財(cái)務(wù)總監(jiān)個(gè)人述職報(bào)告范文

—財(cái)務(wù)總監(jiān)個(gè)人述職報(bào)告范文時(shí)間過得很快，在述職的時(shí)分需要客觀的闡述自己的工作，作為財(cái)務(wù)總監(jiān)的我們已經(jīng)完成了當(dāng)前階段的工作，接下來需要做好述職報(bào)告。下面為大家整理20XX財(cái)務(wù)總監(jiān)個(gè)人述職報(bào)告范文5篇，歡送閱讀，希望對(duì)大家有幫忙！財(cái)務(wù)總監(jiān)個(gè)人述職報(bào)告（一）敬愛的領(lǐng)導(dǎo)：一年來，在公司班子的大力支持下，我?guī)е鴱V闊財(cái)務(wù)人員緊緊圍繞年度財(cái)務(wù)工作思路，不斷夯實(shí)財(cái)務(wù)根底工作，標(biāo)準(zhǔn)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)流程，創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理方法，改革財(cái)務(wù)管理體制，著力強(qiáng)化平穩(wěn)、受控運(yùn)行，為全面完成公司的各工程標(biāo)做出了應(yīng)有的奉獻(xiàn)。現(xiàn)進(jìn)行述職報(bào)告如下。一、圓滿完成了審計(jì)署現(xiàn)場(chǎng)審計(jì)工作在審計(jì)過程中，我們?nèi)σ愿啊⒆圆樽愿?、跟蹤反?yīng)、按時(shí)協(xié)調(diào)，保障了審計(jì)工作的順當(dāng)進(jìn)行。公司各單位成立了以一把手為組長(zhǎng)的組織機(jī)構(gòu)，以財(cái)務(wù)為主協(xié)調(diào)辦公室，建立了順暢的溝通機(jī)制，按時(shí)化解現(xiàn)場(chǎng)審計(jì)階段發(fā)現(xiàn)的問題；依據(jù)公司審前工作會(huì)的部署，按時(shí)布置和要求公司和機(jī)關(guān)各處室對(duì)比內(nèi)掌握度嚴(yán)格自查，整改不合標(biāo)準(zhǔn)事項(xiàng)。會(huì)同公司和相關(guān)處室聯(lián)合檢查、共同把關(guān)審前和審計(jì)過程中提報(bào)的各項(xiàng)資料；針對(duì)審計(jì)組反應(yīng)的審計(jì)記錄，立刻組織公司財(cái)務(wù)部門和相關(guān)部門仔細(xì)核對(duì)、認(rèn)真研討，反復(fù)商量、修改公司及各部門的答復(fù)，從法律和相關(guān)政策法規(guī)的角度做出了合理解釋。通過“嚴(yán)格、扎實(shí)、細(xì)致、周密”的工作，公司接受住了審計(jì)署的嚴(yán)格考驗(yàn)，得到了審計(jì)組的較高評(píng)價(jià)。二、財(cái)務(wù)信息化建設(shè)取得新突破在核算體系改革方面，織本部及業(yè)務(wù)骨干，主動(dòng)學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)X系統(tǒng)的各項(xiàng)管理和操作程序，主動(dòng)轉(zhuǎn)變核算流程，完成了信息的設(shè)置和賬務(wù)初始化工作。財(cái)務(wù)核算工作量本錢增加，在本來人員偏緊、工作量偏大的根底上，財(cái)務(wù)人員加班加點(diǎn)、任勞任怨、扎實(shí)工作，為進(jìn)一步提高信息透亮度、優(yōu)化核算流程、提升對(duì)基層的監(jiān)控力度打下了堅(jiān)實(shí)的根底。在零售費(fèi)用定額管理方面，我們主動(dòng)推導(dǎo)、演繹和引申建筑行業(yè)定額管理理念，在調(diào)研、總結(jié)和開發(fā)軟件的三個(gè)階段始終處于板塊水平，得到了板塊的認(rèn)可，并托付我公司實(shí)施軟件開發(fā)和系統(tǒng)推廣工作。目前系統(tǒng)已經(jīng)開發(fā)勝利，估計(jì)明年一季度在銷售系統(tǒng)全面上線，為銷售公司全面貫完全本錢進(jìn)展戰(zhàn)略、創(chuàng)新本錢掌握手段、完成管理向基層延長(zhǎng)奠定了堅(jiān)實(shí)的根底。在資金管理系統(tǒng)建設(shè)方面，通過近一年的調(diào)研、開發(fā)和推廣，根本完成了對(duì)庫站資金的實(shí)時(shí)監(jiān)控，完成了與業(yè)務(wù)系統(tǒng)、零售系統(tǒng)的信息共享和系統(tǒng)自動(dòng)掌握，完成了資金的自動(dòng)匯劃、收付憑證的自動(dòng)生成、賬戶余額的實(shí)時(shí)監(jiān)控。為進(jìn)一步降低資金頭寸、提高核算速度和質(zhì)量、降低資金風(fēng)險(xiǎn)提供了便利、快捷的信息平臺(tái)，是資金管理歷程中的一次跨越式變革。