項(xiàng)目策劃書(shū)組織架構(gòu)

工程籌劃書(shū)組織架構(gòu)工程籌劃書(shū)構(gòu)造工程簡(jiǎn)介工程技術(shù)路線工程分析產(chǎn)品市場(chǎng)定位可行性分析〔SWOT分析、目標(biāo)人群分析、市場(chǎng)潛力〕產(chǎn)品及其特色技術(shù)設(shè)計(jì)組織治理設(shè)計(jì)〔投資回報(bào)期、收益率這些指標(biāo)〕風(fēng)險(xiǎn)掌握設(shè)計(jì)〔從市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、需求風(fēng)險(xiǎn)、競(jìng)爭(zhēng)者風(fēng)險(xiǎn)、治理風(fēng)險(xiǎn)、絡(luò)風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、政策風(fēng)險(xiǎn)等角度來(lái)寫〕工程建設(shè)技術(shù)建設(shè)營(yíng)銷推廣工程運(yùn)行與維護(hù)運(yùn)行與維護(hù)的效果〔從市場(chǎng)影響、運(yùn)營(yíng)業(yè)績(jī)、社會(huì)效益三個(gè)角度來(lái)寫〕篇二：工程籌劃書(shū)根本框架工程籌劃書(shū)根本框架它會(huì)因工程的不同而不同，但同一類工程會(huì)有肯定的相像性。例如，工業(yè)工程籌劃主要包括工程建設(shè)的必要性和條件、建設(shè)規(guī)模與產(chǎn)品方案、技術(shù)方案、設(shè)備方案和工程方案、投資估算及資金籌措、效益分析等；旅游工程籌劃主要包括市場(chǎng)分析與推測(cè)、商業(yè)模式評(píng)價(jià)、場(chǎng)址條件分析、工程工藝要求及方案選擇、環(huán)境影響評(píng)價(jià)、勞動(dòng)安全衛(wèi)生消防、工程總投資估算、融資安排、財(cái)務(wù)推測(cè)及評(píng)價(jià)、社會(huì)效益評(píng)價(jià)等。從上述兩種不同的工程來(lái)看，二者之間也存在很多共同之處。為了滿足大多數(shù)工程籌劃的需要，總結(jié)出工程籌劃書(shū)撰寫的大致框架。1、籌劃目的介紹此局部?jī)?nèi)容多集中在工程籌劃概述中，是工程籌劃的開(kāi)始，屬于整個(gè)籌劃的綱領(lǐng)性文字。主要包括以下三個(gè)局部，或視具體工程籌劃的要求而定。第一，工程籌劃背景的介紹。包括工程發(fā)起人的一般情況、進(jìn)展戰(zhàn)略以及本工程對(duì)企業(yè)的作用介紹等；工程所在地的政治經(jīng)濟(jì)進(jìn)展趨勢(shì)，以及本工程的社會(huì)價(jià)值與現(xiàn)實(shí)意義介紹等。其次，工程籌劃范圍的介紹。包括工程自身的范圍、項(xiàng)目籌劃的具體范圍以及適用時(shí)間的介紹。第三，工程籌劃目的的介紹。工程籌劃目的多種多樣，主要包括以下內(nèi)容：一是制定工程進(jìn)展的戰(zhàn)略；二是制定項(xiàng)目的營(yíng)銷策略；三是制定工程治理的依據(jù)；四是通過(guò)上述幾種策略的綜合，表達(dá)工程發(fā)起人通過(guò)工程制造最大價(jià)值的要求。2、政策依據(jù)介紹有些工程籌劃，如，旅游工程、工業(yè)工程、農(nóng)業(yè)工程以及能源工程等等，需要交代工程籌劃的政策依據(jù)。這些依據(jù)主要涉及國(guó)家相關(guān)的法律、法規(guī)，地方政府的政策規(guī)定、特殊行規(guī)以及國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)等。工程政策依據(jù)的主要內(nèi)容也可放在工程籌劃書(shū)的前言或概述中以排列的形式加以介紹。3、環(huán)境分析SWOT于不同的工程面臨的環(huán)境不同，外部環(huán)境分析一般涉及宏觀環(huán)境和產(chǎn)業(yè)環(huán)境的介紹，內(nèi)部環(huán)境則是對(duì)企業(yè)和工程的分析。其中宏觀環(huán)境主要涉及政治、經(jīng)濟(jì)、文化、社會(huì)、自然、技術(shù)等。產(chǎn)業(yè)環(huán)境主要設(shè)計(jì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、消費(fèi)者、產(chǎn)品、價(jià)格、渠道、促銷方式等。企業(yè)分析需要考慮企業(yè)的實(shí)力、力量和資源的現(xiàn)狀等。工程分析需要考慮工程的自身特點(diǎn)等。通過(guò)內(nèi)外環(huán)境分析，SWOT合下的工程方案制定的依據(jù)。與內(nèi)外部環(huán)境分析相關(guān)聯(lián)的還有工程市場(chǎng)細(xì)分、目標(biāo)市場(chǎng)選擇和定位分析，內(nèi)外環(huán)境分析是工程定位和營(yíng)銷策略制定的根底。4、工程方案分析SWOT容包括工程的目標(biāo)，具體籌劃以及實(shí)施掌握的介紹。具體策劃是主要內(nèi)容，涉及工程人力資源、組織構(gòu)造、市場(chǎng)營(yíng)銷、財(cái)務(wù)治理等。5、營(yíng)銷方案分析依據(jù)工程戰(zhàn)略方案分析，進(jìn)展具體營(yíng)銷方案籌劃。其內(nèi)容假設(shè)涉及市場(chǎng)調(diào)查，則對(duì)調(diào)查方法和調(diào)查結(jié)論進(jìn)展介紹。在此根底上，再給出具體的營(yíng)銷理念與營(yíng)銷目標(biāo)，以及針對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)狀況而進(jìn)展的產(chǎn)品、價(jià)格、渠道和促銷策略設(shè)計(jì)。促銷策略主要內(nèi)容集中在營(yíng)銷主題設(shè)計(jì)與傳播、廣告創(chuàng)意與制作、媒體安排與選擇、促銷工具選擇和策略設(shè)計(jì)上。6、組織構(gòu)造分析對(duì)涉及工程實(shí)施環(huán)節(jié)的工程籌劃書(shū)來(lái)說(shuō)，應(yīng)有必要的組織構(gòu)造設(shè)計(jì)。組織構(gòu)造設(shè)計(jì)一般與人力資源治理結(jié)合在一起，崗位職責(zé)分工、推測(cè)需求人數(shù)、組織聘請(qǐng)等。7、工程財(cái)務(wù)分析工程財(cái)務(wù)分析涉及工程財(cái)務(wù)治理的各個(gè)層面。其中，既有工程預(yù)算、本錢掌握、融資分析的內(nèi)容，也有工程財(cái)務(wù)推測(cè)和風(fēng)險(xiǎn)治理的內(nèi)容。對(duì)于全部工程來(lái)說(shuō)，都要對(duì)工程的盈要留意工程風(fēng)險(xiǎn)的分析。工程財(cái)務(wù)分析可以通過(guò)現(xiàn)金預(yù)算表、利潤(rùn)表、資產(chǎn)負(fù)債表等進(jìn)展介紹。8、進(jìn)度掌握分析對(duì)涉及工程治理的工程籌劃書(shū)，有必要編制工程打算，并設(shè)計(jì)進(jìn)度掌握的根本策略。工程打算和進(jìn)度掌握一般都承受按質(zhì)地完成。進(jìn)度掌握分析主要內(nèi)容包括進(jìn)度掌握、質(zhì)量掌握和費(fèi)用掌握三個(gè)局部。篇三：公司的組織架構(gòu)方案百德誠(chéng)公司組織構(gòu)造及規(guī)劃第一項(xiàng)：根本狀況介紹一、公司經(jīng)營(yíng)工程：整形美容二、工程前景及產(chǎn)品和市場(chǎng)運(yùn)作模式：1、前景：中國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速進(jìn)展，人民整體生活水平的提高，都刺激了人們對(duì)美的追求，對(duì)秀麗觀念也發(fā)生了很大轉(zhuǎn)變，追求美容者人次是以幾十倍的概率提高。