快遞業(yè)務(wù)員提成方案(修改版)

精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔快遞業(yè)務(wù)員提成方案(修改版)目錄：1、建筑行業(yè)提成方案2、快遞業(yè)務(wù)員提成方案(修改版)3、推廣人員工資和提成方案目的建立本方案的目的在于明確項目提成分配的規(guī)則，確定提成分配的責(zé)任、執(zhí)行、監(jiān)督、改善的范圍和步驟，以便有效的激勵團隊，更好的完成業(yè)務(wù)指標(biāo)。范圍本方案適用于XXXX有限公司的技術(shù)部、項目部、市場部、綜合部?？己恕⑻岢身椖棵椖棵麅?yōu)秀項目合格項目項目負(fù)責(zé)人業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人項目負(fù)責(zé)人業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人10%以下5%5%4%4%11%-15%7%8%6%7%16%-20%8%9%6%8%21%以上10%11%9%10%設(shè)計方案總負(fù)責(zé)人提成一律為工程合同總額的1%如果有增補項目，且增補項目為項目組爭取的，則按增補項目毛利的12%提成，如果為項目本身增加的，則按以上毛利階段提成。事項說明所有的項目工程必須為一次性驗收合格，如若驗收不合格造成的損失由個人承擔(dān)。且工程完工之后所有的材料必須及時進行存檔。當(dāng)出現(xiàn)不合格的項目給公司帶來損失無法保本的情況下，損失的部分將計入當(dāng)年的合格項目或者優(yōu)秀項目中，或者按其責(zé)任制的原則扣其責(zé)任人的崗位及績效工資，知道彌補完為止。優(yōu)秀項目符合如下標(biāo)準(zhǔn)：3.1、工程進度比合同規(guī)定的提前10%完成。3.2、毛利比預(yù)期測算的毛利高5%（含5%）以上的3.3、在整個施工的過程中沒有出現(xiàn)較大、重大失誤且沒有返工3.4、在項目完工及后期的維護過程中都能得到客戶一致滿意且有書面好評（由市場部調(diào)查）4、合格項目符合如下標(biāo)準(zhǔn)：4.1、工程進度按期完成4.2、毛利、費用未超出預(yù)期測算的范圍4.3、在整個施工的過程中沒有出現(xiàn)較大、重大的失誤且沒有返工4.4、在項目完工及后期的維護過程中能得到客戶一致的基本滿意5、不合格項目符合如下標(biāo)準(zhǔn)5.1、工程不能按期完成（除非特殊情況）5.2、費用、成本加大、毛利無法控制在一定的范圍，使得整個工程入不敷出，或者在施工過程中出現(xiàn)失誤、質(zhì)量問題等，客戶表示不滿意。6、項目負(fù)責(zé)人同時也要負(fù)責(zé)工程進度款的催收，規(guī)定必須在發(fā)票開出去之后的35天內(nèi)收回，如果無法收回，按照同期銀行貸款利率*票面金額*天數(shù)（從開票日算起）從單月工資扣掉。7、以上的獎金提成必須等到工程結(jié)束竣工驗收合格之后，收到的全部工程款留年度一次結(jié)算發(fā)放。8、以上的獎金提成必須保證完成本公司制度的業(yè)績指標(biāo)，如若完成不了，不享受任何的提成，只能根據(jù)完成的情況享受相應(yīng)的獎勵。精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔業(yè)務(wù)員提成方案一、目的建立和合理而公正的薪資制度，以利于調(diào)動員工的工作積極性。二、薪資構(gòu)成員工的薪資由底薪、提成及年終獎金構(gòu)成。月薪=底薪+費用提成+業(yè)務(wù)提成三、底薪設(shè)定底薪實行任務(wù)底薪，業(yè)績?nèi)蝿?wù)額度為10-20萬元/月或45-65萬元/季度（按所在區(qū)域設(shè)定），底薪1800元/月+補貼。四、底薪發(fā)放底薪發(fā)放，發(fā)放日期為每月25號，遇節(jié)假日或公休日提至最近的工作日發(fā)放。五、提成設(shè)定1.提成分費用提成與業(yè)務(wù)提成兩種2.費用提成設(shè)定為實際完成額度的0.1-0.5%3.業(yè)務(wù)提成設(shè)定為完成業(yè)績?nèi)蝿?wù)額度的利潤8%4.業(yè)務(wù)員完成或超額完成任務(wù)：任務(wù)部分費用提成0.5%，業(yè)務(wù)提成0%；超額部分費用提成0.5%，業(yè)務(wù)提成8%5.業(yè)務(wù)員未完成任務(wù)額：沒有業(yè)務(wù)提成只有底薪+費用提成，實行分段制0-0.1%。0-40000元費用提成0%；40000以上提成0.1%；六、提成發(fā)放1.費用提成隨底薪一起發(fā)放，發(fā)放日期為每月25號，遇節(jié)假日或公休日提至最近的工作日發(fā)放。2.業(yè)務(wù)提成每季度發(fā)放一次，以回款額計算，并在結(jié)算后一個月內(nèi)與季度末月薪資合并發(fā)放。

