廣告文化公司薪資結(jié)構(gòu)表范本

精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔廣告文化公司薪資結(jié)構(gòu)表范本目錄：1、廣告文化公司薪資結(jié)構(gòu)表范本2、新廣告公司薪酬考核管理辦法3、某傳媒廣告公司薪酬方法xxxx文化傳播有限公司薪酬體系設(shè)計(jì)批

準(zhǔn)：

審

核：

編

制：

公司薪酬管理體系設(shè)計(jì)目的為了改善現(xiàn)有人力資源狀況和薪酬體系存在的缺陷，使薪酬體系適應(yīng)公司的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高，結(jié)合薪酬發(fā)展的最新趨勢(shì)，薪酬體系設(shè)計(jì)的主要目標(biāo)有:

為企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供支撐。以可變薪酬體系為主導(dǎo)，提高薪酬與企業(yè)戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的關(guān)聯(lián)度，引導(dǎo)員工的個(gè)人目標(biāo)與組織目標(biāo)達(dá)成一致。以工作分析、崗位評(píng)價(jià)為基礎(chǔ)，薪酬政策向崗位價(jià)值高的重點(diǎn)管理崗位及出口部崗位傾斜，吸引、留住作為企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造主體的核心人才，提高薪酬的激勵(lì)性。

根據(jù)公平理論，保證薪酬水平在勞動(dòng)力市場(chǎng)上具有較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，吸引優(yōu)秀人才加盟，提高薪酬的公平性，減少人員流失。

以薪酬考核結(jié)果為依據(jù)，加強(qiáng)薪酬體系與薪酬考核的關(guān)聯(lián)性，對(duì)于員工的薪酬及時(shí)給予合理的報(bào)酬，進(jìn)一步強(qiáng)化員工的薪酬，改善薪酬體系的評(píng)價(jià)性和公平性，發(fā)揮薪酬體系的激勵(lì)功能，增強(qiáng)員工對(duì)薪酬的滿意度。以人力資源規(guī)劃為指導(dǎo)，合理控制人力資源成本，保證企業(yè)的產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力。適用范圍適用于xxx文化公司全體員工薪酬標(biāo)準(zhǔn)的確定。

設(shè)計(jì)原則公平原則

根據(jù)公平理論，設(shè)計(jì)薪酬系統(tǒng)首先考慮的是公平，只有在公平的基礎(chǔ)上，才能使員工產(chǎn)生認(rèn)同感和滿意感，才能發(fā)揮薪酬的激勵(lì)作用，進(jìn)而提高職工的忠誠(chéng)度。員工對(duì)公平的感受體現(xiàn)在：

內(nèi)部公平，員工將自己的薪酬水平與企業(yè)內(nèi)相似崗位薪酬水平相比較而獲得的公平感。璨音文化公司通過工作分析與崗位評(píng)價(jià)，用不同的薪酬水平去體現(xiàn)企業(yè)中各個(gè)崗位之間的相對(duì)價(jià)值差異，從而解決內(nèi)部公平問題。自我公平，員工將自己的勞動(dòng)付出與所得相比較獲得的公平感。完善薪酬考核體系，將員工的薪酬和工作薪酬考核結(jié)果掛鉤，體現(xiàn)多勞多得、少勞少得、不勞不得，進(jìn)一步解決自我公平問題。外部公平，員工將自己的薪酬水平與其它的企業(yè)相似崗位薪酬水平相比較而獲得的公平感。對(duì)本地區(qū)和本行業(yè)進(jìn)行薪資調(diào)查獲取有關(guān)薪酬信息，考慮勞動(dòng)力市場(chǎng)上的薪酬水平，確定本企業(yè)有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬策略，吸引高層次人才，留住企業(yè)所需的優(yōu)秀職工，從而解決外部公平問題。

