畢業(yè)論文淺談建筑施工企業(yè)成本控制管理

畢業(yè)設(shè)計〔論文〕題目：淺談建筑施工企業(yè)本錢控制管理系〔部〕專業(yè)班級學(xué)號學(xué)生指導(dǎo)教師職稱講師2016年3月20日目錄前言...............................................................1第一章施工企業(yè)本錢管理的缺陷分析...................................11.1缺乏本錢競爭意識，市場應(yīng)變能力差................................11.2本錢管理意識淡薄..............................................11.3本錢管理在企業(yè)中的地位嚴(yán)重削弱...................................21.4本錢核算體制不適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的需要................................31.5本錢管理方法和手段落后..........................................31.6本錢管理的容不全面............................................31.7本錢管理的方法落后..............................................4第二章強(qiáng)化施工企業(yè)本錢管理的對策...................................42.1強(qiáng)化全員本錢管理意識，提高全員本錢管理素質(zhì)......................42.2完善本錢管理組織和根底工作，建立健全本錢管理責(zé)任制.............42.3豐富和完善本錢管理的容.....................................52.4以工程管理為重點(diǎn)，推行目標(biāo)本錢管理...............................62.5加強(qiáng)宏觀管理,改善國有施工企業(yè)本錢管理的外部環(huán)境...........6第三章建筑工程施工前的本錢控制...............................7..................................8總結(jié)語.............................................................9參考文獻(xiàn)...........................................................10淺談建筑施工企業(yè)本錢控制管理摘要：建筑行業(yè)本錢管理的對象是工程工程,為了確保工程工程獲利,我們必須做好本錢控制。制定行之有效的本錢控制目標(biāo),本錢控制的目的是為了合理地降低本錢,獲取最大的利潤。由于施工行業(yè)的特殊性,企業(yè)在工程工程中標(biāo)之后對預(yù)算進(jìn)展分解,制定出工程的責(zé)任本錢和目標(biāo)利潤,企業(yè)與工程部應(yīng)根據(jù)工程工程施工地的實(shí)際情況,再次對各項施工生產(chǎn)要素(主要指工、料、機(jī))的市場價格進(jìn)展現(xiàn)場調(diào)研,并根據(jù)切實(shí)可行的施工技術(shù)方案和<有關(guān)工程施工定額>及有關(guān)規(guī)定要求,按工程量清單提供的工程數(shù)量,重新計算出由工程經(jīng)理部組織工程工程施工時的市場實(shí)際施工總價款.制定這一明細(xì)而又具體的本錢控制方案,應(yīng)包括每一個分局部項工程的資源消耗水平,以及每一項技術(shù)組織措施的具體容,它既可指導(dǎo)工程管理人員有效地進(jìn)展本錢控制,又可作為企業(yè)對工程本錢檢查考核的依據(jù).把實(shí)際本錢控制到目標(biāo)本錢圍,才能保證企業(yè)目標(biāo)利潤的實(shí)現(xiàn)。微利時代的建筑施工企業(yè)要想在劇烈的競爭中求得生存和開展，就必須建立現(xiàn)代企業(yè)制度，運(yùn)用現(xiàn)在的財務(wù)管理制度，充分發(fā)揮事前預(yù)測分析、事中控制、事后分析的職能，嚴(yán)抓企業(yè)本錢管理和本錢控制，挖掘企業(yè)潛在的經(jīng)濟(jì)能力，以保證企業(yè)本錢目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價值最大化。