三、資金、資產(chǎn)管理力量穩(wěn)步提升在資金管理方面，以“降低冗余資金、強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)稽核”為重點(diǎn)，確保全年無重大資金安全事故。持續(xù)推動(dòng)銀行上門收款、pos機(jī)推廣和銀行賬戶管理，有效降低了在途資金，保障了資金安全，主動(dòng)貫徹落實(shí)資金安全稽查長(zhǎng)效機(jī)制，成立了加油站資金專項(xiàng)檢查領(lǐng)導(dǎo)小組和辦公室，完成了板塊下達(dá)的資金稽查任務(wù)，得到了X公司督察組的高度評(píng)價(jià)。在資產(chǎn)管理方面，通過明確轉(zhuǎn)資流程和表單、組織制訂預(yù)轉(zhuǎn)資單價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合國家審計(jì)署的審計(jì)結(jié)果，催促公司進(jìn)一步提高轉(zhuǎn)資速度，充足發(fā)揮了存量資產(chǎn)的運(yùn)用價(jià)值。并組織公司對(duì)各項(xiàng)資產(chǎn)進(jìn)行了一次全面清查，對(duì)盤虧、毀損、報(bào)廢資產(chǎn)的情況進(jìn)行了一次細(xì)致的摸底統(tǒng)計(jì)，為下一步優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、盤活低效或無效資產(chǎn)提供了數(shù)據(jù)支持。四、注意過程、強(qiáng)化監(jiān)控，預(yù)算管理水平穩(wěn)步提升月度滾動(dòng)預(yù)算和資金聯(lián)動(dòng)掌握得到進(jìn)一步強(qiáng)化，公司完成了從被動(dòng)接受到主動(dòng)執(zhí)行的轉(zhuǎn)變，有效保障了費(fèi)用合理、均衡發(fā)生，全年費(fèi)用指標(biāo)均掌握在板塊下達(dá)指標(biāo)范圍內(nèi)；通過搜集整理第一手資料，深化貫徹上級(jí)單位管理意圖，預(yù)算編制得到了板塊領(lǐng)導(dǎo)的高度評(píng)價(jià)，預(yù)算匯報(bào)圓滿勝利。五、法制意識(shí)逐步提升，稅企環(huán)境進(jìn)一步優(yōu)化通過強(qiáng)化協(xié)調(diào)、強(qiáng)化內(nèi)部管理、提高稅務(wù)人員業(yè)務(wù)素養(yǎng)，取得了較好地成果。通過努力，完成了X地區(qū)增值稅預(yù)征率的再次下降；通過大力協(xié)調(diào)，訂正了在零售環(huán)節(jié)按收入比例征收印花稅的違規(guī)政策，掙脫了企業(yè)被動(dòng)納稅的局面，凈化了納稅環(huán)境，提高了企業(yè)在稅企分配格局中的話語權(quán)；完成了X發(fā)票的運(yùn)用，為進(jìn)一步提高內(nèi)部管理水平、提升企業(yè)形象提供了優(yōu)越的平臺(tái)，是稅企關(guān)系的一次歷史性突破；組織了一次財(cái)稅大檢查，查處整改問題，并依據(jù)檢查結(jié)果制定和下發(fā)了發(fā)票管理方法，標(biāo)準(zhǔn)了票據(jù)的運(yùn)用，降低了稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。此致敬禮!述職人：XX20XX年X月X日財(cái)務(wù)總監(jiān)個(gè)人述職報(bào)告（二）敬愛的領(lǐng)導(dǎo)：本人有幸擔(dān)任公司財(cái)務(wù)部經(jīng)理，深知自我肩負(fù)的職責(zé)重大，財(cái)務(wù)部門是企業(yè)的核心部門，它的工作貫穿企業(yè)經(jīng)營管理的各個(gè)環(huán)節(jié)。所以，本人自入職以來也一向嚴(yán)格要求自我，根據(jù)國家的法律法規(guī)以及總公司的財(cái)務(wù)制度來執(zhí)行，以高度的職責(zé)心和進(jìn)取心對(duì)待本職工作，現(xiàn)就本人今年以來的學(xué)習(xí)和工作情景向各位領(lǐng)導(dǎo)做出匯報(bào)：一、注意廉潔自律，辦事公正，樹立廉潔奉公的領(lǐng)導(dǎo)形象一年來我嚴(yán)格要求自我，仔細(xì)學(xué)習(xí)反腐倡廉一系列文件和政策規(guī)定，在思想上構(gòu)筑拒腐防變的長(zhǎng)城。在工作中，我嚴(yán)格貫徹落實(shí)廉政建設(shè)職責(zé)制，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律有關(guān)規(guī)定，自覺理解警示教育，開展批判與自我批判。在處事為人上，堅(jiān)持為人正派，辦事公正，對(duì)人不對(duì)事，留意把握自我的主角定位，維護(hù)團(tuán)結(jié)。