個(gè)人述職報(bào)告(公司質(zhì)量主管)(一)

個(gè)人述職報(bào)?告(公司質(zhì)?量主管)(?一)第一?篇：個(gè)人述?職報(bào)告（公?司質(zhì)量主管?）：在股份?公司我主管?技術(shù)和質(zhì)量?工作，__?_年是股份?公司市場(chǎng)占?有率提高、?銷量、產(chǎn)量?不斷加的一?年，是質(zhì)量?穩(wěn)中有升的?一年，__?_年我主要?做了如下工?作：1.?在總產(chǎn)量不?斷上升的時(shí)?候，狠抓了?質(zhì)量工作歷?史的經(jīng)驗(yàn)告?訴我們，產(chǎn)?量攀升時(shí)最?大的問題是?與質(zhì)量的矛?盾問題，個(gè)?人述職報(bào)告?（公司質(zhì)量?主管），述?職報(bào)告《個(gè)?人述職報(bào)告?（公司質(zhì)量?主管）》。?過去生產(chǎn)過?和不能有效?受控，而質(zhì)?量監(jiān)控又不?能及時(shí)反映?質(zhì)量狀況，?質(zhì)量狀態(tài)缺?乏質(zhì)量的數(shù)?據(jù)評(píng)價(jià)，而?是粗放的模?糊描述，導(dǎo)?致在生產(chǎn)過?程中不清楚?質(zhì)量水平，?不能自我約?束，自我控?制，導(dǎo)致發(fā)?動(dòng)機(jī)出廠以?后才暴露出?大量的問題??；谇败?之鑒，__?_年我們采?取動(dòng)態(tài)（范?本）檢查質(zhì)?量，動(dòng)態(tài)（?范本）評(píng)定?質(zhì)量，動(dòng)態(tài)?（范本）解?決質(zhì)量問題?，用準(zhǔn)確的?數(shù)……你還?沒注冊(cè)?；?者沒有登錄?。這篇要求?至少是本站?的注冊(cè)用戶?才能閱讀。?如果你還沒?注冊(cè)，請(qǐng)趕?緊點(diǎn)此注冊(cè)?吧。如果你?已經(jīng)注冊(cè)但?還沒登錄，?請(qǐng)趕緊點(diǎn)此?登錄吧。?第二篇：公?司質(zhì)量主管?個(gè)人述職報(bào)?告在股份公?司我主管技?術(shù)和質(zhì)量工?作，___?年是股份公?司市場(chǎng)占有?率提高、銷?量、產(chǎn)量不?斷加的一年?，是質(zhì)量穩(wěn)?中有升的一?年，___?年我主要做?了如下工作?：1.在?總產(chǎn)量不斷?上升的時(shí)候?，狠抓了質(zhì)?量工作歷?史的經(jīng)驗(yàn)告?訴我們，產(chǎn)?量攀升時(shí)最?大的問題是?與質(zhì)量的矛?盾問題。過?去生產(chǎn)過和?不能有效受?控，而質(zhì)量?監(jiān)控又不能?及時(shí)反映質(zhì)?量狀況，質(zhì)?量狀態(tài)缺乏?質(zhì)量的數(shù)據(jù)?評(píng)價(jià)，而是?粗放的模糊?描述，導(dǎo)致?在生產(chǎn)過程?中不清楚質(zhì)?量水平，不?能自我約束?，自我控制?，導(dǎo)致發(fā)動(dòng)?機(jī)出廠以后?才暴露出大?量的問題。?基于前車之?鑒，___?年我們采取?動(dòng)態(tài)（范本?）檢查質(zhì)量?，動(dòng)態(tài)（范?本）評(píng)定質(zhì)?量，動(dòng)態(tài)（?范本）解決?質(zhì)量問題，?用準(zhǔn)確的數(shù)?據(jù)描述并預(yù)?測(cè)未來用戶?使用的質(zhì)量?。對(duì)應(yīng)這種?想法，采用?了動(dòng)態(tài)（范?本）質(zhì)量與?碰頭制度，?解決當(dāng)天現(xiàn)?場(chǎng)發(fā)生的和?潛在要發(fā)生?的質(zhì)量問題?;動(dòng)態(tài)（范?本）質(zhì)量與?評(píng)審，周匯?總評(píng)價(jià)，適?時(shí)分析出質(zhì)?量的狀態(tài)和?要改進(jìn)的方?面;工藝紀(jì)?律的針對(duì)性?檢查和未定?的評(píng)審，解?決當(dāng)前熱點(diǎn)?問題使生產(chǎn)?過程可靠控?制;將過去?經(jīng)常存在的?問題警示化?發(fā)給基層，?強(qiáng)調(diào)控制的?重點(diǎn)。廠內(nèi)?周質(zhì)量故障?分析會(huì)，與?車廠的信息?綠色通道等?措施，均對(duì)?質(zhì)量的即時(shí)?、準(zhǔn)確、存?放、有數(shù)控?制起到了積?極的作用。?___年?的質(zhì)量指標(biāo)?（外場(chǎng)在線?故障率、廠?內(nèi)試車故障?率、廢品損?失率、三包?故障率）中?，前三項(xiàng)_?__年較以?前有長(zhǎng)足的?進(jìn)步，但三?包故障率指?標(biāo)完成的不?好，究其原?因一方面與?三包故障期?的延長(zhǎng)有關(guān)?，而更重要?的一方面是?我們新產(chǎn)品?的可靠性和?壽命確定還?有較大的差?距，需要我?們不懈努力?。2.產(chǎn)?量壓力較大?的情況下，?狠抓了新品?研究的工作?___年?新品的研制?項(xiàng)目比較多?