某整治項目施工方案

宜昌市江灘整治施工組織設(shè)計1工程簡介本工程位于長江干流大公橋客運站至香島海鮮城長江左岸江灘，工程所需機械設(shè)備及物資均可以由宜昌市城市交通網(wǎng)通過香島海鮮城側(cè)下江道路直達現(xiàn)場，場面較開闊。包括原江灘覆蓋層清理（含雜草等）、土方（含淤泥）開挖、土方回填、灘地整平、灘地植草及維護等項目，共計整治江灘22000m2。2各分部分項工程的主要施工方法本次施工任務(wù)主要包括原江灘覆蓋層清理（含雜草等）、土方（含淤泥）開挖、土方回填、灘地整平、灘地植草及維護等項目，具體工程量如下表：工程名稱單位數(shù)量挖方（無運距）M35760填方（無運距）M34580填方（需運輸）M31180土地整治M222000草皮種植（看護一年）M2220002.1挖方施工本次挖方工程施工中的挖方總計5760m3，結(jié)合相關(guān)的工程量數(shù)據(jù)，其開挖方將盡量利用，為此在開挖前，應(yīng)先組織人工與機械對該段灘地進行原地表清理，其清理的雜物應(yīng)盡量集中堆放在易清運的地方，在適當(dāng)時間組織機械清運至宜昌市指定堆放場，保證作業(yè)區(qū)及其附近灘地清潔與整齊。（一）施工程序安排的原則1、根據(jù)工程地形、地質(zhì)特點及招標(biāo)文件、圖紙要求結(jié)合施工進度計劃安排施工程序。2、本工程開挖部位與其他施工工序交叉作業(yè)較多，各開挖部位按“分區(qū)、分片施工，采取多工作面多工序平行交叉流水作業(yè)”的原則進行，選用配套的適用的機械設(shè)備穿插施工。3、各開挖區(qū)按施工道路布置采取自上而下、由外向內(nèi)安排施工，施工道路的布置結(jié)合業(yè)主提供的場內(nèi)公路，并根據(jù)上壩填筑施工的需要布置。4、充分考慮雨天及其它不利因素的影響，對雨天施工采取一定措施，在施工安排上留有一定余地。（二）施工總程序框圖本工程開挖施工總程序見下框圖所示：土石方填筑土石方填筑現(xiàn)場道路修建及開挖準(zhǔn)備雜物清除江灘清基灘地土石方開挖下一工序（三）土方開挖工程施工方案1）主要設(shè)備配置（1）開挖施工強度分析：根據(jù)施工總進度安排，挖工程開挖施工全線10天（有效施工時間）完成5760m3，由于施工道路等限制，考慮2臺反鏟挖掘機可滿足施工要求，其他部位土方施工穿插在各項施工中進行。（2）施工機械生產(chǎn)能力與配置：現(xiàn)場配置2臺1m3反鏟挖開挖并轉(zhuǎn)運，同時配備1位現(xiàn)場施工管理人員與1位輔助工人對開挖區(qū)進行開挖灘地表面控制，以達到設(shè)計要求的坡面與平整度。2）清基（清坡）在施工前，由工程技術(shù)人員對施工區(qū)域內(nèi)工程結(jié)構(gòu)進行測量放樣，并確定江灘施工段內(nèi)清淤及灘地清坡工程量，從而現(xiàn)場確定配備機械人員及施工方案，同時做好該隱蔽工程量計量確認單據(jù)，請現(xiàn)場監(jiān)理工程師對其工程量進行現(xiàn)場確認。對于需進行清淤部分，則根據(jù)現(xiàn)場實際情況，組織挖掘機初探清除深度，合理選擇淤泥集中堆放區(qū)，由挖掘機將其開挖清除，并集中堆放晾干，再由挖掘機挖裝自卸汽車運輸至業(yè)主或監(jiān)理工程師指定位置進行堆放。而對于淤泥開挖量較大的，根據(jù)需要進行換填處理保證基礎(chǔ)質(zhì)量達到設(shè)計指標(biāo)要求。3）土方開挖土方開挖施工作業(yè)面較大，在土方開挖前，根據(jù)設(shè)計圖紙，布設(shè)施工控制網(wǎng)，進行開挖前的地形測量和施工放樣。利用全站儀進行測量放樣，訂設(shè)測樁，以確定高程、邊線，控制開挖施工中的開挖邊線、尺寸。根據(jù)本工程的規(guī)模和施工放樣的精度要求可設(shè)定四等首級平面控制網(wǎng)和四等高程控制網(wǎng)。施工時采用三角控制網(wǎng)進行施工，根據(jù)三角控制網(wǎng)的技術(shù)要求及施工平面布置圖，在施工區(qū)設(shè)適量的四等控制點，控制點用砼標(biāo)墩，其中各控制點組成三角形內(nèi)角不小于300，如受地形限制個別角不小于250。施工時加強對控制點的保護，以保證在施工中控制點不被損壞。施工中測量放樣主要是對開挖邊線和高程進行控制，采用經(jīng)緯儀和水準(zhǔn)儀進行測量控制，沿坡度方向及坡長方向每隔5m布設(shè)適當(dāng)木樁，樁與樁之間拉線標(biāo)示測量位置，以控制土方清基范圍及挖方厚度。同一作業(yè)段開挖時，采取2臺反鏟沿江灘分段擺開，每段1臺反鏟。在土方開挖量較大情況下，在不同高程上下各設(shè)一臺，相互接力挖出邊坡雛形，并用自卸汽車將棄料運走，再用推土機整形，推土機碾壓。機械開挖時，按設(shè)計斷面預(yù)留一定厚度的保護層，最后用人工進行削坡。棄料按監(jiān)理工程師指定地點堆放并用推土機整平。清基挖方自上而下進行，直到達到設(shè)計斷面要求為止，施工時按單元劃分段進行作業(yè)，開挖一段完成一段，為下一個工序爭得時間，經(jīng)工地質(zhì)量檢查組及監(jiān)理工程師驗收簽證后，方可移交下一道工序施工。根據(jù)施工現(xiàn)場客觀條件和具體情況以及各道工序作業(yè)所需最小空間，將本標(biāo)段劃分為多個施工單元（每個施工單元約100米），一個施工單元完成后，及時報請監(jiān)理人進行檢查驗收。經(jīng)驗收合格后，進行下一道工序的施工。以縮短同一施工面削坡土方與灘地整治施工的間隔時間。在施工中，若出現(xiàn)不良地質(zhì)地段時，及時報告給監(jiān)理工程師，并根據(jù)監(jiān)理工程師的指示進行處理。2.2填方施工本次填方包括無需運輸與需運輸兩種類型，其中無需運輸主要是利用原開挖料4580m3，需運輸填方1180m3，共計完成填方5760m3。（1）施工準(zhǔn)備工作參加圖紙會審、設(shè)計交底和施工技術(shù)交底；提交勞動力、機械設(shè)備、油料及設(shè)備配件的進場計劃，經(jīng)審批后落實；編制測量方案，建立控制網(wǎng)并進行保護；搞好質(zhì)量、安全、環(huán)保策劃，確定質(zhì)量、安全、環(huán)保目標(biāo)；工序能力的審定，對于配備的技術(shù)人員，施工機具的數(shù)量、規(guī)格、完好性等進行審查，以滿足施工要求：會同監(jiān)理一道對土場進行取樣、送檢；用水、用電、施工道路及臨時設(shè)施的準(zhǔn)備；開工初期，根據(jù)現(xiàn)場情況派專人負責(zé)調(diào)配勞動力、機械設(shè)備及相關(guān)施工隊伍，保證按計劃及時進場。（2）施工技術(shù)要求土料質(zhì)量應(yīng)符合《堤防工程施工規(guī)范》（SL260—98）的要求，不得含雜草、樹根等有機物及石塊，不得含腐植土。土料含水量要求控制在回填料的最優(yōu)含水率內(nèi)，經(jīng)過碾壓后，壓實度不小于0.9。（3）土方鋪攤土料用1m3反鏟挖裝土，5～10t自卸式汽車運輸，運距1km。土料運至現(xiàn)場后用履帶推土機先從最低洼部位開始，按水平分層鋪土填筑，相鄰施工段的作業(yè)面宜均衡上升，避免出現(xiàn)陡坎高差。若段與段之間不可避免出現(xiàn)高差時，以1：3～1：5的斜坡面相接，每層鋪筑厚度以25cm～30cm準(zhǔn)備工作準(zhǔn)備工作施工測量施工測量土場清理土場清理清基清基晾曬晾曬NO基礎(chǔ)碾壓基礎(chǔ)碾壓料場試驗 料場試驗施工放樣施工放樣土料挖運土料挖運土料攤鋪、填筑 土料攤鋪、填筑碾壓碾壓NO干密度檢測干密度檢測符合設(shè)計坡比 符合設(shè)計坡比驗收驗收（4）土方碾壓土方碾壓擬采用履帶推土機碾壓。碾壓時嚴(yán)格按照操作規(guī)程，每履帶套壓為1/2～1/3，行進方向平行于堤軸線，防止出現(xiàn)漏壓、欠壓。碾壓遍數(shù)一般不少于6～8遍。上、下層的分縫位置錯開，相鄰作業(yè)面的碾壓寬度，平行堤軸線方向不應(yīng)小于0.5m，垂直堤軸線方向不應(yīng)小于3.0m。機械碾壓不到的部位，應(yīng)輔以夯具夯實，夯實時應(yīng)采用連環(huán)套打法，夯跡雙向套壓。土料碾壓后，每層需按監(jiān)理工程師要求，嚴(yán)格按《土工試驗規(guī)程》（SDJI28-87）進行取樣試驗，確保填筑干密度合格率不小于85%，不合格干密度不得低于設(shè)計干密度的96%，且不合格部位不得集中。施工中及時作出相應(yīng)單元工程質(zhì)量等級評定。