二、仔細(xì)負(fù)責(zé)，干好本職，為公司的進(jìn)展奉獻(xiàn)自我的力量1、幫助領(lǐng)導(dǎo)部署布置年度財(cái)務(wù)工作要點(diǎn)依據(jù)公司的總體要求，結(jié)合公司現(xiàn)實(shí)，參考上年財(cái)務(wù)管理工作經(jīng)驗(yàn)，幫助部門領(lǐng)導(dǎo)確定了“強(qiáng)化內(nèi)部掌握，標(biāo)準(zhǔn)程序管理，狠抓制度落實(shí)”的工作主題，全面推動(dòng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理，強(qiáng)化資金管理，會(huì)計(jì)制度建設(shè)，強(qiáng)化債務(wù)管理等方應(yīng)對(duì)我部門的今年的財(cái)務(wù)工作進(jìn)行了重點(diǎn)部署，提高了公司整體財(cái)務(wù)管理水平，強(qiáng)化了會(huì)計(jì)專業(yè)為企業(yè)進(jìn)展效勞的本領(lǐng)。2、完善財(cái)務(wù)制度，進(jìn)一步深化各項(xiàng)會(huì)計(jì)工作依據(jù)本企業(yè)實(shí)際，我們重新梳理并修編了財(cái)務(wù)規(guī)章制度。進(jìn)取領(lǐng)導(dǎo)部門建立合理的預(yù)算分解體系，將上級(jí)公司指標(biāo)根據(jù)業(yè)務(wù)主管部門分解，并與績(jī)效考核指標(biāo)掛鉤，細(xì)化預(yù)算上報(bào)流程。這一體系建立后，有助于以預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)化體系為客觀依據(jù)克服預(yù)算管理中的人為干擾因素，確保了預(yù)算上報(bào)的精確性、合理性，發(fā)揮了預(yù)算在經(jīng)營管理中的資源配置作用。3、開展經(jīng)濟(jì)分析活動(dòng)注意對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的分析（綜合分析結(jié)合專項(xiàng)分析、定量與定性結(jié)合等方法），增加了經(jīng)濟(jì)分析的參考性，增加了預(yù)測(cè)分析對(duì)管理的支持作用，為公司經(jīng)營決策供應(yīng)牢靠的數(shù)據(jù)支持和管理提議。4、開展內(nèi)控體系建設(shè)，防范經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)（1）強(qiáng)化內(nèi)控宣貫培訓(xùn)，進(jìn)取指導(dǎo)內(nèi)控辦公室組織開展的兩次內(nèi)控培訓(xùn)活動(dòng)。注意測(cè)試隊(duì)伍建設(shè)，將內(nèi)控辦公室隊(duì)伍建設(shè)共分為三個(gè)階段，逐步壯大測(cè)試隊(duì)伍。強(qiáng)化監(jiān)督檢查，組織部門開展了關(guān)于“了解流程資料把握程度”的兩期訪談測(cè)試和測(cè)試人員內(nèi)控自測(cè)工作的活動(dòng)，經(jīng)過監(jiān)督檢查活動(dòng)測(cè)試結(jié)果較好。重視風(fēng)險(xiǎn)管理，聘請(qǐng)注冊(cè)稅務(wù)師對(duì)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)事項(xiàng)進(jìn)行預(yù)審，提出了存在的問題及整改提議。（2）我一向用“仔細(xì)、認(rèn)真、嚴(yán)謹(jǐn)”的工作作風(fēng)要求部門員工正確核算、按時(shí)結(jié)算、按時(shí)報(bào)送財(cái)務(wù)報(bào)表和納稅申報(bào)表等工作。強(qiáng)化財(cái)務(wù)根底自查工作，目前已經(jīng)全部整改完畢。根據(jù)公司的要求建立了以銀行為依托，二卡合一燃?xì)馐召M(fèi)系統(tǒng)上線工作制度（目前第一階段收費(fèi)系統(tǒng)上線階段工作已根本完成）。經(jīng)過這一制度促進(jìn)完成資金全過程、全方位的體內(nèi)封閉循環(huán)，有效防范了資金風(fēng)險(xiǎn)，強(qiáng)化了資金集中管理，強(qiáng)化了財(cái)務(wù)信息化建設(shè)，進(jìn)一步夯實(shí)了根底數(shù)據(jù)。（3）帶著部門同志們先后完成了公司法人、董事變更登記工作，落實(shí)了股權(quán)預(yù)算匯總表及預(yù)算編制說明的編報(bào)工作，核對(duì)了股權(quán)系統(tǒng)中公司各項(xiàng)執(zhí)照、法人信息、系統(tǒng)管理員信息、股東簡(jiǎn)介。領(lǐng)導(dǎo)部門員工完成了完成了企業(yè)所得稅匯算清繳工作和《關(guān)于房產(chǎn)稅、土地運(yùn)用稅稅源調(diào)查表》的填制及報(bào)送工作。