部門工作計(jì)劃三篇3

【精選】部門工作計(jì)劃三篇依據(jù)企業(yè)質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)，制定并組織實(shí)行本部門的質(zhì)量管理計(jì)劃和目標(biāo)，組織部下展開標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)的完美、保持以及產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)管理、產(chǎn)質(zhì)量量事故辦理等工作；組織部下展開來料、成品和生產(chǎn)過程查驗(yàn)、檢測等工作，保證查驗(yàn)結(jié)果的公正性、正確性和實(shí)時(shí)性，控制檢測花費(fèi)，提升工作效率和服務(wù)質(zhì)量，以知足企業(yè)各部門業(yè)務(wù)和客戶的需要。組織構(gòu)造當(dāng)前，質(zhì)量部人力欠缺，共有2人，彈性人數(shù)為1人，可是職責(zé)范圍甚廣，包含：來料，生產(chǎn)線，入庫，出貨，投訴辦理，還要包含系統(tǒng)完美，部門成立等，并且跟著走上正規(guī)，所以，質(zhì)量管理工作愈來愈需要系統(tǒng)化，標(biāo)準(zhǔn)化。1.1組織架構(gòu)為適應(yīng)該前生產(chǎn)需要，暫時(shí)組織構(gòu)造以下列圖所示，后續(xù)需要增添查驗(yàn)員。我希望增添的查驗(yàn)員要求素質(zhì)比較高一點(diǎn)，現(xiàn)有的質(zhì)檢員再培訓(xùn)也只好做到防備不良品出貨，而不可以做到有質(zhì)量意識，以致能產(chǎn)生質(zhì)量預(yù)防改良的動(dòng)行等：當(dāng)生產(chǎn)規(guī)模漸漸擴(kuò)大，產(chǎn)品愈來愈豐富，業(yè)務(wù)量就會(huì)愈來愈大，工作重心將相應(yīng)變化，計(jì)劃未來組織后期發(fā)展需要，質(zhì)量部還需要成立供應(yīng)商質(zhì)量管理，出貨查驗(yàn)等。1.2部門職責(zé)為貫徹質(zhì)量管理體力，促使企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量管理及質(zhì)量改良活動(dòng)，保證為客戶供應(yīng)滿意的產(chǎn)品及優(yōu)良的服務(wù)，以達(dá)到企業(yè)利益最大化，暫定以下職責(zé)：A.貫徹企業(yè)質(zhì)量目標(biāo)，不停完美企業(yè)質(zhì)量保證系統(tǒng)文件，保證ISO9001質(zhì)量管理系統(tǒng)能連續(xù)運(yùn)行并有效執(zhí)行。B，依據(jù)企業(yè)質(zhì)量目標(biāo)，督導(dǎo)各部門成立有關(guān)質(zhì)量目標(biāo)，負(fù)責(zé)對各部門的質(zhì)量1管理工作進(jìn)行評估，并依據(jù)實(shí)質(zhì)業(yè)績和生產(chǎn)狀況組織檢討，規(guī)劃。C.負(fù)責(zé)企業(yè)各樣質(zhì)量管理制度的制定與實(shí)行，組織與推動(dòng)各樣質(zhì)量改良活動(dòng)，如“QCC質(zhì)量圈活動(dòng)”、“7S活動(dòng)”等。D.成立質(zhì)量管理責(zé)任制，落實(shí)到各有關(guān)部門（人），成立并完美質(zhì)量查核制度方法，執(zhí)行“每一道工序嚴(yán)格把關(guān)，做到人人有職責(zé)，事事有依照，作業(yè)有標(biāo)準(zhǔn)，層層有監(jiān)察”。E.擬訂本部門查核制度，組織實(shí)行績效管理；并供應(yīng)各項(xiàng)質(zhì)量問題統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，配合行政部對各部門績效查核過程進(jìn)行監(jiān)察。F.擬訂質(zhì)量管理培訓(xùn)計(jì)劃，展開全面的質(zhì)量管理教育活動(dòng)。