若出現(xiàn)局部彈簧土、層間光面、層間中空、松土層或剪切破壞等質(zhì)量問題時，應(yīng)及時進行處理，經(jīng)監(jiān)理工程師檢驗合格后，才準(zhǔn)鋪筑新土。上一層填筑料按規(guī)定施工完畢，經(jīng)檢查合格后才能繼續(xù)鋪筑下一層，且在鋪筑新料之前，應(yīng)對壓實層表面進行刨毛、灑水等處理，以免層間結(jié)合不良。在接合面的坡面上，配合填筑上升速度應(yīng)將表面松料鏟除，直到壓實合格為止，坡面經(jīng)刨毛處理并保持含水量在控制范圍內(nèi)，然后才能繼續(xù)鋪新料壓實。垂直堤軸線方向的各種接縫，以斜面連接，斜面坡比一般為1：3～1：5，碾壓時應(yīng)跨接縫碾壓，其搭接長度不少于3m。施工過程中做好土料碾壓實驗，控制好堤頂高程和坡比，斜坡碾壓時注意搭接寬度，局部機械碾壓不到的部位用人工夯壓密實，對已完成的堤段搞好坡面保護，及時申報監(jiān)理工程師進行坡面驗收，以便下道工序施工。（5）填筑時按下列要求進行：①鋪料應(yīng)由最低洼部位開始，按水平分層向上鋪土填筑。不得順斜坡填筑。②施工時應(yīng)做到相鄰的分段作業(yè)面均衡上升，減少施工接縫，如段與段之間不可避免出現(xiàn)高差，應(yīng)以緩于1：3的斜坡相接，并按有關(guān)技術(shù)要求處理。③鋪料厚度最大不得超過30cm。施工時應(yīng)加強統(tǒng)一管理，作業(yè)面必須做到統(tǒng)一鋪土，統(tǒng)一碾壓，并做好施工記錄。④分段處設(shè)定標(biāo)志，以防漏壓，欠壓，同時也不宜過壓。上下層分段位置應(yīng)錯開，行進方向應(yīng)平行堤軸線。⑤壓實時，相鄰兩個工作面碾壓的搭接寬度，平行河槽軸線方向應(yīng)不小于0.5m；垂直堤軸線方向宜為3～5m。⑥土料的鋪料與壓實工序應(yīng)連續(xù)進行，以防止土料被曬干，影響填土質(zhì)量。對表面風(fēng)干的土層，應(yīng)作灑水濕潤處理，對于間隔時間較長的填筑層，在填新土前應(yīng)在表層創(chuàng)毛或清除處理。⑦如填土出現(xiàn)“彈簧”、層間光面、層間中空、松土層或剪切破壞等現(xiàn)象時，應(yīng)根據(jù)具體情況進行處理，并經(jīng)檢查合格后，才能填新土。⑧填筑面進料運輸線上散落的松土、雜物以及車輛行駛、人工踐踏形成的干硬光面，應(yīng)于鋪土前清除徹底。⑨下雨前應(yīng)及時壓實作業(yè)面表層的松土，作業(yè)面可做中央凸起向兩側(cè)微斜，以排泄雨水。⑩下雨時或雨后不得踐踏堤面，并禁止車輛通行。雨后填筑面應(yīng)晾曬或作處理，經(jīng)檢查合格后，方可復(fù)工。2.3土地整治2.3.1土地整治程序施工準(zhǔn)備→按設(shè)計圖紙→分格灘地設(shè)計平整高程測量放樣→灘地施工便道布置→機械進場→沿長江水流流向，機械剝離表土耕作→在灘地內(nèi)集體堆放耕土層→平整灘地若新灘地塊缺少覆耕作土，則翻松30cm處理→→交工驗收表土耕作層加覆→復(fù)核平整后的灘地高程2.3.2施工方法（1）測量放樣：根據(jù)設(shè)計單位提供的坐標(biāo)控制點及水準(zhǔn)測量點，定出平整開挖區(qū)域和填筑區(qū)域，根據(jù)測量結(jié)果和設(shè)計圖紙進行土方平衡計算，制定合理的土方調(diào)度方案。如存在較大差錯時，應(yīng)邀請建設(shè)單位及設(shè)計單位進行協(xié)調(diào)，研究解決方案，如有較大變更設(shè)計，應(yīng)按國土資源廳規(guī)定的變更程序進行變更。高程復(fù)核完后，應(yīng)對該灘地底層基礎(chǔ)進行檢查，看灘地耕作層底下是否為砂漏地或淤泥，如是應(yīng)及早進行協(xié)調(diào)，保證施工機械及人員的安全和耕作側(cè)防滲能力。（2）灘地土方平整施工：考慮平整區(qū)域內(nèi)的土方平衡，在推土機推土前，對開挖區(qū)域內(nèi)的樹樁、樹根、雜草、垃圾、廢渣等有礙物利用機械結(jié)合人工徹底清除，然后先把表層原灘地面耕作土25cm用推土機分兩層推土剝離后，堆放在灘地內(nèi)，暴雨時需用塑料布遮蓋，避免暴雨淋刷使土壤大量流失。表土剝離后，再用平地機進行細平工作，局部高差較大處，由鏟運機鏟運土方回填，盡量做到挖填同時進行，灘地平整后高程符合設(shè)計要求。平整時應(yīng)采取就近原則，挖取高于設(shè)計灘地面標(biāo)高的土方回填至附近低于設(shè)計灘地面標(biāo)高灘地，開挖及回填時應(yīng)保證表土回填前灘地有足夠的保水層。防止表土層底部為漏水層，在施工時應(yīng)注意灘地面高程的控制。并按照設(shè)計要求用鏟運機運土，推土機配合平整進行耕作層回覆，新造田表土翻松則用推土機的松土器進行耙松處理。（3）廢棄溝渠土方回填及整平a、所有的土方鋪料必須進行碾壓，填方作業(yè)應(yīng)分層平行攤鋪(每層鋪厚0.25-0.30米)，用履帶式拖拉機進行碾壓，靠岸坡而碾壓不到的地方，應(yīng)用打夯機或人工夯實的方法進行分層夯實。填筑土方的干密度和含水率指標(biāo)必須滿足設(shè)計要求。b、壓實：填筑時，設(shè)立施工標(biāo)志，以防止漏壓、欠壓。上下層分段接縫位置錯開填筑。碾壓進行方向平行于田軸線，相鄰作業(yè)的碾壓搭接寬度、平行填軸方向不小于0.5米，垂直于軸線方向不小于3米。拖拉機振動碾壓采用進退錯距法，碾跡搭壓寬度應(yīng)大于10cm，機械機速控制2km/h，以2檔為宜，碾壓遍數(shù)通過現(xiàn)場實驗確定。對不合格的部位必須重新碾壓直至符合壓實度要求為止。施工中，若發(fā)現(xiàn)局部“彈簧土”應(yīng)及時進行處理，并以檢查合格后，方準(zhǔn)鋪填筑新土。2.4草皮種植灘地土方填筑結(jié)束，并且完成土地整治后便可進行植草皮施工，施工前先對基面進行人工修整，修整局部坡面起伏位置，清除表面因轉(zhuǎn)運材料留下的砂石料等雜物，分段清理，其平整度應(yīng)符合設(shè)計要求，分段植草皮。本次草皮種植采取播撒方式種植，其草皮種類為狗牙根。草皮種植時，按種植區(qū)域按縱橫線確定株距和行距，不使草皮種植過密，也不使其過稀。每20m一段，每段分行從上至下種植，每行安排2人種植。草皮每段種植結(jié)束，要及時灑水養(yǎng)護，灑水養(yǎng)護時注意不要用水沖灑，要霧狀噴水。在初始階段要定期灑水，但也不能使其吸水過飽而“脹死”。成活以后，防止行人踐踏，并注意打藥防治蟲病。在種植的草籽發(fā)芽一個星期后，根據(jù)現(xiàn)場檢查情況，對未達到覆蓋率和成活率要求的灘地表面進行補種，對于其補種仍難達到要求的可以選擇移植草皮等方法達到設(shè)計要求。同時在完成的種植灘地上，對草皮進行一年的看護管理。期間由看護人員對灘地內(nèi)的草皮進行雜草清除與種植草修剪作業(yè)，保證灘地種植草皮的效果。3資源配置計劃3.1勞動力安排計劃3.1.1主要勞動力安排本工程現(xiàn)場施工人員（操作工人）均由本工程項目經(jīng)理部負責(zé)工種的配備和組織安排，根據(jù)項目經(jīng)理部提供的需用計劃，隨各階段施工的不同而隨時進行調(diào)整，靈活調(diào)動、動態(tài)管理。在本公司內(nèi)抽調(diào)經(jīng)過嚴(yán)格訓(xùn)練的人員作為本工程的主要施工力量。結(jié)合本工程特點，根據(jù)勞動定額和施工進度計劃，對本工程施工配備各階段勞動力，采取以下措施：1、施工現(xiàn)場項目經(jīng)理做到全盤考慮，認真研究施工階段所需投入的人力，做到心中有數(shù)，以減少盲目性，避免造成人力的不足或浪費。2、用人采取競爭上崗制度優(yōu)化組合，動態(tài)管理。并在全公司范圍內(nèi)抽調(diào)技術(shù)熟練的職工參加本工程施工，以確保上崗人員的質(zhì)量。各專業(yè)班組施工人員必須持證上崗。3.1.2分階段主要勞動力需用計劃表主要勞動力需用計劃表詳見附表。工種按工程施工階段投入勞動力情況2012年2月上旬中旬下旬管理人員222施工技術(shù)人員111機械修理、操作人員842普工10104合計人數(shù)21179人工工日數(shù)210170813.2設(shè)備配置計劃機械或設(shè)備名稱型號及主要技術(shù)指標(biāo)制造商名稱數(shù)量（臺）生產(chǎn)年代備注數(shù)量自有租賃挖掘機CAT320222009自卸汽車5T442010推土機75kw山東1120103.3其他施工生產(chǎn)資源類的配置計劃名稱規(guī)格單位工程量柴油0#T10草籽狗芽根Kg4404確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施4.1質(zhì)量計劃4.1.1質(zhì)量方針信守合同，優(yōu)化管理，精心施工，優(yōu)質(zhì)服務(wù)。