住宅項目對參建方管理工作方案

華潤橡樹灣三期對參建方管理工作方案編制目的為做好華潤橡樹樹灣三期的工工程管理協(xié)調(diào)調(diào)工作，提高高工作效率，規(guī)規(guī)范各參建單單位的行為并并促使各參建建單位按華潤潤置地的要求求做好相關(guān)工工作特制訂本本工作方案。二、適用范圍本工作方案適用用于華潤橡樹樹灣三期工程程項目管理工工作。三、具體做法1、對設(shè)計的管管理1）設(shè)計單位的的總體質(zhì)量管管理責任勘察、設(shè)計單位位必須按照工工程建設(shè)強制制性標準進行行勘察、設(shè)計計、并對勘察察、設(shè)計的質(zhì)質(zhì)量負責。注注冊建筑師、注注冊結(jié)構(gòu)工程程師等注冊執(zhí)執(zhí)業(yè)人員應當當在文件上簽簽字，對設(shè)計計文件負責；；設(shè)計單位應當就就審查合格的的施工圖設(shè)計計文件向施工工單位作出詳詳細說明；設(shè)計單位應嚴格格執(zhí)行國家有有關(guān)強制性技技術(shù)標準，注注重提高住宅宅工程的科技技含量；設(shè)計單位要堅持持以人為本，注注重生態(tài)環(huán)境境建設(shè)和住宅宅內(nèi)部功能設(shè)設(shè)計，在確保保結(jié)構(gòu)安全的的基礎(chǔ)上，保保證設(shè)計文件件能夠滿足對對日照、采光光、隔聲、節(jié)節(jié)能、抗震、自自然通風、無無障礙設(shè)計、公公共衛(wèi)生和居居住方便的需需要，并對容容易產(chǎn)生質(zhì)量量通病的部位位和環(huán)節(jié)，盡盡量優(yōu)化細化化設(shè)計作法。2）圖紙管理招標圖、施工圖圖出圖及圖紙紙會審進度符符合工程開發(fā)發(fā)進度需要；；施工圖紙滿足強強制性國家標標準要求，如如通道寬度、欄欄桿高度、凈凈空高度、消消防要求等；；圖紙響應置地住住宅工程質(zhì)量量標準，各專專業(yè)圖紙相互互協(xié)調(diào)一致；；施工圖紙設(shè)計深深度符合《建建筑工程設(shè)計計文件編制深深度規(guī)定》(2003年版)(建質(zhì)(20033)84號發(fā)布)。3）節(jié)點設(shè)計施工圖要求反映映詳細節(jié)點構(gòu)構(gòu)造，能滿足足施工要求，便便于現(xiàn)場操作作及質(zhì)量控制制；結(jié)構(gòu)及建筑說明明要詳細，對對工程重點部部位及重要分分項，要細化化節(jié)點。節(jié)點點圖多標注，盡盡量避免過多多引用地區(qū)標標準圖集節(jié)點點；初裝飾(也稱粗粗裝修)交樓，在墻墻面、地面、門門口、門窗等等部位應注意意調(diào)整標高、尺尺寸余量；對有防水防滲漏漏要求的節(jié)點點應重點考慮慮，如陽臺、屋屋面泛水高度度、衛(wèi)生間墻墻體下部200mm高采用砼結(jié)結(jié)構(gòu)、外墻要要有防滲設(shè)計計，衛(wèi)生間盡盡量采用降板板設(shè)計，降板板處宜設(shè)置排排水設(shè)施。外墻砌筑材料選選用多孔砌塊塊、空心磚時時應有可靠的的防滲漏設(shè)計計要求；無外窗的衛(wèi)生間間，應設(shè)置有有防回流構(gòu)造造的排氣通風風道，并預留留安裝排風機機械的位置和和條件；出屋面排氣帽、排排氣管要設(shè)計計防碰撞措施施。要有較完善的抗抗裂縫設(shè)計要要求及節(jié)點。4）設(shè)計交底及及圖紙供應設(shè)計交底及圖紙紙會審應認真真組織，盡量量在開工前將將全部圖紙問問題消化解決決，避免過程程中返工及過過程中倉促協(xié)協(xié)調(diào)影響工程程進展。