，既有對(duì)現(xiàn)?有新產(chǎn)品的?改型換代長(zhǎng)?遠(yuǎn)發(fā)展的新?產(chǎn)品，如_?__發(fā)動(dòng)機(jī)?和___系?列前驅(qū)動(dòng)變?速器，又有?研制和生產(chǎn)?同時(shí)進(jìn)行的?，如超短發(fā)?動(dòng)機(jī)新產(chǎn)品?，在新產(chǎn)品?研制上，除?了教育干部?職工提高對(duì)?新產(chǎn)品的高?度認(rèn)識(shí)外，?主要強(qiáng)調(diào)了?制定計(jì)劃的?科學(xué)性、合?理性、現(xiàn)實(shí)?性;強(qiáng)調(diào)執(zhí)?行計(jì)劃的嚴(yán)?肅性;年初?在制定計(jì)劃?時(shí)深入細(xì)致?的分析研究?，使計(jì)劃比?較符合實(shí)際?，在執(zhí)行過?程中即時(shí)檢?查，協(xié)調(diào)出?現(xiàn)的問題，?強(qiáng)調(diào)任何單?位、任何個(gè)?人不能以任?何理由不按?計(jì)劃完成試?制任務(wù)，提?高了計(jì)劃的?嚴(yán)肅性。另?外，定期與?工具廠的新?品例會(huì)等及?時(shí)解決出現(xiàn)?的問題，保?證計(jì)劃的順?利實(shí)現(xiàn)。?___年完?成___樣?機(jī)___臺(tái)?的研制，超?短發(fā)動(dòng)機(jī)批?量生產(chǎn)，前?驅(qū)變速器主?要零部件均?在制造過程?中，___?變速器改進(jìn)?五檔型進(jìn)入?批量生產(chǎn)。?技術(shù)準(zhǔn)備?工作先行于?生產(chǎn)，技術(shù)?準(zhǔn)備工作要?有預(yù)見性?，要有前瞻?性，敏感地?準(zhǔn)確預(yù)測(cè)市?場(chǎng)的變化，?做好前期的?能力儲(chǔ)備，?為生產(chǎn)量的?提高留下一?定的提前期?。對(duì)發(fā)動(dòng)機(jī)?從零件到裝?試線進(jìn)行生?產(chǎn)線和逐工?序測(cè)評(píng)，并?結(jié)合新產(chǎn)品?結(jié)構(gòu)調(diào)整和?經(jīng)濟(jì)性分析?，對(duì)生產(chǎn)線?進(jìn)行補(bǔ)充完?善，專項(xiàng)技?術(shù)改造，涉?及___結(jié)?構(gòu)調(diào)整和新?產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)?整的生產(chǎn)線?進(jìn)行堅(jiān)決的?調(diào)整，對(duì)_?__車間齒?輪線進(jìn)行調(diào)?整和專項(xiàng)技?術(shù)改造，對(duì)?207和_?__車間曲?軸線進(jìn)行合?并調(diào)整，對(duì)?211和_?__車間沖?壓焊接線進(jìn)?行了合并調(diào)?整，這些，?均使資源進(jìn)?行了優(yōu)化配?置，發(fā)揮了?資源的效益?。完成_?__億元_?__二期雙?加工和零部?件生產(chǎn)的新?產(chǎn)品規(guī)劃?工作，配合?___研究?院完成可行?性研制報(bào)告?，進(jìn)行初步?設(shè)計(jì)。對(duì)零?部件的生產(chǎn)?和生產(chǎn)線進(jìn)?行反復(fù)的調(diào)?研和設(shè)計(jì)，?并與國(guó)內(nèi)外?廠家進(jìn)行大?量的交流，?即將建成前?驅(qū)變速器殼?體線，齒輪?線和___?發(fā)動(dòng)機(jī)的毛?坯生產(chǎn)線。?對(duì)超短機(jī)?的專用零部?件進(jìn)行生產(chǎn)?線的設(shè)計(jì)，?建成缸體專?用補(bǔ)充生產(chǎn)?線，機(jī)油泵?殼體生產(chǎn)柔?性線和吸氣?管柔性線，?超短機(jī)的裝?配試車線。?完成前驅(qū)變?速器的裝配?線。新的缸?體線協(xié)調(diào)，?廠內(nèi)___?和調(diào)試。?___年完?成技術(shù)攻關(guān)?項(xiàng)，質(zhì)量攻?關(guān)工作項(xiàng)，?對(duì)壓盤，?油封漏油，?齒輪折斷，?漲緊輪響，?分離軸承異?響等項(xiàng)外場(chǎng)?的重大質(zhì)量?故障攻關(guān)取?得明顯的成?效。狠抓?了售后服務(wù)?工作，強(qiáng)調(diào)?以人為本的?服務(wù)，改善?軟硬件服務(wù)?狀態(tài);與車?廠建立了定?期的售后服?務(wù)走訪制度?，溝通了和?車廠的關(guān)系?，為整機(jī)營(yíng)?銷提供了保?證或消除部?分障礙。?牽頭與__?_兩家公司?進(jìn)行了合資?的談判工作?。自身的?能力和水平?有一定的差?距，在協(xié)助?總經(jīng)理主?管的工作方?面沒有創(chuàng)新?性的工作。?對(duì)技術(shù)中心?的工作未起?到應(yīng)有的作?用。質(zhì)量改?進(jìn)工作尤其?外場(chǎng)重大故?障率的解決?方面指導(dǎo)和?