4.1.2質(zhì)量管理目標(biāo)1、施工質(zhì)量達到一次性驗收合格的要求。2、工程質(zhì)量等級：1）分部分項工程合格率：100%；2）工程綜合優(yōu)良率85%以上。3、質(zhì)量體系認證我公司已通過國家ISO9001質(zhì)量體系認證。我公司將在本項目施工的全過程按ISO2000版新標(biāo)準(zhǔn)及我公司質(zhì)量體系文件運作，確保工程質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。4.1.3質(zhì)量管理體系1、質(zhì)量保證體系建立健全質(zhì)量保證體系，項目經(jīng)理部成立質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，由項目經(jīng)理任組長，項目技術(shù)負責(zé)人任副組長，負責(zé)全項目質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)工作；項目經(jīng)理部設(shè)技術(shù)部負責(zé)全項目質(zhì)量管理工作，技術(shù)部配備專職質(zhì)檢工程師，施工班組設(shè)專職質(zhì)檢員，負責(zé)質(zhì)量監(jiān)督檢查和各項檢驗工作，配備數(shù)量夠、精度高的質(zhì)檢儀器和設(shè)備，做到全面、全過程的施工質(zhì)量管理。項目質(zhì)量管理體系獨立工作，質(zhì)量檢查人員有質(zhì)量否決權(quán)和驗工簽證權(quán)。定期召開質(zhì)量分析會，虛心聽取設(shè)計人員、監(jiān)理人員的意見，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，并制定改進措施，推動和改進質(zhì)量管理，做到“橫向到邊、縱向到底、控制有效”，加強施工過程的自檢、互檢和交接檢工作，并將質(zhì)量管理工作與內(nèi)部經(jīng)濟效益掛鉤，確保創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實現(xiàn)。2、質(zhì)量檢驗程序在健全的質(zhì)量管理體系下，認真貫徹國家及主管部門的相關(guān)法律法規(guī)，制定切實可行的質(zhì)量檢驗程序，嚴(yán)格按照制定的程序完成工程施工過程中的質(zhì)量檢驗。4.1.4質(zhì)量否決權(quán)（1）質(zhì)量認可否決權(quán)質(zhì)量認可否決權(quán)屬項目部質(zhì)量管理部，由各專業(yè)質(zhì)量工程師行使。凡是由質(zhì)檢工程師參加認證檢查的控制點檢查，經(jīng)認證簽字后即為有效。在施工中凡不符合規(guī)程，不能保證質(zhì)量的操作方法、手段和措施，專業(yè)質(zhì)量工程師可行使質(zhì)量否決權(quán)，書面通知采取彌補措施，停止作業(yè)或返工。（2）質(zhì)量對進度的認可否決權(quán)在工程施工進度申報過程中，實行施工質(zhì)量認可簽字制度，即質(zhì)量對工程施工進度具有認可否決權(quán)，只有經(jīng)質(zhì)量認可認證的工程才能申報其進度。（3）業(yè)主對質(zhì)量的否決權(quán)在施工的全過程中，業(yè)主有權(quán)根椐設(shè)計圖紙和有關(guān)施工規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)隨時對施工質(zhì)量進行檢查，對檢查出的不合格項目或產(chǎn)品有絕對否決權(quán)。對業(yè)主提出的質(zhì)量方面的問題和意見，我們一定認真及時整改直到業(yè)主滿意為止。4.1.5質(zhì)量事故或不合格品的處理1、凡施工現(xiàn)場出現(xiàn)的質(zhì)量事故或不合格品，均按質(zhì)量體系程序文件《不合格品控制程序》中的規(guī)定進行評審鑒定，評審結(jié)果分為報廢、讓步接收、降級處理、返工和返修五類。２、經(jīng)過返工或返修后的工程或部位須重新檢驗和評審鑒定。３、按質(zhì)量體系程序文件《糾正措施程序》要求，由質(zhì)量管理部組織對質(zhì)量事故或不合格品產(chǎn)生的原因進行分析，提出質(zhì)量事故或不合格原因報告。４、主要責(zé)任部門制定糾正措施計劃，經(jīng)審批后實施。５、質(zhì)量管理部組織有關(guān)部門和人員對糾正措施效果進行驗證，并提出糾正措施驗證報告。4.1.6質(zhì)量管理制度1、嚴(yán)格執(zhí)行公司質(zhì)量管理體系文件和相關(guān)的法令、法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，保證項目經(jīng)理部質(zhì)量目標(biāo)明確，質(zhì)量職責(zé)落實，質(zhì)量管理體系正常運行，施工全過程受控。2、嚴(yán)格堅持從事影響產(chǎn)品質(zhì)量工作人員持證上崗，確保在崗人員勝任本職工作，實現(xiàn)“持證上崗率達100%”的質(zhì)量目標(biāo)。3、嚴(yán)格執(zhí)行《施工組織設(shè)計》，《施工過程控制程序》，《特殊過程控制程序》，加強施工全過程控制，確保實現(xiàn)“工程一次交驗合格率達100%”、“承建工程按顧客要求如期交付”、“無重大傷亡事故”等各項質(zhì)量目標(biāo)。4、施工設(shè)備定人、定機，按規(guī)定維護保養(yǎng)，并確保其過程能力。5、嚴(yán)格控制供方提供的產(chǎn)品質(zhì)量和施工質(zhì)量，確保符合要求。6、負責(zé)在產(chǎn)品實現(xiàn)全過程中，按規(guī)定的方法標(biāo)識產(chǎn)品和對產(chǎn)品的符合性提供防護。7、負責(zé)對顧客財產(chǎn)進行標(biāo)識、驗證、保護、維護和使用，并按規(guī)定報告有關(guān)情況。8、負責(zé)竣工交付后服務(wù)，確保顧客滿意和實現(xiàn)“顧客對工程保修滿意率100%”的質(zhì)量目標(biāo)。4.2崗位職責(zé)1、項目經(jīng)理質(zhì)量職責(zé)：（1）對職工進行“百年大計、質(zhì)量第一、用戶至上”的質(zhì)量教育，廣泛發(fā)動群眾開展創(chuàng)優(yōu)工程活動。領(lǐng)導(dǎo)項目部實現(xiàn)工程一次交驗合格率100%的目標(biāo)。（2）貫徹執(zhí)行國家和企業(yè)頒發(fā)的工程質(zhì)量規(guī)定、規(guī)程、制度和措施及公司質(zhì)量管理體系文件，并檢查落實。（3）正確處理施工質(zhì)量與施工進度的關(guān)系，合理安排施工，確保施工項目工程質(zhì)量，對不合格產(chǎn)品交付使用，負直接責(zé)任。（4）組織工程項目開展自檢、互檢、交接檢，推行工程質(zhì)量樣板制，支持質(zhì)檢員的工作，主持工程質(zhì)量分析會，不斷提高工程質(zhì)量。（5）掌握工程項目的質(zhì)量情況，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量獎懲制度，按“三不放過”的原則處理質(zhì)量事故。（6）每月組織一次施工項目的質(zhì)量檢查，針對主要問題、親自組織攻關(guān)，對重大質(zhì)量問題負責(zé)，并及時上報有關(guān)部門，以得到妥善解決。2、項目技術(shù)負責(zé)人質(zhì)量責(zé)任：（1）制定項目工程質(zhì)量保證措施計劃和必須的專項施工組織設(shè)計（或施工方案）。（2）負責(zé)向工長進行技術(shù)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求交底。（3）參與分項工程質(zhì)量評定。（4）組織項目工程質(zhì)量檢查。（5）組織指揮質(zhì)量樣板的施工和檢查鑒定工作。（6）組織對經(jīng)濟損失3000元以下質(zhì)量事故的調(diào)查處理。（7）為保證項目部實現(xiàn)工程一次交驗合格率100%的目標(biāo)，把好施工技術(shù)難點和預(yù)防質(zhì)量通病再次發(fā)生的預(yù)防措施的制定。3、項目工長的質(zhì)量職責(zé)：（1）明確分管的分部分項工程的質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量責(zé)任，組織全體職工，確保實現(xiàn)。