競(jìng)爭(zhēng)原則為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，真正擁有具有競(jìng)爭(zhēng)力的高素質(zhì)人才，璨音文化公司必須制訂一套對(duì)人才具有吸引力且在行業(yè)中具有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬系統(tǒng)。如果企業(yè)制訂的薪酬水平太低，就無(wú)法在人才競(jìng)爭(zhēng)中處于優(yōu)勢(shì)地位，甚至造成企業(yè)內(nèi)既有優(yōu)秀人才的流失。激勵(lì)原則科學(xué)合理的薪酬系統(tǒng)對(duì)員工的激勵(lì)是最持久、最根本的激勵(lì)，因此，在薪酬設(shè)計(jì)時(shí)，要充分考慮薪酬(投入)與激勵(lì)效果(產(chǎn)出)之間的比例關(guān)系，使薪酬支付獲得最大的激勵(lì)效果。在企業(yè)內(nèi)部，不同崗位的薪酬水平應(yīng)拉開一定的差距，從而不斷地激勵(lì)員工提高工作責(zé)任心、工作積極性，掌握新知識(shí)，提高業(yè)務(wù)能力，創(chuàng)造出更佳的業(yè)績(jī)，以崗定責(zé)，以責(zé)定權(quán)，權(quán)責(zé)對(duì)等，責(zé)利一致。經(jīng)濟(jì)原則企業(yè)薪酬制度的主要目的是為了充分挖掘員工的潛能，吸引和留住企業(yè)的有用人才，實(shí)現(xiàn)企業(yè)人力資源價(jià)值最大化。因此，在薪酬設(shè)計(jì)時(shí)，必須充分考慮企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況和實(shí)際支付能力，人力成本的增長(zhǎng)幅度應(yīng)低于總利潤(rùn)的增長(zhǎng)幅度，同時(shí)應(yīng)低于勞動(dòng)生產(chǎn)率的增長(zhǎng)速度。合法原則薪酬設(shè)計(jì)必須符合國(guó)家法律和政策。如國(guó)家有關(guān)最低工資的規(guī)定，有關(guān)職工加班加點(diǎn)的工資支付標(biāo)準(zhǔn)和方式，有關(guān)休假、保險(xiǎn)和福利等規(guī)定要求。戰(zhàn)略原則在薪酬設(shè)計(jì)過程中，要時(shí)刻關(guān)注企業(yè)的戰(zhàn)略需求，一方面通過薪酬設(shè)計(jì)反映企業(yè)的戰(zhàn)略;另一方面要把實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為對(duì)員工的期望和要求，然后把對(duì)員工的期望和要求轉(zhuǎn)化為對(duì)員工的薪酬激勵(lì)，體現(xiàn)在企業(yè)的薪酬設(shè)計(jì)中。靈活原則企業(yè)在不同的發(fā)展階段和外部環(huán)境發(fā)生變化的情況下，應(yīng)當(dāng)及時(shí)對(duì)薪酬管理體系進(jìn)行調(diào)整，以適應(yīng)環(huán)境的變化和企業(yè)發(fā)展的要求，這就要求薪酬管理體系具有一定的彈性和靈活性?？刹僮餍孕匠旯芾碇贫群托匠杲Y(jié)構(gòu)應(yīng)當(dāng)盡量淺顯易懂，使得員工能夠理解設(shè)計(jì)的初衷，從而按照企業(yè)的引導(dǎo)規(guī)范自己的行為，達(dá)成更好的工作效果。薪資結(jié)構(gòu)本公司員工薪酬由以下部分構(gòu)成，員工因不同情況可享受其中的部分或全部。工資=【固定工資(基本工資+崗位工資+工齡工資)】+【績(jī)效工資】+【提成】+【津貼】+【補(bǔ)貼】+【福利】+【加班工資】+【全勤】+【獎(jiǎng)金】+【缺勤】+【扣款】+【個(gè)人所得稅】。績(jī)效=【績(jī)效工資】提成=【項(xiàng)目提成】+【活動(dòng)演出提成】+【業(yè)績(jī)提成】津貼=【職務(wù)津貼】+【項(xiàng)目津貼】補(bǔ)貼=【通訊補(bǔ)貼】+【交通補(bǔ)貼】+【住房補(bǔ)貼】福利=【養(yǎng)老保險(xiǎn)】+【失業(yè)保險(xiǎn)】+【醫(yī)療保險(xiǎn)】+【工傷保險(xiǎn)】+【生育保險(xiǎn)】加班工資=【加班工資】+【客戶加急工資】全勤=【全勤】獎(jiǎng)金=【項(xiàng)目獎(jiǎng)金】+【季度獎(jiǎng)】+【年終獎(jiǎng)】+【其它獎(jiǎng)】缺勤=【遲到】+【早退】+【請(qǐng)假】+【曠工】扣款=【罰款】+【借款】+【其它】個(gè)人所得稅=【個(gè)人所得稅】基本工資員工基本工資的標(biāo)準(zhǔn)是根據(jù)社會(huì)平均生活水平和不同職位等級(jí)設(shè)定，主要是滿足員工基本生活的要求。見表1。表1：基本工資標(biāo)準(zhǔn)單位：元基本工資等級(jí)一二三四五六標(biāo)準(zhǔn)7008001000110012001500（基本工資標(biāo)準(zhǔn)相對(duì)較低，用意在于提高員工的崗位意識(shí)。幫助員工樹立在其位、謀其職、得其益的工作理念）公司將在每年1月份對(duì)在本公司工作一年以上員工的基本工資進(jìn)行調(diào)整,公司將根據(jù)公司效益和員工工作表現(xiàn)\考核情況以及為公司服務(wù)的年限基本工資上調(diào)5%-------20%,有特殊貢獻(xiàn)者由公司管理層另行評(píng)定?？?jī)效工資與員工為公司所創(chuàng)造的價(jià)值相關(guān)，是對(duì)員工完成業(yè)務(wù)目標(biāo)而進(jìn)行的獎(jiǎng)勵(lì)，與公司的年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與利潤(rùn)相關(guān)，同公司的績(jī)效考核制度密切相關(guān)。計(jì)算公式如下：