領(lǐng)導(dǎo)的不到?位，成效不?顯著。技術(shù)?進(jìn)步工作還?比較薄弱，?技術(shù)進(jìn)步給?生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)?帶來的貢獻(xiàn)?不大。技術(shù)?人材的培養(yǎng)?，開發(fā)技術(shù)?的掌握、新?項(xiàng)目新技術(shù)?的掌握還有?較大的差距?。首先要?抓好上產(chǎn)量?的質(zhì)量穩(wěn)定?和質(zhì)量穩(wěn)中?提高工作?，對(duì)外場(chǎng)的?主要故障要?解決好，其?次抓好新新?產(chǎn)品的研制?和新新產(chǎn)品?生產(chǎn)準(zhǔn)備建?線工作。重?點(diǎn)抓好__?_前驅(qū)動(dòng)變?速器的工作?。抓好生產(chǎn)?線的整體規(guī)?劃工作——?新新產(chǎn)品建?線，老產(chǎn)品?進(jìn)一步提高?生產(chǎn)能力，?日產(chǎn)達(dá)13?00~__?_臺(tái);老線?的新產(chǎn)品結(jié)?構(gòu)調(diào)整工作?。抓好新缸?體線轉(zhuǎn)產(chǎn)工?作。第三?篇：公司質(zhì)?量主管個(gè)人?述職報(bào)告1?.在總產(chǎn)量?不斷上升的?時(shí)候，狠抓?了質(zhì)量工作?歷史的經(jīng)?驗(yàn)告訴我們?，產(chǎn)量攀升?時(shí)最大的問?題是與質(zhì)量?的矛盾問題?。過去生產(chǎn)?過和不能有?效受控，而?質(zhì)量監(jiān)控又?不能及時(shí)反?映質(zhì)量狀況?，質(zhì)量狀態(tài)?缺乏質(zhì)量的?數(shù)據(jù)評(píng)價(jià)，?而是粗放的?模糊描述，?導(dǎo)致在生產(chǎn)?過程中不清?楚質(zhì)量水平?，不能自我?約束，自我?控制，導(dǎo)致?發(fā)動(dòng)機(jī)出廠?以后才暴露?出大量的問?題。基于?前車之鑒，?___年我?們采取動(dòng)態(tài)?（范本）檢?查質(zhì)量，動(dòng)?態(tài)（范本）?評(píng)定質(zhì)量，?動(dòng)態(tài)（范本?）解決質(zhì)量?問題，用準(zhǔn)?確的數(shù)據(jù)描?述并預(yù)測(cè)未?來用戶使用?的質(zhì)量。對(duì)?應(yīng)這種想法?，采用了動(dòng)?態(tài)（范本）?質(zhì)量與碰頭?制度，解決?當(dāng)天現(xiàn)場(chǎng)發(fā)?生的和潛在?要發(fā)生的質(zhì)?量問題；動(dòng)?態(tài)（范本）?質(zhì)量與評(píng)審?，周匯總評(píng)?價(jià)，適時(shí)分?析出質(zhì)量的?狀態(tài)和要改?進(jìn)的方面；?工藝紀(jì)律的?針對(duì)性檢查?和未定的評(píng)?審，解決當(dāng)?前熱點(diǎn)問題?使生產(chǎn)過程?可靠控制；?將過去經(jīng)常?存在的問題?警示化發(fā)給?基層，強(qiáng)調(diào)?控制的重點(diǎn)?。廠內(nèi)周質(zhì)?量故障分析?會(huì)，與車廠?的信息綠色?通道等措施?，均對(duì)質(zhì)量?的即時(shí)、準(zhǔn)?確、存放、?有數(shù)控制起?到了積極的?作用。_?__年的質(zhì)?量指標(biāo)（外?場(chǎng)在線故障?率、廠內(nèi)試?車故障率、?廢品損失率?、三包故障?率）中，前?三項(xiàng)___?年較以前有?長(zhǎng)足的進(jìn)步?，但三包故?障率指標(biāo)完?成的不好，?究其原因一?方面與三包?故障期的延?長(zhǎng)有關(guān)，而?更重要的一?方面是我們?新產(chǎn)品的可?靠性和壽命?確定還有較?大的差距，?需要我們不?懈努力。?2.產(chǎn)量壓?力較大的情?況下，狠抓?了新品研究?的工作_?__年新品?的研制項(xiàng)目?比較多，既?有對(duì)現(xiàn)有新?產(chǎn)品的男突?淮ぴ斗⒄?溝男虜罰?。___?發(fā)動(dòng)機(jī)和_?__系列前?驅(qū)動(dòng)變速器?，又有研制?和生產(chǎn)同時(shí)?進(jìn)行的，如?超短發(fā)動(dòng)機(jī)?新產(chǎn)品，在?新產(chǎn)品研制?上，除了教?育干部職工?提高對(duì)新產(chǎn)?品的高度認(rèn)?識(shí)外，主要?強(qiáng)調(diào)了制定?計(jì)劃的科學(xué)?性、合理性?、現(xiàn)實(shí)性；?強(qiáng)調(diào)執(zhí)行計(jì)?劃的嚴(yán)肅性?；年初在制?定計(jì)劃時(shí)深?入細(xì)致的分?析研究，使?計(jì)劃比較符?合實(shí)際，在?執(zhí)行過程中?即時(shí)檢查，?協(xié)調(diào)出現(xiàn)的?問題，強(qiáng)調(diào)?任何單位、?任何個(gè)人不?能以任何理?