發(fā)發(fā)動(dòng)工進(jìn)取參與總公司組織的各項(xiàng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)活動(dòng)（初始化建賬、業(yè)務(wù)技能考核、會(huì)計(jì)學(xué)問競(jìng)賽），強(qiáng)化財(cái)務(wù)人員素養(yǎng)提升，增加了團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)創(chuàng)新本領(lǐng)。三、缺乏之處縱觀一年來的工作，自我在許多方面還存在諸多問題和缺乏，主要是：工作開拓創(chuàng)新的力度不夠；工作方法不夠細(xì)致，有時(shí)暴躁心情較重。應(yīng)對(duì)工作壓力和顯現(xiàn)的問題，還不能做到冷靜思索，沉著應(yīng)對(duì)；在工作中，溝通協(xié)調(diào)本領(lǐng)還不夠，調(diào)動(dòng)發(fā)揮各方面的作用不夠，事必躬親的多，各層次的作用未完全發(fā)揮?？傊?，在今后的工作中，我將不斷總結(jié)與反省，不斷完善自我并充實(shí)能量，提高自身素養(yǎng)與業(yè)務(wù)水平，以順應(yīng)時(shí)期和企業(yè)的進(jìn)展，與各位共同提高，與公司共同成長(zhǎng)。此致敬禮!述職人：XX20XX年X月X日財(cái)務(wù)總監(jiān)個(gè)人述職報(bào)告（三）敬愛的領(lǐng)導(dǎo)：本年度公司的生產(chǎn)經(jīng)營工作遇到了一些困難，我們財(cái)務(wù)部也不例外。但是通過部門全體同事的努力以及各部門大力支持和主動(dòng)協(xié)作下，我們逐步走出逆境，各項(xiàng)工作開頭正?；?。我們財(cái)務(wù)部依據(jù)領(lǐng)導(dǎo)班子的工作看法，圍繞公司的中心目標(biāo)，結(jié)合本部門的實(shí)際情況和工作重點(diǎn)，同心協(xié)力，充足調(diào)動(dòng)全體財(cái)務(wù)人員的工作主動(dòng)性和工作能動(dòng)性，細(xì)心布置，通力合作，根本完成了財(cái)務(wù)工作，取得了肯定的工作成果。現(xiàn)將我作為財(cái)務(wù)部總監(jiān)一年來的工作情況述職如下：一、仔細(xì)細(xì)致做好財(cái)務(wù)日常工作為了順應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求，完成公司全年目標(biāo)工作任務(wù)，我們財(cái)務(wù)部全面標(biāo)準(zhǔn)會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理工作，充足發(fā)揮預(yù)算管理的功能，進(jìn)一步強(qiáng)化財(cái)務(wù)核算和財(cái)務(wù)監(jiān)督功能，使財(cái)務(wù)人員做到既當(dāng)家又理財(cái)，仔細(xì)搞好各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作。1、仔細(xì)、細(xì)致地做好會(huì)計(jì)報(bào)銷、工資發(fā)放、會(huì)計(jì)原始憑證、記賬憑證的審核、記賬、裝訂及相關(guān)財(cái)政、稅務(wù)票據(jù)的領(lǐng)用、核銷等日常會(huì)計(jì)核算、會(huì)計(jì)監(jiān)督工作，做到工作認(rèn)真、仔細(xì)、無過失。按會(huì)計(jì)檔案管理的要求按時(shí)進(jìn)行會(huì)計(jì)檔案的整理、歸檔工作，確保會(huì)計(jì)檔案全面、完好，便于以后日常查閱和利用。2、主動(dòng)與相關(guān)稅務(wù)主管部門聯(lián)系，爭(zhēng)取相關(guān)部門對(duì)我公司的理解與支持，限度的利用國家相關(guān)的福利企業(yè)稅收優(yōu)待政策，為公司節(jié)約每一分資金，制造經(jīng)濟(jì)效益，確保公司進(jìn)展和生產(chǎn)經(jīng)營工作的正常開展。在做好自己本職工作的同時(shí)，我們財(cái)務(wù)部堅(jiān)持“公司工作一盤棋”，主動(dòng)協(xié)作相關(guān)部門的工作，利用財(cái)務(wù)部現(xiàn)有的各項(xiàng)資源做好力所能及的工作，為公司的進(jìn)展做出我們應(yīng)盡的努力。二、制訂各項(xiàng)財(cái)務(wù)本錢方案，嚴(yán)格掌握本錢費(fèi)用我們財(cái)務(wù)部依據(jù)公司實(shí)際制訂各項(xiàng)財(cái)務(wù)本錢方案，嚴(yán)格掌握本錢費(fèi)用，為增加公司經(jīng)濟(jì)效益，從產(chǎn)量、本錢和收入三者的關(guān)系來掌握本錢。