公司企業(yè)管理者如何帶好團隊中層管理人員團隊管理培訓(xùn)優(yōu)質(zhì)模板

管理者如何帶領(lǐng)好團隊？AdreamneedtoworkoutasummaryreportdreamneedtoworkoutaneedtoworkoutasummaryreportsummaryAdreamneedtoworkoutadreamneedtoworkoutaneedtowork匯報人：小1貓LOGO插畫風(fēng)企業(yè)培訓(xùn)企業(yè)培訓(xùn)-團隊管理-商務(wù)培訓(xùn)AdreamneedtoworkoutasummaryreportdreamneedtoworkoutaneedtoworkoutasummaryreportsummaryAdreamneedtoworkoutadreamneedtoworkoutaneedtowork企業(yè)培訓(xùn)-團隊管理-商務(wù)培訓(xùn)01-什么是團隊02-中層管理03-如何管理04-給管理者建議目錄CATALOGAdreamneedtoworkoutasummaryreportdreamneedtoworkoutaneedtoworkoutasummaryreportsummaryAdreamneedtoworkoutadreamneedtoworkoutaneedtowork什么是團隊TEAM-01-LOGO什么是團隊團隊定義：團隊就是由兩個或者兩個以上的，相互作用，相互依賴的個體，為了特定目標(biāo)而按照一定規(guī)則結(jié)合在一起的組織。如何判斷一名管理者是否稱職？是否具備組織團隊成員完成任務(wù)或?qū)崿F(xiàn)目標(biāo)的能力AdreamneedtoworkoutasummaryreportdreamneedtoworkoutaneedtoworkoutasummaryreportsummaryAdreamneedtoworkoutadreamneedtoworkoutaneedtowork中層管理TEAM-02-LOGO中層管理公司把我們放在中層就是讓我們?nèi)硇牡赝度刖褪亲屛覀兲峤唤Y(jié)果就是讓我們帶好團隊就是讓我們處理問題就是讓我們承擔(dān)責(zé)任就是讓我們上傳下達中層管理中層管理者角色定位在領(lǐng)導(dǎo)面前，我是下級，是命令的執(zhí)行者在下屬面前，我是領(lǐng)導(dǎo)，是公司的形象和代表在其他部門面前，我是服務(wù)者和配合者受公司委托，我是本部門的管理者在公司決策方面，我是信息提供者、建議者中層管理中層管理者需要五多中層不只是執(zhí)行高層所交辦的事，更重要的是：高層沒有指明的事?？聪肼爢栕鲋袑庸芾砥髽I(yè)中層應(yīng)做好的四項重點工作選好人，并放好位。開好會，調(diào)整好方向和狀態(tài)。做好規(guī)劃，并使之便于操作。訓(xùn)練好員工，迫使員工成長和進步。

AdreamneedtoworkoutasummaryreportdreamneedtoworkoutaneedtoworkoutasummaryreportsummaryAdreamneedtoworkoutadreamneedtoworkoutaneedtowork如何管理TEAM-03-LOGO如何管理管理詮釋管理的4R原則找對的人RightPeople放在對的位置RightPosition用對的方法RightWays去做對的事RightThings如何管理管理詮釋“管”就是要：管住管好（1）“管”蘊含著權(quán)力，體現(xiàn)的是指揮與服從；（2）要把“管”的工作做好，需要的是權(quán)責(zé)界定的清晰和指令流程的通暢。（3）支持“管”的是一套制度?！肮堋敝涝谟趯κ虏粚θ?，就要求對事要按制度來辦。如何管理管理詮釋“理”之要在于理清理順；（1）“理”蘊含著智慧，體現(xiàn)的是溝通與協(xié)作。（2）要把“理”的工作做好，需要的是組織系統(tǒng)的凝聚力和認同感。（3）支持“理”的是企業(yè)文化。“理”之道在于對人要講情面，即對事無情，對人有情。