按期組織查驗(yàn)員、管理人員、業(yè)務(wù)人員、操作員等不一樣崗位的質(zhì)量教育培訓(xùn)，增強(qiáng)質(zhì)量管理，提升企業(yè)全員質(zhì)量意識和質(zhì)量管理水平。G.增強(qiáng)對有關(guān)國際，國家或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及技術(shù)要求等信息的采集、整理，而后刊行到有關(guān)部門及人員學(xué)習(xí)掌握，并落實(shí)執(zhí)行。H.參加特別訂單的審查與產(chǎn)品設(shè)計(jì)，并擬訂出相應(yīng)的查驗(yàn)規(guī)范以及質(zhì)量控制計(jì)劃。負(fù)責(zé)樣品的查驗(yàn)，將查驗(yàn)結(jié)果反應(yīng)到有關(guān)部門，促使項(xiàng)目改良，并依照質(zhì)量控制計(jì)劃歸檔有關(guān)文件。落實(shí)供應(yīng)商的質(zhì)量管理，參加企業(yè)合格供應(yīng)商的評定。參加新設(shè)備/量具的臺帳管理，檢測確認(rèn)，系統(tǒng)剖析，并將查驗(yàn)記錄反應(yīng)有關(guān)部門。依照規(guī)定的作業(yè)流程，參照查驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)或查驗(yàn)規(guī)范對原輔資料，外加工品，半成品及成品進(jìn)行查驗(yàn)，巡視查驗(yàn)，形成書面查驗(yàn)記錄反應(yīng)有關(guān)部門。2M.配合有關(guān)部門進(jìn)行客戶投訴辦理，主導(dǎo)異樣原由剖析并將改良舉措的確執(zhí)行，考證，減少內(nèi)外面客戶投訴，不停提升客戶滿意度。N.負(fù)責(zé)編制年、季、月度產(chǎn)質(zhì)量量統(tǒng)計(jì)報(bào)表，成立和規(guī)范原始查驗(yàn)記錄、統(tǒng)計(jì)報(bào)表、質(zhì)量統(tǒng)計(jì)審查程序；對產(chǎn)質(zhì)量量指標(biāo)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、剖析和查核，并提出改善產(chǎn)質(zhì)量量的舉措。O.負(fù)責(zé)按期進(jìn)行質(zhì)量工作報(bào)告。按期在生產(chǎn)會(huì)議中口頭或書面報(bào)告，關(guān)于重大質(zhì)量事故，組織專題剖析會(huì)合中報(bào)告，特別應(yīng)急狀況向上層報(bào)告。依照質(zhì)量事故辦理?xiàng)l例負(fù)責(zé)企業(yè)質(zhì)量事故的檢查辦理。Q.嚴(yán)格控制員工編制、儀器設(shè)備維修費(fèi)的耗費(fèi)和浪費(fèi)，合理安排作業(yè)，不停降低檢測花費(fèi)，控制成本。R，負(fù)責(zé)有關(guān)文件，記錄，信息的管理，保證產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程的可追憶性。S.與其余部門有關(guān)工作的協(xié)調(diào)管理。達(dá)成上級暫時(shí)交辦的各項(xiàng)任務(wù)。以上內(nèi)容當(dāng)前只是只規(guī)定了“質(zhì)量部”的有關(guān)工作職責(zé)，關(guān)于有關(guān)工作還限制中問題辦理階段，而未能擴(kuò)展到問題預(yù)防階段，跟著企業(yè)發(fā)展需要，那么相應(yīng)工作職責(zé)也待擬訂。1.3崗位說明為了合理，高效地達(dá)成部門工作職責(zé)，讓部門全部人員能各司其責(zé)，有的放矢，特?cái)M訂各崗位相應(yīng)工作職責(zé)。