施工圖供應要對對應工程進展展有一定的提提前量，給消消化圖紙及施施工準備預留留合適的時間間。5）設(shè)計協(xié)調(diào)及及配合設(shè)計單位應明確確負責統(tǒng)一溝溝通協(xié)調(diào)的主主管人員，負負責及時溝通通各專業(yè)設(shè)計計之間的問題題及圖紙與現(xiàn)現(xiàn)場存在的矛矛盾；根據(jù)業(yè)主要求，設(shè)設(shè)計單位要做做好承包商深深化圖紙的審審核；在工程施工至基基礎(chǔ)、正負零零結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)換換層結(jié)構(gòu)、大大跨結(jié)構(gòu)、應應用新技術(shù)的的結(jié)構(gòu)等關(guān)鍵鍵部位時，設(shè)設(shè)計人員應深深入現(xiàn)場進行行檢查指導；；2、對監(jiān)理的管管理要點1）監(jiān)理單位的的總體質(zhì)量管管理責任監(jiān)理單位應當依依照法律、法法規(guī)以及有關(guān)關(guān)技術(shù)標準、設(shè)設(shè)計文件和建建設(shè)工程承包包合同，代表表建設(shè)單位對對施工質(zhì)量實實施監(jiān)理，并并對施工質(zhì)量量承擔監(jiān)理責責任；未經(jīng)監(jiān)理工程師師簽字，建筑筑材料、建筑筑物配件、設(shè)設(shè)備不得在工工程上使用或或者安裝，施施工單位不得得進行下一道道工序的施工工；應針對工程的具具體情況制定定監(jiān)理規(guī)劃和和監(jiān)理實施細細則，按國家家技術(shù)標準進進行驗收，工工序質(zhì)量驗收收不合格的，不不得進行下道道工序；要將住宅工程結(jié)結(jié)構(gòu)質(zhì)量、使使用功能和建建筑材料對室室內(nèi)環(huán)境的污污染作為監(jiān)理理工作的控制制重點，并按按有關(guān)規(guī)定做做好旁站監(jiān)理理和見證取樣樣工作，特別別是要做好廁廁浴間蓄水試試驗等重要使使用功能的檢檢查工作。2）組織架構(gòu)項目監(jiān)理機構(gòu)設(shè)設(shè)置、監(jiān)理人人員專業(yè)能力力滿足工程投投標承諾及實實際工程需要要；總監(jiān)理工程師、總總監(jiān)理工程師師代表、專業(yè)業(yè)監(jiān)理工程師師、監(jiān)理員等等監(jiān)理主要管管理崗位執(zhí)業(yè)業(yè)資格滿足要要求。3）監(jiān)理大綱、規(guī)規(guī)劃及實施細細則要求編制并上報報監(jiān)理大綱、監(jiān)監(jiān)理規(guī)劃和實實施細則，結(jié)結(jié)合工程難重重點對滲漏、門門窗、觀感、公公共區(qū)域裝修修等工程部位位制訂具體的的監(jiān)理細則；；嚴格依據(jù)監(jiān)理大大綱、規(guī)劃和和細則進行現(xiàn)現(xiàn)場監(jiān)理。4）質(zhì)保體系審審查工程開工前，總總監(jiān)應審查承承包單位現(xiàn)場場項目管理機機構(gòu)的質(zhì)量管管理體系、技技術(shù)管理體系系和質(zhì)量保證證體系，確能能保證工程項項目施工質(zhì)量量時予以確認認。包括以下下內(nèi)容：質(zhì)量管理、技術(shù)術(shù)管理、質(zhì)量量保證的組織織機構(gòu)；質(zhì)量管理、技術(shù)術(shù)管理制度；；專職管理人員和和特種作業(yè)人人員的資格證證、上崗證，如如項目經(jīng)理、項項目總工、質(zhì)質(zhì)檢負責人、質(zhì)質(zhì)檢員等管理理人員以及電電焊工、砼工工、測量工等等專業(yè)特殊工工種等。