員工實(shí)際績(jī)效工資=員工績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn)×個(gè)人績(jī)效考核系數(shù)×部門績(jī)效考核系數(shù)崗位工資崗位津貼是員工薪資的主體部分，員工個(gè)人的崗位津貼主要根據(jù)員工在公司所任職位及員工本人的能力級(jí)別來(lái)確定。公司的職位按管理、技術(shù)、市場(chǎng)/銷售等劃分為不同的職系。各職系職位的等級(jí)及不同職系職位相對(duì)位置的高低，通過工作分析和工作評(píng)價(jià)產(chǎn)生。員工能力級(jí)別則通過對(duì)員工的各種能力進(jìn)行考核評(píng)價(jià)后確定。員工的能力級(jí)別從低到高共分為8個(gè)層級(jí)（A、B、C、D、E、F、G、H），每一層次中根據(jù)該能力級(jí)別依員工的年資、經(jīng)驗(yàn)、熟練程度等不同，分為若干小級(jí)。每一層次相臨小級(jí)的級(jí)差大小，則依據(jù)具體層次來(lái)確定，能力層級(jí)較低的員工級(jí)差較小，等級(jí)較高的員工級(jí)差較大。崗位級(jí)別：A級(jí)：總經(jīng)理B級(jí)：部門經(jīng)理/產(chǎn)品經(jīng)理C級(jí)：財(cái)務(wù)主管/人事行政主管D級(jí)：人事/行政/會(huì)計(jì)/財(cái)務(wù)E級(jí)：設(shè)計(jì)/技術(shù)/策劃/執(zhí)行F級(jí)：出納/商務(wù)/庫(kù)管/店長(zhǎng)/經(jīng)理助理G級(jí)：文員/前臺(tái)/接待/客服H級(jí)：學(xué)員/打雜/保潔/保安崗位級(jí)別工資A級(jí)、B級(jí)崗位涉及公司股東分紅，均為定額工資2000元，不涉及級(jí)別工資。C級(jí)：1100元；D級(jí)：900元；E級(jí)：800；F級(jí)：700元；G級(jí)：500元；H級(jí)：0元；。級(jí)別標(biāo)準(zhǔn)級(jí)數(shù)（元）012345A80010001300150018002000B80010001300150018002000C60070080090010001100D400500600700800900E300400500600700800F200300400500600700G100100200300400500H000000（第0、1級(jí)屬于各崗位的初級(jí)能力認(rèn)定，須在上級(jí)主管的指導(dǎo)監(jiān)督下開展工作；第2、3級(jí)屬于各崗位的中級(jí)能力認(rèn)定，可獨(dú)立完成本職工作，并具備一定工作經(jīng)驗(yàn)；第4、5級(jí)適應(yīng)于工作能力已經(jīng)達(dá)到晉升標(biāo)準(zhǔn)或成為高一級(jí)崗位候選者，但目前因崗位無(wú)空缺無(wú)法晉升的員工，一旦需要，可立即承擔(dān)起相應(yīng)工作）。公司每個(gè)崗位均按員工在崗時(shí)間分為4階層。1階：入職滿2年及以上員工；2階：入職滿1年以上員工；3階：入職滿2月員工（轉(zhuǎn)正）；4階：新入職員工（試用期）1階崗位工資=相應(yīng)崗位工資×100%；2階崗位工資=相應(yīng)崗位工資×85%；3階崗位工資=相應(yīng)崗位工資×75%；4階崗位工資=相應(yīng)崗位工資×50%；(以上系數(shù)為一般員工對(duì)工作掌握成熟度的時(shí)間界定，公司亦可根據(jù)員工個(gè)人工作表現(xiàn)，進(jìn)行系數(shù)調(diào)整）工齡工資公司鼓勵(lì)員工長(zhǎng)期在公司工作。員工在公司實(shí)際工作時(shí)間每滿一年，工齡工資增加20元，基數(shù)為50元。（員工無(wú)論基于何種理由，離開公司后又回來(lái)的，工齡從新入職日起計(jì)算）計(jì)算公式如下：其中n代表時(shí)長(zhǎng)，單位為年。工齡工資=[50+（n-1）×20]。加班工資公司加班工資具體計(jì)算辦法如下: 1.平時(shí)加班工資=員工本人平時(shí)小時(shí)工資*加班時(shí)數(shù)*150% 2.休息日加班工資=員工本人平時(shí)小時(shí)工資*加班時(shí)數(shù)*200% 3.節(jié)假日加班工資=員工本人平時(shí)小時(shí)工資*加班時(shí)數(shù)*300%客戶作品加班工資計(jì)算辦法如下：加班工資=客戶加急費(fèi)*50%。注：加班需向直屬領(lǐng)導(dǎo)申請(qǐng)同意后，方可生效。全勤公司全勤獎(jiǎng)設(shè)定為：?jiǎn)T工300元/月。當(dāng)月在公司規(guī)定的上班時(shí)間內(nèi)未出現(xiàn)任何請(qǐng)假、曠工者，公司給予全勤獎(jiǎng)。市場(chǎng)部屬自行考勤，不計(jì)發(fā)全勤獎(jiǎng)。無(wú)故曠工半天及半天以上的不發(fā)全勤獎(jiǎng)。一個(gè)月遲到或早退三次以上的不發(fā)全勤獎(jiǎng)?；榧佟始俦仨毬男姓?qǐng)假手續(xù)，經(jīng)公司批準(zhǔn)后不扣全勤獎(jiǎng)，并需提供相應(yīng)證明。。當(dāng)月請(qǐng)病假一天必須有醫(yī)院出具證明或藥品發(fā)票，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后不扣全勤獎(jiǎng)。病假二天及二天以上的無(wú)全勤獎(jiǎng)，當(dāng)月請(qǐng)事假一天以上無(wú)全勤獎(jiǎng)。不服從安排怠工、息工、擅自離崗影響工作正常進(jìn)行的扣除本月全勤獎(jiǎng)。新入廠員工出勤滿15天的按一半計(jì)算，同時(shí)要符合第4、第5、第6條。不滿15天的不享受全勤獎(jiǎng)。以上均由考勤機(jī)計(jì)，按公司標(biāo)準(zhǔn)上班時(shí)間為準(zhǔn)；津貼津貼是對(duì)薪資的一個(gè)補(bǔ)充。公司的津貼分為職務(wù)津貼、項(xiàng)目津貼。主要針對(duì)臨時(shí)職務(wù)和某些特殊崗位；由公司分管領(lǐng)導(dǎo)提議，行政總監(jiān)審核，報(bào)總經(jīng)理、董事長(zhǎng)審批后執(zhí)行。津貼根據(jù)項(xiàng)目的難度、復(fù)雜度、標(biāo)的大小等因素，在100～5000元/月的范圍內(nèi)確定。補(bǔ)貼補(bǔ)貼，為保證職工工資水平不受物價(jià)上漲或變動(dòng)影響而支付的各種補(bǔ)貼。公司的補(bǔ)貼分為通訊補(bǔ)貼、交通補(bǔ)貼、住房補(bǔ)貼。補(bǔ)貼名稱金額(元)備注通訊補(bǔ)貼50公司職級(jí)數(shù)在2級(jí)以上交通補(bǔ)貼50適合于公司所有員工住房補(bǔ)貼基本工資*10%適合于公司所有員工福利福利，是對(duì)員工生活的照顧，是組織為員工提供的除工資與獎(jiǎng)金之外的一切物質(zhì)待遇，是勞動(dòng)的間接回報(bào)。

根據(jù)福利的內(nèi)容可以分為：

法定福利：政府通過立法要求企業(yè)必須提供的，如社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)、社會(huì)失業(yè)保險(xiǎn)、社會(huì)醫(yī)療保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、生育保險(xiǎn)等。

