企業(yè)資源計(jì)劃ERP復(fù)習(xí)資料

復(fù)習(xí)資料一、單項(xiàng)選擇題（教材19章的習(xí)題）。二、名詞解釋。1、信息化2、主生產(chǎn)計(jì)劃3、項(xiàng)目管理4、在制品5、質(zhì)量管理6、提前期7、安全庫存8、工作中心9、企業(yè)文化10、三、簡答題。1、簡述庫存訂貨點(diǎn)理論應(yīng)用的條件有哪些?2、簡述的基本思想？3、簡述供應(yīng)鏈的基本思想？4、簡述采購管理的目標(biāo)有哪些？5、簡述與電子商務(wù)發(fā)展的關(guān)系。6、簡述II的基本思想。7、簡述與電子商務(wù)發(fā)展的關(guān)系。8、簡述與I的區(qū)別有哪些？1/249、簡述循環(huán)的四個(gè)階段的工作內(nèi)容分別有哪些？i0、n的3大制勝法寶是什么？。11、一體化系統(tǒng)的構(gòu)建思路是什么？12、簡述為什么企業(yè)實(shí)施可以降低企業(yè)的庫存投資？13、為了保證的實(shí)施能夠有效地進(jìn)行，選擇項(xiàng)目經(jīng)理的條件是什么？四、綜合題。1、某企業(yè)家說：“企業(yè)信息化不僅是企業(yè)的形象工程，更是企業(yè)的生命工程?！蹦銓@句話怎么理解，為什么？2、敘述庫存控制法的實(shí)現(xiàn)原理。3、談?wù)勂髽I(yè)實(shí)施成功的條件。4、為什么說n軟件功能是n軟件系統(tǒng)的核心？五、案例題1、紅星家具制造廠生產(chǎn)木投影百葉窗和書架的某廠商收到兩份百葉窗訂單；一份要100個(gè)，另一份要150個(gè)百葉窗。在當(dāng)前時(shí)間進(jìn)度安排中，100單位的訂單應(yīng)于第4周開始時(shí)運(yùn)送，150單位的那個(gè)則于第8周開始時(shí)運(yùn)送。每個(gè)百葉窗包括4個(gè)木制板條部分和2個(gè)框架。木制部分是工廠自制的，制作過程耗時(shí)1周。框架需要訂購，生產(chǎn)提前期是2周。組裝百葉窗需要1周。第1周（即開始時(shí)）的已在途的訂貨數(shù)量是70個(gè)木制部分。為使送貨滿足如下條件,請你幫助制定出進(jìn)度計(jì)劃發(fā)出訂貨的訂單規(guī)模與訂貨時(shí)間：2/24（1）、配套訂貨（即訂貨批量等于凈需求）。（2）、訂貨批量為320單位框架與70單位木制部分的生產(chǎn)批量訂貨。2、天羅公司生產(chǎn)各種油漆，油漆的需求具有季節(jié)波動(dòng)特性，通常第3季度是需求高峰。需求預(yù)測和有關(guān)的成本數(shù)據(jù)如下表5.1、表5.2所示。此外。現(xiàn)有庫存量為250千加侖，所希望的期末庫存為100千加侖。該公司每季度的最大加班能力為該季度正常生產(chǎn)能力的20%。外協(xié)廠家在每一季度可提供的產(chǎn)品數(shù)量均為200千加侖。公司現(xiàn)在打算根據(jù)表5.3所示的生產(chǎn)能力計(jì)劃來制定綜合生產(chǎn)計(jì)劃。（按照公司的經(jīng)營方針，不允許任務(wù)積壓和庫存缺貨。）表5.1需求預(yù)測（單位：千加侖）季度1234合計(jì)需求量30085015005003150表5.2成本數(shù)據(jù)（單位：千加侖）庫存成本0.3元/季度?單位正常生產(chǎn)成本1.0元/季度?單位加班生產(chǎn)成本1.5元/季度?單位外協(xié)成本1.9元/季度?單位表5.3生產(chǎn)能力計(jì)劃（單位：千加侖）季度1234正常生產(chǎn)450450750450加班生產(chǎn)909015090外協(xié)2002002002003/24參考答案一、單項(xiàng)選擇題（教材19章的習(xí)題）。3.（教材19章的習(xí)題）3.3,4.2參見教材。二、名詞解釋。1、什么是信息化？答：信息化指由工業(yè)社會向信息社會前進(jìn)的動(dòng)態(tài)過程。在這個(gè)過程中，整個(gè)社會通過普遍地采用信息技術(shù)和電子信息設(shè)備，更有效地開發(fā)信息資源，使信息資源創(chuàng)造的價(jià)值在國民生產(chǎn)總值中的比例逐步上升直至占主導(dǎo)地位。