由于這個(gè)使整形美容市場(chǎng)具備了廣泛的市場(chǎng)前景，整形美容潛在客戶群數(shù)量巨大。目前除了一些高端的女士之外，整形美容也不再是女性的專利，無(wú)論年齡層次、性別男女、先天缺陷需整容彌補(bǔ)還是追求外表更加完善，任何人都可能成為整形美容服務(wù)對(duì)象，為美而整形的分額和為保持青春而整形的分額各占50％，男士整形也將會(huì)有肯定比例。同時(shí)整形美容工程具有高成長(zhǎng)性和高利潤(rùn)，是進(jìn)展空間巨大、產(chǎn)業(yè)延長(zhǎng)寬闊、內(nèi)涵豐富、供求彈性較大的朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)。2、主要工程產(chǎn)品：非手術(shù)類、激光；3、客戶群及消費(fèi)：目前主要消費(fèi)人群年齡段主要分布25-501-54、合作方式：和相關(guān)的醫(yī)療機(jī)構(gòu)、企業(yè)合作，開(kāi)展整形美容工程；5、運(yùn)作模式：絡(luò)營(yíng)銷、口碑、媒體推廣。三、綜合以上幾點(diǎn)，將來(lái)公司的進(jìn)展方向?qū)⒁劳鞋F(xiàn)有項(xiàng)目和資源，廣泛推廣公司的品牌，擴(kuò)大營(yíng)業(yè)額，增加工程投資以及全國(guó)的市場(chǎng)推廣合作加盟。四、現(xiàn)階段公司目前的框架構(gòu)造及在目前基層上需要增加的機(jī)構(gòu)和下一步計(jì)其次項(xiàng)：公司框架的搭建由于今后的整形市場(chǎng)格局會(huì)發(fā)生肯定的變化，在的市場(chǎng)條件下，整形美容市場(chǎng)總量將會(huì)增加，價(jià)格會(huì)隨著機(jī)構(gòu)的競(jìng)爭(zhēng)和機(jī)構(gòu)數(shù)量的增長(zhǎng)而趨于穩(wěn)定，品牌機(jī)構(gòu)會(huì)增多，市場(chǎng)開(kāi)發(fā)難度加大，這些特點(diǎn)會(huì)與過(guò)去發(fā)生根本的變化。為了在以后的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，制定正確的閱歷方針和戰(zhàn)略部署，制定的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)及營(yíng)銷措施，有目的有打算地推出適合目標(biāo)市場(chǎng)的相關(guān)工程來(lái)開(kāi)拓市場(chǎng)，并協(xié)作相應(yīng)的宣傳手段，削減或避開(kāi)因營(yíng)銷及市場(chǎng)開(kāi)發(fā)中的盲目性而給公司帶來(lái)的重大損失，逐步在整形美容行業(yè)打造屬于自己的名優(yōu)品牌。由于公司目前的運(yùn)用模式承受的是公司+企業(yè)加盟+醫(yī)院的三方合作，依據(jù)上述狀況，公司成立相應(yīng)的主管部門，其根本結(jié)構(gòu)如下：董事會(huì)、總經(jīng)理、企劃部、營(yíng)銷部、人力資源部、整形門診治理部部門及人員崗位職責(zé)：董事長(zhǎng)1、由合作方成立董事會(huì)，并由股東選舉或依據(jù)股東的1責(zé)：、召集和主持股東大會(huì)，檢查董事會(huì)決議的實(shí)施情況，并向董事會(huì)提出報(bào)告、組織爭(zhēng)論和打算公司的進(jìn)展規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)方針、年度打算以及日常經(jīng)營(yíng)工作中的重大事項(xiàng)；、提名公司總經(jīng)理和其他高層治理人員的聘用、打算酬勞、待遇以及解聘，并報(bào)董事會(huì)批準(zhǔn)和備案；、審查總經(jīng)理提出的各項(xiàng)進(jìn)展打算及執(zhí)行結(jié)果；、定期批閱公司的財(cái)務(wù)報(bào)表和其他重要報(bào)表，全盤掌握全公司系統(tǒng)的財(cái)務(wù)狀況；、簽署批準(zhǔn)公司聘請(qǐng)的各級(jí)治理人員和專業(yè)技術(shù)人員；、簽署對(duì)外重要經(jīng)濟(jì)合同，處理其他由董事會(huì)授權(quán)的重大事項(xiàng)。2、總經(jīng)理、企劃部、營(yíng)銷部、人力資源部、整形門診治理部總經(jīng)理〔1名〕崗位職責(zé)：、領(lǐng)導(dǎo)公司的全部部門及各項(xiàng)治理工作，統(tǒng)率公司員工，依據(jù)董事會(huì)決策的進(jìn)展戰(zhàn)略開(kāi)展具體的經(jīng)營(yíng)工作，并為董事會(huì)決策供給戰(zhàn)略建議和經(jīng)營(yíng)支持；、主導(dǎo)制定實(shí)現(xiàn)公司工程價(jià)值最大化的總體戰(zhàn)略；、定期向董事長(zhǎng)匯報(bào)公司整體運(yùn)營(yíng)狀況并承受不定期工作質(zhì)詢；、主持?jǐn)M訂公司總體進(jìn)展規(guī)劃、年度工作打算，按期布置檢查、指導(dǎo)總結(jié)工作，并向董事會(huì)反響、匯報(bào)公司項(xiàng)目的評(píng)估與戰(zhàn)略規(guī)劃，并負(fù)責(zé)初審；、主持制定現(xiàn)有各項(xiàng)業(yè)務(wù)的打算，留意公司經(jīng)營(yíng)效益，確保公司資產(chǎn)的保值增值、打算與治理掌握；、指導(dǎo)、檢查、催促各部門、各崗位的工作，隨時(shí)訂正工作中消滅的偏差，保證公司高效運(yùn)轉(zhuǎn)；、抓好公司的經(jīng)營(yíng)治理和質(zhì)量考核工作，把公司的經(jīng)營(yíng)效益與員工的薪酬待遇掛鉤，最大限度地調(diào)發(fā)動(dòng)工的工作樂(lè)觀性；、打算中層治理人員的聘任、解聘、提職、晉升。3、企劃部組織架構(gòu)：企劃部，下設(shè)市場(chǎng)推廣部、籌劃、媒介、文案、設(shè)計(jì)部門職責(zé)：、對(duì)公司經(jīng)營(yíng)工程進(jìn)展各類企劃工作，可包括招商引資、工程籌劃、公關(guān)籌劃、廣告籌劃等，還有市場(chǎng)分析、公司戰(zhàn)略進(jìn)展定位、媒體投放策略、廣告制作等全部對(duì)外的宣傳工作。通過(guò)對(duì)門診導(dǎo)診、絡(luò)詢問(wèn)、醫(yī)生接診率、客戶滿足率、絡(luò)數(shù)據(jù)、營(yíng)銷等統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)展綜合分析并總結(jié)分析結(jié)論，包括初診量、復(fù)診量、復(fù)診率、客戶群體、客戶年齡段、目標(biāo)客戶特點(diǎn)、消費(fèi)習(xí)慣、了解門診客戶來(lái)源渠道、經(jīng)濟(jì)實(shí)力等，為門診經(jīng)營(yíng)供給第一手資料，同時(shí)也為企劃方案的制定及決策供給必要的市場(chǎng)情報(bào)信息依據(jù)；、收集競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相關(guān)信息，包括競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的核心工程、開(kāi)展工程、特色治療方法、相關(guān)儀器設(shè)備、醫(yī)務(wù)人員規(guī)模及業(yè)務(wù)職稱水平、媒體投放策略、媒體投放類型、媒體投放內(nèi)容、相關(guān)活動(dòng)籌劃內(nèi)容及效果等；、跟媒體建立良好的合作關(guān)系，對(duì)區(qū)域主流媒體分別進(jìn)展攻關(guān)，建立良好的合作關(guān)系，一來(lái)為能拿到最優(yōu)勢(shì)的媒體時(shí)段及媒體價(jià)格打好根底；二來(lái)為公司經(jīng)營(yíng)工程的人員設(shè)定：〔1、企劃部總監(jiān)1營(yíng)工程所進(jìn)展的整合籌劃，并進(jìn)展細(xì)則規(guī)劃及進(jìn)展跟蹤落實(shí)實(shí)施，直至完成到達(dá)既定的目標(biāo)效果。