（2）嚴(yán)格按照有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定組織施工生產(chǎn)。（3）認真做好質(zhì)量記錄，填寫清楚，保證數(shù)據(jù)真實準(zhǔn)確，并按時上報。（4）堅持不懈地向職工進行質(zhì)量意識和安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)的教育、確保質(zhì)量、安全，做到文明施工。（5）堅持不懈地組織職工進行技術(shù)練兵，改進和提高操作技術(shù)。（6）針對不合格項或潛在的不合格因素，及時采取糾正措施。4、項目質(zhì)檢員的質(zhì)量職責(zé)：（1）核定分部、分項工程質(zhì)量等級，對工程質(zhì)量進行初核。（2）參與隱蔽工程驗收。（3）收集和整理質(zhì)量檢評資料。（4）參與質(zhì)量樣板的檢查鑒定。（5）及時上報質(zhì)量事故，參與質(zhì)量事故的調(diào)查處理。（6）及時上報質(zhì)量信息。（7）承辦本單位的工程質(zhì)量大檢查，并寫出簡報上報。（8）認真實施質(zhì)量獎懲制度。（9）參加公司組織回訪，督促工程保修。（10）完善質(zhì)量監(jiān)督管理臺帳，及時上報質(zhì)量報表。5、班組長的質(zhì)量責(zé)任：（1）對本班組人員經(jīng)常進行“質(zhì)量第一”的思想教育，樹立“為用戶服務(wù)”和“下道工序就是用戶”的思想。（2）認真貫徹質(zhì)量管理制度和各項技術(shù)規(guī)定、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，負責(zé)本班組的自檢、互檢和交接檢。（3）接受質(zhì)檢人員的檢查并隨時糾正違章操作現(xiàn)象。（4）按時填寫各種原始記錄，統(tǒng)計報表。（5）對本班組操作的不合格的工序，應(yīng)主動組織返修重做，直到合格為止。（6）參加工程項目負責(zé)人組織的質(zhì)量檢查及本班組施工的分項質(zhì)量評定。4.3材料采購本工程材料方面，采購任務(wù)較大，主要需要采購的材料有狗芽根等，其中狗芽根為直接影響工程質(zhì)量的主要供求材料。在該類材料采購過程中，可以選擇先進行各類材料的采購前的質(zhì)量檢測，多選擇幾家供應(yīng)商，同步取樣檢測，對于質(zhì)量合格的供應(yīng)商，擇優(yōu)簽定供貸合同。在施工材料采購過程中，嚴(yán)格按照相關(guān)質(zhì)量檢測規(guī)范取樣檢測，保證進場材料合格。在施工過程中，應(yīng)根據(jù)天氣等原因，適當(dāng)增加檢測數(shù)量，對于不合格材料及時清出施工現(xiàn)場。4.4過程控制一、施工前，技術(shù)負責(zé)人組織工長、內(nèi)業(yè)、質(zhì)安員認真學(xué)習(xí)有關(guān)規(guī)范，施工工藝及操作規(guī)程，熟悉圖紙，做好圖紙會審工作，有針對性的編制專項施工方案。二、組織好圖紙的初審、會審和綜合會審，將施工圖中出現(xiàn)的問題盡可能在施工前解決。三、針對本工程的技術(shù)重點和施工難點組織調(diào)研，編制施工方案，嚴(yán)格按操作程序進行施工。對關(guān)鍵分項工程設(shè)置質(zhì)量管理點，派專人嚴(yán)格檢查執(zhí)行。四、嚴(yán)格按圖施工。未經(jīng)建設(shè)單位、設(shè)計單位核定，不得變更設(shè)計，對設(shè)計變更應(yīng)認真與原設(shè)計圖及已經(jīng)施工部分仔細核定，消除矛盾，并會同建設(shè)單位代表一起做好記錄，為竣工資料作準(zhǔn)備。五、嚴(yán)格技術(shù)復(fù)核制度。軸線、標(biāo)高測量員施測后，應(yīng)由工長、質(zhì)量員復(fù)核無誤后，才能在建筑物上作出標(biāo)記。隱蔽工程應(yīng)由質(zhì)檢站、設(shè)計院、業(yè)主共同檢查合格簽字后，才能進入下一道工序。六、技術(shù)負責(zé)人要經(jīng)常檢查各種記錄、報告，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。內(nèi)業(yè)員要整理好各種資料，工長作好施工日記，現(xiàn)場施工管理和各種施工技術(shù)資料全部采用計算機管理。七、最大限度地提高施工機械化程度，加大科技含量，發(fā)揮公司的技術(shù)優(yōu)勢，充分利用新工藝新技術(shù)和新材料，選用先進、合理、經(jīng)濟的施工方案，提高施工的科技水平，確保多、快、好、省地完成業(yè)主交給的施工任務(wù)。八、做好工程質(zhì)量的檢查、評定、驗收工作。在施工過程中嚴(yán)格執(zhí)行自檢、互檢、專檢的檢查制度，上道工序不合格，堅決不準(zhǔn)進行下道工序的施工。5確保安全生產(chǎn)的技術(shù)組織措施5.1安全體系建設(shè)5.1.1安全管理目標(biāo)本合同施工安全管理目標(biāo)是：“四無一杜絕一創(chuàng)建”?！八臒o”即無工傷死亡事故，負傷率3‰以下，無重大機械設(shè)備事故，無交通死亡事故，無火災(zāi)、洪災(zāi)事故；“一杜絕”即杜絕重傷事故；“一創(chuàng)建”即創(chuàng)建安全文明工程。貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的宗旨，堅持“安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全”的原則，做到思想保證、組織保證、技術(shù)保證、措施保證、確保人員、設(shè)備及工程安全。5.1.2施工安全管理組織機構(gòu)施工現(xiàn)場成立以項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的,由項目副經(jīng)理、項目總工程師、質(zhì)量安全部、工程技術(shù)部、機電物資部、辦公室等負責(zé)人組成的施工安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組。各廠、各隊和部室負責(zé)人是本單位的安全第一責(zé)任人，保證全面執(zhí)行各項安全管理制度，對本單位的安全施工負直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。各廠隊設(shè)專職安全員，各部門設(shè)一名兼職安全員，在質(zhì)量安全部的監(jiān)督指導(dǎo)下負責(zé)本項目部、廠、隊、部門的日常安全管理工作，各施工作業(yè)班班長為兼職安全員，在隊專職安全員的指導(dǎo)下開展班組的安全工作，對本班人員在施工過程中的安全和健康全面負責(zé)，確保本班人員按照業(yè)主的規(guī)定和作業(yè)指導(dǎo)書、安全施工措施進行施工，不違章作業(yè)。5.1.3安全管理部門的主要職責(zé)項目經(jīng)理主要職責(zé)①項目經(jīng)理為安全第一責(zé)任人，負責(zé)全面管理本項目范圍內(nèi)的施工安全、交通安全、防火防盜工作。認真貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主”的方針。②負責(zé)建立統(tǒng)一的安全生產(chǎn)管理體系，確保安全監(jiān)察人員的素質(zhì)和數(shù)量。③堅決按規(guī)定配發(fā)和使用各種勞動保護用品和用具。④建立安全崗位責(zé)任制，逐級簽訂安全生產(chǎn)承包責(zé)任書，明確分工，責(zé)任到人，獎懲分明。⑤嚴(yán)格執(zhí)行“布置生產(chǎn)任務(wù)的同時布置安全工作，檢查生產(chǎn)工作的同時檢查安全情況，總結(jié)生產(chǎn)的同時總結(jié)安全工作”的“三同時”制度。（2）項目副經(jīng)理職責(zé)①協(xié)助項目經(jīng)理主持本項目日常安全管理工作。②每旬進行一次全面安全檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全問題，按照“三不放過”原則立即制定整改措施，定人限期進行整改，保證“管生產(chǎn)必須管安全”的落實。③主持召開工程項目安全事故分析會，及時向業(yè)主及監(jiān)理單位通報事故情況。④及進掌握工程安全情況，對安全工作做的較好的班組、作業(yè)隊要及時推廣。（3）總工程師安全管理職責(zé)①協(xié)助項目副經(jīng)理召開工程項目安全事故分析會，提出安全事故的技術(shù)處理方案。