關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè)本錢管理本錢控制

前言導(dǎo)致我國建筑施工企業(yè)利潤率的原因可以分為兩大局部，一是外部環(huán)境，如建筑市場不規(guī)，法律法規(guī)好不健全，長期存在向企業(yè)論攤派，暗箱操作招投標(biāo)，業(yè)主壓價拖欠工程款等，另一個原因是企業(yè)部的原因，現(xiàn)代企業(yè)制度的建立只落實(shí)在企業(yè)名稱的改變上，從某某工程處改為某某建筑，真可謂忽如一夜春風(fēng)來，千處萬處變公司。企業(yè)部機(jī)制仍然為老一套，官僚作風(fēng)嚴(yán)重、管理粗放，不重視人才高本錢低效益，浪費(fèi)和流失吞噬了企業(yè)的大局部利潤。同時隨著建筑業(yè)市場的競爭加劇，如何搞好本錢控制，使經(jīng)濟(jì)效益最大化已經(jīng)成為施工企業(yè)提高自身競爭力的重要途徑。但很多施工企業(yè)還沒有意識到本錢控制的重要性，沒有將本錢控制工作落到實(shí)處，或者是本錢控制的體系不夠完善，致使工程工程施工過程中出現(xiàn)了很多浪費(fèi)，增加了工程工程的本錢。這必將導(dǎo)致施工企業(yè)利潤的減少，減少企業(yè)的部積累，也會降低施工企業(yè)的競爭力，從而阻礙企業(yè)的長遠(yuǎn)開展。中國參加WTO后，國建筑市場將成為國際市場的一局部，國建筑企業(yè)在應(yīng)對本國白熱化競爭的同時，還要面對國際建筑業(yè)集團(tuán)的競爭壓力。國建筑業(yè)早已經(jīng)進(jìn)入了微利時代如何加強(qiáng)管理、降低本錢、提高效益以成為擺在建筑施工企業(yè)面前的緊迫課題。

第一章施工企業(yè)本錢管理的缺陷分析1.1缺乏本錢競爭意識，市場應(yīng)變能力差近年來，隨著市場經(jīng)濟(jì)的深入開展，建筑市場招標(biāo)競爭劇烈。面對市場競爭的沉重壓力，不少施工企業(yè)盲目攬任務(wù)，不惜賠血本中標(biāo)，使企業(yè)陷入越干越虧的境地；有的企業(yè)不計本錢盲目鋪展，貸款墊資施工，結(jié)果使企業(yè)背上沉重的包袱，危及企業(yè)的生存開展。這些企業(yè)在經(jīng)營決策時，無視最根本的市場調(diào)查，缺乏最根本的本錢管理意識，導(dǎo)致大量的無效本錢增加，給企業(yè)造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。主要原因?yàn)椤?〕建筑市場不規(guī)。突出表現(xiàn)在：工程招投標(biāo)中的行政干預(yù)、地方保護(hù)、部門分割和行業(yè)壟斷行為比擬嚴(yán)重，虛假招標(biāo)、暗箱操作、幕后交易等違紀(jì)現(xiàn)象屢見不鮮；工程立項審批不嚴(yán)，業(yè)主行為缺乏制約，導(dǎo)致壓級壓價、索要回扣、墊資施工和拖欠工程款等；行業(yè)主管部門在審批企業(yè)資質(zhì)時把關(guān)不嚴(yán)，導(dǎo)致市場競爭主體良莠不齊；缺乏嚴(yán)格的市場準(zhǔn)入制度，施工隊伍開展失控，的供需關(guān)系失衡，導(dǎo)致惡性競爭的產(chǎn)生?！?〕建筑產(chǎn)品價格改革滯后。長期以來，我國建筑業(yè)執(zhí)行的是低價微利的價格政策和國家定價的方案價格制度，即定額取費(fèi)制度，建筑產(chǎn)品的價格與價值嚴(yán)重背離。這種制度用固定的定額和取費(fèi)比例去套瞬息萬變的市場，既不能真實(shí)反映市場的供求情況，也難以真實(shí)顯示企業(yè)的實(shí)際消耗和效率水平，使價值規(guī)律難以發(fā)揮作用，造成建筑產(chǎn)品價格嚴(yán)重扭曲，無法鼓勵企業(yè)降低消耗，提高效率，挫傷了企業(yè)進(jìn)展本錢管理的積極性和主動性?！?〕宏觀本錢管理體制不完善，監(jiān)視弱化。一是本錢管理法規(guī)、制度不健全，宏觀本錢控制、監(jiān)視職能弱化，使企業(yè)的本錢行為失去了約束。二是在財務(wù)會計制度中，把本錢報表作為部報表，不要求企業(yè)向政府有關(guān)部門報送，使國家對企業(yè)本錢管理行為的調(diào)控失去了信息來源。