早會作業(yè)規(guī)定

標(biāo)準(zhǔn)書核準(zhǔn)審核制定類別管理經(jīng)營類早會作業(yè)管理辦法編號第一條第二條第三條第四條對早會實(shí)施進(jìn)行總的指揮及督導(dǎo)之人員,早會之指揮官由公司部級主管輪流擔(dān)任,管理部排出輪值表.早會的主要主持人稱為值星官,由各部長輪流擔(dān)任,3.4值星干事:協(xié)助指揮官、值星官指揮參加早會之人員,同時(shí)也負(fù)責(zé)稽查動作不落實(shí)、不規(guī)范者之人員.作業(yè)內(nèi)容：4.1早會時(shí)間及要求：公司集體早會：公司定于每周一進(jìn)行集體早會(受天氣影響可取消).原則上集體早會需在08:20前結(jié)束,特殊狀況可延續(xù)到08:20后.部門早會：原則上周二至周五做完早操后各單位需召開部門早會,生產(chǎn)單位以線為單位進(jìn)行早會宣導(dǎo),間接單位以課或部為單位宣導(dǎo),宣導(dǎo)內(nèi)容為公司重要政策,工作要求,安全操作,會決議事項(xiàng)及部門內(nèi)各項(xiàng)決議事項(xiàng)之執(zhí)行情況,間接單位部門早會只要有上班就需開,部門主管須督導(dǎo)各單位之早會,原則上各部門早會須在08:15前結(jié)束,特殊狀況可延續(xù)到08:15,但不能超過08:20.制定日期第一次修改第二次修改第三次修改第四次修改第五次修改3月31日第1頁，共3頁第五條5.1早會之準(zhǔn)備工作.管理部排出《早會輪值安排表》后分發(fā)各部門.每日17:00以前將宣導(dǎo)事項(xiàng)列出,次日早會由組課長宣導(dǎo).(組課長在宣導(dǎo)時(shí),聲音、語氣應(yīng)自然,嚴(yán)禁以吼的方式進(jìn)行宣導(dǎo))管理部視推動情況每月不定期召集指揮官、值星官、值星干事進(jìn)行早會工作之總結(jié)改善檢討,及對指揮官、值星官、值星干事進(jìn)行培訓(xùn).門禁管制:早會鐘聲一響,警衛(wèi)關(guān)閉大門,嚴(yán)禁人員或車輛進(jìn)出,以確保早會場之秩序與安全,早會結(jié)束后方可讓車輛、人員出入.5.2公司集體早會流程說明公司集體早會:每周一早操過后公司集體早會(隊(duì)形須按照大小個(gè)頭排列),由值星官主持,值星官請(休)假或出差時(shí),則由其代理人主持.周一集體早會以做早操時(shí)集合隊(duì)形站好,早會前,各單位線長、課長查核自己部門內(nèi)人員服裝儀容是否符合公司標(biāo)準(zhǔn)要求,對不符合者予以糾正教導(dǎo).(隊(duì)伍隊(duì)形與動作均未合標(biāo)準(zhǔn)時(shí),值星官須重下口令要求重復(fù)動作)各組(單位)點(diǎn)名:⑴各單位07:55分開始點(diǎn)名,生產(chǎn)單位以線為單位點(diǎn)名,間接單位以部門為單位點(diǎn)名,點(diǎn)名前須整隊(duì)(向右看齊→向前看→稍息).附《部點(diǎn)名冊》⑵點(diǎn)名(主管須就位),點(diǎn)名結(jié)束后部門點(diǎn)名者須將點(diǎn)名冊存檔交管理部人力資源課.隊(duì)伍整理及排列方式:早會時(shí),部主管須站到本部門隊(duì)伍前,面向隊(duì)伍,依值星官口令落實(shí)動作,做示范,督導(dǎo)本部門人員的早會執(zhí)行情況.線長、課長須站到隊(duì)伍最后面,隨時(shí)糾正人員的不符合動作.口令:以排頭為準(zhǔn)，向左或向右看齊.向前看！(如未落實(shí)看齊動作應(yīng)指正).三、請稍息！下面由品保部做周(或月)質(zhì)量預(yù)防管理專題報(bào)告(或公司制度宣導(dǎo),公告通知等).下面由***副總做激勵報(bào)告,大家掌聲有請！指揮官做其他事項(xiàng)宣導(dǎo)及頒獎事宜.報(bào)告完畢后,早會指揮官喊:“全體立正,各單位帶開,做工作宣導(dǎo)”,則各單位成縱隊(duì)跑步到各單位早會宣導(dǎo)區(qū)域進(jìn)行工作宣導(dǎo).5.3部門早會各單位做工作宣導(dǎo):第2頁，共3頁第六條第七條第八條第九條1)以宣導(dǎo)隊(duì)型站好.2)向右看齊→向前看→請稍息.3)隊(duì)形未看齊,則重新看齊.4)作工作宣導(dǎo),組長須填寫《早會工作宣導(dǎo)單》,其它人員須謹(jǐn)記.5)部門主管輪流督導(dǎo)本部門各單位早會宣導(dǎo),加以指導(dǎo)、糾正.督導(dǎo)時(shí)應(yīng)站在宣導(dǎo)人員后面,稍息站姿正確.6)工作宣導(dǎo)完畢組長喊向左或向右轉(zhuǎn),帶隊(duì)伍進(jìn)車間或辦公室.單位(組)早會宣導(dǎo):各單位主管必須在前一日下班前對宣導(dǎo)內(nèi)容,填妥《早會工作宣導(dǎo)單》.7)直接單位之工作宣導(dǎo)若有關(guān)質(zhì)量方面,可限樣說明者,則必須取樣說明.工作宣導(dǎo)時(shí),員工必須將宣導(dǎo)內(nèi)容記錄下來,宣導(dǎo)后主管抽問員工對宣導(dǎo)內(nèi)容的了解程度.6.1早會之基本要求:①動作正確、一致.②精神抖擻.③服裝儀容整齊標(biāo)準(zhǔn).原則上任何單位及個(gè)人必須參加早會,特殊情況須知會值星官或本部門主管.單位內(nèi)打掃衛(wèi)生值日人員需事先排出值日表.6.2各單位同事須對宣導(dǎo)內(nèi)容需了解并執(zhí)行.相關(guān)附表:《早會輪值表》《部點(diǎn)名冊》《生產(chǎn)單位早會工作宣導(dǎo)單》《間接單位早會工作宣導(dǎo)單》《值星官早會指揮口令程序》本規(guī)定呈總經(jīng)理核準(zhǔn)后頒發(fā)實(shí)施,修正時(shí)亦同.COPY分發(fā):總務(wù)部資材部財(cái)務(wù)部銷售運(yùn)營部管理部