如何管理領(lǐng)導(dǎo)者必須具備的三個條件成為一個領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)鍵是什么？——成功管理他人的能力德行(人品好）能力（做事強）智慧（有預(yù)見）如何管理鐘聲管理的啟示一個小和尚在廟里擔(dān)任撞鐘一職，三個月之后，住持宣布調(diào)他到后院劈柴挑水，原因是他不能勝任撞鐘一職。小和尚很不服氣地問：“我撞的鐘難道不準(zhǔn)時、不響亮？”老住持耐心地告訴他：“你撞的鐘雖然很準(zhǔn)時、也很響亮，但鐘聲空泛、疲軟，沒有感召力。鐘聲是要喚醒沉迷的眾生，因此，撞出的鐘聲不僅要洪亮，而且要圓潤、渾厚、深沉、悠遠?！?/p>

如何管理鐘聲管理的啟示分析從管理的角度講，住持犯了三個錯誤一是沒有提前公布工作標(biāo)準(zhǔn)，鐘要撞到什么程度；二是沒有說明撞鐘的重要性，而不明白工作的意義，容易使他產(chǎn)生懈怠心理；三是沒有進行相應(yīng)的訓(xùn)練，使小和尚具備相應(yīng)的工作技能。如何管理下級工作的每一次失誤，都反映管理工作的缺陷失誤是信號！如何管理好的管理者應(yīng)該會：明確工作職責(zé)（讓執(zhí)行者知道做什么）明白工作的意義（為什么做）統(tǒng)一做事的方法（怎樣做）制定工作標(biāo)準(zhǔn)（做到什么程度）沒有不合格的員工，只有不合格的管理者。如何管理修路原則（如何對事不對人）如果有人出了差錯，千萬別急著抱怨這個人有問題，建議應(yīng)該檢查“路”，是不是路有問題；管理者的核心是修路，而不是管人；只要發(fā)現(xiàn)問題，就要立即“修路”；路指的是制度，規(guī)則，政策等。如何管理制度就是路如果有人干活偷懶，一定是因為現(xiàn)行的規(guī)則即“路”能給他人偷懶的機會。如果有人不求上進，那一定是因為激勵措施還不夠有力，或至少是你還沒有找到激勵他的辦法。如果有人需要別人監(jiān)督才能做好工作，那一定是因為你還沒有設(shè)計出一套足以讓人自律的游戲規(guī)則。如果某一環(huán)節(jié)經(jīng)常出現(xiàn)扯皮現(xiàn)象，那一定是因為這段“路”上職責(zé)劃分的不夠細致明確。如何管理人才是放對地方的人才是人才管理者最首要的工作，就是幫助員工找到適合他的工作位置人要和崗位匹配如何管理案例--兩個老板的對話一次工商界的聚會中，幾個老板談自己的經(jīng)營心得。其中一個說：“我手上有三個不成長的員工，現(xiàn)在正準(zhǔn)備找機會把他們炒掉?！绷硪粋€老板問：“為什么要這樣做呢？他們?yōu)楹尾怀刹牛俊薄耙粋€就知道吹毛求疵，整天嫌這嫌那；一個杞人憂天，老是害怕工廠有事，還有一個混水摸魚，整天在外面閑逛?！钡诙€老板聽后想了想，說：“既然這樣，你就把這三個人讓給我吧！”這個老板有問題嗎？他想做什么呢？第二天，三個人到新公司報到，新的老板開始分配工作：喜歡吹毛求疵的人，負責(zé)管理品質(zhì)；害怕出事的人，讓他負責(zé)保安系統(tǒng)的管理；喜歡混水摸魚的人，讓他負責(zé)商品宣傳，整天在外面跑來跑去。！案例如何管理案例--兩個老板的對話啟示管理者最重要工作就是幫助員工找對位置．（１）幫助員工找對位置喜歡做什么？適合做什么？能做什么？最擅長做什么？做的怎么樣？要讓員工清楚地知道如何管理案例--兩個老板的對話啟示

1、尋找最合適崗位要求的人才

2、人才錯位，事情肯定失位３、公司只給那些追求卓越的員工留位置（２）讓合適的人做合適的事如何管理案例：西游記中的角色分析唐僧起著凝聚和完善的作用孫悟空起著創(chuàng)新和推進的作用豬八戒起著信息和監(jiān)督的作用沙和尚起者協(xié)調(diào)和實干的作用角色分析如何管理管理“四”知道知道下屬應(yīng)該做什么知道下屬要做多少知道下屬做到什么程度知道下屬特定時間內(nèi)的進度1234如何管理人才都是培訓(xùn)出來的12把服從訓(xùn)練當(dāng)成習(xí)慣控制員工的行為不如控制他的思維如何管理管理者自身的倫理規(guī)則與下屬保持適當(dāng)?shù)木嚯x1莫因自己的喜好影響制度2不要與下屬爭名奪利3別因小利益損公益4AdreamneedtoworkoutasummaryreportdreamneedtoworkoutaneedtoworkoutasummaryreportsummaryAdreamneedtoworkoutadreamneedtoworkoutaneedtowork給管理者建議TEAM-04-LOGO給管理者建議你檢查什么就得到什么員工只做你所檢查的，不做你所期望的盯是跟進盯是確認盯是職責(zé)盯是職業(yè)精神給管理者建議把檢查成為制度每天都要檢查你所管轄的工作的一部分不要每天都在同一時間檢查同一內(nèi)容要交換時間，也要交換檢查的內(nèi)容，如有時上午檢查，有時在下午檢查，如果有倒班，夜班也要檢查。每天要專門拿出一點時間檢查工作給管理者建議如何有效檢查？先思考你要檢查的重點，再去檢查1、每次檢查的內(nèi)容不要少于三點，但也不要多于八點；2、每天檢查的內(nèi)容要有變化；3、把全部工作程序和工作任務(wù)都要作為檢查內(nèi)容。給管理者建議如何讓員工自覺工作想要員工不找借口，關(guān)鍵看主管不在和在時情況有何不同?合格的主管是當(dāng)他不在場時，下屬做事和他在時一個樣。當(dāng)他不在場時他們就做不好，表明主管是不稱職的。合格的主管是嚴(yán)格按照公司要求訓(xùn)練員工，在他不在時要他們做的和在時一樣好。給管理者建議人才是激勵出來激勵是人才的加油站你想得到什么就激勵什么高效率靠激勵管理者如何帶領(lǐng)好團隊？AdreamneedtoworkoutasummaryreportdreamneedtoworkoutaneedtoworkoutasummaryreportsummaryAdreamneedtoworkoutadreamneedtoworkoutaneedtowork匯報人：小1貓LOGO插畫風(fēng)企業(yè)培訓(xùn)企業(yè)培訓(xùn)-團隊管理-商務(wù)培訓(xùn)管理者如何帶好團隊企業(yè)培訓(xùn)-管理培訓(xùn)-職業(yè)培訓(xùn)HOWTOLEADAGOODTEAMClickheretoenteryourtext,changethecolororsizeofthetext.Youcanalsoformattheappropriatetextandadjustthelinespacingofthetext.主講人：小熊貓時間：202xHOWTOLEADAGOODTEAM熊貓科技集團202X目錄CATALOGHOWTOLEADAGOODTEAM熊貓科技集團202X什么是團隊-01-中層管理-02-如何管理-03-管理建議-04-什么是團隊企業(yè)培訓(xùn)-管理培訓(xùn)-職業(yè)培訓(xùn)HOWTOLEADAGOODTEAM-01-Clickheretoenteryourtext,changethecolororsizeofthetext.Youcanalsoformattheappropriatetextandadjustthelinespacingofthetext.HOWTOLEADAGOODTEAM熊貓科技集團202XTEAM熊貓科技集團什么是團隊HOWTOLEADAGOODTEAM團隊就是:由兩個或者兩個以上的、相互作用、相互依賴的個體，為了特定目標(biāo)而按照一定規(guī)則結(jié)合在一起的組織。熊貓科技集團什么是團隊HOWTOLEADAGOODTEAM判斷標(biāo)準(zhǔn)：是否具備組織團隊成員完成任務(wù)或?qū)崿F(xiàn)目標(biāo)的能力。團隊管理者如何判斷管理者是否稱職？中層管理企業(yè)培訓(xùn)-管理培訓(xùn)-職業(yè)培訓(xùn)HOWTOLEADAGOODTEAM-02-Clickheretoenteryourtext,changethecolororsizeofthetext.Youcanalsoformattheappropriatetextandadjustthelinespacingofthetext.HOWTOLEADAGOODTEAM熊貓科技集團202XTEAM熊貓科技集團中層管理HOWTOLEADAGOODTEAM公司為什么把我們放在中層？