②對重要項目進行技術(shù)安全交底工作。（4）質(zhì)量安全部職責(zé)①貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法規(guī)、法令，執(zhí)行建設(shè)單位與地方政府對安全生產(chǎn)發(fā)出的有關(guān)規(guī)定和指令，并在施工過程中嚴(yán)格檢查落實情況，嚴(yán)防安全事故的發(fā)生。②本項目開工前，結(jié)合實踐編寫通俗易懂適合于本工程使用的安全防護規(guī)程手冊。經(jīng)監(jiān)理單位審批后分發(fā)給全體職工。a.安全帽、防護鞋、工作服、救生衣、安全帶等常用防護用品的使用；b.汽車駕駛和運輸機械的使用；c.意外事故的救護程序；d.信號和報警知識；e.其它有關(guān)規(guī)定；③遵照《水利水電建筑安裝安全技術(shù)工作手冊》制定各工作面、各工序的安全生產(chǎn)規(guī)程，經(jīng)常組織作業(yè)人員進行安全學(xué)習(xí)，尤其對新進場的員工要堅持先進行安全生產(chǎn)基本常識的教育后才允許上崗的制度。④主持工程項目安全檢查工作，確定檢查日期、參加人員。除正常定期檢查外，對施工危險性大、節(jié)假日前后等的施工部位還應(yīng)安排加強安全檢查。⑤負責(zé)工程項目的安全總結(jié)和統(tǒng)計報表工作，及時上報安全事故及其處理情況。（5）安全員職責(zé)①每天巡視各施工面，檢查施工現(xiàn)場的安全情況及是否有違章作業(yè)情況，一旦發(fā)現(xiàn)及時制止。施工隊和班組安全員在班前交待注意事項，班后講評安全，把事故消滅在萌芽狀態(tài)中。②參加安全事故的處理。5.2安全經(jīng)費保障本工程在安全管理方面，嚴(yán)格按照國家相關(guān)規(guī)定執(zhí)行相應(yīng)安全經(jīng)費提取工作，保證工程施工過程中安全設(shè)施及預(yù)案的制定執(zhí)行。并且在工程施工過程中，由財務(wù)部工作人員，根據(jù)施工進度分項提取工程安全經(jīng)費，并設(shè)立獨立帳戶，由工程安全部負責(zé)人管理其資金帳戶，實現(xiàn)?？顚魧Ｓ?。6確保文明施工的技術(shù)組織措施6.1文明施工的目標(biāo)通過我公司的以往工程施工中的實踐，充分認識到文明施工在項目管理中的重要作用。一是文明施工改變施工現(xiàn)場面貌，改善職工勞動條件，提高工作效率，使施工隊伍始終保持良好的精神狀態(tài)。二是文明施工不僅可以促質(zhì)量、保安全，而且能夠提高經(jīng)濟效益；文明施工注重規(guī)范，各項目施工管理工作嚴(yán)謹，減少了工、料、機無效投入的浪費；文明施工講究工藝，減少了大量原材料的消耗。三是文明施工可以提高工程項目管理水平，促進企業(yè)施工水平提高，增強企業(yè)競爭力，逐步和國際接軌，盡快實現(xiàn)企業(yè)管理現(xiàn)代化。針對本工程所處的地理位置特點，結(jié)合本市現(xiàn)在正在進行的文明衛(wèi)生城市創(chuàng)建工作，確定的文明施工目標(biāo)為：創(chuàng)建文明施工工地。6.2文明施工的組織機構(gòu)和實施方案6.2.1文明施工組織機構(gòu)工程開工的同時，組建由項目經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)，技術(shù)負責(zé)人親自抓的安全生產(chǎn)、文明施工管理和監(jiān)督機構(gòu)，負責(zé)組織和監(jiān)督本工程文明施工措施的落實。對現(xiàn)場文明施工的直接管理理由施工管理部負責(zé)，質(zhì)量安全部負責(zé)監(jiān)督檢查。生產(chǎn)班組安全員同時兼職文明施工監(jiān)督員，負責(zé)本工區(qū)的文明施工監(jiān)督。文明施工組織機構(gòu)見圖6-1。圖6-1文明施工組織機構(gòu)框圖項目經(jīng)理項目副經(jīng)理總工程師項目經(jīng)理項目副經(jīng)理總工程師設(shè)備物資部質(zhì)量保證部工程技術(shù)部安全環(huán)境監(jiān)察室綜合辦公室施工調(diào)度設(shè)備物資部質(zhì)量保證部工程技術(shù)部安全環(huán)境監(jiān)察室綜合辦公室施工調(diào)度施工隊長施工隊長施工（廠）隊技術(shù)員施工（廠）隊文明施工監(jiān)督員施工（廠）隊技術(shù)員施工（廠）隊文明施工監(jiān)督員施工作業(yè)班組長（文明施工監(jiān)督員）施工作業(yè)班組長（文明施工監(jiān)督員）6.2.2文明施工的實施方案（1）建立創(chuàng)建安全文明工地領(lǐng)導(dǎo)小組，全面開展創(chuàng)建文明工地活動。做到“兩通三無五必須”，即：施工現(xiàn)場人行道暢通，施工現(xiàn)場排水暢通；施工中無管線高放，施工現(xiàn)場無積水，施工道路平整無坑塘；施工區(qū)域與非施工區(qū)域必須嚴(yán)格分離，施工現(xiàn)場必須掛牌施工，施工人員必須佩卡上崗，現(xiàn)場材料必須堆放整齊，工地生活設(shè)施必須文明。（2）加強宣傳教育，提高全體施工人員對文明施工重要性的認識，不斷增強文明施工意識，使文明施工逐步成為全體施工人員的自覺行為，講職業(yè)道德，揚行業(yè)新風(fēng)。（3）在制定安全、質(zhì)量管理文件時，一并考慮文明施工的要求，將文明施工的精神融匯于安全、質(zhì)量的管理工作中去。（4）由項目副經(jīng)理組織施工調(diào)度室、質(zhì)量安全部、辦公室、機電物資部及工程技術(shù)部的的有關(guān)人員制定文明施工的管理實施細則，每周由管理監(jiān)督機構(gòu)按實施細則進行檢查并把文明施工檢查情況在生產(chǎn)會上向各有關(guān)單位通報，提出進一步的整改措施。（5）注重施工現(xiàn)場的整體形象，科學(xué)組織施工。對現(xiàn)場的各種生產(chǎn)要素進行及時整理、清理和保養(yǎng)，保證現(xiàn)場施工的規(guī)范化、秩序化。6.3文明施工實施措施（1）對參與施工的隊伍簽定文明施工協(xié)議書，建立健全崗位責(zé)任制，把文明施工落到實處，提高全體施工人員文明施工的自覺性和責(zé)任感。（2）創(chuàng)建美好環(huán)境。在施工現(xiàn)場和和生活區(qū)設(shè)置足夠的臨時衛(wèi)生設(shè)施，每天清掃處理；在生活區(qū)周圍種植花草、樹木，美化環(huán)境，開辟宣傳園地，表揚好人好事，宣傳國家政策、施工技術(shù)和規(guī)程規(guī)范；開展積極健康的文體活動，嚴(yán)禁黃、毒、賭和打架、斗毆事件發(fā)生。（3）加強對施工人員的全面管理，嚴(yán)禁接受三無盲流人員。落實防范措施，做好防盜工作，及進制止各類違法行為和暴力行為，并報告公安部門，確保施工區(qū)域內(nèi)無違法亂紀(jì)現(xiàn)象發(fā)生。尊重當(dāng)行政管理部門的意見和建議，積極主動爭取當(dāng)?shù)卣С?，自覺遵守各項行政管理制度和規(guī)定，搞好文明共建工作。（4）正確處理與當(dāng)?shù)卣椭車罕姷年P(guān)系，并與當(dāng)?shù)嘏沙鏊?lián)合開展綜合治安管理。（5）工區(qū)內(nèi)設(shè)置醒目的施工標(biāo)識牌，標(biāo)明工程項目名稱、范圍、開竣工時間、工地負責(zé)人；所有施工管理人員和操作人員必須佩戴證明身份的標(biāo)識牌，標(biāo)識牌應(yīng)標(biāo)明姓名、職務(wù)、身份編號；設(shè)立監(jiān)督電話，接受社會監(jiān)督，提高全體施工人員的文明施工意識。（6）合理安排施工順序避免工序相互干擾，凡下道工序?qū)ι系拦ば驎a(chǎn)生損傷或污染的，要對上道工序采取保護或覆蓋措施。（7）項目值班人員按時交接班，認真作好施工記錄，不得與閑散人員玩耍。（8）值班人員遇到業(yè)主、監(jiān)理檢查工作時，主動介紹情況。（9）主要施工干道，經(jīng)常保養(yǎng)維護，為文明施工創(chuàng)造必要的條件，施工設(shè)備嚴(yán)禁沿道停放，在指定地點有序停放，經(jīng)常沖洗擦拭，確保設(shè)備的車容車貌和完好率。（10）項目經(jīng)理部對自檢和監(jiān)理單位組織的檢查中查出文明施工中存在的問題，不但要立即糾正，而且要針對文明施工中的薄弱環(huán)節(jié)，進行改進和完善，使文明施工不斷優(yōu)化提高。