審查分包單位的的資格；審查工程質(zhì)量檢檢驗、試驗單單位的資質(zhì)。5）技術(shù)管理對設(shè)計交底、圖圖紙會審、圖圖紙核定、圖圖紙變更有系系統(tǒng)的監(jiān)理管管理；審查承包商的開開工報告、施施工組織設(shè)計計、技術(shù)方案案、質(zhì)量計劃劃、進度計劃劃；對建設(shè)部建質(zhì)((2004))213號文件規(guī)定定的危險性較較大工程應督督促承包商或或相關(guān)單位編編制專項施工工方案及組織織專家論證；；制訂停工待檢點點、見證檢查查點等，對關(guān)關(guān)鍵施工工序序認真把關(guān)。6）過程監(jiān)理落實總監(jiān)、總監(jiān)監(jiān)代表、監(jiān)理理工程師分級級質(zhì)量監(jiān)控管管理，重點項項目總監(jiān)必須須參加把關(guān)；；按要求進行巡視視、平行檢驗驗、旁站；應按照《房屋建建筑工程施工工旁站監(jiān)理管管理辦法(試行)》及結(jié)合置置地工程質(zhì)量量管理要求，嚴嚴格旁站監(jiān)理理制度。對砼砼澆筑、防水水、窗縫填塞塞、外墻外窗窗淋水、屋面面灌水等關(guān)鍵鍵部位、關(guān)鍵鍵工序的施工工質(zhì)量實施全全過程現(xiàn)場跟跟班的監(jiān)督活活動；總監(jiān)理工程師應應定期組織召召開工地例會會，會議紀要要有監(jiān)理公司司負責起草，并并經(jīng)與會各方方代表會簽；；及時向業(yè)主提交交監(jiān)理月報、監(jiān)監(jiān)理工作階段段報告、專題題報告和項目目監(jiān)理工作總總結(jié)。7）質(zhì)量驗收對進場材料設(shè)備備要有檢查驗驗收記錄，進進場檢驗不合合格材料要有有監(jiān)理見證退退場記錄；對各專業(yè)承包商商間工作面的的移交進行質(zhì)質(zhì)量驗收；做到每戶檢查驗驗收，有記錄錄；對出現(xiàn)的質(zhì)量缺缺陷，應及時時下發(fā)監(jiān)理工工程師通知，要要求承包單位位整改，并檢檢查整改結(jié)果果。較重要的的缺陷整改要要附上照片、資資料等；發(fā)現(xiàn)施工存在重重大質(zhì)量隱患患，可能造成成質(zhì)量事故或或已經(jīng)造成質(zhì)質(zhì)量事故時，應應及時下達工工程暫停令，要要求承包單位位停工整改。整整改完畢經(jīng)復復查符合規(guī)定定要求后，及及時簽署工程程復工報審表表。下達工程程暫停令和簽簽署工程復工工報審表，宜宜事先向建設(shè)設(shè)單位報告。重要的工程質(zhì)量量隱蔽驗收工工序要有照片片；對防水、隔音等等功能性檢查查要有記錄；；對需要返工處理理或加固補強強的質(zhì)量事故故，應責令承承包單位報送送質(zhì)量事故調(diào)調(diào)查報告和經(jīng)經(jīng)設(shè)計單位等等相關(guān)單位認認可的處理方方案，監(jiān)理公公司應對質(zhì)量量事故的處理理過程和處理理結(jié)果跟蹤檢檢查和驗收。監(jiān)監(jiān)理公司應及及時向建設(shè)單單位提交有關(guān)關(guān)質(zhì)量事故的的書面報告。8）保修期間的的監(jiān)理服務制訂保修期監(jiān)理理服務計劃，報報業(yè)主審批；；定期提交工程保保修報告，對對建設(shè)單位提提出的質(zhì)量缺缺陷進行檢查查和記錄，對對承包單位進進行維修的工工程質(zhì)量進行行驗收，合格格后予以簽認認；督促承包商做好好保修服務；；與業(yè)主聯(lián)合對承承包商進行保保修期滿驗收收。