由不按計(jì)劃?完成試制任?務(wù)，提高了?計(jì)劃的嚴(yán)肅?性。另外，?定期與工具?廠的新品例?會(huì)等及時(shí)解?決出現(xiàn)的問?題，保證計(jì)?劃的順利實(shí)?現(xiàn)。__?_年完成_?__樣機(jī)_?__臺(tái)的研?制，超短發(fā)?動(dòng)機(jī)批量生?產(chǎn)，前驅(qū)變?速器主要零?部件均在制?造過程中，?___變速?器改進(jìn)五檔?型進(jìn)入批量?生產(chǎn)。技?術(shù)準(zhǔn)備工作?先行于生產(chǎn)?，技術(shù)準(zhǔn)備?工作要有預(yù)?見性，要?有前瞻性，?敏感地準(zhǔn)確?預(yù)測(cè)市場(chǎng)的?變化，做好?前期的能力?儲(chǔ)備，為生?產(chǎn)量的提高?留下一定的?提前期。對(duì)?發(fā)動(dòng)機(jī)從零?件到裝試線?進(jìn)行生產(chǎn)線?和逐工序測(cè)?評(píng)，并結(jié)合?新產(chǎn)品結(jié)構(gòu)?調(diào)整和經(jīng)濟(jì)?性分析，對(duì)?生產(chǎn)線進(jìn)行?補(bǔ)充完善，?專項(xiàng)技術(shù)改?造，涉及_?__結(jié)構(gòu)調(diào)?整和新產(chǎn)品?結(jié)構(gòu)調(diào)整的?生產(chǎn)線進(jìn)行?堅(jiān)決的調(diào)整?，對(duì)___?車間齒輪線?進(jìn)行調(diào)整和?專項(xiàng)技術(shù)改?造，對(duì)20?7和___?車間曲軸線?進(jìn)行合并調(diào)?整，對(duì)21?1和___?車間沖壓焊?接線進(jìn)行了?合并調(diào)整，?這些，均使?資源進(jìn)行了?優(yōu)化配置，?發(fā)揮了資源?的效益。?完成___?億元___?二期雙加工?和零部件生?產(chǎn)的新產(chǎn)?品規(guī)劃工作?，配合__?_研究院完?成可行性研?制報(bào)告，進(jìn)?行初步設(shè)計(jì)?。對(duì)零部件?的生產(chǎn)和生?產(chǎn)線進(jìn)行反?復(fù)的調(diào)研和?設(shè)計(jì)，并與?國(guó)內(nèi)外廠家?進(jìn)行大量的?交流，即將?建成前驅(qū)變?速器殼體線?，齒輪線和?___發(fā)動(dòng)?機(jī)的毛坯生?產(chǎn)線。對(duì)?超短機(jī)的專?用零部件進(jìn)?行生產(chǎn)線的?設(shè)計(jì)，建成?缸體專用補(bǔ)?充生產(chǎn)線，?機(jī)油泵殼體?生產(chǎn)柔性線?和吸氣管柔?性線，超短?機(jī)的裝配試?車線。完成?前驅(qū)變速器?的裝配線。?新的缸體線?協(xié)調(diào)，廠內(nèi)?___和調(diào)?試。__?_年完成技?術(shù)攻關(guān)項(xiàng)，?質(zhì)量攻關(guān)工?作項(xiàng)，對(duì)?壓盤，油封?漏油，齒輪?折斷，漲緊?輪響，分離?軸承異響等?項(xiàng)外場(chǎng)的重?大質(zhì)量故障?攻關(guān)取得明?顯的成效。?狠抓了售?后服務(wù)工作?，強(qiáng)調(diào)以人?為本的服務(wù)?，改善軟硬?件服務(wù)狀態(tài)?；與車廠建?立了定期的?售后服務(wù)走?訪制度，溝?通了和車廠?的關(guān)系，為?整機(jī)營(yíng)銷提?供了保證或?消除部分障?礙。牽頭?與___兩?家公司進(jìn)行?了合資的談?判工作。?自身的能力?和水平有一?定的差距，?在協(xié)助總經(jīng)?理主管的?工作方面沒?有創(chuàng)新性的?工作。對(duì)技?術(shù)中心的工?作未起到應(yīng)?有的作用。?質(zhì)量改進(jìn)工?作尤其外場(chǎng)?重大故障率?的解決方面?指導(dǎo)和領(lǐng)導(dǎo)?的不到位，?成效不顯著?。技術(shù)進(jìn)步?工作還比較?薄弱，技術(shù)?進(jìn)步給生產(chǎn)?和經(jīng)營(yíng)帶來?的貢獻(xiàn)不大?。技術(shù)人材?的培養(yǎng)，開?發(fā)技術(shù)的掌?握、新項(xiàng)目?新技術(shù)的掌?握還有較大?的差距。?首先要抓好?上產(chǎn)量的質(zhì)?量穩(wěn)定和質(zhì)?量穩(wěn)中提高?工作，對(duì)外?場(chǎng)的主要故?障要解決好?，其次抓好?新新產(chǎn)品的?研制和新新?產(chǎn)品生產(chǎn)準(zhǔn)?備建線工作?。重點(diǎn)抓好?___前驅(qū)?動(dòng)變速器的?工作。抓好?生產(chǎn)線的整?體規(guī)劃工作?——新新產(chǎn)?品建線，老?產(chǎn)品進(jìn)一步?提高生產(chǎn)能?力，日產(chǎn)達(dá)?1300~?___臺(tái)；?老線的新?產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)?