（11）工程完工后，按要求及時拆除所有工地圍墻、安全防護設(shè)施和其它臨時設(shè)施，并將工地及周圍環(huán)境清理整潔，做到工完、料清、場地凈。（12）遵守當(dāng)?shù)卣母鞣N規(guī)定，尊重當(dāng)?shù)鼐用竦牧?xí)俗，與當(dāng)?shù)卣途用裼押孟嗵?，建立良好的社會關(guān)系。6.4文明施工考核、管理辦法（1）文明施工管理系統(tǒng)實行分層管理，項目經(jīng)理對整個工程文明施工進行宏觀控制，項目部相關(guān)部室對文明施工進行全過程控制，工區(qū)、作業(yè)廠隊、班組對承擔(dān)的項目或工序文明施工自我控制。（2）文明施工管理和監(jiān)督機構(gòu)依據(jù)本工程項目文明施工管理實施細則，將文明施工的評定分為“優(yōu)良”“合格”“不合格”三個等級，按分項、分部、單位工程及施工工區(qū)、作業(yè)廠隊、施工班組逐級評定。（3）每周由文明施工管理監(jiān)督機構(gòu)按實施細則進行詳細檢查，并認真做好記錄。（4）提倡文明作業(yè)，嚴(yán)禁野蠻施工，對野蠻施工的行為進行制止，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)不論是否造成損傷，一律給予經(jīng)濟處罰。（5）對文明施工做得較差的作業(yè)廠隊、班組進行經(jīng)濟處罰，限期改正。7工程進度計劃與措施7.1進度計劃本工程計劃開工時間為2012年2月1日，完工時間為2012年2月29日（開工時間以監(jiān)理工程師下達的項目開工時間為準(zhǔn)，若延后，則完工時間順延），歷時30日歷天。具體進度計劃如下：施工準(zhǔn)備2012年2月1日至2012年2月3日；作業(yè)區(qū)覆蓋層清理2012年2月4日至2012年2月7日；挖方施工2012年2月8日至2012年2月11日；填方施工2012年2月8日至2012年2月13日；土地整理2012年2月12日至2012年2月15日；草皮種植2012年2月15日至2012年2月25日；完工清場2012年2月25日至2012年2月29日。7.2關(guān)鍵路徑本工程因施工線長，因此在施工過程中，根據(jù)地理位置及現(xiàn)場地形條件將其分成三至四個作業(yè)區(qū)，每區(qū)為一段，既可選擇進行流水線作業(yè)，同時也可三個作業(yè)面同時完成相應(yīng)工序，或者交叉實施作業(yè)。但其關(guān)鍵路徑為：施工準(zhǔn)備→清基（清坡）→土石方開挖→土方回填→土地整治→草皮種植→完工清場。7.3邏輯關(guān)系由于本項目呈線型布置，又有空間位置關(guān)系，因此在施工過程中，應(yīng)嚴(yán)格按照相關(guān)的設(shè)計要求安排工序聯(lián)接，為了保證工程工期要求，可以分段錯層組織施工。其總體邏輯關(guān)系與關(guān)鍵線路相同。7.4措施保證計劃為確保工程施工總工期和各階段工期目標(biāo)的實現(xiàn)，必須具有行之有效、切實可行的保證措施。甲、乙雙方的配合，安全、文明及環(huán)境保護等單位的支持，外部環(huán)境關(guān)系的協(xié)調(diào)，是工期保證的前提。有效的組織管理、工序控制、工藝流程安排、先進工藝技術(shù)的應(yīng)用、工期計劃控制的目標(biāo)管理是工期保證的關(guān)鍵。資金保證、機械設(shè)備有效配備、材料、設(shè)備及時組織進場，勞動力的統(tǒng)籌安排是工期保證的基本條件。嚴(yán)格的現(xiàn)場管理制度網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)的應(yīng)用、計算機用于工期期動態(tài)控制是最終實現(xiàn)工期目標(biāo)的重要手段。7.4.1提前作好施工準(zhǔn)備在投標(biāo)階段，我公司就著手一切開工的前期準(zhǔn)備工作，包括項目管理機構(gòu)及人員、勞務(wù)分包的選擇、機械設(shè)備的投入、施工安排、施工組織和技術(shù)方案的研究和優(yōu)選等。如果業(yè)主信任我公司一旦認可我公司中標(biāo)，從宣布中標(biāo)后，在業(yè)主許可同意，我公司立即組織人員前往施工現(xiàn)場，并著手開始進行現(xiàn)場施工總平面規(guī)劃、臨時設(shè)施搭建和臨時用水、用電布設(shè)、勞動力和機械設(shè)備的進場、各種施工證件的辦理、施工進度的安排等。若我司中標(biāo)，在業(yè)主允許同意的情況下，我司隨時可辦理現(xiàn)場交接手續(xù)。我司進場后，首先根據(jù)水準(zhǔn)點及坐標(biāo)點，對具體位置、標(biāo)高進行復(fù)測，同時對城市基準(zhǔn)點進行核實。7.4.2確保工程按期竣工根據(jù)工程設(shè)計圖紙，招標(biāo)文件、工程特點、工程所處的地區(qū)和投入的各種生產(chǎn)要素以及我司長期以來所積累的類似工程施工經(jīng)驗和總承包管理優(yōu)勢、施工實力綜合考慮各因素，科學(xué)、合理詳盡地制定分階段施工進度計劃和與之相應(yīng)的各種配套計劃，確保本工程按時竣工。由于本工程有工作面大、戰(zhàn)線長的特點，有效的組織立體交叉作業(yè)，抓好前、后工序的銜接和總承包的管理，是保證工期的關(guān)鍵。按照常規(guī)工期指標(biāo)測定，一般按每天一班，每班8小時，每月22.5個工作日計算。本方案為確保建設(shè)單位投資的時效性，每月按29天進行工作安排，每天1.5個班，每班8小時。采取此措施大大縮短總工期。同時，按國家勞動法有關(guān)規(guī)定，執(zhí)行加班勞動補償。按政府有關(guān)規(guī)定辦理有關(guān)夜間施工手續(xù)。7.4.3施工按線劃分施工段由于淤泥開挖和轉(zhuǎn)運的施工是本工程的難點，它的施工在整個工程中起著決定性作用，決定了工程能否按期竣工，所以必須有效安排車輛調(diào)配施工。分段施工，同時投入相應(yīng)的機械設(shè)備、人力、財力保證其施工的連續(xù)性，其他配合工作都圍繞淤泥開挖及運輸施工來開展，重點突出。7.4.4外部協(xié)作單位組織措施建設(shè)、監(jiān)理單位要對設(shè)計作局部修改時，必須及時通知設(shè)計院，設(shè)計院要對圖紙作局部修改時也需及時通知施工單位，總之，甲乙雙方密切配合，互通信息，對問題即時研究處理，共同完成本工程。每天在施工現(xiàn)場定時召開工程協(xié)調(diào)會，及時解決工程問題。7.4.5內(nèi)部組織管理措施公司高度重視本工程，派精干的管理人員組成項目管理班子，制定出合理完善可行的施工進度計劃，項目經(jīng)理部通過進度計劃將各專業(yè)施工隊串起來，使大家能夠為一個目標(biāo)分工協(xié)作，圓滿完成施工任務(wù)。1、由公司生產(chǎn)和計劃部門組成領(lǐng)導(dǎo)小組派專人駐守現(xiàn)場，檢查校對公司下達的當(dāng)月形象計劃完成情況,并以報表的形式上報公司計劃、生產(chǎn)科。領(lǐng)導(dǎo)小組定期于每月下旬對本工程進行全面的形象進度完成情況核實。對未完成計劃的原因，進行調(diào)查分析，最后由生產(chǎn)部門提出解決的辦法，項目部采取措施保證工期順利進行。2、項目經(jīng)理部設(shè)生產(chǎn)計劃工程師，專門負責(zé)制定施工計劃并負責(zé)檢查、協(xié)調(diào)、控制，計劃工程師精通項目施工的全過程，有協(xié)調(diào)、組織才能。積極定期于與發(fā)包人、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、交通部門、水電供應(yīng)部門、政府監(jiān)管部門和其它有關(guān)單位交流看法，改正不足，保證工程施工和諧的外部環(huán)境。3、按照總體工期的要求，督促各施工隊伍制定工程的進度計劃，并審定，要求其進度計劃必須控制在總體進度計劃之內(nèi)，與總體計劃相銜接，審定后向各專業(yè)施工隊伍下達。4、進度計劃層層控制，專人把關(guān)，根據(jù)總體計劃，制定階段計劃、月計劃和周計劃，計劃工程師要把計劃落實到具體責(zé)任人，總計劃的責(zé)任人是項目經(jīng)理，月計劃責(zé)任人是計劃工程師和各專業(yè)施工隊負責(zé)人，周計劃責(zé)任人是各專業(yè)工程師和作業(yè)班長，工人保證完成當(dāng)日的工程量。