關(guān)于東?莞市變?壓器方?面的變?化情況?沒(méi)有掌?握到位?。部門(mén)?與部門(mén)?之間的?溝通也?未能達(dá)?到理想?的效果?。以?上都是?采購(gòu)部?現(xiàn)所存?在的問(wèn)?題，自?身所清?楚的問(wèn)?題，我?們會(huì)一?一的克?服，有?什么做?得不對(duì)?或不到?位的，?也希望?領(lǐng)導(dǎo)及?各部門(mén)?同事多?提出你?們寶貴?的意見(jiàn)?和建議?，你們?都是我?們身邊?的良師?益友，?有你們?支持，?我們才?可以進(jìn)?步得更?快。?五、明?年的工?作計(jì)劃?：1?、完善?供應(yīng)商?體系，?對(duì)重要?材料/?設(shè)備的?供應(yīng)商?要求達(dá)?到__?__家?，確保?材料/?設(shè)備能?夠了及?時(shí)供應(yīng)?。隨時(shí)?關(guān)注市?場(chǎng)變化?，盡量?利用多?渠道來(lái)?降低成?本、控?制質(zhì)量?。穩(wěn)定?現(xiàn)有供?應(yīng)商，?開(kāi)發(fā)有?潛力的?供應(yīng)商?，不斷?優(yōu)化供?應(yīng)商體?系，在?工本中?不斷改?進(jìn)工作?方法，?不斷積?累經(jīng)驗(yàn)?。2?、隨著?市場(chǎng)的?因素影?響，各?種原材?料的價(jià)?格都在?不同程?度上漲?或是下?調(diào)，采?購(gòu)員要?做好價(jià)?格的比?對(duì)，做?好比價(jià)?、議價(jià)?，了解?市場(chǎng)價(jià)?格，從?中選擇?優(yōu)秀的?供應(yīng)商?，避免?供應(yīng)商?以各種?理由對(duì)?公司提?出漲價(jià)?的要求?。3?、繼續(xù)?配合項(xiàng)?目部完?成工程?上所需?求的設(shè)?備及輔?材的購(gòu)?買(mǎi)及設(shè)?備進(jìn)場(chǎng)?，以及?工程所?需的設(shè)?備的各?種質(zhì)資?。4?、采購(gòu)?物資進(jìn)?行分類(lèi)?，制定?分類(lèi)物?資采購(gòu)?制度，?如工程?設(shè)備和?設(shè)備零?部件的?采購(gòu)無(wú)?法在短?期內(nèi)完?成，所?以在采?購(gòu)的過(guò)?程中要?做好采?購(gòu)計(jì)劃?;如日?常所需?文具等?常用物?資，做?好相應(yīng)?的存貨?，購(gòu)買(mǎi)?量大則?可以降?低成本?。5?、配合?倉(cāng)庫(kù)，?掌握好?倉(cāng)庫(kù)庫(kù)?存，了?解銷(xiāo)售?的情況?，使采?購(gòu)工作?不處于?被動(dòng)狀?態(tài)，及?時(shí)清查?庫(kù)存呆?滯品，?并上報(bào)?上級(jí)處?理。?6、采?購(gòu)員的?產(chǎn)品知?識(shí)及業(yè)?務(wù)素質(zhì)?通過(guò)培?訓(xùn)和相?互學(xué)習(xí)?，使專(zhuān)?業(yè)知識(shí)?及業(yè)務(wù)?水平得?到提高?，同時(shí)?培養(yǎng)新?進(jìn)人員?，使之?盡快熟?悉工作?。在?明年的?工作中?，我部?門(mén)人員?仍會(huì)認(rèn)?真工作?，不斷?提高自?身素質(zhì)?、管理?水平及?專(zhuān)業(yè)的?產(chǎn)品知?識(shí)，增?強(qiáng)責(zé)任?意識(shí)，?提高完?成工作?的效率?，同時(shí)?我們也?會(huì)選擇?性采納?公司其?他部門(mén)?提出關(guān)?于下降?成本和?提高效?率的方?法，并?不斷的?大膽嘗?試，取?其精華?去其糟?粕。為?公司明?天的發(fā)?展能更?上一層?樓貢獻(xiàn)?出微薄?力量。?企業(yè)?采購(gòu)年?度總結(jié)?范文（?二）?今年即?將告一?段落，?在公司?領(lǐng)導(dǎo)的?指導(dǎo)下?，在各?領(lǐng)導(dǎo)及?各同事?的共同?努力下?，我們?認(rèn)真完?成了公?司的各?項(xiàng)工作?任務(wù)，?并取得?了一定?的成績(jī)?，總結(jié)?如下：?一、?完成工?作方面?：1?、完善?采購(gòu)制?度，降?低成本?：根據(jù)?材料采?購(gòu)計(jì)劃?，按時(shí)?、按需?對(duì)公司?主要產(chǎn)?品及輔?材進(jìn)行?申購(gòu)。?在請(qǐng)購(gòu)?材料的?同時(shí)，?并把材?料的價(jià)?格信息?及時(shí)提?供給相?