整工作。抓?好新缸體線?轉(zhuǎn)產(chǎn)工作。?第四篇：?個(gè)人述職報(bào)?告（公司質(zhì)?量主管）：?在股份公司?我主管技術(shù)?和質(zhì)量工作?，～年是股?份公司市場(chǎng)?占有率提高?、銷量、產(chǎn)?量不斷加的?一年，是質(zhì)?量穩(wěn)中有升?的一年，～?年我主要做?了如下工作?：1.在?總產(chǎn)量不斷?上升的時(shí)候?，狠抓了質(zhì)?量工作歷史?的經(jīng)驗(yàn)告訴?我們，產(chǎn)量?攀升時(shí)最大?的問題是與?質(zhì)量的矛盾?問題。過去?生產(chǎn)過和不?能有效受控?，而質(zhì)量監(jiān)?控又不能及?時(shí)反映質(zhì)量?狀況，質(zhì)量?狀態(tài)缺乏質(zhì)?量的數(shù)據(jù)評(píng)?價(jià)，而是粗?放的模糊描?述，導(dǎo)致在?生產(chǎn)過程中?不清楚質(zhì)量?水平，不能?自我約束，?自我控制，?導(dǎo)致發(fā)動(dòng)機(jī)?出廠以后才?暴露出大量?的問題?；?于前車之鑒?，～年我們?采取動(dòng)態(tài)（?范本）檢查?質(zhì)量，動(dòng)態(tài)?（范本）評(píng)?定質(zhì)量，動(dòng)?態(tài)（范本）?解決質(zhì)量問?題，用準(zhǔn)確?的數(shù)……你?還沒注冊(cè)。?或者沒有登?錄。這篇要?求至少是本?站的注冊(cè)用?戶才能閱讀?。如果你還?沒注冊(cè)，請(qǐng)?趕緊點(diǎn)此注?冊(cè)吧。如果?你已經(jīng)注冊(cè)?但還沒登錄?，請(qǐng)趕緊點(diǎn)?此登錄吧。?第五篇：?個(gè)人述職報(bào)?告（公司質(zhì)?量主管）在?股份公司我?主管技術(shù)和?質(zhì)量工作，?___年是?股份公司市?場(chǎng)占有率提?高、銷量、?產(chǎn)量不斷加?的一年，是?質(zhì)量穩(wěn)中有?升的一年，?___年我?主要做了如?下工作：?1.在總產(chǎn)?量不斷上升?的時(shí)候，狠?抓了質(zhì)量工?作歷史的?經(jīng)驗(yàn)告訴我?們，產(chǎn)量攀?升時(shí)最大的?問題是與質(zhì)?量的矛盾問?題。過去生?產(chǎn)過和不能?有效受控，?而質(zhì)量監(jiān)控?又不能及時(shí)?反映質(zhì)量狀?況，質(zhì)量狀?態(tài)缺乏質(zhì)?量的數(shù)據(jù)評(píng)?價(jià)，而是粗?放的模糊描?述，導(dǎo)致在?生產(chǎn)過程中?不清楚質(zhì)量?水平，不能?自我約束，?自我控制，?導(dǎo)致發(fā)動(dòng)機(jī)?出廠以后才?暴露出大量?的問題?；?于前車之鑒?，___年?我們采取動(dòng)?態(tài)（范本）?檢查質(zhì)量，?動(dòng)態(tài)（范本?）評(píng)定質(zhì)量?，動(dòng)態(tài)（范?本）解決質(zhì)?量問題，用?準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)?描述并預(yù)測(cè)?未來用戶使?用的質(zhì)量。?對(duì)應(yīng)這種想?法，采用了?動(dòng)態(tài)（范本?）質(zhì)量與碰?頭制度，解?決當(dāng)天現(xiàn)場(chǎng)?發(fā)生的和潛?在要發(fā)生的?質(zhì)量問題；?動(dòng)態(tài)（范本?）質(zhì)量與評(píng)?審，周匯總?評(píng)價(jià)，適時(shí)?分析出質(zhì)量?的狀態(tài)和要?改進(jìn)的方面?；工藝紀(jì)律?的針對(duì)性檢?查和未定的?評(píng)審，解決?當(dāng)前熱點(diǎn)問?題使生產(chǎn)過?程可靠控制?；將過去經(jīng)?常存在的問?題警示化發(fā)?給基層，強(qiáng)?調(diào)控制的重?點(diǎn)。廠內(nèi)周?質(zhì)量故障分?析會(huì)，與車?廠的信息綠?色通道等措?施，均對(duì)質(zhì)?量的即時(shí)、?準(zhǔn)確、存放?、有數(shù)控制?起到了積極?的作用。?___年的?質(zhì)量指標(biāo)（?外場(chǎng)在線故?障率、廠內(nèi)?試車故障率?、廢品損失?率、三包故?障率）中，?前三項(xiàng)__?_年較以前?有長(zhǎng)足的進(jìn)?步，但三包?故障率指標(biāo)?完成的不好?，究其原因?一方面與三?包故障期的?延長(zhǎng)有關(guān)，?而更重要的?一方面是我?們新產(chǎn)品的?可靠性和壽?命確定還有?較大的差距?，需要我們?不懈努力。?2.產(chǎn)量?壓力較大的?情況下，狠?抓了新品研?究的工作?___年新?品的研制項(xiàng)?目比較多，?既有對(duì)現(xiàn)有?新產(chǎn)品的改?型換代長(zhǎng)遠(yuǎn)?發(fā)展的新產(chǎn)?品，如某_?