企業(yè)福利：用人單位為了吸引人才或穩(wěn)定員工而自行為員工采取的福利措施。比如工作餐、工作服、團(tuán)體保險(xiǎn)等等。

企業(yè)福利根據(jù)享受的范圍不同，可以分以下兩種：

全員性福利：全體員工可以享受的福利，如工作餐、節(jié)日禮物、健康體檢、帶薪年假等。

特殊群體福利：指能供特殊群體享用，這些特殊群體往往是對(duì)企業(yè)做出特殊貢獻(xiàn)的技術(shù)專家、管理專家等企業(yè)核心人員。特殊群體的福利包括住房、汽車等項(xiàng)目。社保公司個(gè)人備注養(yǎng)老保險(xiǎn)20%8%公司所有員工失業(yè)保險(xiǎn)2%1%公司所有員工醫(yī)療保險(xiǎn)9&2%公司所有員工工傷保險(xiǎn)0.5%0%公司所有員工生育保險(xiǎn)0.7%0%公司所有員工提成公司提成范圍分為項(xiàng)目提成和業(yè)績(jī)提成，此提成細(xì)則劃分請(qǐng)參照公司相關(guān)文件。獎(jiǎng)金被記功員工視貢獻(xiàn)程度大小由公司評(píng)定后給予一定的現(xiàn)金或物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。被記過員工根據(jù)獎(jiǎng)懲條例扣除一定額度的薪資,一年內(nèi)被記過三次以上者取消年終獎(jiǎng)。本公司獎(jiǎng)金制度實(shí)行年終獎(jiǎng),公司將根據(jù)正式審計(jì)過的該年度的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)\員工年度工作表現(xiàn)及出勤情況,向該年度的12月31日前正式受聘于本公司而發(fā)放時(shí)仍就職于本公司的員工分發(fā)年終獎(jiǎng),具體發(fā)放方式及額度由公司領(lǐng)導(dǎo)層決定。缺勤(1)非帶薪病\事假扣除病\事假時(shí)間內(nèi)薪資。具體的評(píng)定參照公司管理制度.(2)無(wú)故缺勤除扣除該時(shí)間內(nèi)薪資外.扣款扣款項(xiàng)包括違反公司制度的罰款和公司的借支、預(yù)支款及其它個(gè)人造成的損失扣款。個(gè)人所得稅員工應(yīng)按照國(guó)家規(guī)定繳納個(gè)人所得稅,員工在公司工作之個(gè)人所得稅由公司按規(guī)定統(tǒng)一扣繳.個(gè)人所得稅額的計(jì)算公式:應(yīng)納稅額=(每月收入總額-社保總額-3500)*適用稅率-速算扣除數(shù)工資\薪金所得適用稅率和扣除數(shù)見下表:級(jí)數(shù)全月應(yīng)納稅所得額稅率速算扣除數(shù)1不超過500元的5%02超過500元~2000元的部分10%253超過2000元~5000元的部分15%1254超過5000元~20000元的部分20%3755超過20000元~40000元的部分25%1,3756超過40000元~60000元的部分30%3,3757超過60000元~80000元的部分35%6,3758超過80000元~100000元的部分40%10,3759超過100000的部分45%15,375公司員工資結(jié)構(gòu)(示例)應(yīng)發(fā)工資=基本工資+全勤+n階崗位工資+績(jī)效工資+n年工齡工資+津貼+補(bǔ)助+提成+加班工資+獎(jiǎng)金應(yīng)發(fā)工資=800+300+崗位工資×n階系數(shù)+300+[50+（n-1）×20]+津貼+補(bǔ)助+提成+加班工資+獎(jiǎng)金實(shí)發(fā)工資=應(yīng)發(fā)工資-扣款-缺勤-代扣福利-個(gè)人所得稅公司行政目前處于公司D0級(jí)3階崗位（績(jī)效為全額績(jī)效）應(yīng)發(fā)工資=800+300+400*75%+300+[50+（0-1）×20]+200+130+0+0+0=2060元xxxx文化傳媒有限公司2010年1月1日起執(zhí)行精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔

廣告公司薪酬考核管理辦法4A

一、總則

提高完成報(bào)社下達(dá)的全年廣告和利潤(rùn)考核指標(biāo)，為實(shí)現(xiàn)公司總體營(yíng)銷戰(zhàn)略目標(biāo)，

的原則，建立公開、”以人為本，提高效率“企業(yè)管理水平，促進(jìn)管理進(jìn)步，本著

充分發(fā)揮公司全體人員的工作積極性和合理的薪酬考核管理模式，公正、公平、

主觀能動(dòng)性，特制定本辦法。

二、適用范圍

本辦法根據(jù)報(bào)社和公司相關(guān)管理辦法制定，適用于公司全體工作人員。

三、制定原則

本辦法的制定原則：

、效率優(yōu)先原則：效率優(yōu)先就是根據(jù)考核對(duì)象的工作業(yè)績(jī)（主要來(lái)自部門分派1

以及在工作和完成過程中的表現(xiàn)，，的工作量和業(yè)務(wù)量的完成和拓展情況）客戶

維護(hù)、內(nèi)部協(xié)作等內(nèi)容的部門考評(píng)情況。

、兼顧公平原則：所有考核對(duì)象和負(fù)責(zé)執(zhí)行考核的人員和標(biāo)準(zhǔn)，兼顧公平、公2

正、公開的原則，考核小組對(duì)考核結(jié)果有權(quán)利進(jìn)行橫向比較和適當(dāng)調(diào)整。

、一線傾斜原則：本考核辦法始終面向一線業(yè)務(wù)人員傾斜，考核傾斜，分配傾3

斜。

、綜合考評(píng)原則：綜合考評(píng)主要是指由公司綜合管理部、傳媒二部、各中心部4

負(fù)責(zé)同志參與的重大或年度最終考評(píng)項(xiàng)目的綜合考評(píng)，考評(píng)小組的意見形成以

后，報(bào)經(jīng)理辦公會(huì)議討論決定最終考核結(jié)果。

四、薪酬模式

津貼補(bǔ)貼。+加班費(fèi)+績(jī)效獎(jiǎng)金+總收入＝崗位工資

扣除項(xiàng)目。-實(shí)際收入＝總收入

業(yè)務(wù)人員績(jī)效獎(jiǎng)金＝月度銷售考核獎(jiǎng)金年終考核獎(jiǎng)金。+

年終考核獎(jiǎng)金。+管理人員績(jī)效獎(jiǎng)金＝月度管理考核獎(jiǎng)金

但考核時(shí)根據(jù)項(xiàng)目考核管公司員工獲得的單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)理論上包括在績(jī)效獎(jiǎng)金里面，

并部門考核列支的計(jì)入部門成本，項(xiàng)目單項(xiàng)列支的計(jì)入項(xiàng)目成本，理辦法執(zhí)行；

按規(guī)定計(jì)算工資總額。

津貼補(bǔ)貼：車輛補(bǔ)貼、話費(fèi)補(bǔ)貼、差旅補(bǔ)貼等。

以及其他應(yīng)扣款項(xiàng)等社保和住房公積金個(gè)人支付部分、個(gè)人所得稅、扣除項(xiàng)目：

等。

說明：

崗位工資：根據(jù)公司規(guī)定核定的各崗位的基本工資標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放的工資。

或管理部門管理達(dá)到一定業(yè)務(wù)員或業(yè)務(wù)部門銷售業(yè)績(jī)完成一定額度、績(jī)效獎(jiǎng)金：

績(jī)效獎(jiǎng)為獎(jiǎng)勵(lì)員工辛勤努力工作而設(shè)立的薪資項(xiàng)目，標(biāo)準(zhǔn)或完成月度工作任務(wù)，