三是在國家制定的企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益考核和財務(wù)評價指標(biāo)體系中，反映本錢構(gòu)成和本錢水平的指標(biāo)數(shù)量明顯偏少；在國家有關(guān)部門對企業(yè)檢查、評比、排名等活動中，側(cè)重于利稅指標(biāo)，缺乏相關(guān)的本錢指標(biāo)。這樣，從客觀上助長了國有施工企業(yè)不重視本錢指標(biāo)、無視本錢管理的傾向。〔4〕在過去由國家直接收理企業(yè)本錢所形成的外部壓力消失后，觀念轉(zhuǎn)變慢，對市場經(jīng)濟(jì)體制下本錢管理壓力主要來自企業(yè)部，本錢管理是企業(yè)自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧的重要表現(xiàn)，本錢競爭力的強(qiáng)弱是企業(yè)生存與開展的決定因素等缺乏足夠的認(rèn)識；受“本錢無法再降低〞思維定式的束縛，習(xí)慣于按傳統(tǒng)觀念想問題、辦事情，無視了企業(yè)的本錢管理具有追求極限的根本特征；實(shí)行承包經(jīng)營責(zé)任制后，只包實(shí)現(xiàn)利潤和上交財政任務(wù)，而不問本錢,企業(yè)為了完成承包任務(wù)，千方百計地抓利潤，不遺余力地承攬施工任務(wù)、擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，認(rèn)為本錢管理是難度大、奏效慢的苦差事，因而對本錢管理重視不夠。1.2本錢管理意識淡薄由于受各種因素的影響，不少施工企業(yè)本錢管理普遍存在著：重事后輕事前；重靜態(tài)輕動態(tài)；重短期輕長遠(yuǎn)；重數(shù)量輕質(zhì)量；重局部輕全局；重具體輕宏觀；重現(xiàn)象本質(zhì)；重部輕外部；重戰(zhàn)術(shù)輕戰(zhàn)略的弊病。有的企業(yè)受“本錢無法再降低〞的思維定式的束縛，習(xí)慣于按傳統(tǒng)思想觀念想問題、辦事情，靠完成產(chǎn)值，擴(kuò)大投資，謀求業(yè)主多計價來實(shí)現(xiàn)本錢盈利。無視了企業(yè)是以追求利潤最大化為目標(biāo)的經(jīng)濟(jì)組織，以及企業(yè)的本錢管理具有追求極限的根本特征；本錢管理容片面表現(xiàn)在〔1〕僅僅注意施工過程的本錢管理，而無視經(jīng)營全過程的本錢管理。許多企業(yè)對本錢管理容的認(rèn)識仍然局限于傳統(tǒng)觀念，認(rèn)為本錢管理就是管理施工過程中的工程制造本錢，無視投標(biāo)報價、供給過程和經(jīng)營管理本錢的管理?！?〕只注意本錢水平本身的上下，無視本錢效益水平的上下。許多企業(yè)由于受“本錢管理就是降低本錢〞的傳統(tǒng)本錢管理觀的影響，仍然把本錢的升降作為評價本錢管理水平上下的唯一標(biāo)準(zhǔn)，片面強(qiáng)調(diào)本錢管理就是降低消耗和節(jié)約開支，無視整體本錢效益水平的上下，影響了企業(yè)的信譽(yù)，為獲取長期效益設(shè)置了障礙，又直接增加了企業(yè)的損失，有悖于降低本錢的初衷?！?〕只注重節(jié)約，無視工程索賠的管理?！伴_源〞與“節(jié)流〞相結(jié)合是現(xiàn)代本錢管理應(yīng)遵循的一項重要原那么。但國有施工企業(yè)在本錢管理中普遍存在著重“節(jié)約〞、輕“開源〞的傾向，特別是對作為“開源〞重要容之一的工程索賠管理重視不夠。1.3本錢管理在企業(yè)中的地位嚴(yán)重削弱一些單位在經(jīng)營成果的考核兌現(xiàn)中。不能科學(xué)地實(shí)事地反映本錢管理的真實(shí)水平，被一時的“大規(guī)模、高產(chǎn)值、高效益〞的虛假繁榮所迷惑，只看一時效益上下，不問效益來源，只知盈虧多少，不知盈在何處，虧在何處。不進(jìn)展本錢分析考核，離開本錢管理抓效益的做法，是造成一些單位管理粗放、效率低下、潛虧嚴(yán)重、開展緩慢的主要癥結(jié)；本錢管理作用弱化，表現(xiàn)在：〔1〕本錢失控。主要表現(xiàn)在近年來國有施工企業(yè)的本錢居高不下，效益不佳。其主要原因是企業(yè)部本錢管理責(zé)任制不健全，本錢管理根底工作薄弱，本錢管理人員素質(zhì)較低，使本錢管理工作長期停留在事后評價階段，缺乏科學(xué)的事前預(yù)測和過程控制，一旦反映到會計賬目上，已是既成事實(shí)?！?〕本錢信息失真。主要表現(xiàn)在企業(yè)會計核算所提供的本錢數(shù)據(jù)不真實(shí)、不準(zhǔn)確，主觀臆斷造本錢的情況比擬嚴(yán)重。