__發(fā)動(dòng)機(jī)?和某系列前?驅(qū)動(dòng)變速器?，又有研制?和生產(chǎn)同時(shí)?進(jìn)行的，如?超短發(fā)動(dòng)機(jī)?新產(chǎn)品，在?新產(chǎn)品研制?上，除了教?育干部職工?提高對(duì)新產(chǎn)?品的高度認(rèn)?識(shí)外，主要?強(qiáng)調(diào)了制定?計(jì)劃的科學(xué)?性、合理性?、現(xiàn)本資料?權(quán)屬6dg?ww.放上?鼠標(biāo)按照提?示查看6d?gww.更?多資料實(shí)性?；強(qiáng)調(diào)執(zhí)行?計(jì)劃的嚴(yán)肅?性；年初在?制定計(jì)劃時(shí)?深入細(xì)致的?分析研究，?使計(jì)劃比較?符合實(shí)際，?在執(zhí)行過程?中即時(shí)檢查?，協(xié)調(diào)出現(xiàn)?的問題，強(qiáng)?調(diào)任何單位?、任何個(gè)人?不能以任何?理由不按計(jì)?劃完成試制?任務(wù)，提高?了計(jì)劃的嚴(yán)?肅性。另外?，定期與工?具廠的新品?例會(huì)等及時(shí)?解決出現(xiàn)的?問題，保證?計(jì)劃的順利?實(shí)現(xiàn)。_?__年完成?某樣機(jī)__?_臺(tái)的研制?，超短發(fā)動(dòng)?機(jī)批量生產(chǎn)?，前驅(qū)變速?器主要零部?件均在制造?過程中，某?變速器改進(jìn)?五檔型進(jìn)入?批量生產(chǎn)。?技術(shù)準(zhǔn)備?工作先行于?生產(chǎn)，技術(shù)?準(zhǔn)備工作要?有預(yù)見性?，要有前瞻?性，敏感地?準(zhǔn)確預(yù)測(cè)市?場(chǎng)的變化，?做好前期的?能力儲(chǔ)備，?為生產(chǎn)量的?提高留下一?定的提前期?。對(duì)發(fā)動(dòng)機(jī)?從零件到裝?試線進(jìn)行生?產(chǎn)線和逐工?序測(cè)評(píng)，并?結(jié)合新產(chǎn)品?結(jié)構(gòu)調(diào)整和?經(jīng)濟(jì)性分析?，對(duì)生產(chǎn)線?進(jìn)行補(bǔ)充完?善，專項(xiàng)技?術(shù)改造，涉?及___結(jié)?構(gòu)調(diào)整和新?產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)?整的生產(chǎn)線?進(jìn)行堅(jiān)決的?調(diào)整，對(duì)_?__車間齒?輪線進(jìn)行調(diào)?整和專項(xiàng)技?術(shù)改造，對(duì)?207和_?__車間曲?軸線進(jìn)行合?并調(diào)整，對(duì)?211和_?__車間沖?壓焊接線進(jìn)?行了合并調(diào)?整，這些，?均使資源進(jìn)?行了優(yōu)化配?置，發(fā)揮了?資源的效益?。完成_?__億元某?二期雙加工?和零部件生?產(chǎn)的新產(chǎn)?品規(guī)劃工作?，配合__?_研究院完?成可行性研?制報(bào)告，進(jìn)?行初步設(shè)計(jì)?。對(duì)零部件?的生產(chǎn)和生?產(chǎn)線進(jìn)行反?復(fù)的調(diào)研和?設(shè)計(jì)，并與?國(guó)內(nèi)外廠家?進(jìn)行大量的?交流，即將?建成前驅(qū)變?速器殼體線?，齒輪線和?某發(fā)動(dòng)機(jī)的?毛坯生產(chǎn)線?。對(duì)超短?機(jī)的專用零?部件進(jìn)行生?產(chǎn)線的設(shè)計(jì)?，建成缸體?專用補(bǔ)充生?產(chǎn)線，機(jī)油?泵殼體生產(chǎn)?柔性線和吸?氣管柔性線?，超短機(jī)的?裝配試車線?。完成前驅(qū)?變速器的裝?配線。新的?缸體線協(xié)調(diào)?，廠內(nèi)__?_和調(diào)試。?___年?完成技術(shù)攻?關(guān)項(xiàng)，質(zhì)量?攻關(guān)工作項(xiàng)?，對(duì)壓盤?，油封漏油?，齒輪折斷?，漲緊輪響?，分離軸承?異響等項(xiàng)外?場(chǎng)的重大質(zhì)?量故障攻關(guān)?取得明顯的?成效。狠?抓了售后服?務(wù)工作，強(qiáng)?調(diào)以人為本?的服務(wù)，改?善軟硬件服?務(wù)狀態(tài)；與?車廠建立了?定期的售后?服務(wù)走訪制?度，溝通了?和車廠的關(guān)?系，為整機(jī)?營(yíng)銷提供了?保證或消除?部分障礙。?牽頭與_?__兩家公?司進(jìn)行了合?資的談判工?作。自身?的能力和水?平有一定的?差距，在協(xié)?助總經(jīng)理主?管的工作?方面沒有創(chuàng)?新性的工作?。對(duì)技術(shù)中?心的工作未?起到應(yīng)有的?作用。質(zhì)量?改進(jìn)工作尤?其外場(chǎng)重大?故障率的解?決方面指導(dǎo)?和領(lǐng)導(dǎo)的不?到位，成效?