為了提高公司的凝聚力，提倡公司員工互相幫助的精神。

公司每季度評出一名金牌業(yè)務(wù)員。公司除在季會上表彰金牌業(yè)務(wù)員、請金牌業(yè)務(wù)員給其它業(yè)務(wù)員講業(yè)務(wù)心得外，金牌業(yè)務(wù)員可直接享受升一級待遇。（即：如當(dāng)時為業(yè)務(wù)員，被評為金牌業(yè)務(wù)員后，次季度可享業(yè)務(wù)主管待遇）。當(dāng)年累計三個季度被評為金牌業(yè)務(wù)員的業(yè)務(wù)員，年終公司還將另外發(fā)以獎金做鼓勵。

金牌業(yè)務(wù)員必須具備以下三條要求：

1、

敬業(yè)愛崗，對本職工作有強烈的責(zé)任心。

2、

自身業(yè)務(wù)能力強，并能熱心幫助其它業(yè)務(wù)員提高業(yè)務(wù)能力。

3、

認(rèn)真遵守公司制定的各項制度，維護公司形象。

精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔推廣人員工資和提成方案基本工資上班時間為14：00—20：30,每周至少工作4天,（按每天80元工資支付）備注：推薦獎勵：推薦新兼職人員入職滿10天，給現(xiàn)金100元獎勵?；救蝿?wù)：發(fā)單200張/天，有效客戶信息收集5個。兼職推廣人員第一天為實習(xí)，如不足3個則沒有工資。第二天起如未完成有效單5個/天，底薪扣除20元（即底薪為60元/天），超出部分的有效單按照15元每個給予獎勵。連續(xù)3天未完成當(dāng)天任務(wù)或者3天總額未完成，將予以除名。提成獎金：1、發(fā)單提成：到訪提成（50元/人）簽約提成（100元/人）超額有效客戶名單（15元/人）（經(jīng)查實的提供虛假信息，發(fā)現(xiàn)任何弄虛作假，如讓認(rèn)識的人填信息單，非本人意愿填單，抄單等行為，經(jīng)查實不需經(jīng)兼職本人同意，一律開除，停發(fā)所有的薪水。）有效客戶信息定義:1）姓名,電話真實有效，能聯(lián)系上填單本人2）近期有學(xué)習(xí)的興趣或打算,并愿意來學(xué)校咨詢3）適齡學(xué)生和家長；4)兩人或兩人以上填單，預(yù)約同一時間到訪則算一張有效單5)必須預(yù)約到到訪時間的發(fā)單人群為適齡的學(xué)生和家長的目標(biāo)客戶。發(fā)單員必須保管好宣傳用品，并隨時將客戶丟棄的推廣單拾起，保證發(fā)單地點的整潔。如推廣主管巡點時發(fā)現(xiàn)發(fā)單員不在規(guī)定地點，或隨意丟棄宣傳品，則當(dāng)天工資全部扣除；如第二次發(fā)現(xiàn)則予以開除。細(xì)則1、每月30/31日統(tǒng)計當(dāng)月的推廣業(yè)績。如月度指標(biāo)有調(diào)整，當(dāng)另行通知和簽字確認(rèn)。2、兼職工資發(fā)放時間為每個月15-20號，發(fā)放的工資為上月工資，以學(xué)校規(guī)定的銀行卡發(fā)放。3、第一個月期間到訪提成當(dāng)日現(xiàn)金發(fā)放；推廣人員簽字：確認(rèn)兒童托管中心市場部：