2、主生產(chǎn)計(jì)劃：是指確定每一具體的最終產(chǎn)品在每一具體時(shí)間段內(nèi)生產(chǎn)數(shù)量的計(jì)劃。3、什么是項(xiàng)目管理？答：項(xiàng)目管理是指在項(xiàng)目活動(dòng)中運(yùn)用專門的知識、技能、工具和方法，把各種資源應(yīng)用于項(xiàng)目，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)，使得項(xiàng)目能夠滿足項(xiàng)目相關(guān)利益者的需要和期望。4、什么是在制品？答：在制品是指從原材料投入到成品入庫為止，處于生產(chǎn)過程中尚未完工的所有毛坯、零件、部件以及全部加工完畢等待檢測4/24和驗(yàn)收的產(chǎn)品的總稱。5、質(zhì)量管理：確定質(zhì)量方針、目標(biāo)和職責(zé)并在質(zhì)量體系中通過諸如質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進(jìn)使其實(shí)施的全部管理職能的所有活動(dòng)。6、什么是提前期？答：提前期又稱前置期，是指為按時(shí)完成本工序工作，需要以前工序提前開始的時(shí)間，包括排隊(duì)時(shí)間、運(yùn)輸時(shí)間、準(zhǔn)備結(jié)束時(shí)間以及加工時(shí)間等。7、什么是安全庫存？答：安全庫存是為了應(yīng)付意外事故發(fā)生、保證生產(chǎn)平穩(wěn)運(yùn)行而設(shè)置的物料庫存水平。8、什么是工作中心？答：工作中心是各種生產(chǎn)或加工能力單元和成本計(jì)算單元的統(tǒng)稱。對工作中心，都統(tǒng)一用工時(shí)來量化其能力的大小。9、企業(yè)文化是企業(yè)員工經(jīng)過長期的生產(chǎn)實(shí)踐培育起來并共同遵守的目標(biāo)、價(jià)值觀、行為規(guī)范的總稱。從廣義來看，企業(yè)文化是指企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中物質(zhì)文化和精神文件的總合。三、簡答題。1、簡述庫存訂貨點(diǎn)理論應(yīng)用的條件有哪些？答：（1）物料的消耗相對穩(wěn)定；（2）物料的供應(yīng)比較穩(wěn)定；（3）物料的需求是獨(dú)立的；（4）物料的價(jià)格不是很高。5/24

2、簡述的基本思想？答：的基本思想是將企業(yè)的制造流程視為一條聯(lián)結(jié)供應(yīng)商、制造商、分銷商和顧客的供應(yīng)鏈，強(qiáng)調(diào)對供應(yīng)鏈的整體管理，使制造過程更有效，使企業(yè)流程更加緊密地集成到一起，從而縮短從顧客訂貨到交貨的時(shí)間，快速地滿足市場需求。3、簡述供應(yīng)鏈的基本思想？答：供應(yīng)鏈的基本思想是“橫向一體化”，即把原來由企業(yè)自己生產(chǎn)的零部件外包出去，充分利用外部資源，于是就跟這些企業(yè)成了一種水平關(guān)系，人們形象地稱其為“橫向一體化”。4、簡述采購管理的目標(biāo)有哪些？答：（1）在需要的時(shí)間和地點(diǎn)向需要的部門提供需要的物料；（2）上經(jīng)濟(jì)合理的價(jià)格;（3）物料的來源應(yīng)該是穩(wěn)定和可靠的；（4）上經(jīng)濟(jì)合理的價(jià)格;（3）物料的來源應(yīng)該是穩(wěn)定和可靠的；（4）縮短采購周期和降低庫存；（5）盡量利用供應(yīng)商的存儲空間,以減少本企業(yè)的庫存成本。5、簡述與電子商務(wù)發(fā)展的關(guān)系。答：（1）企業(yè)建設(shè)是電子商務(wù)時(shí)代的基石；（2）電子商務(wù)時(shí)代賦予新的特征；（3）信息技術(shù)的進(jìn)步還會使得在電子商務(wù)時(shí)代發(fā)揮更大的威力。6、簡述II的基本思想。答：把企業(yè)作為一個(gè)有機(jī)整體，從整體最優(yōu)的角度出發(fā)，通過運(yùn)用科學(xué)方法對企業(yè)各種制造資源和產(chǎn)、供、銷、財(cái)務(wù)等各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的計(jì)劃、組織和控制，使它們得以協(xié)調(diào)發(fā)展，并充6/24分地發(fā)揮作用。