同時(shí)，把本錢掌握貫穿于公司生產(chǎn)經(jīng)營全過程，讓本錢掌握、節(jié)約的觀念成為每個(gè)部門、每一個(gè)員工的自覺行動(dòng)。通過精細(xì)化管理和有效的方法促使每個(gè)部門、每個(gè)員工都從根底工作抓起，從點(diǎn)滴抓起，力求走好每一步，抓好每件事，讓每一個(gè)人、每一分錢、每一份資源都發(fā)揮作用，都為公司制造價(jià)值。三、做好資金調(diào)撥工作，合理掌握公司總體資金規(guī)模為了保證有限的資金能滿意公司正常生產(chǎn)與日常開支需要，為此，我們財(cái)務(wù)部按時(shí)與客戶對(duì)賬，強(qiáng)化銷貨款的按時(shí)回籠，在資金布置上，做到公正、透亮，先急后緩。依據(jù)公司經(jīng)營方針與方案，合理地布置融資進(jìn)度與額度，選擇相對(duì)利率較低的銀行去貸款，以保證生產(chǎn)經(jīng)營所需。這樣，通過以資金為紐帶的綜合調(diào)控，促進(jìn)了公司生產(chǎn)經(jīng)營進(jìn)展的有序進(jìn)行。四、強(qiáng)化財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度建設(shè)，提高財(cái)務(wù)信息質(zhì)量我們財(cái)務(wù)部強(qiáng)化財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度建設(shè)，用制度標(biāo)準(zhǔn)財(cái)務(wù)工作，嚴(yán)格落實(shí)到實(shí)際財(cái)務(wù)工作中。同時(shí)切實(shí)提高會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量，要求會(huì)計(jì)報(bào)表報(bào)送時(shí)間必需按時(shí)，做到數(shù)據(jù)精確、報(bào)表格式標(biāo)準(zhǔn)、完好，提高了會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策和管理者進(jìn)行財(cái)務(wù)分析提供了牢靠、有用的信息。五、明確工作崗位職責(zé)，提高財(cái)務(wù)人員責(zé)任性雖然我們財(cái)務(wù)部只有4名工作人員，但每個(gè)人都能明確自己的崗位職責(zé)權(quán)限、工作分工和紀(jì)律要求，從而仔細(xì)做好工作。同時(shí)要求他們進(jìn)行工作總結(jié)，崗位評(píng)述和認(rèn)定，對(duì)各自的工作提出建議、作出準(zhǔn)備。這樣，強(qiáng)化了各崗位會(huì)計(jì)人員的責(zé)任感，強(qiáng)化了內(nèi)部核算監(jiān)督，促進(jìn)了各崗位的溝通、合作與團(tuán)結(jié)。六、強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)建設(shè)，做好效勞工作搞好財(cái)務(wù)工作，團(tuán)隊(duì)建設(shè)是根本。我們財(cái)務(wù)部要求每個(gè)會(huì)計(jì)人員堅(jiān)固確立“以人為本”的管理理念，仔細(xì)聽取職工的看法與建議，與職工同呼吸，共命運(yùn)，加快各項(xiàng)工作進(jìn)展。每個(gè)會(huì)計(jì)人員要辛勤努力、廉潔清正和勤儉簡(jiǎn)樸，提高自己的綜合素養(yǎng)，充足調(diào)開工作主動(dòng)性，團(tuán)結(jié)全都，同心協(xié)力，把各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作搞好。同時(shí)要在財(cái)務(wù)工作崗位上，做好效勞工作，把自己看作是公司的一般一兵，要開動(dòng)腦筋，想方設(shè)法，搞好效勞，獲得職工群眾的滿意，一心一意搞好工作，全面提升財(cái)務(wù)工作質(zhì)量。我們財(cái)務(wù)部在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，仔細(xì)努力工作，雖然在政治思想和業(yè)務(wù)學(xué)問上有了很大的提高，根本完成了工作任務(wù)，取得肯定的成果，但是與公司領(lǐng)導(dǎo)的要求相比，還是存在一些缺乏與差距，需要努力提高和改進(jìn)。今后，我作為財(cái)務(wù)總監(jiān)要連續(xù)強(qiáng)化學(xué)習(xí)，提高自身綜合素養(yǎng)，圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營的工作目標(biāo)任務(wù)，以求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，以創(chuàng)新進(jìn)展的工作思路，發(fā)奮努力，攻堅(jiān)破難，把各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作提高到一個(gè)新的水平，為公司的進(jìn)展做出應(yīng)有的努力與奉獻(xiàn)。