5、對于交叉作業(yè)多的區(qū)域，做分區(qū)域施工計劃，在控制上，根據(jù)總進度計劃提出此部位、區(qū)域的控制計劃，然后由計劃工程師召集相關(guān)施工單位詳細列出必須的工序，每個施工隊何時進場，需施工多少天，后續(xù)工序如何插入，如何辦理移交手續(xù)，全部一一列出，最后形成一個獨立分區(qū)計劃，下發(fā)各單位，使各單位責(zé)任明確且相互監(jiān)督，保證施工按進度計劃進行。6、抓好施工準(zhǔn)備工作提前做好準(zhǔn)備工作，每項工作或區(qū)域施工開始前，由施工協(xié)調(diào)部召集相關(guān)職能部門和專業(yè)施工隊召開碰頭會，解決技術(shù)問題、工序交接、物資準(zhǔn)備、機械調(diào)配、其它作業(yè)條件等問題，不打無準(zhǔn)備之仗，使工程順利進行。根據(jù)圖紙和有關(guān)施工技術(shù)資料，提出各類外加工定貨計劃，對于生產(chǎn)廠家的資格證進行審核，有無加工能力，工期能否保證本工程使用要求，收集建筑市場信息，并指導(dǎo)施工；劃分技術(shù)責(zé)任單元，落實到具體人員；勞動力的技術(shù)素質(zhì)教育，組織有關(guān)施工人員認真熟悉圖紙，充分領(lǐng)會設(shè)計意圖，做好進行施工工藝標(biāo)準(zhǔn)交底和擔(dān)任技術(shù)指導(dǎo)，提高施工人員的操作熟悉程度和細部處理能力。并領(lǐng)會施工總體方案和各階段工期目標(biāo)要求，做到定性定量管理。7、材料供應(yīng)及試驗:根據(jù)設(shè)計和建設(shè)單位的要求，確定所用材料的品牌和廠家，提前做好定貨通知。根據(jù)工程進度，加強各類材料計劃，確定材料進場的時間和數(shù)量，路線并保證進場道路的暢通。7.4.6機械設(shè)備的配置措施1、淤泥開挖機械是保證本工程如期完成的關(guān)鍵設(shè)備，根據(jù)現(xiàn)場情況和結(jié)合施工圖，公司決定設(shè)置履帶式挖機2臺，以確保淤泥開挖的及時性和連續(xù)性。2、其它機械設(shè)備按施工布署分階段配置并及時組織進場。包括裝載機等分部所用的各種動力設(shè)備，由各單位依據(jù)現(xiàn)場實際進度靈活安排。處于施工生產(chǎn)過程中的機械設(shè)備，其操作人員必須嚴(yán)格按實際情況填寫機械運轉(zhuǎn)情況、停工和維修記錄，每月底按設(shè)備使用權(quán)歸屬分別交機施處或設(shè)備科，作為機械設(shè)備各級保養(yǎng)修理的依據(jù)。施工生產(chǎn)設(shè)備的技術(shù)狀態(tài)分為：完好，待修、修理、封存、報廢五種。3、加強機械設(shè)備管理和維護保養(yǎng)，保證正常運轉(zhuǎn)，完好率保證達到95%以上，利用率保證達到85%以上。現(xiàn)場設(shè)專職機械工長和維修班，統(tǒng)一負責(zé)現(xiàn)場內(nèi)的所有機械設(shè)備的維修。以確保施工的連續(xù)性。但不包含由建設(shè)方直接委托的其它承包商所用的設(shè)備。各種大型設(shè)備檢修和小型設(shè)備的大修，由機施處和項目部報公司設(shè)備科審批。7.4.7施工組織技術(shù)措施1、組織主體交叉平行流水作業(yè)，盡量創(chuàng)造工作面，使后續(xù)工序盡量提前插入，同時按協(xié)調(diào)配合措施注意交叉作業(yè)的相互干擾和污染的預(yù)防；加強成品保護，防止返工造成的時間損失。2、本公司組織機構(gòu)齊全，由公司總經(jīng)理、總工程師掛帥，公司各職能部門全力作好后勤保障，指導(dǎo)工作，并且派出得力的項目經(jīng)理組成項目經(jīng)理部，全面負責(zé)整個工程施工與協(xié)調(diào)指揮。3、勞動力配置:項目班子將精選能打硬仗，技術(shù)熟練的操作班組進場施工，爭創(chuàng)一流質(zhì)量、爭創(chuàng)一流工期。項目勞資組根據(jù)總工期要求，每周進行勞動力平衡調(diào)度和素質(zhì)考核。要求進場班組具備良好的道德品質(zhì)和精良的專業(yè)技術(shù)。由于工期較緊，包括管理人員在內(nèi)均實行兩班制作業(yè)，操作班組同樣按兩班制配置。4、現(xiàn)場主任工程師和各專業(yè)工程師要充分了解和掌握設(shè)計文件，與設(shè)計部門保持密切聯(lián)系，及時解決設(shè)計文件出現(xiàn)的各項技術(shù)問題，保證設(shè)計文件的正確和施工的連續(xù)性。5、在施工中，抓住關(guān)鍵工序的施工，是保證計劃實施的關(guān)鍵。在本工程填方施工、草皮種植、安全施工、文明施工、環(huán)境保護等均為關(guān)鍵工序，為此，我們在施工中，將編制關(guān)鍵工序施工計劃，實施雙班作業(yè)制，并合理計劃穿插作業(yè)。必要時采取立體交叉作業(yè)以確保計劃實施。6、確保測量質(zhì)量，加快測量進度，使其它工序不因施工測量而影響工期。7、積極推廣新工藝、新技術(shù)加快工程施工進度。7.4.8資金保證措施充足的資金是本工程得以順利完成的保障，為此公司將把本工程作為重點工程予以大力支持。1、配備專職會計師為本工程籌措資金，從各個渠道、各個環(huán)節(jié)保證資金的需求。2、確保本工程資金?？顚Ｓ?，合理使用項目資金，使每一筆資金都最大限度地發(fā)揮作用。7.4.9材料機械供應(yīng)保證措施項目經(jīng)理部設(shè)置材料組，由項目經(jīng)理負責(zé)材料專業(yè)工程師組織實施，保證本工程材料的供應(yīng)，以保證工期的實施。1、內(nèi)業(yè)技術(shù)部提前3天，提出詳盡材料需用計劃，不打無準(zhǔn)備之仗。2、建立材料周轉(zhuǎn)倉庫，保證本工程材料的充足供應(yīng)。7.4.10工期獎懲措施為確保本工程按照計劃工期保質(zhì)保量地順利施工，公司在落實一系列管理措施的同時，制定獎懲措施，以鞭撻后進，鼓勵先進，運用經(jīng)濟杠桿來調(diào)動生產(chǎn)工人的積極性。1、制定工序工期獎懲措施，對一些直接影響到下道工序開工和總工期的關(guān)鍵工序，項目經(jīng)理部根據(jù)總體計劃在向各專業(yè)施工隊伍下達作業(yè)計劃的同時，進一步明確責(zé)任人和完成時間，對提前或推遲完成的原因進行分析，在本工程中所有工序的獎懲均以日歷天計算，特殊工序以小時計算，獎懲額度將根據(jù)總承包合同制定。2、為控制某一階段工期，項目經(jīng)理部將計劃層層分解，組織施工隊伍之間開展各種形式的勞動競賽，對提前完成施工任務(wù)的給予獎勵，對滯后嚴(yán)重的要給予處罰，以勞動競賽形式促進計劃的完成。7.4.11充足的勞動力準(zhǔn)備，確保工期目標(biāo)的實現(xiàn)根據(jù)不同階段的施工特點和工序要求，確保主關(guān)鍵工序工作勞動力用量，不打疲勞戰(zhàn)，確保各階段工期目標(biāo)的實現(xiàn)。7.5施工總進度表或施工網(wǎng)絡(luò)圖本工程根據(jù)相關(guān)要求，結(jié)合現(xiàn)階段實際情況，推定本工程于春節(jié)后2012年2月1日開工，計劃工期29日歷天，于2012年2月29日完工驗收，具體施工總進度表或施工網(wǎng)絡(luò)圖如下所示。8施工總平面布置圖下面總結(jié)范文為贈送的資料不需要的朋友，下載后可以編輯刪除！祝各位朋友生活愉快！員工年終工作總結(jié)【范文一】201x年就快結(jié)束，回首201x年的工作，有碩果累累的喜悅，有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛，也有遇到困難和挫折時惆悵，時光過得飛快，不知不覺中，充滿希望的201x年就伴隨著新年伊始即將臨近?？梢哉f，201x年是公司推進行業(yè)改革、拓展市場、持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵年?，F(xiàn)就本年度重要工作情況總結(jié)如下：一、虛心學(xué)習(xí)，努力工作(一)在201x年里，我自覺加強學(xué)習(xí)，虛心求教釋惑，不斷理清工作思路，總結(jié)工作方法，一方面，干中學(xué)、學(xué)中干，不斷掌握方法積累經(jīng)驗。我注重以工作任務(wù)為牽引，依托工作崗位學(xué)習(xí)提高，通過觀察、摸索、查閱資料和實踐鍛煉，較快地完成任務(wù)。另一方面，問書本、問同事，不斷豐富知識掌握技巧。在各級領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助指導(dǎo)下，不斷進步，逐漸摸清了工作中的基本情況，找到了切入點，把握住了工作重點和難點。