①、協(xié)調(diào)企劃部各崗位的工作；②、監(jiān)視催促企劃部人員的工作進(jìn)度并檢查其工作成績(jī)；③、制訂營(yíng)銷目標(biāo)，制訂廣告投放打算；④、審核廣告稿件，審核相關(guān)聞稿件；⑤、幫助其它人員制訂工作打算；⑦、制訂企劃部工作打算，撰寫企劃部的工作總結(jié)；⑧、給公司決策層出謀劃策，供給有利于公司進(jìn)展的合理化建議；聘請(qǐng)條件：工商治理、企業(yè)治理、市場(chǎng)營(yíng)銷等專業(yè)本科以上學(xué)歷，具有5年以上醫(yī)療行業(yè)大中型企業(yè)治理閱歷，有大型成功籌劃案例及其工程推廣、實(shí)施閱歷，生疏企劃案的寫作、實(shí)施和掌握，有特定的人脈關(guān)系。2、市場(chǎng)推廣部主管：1名，相關(guān)工作人員5名，部門及主管崗位職責(zé)：、依據(jù)公司的進(jìn)展戰(zhàn)略，制定市場(chǎng)營(yíng)銷策略，制定具體的市場(chǎng)推廣方案；、分析評(píng)估市場(chǎng)策略以及所能到達(dá)的間接效益，并進(jìn)展有效調(diào)整。對(duì)公司運(yùn)營(yíng)工程進(jìn)展市場(chǎng)分析，為品牌策略的建立和市場(chǎng)決策供給依據(jù)；，以及為公司開(kāi)發(fā)具有潛在投資意向的客戶和企業(yè)；、制定年度工作打算和銷售打算并帶著團(tuán)隊(duì)完成；、組建優(yōu)秀的銷售團(tuán)隊(duì)，治理、培訓(xùn)及監(jiān)視下屬；、協(xié)作相關(guān)部門的工作。聘請(qǐng)條件：本科及以上學(xué)歷，臨床醫(yī)學(xué)或藥學(xué)專業(yè)，具有醫(yī)療行業(yè)市場(chǎng)治理3年以上工作閱歷，有豐富的市場(chǎng)推廣和分析力量。3、籌劃、媒介、文案、設(shè)計(jì)，主管負(fù)責(zé)人：1名，相關(guān)2籌劃：、針對(duì)不同的節(jié)日或特別的日子制訂活動(dòng)宣傳推廣打算，核算活動(dòng)經(jīng)費(fèi)，掌握活動(dòng)本錢；、落實(shí)活動(dòng)方案，跟蹤活動(dòng)實(shí)施狀況；、協(xié)作文案、設(shè)計(jì)做好廣告稿件的設(shè)計(jì)；、幫助設(shè)計(jì)做好公司及門診內(nèi)部的裝飾；、搜集相關(guān)市場(chǎng)信息并進(jìn)展匯總；、組建及制定相關(guān)團(tuán)隊(duì)成員的考核標(biāo)準(zhǔn)，并對(duì)他們進(jìn)展日常治理。、依據(jù)企劃經(jīng)理的投放策略查找相關(guān)媒體，同時(shí)搜集整理媒體信息，供企劃經(jīng)理制訂投放策略時(shí)參考；、搜集整理公司廣告樣稿，并幫助文案搜集行業(yè)內(nèi)相關(guān)刊物的相關(guān)文字資料及圖片信息；、負(fù)責(zé)媒體公關(guān)并建立良好的媒體關(guān)系，同時(shí)幫助籌劃邀請(qǐng)媒體記者；文案：①、撰寫廣告文案；②、幫助籌劃作好活動(dòng)的聞宣傳；③、負(fù)責(zé)公司刊物的組稿和采訪；④、幫助管做好站聞的更；⑦、搜集相關(guān)聞稿件并進(jìn)展分析，寫出感受；⑧、給公司決策層出謀劃策，供給有利于公司進(jìn)展的合理化建議；設(shè)計(jì)：①、依據(jù)要求設(shè)計(jì)廣告樣稿同時(shí)搜集相關(guān)設(shè)計(jì)樣稿并進(jìn)行比照寫出感受；③、負(fù)責(zé)院內(nèi)刊物的排版；VI置；備注：由于籌劃、媒介、文案、設(shè)計(jì)這幾個(gè)部門所需人員不是很多，后期可以考慮是否合并成宣傳部或籌劃部，具〕四、營(yíng)銷部：下設(shè)競(jìng)價(jià)、口碑、編輯、技術(shù)、管、轉(zhuǎn)換部、詢問(wèn)組〔含絡(luò)、〕1、人員設(shè)定及相關(guān)崗位職責(zé)：營(yíng)銷部設(shè)總監(jiān)和副總監(jiān)各一名，執(zhí)行經(jīng)理1名，其部門職責(zé)主要針對(duì)絡(luò)運(yùn)營(yíng)，負(fù)責(zé)站平臺(tái)的建設(shè)、推廣、數(shù)據(jù)的傳送、絡(luò)的維護(hù)等。絡(luò)營(yíng)銷部工作職責(zé)主要對(duì)接部門：平面媒體部，口碑部，詢問(wèn)部、外包絡(luò)公司，醫(yī)院部門主要職責(zé)：整合絡(luò)資源、營(yíng)銷方向確定：于上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)〔趙總〕協(xié)商絡(luò)營(yíng)銷方向并執(zhí)行。、內(nèi)部事宜：部門內(nèi)部績(jī)效考核、制度、工作審核及推動(dòng)。、外聯(lián)：絡(luò)合作媒體洽談、簽約、維護(hù)合作。、預(yù)算：審核個(gè)部門預(yù)算、工作打算及總結(jié)，報(bào)總經(jīng)理簽字。、對(duì)接：與其他部門對(duì)接完成整合營(yíng)銷。、其他：突發(fā)大事處理及其他。2、競(jìng)價(jià)部經(jīng)理：1：、執(zhí)行上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù)；、抓下級(jí)員工的業(yè)績(jī)指標(biāo)；、監(jiān)控賬戶的過(guò)程指標(biāo)；、分析全部賬戶；、協(xié)作轉(zhuǎn)化部?jī)?yōu)化站；、與詢問(wèn)部溝通溝通；、與技術(shù)部工作溝通；、員工培訓(xùn)、團(tuán)隊(duì)治理；PPC、分析、優(yōu)化各自賬戶；、分析著陸頁(yè)，優(yōu)化站；、執(zhí)行經(jīng)理安排的任務(wù)；、團(tuán)隊(duì)協(xié)作，互幫互助；、努力提升專業(yè)學(xué)問(wèn)；31、通過(guò)社會(huì)化媒體推廣公司品牌，維護(hù)公司賬號(hào)、規(guī)劃SNS〔論壇、微博等〕營(yíng)銷傳播、SNS文案撰寫以及危機(jī)治理、信息渠道挖掘，建立及維護(hù)、負(fù)面信息快速清理、媒體聞稿發(fā)送、活動(dòng)營(yíng)銷籌劃及執(zhí)行、會(huì)議營(yíng)銷籌劃及執(zhí)行3、編輯部經(jīng)理：1名，主管1名，相關(guān)工作人員假設(shè)干，崗位職責(zé)：站編輯：、負(fù)責(zé)站相關(guān)欄目/頻道的信息搜集、編輯、審校等工作；、完成信息內(nèi)容的籌劃和日常更與維護(hù)；、編寫站宣傳資料及相關(guān)產(chǎn)品資料；、協(xié)作責(zé)任編輯組織籌劃推廣活動(dòng)，并參與執(zhí)行；、幫助完成頻道治理與欄目的進(jìn)展規(guī)劃，促進(jìn)站知名度的提高；、加強(qiáng)與內(nèi)部相關(guān)部門和組織外部的溝通與協(xié)作。