9）對監(jiān)理單位位的考評對監(jiān)理單位的考考核由項目部部進行，每季季度一次，考考核完畢后下下發(fā)考核通報報；對監(jiān)理單位考核核的內(nèi)容包括括內(nèi)業(yè)、資料料檢查、施工工工序監(jiān)理工工作檢查，聽聽取建設(shè)單位位項目部對監(jiān)監(jiān)理單位工作作和具體人員員的評價，聽聽取主要施工工單位對監(jiān)理理單位工作和和具體人員評評價；對考核通報中要要求監(jiān)理單位位整改的事項項，監(jiān)理單位位必須在期限限內(nèi)整改完畢畢，并通知項項目部組織復復查。10）對監(jiān)理單單位的處罰監(jiān)理單位未按照照監(jiān)理服務合合同和監(jiān)理規(guī)規(guī)劃(實施細則)要求履行工工程質(zhì)量及安安全責任，工工程受到政府府建設(shè)主管部部門批評的，第第一次由建設(shè)設(shè)單位項目部部發(fā)批評警告告函，第二次次建設(shè)單位約約見監(jiān)理單位位領(lǐng)導談話并并責令監(jiān)理單單位撤換總監(jiān)監(jiān)理工程師，第第三次建設(shè)單單位約見監(jiān)理理單位法人或或授權(quán)法人限限期整改，若若整改后仍達達不到要求則則中止監(jiān)理服服務合同；工程發(fā)生重大質(zhì)質(zhì)量安全事故故的(造成50萬元以上經(jīng)經(jīng)濟損失的質(zhì)質(zhì)量事故或死死亡1人及以上事事故)，第一次建建設(shè)單位約見見監(jiān)理單位領(lǐng)領(lǐng)導談話并責責令監(jiān)理單位位撤換總監(jiān)理理工程師，第第二次建設(shè)單單位將立即中中止監(jiān)理服務務合同；監(jiān)理單位未按照照本辦法驗收收施工單位提提供的材料或或隱蔽驗收的的，第一次由由建設(shè)單位項項目部發(fā)批評評警告函，如如再次發(fā)生此此類事件由建建設(shè)單位項目目部責令監(jiān)理理單位撤換直直接責任人；；監(jiān)理單位發(fā)現(xiàn)施施工單位提供供的材料不符符合要求，雖雖責令其將材材料運離現(xiàn)場場，但未向建建設(shè)單位報告告的，由建設(shè)設(shè)單位通報批批評。發(fā)現(xiàn)材材料不符合要要求，但默許許施工單位使使用，未造成成建設(shè)單位損損失或工程永永久性質(zhì)量缺缺陷的，由建建設(shè)單位責令令監(jiān)理單位撤撤換直接責任任人，造成建建設(shè)單位損失失或永久性質(zhì)質(zhì)量缺陷的，由由建設(shè)單位根根據(jù)監(jiān)理合同同向監(jiān)理單位位索賠，并責責令監(jiān)理單位位撤換總監(jiān)理理工程師，情情節(jié)嚴重的立立即中止監(jiān)理理服務合同；；應由監(jiān)理單位審審核、審批的的資料積壓時時間超過合同同規(guī)定而無合合理理由的，由由建設(shè)單位責責令監(jiān)理公司司限期完成，在在限期內(nèi)未完完成的，由建建設(shè)單位要求求監(jiān)理單位撤撤換責任監(jiān)理理工程師；監(jiān)理單位一般工工作人員有索索賄、故意刁刁難施工單位位行為的，由由建設(shè)單位要要求監(jiān)理單位位撤換直接責責任人，總監(jiān)監(jiān)理工程師有有此行為的，由由建設(shè)單位要要求監(jiān)理單位位撤換總監(jiān)理理工程師。