就是讓我們處理問題46就是讓我們上傳下達5就是讓我們承擔(dān)責(zé)任1就是讓我們?nèi)硇耐度?就是讓我們帶好團隊2就是讓我們提交結(jié)果熊貓科技集團中層管理MIDDLEMANAGEMENT角色定位1在領(lǐng)導(dǎo)面前，我是下級，是命令的執(zhí)行者；2在下屬面前，我是領(lǐng)導(dǎo)，是公司的形象和代表；3在其他部門面前，我是服務(wù)者和配合者；4受公司委托時，我是本部門的管理者；5在公司決策方面，我是信息提供者和建議者。熊貓科技集團中層管理MIDDLEMANAGEMENT成為領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)鍵是什么？領(lǐng)導(dǎo)者必須具備的條件：條件智慧（有預(yù)見）能力（做事強）德行(人品好）成功管理他人的能力熊貓科技集團中層管理MIDDLEMANAGEMENT角色定位中層不只是執(zhí)行高層所交辦的事，更重要的是，對于高層沒有指明的事，他們也要看想聽問做熊貓科技集團中層管理MIDDLEMANAGEMENT鐘聲管理的故事01一個小和尚在廟里擔(dān)任撞鐘一職，三個月之后，住持宣布調(diào)他到后院劈柴挑水，原因是他不能勝任撞鐘一職。小和尚很不服氣地問：“我撞的鐘難道不準(zhǔn)時、不響亮？”02老住持耐心地告訴他：“你撞的鐘雖然很準(zhǔn)時、也很響亮，但鐘聲空泛、疲軟，沒有感召力。鐘聲是要喚醒沉迷的眾生，因此，撞出的鐘聲不僅要洪亮，而且要圓潤、渾厚、深沉、悠遠?！?3熊貓科技集團中層管理MIDDLEMANAGEMENT鐘聲管理的啟示01一是沒有提前公布工作標(biāo)準(zhǔn)，鐘要撞到什么程度二是沒有說明撞鐘的重要性，而不明白工作的意義，容易使他產(chǎn)生懈怠心理02三是沒有進行相應(yīng)的訓(xùn)練，使小和尚具備相應(yīng)的工作技能03從管理的角度講住持犯了三個錯誤如何管理企業(yè)培訓(xùn)-管理培訓(xùn)-職業(yè)培訓(xùn)HOWTOLEADAGOODTEAM-03-Clickheretoenteryourtext,changethecolororsizeofthetext.Youcanalsoformattheappropriatetextandadjustthelinespacingofthetext.HOWTOLEADAGOODTEAM熊貓科技集團202XTEAM熊貓科技集團如何管理MIDDLEMANAGEMENT管理的基本觀點01下級工作的每一次失誤，都反映管理工作的缺陷。02失誤是信號！熊貓科技集團如何管理MIDDLEMANAGEMENT中層管理的重點工作-01--03--02--04-明確工作職責(zé)讓執(zhí)行者知道做什么統(tǒng)一做事方法怎樣做明白工作意義為什么做制定工作標(biāo)準(zhǔn)做到什么程度熊貓科技集團如何管理MIDDLEMANAGEMENT如何對事不對人修路原則如果有人出了差錯，千萬別急著抱怨這個人有問題，建議應(yīng)該檢查“路”，是不是路有問題01管理者的核心是修路，而不是管人02只要發(fā)現(xiàn)問題，就要立即“修路”02路指的是制度，規(guī)則，政策等01熊貓科技集團如何管理MIDDLEMANAGEMENT制度就是路01如果有人干活偷懶，一定是因為現(xiàn)行的規(guī)則即“路”能給他人偷懶的機會。如果有人不求上進，那一定是因為激勵措施還不夠有力，或至少是你還沒有找到激勵他的辦法。0203如果有人需要監(jiān)督才能做好工作，那一定是因為你還沒有設(shè)計出一套足以讓人自律的游戲規(guī)則。04如果某一環(huán)節(jié)經(jīng)常出現(xiàn)扯皮現(xiàn)象，那一定是因為這段“路”上職責(zé)劃分的不夠細致明確。熊貓科技集團如何管理MIDDLEMANAGEMENT放對地方的人才管理者最首要的工作，就是幫助員工找到適合他的工作位置。