(二)201x年工程維修主要有：在衛(wèi)生間后墻貼瓷磚，天花修補，二棟宿舍走廊護欄及宿舍陽臺護欄的維修，還有各類大小維修已達幾千件之多!(三)愛崗敬業(yè)、扎實工作、不怕困難、勇挑重擔(dān)，熱情服務(wù)，在本職崗位上發(fā)揮出應(yīng)有的作用二、心系本職工作，認真履行職責(zé)，突出工作重點，落實管理目標(biāo)責(zé)任制。(一)201x年上半年，公司已制定了完善的規(guī)程及考勤制度。201x年下半年，行政部組織召開了年的工作安排布置會議年底實行工作目標(biāo)完成情況考評，將考評結(jié)果列入各部門管理人員的年終績效。在工作目標(biāo)落實過程中宿舍管理完善工作制度，有力地促進了管理水平的整體提升。(二)對清潔工每周不定期檢查評分，對好的獎勵，差的處罰。(三)做好固定資產(chǎn)管理工作要求負責(zé)宿舍固定資產(chǎn)管理，對固定資產(chǎn)的監(jiān)督、管理、維修和使用維護。(四)加強組織領(lǐng)導(dǎo)，切實落實消防工作責(zé)任制，為全面貫徹落實“預(yù)防為主、防消結(jié)合”的方針，公司消防安全工作在上級領(lǐng)導(dǎo)下，建立了消防安全檢查制度，從而推動消防安全各項工作有效的開展。三、主要經(jīng)驗和收獲在安防工作這兩年來，完成了一些工作，取得了一定成績，總結(jié)起來有以下幾個方面的經(jīng)驗和收獲：(一)只有擺正自己的位置，下功夫熟悉基本業(yè)務(wù)，才能更好適應(yīng)工作崗位。(二)只有主動融入集體，處理好各方面的關(guān)系，才能在新的環(huán)境中保持好的工作狀態(tài)。(三)只有堅持原則落實制度，認真統(tǒng)計盤點，才能履行好用品的申購與領(lǐng)用。(四)只有樹立服務(wù)意識，加強溝通協(xié)調(diào)，才能把分內(nèi)的工作做好。(五)要加強與員工的交流，要與員工做好溝通，解決員工工作上的情緒問題，要與員工進行思想交流。四、加強檢查，及時整改，在工作中正確認識自己。(一)開展常規(guī)檢查。把安全教育工作作為重點檢查內(nèi)容之一。冬季公司對電線和宿舍區(qū)進行防火安全檢查。(二)經(jīng)過這樣緊張有序的一年，我感覺自己工作技能上了一個新臺階，做每一項工作都有了明確的計劃和步驟，行動有了方向，工作有了目標(biāo)，心中真正有了底!基本做到了忙而不亂，緊而不散，條理清楚，事事分明，從根本上擺脫了剛參加工作時只顧埋頭苦干，不知總結(jié)經(jīng)驗的現(xiàn)象。就這樣，我從無限繁忙中走進這一年，又從無限輕松中走出這一年，還有，在工作的同時，我還明白了為人處事的道理，也明白了，一個良好的心態(tài)、一份對工作的熱誠及其相形之下的責(zé)任心是如何重要(三)總結(jié)下來：在這一年的工作中接觸到了許多新事物、產(chǎn)生了許多新問題，也學(xué)習(xí)到了許多新知識、新經(jīng)驗，使自己在思想認識和工作能力上有了新的提高和進一步的完善。在日常的工作中，我時刻要求自己從實際出發(fā)，堅持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，力求做到業(yè)務(wù)素質(zhì)和道德素質(zhì)雙提高。五、要定期召開工作會議，兼聽下面員工的意見，敢于薦舉賢才，總結(jié)工作成績與問題，及時采取對策!六、存在的不足總的來看，還存在不足的地方，還存在一些亟待我們解決的問題，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：1、對新的東西學(xué)習(xí)不夠，工作上往往憑經(jīng)驗辦事，憑以往的工作套路處理問題，表現(xiàn)出工作上的大膽創(chuàng)新不夠。2、本部有個別員工，驕傲情緒較高，工作上我行我素，自已為是，公司的制度公開不遵守，在同事之間挑撥是非，嘲諷，冷語，這些情況不利于同事之間的團結(jié)，要從思想上加以教育或處罰，為企業(yè)創(chuàng)造良好的工作環(huán)境和形象。3、宿舍偷盜事件的發(fā)生，雖然我們做了不少工作，門窗加固，與其公司及員工宣傳提高自我防范意識，但這還不能解決根本問題，后來引起上級領(lǐng)導(dǎo)的重視，現(xiàn)在工業(yè)園已安裝了高清視頻監(jiān)控系統(tǒng)，這樣就能更好的預(yù)防被盜事件的發(fā)生。七、下步的打算針對201x年工作中存在的不足，為了做好新一年的工作，突出做好以下幾個方面：(一)積極搞好與員工的協(xié)調(diào)，進一步理順關(guān)系;(二)加強管理知識的學(xué)習(xí)提高，創(chuàng)新工作方法，提高工作效益;(三)加強基礎(chǔ)工作建設(shè)，強化管理的創(chuàng)新實踐，促進管理水平的提升。在今后的工作中要不斷創(chuàng)新，及時與員工進行溝通，向廣大員工宣傳公司管理的相關(guān)規(guī)定，提高員工們的安全意識，同時在安全管理方面要嚴(yán)格要求自己，為廣大公司員工做好模范帶頭作用。在明年的工作中，我會繼續(xù)努力，多向領(lǐng)導(dǎo)匯報自己在工作中的思想和感受，及時糾正和彌補自身的不足和缺陷。我們的工作要團結(jié)才有力量，要合作才會成功，才能把我們的工作推向前進!我相信：在上級的正確領(lǐng)導(dǎo)下，cssm大安防的明天更美好!員工年終工作總結(jié)【范文二】一個人靜靜的站在窗邊，看著路上一輛輛行駛的車輛，不由的想起了以前。轉(zhuǎn)瞬間來到紅牛已經(jīng)一年多了，有過開心與歡樂，悲傷與淚水，還有坎坷。XX，嶄新的一年，而現(xiàn)在已經(jīng)過去了半年，在這半年里我又學(xué)到了很多的知識。在這半年的工作中我學(xué)到了許多平時學(xué)不到的崗位知識，尤其這幾次停機時跟著設(shè)備維修人員一起檢修設(shè)備時又讓我對設(shè)備的工作原理有了更深了解，從而使我提高了崗位操作技能，更重要的是，在處理故障的同時，我能夠熟練的將學(xué)到的新知識與操作技能相結(jié)合，減少了處理故障的時間，提高了處理故障的能力。同時也還存在著許多的不足與缺點。學(xué)到了什么：1現(xiàn)在對所在崗位的設(shè)備工作原理有了更進一步的了解，從而提高了處理故障的能力與技巧，減少了處理故障的時間。2對整條生產(chǎn)線也有了的了解，在其他崗位出現(xiàn)故障時自己也能過去幫上忙。3現(xiàn)在和相鄰崗位的伙伴配合的更加默契了，在彼此的崗位出現(xiàn)故障時只要對方一個手勢就會明白自己該做些什么。4在開班后會時通過主管描述生產(chǎn)線場的情況和崗位點評時悟出了什么情況重要。什么情況緊急，在同時出現(xiàn)多個突發(fā)事件時怎樣能有條不紊的處理好每件事。5在觀看“XX年度《感動中國》人物”頒獎典之后我感受到我們每個人都很平凡，但在平凡的人生中，也可以做出不平凡的事情，我們每個人都可以通過自己的努力實踐，也可以從他們的身上吸取力量，不斷前進。存在的不足與缺點：1在崗位出現(xiàn)較大的故障時有些手足無措心里還有些急躁，如果長時間沒處理好的話心里還來氣。2缺乏較好的工作方法，同樣的一件事看別人做起來時覺得挺輕松，當(dāng)輪到自己做的時候不但沒做太好而且還累的滿頭大汗。3口語表達能力較差，在崗位之間的溝通或者是和伙伴們聊天的時候自己心里想的意思總是不能用理想的語句表達出來。下半年的目標(biāo)：在今后的日子里，爭取把自己不足的地方彌補回來，多加學(xué)習(xí)以提高自己的綜合能力，上班時調(diào)整好自己的心態(tài)，多加認真，爭取以零失誤來回報公司對我的培養(yǎng)。最后，中心的祝愿公司的明天會更加的燦爛輝煌。員工年終工作總結(jié)【范文三】時光荏苒，XX年年很快就要過去了，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千……時間如梭，轉(zhuǎn)眼間又將跨過一個年度之坎，回首望，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。非常感謝公司給我這個成長的平臺，令我在工作中不斷的學(xué)習(xí)，不斷的進步，慢慢的提升自身的素質(zhì)與才能，回首過往，公司陪伴我走過人生很重要的一個階段，使我懂得了很多，領(lǐng)導(dǎo)對我的支持與關(guān)愛，令我明白到人間的溫情，在此我向公司的領(lǐng)導(dǎo)以及全體同事表示最衷心的感謝，有你們的協(xié)助才能使我在工作中更加的得心應(yīng)手，也因為有你們的幫助，才能令到公司的發(fā)展更上一個臺階，在工作上