監(jiān)理單位在工作作時間內(nèi)人員員不齊，工作作松懈，工作作人員經(jīng)常遲遲到早退，或或在非工作時時間未安排人人員值班的，第第一次由建設(shè)設(shè)單位口頭警警告，第二次次由建設(shè)單位位書面警告，第第三次建設(shè)單單位要求監(jiān)理理單位撤換總總監(jiān)理工程師師。受到三次及以上上要求撤換總總監(jiān)理工程師師處罰時，監(jiān)監(jiān)理單位將被被取消再次參參加我單位監(jiān)監(jiān)理服務投標標的機會。3、對承包商((施工單位)的管理要點點1）承包商(施施工單位)的總體質(zhì)量量管理責任施工單位對建設(shè)設(shè)工程的施工工質(zhì)量負責，施施工單位應當當建立質(zhì)量責責任制，確定定工程項目的的項目經(jīng)理、技技術(shù)負責人和和施工管理負負責人；建筑工程實行總總承包的，工工程質(zhì)量由工工程總承包單單位負責，總總承包單位將將建筑工程分分包給其他單單位的，應當當對分包工程程的質(zhì)量與分分包單位承擔擔連帶責任。分分包單位應當當接受總承包包單位的質(zhì)量量管理。施工單位必須按按照工程設(shè)計計圖紙和施工工技術(shù)標準施施工，不得擅擅自修改工程程設(shè)計，不得得偷工減料。施施工單位在施施工過程中發(fā)發(fā)現(xiàn)設(shè)計文件件和圖紙有差差錯的，應當當及時提出意意見和建議；；施工單位必須按按照工程設(shè)計計要求、施工工技術(shù)標準和和合同約定的的，對建筑材材料、建筑構(gòu)構(gòu)配件、設(shè)備備和商品混凝凝土進行檢驗驗，檢驗應當當有書面記錄錄和專人簽字字；未經(jīng)檢驗驗和檢驗產(chǎn)不不合格的，不不得使用；施工單位必須建建立、健全施施工質(zhì)量的檢檢驗制度，嚴嚴格工序管理理，作好隱蔽蔽工程的質(zhì)量量檢查和記錄錄。隱蔽工程程在隱蔽前，施施工單位應當當通知建設(shè)單單位；施工人員對涉及及結(jié)構(gòu)安全的的試塊、試件件以及有關(guān)材材料，應當在在建設(shè)單位或或者監(jiān)理單位位監(jiān)督下現(xiàn)場場取樣，并送送具有相應資資質(zhì)等級的質(zhì)質(zhì)量檢測單位位進行檢測；；施工單位應當建建立、健全教教育培訓制度度，加強對職職工的教育培培訓，未經(jīng)教教育培訓或者者考核不合格格的人員，不不得上崗作業(yè)業(yè)；施工單位應嚴格格執(zhí)行國家建建筑工程施工工質(zhì)量驗收規(guī)規(guī)范，強化施施工質(zhì)量過程程控制，保證證各工序質(zhì)量量達到驗收規(guī)規(guī)范的要求；；施工單位要制定定本企業(yè)的住住宅工程施工工工藝標準，結(jié)結(jié)合工程實際際，落實設(shè)計計圖紙會審中中保證施工質(zhì)質(zhì)量的設(shè)計交交底措施，對對容易產(chǎn)生空空鼓、開裂、滲滲漏等質(zhì)量通通病的部位和和容易影響空空氣質(zhì)量的廚廚房、衛(wèi)生間間管材等環(huán)節(jié)節(jié)，采取相應應的技術(shù)保障障措施；施工人員對施工工出現(xiàn)質(zhì)量問問題的建設(shè)工工程或者竣工工驗收不合格格的建設(shè)工程程，應當負責責返修。