——人要和崗位匹配熊貓科技集團如何管理MIDDLEMANAGEMENT兩個老板的對話你有什么收獲和啟發(fā)？一次工商界的聚會中，幾個老板談自己的經(jīng)營心得。其中一個說：“我手上有三個不成長的員工，現(xiàn)在正準(zhǔn)備找機會把他們炒掉。”另一個老板問：“為什么要這樣做呢？他們?yōu)楹尾怀刹?？”“一個就知道吹毛求疵，整天嫌這嫌那；一個杞人憂天，老是害怕工廠有事，還有一個混水摸魚，整天在外面閑逛?！钡诙€老板聽后想了想，說：“既然這樣，你就把這三個人讓給我吧！”這個老板有問題嗎？他想做什么呢？第二天，三個人到新公司報到，新的老板開始分配工作：喜歡吹毛求疵的人，負責(zé)管理品質(zhì)；害怕出事的人，讓他負責(zé)保安系統(tǒng)管理；喜歡混水摸魚的人，讓他負責(zé)商品宣傳，整天在外面跑來跑去。熊貓科技集團如何管理MIDDLEMANAGEMENT幫助員工找對位置管理者最重要工作就是幫助員工找對位置，要讓員工清楚地知道：喜歡做什么01適合做什么02能做什么03最擅長做什么04做得怎么樣05熊貓科技集團如何管理MIDDLEMANAGEMENT讓合適的人做合適的事尋找最合適崗位要求的人才01人才錯位，事情肯定失位02公司只給那些追求卓越的員工留位置03熊貓科技集團如何管理MIDDLEMANAGEMENT西游記中的角色分析凝聚和完善的作用唐僧創(chuàng)新和推進的作用孫悟空信息和監(jiān)督的作用豬八戒協(xié)調(diào)和實干的作用沙和尚熊貓科技集團如何管理MIDDLEMANAGEMENT管理四知道知道下屬應(yīng)該做什么01知道下屬要做多少02知道下屬做到什么程度03知道下屬特定時間內(nèi)的進度04熊貓科技集團如何管理MIDDLEMANAGEMENT人才都是培訓(xùn)出來的把服從訓(xùn)練當(dāng)成習(xí)慣01控制員工的行為不如控制他的思維02熊貓科技集團如何管理MIDDLEMANAGEMENT管理者自身的倫理規(guī)則與下屬保持適當(dāng)?shù)木嚯x01不要與下屬爭名奪利02不因自己喜好影響制度03別因小利益損公益04熊貓科技集團如何管理MIDDLEMANAGEMENT管理4R原則管字詮釋找對的人03放在對的位置04用對的方法01去做對的事02管理=管（事）+理（人）熊貓科技集團如何管理MIDDLEMANAGEMENT管理4R原則理字詮釋“理”蘊含著智慧，體現(xiàn)的是溝通與協(xié)作。03要把“理”的工作做好，需要的是組織系統(tǒng)的凝聚力和認同感。04支持“理”的是企業(yè)文化01“理”之道在于對人要講情面，即對事無情，對人有情02“理”之要在于理清理順。熊貓科技集團如何管理MIDDLEMANAGEMENT檢查什么就得到什么是跟進盯是確認盯是職責(zé)盯是職業(yè)精神盯員工只做你所檢查的，不做你所期望的。熊貓科技集團如何管理MIDDLEMANAGEMENT讓檢查成為制度每天都要檢查你所管轄的工作的一部分不要每天都在同一時間檢查同一內(nèi)容要交換時間，也要交換檢查的內(nèi)容，如有時上午檢查，有時在下午檢查，如果有倒班，夜班也要檢查。每天要專門拿出一點時間檢查工作。010203熊貓科技集團如何管理MIDDLEMANAGEMENT如何有效檢查先思考你要檢查的重點，再去檢查01每天檢查的內(nèi)容要有變化03每次檢查的內(nèi)容不要少于三點，但也不要多于八點02把全部工作程序和工作任務(wù)都要作為檢查內(nèi)容04熊貓科技集團如何管理MIDDLEMANAGEMENT如何讓員工自覺工作想要員工不找借口，關(guān)鍵看主管不在和在時情況有何不同?01合格的主管是當(dāng)他不在場時，下屬做事和他在時一個樣。當(dāng)他不在場時他們就做不好，表明主管是不稱職的。02合格的主管是嚴(yán)格按照公司要求訓(xùn)練員工，在他不在時要他們做的和在時一樣好。03熊貓科技集團如何管理MIDDLEMANAGEMENT人才是激勵出來的激勵是人才的加油站你想得到什么就激勵什么高效率靠激勵管理建議企業(yè)培訓(xùn)-管理培訓(xùn)-職業(yè)培訓(xùn)HOWTOLEADAGOODTEAM-04-Clickheretoenteryourtext,changethecolororsize