質(zhì)量主管崗位目的3依據(jù)企業(yè)質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)，制定并組織實(shí)行本部門的質(zhì)量管理制度和目標(biāo)，組織部下展開標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)的保持以及產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)管理和產(chǎn)質(zhì)量量異樣辦理等工作；參加新產(chǎn)品的質(zhì)量策劃，作出相應(yīng)預(yù)防舉措，控制檢測花費(fèi)和人工成本，提升工作效率和服務(wù)質(zhì)量，按期執(zhí)行質(zhì)量工作報(bào)告，以知足企業(yè)各部門業(yè)務(wù)和客戶的需要。工作職責(zé)管理系統(tǒng)的完美，審查與認(rèn)證。督導(dǎo)各部門成立質(zhì)量目標(biāo)并進(jìn)行業(yè)績評估。C.技術(shù)要求及標(biāo)準(zhǔn)等信息的采集整理。D.擬訂質(zhì)量改良計(jì)劃并推動(dòng)。成立質(zhì)量管理制度和考查方法。參加特別訂單審查，質(zhì)量計(jì)劃的作成。G.參加特別訂單的生產(chǎn)工藝研究，落實(shí)相應(yīng)產(chǎn)前準(zhǔn)備。H.依據(jù)特別要求擬訂相應(yīng)查驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。樣品以及特別訂單查驗(yàn)安排。來料的異樣辦理。供應(yīng)商質(zhì)量管理，并參加合格供應(yīng)商的評定。生產(chǎn)現(xiàn)場巡視。M.退步接收贊同與反對。4N.不合格品辦理。O.客戶投訴辦理。質(zhì)量事故辦理。Q.批閱質(zhì)量日報(bào)。R.質(zhì)量異樣現(xiàn)場剖析。負(fù)責(zé)查驗(yàn)設(shè)備及檢測用具的管理。質(zhì)檢員操作規(guī)范性檢查。U.負(fù)責(zé)計(jì)量用具檢定周期和報(bào)廢的贊同。質(zhì)量統(tǒng)計(jì)剖析。W.質(zhì)量工作總結(jié)與報(bào)告。負(fù)責(zé)有關(guān)文件，記錄，信息的管理和追蹤。預(yù)防與糾正舉措的實(shí)行和成效確認(rèn)。部門人員工作質(zhì)量檢查和查核。AA.7S的實(shí)行與監(jiān)察。BB.參加工作例會(huì)。CC.達(dá)成上級暫時(shí)交辦任務(wù)。直接上屬------制造部經(jīng)理直接部下------質(zhì)量文員，IQC，IPQC，OQC5質(zhì)量文員崗位目的依據(jù)企業(yè)業(yè)務(wù)以及本部門質(zhì)量查驗(yàn)和檢測工作計(jì)劃和目標(biāo)。輔助上級辦理部門內(nèi)部平常事宜，負(fù)責(zé)本部門與其余部門的聯(lián)系，交流工作及報(bào)表的傳達(dá)，達(dá)成上級交代的工作。工作職責(zé)A.每天物件的申請，改換，發(fā)放及管理。B.部門7S的執(zhí)行者，辦公地區(qū)的工作次序與7S的保護(hù)者。C.每天將員工的加班單，出勤異樣單，告假單，賞罰單，辭工書等交與人事行政部。D.會(huì)議的追蹤記錄（會(huì)議準(zhǔn)備，會(huì)議記錄，整理，公布，存檔）。本部門文件資料，表格的打印，復(fù)印，保留，散發(fā)和管理。內(nèi)、外面聯(lián)系單及資料的登記實(shí)時(shí)發(fā)放。G.統(tǒng)計(jì)每天的半成品、成品質(zhì)量查驗(yàn)日報(bào)表。H.統(tǒng)計(jì)每天的來料，半成品，成品的不良記錄?！顿|(zhì)量周報(bào)》、《質(zhì)量月報(bào)》的統(tǒng)計(jì)、提交、發(fā)下班作?？蛻敉对V及內(nèi)部重要質(zhì)量異樣統(tǒng)計(jì)。質(zhì)量部儀器管理臺帳，并實(shí)時(shí)更新入帳。電話的接聽與記錄。6M.新進(jìn)人員的資料存入電子檔。N.辭職人員手續(xù)辦理。O.保持資料整齊以及資料柜的潔凈衛(wèi)生，認(rèn)真做好“七防”工作。參加培訓(xùn)及工作例會(huì)。