金分為月度考核獎(jiǎng)金和年度考核獎(jiǎng)金。

或利用國(guó)家法定或公休時(shí)間是指工作人員為完成某項(xiàng)突擊工作或任務(wù)，加班費(fèi)：

完成工作任務(wù)的報(bào)酬。

是指公司對(duì)某些崗位和人員在工作過程中所產(chǎn)生的費(fèi)用給予一定補(bǔ)助津貼補(bǔ)貼：

的費(fèi)用。

設(shè)置原則：績(jī)效獎(jiǎng)金高于崗位工資（一線人員），公司通過高獎(jiǎng)金的形式鼓勵(lì)工

讓廣告銷售業(yè)績(jī)突出者實(shí)現(xiàn)高獎(jiǎng)金高增加廣告業(yè)務(wù)量，作人員提高工作積極性，

收入；除津貼補(bǔ)貼外，其他各項(xiàng)收入根據(jù)規(guī)定全部納入工資管理。

五、崗位工資

崗位工資說明

它是公司工作人員的基本崗位工資是公司業(yè)務(wù)人員和管理人員的重要收入來(lái)源，

收入，是工作人員最基本的生活和工作保障。

崗位工資是根據(jù)職務(wù)高低、崗位責(zé)任繁簡(jiǎn)輕重、崗位重要程度、

崗位工資系數(shù)和崗位工資的設(shè)置參公司工作崗位、工作條件等的不同而確定的，

年體制改革辦法執(zhí)行。2007照公司

崗位工資管理辦法

崗位工資管理：核定員工根據(jù)聘用的崗位和級(jí)別，按照公司薪酬制度有關(guān)辦法，

0.8-0.崗位工資等級(jí)，首次確定崗位（新進(jìn)或新聘用的員工）按同類崗位系數(shù)的

執(zhí)行。9

經(jīng)經(jīng)理辦公會(huì)議批準(zhǔn)可以對(duì)崗位工資進(jìn)行調(diào)根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)效益，崗位工資調(diào)整：

整。原則上，每年年初進(jìn)行崗位工資的考核和調(diào)整。年度考核終了，調(diào)整等級(jí)；

的原則，工資變更從崗位變動(dòng)的后”晉升增薪、降級(jí)減薪“對(duì)于崗位變動(dòng)的，根據(jù)

個(gè)月起調(diào)整執(zhí)行。1

六、績(jī)效獎(jiǎng)金

績(jī)效獎(jiǎng)金公式

它是公司工作人員的重點(diǎn)績(jī)效獎(jiǎng)金是公司業(yè)務(wù)人員和管理人員的主要收入來(lái)源，

取得工作預(yù)期效果或付出超額勞動(dòng)的合理報(bào)酬。是工作人員完成工作任務(wù)、收入，

計(jì)算公式：績(jī)效獎(jiǎng)金＝部門月度考核獎(jiǎng)金＋年度考核獎(jiǎng)金。

部門月度考核獎(jiǎng)金＝部門根據(jù)月度業(yè)務(wù)人員或管理人員業(yè)績(jī)完成情況而考核的

根據(jù)公司業(yè)務(wù)月度考核簡(jiǎn)化為部門根據(jù)業(yè)務(wù)人員當(dāng)月業(yè)務(wù)量的完成情況，獎(jiǎng)金；

獎(jiǎng)金計(jì)算辦法而計(jì)算所得的獎(jiǎng)金。

部門根據(jù)工作人員年度內(nèi)業(yè)績(jī)完成情況，通過一定程序，經(jīng)過公=年度考核獎(jiǎng)金

開、公正、公平的考核原則，并經(jīng)過公司年終考核小組評(píng)定、經(jīng)理辦公會(huì)議討論

審定，總經(jīng)理批準(zhǔn)發(fā)放的年度考核獎(jiǎng)金。

部門考核員工年度獎(jiǎng)金，原則上必須按照以下要求和步驟進(jìn)行：

部門要制定詳細(xì)的年度考核細(xì)則；要側(cè)重拓展新業(yè)務(wù)，要以業(yè)績(jī)?yōu)橹饕己艘?.

公正、要體現(xiàn)考核和分配的公開、效率優(yōu)先的原則；要體現(xiàn)多勞多得，素的原則；

公平和合理，要有以豐要有風(fēng)險(xiǎn)和全局的概念，要有適度的檔次和距離的原則；

補(bǔ)歉、留有余地的原則。

部門對(duì)業(yè)務(wù)人員的年度考核可以制定合理的考核分值，比如廣告發(fā)布、廣告到2.

款、策劃活動(dòng)和市場(chǎng)拓展情況，以及平時(shí)表現(xiàn)得分情況；為體現(xiàn)公平原則，另加

公司或部門內(nèi)部民主測(cè)評(píng)、部門或公司領(lǐng)導(dǎo)民主評(píng)議得分等。

各部門根據(jù)年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)完成情況，確定部門年度可發(fā)獎(jiǎng)金總額，根據(jù)員工年3.

度考評(píng)結(jié)果獲得員工考核總分值，并以部門年度可發(fā)獎(jiǎng)金總額除以考核總分值，

分）乘以業(yè)務(wù)人員的/獲得部門業(yè)務(wù)人員年度獎(jiǎng)金分配系數(shù)，以該分配系數(shù)（元

個(gè)人考核得分得到業(yè)務(wù)人員年度考核獎(jiǎng)金。管理人員的考核可以參照?qǐng)?zhí)行。

七、績(jī)效獎(jiǎng)金考核和考核指標(biāo)建議分值

：績(jī)效獎(jiǎng)金的考核分月度考核及年度考核兩種方式?？己说姆N類

公正、本著公平、辦法及標(biāo)準(zhǔn)，由各中心部根據(jù)公司或部門考核程序、：月度考核

10每月公開的原則將上月度廣告業(yè)務(wù)或管理工作的考核成績(jī)匯集整理，于日前

考核不達(dá)標(biāo)者實(shí)施辭退或待崗處個(gè)月）3（或次3對(duì)連續(xù)報(bào)公司財(cái)務(wù)部門核實(shí)。

理。

：由各中心部根據(jù)公司規(guī)定的年度考核程序、辦法及標(biāo)準(zhǔn)，本著公平、年度考核

1依照會(huì)計(jì)年度從公開的原則，公正、將業(yè)務(wù)員年度日止，31月12日起至1月

廣告業(yè)務(wù)（廣告發(fā)布和到款情況、年度廣告欠款情況）或管理工作（會(huì)展策劃到

前報(bào)公司財(cái)日20次年款和創(chuàng)利情況、內(nèi)部考核情況）的考核成績(jī)匯集整理，于

會(huì)同公財(cái)務(wù)部門根據(jù)各部門提供的部門和業(yè)務(wù)人員年度考核資料，務(wù)部門核實(shí)；

司綜合管理部審核通過，提交公司經(jīng)理辦公會(huì)議討論，公司總經(jīng)理批準(zhǔn)。

具體加分辦法由部（任務(wù)超額可加分，分100指標(biāo)總分值為：考核指標(biāo)建議分值

，策50%門提出方案，公司審定），其中業(yè)務(wù)量指標(biāo)（廣告發(fā)布和廣告到款）占

，管理指標(biāo)（廣告應(yīng)20%（不含會(huì)展策劃網(wǎng)絡(luò)部）占劃活動(dòng)和市場(chǎng)拓展情況指標(biāo)