SEO、依據(jù)站SEO優(yōu)化方案及策略，實(shí)施方案并跟蹤分析，提高關(guān)鍵詞排名和站流量；、指導(dǎo)站編輯工作，對(duì)站內(nèi)容進(jìn)展擴(kuò)大和優(yōu)化；、開(kāi)發(fā)的絡(luò)推廣資源和渠道；、三年以上搜尋引擎優(yōu)化工作閱歷，并有相應(yīng)的成功案例閱歷；、生疏SEO技術(shù)〔站架構(gòu)、頁(yè)代碼、各大搜尋引，生疏Google和Baidu等搜尋；、生疏站排名、流量原理，了解搜尋引擎優(yōu)化、外部鏈接、站檢測(cè)等相關(guān)技術(shù)，擅長(zhǎng)利用多種技術(shù)〔非作弊〕形式快速提升站人氣；篇四：工程工程治理籌劃書(shū)“圖書(shū)館”工程XXX目錄第一章：工程概況及工程總平面圖工程概況122其次章：工程的組織架構(gòu)與崗位職責(zé)3445101010工程總平面圖111112由甲方另行分包、甲供材料設(shè)備、指定品牌材料設(shè)備第四章：工程進(jìn)度治理工程總掌握打算15121516161617總包施工協(xié)調(diào)治理17甲方分包工程施工進(jìn)度打算掌握工程中心內(nèi)部打算協(xié)調(diào)1818第五章：工程質(zhì)量及安全治理工程質(zhì)量與安全治理目標(biāo)19191919質(zhì)量與安全治理獎(jiǎng)罰措施2121212122分戶驗(yàn)收――把握竣工驗(yàn)收最終防線2217172022222323242525262626262727CI標(biāo)識(shí)系統(tǒng)28施工過(guò)程治理30第六章：工程本錢治理313131313131323232監(jiān)理招標(biāo)3232323334343434343535進(jìn)場(chǎng)知會(huì)363636363737篇五：工程籌劃書(shū)原則與框架工程籌劃書(shū)工程籌劃根本原則客觀原則：是指工程籌劃運(yùn)作過(guò)程中，籌劃人員通過(guò)各種努力，使創(chuàng)和創(chuàng)意自覺(jué)、能動(dòng)地符合籌劃對(duì)象的客觀實(shí)際。準(zhǔn)確界定目標(biāo)的方法有很多種，以銷售目標(biāo)為例，就是要做好市場(chǎng)調(diào)研，了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，了解消費(fèi)者需求，了解自推測(cè)，提高籌劃目標(biāo)的可到達(dá)性、可實(shí)現(xiàn)性。整合原則：明確性質(zhì)整合資源?；I劃人員須對(duì)工程所涉及的各類資源進(jìn)展整理和分類，明確各類資源的性質(zhì)以及它們對(duì)于工程實(shí)現(xiàn)的重要程度。另外，工程籌劃人員還必需懂得各種資源的組合使用，要懂得抓住重點(diǎn)，使資源組合后的1+1﹥2念、地段、人文、景觀等資源的綜合運(yùn)用，可大大提升房地產(chǎn)的品嘗、文化和實(shí)際價(jià)值。定位原則：給工程籌劃的內(nèi)容確定明確的方向和具體的目標(biāo)。工程籌劃的定位包括戰(zhàn)略定位、市場(chǎng)定位等?？傮w定總體規(guī)模、功能特點(diǎn)、進(jìn)展方向等。分層定位是工程的具體工程總體定位確定了工程的戰(zhàn)略格局和進(jìn)展方向，對(duì)具體定位有指導(dǎo)和約束作用。具體定位則是在總體定位下開(kāi)放的，具體定位是對(duì)總體戰(zhàn)略目標(biāo)的分解，各個(gè)具體定位要符合總體定位的方向和指導(dǎo)思想。信息原則：工程籌劃的關(guān)鍵流程就是從信息收集、加工與整理開(kāi)頭的。信息是指導(dǎo)籌劃行為的根底性情報(bào)。主要包括：原始信息要全面。工程越大需要收集的信息就越多，信息的收集涉及區(qū)域內(nèi)政治、經(jīng)濟(jì)、文化、政府、銀行、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、消費(fèi)力量等各方面。信息加工要準(zhǔn)確準(zhǔn)時(shí)。用陳舊的歷史數(shù)據(jù)推測(cè)現(xiàn)在和將來(lái)，可能會(huì)存在各種問(wèn)題，對(duì)籌劃人員來(lái)說(shuō)，把握信息的時(shí)空界限，準(zhǔn)時(shí)地對(duì)信息加以分析，用最的數(shù)據(jù)指導(dǎo)最近的行動(dòng)，才能使籌劃效果更加完善。信息采集要系統(tǒng)連續(xù)。工程籌劃是針對(duì)工程進(jìn)展各個(gè)階段進(jìn)展實(shí)施設(shè)計(jì)的前瞻性推斷，在實(shí)施過(guò)程中，可能會(huì)消滅肯定的偏差，因此，對(duì)工程實(shí)施過(guò)程中各階段的信息進(jìn)展連續(xù)的收集，才能保證工程籌劃更具有彈性和動(dòng)態(tài)治理力量?？尚行栽瓌t：是指工程籌劃方案經(jīng)實(shí)施后，能夠到達(dá)并符合工程的預(yù)期目標(biāo)和效果?？尚行栽瓌t要求籌劃人員時(shí)時(shí)防止失敗。方案分析。確定最優(yōu)方案是貫徹可行性原則的第一步?；I劃人員應(yīng)懂得如何從多種方案中選擇最正確的方案。方案選定后，籌劃人員還要對(duì)該方案實(shí)施的可行性進(jìn)展進(jìn)一步分析。經(jīng)濟(jì)技術(shù)分析。這是工程籌劃的核心環(huán)節(jié)。其中，經(jīng)濟(jì)指標(biāo)是工程成功的推斷標(biāo)準(zhǔn)，而技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)則是工程實(shí)施的前提和保障。首先，工程籌劃方案的經(jīng)濟(jì)性是指以最小的經(jīng)濟(jì)投入到達(dá)最正確的籌劃目標(biāo)。其次，籌劃方案的技術(shù)可行性分析也是一個(gè)不行無(wú)視的重要環(huán)節(jié)。工程籌劃能否實(shí)現(xiàn)需要特定的技術(shù)來(lái)保證，籌劃人員應(yīng)對(duì)工程涉及的關(guān)鍵技術(shù)進(jìn)展分析和論證，確保能完善并獲得關(guān)鍵技術(shù)。工程籌劃書(shū)根本框架它會(huì)因工程的不同而不同，但同一類工程會(huì)有肯定的相像性。例如，工業(yè)工程籌劃主要包括工程建設(shè)的必要性和條件、建設(shè)規(guī)模與產(chǎn)品方案、技術(shù)方案、設(shè)備方案和工程方案、投資估算及資金籌措、效益分析等；旅游工程籌劃主要包括市場(chǎng)分析與推測(cè)、商業(yè)模式評(píng)價(jià)、場(chǎng)址條件分析、工程工藝要求及方案選擇、環(huán)境影響評(píng)價(jià)、勞動(dòng)安全衛(wèi)生消防、工程總投資估算、融資安排、財(cái)務(wù)推測(cè)及評(píng)價(jià)、社會(huì)效益評(píng)價(jià)等。從上述兩種不同的工程來(lái)看，二者之間也存在很多共同之處。為了滿足大多數(shù)工程籌劃的需要，總結(jié)出工程籌劃書(shū)撰寫的大致框架。1、籌劃目的介紹此局部?jī)?nèi)容多集中在工程籌劃概述中，是工程籌劃的開(kāi)始，屬于整個(gè)籌劃的綱領(lǐng)性文字。主要包括以下三個(gè)局部，或視具體工程籌劃的要求而定。第一，工程籌劃背景的介紹。包括工程發(fā)起人的一般情況、進(jìn)展戰(zhàn)略以及本工程對(duì)企業(yè)的作用介紹等；工程所在地的政治經(jīng)濟(jì)進(jìn)展趨勢(shì)，以及本工程的社會(huì)價(jià)值與現(xiàn)實(shí)意義介紹等。其次，工程籌劃范圍的介紹。包括工程自身的范圍、項(xiàng)目籌劃的具體范圍以及適用時(shí)間的介紹。第三，工程籌劃目的的介紹。工程籌劃目的多種多樣，主要包括以下內(nèi)容：一是制定工程進(jìn)展的戰(zhàn)略；二是制定項(xiàng)目的營(yíng)銷策略；三是制定工程治理的依據(jù)；四是通過(guò)上述幾種策略的綜合，表達(dá)工程發(fā)起人通過(guò)工程制造最大價(jià)值的要求。