Q.達(dá)成上級暫時(shí)交辦任務(wù)。一、指導(dǎo)思想：本學(xué)期學(xué)?？倓?wù)工作將連續(xù)以學(xué)校工作計(jì)劃為指導(dǎo),全面落實(shí)學(xué)校工作計(jì)劃,堅(jiān)持后勤為教育教課服務(wù)的思想，以學(xué)校教課工作為中心,認(rèn)為教育教課服務(wù),為教科研服務(wù),為師生服務(wù)為主旨,以提升后勤員工隊(duì)伍素質(zhì)為抓手,增強(qiáng)總務(wù)后勤工作的規(guī)范管理,保證后勤工作保障有力,服務(wù)到位,努力提升后勤服務(wù)工作質(zhì)量,為師生創(chuàng)建一個(gè)優(yōu)異的工作,學(xué)習(xí)和生活環(huán)境.為創(chuàng)建一個(gè)和睦校園而努力。二、工作重點(diǎn)：（一）安全工作方面堅(jiān)固建立“安全第一”的意識，的確增強(qiáng)學(xué)校安全工作。以對師生高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，從保護(hù)社會(huì)穩(wěn)固的全局出發(fā)，健全保證師生安全的各項(xiàng)規(guī)章制度，并嚴(yán)格執(zhí)行，進(jìn)一步完美校內(nèi)重點(diǎn)防備部位的安全設(shè)備。詳細(xì)工作以下：1、學(xué)期初，依照市教育局發(fā)達(dá)科要求，完美學(xué)校全部安全制度、安全方案。對學(xué)校安全狀況進(jìn)行全面仔細(xì)的排查，并認(rèn)真進(jìn)行整頓。2、學(xué)校安全小組一周一檢查，發(fā)現(xiàn)問題實(shí)時(shí)解決。完全除去學(xué)生學(xué)習(xí)、生活、水電、體育鍛煉等設(shè)備設(shè)備及場所安全隱患。準(zhǔn)時(shí)填寫并上交安全周報(bào)表、月報(bào)表。73、配合學(xué)校其余科室認(rèn)真組織安全操練。4、增強(qiáng)對學(xué)生進(jìn)行交通安全教育，增強(qiáng)學(xué)生自我救援、自我防衛(wèi)知識和自我保護(hù)能力，保證師生人身安全。5、增強(qiáng)保安人員管理。捍衛(wèi)人員24小時(shí)價(jià)班，夜間準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行巡視，保證學(xué)校財(cái)物安全。嚴(yán)格執(zhí)行門衛(wèi)各項(xiàng)管理制度，保證師生在校時(shí)期的安全。（二）后勤服務(wù)方面規(guī)范食堂管理，提升師生滿意度。食堂工作人員一定具備優(yōu)異的品德和心理素質(zhì)，不拿、不占、不貪學(xué)校的一物一品，一直保持優(yōu)異的個(gè)人作風(fēng)。食堂工作人員一定身體健康（無流行病、傳得病等），平常衣著整齊，側(cè)重個(gè)人衛(wèi)生，經(jīng)衛(wèi)生部門健康檢查獲取健康證和衛(wèi)生知識培訓(xùn)合格證方可在食堂上崗。食堂工作人員一定按期參加食堂例會(huì)。例會(huì)時(shí)要做到認(rèn)真聽、認(rèn)真記、認(rèn)真自查、認(rèn)真總結(jié)。要把每一次例會(huì)看作是提升思想道德水平、增強(qiáng)服務(wù)意識、提升業(yè)務(wù)操作能力的時(shí)機(jī)。食堂工作人員一定熟知食堂的各項(xiàng)制度和崗位職責(zé)。在詳細(xì)操作過程中，違犯有關(guān)規(guī)定，將依照《食堂規(guī)范查核制度》有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。輕則留崗觀察；重則解雇，甚至追查相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)損失和擔(dān)當(dāng)相應(yīng)的法律責(zé)任。