2）資質(zhì)及組織織機構(gòu)承包商合同施工工范圍應在其其資質(zhì)等級許許可的范圍內(nèi)內(nèi)；外地承包商應在在本地取得準準入許可手續(xù)續(xù)；承包商項目組織織機構(gòu)設(shè)置健健全，滿足投投標承諾及工工程實際需要要；承包商質(zhì)量及安安全管理崗位位設(shè)置滿足國國家及合同要要求；項目經(jīng)理、副經(jīng)經(jīng)理、總工、質(zhì)質(zhì)檢負責人、質(zhì)質(zhì)檢員、特殊殊工種等主要要質(zhì)量管理人人員及工人做做到持證上崗崗；對承包商應建立立分層次解決決問題的協(xié)調(diào)調(diào)管理渠道，明明確承包商項項目經(jīng)理、公公司主管工程程領(lǐng)導、公司司法人代表或或總經(jīng)理三級級協(xié)調(diào)人員。3）技術(shù)管理承包商有詳細具具體、操作性性強、指導性性強的施工組組織設(shè)計/施工方案，難難重點分析及及對策制訂到到位，并經(jīng)報報審批準；對關(guān)鍵質(zhì)量工序序應編制專項項施工方案或或作業(yè)指導書書，認真組織織技術(shù)質(zhì)量交交底；最新圖紙及變更更管理到位，作作廢圖紙及變變更標識清晰晰；根據(jù)工程合同要要求，對置地地住宅工程重重點關(guān)注的滲滲漏、觀感、凈凈空尺寸、門門窗等方面有有操作性強的的技術(shù)質(zhì)量管管理措施；承包商應配備專專業(yè)技術(shù)人員員進行深化設(shè)設(shè)計，按照要要求完成機電電預留洞圖、機機電綜合布線線圖、設(shè)備安安裝大樣圖、飾飾面板(磚)裝飾排板圖圖、裝修排版版圖等深化設(shè)設(shè)計圖，并向向監(jiān)理、設(shè)計計及業(yè)主申報報審批；總包商應制訂工工程分戶驗收收、消防驗收收、初驗、竣竣工驗收及交交樓方案，分分戶驗收及交交樓方案得到到業(yè)主審批。4）樣板管理應制訂材料/設(shè)設(shè)備樣品、樣樣本及工程施施工樣板實施施計劃，計劃劃得到監(jiān)理/業(yè)主批準；；應設(shè)置工程材料料設(shè)備樣板間間；嚴格執(zhí)行樣板引引路制度；交樓樣板間應在在粗裝修開始始前完成，并并經(jīng)監(jiān)理/業(yè)主審查驗驗收通過，嚴嚴格按照樣板板間標準組織織施工。5）質(zhì)量保證總包商制訂有創(chuàng)創(chuàng)優(yōu)計劃/方案，有質(zhì)質(zhì)量目標及工工程質(zhì)量標準準，有質(zhì)量管管理制度，內(nèi)內(nèi)部獎罰機制制；創(chuàng)優(yōu)工程與當?shù)氐亟ㄖI(yè)協(xié)會會等部門溝通通及時，階段段驗收與工程程進度同步；；各檢驗試驗器具具、計量器具具齊全，合格格；有定期工程質(zhì)量量自評報告及及改進計劃；；工程質(zhì)量事故按按照“四不放過”的原則進行行處理，即事事故原因不查查清楚不放過過、事故責任任者未受到處處理不放過、事事故整改措施施不落實不放放過、事故教教訓不吸取不不放過。三檢制度落實到到位，記錄齊齊全；承包商應實行現(xiàn)現(xiàn)場旁站管理理，質(zhì)檢人員員能深入現(xiàn)場場進行質(zhì)量監(jiān)監(jiān)控；進場材料按照要要求向監(jiān)理進進行報驗，批批準后才能使使用，進場及及檢驗試驗記記錄齊全，不不合格的材料料監(jiān)理見證退退場記錄齊全全；對監(jiān)理發(fā)出的監(jiān)監(jiān)理工程師通通知整改及時時，回復記錄錄齊全；對建設(shè)質(zhì)量主管管部門(質(zhì)監(jiān)站)發(fā)出的監(jiān)督督意見書、責責令整改通知知單整改及時時，回復記錄錄齊全；質(zhì)保資料記錄齊齊全，工程檔檔案資料的收收集整理與工工程同步。6）驗收及移交交樣板外墻、外窗窗淋水試驗合合格，工程完完工初驗前整整體外墻淋水水試驗合格；；按照合約要求，毛毛坯房交樓做做好各類預埋