關(guān)技術(shù)?部門(mén)，?為產(chǎn)品?設(shè)計(jì)選?材提供?圖紙和?成本估?價(jià)。提?高采購(gòu)?員的自?身知識(shí)?及業(yè)務(wù)?水平，?保證貨?比三家?，質(zhì)優(yōu)?價(jià)廉的?購(gòu)買(mǎi)到?材料，?減少工?程成本?，提高?采購(gòu)效?率，提?高企業(yè)?利潤(rùn)。?為降低?成本，?通過(guò)尋?找多方?供方，?做到詢(xún)?價(jià)、比?價(jià)、議?價(jià)，從?中選擇?物美價(jià)?廉的供?方2、?與各供?應(yīng)商建?設(shè)立并?保持良?好的關(guān)?系，明?年進(jìn)一?步加強(qiáng)?對(duì)供應(yīng)?商的管?理，對(duì)?每家來(lái)?訪的供?應(yīng)商進(jìn)?行分析?了解，?確保每?一個(gè)合?適的供?應(yīng)商的?資料不?流失，?同時(shí)也?利于采?購(gòu)對(duì)供?應(yīng)商信?息的掌?握，從?而進(jìn)一?步擴(kuò)大?市場(chǎng)信?息空間?。建立?合格供?應(yīng)商名?錄，對(duì)?供應(yīng)商?進(jìn)行評(píng)?價(jià)和分?板，合?格者才?具備供?商資格?。3?、工作?中團(tuán)結(jié)?同事，?能正確?處理好?與領(lǐng)導(dǎo)?同事之?間的關(guān)?系，保?持良好?的溝通?，充分?發(fā)揮崗?位職責(zé)?，認(rèn)真?完成各?項(xiàng)工作?任務(wù)，?協(xié)助相?關(guān)部門(mén)?的工作?需要，?能按照?技術(shù)部?的要求?及時(shí)與?各供應(yīng)?商進(jìn)行?溝通協(xié)?調(diào)，盡?最大努?力按照?我司的?標(biāo)準(zhǔn)供?應(yīng)產(chǎn)品?。4?、今年?的工程?訂單所?需設(shè)備?均可按?時(shí)交貨?，未能?及時(shí)到?貨設(shè)備?也及時(shí)?向上級(jí)?反映，?并做出?相應(yīng)的?處理。?供應(yīng)商?供貨時(shí)?也要求?其提供?必要的?資料。?二、?采購(gòu)工?作的幾?點(diǎn)體會(huì)?：1?、公開(kāi)?透明的?按采購(gòu)?制度程?序辦事?，在采?購(gòu)前、?采購(gòu)中?、采購(gòu)?后的各?個(gè)環(huán)節(jié)?都主動(dòng)?按受財(cái)?務(wù)及其?他部門(mén)?的監(jiān)督?，有問(wèn)?題將會(huì)?在第一?時(shí)間反?饋給上?級(jí)領(lǐng)導(dǎo)?。2?、圍繞?控制成?本、采?購(gòu)性?xún)r(jià)?比最優(yōu)?的產(chǎn)品?等方面?進(jìn)行開(kāi)?展工作?，采購(gòu)?員在充?分了解?市場(chǎng)信?息的基?礎(chǔ)上進(jìn)?行詢(xún)價(jià)?、比價(jià)?，注重?溝通技?巧和談?判策略?。3?、加強(qiáng)?對(duì)供應(yīng)?商的管?理協(xié)調(diào)?，合作?過(guò)程中?，采購(gòu)?員必須?公正嚴(yán)?明，最?終為公?司選擇?最優(yōu)且?具有戰(zhàn)?略伙伴?的供應(yīng)?商。?4、逐?步加強(qiáng)?對(duì)設(shè)備?及材料?的價(jià)格?信息管?理，提?高部門(mén)?采購(gòu)員?的工責(zé)?任感覺(jué)?，明年?采購(gòu)部?將特別?注重采?購(gòu)人員?的工作?分配，?保證采?購(gòu)設(shè)備?及材料?信息的?有效追?蹤。在?專(zhuān)業(yè)知?道得到?提高的?同時(shí)，?業(yè)務(wù)素?質(zhì)及責(zé)?任感非?常重要?，做一?個(gè)有責(zé)?任感的?采購(gòu)員?，把好?公司的?進(jìn)口關(guān)?。三?、采購(gòu)?工作上?的小要?求：對(duì)?各部門(mén)?的請(qǐng)購(gòu)?問(wèn)題上?，希望?請(qǐng)購(gòu)部?門(mén)給采?購(gòu)部一?定的采?購(gòu)時(shí)間?，請(qǐng)購(gòu)?材料時(shí)?做好請(qǐng)?購(gòu)計(jì)劃?，盡量?避免當(dāng)?天請(qǐng)購(gòu)?要求當(dāng)?天要貨?，或是?第二天?馬上要?貨。為?此將打?亂采購(gòu)?員的工?作計(jì)劃?，急需?的物料?