7、簡述與電子商務(wù)發(fā)展的關(guān)系。答：（1）企業(yè)建設(shè)是電子商務(wù)時(shí)代的基石；（2）電子商務(wù)時(shí)代賦予新的特征；（3）信息技術(shù)的進(jìn)步還會使得在電子商務(wù)時(shí)代發(fā)揮更大的威力。8、簡述與II的區(qū)別有哪些？答：（1）資源管理方面的差別；（2）生產(chǎn)方式方面的差別；（3）管理功能方面的差別；（4）事務(wù)處理控制方面的差別；（5）跨國經(jīng)營事務(wù)處理方面的差別；（6）計(jì)算機(jī)信息處理技術(shù)方面的差別。9、簡述循環(huán)的四個(gè)階段的工作內(nèi)容分別有哪些？答：（1）計(jì)劃階段：要求在調(diào)查分析的基礎(chǔ)上確定質(zhì)量工作計(jì)劃和措施；（2）執(zhí)行實(shí)施階段：認(rèn)真按計(jì)劃措施去實(shí)施并記錄執(zhí)行結(jié)果；（3）檢查階段：要將執(zhí)行的結(jié)果同計(jì)劃的質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行對比檢查，找出差距，發(fā)現(xiàn)問題；（4）處理總結(jié)階段：根據(jù)檢查結(jié)果，采取相應(yīng)措施，同時(shí)也可作為標(biāo)準(zhǔn)處理。10、11的3大制勝法寶是什么？。答：I的3大制勝法寶是相關(guān)需求、時(shí)間分割和能力平衡。II技術(shù)歷經(jīng)幾十年經(jīng)久不衰，并越發(fā)展深入，也在于它的實(shí)踐效益。II的關(guān)鍵絕技在于相關(guān)需求、時(shí)間分割和能力平衡，這也是II的3大制勝法寶。II領(lǐng)域的鼻祖奧列弗?懷特先生最初指出“的目標(biāo)是按反工藝路線的原理，在最準(zhǔn)確的時(shí)間（），最準(zhǔn)確的地7/24點(diǎn)（）獲得準(zhǔn)確的物資（）?！币簿褪?R目標(biāo)。II正是在上面3大法寶的基礎(chǔ)上，得心應(yīng)手，嚴(yán)格按照計(jì)劃的運(yùn)作體系，保證企業(yè)的物流暢通，把庫存減少到最低限度，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源（物料、設(shè)備、人力、資金）的最佳利用，也即達(dá)到3區(qū)目標(biāo)，獲得最優(yōu)經(jīng)濟(jì)效益。11、一體化系統(tǒng)的構(gòu)建思路是什么？一體化系統(tǒng)的構(gòu)建思路是在以期望產(chǎn)品庫存費(fèi)用、元件庫存費(fèi)用、正常班費(fèi)用和加班費(fèi)用之和最小為目標(biāo)，在滿足庫存的動(dòng)態(tài)平衡和生產(chǎn)能力平衡方程的條件約束下的線性規(guī)劃模型，包括主生產(chǎn)排程模型和元件排程模型。對此線性規(guī)劃模型的求解，可以得到該生產(chǎn)排程問題的優(yōu)化決策。12、簡述為什么企業(yè)實(shí)施可以降低企業(yè)的庫存投資？答：企業(yè)實(shí)施之后，由于有了好的需求計(jì)劃，使得可以在適當(dāng)?shù)臅r(shí)間內(nèi)得到適當(dāng)?shù)奈锪?，從而可以不必保持很多的庫存?3、為了保證的實(shí)施能夠有效地進(jìn)行，選擇項(xiàng)目經(jīng)理的條件是什么？答：（1）必須熟悉企業(yè)的業(yè)務(wù)流程，有管理工作經(jīng)歷，即曾經(jīng)從事過管理工作；（2）有改革創(chuàng)新精神，渴求學(xué)習(xí)新知識；（3）思維敏捷，條理清楚，精力充沛，富有百折不撓的精神；（4）善于表達(dá)和以理服人，能與人合作共事；（5）有較強(qiáng)的組織和領(lǐng)導(dǎo)能力，在企業(yè)中有一定的威望；（6）有足夠的精力和時(shí)間投入到項(xiàng)目的實(shí)施過程中。8/24四、綜合題。1、某企業(yè)家說：“企業(yè)信息化不僅是企業(yè)的形象工程，更是企業(yè)的生命工程?！蹦銓@句話怎么理解，為什么？