收款等），5%職工民主測(cè)評(píng)占，5%占勞動(dòng)紀(jì)律）（部門協(xié)作、平時(shí)表現(xiàn)，10%占

。10%部門負(fù)責(zé)人測(cè)評(píng)占

各部門由于業(yè)務(wù)總量的不同，建議考核的指標(biāo)有適當(dāng)?shù)姆謩e。

月份制定的考核暫行辦法執(zhí)行。3年2008會(huì)展策劃網(wǎng)絡(luò)部的考核根據(jù)公司

八、考核成績(jī)的計(jì)算

月度計(jì)算

將上月辦法及標(biāo)準(zhǔn)，由各中心部根據(jù)公司或部門考核程序、結(jié)合公司工作實(shí)際，

度廣告業(yè)務(wù)或管理工作可以以簡(jiǎn)化形式來(lái)進(jìn)行考核和計(jì)算。

年度計(jì)算

×概念，考核指標(biāo)及格線為各單項(xiàng)考核指標(biāo)的總量考核指標(biāo)及格線年度計(jì)算引進(jìn)

。60%

策劃活動(dòng)和市＋50%×業(yè)務(wù)指標(biāo)完成率＝（考核成績(jī)當(dāng)各考核指標(biāo)均達(dá)及格時(shí)，

20%×場(chǎng)拓展情況指標(biāo)完成率職工民主測(cè)評(píng)5%+×平時(shí)表現(xiàn)+10%×管理指標(biāo)+

）。10%×部門負(fù)責(zé)人測(cè)評(píng)5%+×

如有兩項(xiàng)以上則該項(xiàng)目考核成績(jī)不計(jì)算不及格的得分；如有考核指標(biāo)不及格的，

（含兩項(xiàng)）考核成績(jī)不及格的，當(dāng)年考核成績(jī)?yōu)榱恪?/p>

部門年度可分配獎(jiǎng)金除以部門內(nèi)所有考核成績(jī)總和，得出考核系數(shù)。

年度職工考核成績(jī)?？己顺煽?jī)?yōu)榱愕穆毠げ弧谅毠つ甓瓤砂l(fā)獎(jiǎng)金，等于考核系數(shù)

發(fā)年度獎(jiǎng)金。

九、考核管理及辦法

對(duì)月本考核管理辦法適用于由公司考核管理的所屬各部門工作人員，：特別說明

經(jīng)理辦公會(huì)議部門負(fù)責(zé)人有調(diào)整崗位或辭退提議權(quán)，度三次以上考核不合格者，

可以根據(jù)報(bào)社和公司有關(guān)規(guī)定決定是否解除聘用對(duì)月度三次以上考核不合格者，

合同。

：考核人員要本著公正、公平、公開的原則進(jìn)行考核，不得存在做假、考核紀(jì)律

并經(jīng)查核屬實(shí)者收回所發(fā)獎(jiǎng)金，考核過程中如存在徇私舞弊現(xiàn)象，舞弊等現(xiàn)象。

給予記過處分，情節(jié)嚴(yán)重者作解聘處理。

如被考核者認(rèn)為考核過程有失公平或考核結(jié)果失實(shí)，：申訴與反饋可以向直接上

并在一定的時(shí)上級(jí)有責(zé)任對(duì)被反映的問題予以調(diào)查，級(jí)或上上級(jí)予以情況反饋，

間內(nèi)給反映者以明確合理的答復(fù)。

十、津貼補(bǔ)貼

津貼補(bǔ)貼說明：包括出差住勤和伙食津貼、交通補(bǔ)貼（機(jī)票費(fèi)、往返車費(fèi)和住宿

費(fèi)用不在此計(jì)算范圍），具體參見報(bào)社相應(yīng)的管理辦法執(zhí)行。

車輛和話費(fèi)補(bǔ)貼根據(jù)公司相關(guān)管理辦法執(zhí)行。

公司員工根據(jù)規(guī)定報(bào)銷的各項(xiàng)津貼補(bǔ)貼，不計(jì)入工資總額。

十一、薪酬計(jì)發(fā)依據(jù)和獎(jiǎng)金發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)

薪酬計(jì)發(fā)依據(jù)

年公司體制改革方案的規(guī)定執(zhí)行。2007崗位工資：主要以

績(jī)效獎(jiǎng)金：主要以本管理辦法的相關(guān)規(guī)定作為依據(jù)計(jì)算和執(zhí)行。

津貼補(bǔ)貼：主要以報(bào)社和公司相關(guān)管理辦法為依據(jù)執(zhí)行。

日前將上月考核成績(jī)呈報(bào)給公司財(cái)務(wù)部門，10績(jī)效計(jì)算：依據(jù)考核程序，每月

經(jīng)財(cái)務(wù)審批程序?qū)徟?，?jīng)各業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人審批后，計(jì)算后，由財(cái)務(wù)部門核實(shí)、

再到財(cái)務(wù)部門核算和發(fā)放薪資。

日到上月月底。1計(jì)算周期：獎(jiǎng)金計(jì)算周期為從上月

日發(fā)放當(dāng)月工資和上月績(jī)效16崗位工資和績(jī)效獎(jiǎng)金：按照?qǐng)?bào)社統(tǒng)一規(guī)定，每月

獎(jiǎng)金。

津貼補(bǔ)貼：按公司規(guī)定實(shí)行報(bào)銷處理，不按月發(fā)放各類津貼補(bǔ)貼。

月度獎(jiǎng)金發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)

扣除違規(guī)處罰款項(xiàng)）-（月度實(shí)際績(jī)效獎(jiǎng)金月度發(fā)放金額＝月度發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)：。90%×

的績(jī)效獎(jiǎng)金作為10%每月計(jì)提各個(gè)部門可以根據(jù)當(dāng)月應(yīng)發(fā)獎(jiǎng)金，發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)說明：

報(bào)公司經(jīng)理辦年終管理獎(jiǎng)的發(fā)放由各中心部負(fù)責(zé)人提出方案，，部門年終管理獎(jiǎng)