食堂負(fù)責(zé)人一定嚴(yán)把“四關(guān)”：嚴(yán)把“采買關(guān)”：在采買食品時(shí)要突出“鮮、活”二字，不進(jìn)腐化變質(zhì)、過期、低質(zhì)（商標(biāo)粗8糙、筆跡模糊、無產(chǎn)品名稱、廠名、廠址、生產(chǎn)日期、保質(zhì)期、食品主要成分和含量）的.食品。米、面、油及其余調(diào)料一定到有關(guān)部門評定的放心糧油經(jīng)營部去選擇采買。所購食品要按上級規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行索證制度。嚴(yán)把“查收關(guān)”：食品查收人員在工作時(shí)要嚴(yán)格依照《查收人員工作制度》進(jìn)行操作。對采買進(jìn)來的食品要認(rèn)真查收，能否有質(zhì)量問題、能否從招標(biāo)中標(biāo)單位采買、看看能否缺斤少兩并照實(shí)填寫、檢查食品根源渠道能否正規(guī)，如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題可直接向總務(wù)處報(bào)告，把不合格食品根絕在校門以外。嚴(yán)把“加工關(guān)”：做到燒熟煮透，防備外熟內(nèi)生。認(rèn)真做好消毒、沖洗、燒煮、留樣、保潔、整理、收藏、倉儲等工序，有關(guān)操作人員要嚴(yán)格執(zhí)行相對應(yīng)的《操作要求》。嚴(yán)把“供應(yīng)關(guān)”：不潔、不凈、過期的食品不供應(yīng)，節(jié)余飯菜日查日清，立刻辦理，當(dāng)日供應(yīng)的全部食品原料都要留樣保留48小時(shí)。食堂工作人員一定每天進(jìn)行清衛(wèi)、保潔、整理工作。嚴(yán)格執(zhí)行衛(wèi)生制度，食堂廚具、地面、灶面、桌面每天保持潔凈，餐飲具每天準(zhǔn)時(shí)、規(guī)范消毒，未經(jīng)消毒的餐飲具不得使用，并將消毒與未消毒的分開擱置。食堂內(nèi)的全部設(shè)備設(shè)備規(guī)范擱置，齊整劃一，潔凈衛(wèi)生，做到冰箱內(nèi)的食品生熟分開；切生熟食品的砧板分開擺放，且有標(biāo)記；抹布常常洗凈、曬干、消毒，防備交錯(cuò)污染；常常檢查庫房內(nèi)的物件有無過期變質(zhì)，發(fā)現(xiàn)實(shí)時(shí)辦理，庫房內(nèi)的食品寄存時(shí)一定隔墻離地；食堂工作人員一定做好除“四害”工作，消滅傳得病，采納手工捕獲、粘板、鼠籠等方法把“四害”降低到最低限度。非工作人員不得出入食堂加工間、操作間及食品寄存間等重要場所。9烹飪?nèi)藛T一定不停提升業(yè)務(wù)水平，勇于創(chuàng)新。在保證食品衛(wèi)生的前提下，不斷提升飯菜的質(zhì)量，增添花色品種，提升烹飪水平，降低成本，讓師生吃得放心、優(yōu)惠、滿意。學(xué)校膳管要常常聽取用餐師生的建議，并實(shí)時(shí)綜合剖析，精益求精食堂工作，保證飲食衛(wèi)生安全。提升保潔隊(duì)伍素質(zhì)，增強(qiáng)服務(wù)職能增強(qiáng)學(xué)習(xí)，不停提升理論水平，增強(qiáng)規(guī)范，職業(yè)紀(jì)律職業(yè)責(zé)任的涵養(yǎng)。依據(jù)各自的特色，進(jìn)行合理的分工，保證職責(zé)落實(shí)，任務(wù)明確。增強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和自修，不停提升業(yè)務(wù)能力，使每個(gè)人都能敬業(yè)愛崗，干一行愛一行，精一行，塑造新形象。倡導(dǎo)同事之間相互尊敬、相互團(tuán)結(jié)、分工合作，努力搞好各部門的工作。（三）財(cái)富管理方面做好工作用品的發(fā)放和財(cái)物登記：期初，年級組長（辦公室負(fù)責(zé)人）到總務(wù)處領(lǐng)取辦公室教師工作用品，班主任到總務(wù)處領(lǐng)取班級用品（不得讓學(xué)生代領(lǐng)）。