1、答案要點(diǎn)：在現(xiàn)時(shí)代，企業(yè)信息化不僅是企業(yè)的形象工程，更是企業(yè)的生命工程。這是因?yàn)椋海?）從宏觀上，企業(yè)的信息化建設(shè)：增強(qiáng)國家經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)快速發(fā)展，增強(qiáng)國家的綜合實(shí)力；有利于迎接加入后的挑戰(zhàn)，適應(yīng)國際化競爭；有利于實(shí)現(xiàn)國有企業(yè)改革與脫困目標(biāo)；有利于抓住新世紀(jì)的良好發(fā)展機(jī)遇；為開發(fā)和利用信息提供了有利的技術(shù)支持；實(shí)現(xiàn)企業(yè)全部生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的運(yùn)營自動(dòng)化、管理網(wǎng)絡(luò)化和決策智能化；增加企業(yè)間的技術(shù)流通，總體提升整個(gè)行業(yè)的技術(shù)水平。（2）從中觀上，企業(yè)信息化建設(shè)可以為企業(yè)帶來：有利于增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力，適應(yīng)市場化競爭的要求；有利于理順和提高企業(yè)的管理，實(shí)現(xiàn)管理的井井有條；提高設(shè)計(jì)效率，縮短設(shè)計(jì)周期、保證設(shè)計(jì)質(zhì)量；降低企業(yè)的庫存，節(jié)約占用資金，節(jié)約生產(chǎn)材料，降低生產(chǎn)成本;縮短企業(yè)的服務(wù)時(shí)間和提高企業(yè)的客戶滿意度；實(shí)現(xiàn)資金的快速重復(fù)有效的利用；實(shí)現(xiàn)信息的有效整合和利用；實(shí)現(xiàn)現(xiàn)有知識的及時(shí)更新和應(yīng)用。（3）從微觀上，企業(yè)信息化建設(shè)可以為使用人員帶來：降低技術(shù)人才的勞動(dòng)強(qiáng)度，提升技術(shù)人才的腦力價(jià)值；可以改善職工的工作環(huán)境。2、敘述庫存控制法的實(shí)現(xiàn)原理。9/242、答案要點(diǎn)：庫存控制法是根據(jù)庫存物品的價(jià)格來劃分物品的重要程度，分別采取不同的管理措施。（1）對于A類物品:重點(diǎn)庫存控制對象，要求庫存記錄準(zhǔn)確，嚴(yán)格按照物品的盤點(diǎn)周期進(jìn)行盤點(diǎn)，而且還應(yīng)盡量降低存量，采取合理的訂貨周期與訂貨量。（2）對于B類物品：介于A類和C類物品之間，采取適中的方法加以使用、保管與控制。（3）對于C類物品：無需進(jìn)行太多的管理投入，庫存記錄可以允許適當(dāng)?shù)钠?，盤點(diǎn)周期也可以適當(dāng)?shù)匮娱L。3、談?wù)勂髽I(yè)實(shí)施成功的條件。3、答案要點(diǎn)：（一）定量的效益（1）庫存投資：降低庫存投資、降低庫存管理費(fèi)用、減少庫存損耗；（2）降低采購成本；（3）提高生產(chǎn)率:提高直接勞力生產(chǎn)率、提高間接勞力生產(chǎn)率、減少加班；（4）提高客戶服務(wù)水平。（二）定性的效益更深層次的效益（1）提高工程開發(fā)效率，促進(jìn)新產(chǎn)品開發(fā)；（2）提高產(chǎn)品質(zhì)量；（3）提高管理水平；（4）為科學(xué)決策提供依據(jù)；（5）充分發(fā)揮人的作用；（6）提高企業(yè)生活質(zhì)量；（7）潛在影響；（8）提供更多的就業(yè)機(jī)會。4、為什么說H軟件功能是H軟件系統(tǒng)的核心？4、答案要點(diǎn)：：n軟件是n管理模式的形式化，是n技術(shù)反映于客觀實(shí)踐過程的有效工具。在手工管理模式下，n的相關(guān)需求、時(shí)間分割、能力模擬的管理思想，比之于常規(guī)的生產(chǎn)計(jì)劃和庫存10/24管理，已更具有感性預(yù)見的指導(dǎo)意義。然而，只有利用n軟件，利用計(jì)算機(jī)的高速運(yùn)算和海量存儲的技術(shù)特點(diǎn)，n的管理效益才能得到淋漓盡致的發(fā)揮。1989年提出了11軟件16個(gè)典型的集成功能：?