此致敬禮!述職人：XX20XX年X月X日財(cái)務(wù)總監(jiān)個(gè)人述職報(bào)告（四）敬愛的領(lǐng)導(dǎo)：過去的一年，對(duì)我而言，是非常特別而又有意義的一年，在這一年我邁進(jìn)人生一個(gè)新的里程碑，在這一年我率領(lǐng)財(cái)務(wù)部的各位同仁，在行領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷、愛惜、支持下，以高度的責(zé)任感，恪守職責(zé)，務(wù)實(shí)開拓，將支行的進(jìn)展推上了一個(gè)新的臺(tái)階?，F(xiàn)進(jìn)行述職報(bào)告如下。一、從根底入手，著力于人員素養(yǎng)培育，保障支行的穩(wěn)健經(jīng)營1、建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，奠定會(huì)計(jì)出納工作的根底。今年我依據(jù)業(yè)務(wù)進(jìn)展改變和管理的要求，對(duì)責(zé)任、制度修舊補(bǔ)新，明確責(zé)任、目標(biāo)，并根據(jù)缺什么補(bǔ)什么的原則，補(bǔ)充建立了上些新的制度，對(duì)支行強(qiáng)化內(nèi)控、防范風(fēng)險(xiǎn)起到了主動(dòng)的作用。2、強(qiáng)化監(jiān)督檢查，做好會(huì)計(jì)出納工作的保證。年內(nèi)一方面強(qiáng)化考核，施行工效掛鉤的機(jī)制，按月考核過失率，并催促整改問題，按時(shí)消退事故隱患，解決問題。另一方面，加大檢查力度，轉(zhuǎn)變會(huì)計(jì)檢查方式，實(shí)行定期、不定期，常規(guī)與專項(xiàng)檢查相結(jié)合的方式，按時(shí)發(fā)現(xiàn)工作中的難點(diǎn)、重點(diǎn)，再對(duì)癥下藥，解決問題，有效地防范了經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。以人為本，強(qiáng)化會(huì)計(jì)、出納專業(yè)人員的素養(yǎng)培訓(xùn)，進(jìn)一步完成了會(huì)計(jì)、出納工作的標(biāo)準(zhǔn)化管理。3、主動(dòng)、主動(dòng)地抓好效勞工作，鍥而不舍地搞好優(yōu)質(zhì)文明效勞，樹立效勞意識(shí)；堅(jiān)持業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)制度，統(tǒng)一學(xué)習(xí)新文件，從實(shí)際操作動(dòng)身，將遇到的問題及難點(diǎn)列舉出來，通過研討商量，尋求解決途徑；堅(jiān)持考核與經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)掛鉤。成立了以骨干為主的結(jié)算小組；主動(dòng)地組織柜員上崗考試。培育一線員工自覺養(yǎng)成對(duì)傳票檢查的習(xí)慣。開展不定期的技能比武、學(xué)問競(jìng)賽，強(qiáng)化對(duì)員工綜合力量的培育，提高結(jié)算工作質(zhì)量和效率。二、強(qiáng)化本錢意識(shí)，標(biāo)準(zhǔn)財(cái)務(wù)管理，努力提高經(jīng)濟(jì)效益1、更好的完成年度財(cái)務(wù)工作，我嚴(yán)格根據(jù)財(cái)務(wù)制度等規(guī)定，仔細(xì)編制財(cái)務(wù)收支方案，按時(shí)完好精確的進(jìn)行各項(xiàng)財(cái)務(wù)資料的報(bào)送，并于每季、年末進(jìn)行具體地財(cái)務(wù)分析；在資產(chǎn)購置上做到了先審批后購置，在固定費(fèi)用上，全年精確的計(jì)算計(jì)提并上繳了職工福利費(fèi)、工會(huì)經(jīng)費(fèi)、職工教育經(jīng)費(fèi)、養(yǎng)老保險(xiǎn)金、醫(yī)藥保險(xiǎn)金、失業(yè)保險(xiǎn)金、住房公積金、固定資產(chǎn)折舊、長(zhǎng)期望攤資產(chǎn)的攤銷、應(yīng)付利息等，并根據(jù)營業(yè)費(fèi)用子目標(biāo)準(zhǔn)列支。2、費(fèi)用支出施行了專戶、專項(xiàng)管理。在臨時(shí)存款科目中設(shè)置了營業(yè)費(fèi)用專戶，特地核算營業(yè)費(fèi)用支出，建立了相應(yīng)的手工臺(tái)賬，施行了一支筆審批制度，嚴(yán)格區(qū)分了業(yè)務(wù)經(jīng)營支出資金和費(fèi)用支出資金。