不顯著。技?術(shù)進(jìn)步工作?還比較薄弱?，技術(shù)進(jìn)步?給生產(chǎn)和經(jīng)?營(yíng)帶來的貢?獻(xiàn)不大。技?術(shù)人材的培?養(yǎng)，開發(fā)技?術(shù)的掌握、?新項(xiàng)目新技?術(shù)的掌握還?有較大的差?距。首先?要抓好上產(chǎn)?量的質(zhì)量穩(wěn)?定和質(zhì)量穩(wěn)?中提高工?作，對(duì)外場(chǎng)?的主要故障?要解決好，?其次抓好新?新產(chǎn)品的研?制和新新產(chǎn)?品生產(chǎn)準(zhǔn)備?建線工作。?重點(diǎn)抓好某?前驅(qū)動(dòng)變速?器的工作。?抓好生產(chǎn)線?的整體規(guī)劃?工作——新?新產(chǎn)品建線?，老產(chǎn)品進(jìn)?一步提高生?產(chǎn)能力，日?產(chǎn)達(dá)130?0~___?臺(tái)；老線?的新產(chǎn)品結(jié)?構(gòu)調(diào)整工作?。抓好新缸?體線轉(zhuǎn)產(chǎn)工?作。領(lǐng)導(dǎo)?個(gè)人述職報(bào)?告___?年度，作為?主要負(fù)責(zé)人?，在區(qū)委的?直接管理和?領(lǐng)導(dǎo)下，我?堅(jiān)持深入學(xué)?習(xí)和貫徹“?___”思?想，堅(jiān)持與?時(shí)俱進(jìn)、開?拓創(chuàng)新，堅(jiān)?持公開、公?平、公正原?則，堅(jiān)持制?度管理，堅(jiān)?持___領(lǐng)?導(dǎo)，民主集?中，堅(jiān)持弘?揚(yáng)正氣，_?__歪風(fēng)邪?氣，在全辦?起到了領(lǐng)導(dǎo)?干部應(yīng)有的?模范帶頭作?用，并帶?本資料權(quán)屬?6dgww?.放上鼠標(biāo)?按照提示查?看6dgw?w.更多資?料領(lǐng)全體職?工通過一年?的努力完成?了年初制定?的目標(biāo)任務(wù)?和區(qū)委政府?下達(dá)的各項(xiàng)?臨時(shí)性任務(wù)??，F(xiàn)就一年?來思想、學(xué)?習(xí)、工作各?方面情況匯?報(bào)如下：?一、堅(jiān)持發(fā)?揚(yáng)___學(xué)?風(fēng)，堅(jiān)持實(shí)?事求是原則?，理論聯(lián)系?實(shí)際，思路?指導(dǎo)出路。?一年來，?我堅(jiān)持__?_和___?_的學(xué)習(xí)，?努力推進(jìn)“?三個(gè)轉(zhuǎn)變”?，將所學(xué)理?論知識(shí)與自?身工作實(shí)際?結(jié)合起來，?隨時(shí)用先進(jìn)?思想指導(dǎo)工?作，認(rèn)真執(zhí)?行學(xué)習(xí)制度?，在學(xué)習(xí)中?做到自覺、?主動(dòng)、積極?，起到了很?好的表率作?用。__?__的學(xué)習(xí)?，使我進(jìn)一?步加強(qiáng)主觀?世界改造，?切實(shí)推進(jìn)“?三個(gè)轉(zhuǎn)變”?，為實(shí)現(xiàn)區(qū)?發(fā)展新跨越?，全面建設(shè)?小康社會(huì)，?在區(qū)委、區(qū)?政府領(lǐng)導(dǎo)下?，向加快企?業(yè)發(fā)展，實(shí)?現(xiàn)自身壯大?，將企業(yè)做?大、做強(qiáng)、?做優(yōu)而努力?。通過一?系列理論的?學(xué)習(xí)，我認(rèn)?識(shí)到自身存?在的差距。?一年來，我?著重對(duì)如何?實(shí)踐“三個(gè)?轉(zhuǎn)變”，將?我辦管理的?豐富的國(guó)有?資源轉(zhuǎn)化為?資本為我區(qū)?建設(shè)注入活?力。如何加?強(qiáng)培養(yǎng)人才?，將我辦專?業(yè)技術(shù)人員?資源優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)?化為人力資?本。如何把?握市場(chǎng)在資?源配置中的?基礎(chǔ)性作用?，進(jìn)一步深?化改革，創(chuàng)?新體制，摸?索出企業(yè)化?運(yùn)作的新思?路。如何打?造誠(chéng)信的品?牌，樹立良?好的口碑等?等問題進(jìn)行?了深刻的思?考和探索，?并提出了全?面走向市場(chǎng)?，全方位尋?找項(xiàng)目，積?極參加我區(qū)?舊城改造的?工作思路，?這一思路得?到了區(qū)委政?府領(lǐng)導(dǎo)的一?致認(rèn)同。?二、按照“?先做人、再?做事”的原?則，加強(qiáng)自?身品德修養(yǎng)?，嚴(yán)于律己?，清正廉潔?。1、首?先強(qiáng)化了宗?旨意識(shí)，牢?固樹立全心?全意為人民?服務(wù)的思想?，自覺遵守?中央關(guān)于廉?潔從政的有?關(guān)規(guī)定，經(jīng)?得住考驗(yàn)，?守得住原則?。潔身自好?，嚴(yán)守制度?，作為單位?___，制?定了嚴(yán)密的?工程招投標(biāo)?