銷售與運(yùn)作規(guī)劃；?需求管理；?主生產(chǎn)計(jì)劃；?物料需求計(jì)劃；?物料清單子系統(tǒng)；?庫存事務(wù)處理子系統(tǒng)；?計(jì)劃接收量子系統(tǒng)；?車間作業(yè)控制；?能力需求計(jì)劃；?投入/產(chǎn)出控制；?采購作業(yè)；?分銷資源計(jì)劃；?工具管理；?財(cái)務(wù)計(jì)劃接口；商品化n軟件基本上都是按照上述這種“n標(biāo)準(zhǔn)體系(n)”開發(fā)的。n各種功能模塊構(gòu)成了11商品軟件的主體。 則在此基礎(chǔ)上進(jìn)行擴(kuò)展，包括人力資源管理、質(zhì)量管理、供應(yīng)鏈管理等，使得n軟件進(jìn)一步完善，形成的n軟件全面體現(xiàn)了供一產(chǎn)一銷一服務(wù)各個(gè)環(huán)節(jié)供應(yīng)鏈的信息集成。因此，n是一個(gè)集成度相當(dāng)高的信息系統(tǒng)。所n軟件功能是n軟件系統(tǒng)的核心。五、案例題1、紅星家具制造廠生產(chǎn)木投影百葉窗和書架的某廠商收到兩份百葉窗訂單；一份要100個(gè)，另一份要150個(gè)百葉窗。在當(dāng)前時(shí)間進(jìn)度安排中，100單位的訂單應(yīng)于第4周開始時(shí)運(yùn)送，150單位的那個(gè)則于第8周開始時(shí)運(yùn)送。每個(gè)百葉窗包括4個(gè)木制板條部分和2個(gè)框架。木制部分是工廠自制的，制作過程耗時(shí)1周。框架需要訂購，生產(chǎn)提前期是2周。組裝百葉窗需要1周。第1周(即開始時(shí))的已在途的訂貨數(shù)量是70個(gè)木制部分。為使送11/24貨滿足如下條件，請你幫助制定出進(jìn)度計(jì)劃發(fā)出訂貨的訂單規(guī)模與訂貨時(shí)間：（1）、配套訂貨（即訂貨批量等于凈需求）。（2）、訂貨批量為320單位框架與70單位木制部分的生產(chǎn)批量訂貨。解：1、依題意得①制定總進(jìn)度計(jì)劃周數(shù)12345678數(shù)量100150②制作產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)為:百葉窗框架（2）木制部分（4）③利用總進(jìn)度計(jì)劃，求解百葉窗總需求，然后再計(jì)算凈需求。假設(shè)在配套訂貨條件下,求解滿足進(jìn)度計(jì)劃的時(shí)間安排的計(jì)劃收到訂貨與計(jì)劃發(fā)出訂貨數(shù)量（如下圖1所示）百葉窗的主進(jìn)度計(jì)劃百葉窗的主進(jìn)周數(shù)初期庫存12345678數(shù)量101512/24

度計(jì)劃00百葉窗1周周數(shù)初期庫存12345678總需要量1015預(yù)期到貨量現(xiàn)有數(shù)0凈需要量1015計(jì)劃訂貨入庫量1015計(jì)劃發(fā)出訂貨量1015框架2周周數(shù)初期庫存12345678總需要量2030預(yù)期到貨量13/24

現(xiàn)有數(shù)0凈需要量2030計(jì)劃訂貨入庫量2030計(jì)劃發(fā)出訂貨量2030木制部分1周周數(shù)初期庫存12345678總需要量4060預(yù)期到貨量70現(xiàn)有數(shù)0707070凈需要量3360計(jì)劃訂貨入庫量3360計(jì)劃發(fā)出訂貨量3360圖1配套訂貨下的時(shí)間進(jìn)度安排14/24

2、訂貨批量為320單位框架與70單位木制部分的生產(chǎn)批量訂貨。訂貨批量必須是批量規(guī)模的倍數(shù)。依題意得①制定總進(jìn)度計(jì)劃周數(shù)12345678數(shù)量100150②制作產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)為:百葉窗框架（2）|木制部分（4）③利用總進(jìn)度計(jì)劃，求解百葉窗總需求，然后再計(jì)算凈需求。假設(shè)在配套訂貨條件下,求解滿足進(jìn)度計(jì)劃的時(shí)間安排的計(jì)劃收到訂貨與計(jì)劃發(fā)出訂貨數(shù)量（如下圖2所示）百葉窗的主進(jìn)度計(jì)劃百葉窗的主進(jìn)度計(jì)劃周數(shù)初期庫存12345678數(shù)量10015015/24