并由年級組長（辦公室負(fù)責(zé)人）對教師辦公室財(cái)物進(jìn)行登記造冊；班主任對教室財(cái)物進(jìn)行登記造冊；專用教室負(fù)責(zé)老師對專用教室財(cái)物進(jìn)行登記造冊。增強(qiáng)財(cái)物的保留使用管理：學(xué)校財(cái)富發(fā)放到教室、辦公室后妥當(dāng)保留使用。年級組長要對年級組財(cái)物負(fù)責(zé)，班主任要對班級財(cái)物負(fù)責(zé)，教師要妥當(dāng)保留使用好個(gè)人的電腦、辦公桌、凳等，有問題要實(shí)時(shí)到總務(wù)處反響、辦理。班級財(cái)富實(shí)行維修承包制（主假如指國10家配發(fā)的課桌、凳子，要修業(yè)生愛惜公共財(cái)物）問題不大的維修學(xué)生實(shí)時(shí)自行維修，大問題可與總務(wù)處聯(lián)合辦理。本期在上學(xué)期的基礎(chǔ)上連續(xù)發(fā)放笤帚（期初、期中兩次，每次五把）、拖把（全學(xué)期一次兩把），要求各班珍愛使用、妥當(dāng)保留。（四）財(cái)務(wù)管理方面嚴(yán)格學(xué)校財(cái)務(wù)制度，做到精打細(xì)算，節(jié)儉學(xué)校每筆開銷，教育教課工作中必備物件保障供應(yīng)，使學(xué)校教育教課工作順利展開。財(cái)務(wù)方面連續(xù)嚴(yán)格地依照會(huì)計(jì)制度進(jìn)行報(bào)賬，讓每一位老師放心。各條線要添置設(shè)備一定向校長室申請，經(jīng)贊同后方可報(bào)總務(wù)處購置，登記后再發(fā)放使用。三、詳細(xì)工作：九月份1．采買食堂、保潔、各班衛(wèi)生工具、教師辦公用品以及分派發(fā)放。2．做好書籍和作業(yè)本的散發(fā)工作。3．做好收費(fèi)工作，統(tǒng)計(jì)匯總。4．做好食堂工作、保潔工作、安全工作。5．組織后勤工作人員學(xué)習(xí)。6．技防設(shè)備的整修、使用、管理。7．安全檢查與整頓。8．教師節(jié)、中秋節(jié)有關(guān)工作。9．門面房、小店等有關(guān)工作。十月份：111．做好環(huán)境檢查，落實(shí)有關(guān)的管理制度。2．增強(qiáng)食堂管理，重點(diǎn)檢查衛(wèi)生和食堂采買。3．對校內(nèi)的消防器械進(jìn)行全面檢查。4．增強(qiáng)安全教育，檢查工作狀況。5．平常設(shè)備保護(hù)工作。6．平常工作物件的發(fā)下班作。7．安全檢查與整頓。十一月份：1．食堂、門衛(wèi)、保潔等工作月檢查。2．設(shè)備的平常保護(hù)工作。3．平常工作物件的發(fā)下班作。4．安全檢查與整頓。十二月份：1．食堂、門衛(wèi)、保潔等工作月檢查。2．設(shè)備的平常保護(hù)工作。3．平常工作物件的發(fā)下班作。4．安全檢查與整頓。5．迎元旦有關(guān)工作。12一月份：1．自查自檢安全設(shè)備及專用教室設(shè)備對有關(guān)設(shè)備進(jìn)行維修。2．安排行政和后勤人員假期值班。3．做好后好學(xué)期結(jié)束工作，統(tǒng)計(jì)物件破壞狀況，準(zhǔn)備假期維修。4．做好外借物件的上交統(tǒng)計(jì)。一.工作目標(biāo)踴躍配合院團(tuán)委和系部學(xué)生會(huì)工作，踴躍主動(dòng)的履行宣傳黨團(tuán)思想。準(zhǔn)時(shí)達(dá)成團(tuán)費(fèi)收繳工作，管理好團(tuán)員檔案和其余有關(guān)的團(tuán)資料，踴躍推優(yōu)入黨充散發(fā)揮組織部作為團(tuán)總支、學(xué)生會(huì)的“核心紐帶”的作用，踴躍和各部門交流協(xié)調(diào)，輔助達(dá)成各個(gè)方面的工作，是團(tuán)總支學(xué)生會(huì)成為一個(gè)大家庭。