2、政策依據(jù)介紹有些工程籌劃，如，旅游工程、工業(yè)工程、農(nóng)業(yè)工程以及能源工程等等，需要交代工程籌劃的政策依據(jù)。這些依據(jù)主要涉及國(guó)家相關(guān)的法律、法規(guī)，地方政府的政策規(guī)定、特殊行規(guī)以及國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)等。工程政策依據(jù)的主要內(nèi)容也可放在工程籌劃書(shū)的前言或概述中以排列的形式加以介紹。3、環(huán)境分析SWOT于不同的工程面臨的環(huán)境不同，外部環(huán)境分析一般涉及宏觀環(huán)境和產(chǎn)業(yè)環(huán)境的介紹，內(nèi)部環(huán)境則是對(duì)企業(yè)和工程的分析。其中宏觀環(huán)境主要涉及政治、經(jīng)濟(jì)、文化、社會(huì)、自然、技術(shù)等。產(chǎn)業(yè)環(huán)境主要設(shè)計(jì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、消費(fèi)者、產(chǎn)品、價(jià)格、渠道、促銷方式等。企業(yè)分析需要考慮企業(yè)的實(shí)力、力量和資源的現(xiàn)狀等。工程分析需要考慮工程的自身特點(diǎn)等。通過(guò)內(nèi)外環(huán)境分析，SWOT合下的工程方案制定的依據(jù)。與內(nèi)外部環(huán)境分析相關(guān)聯(lián)的還有工程市場(chǎng)細(xì)分、目標(biāo)市場(chǎng)選擇和定位分析，內(nèi)外環(huán)境分析是工程定位和營(yíng)銷策略制定的根底。4、工程方案分析SWOT容包括工程的目標(biāo)，具體籌劃以及實(shí)施掌握的介紹。具體策劃是主要內(nèi)容，涉及工程人力資源、組織構(gòu)造、市場(chǎng)營(yíng)銷、財(cái)務(wù)治理等。5、營(yíng)銷方案分析依據(jù)工程戰(zhàn)略方案分析，進(jìn)展具體營(yíng)銷方案籌劃。其內(nèi)容假設(shè)涉及市場(chǎng)調(diào)查，則對(duì)調(diào)查方法和調(diào)查結(jié)論進(jìn)展介紹。在此根底上，再給出具體的營(yíng)銷理念與營(yíng)銷目標(biāo)，以及針對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)狀況而進(jìn)展的產(chǎn)品、價(jià)格、渠道和促銷策略設(shè)計(jì)。促銷策略主要內(nèi)容集中在營(yíng)銷主題設(shè)計(jì)與傳播、廣告創(chuàng)意與制作、媒體安排與選擇、促銷工具選擇和策略設(shè)計(jì)上。6、組織構(gòu)造分析對(duì)涉及工程實(shí)施環(huán)節(jié)的工程籌劃書(shū)來(lái)說(shuō)，應(yīng)有必要的組織構(gòu)造設(shè)計(jì)。組織構(gòu)造設(shè)計(jì)一般與人力資源治理結(jié)合在一起，具體內(nèi)容包括工程組織構(gòu)造分析、組織構(gòu)造設(shè)計(jì)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、崗位職責(zé)分工、推測(cè)需求人數(shù)、組織聘請(qǐng)等。7、工程財(cái)務(wù)分析工程財(cái)務(wù)分析涉及工程財(cái)務(wù)治理的各個(gè)層面。其中，既有工程預(yù)算、本錢掌握、融資分析的內(nèi)容，也有工程財(cái)務(wù)推測(cè)和風(fēng)險(xiǎn)治理的內(nèi)容。對(duì)于全部工程來(lái)說(shuō)，都要對(duì)工程的盈要留意工程風(fēng)險(xiǎn)的分析。工程財(cái)務(wù)分析可以通過(guò)現(xiàn)金預(yù)算表、利潤(rùn)表、資產(chǎn)負(fù)債表等進(jìn)展介紹。8、進(jìn)度掌握分析對(duì)涉及工程治理的工程籌劃書(shū)，有必要編制工程打算，并設(shè)計(jì)進(jìn)度掌握的根本策略。工程打算和進(jìn)度掌握一般都承受按質(zhì)地完成。進(jìn)度掌握分析主要內(nèi)容包括進(jìn)度掌握、質(zhì)量掌握和費(fèi)用掌握三個(gè)局部。篇六：商業(yè)打算書(shū)根本框架商業(yè)打算書(shū)根本框架:其次局部市場(chǎng)分析第三局部公司介紹第四局部產(chǎn)品介紹第六局部產(chǎn)品制造第七局部市場(chǎng)營(yíng)銷第八局部融資說(shuō)明第十局部風(fēng)險(xiǎn)分析第一局部摘要三、工程競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)四、融資與財(cái)務(wù)說(shuō)明一、石材行業(yè)進(jìn)呈現(xiàn)狀二、目標(biāo)市場(chǎng)分析四、小結(jié)一、公司根本狀況二、組織架構(gòu)三、治理團(tuán)隊(duì)介紹一、產(chǎn)品介紹二、產(chǎn)品的穎性/先進(jìn)性/獨(dú)特性三、產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)一、已有的技術(shù)成果及技術(shù)水平二、研發(fā)力量三、研發(fā)規(guī)劃一、生產(chǎn)方式三、本錢掌握一、企業(yè)進(jìn)展規(guī)劃二、營(yíng)銷戰(zhàn)略三、市場(chǎng)推廣方式一、資金需求及使用規(guī)劃〔一〕工程總投資〔二〕固定資產(chǎn)投資〔土地費(fèi)用、土建工程、設(shè)備、預(yù)備費(fèi)、工程建設(shè)其他費(fèi)用、建設(shè)期利息〕〔三〕流淌資金三、投資者權(quán)利一、根本財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)假設(shè)二、銷售收入推測(cè)與本錢費(fèi)用估算三、盈利力量分析1、損益和利潤(rùn)安排表2、現(xiàn)金流量表3、計(jì)算相關(guān)財(cái)務(wù)指標(biāo)〔投資利潤(rùn)率、投資利稅率、財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率、財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值、投資回收期〕四、敏感性分析一、風(fēng)險(xiǎn)因素二、風(fēng)險(xiǎn)掌握措施IPO專家答疑1

商業(yè)打算書(shū)是創(chuàng)業(yè)者或者融資方

供給應(yīng)投資者工程方案

用以向他們呈現(xiàn)創(chuàng)業(yè)的潛力和價(jià)值 說(shuō)服他們對(duì)工程進(jìn)展投資和支持。因此

一份好的商業(yè)打算書(shū)

要使人讀后

對(duì)以下問(wèn)題格外清楚

1、公司的商業(yè)時(shí)機(jī)

2、創(chuàng)立公司