百葉周數(shù)初期庫存12345678窗總需要量10151周00預(yù)期到貨量現(xiàn)有數(shù)0凈需要量101500計(jì)劃訂貨入庫量101500計(jì)劃發(fā)出訂貨量101500框架周數(shù)初期庫存123456782周總需要量2030訂貨00批量預(yù)期到貨量=320現(xiàn)有數(shù)01212121214的倍00000數(shù)凈需要量201800計(jì)劃訂貨入庫量32320016/24

計(jì)劃發(fā)出訂貨量3232木制周數(shù)初期庫存12345678部分總需要量40601周00訂貨預(yù)期到貨量70批量現(xiàn)有數(shù)070707022202050=7000的倍凈需要量3358數(shù)00計(jì)劃訂貨入庫量356300計(jì)劃發(fā)出訂貨量356300圖2配套訂貨下的時(shí)間進(jìn)度安排2、天羅公司生產(chǎn)各種油漆，油漆的需求具有季節(jié)波動(dòng)特性，通常第3季度是需求高峰。需求預(yù)測和有關(guān)的成本數(shù)據(jù)如下表5.1、表5.2所示。此外?，F(xiàn)有庫存量為250千加侖，所希望的期末庫存為100千加侖。該公司每季度的最大加班能力為該季度正常生產(chǎn)能力的20%。外協(xié)廠家在每一季度可提供的產(chǎn)品數(shù)量均為200千加侖。公司現(xiàn)在打算根據(jù)表6.3所示的生產(chǎn)能力計(jì)劃來制17/24

定綜合生產(chǎn)計(jì)劃。（按照公司的經(jīng)營方針，不允許任務(wù)積壓和庫存缺貨。）表5.1需求預(yù)測（單位：千加侖）季度1234合計(jì)需求量30085015005003150表5.2成本數(shù)據(jù)（單位：千加侖）庫存成本0.3元/季度?單位正常生產(chǎn)成本1.0元/季度?單位加班生產(chǎn)成本1.5元/季度?單位外協(xié)成本1.9元/季度?單位表5.3生產(chǎn)能力計(jì)劃（單位：千加侖）季度1234正常生產(chǎn)450450750450加班生產(chǎn)909015090外協(xié)200200200200解：由圖表法得:計(jì)劃期生產(chǎn)能力1234未用全部季度期初庫存250.00.30.60.90250正常生產(chǎn)501.0401.31.61.904501加班生產(chǎn)0—1.501.8902.12.4090外協(xié)1.92.2202.52.8180200正常生產(chǎn)451.0—1.31.804502加班生產(chǎn)01.5901.82.1090外協(xié)1.9202.22.50200正常生產(chǎn)05001.01.307503加班生產(chǎn)1.51.80150外協(xié)1.92.20200正常生產(chǎn)00451.004504加班生產(chǎn)001.509018/240

外協(xié)605011.9140200需求30085015001+1003203570由上表得天羅公司的】1優(yōu)綜合計(jì)劃如表5.4所示。由上表得天羅公司的】1優(yōu)綜合計(jì)劃如表5.4所示。表5.4天羅公司的最優(yōu)綜合計(jì)劃（單位：千加侖）季度正常生產(chǎn)加班生產(chǎn)外協(xié)需求量庫存14509020300250+450+90+20-300=510245090200850510+450+90+200-850=40037501502001500400+750+150+200-1500=0445090605000+450+90+60-500=100第三章習(xí)題33.采用ABC分類法對列表的項(xiàng)目進(jìn)行分類，設(shè)定A類項(xiàng)目占總價(jià)值的70%,B類占20%,C類占10%,物料代礙單位成本年需求量金頓按金穎排序占總百分比ABC10115528502033802030102100225548759022757649(陽24103075。3861)221620536265533064221203507KW制〕S60華中科技;*學(xué)管葭學(xué)院36物料代單位成年需求金額按金額占總百19/24

碼本量排序分比101155285012902