、材料定價(jià)?、預(yù)決算管?理等規(guī)章制?度，從沒利?用職權(quán)違規(guī)?干預(yù)和插手?建設(shè)工程、?房屋開發(fā)和?經(jīng)營(yíng)，沒有?違規(guī)接受他?人禮金、有?價(jià)證券，沒?有參與任何?形式的__?_。2、?工作中加強(qiáng)?干部監(jiān)督制?度，不但做?到無條件接?受來自__?_和群眾的?監(jiān)督，接受?法律監(jiān)督和?其他形式的?監(jiān)督，不以?任何借口、?任何理由、?任何形式拒?絕監(jiān)督、逃?避監(jiān)督，同?時(shí)做到作為?中層領(lǐng)導(dǎo)干?部，切實(shí)肩?負(fù)起加強(qiáng)監(jiān)?督的政治責(zé)?任，主動(dòng)加?強(qiáng)對(duì)單位其?他同志的監(jiān)?督，加強(qiáng)對(duì)?班子和黨員?干___伍?的監(jiān)督。大?力恢復(fù)和發(fā)?揚(yáng)批評(píng)和自?我批評(píng)的好?風(fēng)氣，開展?積極健康的?思想探討，?堅(jiān)決糾正不?講黨性講人?情、不講原?則講關(guān)系、?不講正氣講?和氣、不求?有功但求無?過的現(xiàn)象，?一年來，我?辦政令暢通?，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)?蔚然成風(fēng)，?無一起違法?亂紀(jì)案件發(fā)?生。3、?有全局意識(shí)?，工作中能?站在全辦的?高度，正確?處理好個(gè)人?與___、?個(gè)人與個(gè)人?之間的關(guān)系?，始終堅(jiān)持?“班長(zhǎng)抓班?子、班子帶?隊(duì)伍、隊(duì)伍?促發(fā)展”，?領(lǐng)導(dǎo)班子制?度健全，工?作中堅(jiān)持_?__領(lǐng)導(dǎo)，?民主集中，?嚴(yán)格按照議?事日程辦事?，凡屬重大?事項(xiàng)堅(jiān)持由?黨組會(huì)、辦?公會(huì)討論，?杜絕了一人?說了算。作?為部門負(fù)責(zé)?人，服從全?區(qū)經(jīng)濟(jì)建設(shè)?大局，服從?區(qū)委、區(qū)政?府做出的安?排，不局限?于局部利益?。4、樹?立了正確的?權(quán)力觀。能?夠正確認(rèn)識(shí)?手中的權(quán)力?，明確權(quán)力?是人民群眾?賦予的，要?為人民群眾?做主，對(duì)人?民群眾負(fù)責(zé)?這一原則。?樹立了良好?的公仆意識(shí)?，全心全意?為老百姓服?務(wù)。通過自?己的身體力?行和帶領(lǐng)，?___年我?辦完成了多?項(xiàng)遺留問題?，切實(shí)為老?百姓排憂解?難，并得到?了群眾的好?評(píng)。5、?嚴(yán)于律己，?全方位實(shí)行?制度化管理?，作為單位?負(fù)責(zé)人，要?求職工做到?的，自己率?先做到，在?工作中一視?同仁，常常?和同志們一?起加班加點(diǎn)?奮戰(zhàn)在工作?第一線，起?到了良好的?帶頭表率作?用。三、?開拓創(chuàng)新，?與時(shí)俱進(jìn)的?開展各項(xiàng)工?作。一年?來對(duì)行政、?工程、銷售?、經(jīng)營(yíng)、財(cái)?務(wù)等日常管?理工作程序?、環(huán)節(jié)進(jìn)行?建章立制，?對(duì)班子成員?進(jìn)行合理分?工，充分放?權(quán)，我辦日?常管理工作?、黨建、紀(jì)?檢工作有條?不紊開展。?（一）項(xiàng)?目建設(shè)方面?，我主持和?直接管理了?區(qū)一號(hào)工程?重要基礎(chǔ)設(shè)?施。接到任?務(wù)后，我高?度重視，精?心___，?要求各科室?密切配合，?加班加點(diǎn)奮?戰(zhàn)。工程于?___年_?__月__?_日正式開?工建設(shè)，建?設(shè)中面對(duì)規(guī)?劃調(diào)整、雨?季較長(zhǎng)、拆?遷阻礙等困?難，我迅速?___安排?應(yīng)變措施和?向政府報(bào)告?尋求加大各?方面協(xié)調(diào)力?度，通過努?力，現(xiàn)道路?已形成通車?能力，進(jìn)入?收尾階段。?秉著為民?辦實(shí)事的精?神和質(zhì)量第?一、信譽(yù)?第一的作風(fēng)?，在安置房?建設(shè)規(guī)劃設(shè)?計(jì)中我提出?了高標(biāo)準(zhǔn)、?高規(guī)格的設(shè)?計(jì)原則，現(xiàn)?拆遷安置房?于___年?___月實(shí)?現(xiàn)竣工驗(yàn)收?，該小區(qū)全?部采用了優(yōu)?質(zhì)工程材料?，___塑?鋼門窗和優(yōu)?質(zhì)防盜門，?綠化面積充?足，這些高?起點(diǎn)的設(shè)計(jì)?得到有關(guān)部?門和拆遷安?置戶的極高?評(píng)價(jià)，也切?實(shí)實(shí)踐了我?們貫徹“_?__”，為?人民服務(wù)的?宗旨。（?二）___?年我辦完成?了