在費(fèi)用運(yùn)用上壓縮了不必要的開支，厲行節(jié)約，用最少的資金獲得利潤。在費(fèi)用的管理上，嚴(yán)格費(fèi)用指標(biāo)掌握，仔細(xì)執(zhí)行審批制度，做好日常的賬務(wù)處理，并將費(fèi)用運(yùn)用情況及財(cái)務(wù)制度中規(guī)定比例列支的費(fèi)用工程進(jìn)行說明，以便行領(lǐng)導(dǎo)把握費(fèi)用開支去向。三、恪盡職守，切實(shí)強(qiáng)化自身建設(shè)我在抓好管理的同時(shí)，切實(shí)注意強(qiáng)化自身建設(shè)，增加駕馭工作力量。強(qiáng)化學(xué)習(xí)，不斷增加工作的原則性和預(yù)見性。堅(jiān)持腳踏實(shí)地的作風(fēng)，堅(jiān)持抵制和反對(duì)腐敗消極現(xiàn)象，在實(shí)際工作中，主動(dòng)幫忙解決問題，靠老誠實(shí)實(shí)的做人看法，兢兢業(yè)業(yè)的工作看法，腳踏實(shí)地的科學(xué)看法，推動(dòng)各項(xiàng)工作的開展強(qiáng)化團(tuán)結(jié)合作，不搞個(gè)人主義。四、明年的工作設(shè)想及要點(diǎn)1、挖掘人力資源，調(diào)動(dòng)一切主動(dòng)因素。立足在現(xiàn)有人員的根底上，依據(jù)目前人員的學(xué)問結(jié)構(gòu)、素養(yǎng)況狀確定培訓(xùn)重點(diǎn)，豐富培訓(xùn)形式，加大培訓(xùn)力度，特別是對(duì)業(yè)務(wù)骨干的專項(xiàng)培訓(xùn)。2、降低本錢費(fèi)用，促進(jìn)效益的穩(wěn)步增長(zhǎng)。強(qiáng)化本錢管理，削減本錢性資金流失。強(qiáng)化結(jié)算管理，限度地增加可用資金。合理調(diào)配資金，提高資金利用率；仔細(xì)匡算資金流量，盡可能地壓縮無效資金和低效資金占用，力求收益化。降低費(fèi)用開支，增加盈利水平。精確做好各項(xiàng)財(cái)務(wù)測(cè)算，為行領(lǐng)導(dǎo)的決策提供依據(jù)。3、充足發(fā)揮職能部門的“職能”，強(qiáng)化管理，加快工作的效率。回憶一年的工作，在平凡而繁細(xì)的工作中，付出了很多艱辛與努力，有了一些收獲與喜悅，重要的是豐富與錘煉了自己，雖然我的工作取得了肯定的成果，但仍有很多缺乏，仍需在今后的工作中不斷地加以完善。面對(duì)日益變化的金融經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，金融工作任重而道遠(yuǎn)，成果永遠(yuǎn)屬于過去，在今后的工作中，我將不斷完善提高工作水平，在新的一年老上一個(gè)新的臺(tái)階。此致敬禮!述職人：XX20XX年X月X日財(cái)務(wù)總監(jiān)個(gè)人述職報(bào)告（五）敬愛的領(lǐng)導(dǎo)：我叫XX，年初被調(diào)任為公司財(cái)務(wù)總監(jiān)一職。在我擔(dān)任財(cái)務(wù)總監(jiān)這一年以來，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和全體財(cái)務(wù)工的幫忙、支持下，我勤奮努力，思想上主動(dòng)要求進(jìn)步，工作上發(fā)奮努力，作風(fēng)上務(wù)實(shí)創(chuàng)新，寬容待人、寬厚用人，各方面的力量都有了不同程度的提高，較好地完成了領(lǐng)導(dǎo)交給我的各項(xiàng)工作任務(wù)?，F(xiàn)進(jìn)行述職報(bào)告如下。一、強(qiáng)化學(xué)習(xí)，提高素養(yǎng)自擔(dān)任財(cái)務(wù)總監(jiān)以來，我始終自覺堅(jiān)持把政管理論學(xué)習(xí)放在首位。我深感不學(xué)習(xí)就要落后，不學(xué)習(xí)就趕不上時(shí)期潮流，不學(xué)習(xí)就不能創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)。因此，我堅(jiān)持和全體干部成員一起學(xué)習(xí)公司制定的財(cái)管理規(guī)定，會(huì)計(jì)核算暫行方法，預(yù)算管理暫行方法等各項(xiàng)規(guī)章制度，嫻熟把握會(huì)計(jì)核算的各個(gè)環(huán)節(jié)，仔細(xì)學(xué)習(xí)新企業(yè)會(huì)計(jì)制度，研討新問題，努力提高自身獨(dú)立解決各種問題的力量。二、履行職責(zé)，強(qiáng)化效勞工作中，作為財(cái)務(wù)總監(jiān)，我領(lǐng)先垂范，樹立競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、責(zé)任意識(shí)，仔細(xì)履行崗位職責(zé)，不斷提高工作力量和效勞質(zhì)量。