公（擴(kuò)大）會(huì)議審核批準(zhǔn)后實(shí)施。

十二、薪酬調(diào)整及異常處理

薪酬調(diào)整及異常情況的一些規(guī)定：

出勤天數(shù)＋績(jī)/21.75×崗位工資“公司新進(jìn)人員：根據(jù)報(bào)社考勤制度辦法，公式為

?！?0%”效獎(jiǎng)金

出勤天數(shù)＋績(jī)效獎(jiǎng)/21.75×基本工資“離職員工：根據(jù)報(bào)社考勤制度辦法，公式為

?！笨劭铑~90%-×金

享受轉(zhuǎn)正后薪酬根據(jù)員工的實(shí)際轉(zhuǎn)正日期經(jīng)過相關(guān)程序?qū)徍伺鷾?zhǔn)后，試用轉(zhuǎn)正：

標(biāo)準(zhǔn)。

崗位異動(dòng)：根據(jù)公司綜合管理部公布的崗位變動(dòng)日期，享受變動(dòng)后薪酬標(biāo)準(zhǔn)。

開始實(shí)行新的薪酬發(fā)在晉升后一個(gè)月，根據(jù)公司薪酬制度管理辦法，職位晉升：

放標(biāo)準(zhǔn)。

經(jīng)公司總經(jīng)理書面批準(zhǔn)后予以調(diào)需個(gè)別調(diào)整崗位工資的，特殊情況，其他情況：

整。

十三、薪酬計(jì)發(fā)辦法

一如出現(xiàn)有未達(dá)到元以下尾數(shù)產(chǎn)生的，工資和獎(jiǎng)金計(jì)算時(shí)，金額尾數(shù)進(jìn)位辦法：