完美系部團(tuán)總支、學(xué)生會(huì)的各樣規(guī)章制度，踴躍創(chuàng)新，努力改良內(nèi)部的運(yùn)行體制讓每個(gè)人的能力都得以發(fā)揮，得以提升，擁有鍛煉的空間;做好組織部的招新工作和先期培訓(xùn)工作，是新做事快速融入到集體中來發(fā)揮最大工作效應(yīng)踴躍配合團(tuán)總支、學(xué)生會(huì)的工作安排，做好有關(guān)的組織活動(dòng)的策劃以及活動(dòng)總結(jié)二.重點(diǎn)工作第一.做好團(tuán)員的發(fā)展工作，團(tuán)員證的注冊和管理工作，做好團(tuán)員記、團(tuán)費(fèi)收繳、團(tuán)員組織關(guān)系轉(zhuǎn)接等工作;做好團(tuán)組織、團(tuán)員的檔案成立和管理工作，做好組織工作的各樣數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和資料采集工作;第二.優(yōu)入黨和選舉團(tuán)員入黨校參加培訓(xùn)。這是組織部的黨組織輸送新鮮血液13的重要問題一個(gè)十分重要的工作，關(guān)系到為。組織部要做好這項(xiàng)工作，需要在平常與同學(xué)們增強(qiáng)交流，相互認(rèn)識，在選舉的時(shí)候做到腳踏實(shí)地，公正公正。推優(yōu)工作將嚴(yán)格依照團(tuán)總支下發(fā)的推優(yōu)工作條例進(jìn)行第三.完美例會(huì)，初步擬訂有關(guān)制度，在實(shí)踐中總結(jié)、改良，爭取在20xx年出臺一個(gè)可行性高的學(xué)生會(huì)制度三.工作展開一.團(tuán)費(fèi)的收繳(時(shí)間).向團(tuán)組織繳納團(tuán)費(fèi)是每個(gè)團(tuán)員應(yīng)盡的義務(wù)，是團(tuán)員支持團(tuán)的工作的一種表現(xiàn)，也是團(tuán)員和團(tuán)組織保持常常聯(lián)系、不停增強(qiáng)組織觀點(diǎn)的一種必需形式。團(tuán)費(fèi)收繳狀況是權(quán)衡團(tuán)的組織建設(shè)的重要方面，是查驗(yàn)團(tuán)組織能否有吸引力、凝集力和戰(zhàn)斗力的重要尺度，特別能反應(yīng)出團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)水平易工作力度，也是團(tuán)組織增強(qiáng)共青團(tuán)員意識和組織觀點(diǎn)的重要表現(xiàn)。所以，團(tuán)費(fèi)收繳工作作為共青團(tuán)組織綜合工作水平易工作狀況的整體表現(xiàn)，是一項(xiàng)嚴(yán)肅認(rèn)真的工作，任何人不得以任何原由少交、遲交或不交。學(xué)生團(tuán)員每個(gè)月繳納團(tuán)費(fèi)l元(團(tuán)員如確有困難，無力繳納團(tuán)費(fèi)，由自己提出申請，經(jīng)支部團(tuán)員大會(huì)議論贊同，院團(tuán)委贊同后，能夠少繳或免繳團(tuán)費(fèi)。)各班由個(gè)班長負(fù)責(zé)準(zhǔn)時(shí)把本班的收齊，統(tǒng)計(jì)好收繳狀況，而后一致交至組織部，不執(zhí)行團(tuán)費(fèi)繳納的團(tuán)員作不踴躍份子辦理(特別狀況除外)，同時(shí)團(tuán)費(fèi)的收繳也將作為班級評選的一個(gè)依照。二.做事納新(時(shí)間)接重生是我系學(xué)生會(huì)開學(xué)初的一項(xiàng)重要工作，這表現(xiàn)了我系學(xué)生會(huì)的工作能力及工作配合協(xié)調(diào)程度。作為系學(xué)生會(huì)下的部門，組織部會(huì)踴躍配合系學(xué)生會(huì)，努力做好所分派到的任務(wù)，以最快的速度給大家最新的信息。讓11屆重生對我院滿意、對我系學(xué)生會(huì)滿意，爭取在工作的過程中為重生宣傳我部門及其系學(xué)生會(huì)其余部門的工作范圍及性質(zhì)，為以后學(xué)院對學(xué)生的管理以及系學(xué)生會(huì)展開的一系列的活動(dòng)打下基礎(chǔ)。