把握這一時(shí)機(jī)的進(jìn)程 3、所需要的資源 5、對(duì)你實(shí)行的行動(dòng)的建議 6、行業(yè)趨勢(shì)分析。石材工程商業(yè)打算書(shū)主要用于石材工程在國(guó)內(nèi)外融資、尋求合作可作為工程執(zhí)行與投資決策的參考文件。石材工程商業(yè)打算書(shū)包括企業(yè)籌資、融資、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行等一切經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的藍(lán)圖與指南 是工程的行動(dòng)綱領(lǐng)和執(zhí)行方案 可為您供給一份完善的工程介紹 向投資者呈現(xiàn)工程的商業(yè)價(jià)值并說(shuō)服他們進(jìn)展投資。石材工程商業(yè)打算書(shū)主要側(cè)重打算書(shū)側(cè)重執(zhí)行概要、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、商業(yè)模式、營(yíng)銷策略、風(fēng)險(xiǎn)掌握、資金使用、收益安排等環(huán)節(jié)是編制工程經(jīng)營(yíng)治理方案和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告的重要依據(jù)。普慧投資爭(zhēng)論中心具有國(guó)內(nèi)商業(yè)打算編制甲級(jí)資質(zhì) 可為您供給專業(yè)的商業(yè)打算和有力的第三方證明。2商業(yè)籌劃書(shū)撰寫的六要素是什么 何才能讓投資者在眾多商業(yè)籌劃書(shū)中“留意”到自己的商業(yè)籌劃書(shū)呢而不被扔進(jìn)垃圾箱里為了確保商業(yè)籌劃書(shū)能讓投資者眼前一亮 順利獲得風(fēng)險(xiǎn)投資商的資金 商業(yè)籌劃書(shū)必需留意以下六點(diǎn)的產(chǎn)品或效勞有關(guān)的細(xì)節(jié)包括企業(yè)實(shí)篇七：(1)組織架構(gòu)及資源配置方案〔1〕組織架構(gòu)及資源配置方案1、組織架構(gòu)

應(yīng)供給全部與企業(yè)4總承包”建設(shè)工程第一標(biāo)段的工程規(guī)模、場(chǎng)地條件及工程特安全、文明、低耗完本錢工程，擬組建總承包工程部及各工區(qū)工程分部。為充分響應(yīng)招標(biāo)文件要求，并本著目標(biāo)明確、核心突出的原則，選派一批理論水平高、實(shí)踐閱歷豐富、業(yè)務(wù)素養(yǎng)高、綜合力量強(qiáng)并有良好敬業(yè)精神的工程治理和施工技術(shù)人員組本錢工程治理層?？偝邪M織架構(gòu)及職能劃分本標(biāo)段總承包工程部擬配備工程總負(fù)責(zé)人及技術(shù)總負(fù)責(zé)人各1名，同時(shí)依據(jù)線條治理要求配備副總經(jīng)理、總經(jīng)濟(jì)師、總會(huì)計(jì)師、質(zhì)量總監(jiān)、安全總監(jiān)?？偝邪こ滩吭O(shè)置各職能部門，并配備相應(yīng)的專業(yè)工程師：施工員主管、安全員資料員主管、造價(jià)主管等?？偝邪こ滩拷M織治理機(jī)構(gòu)總承包工程部組織治理機(jī)構(gòu)見(jiàn)以下圖?？偝邪こ滩柯毮軇澐挚偝邪こ滩柯毮軇澐忠?jiàn)下表：表總承包工程部職能劃分表234篇八：籌劃部組織架構(gòu)崗位說(shuō)明SOP制造性的優(yōu)化企業(yè)資源。進(jìn)展市場(chǎng)調(diào)研，收集行業(yè)市場(chǎng)信息，爭(zhēng)論行業(yè)進(jìn)展動(dòng)態(tài)，為企業(yè)高層決策供給戰(zhàn)略資料和信息。幫助企業(yè)高層設(shè)定遠(yuǎn)景目標(biāo)，并對(duì)遠(yuǎn)景目標(biāo)進(jìn)展系統(tǒng)的階段性規(guī)劃。制定各種規(guī)章制度和工作流程，標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)員工行為。塑造和傳播企業(yè)文化。擬定銷售宏觀政策、行銷打算，報(bào)批并監(jiān)視實(shí)施開(kāi)發(fā)、整合產(chǎn)品，制定價(jià)格和推廣方案，并對(duì)產(chǎn)品推廣進(jìn)展跟蹤和檢討。對(duì)產(chǎn)品生命周期、品牌建設(shè)、爭(zhēng)論和治理。對(duì)促銷費(fèi)用和廣告費(fèi)用使用的跟蹤、反響及費(fèi)用審核。協(xié)作銷售達(dá)成行銷目標(biāo)，提高企業(yè)效應(yīng)。供給企業(yè)公關(guān)活動(dòng)籌劃方案，報(bào)批并組織實(shí)施負(fù)責(zé)對(duì)銷售數(shù)據(jù)的分析、總結(jié)、歸檔、備案。三、崗位職責(zé)·籌劃經(jīng)理所屬部門：籌劃部企劃部日常治理工作。主持負(fù)責(zé)組織制定公司全年?duì)I銷企劃工作打算，并分降落實(shí)完成。負(fù)責(zé)公司品牌建設(shè)和治理工作，審定各項(xiàng)宣傳推廣品牌形象的公關(guān)活動(dòng)方案。負(fù)責(zé)對(duì)下屬員工進(jìn)展業(yè)務(wù)指導(dǎo)、培訓(xùn)和考核工作。負(fù)責(zé)編制各類宣傳推廣費(fèi)用的打算，監(jiān)控預(yù)算執(zhí)行狀況并準(zhǔn)時(shí)呈報(bào)。負(fù)責(zé)主持工程的營(yíng)銷籌劃、平面制作、宣傳推廣、媒體選用等工作。負(fù)責(zé)對(duì)廣告公司的業(yè)務(wù)審批工作，按打算合理支配、使用公司批準(zhǔn)的廣告經(jīng)費(fèi)，并合理掌握本錢。負(fù)責(zé)公司形象宣傳籌劃，組織撰寫宣傳推廣文案、廣告創(chuàng)意設(shè)計(jì)等。對(duì)營(yíng)銷籌劃方案的實(shí)施效果進(jìn)展跟蹤爭(zhēng)論，以便及時(shí)修正方案，改進(jìn)工作。完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其他任務(wù)。·籌劃助理所屬部門：籌劃部負(fù)責(zé)有關(guān)市場(chǎng)籌劃方案、廣告籌劃案的撰寫。負(fù)責(zé)監(jiān)視有關(guān)租售打算的實(shí)施和總結(jié)分析。搜集有日用品、農(nóng)產(chǎn)品、地方特產(chǎn)銷售市場(chǎng)信息,并分類整理成檔。幫助經(jīng)理制定本部門的月、季、年度的工作打算和總結(jié)分析。負(fù)責(zé)相關(guān)市場(chǎng)推廣資金打算,監(jiān)視并作總結(jié)分析。負(fù)責(zé)監(jiān)視、指導(dǎo)籌劃文案的工作。完成經(jīng)理交待的其它工作?！な袌?chǎng)研發(fā)專員直接上級(jí)：籌劃經(jīng)理依據(jù)公司總體戰(zhàn)略規(guī)劃及年度目標(biāo)，制定部門年度人員、設(shè)備等打算。圍繞市場(chǎng)部制訂的產(chǎn)品打算，制訂公司各產(chǎn)品的年度產(chǎn)品開(kāi)發(fā)打算。對(duì)公司現(xiàn)有產(chǎn)品與市場(chǎng)部溝通，進(jìn)展銷售跟蹤。依據(jù)市場(chǎng)反響情報(bào)資料，調(diào)整不抱負(fù)因素，使產(chǎn)品適應(yīng)市場(chǎng)需求，增加競(jìng)爭(zhēng)力。負(fù)責(zé)產(chǎn)品情報(bào)資料的收集、整理、歸檔。完成經(jīng)理交辦的其他工作。·籌劃專員所屬部門：籌劃部在籌劃經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)企劃部的部門建設(shè)與業(yè)務(wù)治理。重點(diǎn)負(fù)責(zé)公司市場(chǎng)營(yíng)銷策略的爭(zhēng)論、籌劃、組織與實(shí)施治理，不斷追蹤國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的營(yíng)運(yùn)理念和運(yùn)營(yíng)技巧、收集和剖析案例并與公司比較，對(duì)公司市場(chǎng)戰(zhàn)略和策略進(jìn)展調(diào)整，提出有價(jià)值的建議。編制、提交公司年度市場(chǎng)戰(zhàn)略籌劃方案。負(fù)責(zé)爭(zhēng)論制定公司品牌規(guī)劃方案，并依據(jù)公司決策組織資源投入及品牌治理。