律計(jì)算到元為單位。

財(cái)務(wù)部門提因不可抗拒原因而無(wú)法按期支付工資和獎(jiǎng)金時(shí)，發(fā)薪異常情況說明：

天公告，并公告變更后的發(fā)放日期。2前

財(cái)務(wù)部門根據(jù)發(fā)由本人持身份證到財(cái)務(wù)部門辦理工資開卡手續(xù)，薪酬領(lǐng)取辦法：

放金額打入各人的工資卡內(nèi)，各部門指定人員分發(fā)工資條。

十四、附則

經(jīng)理辦公會(huì)議公司綜合管理部審核，本管理辦法由財(cái)務(wù)管理中心傳媒二部起草，

討論，公司發(fā)文頒布實(shí)施，各中心部負(fù)責(zé)執(zhí)行，傳媒二部負(fù)責(zé)解釋。

月1年2008本管理辦法經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后生效，于日起施行；1

自本辦法施行之日起，公司原有與本辦法相抵觸的相關(guān)規(guī)定、條文同時(shí)廢止。

本管理辦法有與國(guó)家相關(guān)規(guī)定相抵觸的，以國(guó)家相關(guān)規(guī)定為準(zhǔn)。

精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔XXXX文件人資發(fā)〔2017〕01號(hào)河北聚勢(shì)傳媒有限公司工資標(biāo)準(zhǔn)制定管理辦法及薪酬方案第一章總則一、目的：為了迎合公司的發(fā)展要求，滿足發(fā)展階段人員需求，繼而激發(fā)員工潛能，充分發(fā)揮薪酬的激勵(lì)作用，保證公司持續(xù)發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力，明確公司各崗位價(jià)值分配導(dǎo)向，建立具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的薪酬體制，根據(jù)公司現(xiàn)狀，結(jié)合本地整體同行業(yè)的薪酬水平特制定本方案。二、適用范圍：適用河北聚勢(shì)傳媒有限公司所有正式員工。三、制定原則：公司薪酬管理基本原則：公平原則：是指相同崗位的不同員工享受同等級(jí)的薪酬待遇；同時(shí)根據(jù)員工績(jī)效、服務(wù)年限、工作態(tài)度等方面的表現(xiàn)不同，對(duì)職級(jí)薪級(jí)進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整，可上可下同時(shí)享受或承擔(dān)不同的工資差異；市場(chǎng)原則：以外部市場(chǎng)薪酬水平和市場(chǎng)普遍薪酬管理方法作為公司制定薪酬政策的基礎(chǔ)，確保薪酬水平在人才市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力；激勵(lì)原則：是指制定具有上升和下降的動(dòng)態(tài)管理，對(duì)相同職級(jí)的薪酬實(shí)行區(qū)域管理，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性和責(zé)任心；經(jīng)濟(jì)原則：在考慮公司承受能力大小、利潤(rùn)和合理積累的情況下，合理制定薪酬，使員工與企業(yè)能夠利益共享；合法原則：方案建立在遵守國(guó)家相關(guān)政策、法律法規(guī)和公司管理制度基礎(chǔ)上。第二章崗位類別劃分及薪種類別根據(jù)崗位工作性質(zhì)和內(nèi)容，公司所有崗位分類如下：一、職能類：指對(duì)公司經(jīng)營(yíng)等日常工作中起服務(wù)及輔助性崗位，通常包括職能部門中管理系統(tǒng)的普通崗位，如：人資行政部、財(cái)務(wù)部、工程部等。二、管理類：指在公司經(jīng)營(yíng)管理工作中承擔(dān)一定管理責(zé)任的管理崗位。如：營(yíng)銷總監(jiān)等。三、銷售類：指公司業(yè)務(wù)銷售工作中承擔(dān)主要職責(zé)的崗位。如：銷售經(jīng)理、銷售代表等。三、技術(shù)類：指公司平面設(shè)計(jì)、活動(dòng)策劃、計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)維護(hù)或信息維護(hù)等相關(guān)業(yè)務(wù)領(lǐng)域，利用一定專業(yè)技術(shù)開展工作的崗位。如：平面設(shè)計(jì)師、活動(dòng)策劃等。崗位類別職務(wù)劃分薪酬類型管理類公司總監(jiān)、總經(jīng)理助理結(jié)構(gòu)工資制部門經(jīng)理、辦公室主任等銷售類銷售經(jīng)理、銷售代表等職能類各輔助部門主管、專員等技術(shù)類平面設(shè)計(jì)、策劃文案等四、薪種類別及解釋1、基于激勵(lì)的需要，將薪酬體系劃分為固定工資與浮動(dòng)工資兩大部分，固定工資包括基本工資、崗位工資與補(bǔ)貼性工資三類，其中基本工資是指崗位基本工資；崗位工資是根據(jù)崗位不同職責(zé)，以及在公司發(fā)揮作用不同而制定；補(bǔ)貼性工資包括加班工資、工齡工資及伙食補(bǔ)助、話費(fèi)補(bǔ)助等；浮動(dòng)工資包括業(yè)績(jī)提成、績(jī)效考核工資及年度獎(jiǎng)金等。2、崗位基本工資2.1崗位工資指根據(jù)管理層次、專業(yè)技術(shù)程度、勞動(dòng)強(qiáng)度、工作責(zé)任、地區(qū)薪酬水平等綜合因素，針對(duì)不同的崗位確定的相應(yīng)的薪酬標(biāo)準(zhǔn)。崗位工資是員工的薪酬收入體系的基本固定部分。2.2員工由于缺勤、曠工、遲到、請(qǐng)假、嚴(yán)重違紀(jì)、承擔(dān)賠償?shù)仍?，公司將按有關(guān)規(guī)定對(duì)其崗位工資與績(jī)效工資進(jìn)行扣罰或追償。3、績(jī)效獎(jiǎng)金及業(yè)績(jī)提成：根據(jù)公司運(yùn)營(yíng)實(shí)際情況，對(duì)各部門員工實(shí)行具有針對(duì)性的目標(biāo)與銷售計(jì)劃管理，KPI關(guān)鍵考核指標(biāo)。為確保經(jīng)營(yíng)銷售與管理目標(biāo)、計(jì)劃的達(dá)成及提升，形成約束與引導(dǎo)、鞭策與激勵(lì)、壓力與動(dòng)力的調(diào)控制衡，體現(xiàn)權(quán)責(zé)利效的有機(jī)結(jié)合，從原有工資標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)建立績(jī)效獎(jiǎng)金項(xiàng)目。4、崗位津貼及福利待遇：⑴通訊費(fèi)：總監(jiān)級(jí)與銷售經(jīng)理每人每月200元，其他部門經(jīng)理、辦公室主任、主管、專員每人每月100元；餐補(bǔ)：每人每月100元。交通補(bǔ)助100元。（如出勤不足半個(gè)月無(wú)通訊費(fèi)，交通費(fèi)、餐費(fèi)和工資按日計(jì)算；出勤大于半個(gè)月但未滿勤，通訊費(fèi)減半，交通費(fèi)、餐費(fèi)和工資按日減。）⑵五險(xiǎn)5、工齡工資：?jiǎn)T工自入司（含試用期）開始計(jì)算工齡，中途經(jīng)允許休假不計(jì)工齡。員工中途離職重新入司的，重進(jìn)計(jì)算工齡，以前工齡不累加。在本公司連續(xù)工作滿一年后，開始領(lǐng)取工齡工資。工齡工資每月隨同工資領(lǐng)取。工齡工資的計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)：一年100元/月；每增加一年增加100元/月，五年封頂。一個(gè)月出勤天數(shù)不足15天的，不享受本月的工齡工資，15天（含15天）以上的全額享受。6、年度效益獎(jiǎng)金年度效益獎(jiǎng)金是指視完成全年度基礎(chǔ)業(yè)績(jī)目標(biāo)比例，由公司向員工計(jì)算發(fā)放的年度獎(jiǎng)勵(lì)。7、具體分類明細(xì)見下表薪酬結(jié)構(gòu)明細(xì)說明固定工資崗位工資崗位基本工資崗位的基本保障，體現(xiàn)不同級(jí)別崗位不同能力任職者的差別。補(bǔ)貼性工資加班工資根據(jù)公司實(shí)際情況參考。主管級(jí)以上人員加班予以調(diào)休，無(wú)加班費(fèi)。福利待遇享受國(guó)家法定假期及五險(xiǎn)崗位津貼伙食補(bǔ)助、話費(fèi)補(bǔ)助、崗位補(bǔ)貼等浮動(dòng)工資績(jī)效提成激勵(lì)個(gè)人績(jī)效表現(xiàn)，與工作業(yè)績(jī)直接掛鉤工齡工資依員工在企業(yè)任職年限所定的激勵(lì)獎(jiǎng)金年度分紅激勵(lì)團(tuán)隊(duì)和公司績(jī)效的整體表現(xiàn)，體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)合作文化，體現(xiàn)企業(yè)與員工共同發(fā)展的有力策施第三章各崗位工資標(biāo)準(zhǔn)一、確認(rèn)員工實(shí)際薪酬的“人崗匹配”原則：1、薪酬架構(gòu)是基于職位評(píng)估得到的崗位價(jià)值再結(jié)合同類市場(chǎng)薪酬水平的基礎(chǔ)上建立的，是員工在滿足職位要求的前提下的一個(gè)付薪參考標(biāo)準(zhǔn)；2、確定員工具體的薪級(jí)，需要綜合考慮員工能力與崗位任職資格、經(jīng)驗(yàn)等匹配程度以及考慮員工的績(jī)效表現(xiàn)等因素，即要考慮“人崗匹配”的情況來(lái)確定員工的實(shí)際薪酬；3、結(jié)合薪酬結(jié)構(gòu)，每個(gè)崗位均會(huì)對(duì)應(yīng)4個(gè)薪酬級(jí)別群。依照平均分配原則，具體見下圖：區(qū)域3最大值高級(jí)群經(jīng)驗(yàn)豐富，業(yè)績(jī)突出，有機(jī)會(huì)可考慮提拔區(qū)域3最大值高級(jí)群經(jīng)驗(yàn)豐富，業(yè)績(jī)突出，有機(jī)會(huì)可考慮提拔個(gè)人薪資在崗位薪級(jí)中個(gè)人薪資在崗位薪級(jí)中能力達(dá)到崗位需求，經(jīng)驗(yàn)豐富，業(yè)績(jī)優(yōu)異能力達(dá)到崗位需求，經(jīng)驗(yàn)豐富，業(yè)績(jī)優(yōu)異中級(jí)群區(qū)域中級(jí)群區(qū)域2中位值中位值能力達(dá)到崗位要求，且業(yè)績(jī)穩(wěn)定能力達(dá)到崗位要求，且業(yè)績(jī)穩(wěn)定試用轉(zhuǎn)正，符合崗位需求轉(zhuǎn)正后表現(xiàn)優(yōu)異，成績(jī)突出試用轉(zhuǎn)正，符合崗位需求轉(zhuǎn)正后表現(xiàn)優(yōu)異，成績(jī)突出初級(jí)群區(qū)域區(qū)域1最小值最小值實(shí)習(xí)期新任職者，基本符合崗位需求實(shí)習(xí)期新任職者，基本符合崗位需求二、公司各崗位薪酬標(biāo)準(zhǔn)制定的主要思路：1、崗位層級(jí)劃分公司崗位共分為五個(gè)層級(jí)，一層：高管級(jí)；包括各部門總監(jiān)；