我國的分配方式

我國的分配方式第一頁，共二十六頁，2022年，8月28日2005年10月8日—11日·北京第二頁，共二十六頁，2022年，8月28日完善按勞分配為主體、多種分配方式并存的分配制度，堅持各種生產(chǎn)要素按貢獻參與分配，更加注重社會公平，加大調(diào)節(jié)收入分配的力度，努力緩解地區(qū)之間和部分社會成員收入分配差距擴大的趨勢。

——胡錦濤《中共十六屆五中全會公報》第三頁，共二十六頁，2022年，8月28日生產(chǎn)關(guān)系生產(chǎn)力分配制度決定所有制結(jié)構(gòu)公有制主體多種所有制共同發(fā)展決定人與人關(guān)系？第四頁，共二十六頁，2022年，8月28日非公有制公有制我國所有制結(jié)構(gòu)第五頁，共二十六頁，2022年，8月28日走進海爾看分配第六頁，共二十六頁，2022年，8月28日1、按勞分配透過海爾看分配

以勞動的數(shù)量和質(zhì)量為尺度，向勞動者分配個人消費品，實行多勞多得，少勞少得。海爾集團是國有控股企業(yè)海爾集團實行高效的薪酬制度，將工資與員工的工作績效相結(jié)合，工資分配只看效果，不論資歷，由同崗同酬觀念轉(zhuǎn)變?yōu)橥暧^念。在海爾，高素質(zhì)、高技能獲得高報酬，人才的價值在工資分配中得到了充分的體現(xiàn)。第七頁，共二十六頁，2022年，8月28日破舊廠房

原青島電冰箱廠是今天海爾的前身，實行平均主義的分配制度，成績、貢獻大小，實行大平均，大鍋飯，嚴重挫傷了員工的積極性，員工士氣低落，工作消極，出工不出力，企業(yè)效益連年下滑，最后虧損達147萬元，嚴重束縛了企業(yè)的發(fā)展。第八頁，共二十六頁，2022年，8月28日分配制度改革后的海爾全球第二大白色家電品牌.中國“十大世界級品牌”之首第九頁，共二十六頁，2022年，8月28日2、按勞分配的意義透過海爾分配看意義①有利于調(diào)動積極性和創(chuàng)造性②有利于激發(fā)勞動者努力學習科技，提高技能③有利于促進生產(chǎn)力的發(fā)展海爾的薪酬管理制度，充分調(diào)動了廣大員工的積極性和創(chuàng)造性，對于挖掘員工潛能，確保企業(yè)高速、穩(wěn)定、健康發(fā)展起到了至關(guān)重要的作用。

“今天工作不努力，明天努力找工作”的危機感深入海爾員工的心中?！皩W習技術(shù)，提高素質(zhì)，爭當先進”在海爾蔚然成風。第十頁，共二十六頁，2022年，8月28日生產(chǎn)資料公有制生產(chǎn)力發(fā)展水平勞動的性質(zhì)和特點按勞分配前提條件物質(zhì)基礎(chǔ)直接原因存在差別，謀生手段不高，不平衡社會占有，由社會分配3、按勞分配的必然性第十一頁，共二十六頁，2022年，8月28日按勞分配占主體60%①公有制占主體②就業(yè)勞動者最多公有制第十二頁，共二十六頁，2022年，8月28日個體經(jīng)濟？第十三頁，共二十六頁，2022年，8月28日非公有制經(jīng)濟個體勞動者個人占有生產(chǎn)資料，獨立從事生產(chǎn)經(jīng)營活動，其勞動成果扣除成本和稅款后直接歸勞動者所有5、按個體勞動成果分配第十四頁，共二十六頁，2022年，8月28日能夠創(chuàng)造財富的除了勞動外還有哪些因素？

想一想想一想第十五頁，共二十六頁，2022年，8月28日2005年10月17日神舟六號載人航天飛行取得圓滿成功第十六頁，共二十六頁，2022年，8月28日王永志，中國載人航天工程總設(shè)計師2003年國家最高科技獎第十七頁，共二十六頁，2022年，8月28日勞動

技術(shù)

信息

土地生產(chǎn)要素資本

管理進行社會生產(chǎn)經(jīng)營所必須具備的因素或條件。第十八頁，共二十六頁，2022年，8月28日1984年，有11位中國人籌集了20萬資金創(chuàng)辦了一家公司。20年來，他們艱苦創(chuàng)業(yè)，籌集資金，搜集信息，招聘人才……

……

。今天，這家公司已經(jīng)做大做強，成為私營經(jīng)濟500強，跨出了國門，走向了世界。第十九頁，共二十六頁，2022年，8月28日2004年中國民營企業(yè)500強第一名：聯(lián)想控股有限公司

非公有制第二十頁，共二十六頁，2022年，8月28日走進聯(lián)想看分配第二十一頁，共二十六頁，2022年，8月28日6、按生產(chǎn)要素分配走進聯(lián)想看分配聯(lián)想采用按貢獻參與分配的模式，充分調(diào)動不同層次員工的積極性，薪酬從幾千元到幾百萬。基層營銷人員，基本工資2000元。軟件工程師，基本月薪8000元。高層管理人員，如全面負責本集團業(yè)務(wù)規(guī)劃及運作的聯(lián)想集團總裁（楊元慶）2003年年薪為600萬元。

1999年，聯(lián)想開始推行員工持股計劃，其中，15名創(chuàng)業(yè)初期的骨干員工獲得的股份2004年市值相當于30億，前聯(lián)想集團總裁（柳傳志）現(xiàn)雖已退居二線，但其所持有的聯(lián)想股份如果以每年0.1%的收益計算，年收入為300萬元。勞動技術(shù)管理資本第二十二頁，共二十六頁，2022年，8月28日7、按生產(chǎn)要素分配的意義透過聯(lián)想分配看意義①有利于調(diào)動勞動、技術(shù)、管理和資本等生產(chǎn)要素的活力。②有利于讓一切能夠創(chuàng)造社會財富的源泉充分涌流，造福人民。聯(lián)想充滿活力的分配體制促進了聯(lián)想的飛速發(fā)展。大量人才加盟聯(lián)想，大量資本購買聯(lián)想股票，投資聯(lián)想，聯(lián)想產(chǎn)品不斷更新?lián)Q代，推陳出新，聯(lián)想股票不斷升值，聯(lián)想投資人也因而獲益。聯(lián)想的發(fā)展造就了無數(shù)個百萬、千萬、億萬富翁，為社會創(chuàng)造了巨大財富。第二十三頁，共二十六頁，2022年，8月28日生產(chǎn)關(guān)系生產(chǎn)力分配制度決定所有制結(jié)構(gòu)按勞分配為主體多種分配方式并存1、含義2、必然性3、意義4、主體地位5、個體勞動成果6、生產(chǎn)要素7、意義公有制主體多種所有制共同發(fā)展決定決定決定人與人關(guān)系本課小結(jié)知識體系第二十四頁，共二十六頁，2022年，8月28日課外作業(yè)

王朝一家月收入30000元。王朝的父親是國有企業(yè)職工，月工資4000元；王朝的母親是外商獨資企業(yè)的技術(shù)員，月收入6000元；王朝本人是私營企業(yè)的老板，月投資利潤收入10000元；王朝之妻是外資企業(yè)會計，月收入6000元；王朝的妹妹開了一個小商店，月收入4000元。（1