負(fù)責(zé)制定本部門工作打算，并對(duì)各項(xiàng)業(yè)務(wù)進(jìn)展工作指導(dǎo)與業(yè)務(wù)報(bào)批。負(fù)責(zé)本部門人員的工作協(xié)調(diào)與業(yè)績(jī)考評(píng)。制訂廣告打算,與廣告公司開(kāi)展合作。設(shè)計(jì)調(diào)查問(wèn)卷，執(zhí)行市場(chǎng)調(diào)查.完成籌劃經(jīng)理交辦的其他任務(wù)?！ひ?guī)劃設(shè)計(jì)所屬部門：籌劃部1.2.3.4.合作廣告公司以及各媒體之間的聯(lián)絡(luò)和關(guān)系維護(hù)。負(fù)責(zé)各責(zé)統(tǒng)籌安排各部門的企劃宣傳活動(dòng)。負(fù)責(zé)公司大型活動(dòng)的現(xiàn)場(chǎng)布置、資料采集、籌劃創(chuàng)意以及節(jié)目審查與安排。幫助人力資源部做好員工聘請(qǐng)，作好企業(yè)文化宣傳。完成籌劃經(jīng)理交辦的其他任務(wù)?！の陌杆鶎俨块T：籌劃部幫助籌劃經(jīng)理完成公司的文案籌劃工作。負(fù)責(zé)籌劃方案的撰寫和加工工作。負(fù)責(zé)資料的搜集和整理分析工作。負(fù)責(zé)各類宣傳品所需文字內(nèi)容的組織和整理。負(fù)責(zé)調(diào)查行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手及同行業(yè)各項(xiàng)促銷活動(dòng)，并提出應(yīng)對(duì)策略。負(fù)責(zé)公司隨機(jī)性的文案稿件的撰寫工作。負(fù)責(zé)公司企業(yè)文化的宣傳方案和公司大事記文案的整理編寫工作。保證各項(xiàng)促銷方案的有用性和可行性，能促進(jìn)公司銷售和提升企業(yè)形象。能為公司經(jīng)營(yíng)決策供給全面、有力的數(shù)據(jù)和資料。樂(lè)觀協(xié)作其它部門的各項(xiàng)宣傳、籌劃工作。完成籌劃經(jīng)理交辦的其他任務(wù)?！て矫嬖O(shè)計(jì)所屬部門：籌劃部1.2.3.4.5.6.7.8.9.VI系統(tǒng)建立及應(yīng)用推廣。節(jié)日促銷活動(dòng)海報(bào)、媒VI廣畫冊(cè)及品牌相關(guān)畫冊(cè)設(shè)計(jì)。噴繪及印刷品材料使用、顏色完成籌劃經(jīng)理交辦的其他任務(wù)。篇九：品牌籌劃推廣部組織架構(gòu)規(guī)劃方案品牌籌劃推廣部組織架構(gòu)規(guī)劃方案前述：本組織構(gòu)造規(guī)劃的主要內(nèi)容：1．品牌籌劃推廣部人事崗位構(gòu)造；2．品牌籌劃推廣部部門職責(zé)；3．品牌籌劃推廣部各崗位職責(zé)；4KPI5．品牌籌劃推廣部各崗位人員聘請(qǐng)打算。依據(jù)推廣策略的不同而不同如：提高知名度、轉(zhuǎn)變態(tài)度、介紹產(chǎn)品、促進(jìn)銷售、對(duì)抗競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品、建立以客戶為導(dǎo)向的市場(chǎng)推廣治理體系與工作流程、優(yōu)化重點(diǎn)產(chǎn)品、重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)推廣方式的評(píng)估指標(biāo)、建立客戶學(xué)問(wèn)與推廣閱歷的數(shù)據(jù)庫(kù)等等。推廣策略來(lái)源于公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、產(chǎn)品策略、銷售策略。品牌籌劃推廣部的任務(wù)：是有效的信息傳遞，而非直接的銷售市場(chǎng)推廣通過(guò)有效的信息傳遞，改善客戶的認(rèn)知和態(tài)度，說(shuō)服并刺激產(chǎn)生業(yè)務(wù)消費(fèi)行為一、品牌籌劃推廣部人事崗位架構(gòu)圖：二、品牌籌劃推廣部主要職責(zé)：依據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃要求和品牌籌劃推廣工程的進(jìn)展目標(biāo)，在整體的治理框架下，執(zhí)行總經(jīng)辦發(fā)出的各項(xiàng)工作指令，以樂(lè)觀達(dá)成戰(zhàn)略規(guī)劃要求、實(shí)現(xiàn)品牌籌劃推廣目標(biāo)為部門構(gòu)造組建、工作執(zhí)行的總原則。依據(jù)品牌籌劃推廣目標(biāo)，負(fù)責(zé)品牌籌劃推廣部的體系構(gòu)建，主導(dǎo)搭建內(nèi)部籌劃推廣平臺(tái)并確保流暢運(yùn)轉(zhuǎn)，持續(xù)為公司供給強(qiáng)大業(yè)務(wù)推廣支持，不斷提升品牌價(jià)值和店面盈利力量。負(fù)責(zé)品牌工程籌劃推廣、公司產(chǎn)品推廣、公司優(yōu)勢(shì)資源推介等品牌商務(wù)推廣工作，完成客戶資格評(píng)估和資料備檔，完善推廣合作細(xì)節(jié)，確保業(yè)務(wù)可創(chuàng)收性。負(fù)責(zé)公司對(duì)外廣告、銷售、促銷活動(dòng)文案擬定，監(jiān)視5．負(fù)責(zé)直營(yíng)店及加盟店終端活動(dòng)籌劃和市場(chǎng)政策制定，定期組織籌劃品公布、市場(chǎng)籌劃等推廣活動(dòng)，關(guān)注直營(yíng)店與加盟店銷售動(dòng)態(tài)，幫助店面銷售治理，提升盈利力量。幫助財(cái)務(wù)部門執(zhí)行財(cái)務(wù)掌握，負(fù)責(zé)品牌籌劃部財(cái)務(wù)的各項(xiàng)安全運(yùn)作，避開(kāi)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。針對(duì)特定的目標(biāo)客戶，通過(guò)特定的渠道和方式，在特定時(shí)間，傳遞特定的信息。四、品牌籌劃推廣部各崗位職責(zé)：〔一〕營(yíng)運(yùn)總監(jiān)崗位職責(zé)：執(zhí)行公司的戰(zhàn)略規(guī)劃要求，擔(dān)負(fù)品牌籌劃推廣部的進(jìn)展目標(biāo)，在公司的整體治理框架下，執(zhí)行總經(jīng)辦發(fā)出的各項(xiàng)工作指令；負(fù)責(zé)品牌籌劃部核心治理體系的構(gòu)建，確保部門體系的流暢運(yùn)轉(zhuǎn)，基于總部平臺(tái)不斷進(jìn)展壯大品牌籌劃推廣團(tuán)隊(duì)，拓展?fàn)I銷絡(luò)和品牌掩蓋區(qū)域；負(fù)責(zé)品牌籌劃推廣團(tuán)隊(duì)、日常營(yíng)運(yùn)和治理工作，統(tǒng)籌內(nèi)部成員的各項(xiàng)職能的同步執(zhí)行，充分調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)主觀能動(dòng)性，不斷優(yōu)化品牌籌劃推廣工程操作和內(nèi)部治理流程，提升部門效率和營(yíng)運(yùn)治理力量；依據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃和銷售目標(biāo)要求，分解制定部門年度規(guī)劃、季度打算、月度打算，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)銷售目標(biāo)；定期開(kāi)放各項(xiàng)銷售數(shù)據(jù)分析，保持店面、目標(biāo)客戶的信息傳遞、對(duì)接，準(zhǔn)時(shí)回復(fù)店面、客戶各項(xiàng)訴求，處理各種突發(fā)大事；完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的一切臨時(shí)事務(wù)?！