1、強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)，提高財(cái)務(wù)信息質(zhì)量依據(jù)我公司原制定的各類財(cái)務(wù)管理內(nèi)掌握度的實(shí)際執(zhí)行情況，為進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)財(cái)務(wù)工作、提高會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量，對(duì)原定財(cái)務(wù)管理制度體系進(jìn)行了完善，包括：財(cái)務(wù)組織機(jī)構(gòu)和崗位職責(zé)、財(cái)務(wù)核算制度，選購管理制度、內(nèi)部掌握制度、發(fā)票管理制度、欠費(fèi)管理制度。通過對(duì)財(cái)務(wù)人員的職責(zé)分工，對(duì)我公司的各類報(bào)表從報(bào)送時(shí)間按時(shí)性、數(shù)據(jù)精確性、報(bào)表格式標(biāo)準(zhǔn)化、完好性等方面做了比擬系統(tǒng)的規(guī)定，從而逐步提高會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量，為領(lǐng)導(dǎo)決策和管理者進(jìn)行財(cái)務(wù)分析提供了牢靠、有用的信息。平常通過開展的溝通會(huì)的形式，解決前期工作中顯現(xiàn)的問題，布置后期的主要工作，逐步標(biāo)準(zhǔn)各項(xiàng)財(cái)務(wù)行為，使財(cái)務(wù)工作的各個(gè)環(huán)節(jié)按肯定的財(cái)務(wù)規(guī)章、程序有效地運(yùn)行和掌握。2、強(qiáng)化預(yù)算核算管理，提高財(cái)務(wù)工作執(zhí)行力在上級(jí)主管部門的大力指導(dǎo)下，實(shí)行四項(xiàng)措施，強(qiáng)化財(cái)務(wù)預(yù)算支出管理，提高了財(cái)務(wù)工作的執(zhí)行力。強(qiáng)化預(yù)算執(zhí)行工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，明確工作職責(zé)，建章立制，把預(yù)算管理工作切實(shí)抓好，確保完成全年支出任務(wù)；精確編報(bào)用款方案。加快了工程工作進(jìn)度，全面完成工程基建預(yù)算。在部門預(yù)算編制的根底上，按時(shí)完成了X年公司選購實(shí)施方案草案編報(bào)工作，全面完成了X年度預(yù)算編報(bào)工作，仔細(xì)做好了集中支付賬戶用款方案編報(bào)工作，將根本支出和工程支出按月、季度的用款方案合理分配，力求到達(dá)均衡預(yù)算，均衡支出。完善預(yù)算執(zhí)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控機(jī)制。將上級(jí)主管部門的“支出掌握預(yù)警提示”有效地利用到日常財(cái)務(wù)工作中，做到時(shí)時(shí)監(jiān)控、提示。定期開展預(yù)算執(zhí)行情況分析，查找存在的問題，仔細(xì)剖析原因，提出解決方案，對(duì)影響預(yù)算執(zhí)行進(jìn)度的潛在問題有預(yù)見性和應(yīng)對(duì)措施；強(qiáng)化財(cái)務(wù)支出管理。嚴(yán)格履行財(cái)務(wù)支出審批程序，根據(jù)本公司擬定的《公司財(cái)務(wù)支出管理方法》對(duì)每月發(fā)生的人員工資和日常公用開支以外支出工程均嚴(yán)格執(zhí)行事前審批手續(xù)，且支出票據(jù)統(tǒng)一要有經(jīng)手人、審核人、主管財(cái)務(wù)人三人簽字前方可報(bào)銷。按時(shí)清理應(yīng)付未付款項(xiàng)，按月或按季結(jié)算各項(xiàng)支出，當(dāng)期費(fèi)用在當(dāng)期結(jié)算。需要履行公司選購程序的支出工程，早做準(zhǔn)備，按時(shí)支付款項(xiàng)，確保公司選購的順當(dāng)實(shí)施。3、運(yùn)用財(cái)務(wù)管理軟件，做好會(huì)計(jì)輔助核算工作扎實(shí)做好X核算業(yè)務(wù)仿真演練和推廣應(yīng)用工作。組織財(cái)務(wù)人員仔細(xì)學(xué)習(xí)會(huì)計(jì)輔助核算業(yè)務(wù)操作流程，嫻熟業(yè)務(wù)操作方法；結(jié)合實(shí)際擬定我公司會(huì)計(jì)輔助核算業(yè)務(wù)工程，充足利用計(jì)算機(jī)資源和網(wǎng)絡(luò)版財(cái)務(wù)