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成功的品牌戰(zhàn)略案例了一些相關(guān)案例，我們一起來了解一下吧。一：農(nóng)夫山泉1998年，娃哈哈、樂百氏以及其他眾多的飲用水品牌大戰(zhàn)已是硝煙四起，泉只從千島湖取水，運(yùn)輸本錢高昂?，F(xiàn)來自于“有點(diǎn)甜〞的概念創(chuàng)意——“農(nóng)夫山泉有點(diǎn)甜〞。良好的產(chǎn)品品質(zhì)信息，還直接讓人聯(lián)想到了甘甜爽口的泉水，喝起來自然感覺人聯(lián)想到了甘甜爽口的泉水，喝起來自然感覺“有點(diǎn)甜〞。二：腦白金13心概念。金的成功，關(guān)鍵在于定位于龐大的禮品市場，而且先入為主地得益于“定位第一〞法那么，第一個把自己明確定位為“禮品〞——以禮品定位引領(lǐng)消費(fèi)潮流。三:1∶1∶1,金龍魚比出新天地“金龍魚〞食用油，10年來一直以絕對優(yōu)勢穩(wěn)居小包裝食用油行業(yè)第一品牌地位。煉程度很高，但沒有太多的油香，不符合中國人的飲食習(xí)慣。后來，金龍魚研制相結(jié)合，使得產(chǎn)品創(chuàng)新終于贏得中國市場。師是什么，有什么好。2002年，“金龍魚〞又一次跳躍龍門，獲得了新的突破，關(guān)鍵在于其新的營銷傳播概念“1∶1∶1〞。看似簡單的“1∶1∶1〞概念，配合“1∶1∶1〞最正確營養(yǎng)配方〞的理性訴求，既形象地傳達(dá)出金龍魚由三種油調(diào)和而成的特點(diǎn)，又讓消費(fèi)者“誤以為〞只有“1∶1∶1〞的金龍魚才是最好的食用油。23十年磨一劍。金龍魚在2002年才讓中國的消費(fèi)者真正

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