捕碃I(yíng)運(yùn)部經(jīng)理崗位職責(zé)〔暫略：〔三〕營(yíng)運(yùn)部主管崗位職責(zé)：在品牌籌劃推廣部的整體治理框架下，執(zhí)行部門總監(jiān)及經(jīng)理發(fā)出的各項(xiàng)工作指令；全面主導(dǎo)品牌籌劃推廣部營(yíng)運(yùn)指導(dǎo)、市場(chǎng)推廣、市場(chǎng)籌劃和執(zhí)行等工作，不斷優(yōu)化和完善外部治理和內(nèi)部營(yíng)運(yùn)流程，制定部門標(biāo)準(zhǔn)手冊(cè)、巡查部門制度和培訓(xùn)體系，不定期對(duì)推廣專員開(kāi)放巡查督導(dǎo)；負(fù)責(zé)店面及部門的市場(chǎng)推廣工作，定期制定店面市場(chǎng)推廣打算和促銷政策，幫助店面開(kāi)放商圈開(kāi)發(fā)、客戶維護(hù)和銷售促進(jìn)等工作；負(fù)責(zé)公司品牌規(guī)劃及方案制訂實(shí)施；準(zhǔn)時(shí)了解上游資源信息，定期匯總分析店面及推廣專員銷售數(shù)據(jù)，制定各種動(dòng)態(tài)市場(chǎng)促銷方案，營(yíng)造銷售氣氛，充分應(yīng)用公司總部資源拉升銷售業(yè)績(jī)；負(fù)責(zé)總部?jī)?yōu)勢(shì)資源收集，不斷更豐富加盟推廣資料，整體包裝品牌推廣；完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的一切臨時(shí)事務(wù)?！菜摹碃I(yíng)運(yùn)部助理崗位職責(zé)：在品牌籌劃推廣部的整體治理框架下，執(zhí)行營(yíng)運(yùn)主管發(fā)出的各項(xiàng)工作指令；負(fù)責(zé)意向客戶收集、市場(chǎng)拓展、意向客戶資料庫(kù)建立，幫助商務(wù)業(yè)務(wù)談判、跟進(jìn)；負(fù)責(zé)加盟商來(lái)訪接待、加盟優(yōu)勢(shì)工程介紹，伴隨〔4〕幫助執(zhí)行各項(xiàng)加盟政策，幫助加盟店擬選址的商圈分析、投資測(cè)算和選址綜合評(píng)估等工作；負(fù)責(zé)加盟信息組合推廣、推廣渠道評(píng)估，完成加盟招商書(shū)、加盟站公布和維護(hù)等具體推廣事宜；負(fù)責(zé)總部?jī)?yōu)勢(shì)資源收集，不斷更豐富加盟推廣資料，整體包裝品牌推廣；負(fù)責(zé)加盟商檔案治理、合同治理、加盟商資料更、幫助應(yīng)收賬款治理；完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的一切臨時(shí)事務(wù)?！参濉惩茝V專員崗位職責(zé)：在品牌籌劃推廣部的整體治理框架下，執(zhí)行營(yíng)運(yùn)主管發(fā)出的各項(xiàng)工作指令；負(fù)責(zé)店面的開(kāi)業(yè)活動(dòng)籌劃，產(chǎn)品政策和市場(chǎng)政策的執(zhí)行；全面負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品、品牌推廣，幫助門店開(kāi)放商圈開(kāi)發(fā)、客戶維護(hù)和銷售促進(jìn)等工作；通過(guò)訪問(wèn)客戶，分銷、助銷和促銷等，加強(qiáng)客戶滲透，幫助業(yè)務(wù)專員進(jìn)展良好客戶關(guān)系；按要求準(zhǔn)確、準(zhǔn)時(shí)填寫客戶狀況報(bào)告、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手活動(dòng)報(bào)告等，并按時(shí)上交；制定高效的訪問(wèn)路線，實(shí)現(xiàn)有效訪問(wèn)數(shù)量目標(biāo)及推廣；幫助營(yíng)運(yùn)主管完成外場(chǎng)推廣點(diǎn)的聯(lián)系與場(chǎng)地布置；派發(fā)宣傳單頁(yè)、宣傳公司業(yè)務(wù)，順當(dāng)完成調(diào)查問(wèn)卷的回收指標(biāo)；〔10〕負(fù)責(zé)對(duì)兼職市場(chǎng)推廣員的推廣工作進(jìn)展指導(dǎo)、并監(jiān)視其現(xiàn)場(chǎng)工作；〔11〕完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的一切臨時(shí)事務(wù)；〔12〕聽(tīng)從工作安排，聽(tīng)從公司的考勤制度；〔13〕對(duì)推廣過(guò)程中遇到的各方面的問(wèn)題，進(jìn)展準(zhǔn)時(shí)的反響；〔14〕每天清楚自己的業(yè)績(jī)，并不斷地改進(jìn)自己的推廣力量；把握公司的業(yè)務(wù)效勞范圍，在推廣過(guò)程中準(zhǔn)時(shí)對(duì)客戶的問(wèn)題進(jìn)展正確的解答；對(duì)推廣時(shí)收到下定單客戶的安排，做到公正。任命條件：具有猛烈的效勞意識(shí)良好的人際交往力量、公關(guān)力量和溝通力量良好的談判力量和協(xié)調(diào)力量；猛烈的進(jìn)取心和責(zé)任感工作嚴(yán)謹(jǐn)，原則性強(qiáng)，勇于負(fù)責(zé)，不徇私情有安康的體魄，充分的體力。六、品牌籌劃推廣部薪資構(gòu)成及KPI指標(biāo)依據(jù)：備注：1、上述崗位薪金為薪資參考值，實(shí)際薪資可視任職能10%的范圍內(nèi)上浮、下調(diào)；2、上述薪資設(shè)定〔含A、B局部〕根本考慮崗位奉獻(xiàn)值和工作屬性、當(dāng)前薪酬水平；3、上述合計(jì)薪資暫不包含部門經(jīng)理、主管薪金。七、品牌籌劃推廣部各崗位人員聘請(qǐng)打算：〔一〕聘請(qǐng)渠道〔針對(duì)崗位：1．營(yíng)運(yùn)助理崗位：外聘〔現(xiàn)場(chǎng)聘請(qǐng)+絡(luò)聘請(qǐng)〕為主，可考慮內(nèi)聘；2．市場(chǎng)推廣專員崗位：外聘〔現(xiàn)場(chǎng)聘請(qǐng)+絡(luò)聘請(qǐng)?！捕硩徫粫x升機(jī)制：市場(chǎng)推廣專員表現(xiàn)優(yōu)秀者可晉升到大客戶業(yè)務(wù)部，全部薪資等等以大客戶業(yè)務(wù)部制度為準(zhǔn)。特別適宜人員〔如充分的行業(yè)閱歷、產(chǎn)品學(xué)問(wèn)、對(duì)口的職業(yè)技能等〕可做業(yè)務(wù)經(jīng)理考慮〔此職位轉(zhuǎn)入大客戶業(yè)務(wù)部。篇十：籌劃部人員架構(gòu)及崗位職責(zé)籌劃部人員架構(gòu)及崗位設(shè)置籌劃部工作職能負(fù)責(zé)組織工程市場(chǎng)調(diào)研，并編寫調(diào)研報(bào)告、可行性分析報(bào)告、開(kāi)發(fā)建議、定位報(bào)告；負(fù)責(zé)與市調(diào)公司、籌劃公司、廣告公司等乙方公司接洽及協(xié)調(diào)工作；負(fù)責(zé)依據(jù)公司的進(jìn)展戰(zhàn)略擬定工程營(yíng)銷籌劃報(bào)告以及各項(xiàng)推廣籌劃方案；參與工程規(guī)劃設(shè)計(jì)方案爭(zhēng)論及決策會(huì)議，協(xié)調(diào)工程技術(shù)部完成規(guī)劃設(shè)計(jì)方案；定時(shí)收集有關(guān)房地產(chǎn)市場(chǎng)信息，分析市場(chǎng)動(dòng)向、特點(diǎn)和進(jìn)展趨勢(shì)。并確保信息的有效性；負(fù)責(zé)組織針對(duì)本公司房地產(chǎn)商品的廣告創(chuàng)意的征集工作，并圍繞征集到的廣告創(chuàng)意方案開(kāi)展?fàn)幷?，尤其關(guān)注廣告?zhèn)鞑サ钠放浦饕?jiàn)；組織工程營(yíng)銷推廣的執(zhí)行工作；工程操作過(guò)程中，準(zhǔn)時(shí)把握市場(chǎng)動(dòng)