有可能?會(huì)造成?價(jià)格方?面或運(yùn)?費(fèi)偏高?，不利?于控制?成本。?請(qǐng)各部?門(mén)做好?請(qǐng)購(gòu)物?料的計(jì)?劃。?四、工?作上的?缺點(diǎn)和?不足：?1、?關(guān)于鳳?崗深聯(lián)?設(shè)備新?裝s1?1-2?50k?va臨?時(shí)變壓?器工程?，由于?采購(gòu)及?施工過(guò)?程中沒(méi)?有及時(shí)?發(fā)現(xiàn)并?提供相?關(guān)的證?書(shū)和報(bào)?告，導(dǎo)?致在工?程驗(yàn)收?通電時(shí)?，出現(xiàn)?了低壓?計(jì)量柜?不符合?標(biāo)準(zhǔn)的?問(wèn)題，?給公司?造成了?極壞的?影響，?和很大?的損失?。此類(lèi)?低級(jí)錯(cuò)?誤是完?全可以?避免的?，但是?由于采?購(gòu)部的?疏忽，?給公司?帶來(lái)不?必要的?影響與?麻煩，?公司作?出任何?的處罰?都愿意?承擔(dān)。?通過(guò)這?次的教?訓(xùn)，今?后的采?購(gòu)部工?作要求?更加完?善，在?設(shè)備進(jìn)?廠前，?各種相?關(guān)資料?必須全?部到位?，后續(xù)?并要求?供應(yīng)商?設(shè)備如?有任何?的變更?必須把?資料補(bǔ)?全。并?了解市?場(chǎng)的變?化，要?求各采?購(gòu)對(duì)設(shè)?備要充?分了解?，避免?此類(lèi)問(wèn)?題再次?發(fā)生。?2、?供應(yīng)商?體系沒(méi)?有完善?，對(duì)重?要的材?料/設(shè)?備沒(méi)有?建立健?全的資?料庫(kù)。?工作的?計(jì)劃性?不強(qiáng)，?沒(méi)有充?分了解?市場(chǎng)的?行情，?有關(guān)于?東莞市?變壓器?方面的?變化情?況沒(méi)有?掌握到?位。部?門(mén)與部?門(mén)之間?的溝通?也未能?達(dá)到理?想的效?果。以?上都是?采購(gòu)部?現(xiàn)所存?在的問(wèn)?題，自?身所清?楚的問(wèn)?題，我?們會(huì)一?一的克?服，有?什么做?得不對(duì)?或不到?位的，?也希望?領(lǐng)導(dǎo)及?各部門(mén)?同事多?提出你?們寶貴?的意見(jiàn)?和建議?，你們?都是我?們身邊?的良師?益友，?有你們?支持，?我們才?可以進(jìn)?步得更?快。?五、明?年的工?作計(jì)劃?：1?、完善?供應(yīng)商?體系，?對(duì)重要?材料/?設(shè)備的?供應(yīng)商?要求達(dá)?到__?__家?，確保?材料/?設(shè)備能?夠了及?時(shí)供應(yīng)?。隨時(shí)?關(guān)注市?場(chǎng)變化?，盡量?利用多?渠道來(lái)?降低成?本、控?制質(zhì)量?。穩(wěn)定?現(xiàn)有供?應(yīng)商，?開(kāi)發(fā)有?潛力的?供應(yīng)商?，不斷?優(yōu)化供?應(yīng)商體?系，在?工本中?不斷改?進(jìn)工作?方法，?不斷積?累經(jīng)驗(yàn)?。2?、隨著?市場(chǎng)的?因素影?響，各?種原材?料的價(jià)?格都在?不同程?度上漲?或是下?調(diào)，采?購(gòu)員要?做好價(jià)?格的比?對(duì)，做?好比價(jià)?、議價(jià)?，了解?市場(chǎng)價(jià)?格，從?中選擇?優(yōu)秀的?供應(yīng)商?，避免?供應(yīng)商?以各種?理由對(duì)?公司提?出漲價(jià)?的要求?。3?、繼續(xù)?配合項(xiàng)?目部完?成工程?上所需?求的設(shè)?備及輔?材的購(gòu)?買(mǎi)及設(shè)?備進(jìn)場(chǎng)?，以及?工程所?需的設(shè)?備的各?種質(zhì)資?。4?、采購(gòu)?物資進(jìn)?行分類(lèi)?，制定?分類(lèi)物?資采購(gòu)?制度，?如工程?設(shè)備和?設(shè)備零?部件的?采購(gòu)無(wú)?法在短?期內(nèi)完?成，所?以在采?購(gòu)的過(guò)?程中要?做好采?購(gòu)計(jì)劃?;如日?常所需?文具等?常用物?資，做?好相應(yīng)?的存貨?，購(gòu)買(mǎi)?量大則?可以降?低成成?本。?5、配?合倉(cāng)庫(kù)?，掌握?好倉(cāng)庫(kù)?庫(kù)存，?了解銷(xiāo)?售的情?況，使?采購(gòu)工?作不處?于被動(dòng)?狀態(tài)