141、宣傳工作納新前的宣傳工作是十分重要的，而我系宣傳部在這一宣傳起側(cè)重要的作用，所以我部門計(jì)劃經(jīng)過宣傳部進(jìn)行宣傳，設(shè)計(jì)好版塊，充分的展現(xiàn)系學(xué)生會(huì)的風(fēng)范及簡介，給重生一個(gè)清楚的思路。并針對本部門的宣傳，除了宣傳欄的海報(bào)形式外，也經(jīng)過廣播和走訪宿舍的形式進(jìn)行宣傳。2、納新工作及方法部門納新是我部門此后工作可否順利進(jìn)行的重要前提，因?yàn)椴块T工作的特別性，所以需要的人相對許多，現(xiàn)暫定納新人數(shù)：男做事5人，女做事5人，面試一輪，面試時(shí)間由團(tuán)委學(xué)生會(huì)一致安排?？陬^面試：由部長，副部和老做事構(gòu)成的面試組對面試者進(jìn)行面試，提出有關(guān)問題，主要再針對面試者的態(tài)度，善長，反響等進(jìn)行查核。筆試：面試者任意書寫一段字，簡單介紹自己能力、經(jīng)驗(yàn)。等候作出評定。。試用期：以老帶新的形式，讓新做事認(rèn)識本部門的運(yùn)作方式，最后經(jīng)過，試用時(shí)期的出勤率和態(tài)度，及對民生會(huì)評選的狀況進(jìn)行查核。三、部門團(tuán)隊(duì)建設(shè)1、做事的培育做事的培育對部門來說是一個(gè)特別重要的過程，所以只有著手抓重點(diǎn)才能使部門正常的運(yùn)行。這學(xué)期我部門針對培育全能型人材做出了初步的計(jì)劃，以老帶新，注意新老交替的適應(yīng)過程，一個(gè)發(fā)展的團(tuán)隊(duì)絕對不可以在管理層上出現(xiàn)斷層。這是過去工作中存在的不行忽略的題。上個(gè)學(xué)期我們已經(jīng)注意到這個(gè)問題并開始培育接班人，防止出現(xiàn)“青黃不接”的現(xiàn)象。關(guān)于表現(xiàn)優(yōu)的做事賜予小組負(fù)責(zé)人15的責(zé)任，進(jìn)一步提升能力。2、做事成長計(jì)劃從納新到穩(wěn)固的進(jìn)入工作，這是一個(gè)過渡的過程，在此階段我部門擬訂了做事成長計(jì)劃，從部門角度看來能夠比較清楚的知道現(xiàn)階段做事培育狀況。試用期做事培育，做事逐漸熟習(xí)部門的工作模式、工作范圍、基本的工作要求。(2)正式做事確立，關(guān)于正式做事確立后的工作計(jì)劃區(qū)分3個(gè)層次：優(yōu)異、良好、合格。依據(jù)這個(gè)三個(gè)層次的要求分別賜予做事不一樣的工作量，這樣能使工作更為快速的達(dá)成，關(guān)于表現(xiàn)有進(jìn)步的做事賜予調(diào)整組別以使做事進(jìn)一步發(fā)展。新老做事的替代，在工作一學(xué)期后新老做事的工作逐漸交接，這是一個(gè)部門發(fā)展的必定結(jié)果，也是重生力量表現(xiàn)的機(jī)會(huì)。這時(shí)能從中精選出新一批優(yōu)異的做事，假如條件知足能夠培育成為未來的副部長，這樣能使部門健康、穩(wěn)固的運(yùn)作。四、預(yù)約規(guī)章制度1、例會(huì)，每周一次，會(huì)議時(shí)期帶好記錄本、筆，做好記錄，手機(jī)調(diào)靜音，衣著整齊，嚴(yán)禁穿拖鞋、背心;例會(huì)缺席次數(shù)超出3次，直接失掉優(yōu)異做事查核資格，轉(zhuǎn)為預(yù)備離部做事;2、告假制度：例會(huì)如無特別狀況不一樣意告假，部門活動(dòng)告假要有特別的書面申請，當(dāng)日沒法交齊的，過后一定補(bǔ)交詳注。3、工作計(jì)劃及工作總結(jié)。舉辦活動(dòng)一定上交策劃書以及活動(dòng)后總結(jié)，經(jīng)審批結(jié)束，各方面安排穩(wěn)當(dāng)，才贊同展開活動(dòng);4、做事在例行公務(wù)時(shí)，作為本部門做事應(yīng)該時(shí)刻注意自己形象，要有適合的言行舉止，佩帶工作證件;165、在評選活動(dòng)中要本著公正、公正的原則;會(huì)前、會(huì)后要踴躍與團(tuán)支書進(jìn)行友善