本錢信息失真，除了宏觀本錢管理體制不健全、監(jiān)視不力等外部原因外，主要還是企業(yè)部原因所致。例如，有些企業(yè)經(jīng)營者為了完成承包經(jīng)營目標(biāo)，突出任期的工作業(yè)績，或?yàn)榱送堤佣愂眨\求不正當(dāng)利益，要求財會人員根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)意圖任意編造虛假本錢，把本錢指標(biāo)作為利潤的“調(diào)節(jié)器〞，使本錢失去了客觀真實(shí)性。另外，企業(yè)財會人員的法制觀念淡薄、業(yè)務(wù)素質(zhì)低，也是導(dǎo)致本錢信息失真的一個重要原因。〔3〕本錢補(bǔ)償缺乏。足額的本錢補(bǔ)償是企業(yè)維持簡單再生產(chǎn)的前提，也是擴(kuò)大再生產(chǎn)的先決條件。在國有施工企業(yè)的本錢補(bǔ)償中“缺乏〞與“過頭〞并存，但補(bǔ)償缺乏是主要傾向。這里有現(xiàn)行財務(wù)制度規(guī)定的本錢開支圍不盡合理、完善的原因，但主要原因是企業(yè)為了突出近期效益，短期行為嚴(yán)重，成心不提或少提折舊，該攤的費(fèi)用不攤，該提的費(fèi)用不提，或在核算利潤時只轉(zhuǎn)收入，不轉(zhuǎn)或少轉(zhuǎn)本錢等，從而造成本錢補(bǔ)償缺乏。1.4本錢核算體制不適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的需要傳統(tǒng)的施工企業(yè)本錢管理，主要是根據(jù)財務(wù)部門的決算報告。這種核算體制經(jīng)常因業(yè)務(wù)人員提出報告的時效性滯后而無法發(fā)揮本錢管理的作用。由于缺乏本錢管理中的事前預(yù)測和過程控制，只能靠制度被動地“卡〞。一旦反映在財務(wù)帳面上本錢失控，已是既成事實(shí)。這種管理模式，與現(xiàn)代企業(yè)管理的要求相差甚遠(yuǎn)。1.5本錢管理方法和手段落后〔1〕從本錢管理方法來看，事前、事中和事后本錢管理相互脫節(jié)。許多企業(yè)的本錢管理只有事后的本錢核算和簡單的本錢分析，缺乏科學(xué)的事前本錢預(yù)測和決策，缺乏嚴(yán)格的事中本錢控制和事后本錢考核。另外，由于本錢管理人員素質(zhì)較低，一些現(xiàn)代管理方法，如ABC分析法、價值工程、經(jīng)濟(jì)數(shù)學(xué)模型等在企業(yè)本錢管理中的推廣、運(yùn)用很不普遍，也在一定程度上制約了本錢管理的效果?！?〕從本錢管理手段來看，仍以手工操作為主，缺少現(xiàn)代化管理手段。主要表現(xiàn)在企業(yè)本錢管理中的電算化程度偏低，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、電子商務(wù)等的運(yùn)用尚處于初級階段，計算機(jī)在本錢管理中的巨大潛力尚未得到充分開發(fā)和有效利用。其主要原因一是企業(yè)在計算機(jī)技術(shù)的運(yùn)用和本錢管理人員操作能力的培訓(xùn)等方面投入不夠，二是適用于工程本錢管理的軟件開發(fā)相對滯后，已開發(fā)的一些工程管理軟件不夠成熟，實(shí)用性較差。〔3〕本錢管理機(jī)構(gòu)不健全。從宏觀來看，國家缺少一個專門機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)統(tǒng)一協(xié)調(diào)運(yùn)用方案、價格、財政、稅收、金融、審計等宏觀調(diào)控手段，對企業(yè)本錢進(jìn)展宏觀指導(dǎo)、控制和管理。從微觀來看，盡管多數(shù)大、中型國有施工企業(yè)建立了本錢管理組織，但其職能、工作目的、程序、手段、要求等并不明確，而且其主要任務(wù)是負(fù)責(zé)本錢核算，對如何確定企業(yè)的本錢經(jīng)營目標(biāo)，如何完善部本錢管理制度及本錢管理的組織形式和方法等，往往無暇顧及。1.6本錢管理的容不全面一些企業(yè)對本錢管理容的認(rèn)識仍然局限于傳統(tǒng)觀念之中，認(rèn)為本錢管理就是管施工過程中的制造本錢費(fèi)用〔人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、現(xiàn)場管理費(fèi)、獨(dú)立費(fèi)等〕核算。缺乏對生產(chǎn)經(jīng)營全過程的本錢管理，造成非制造成失控。工程本錢直線上升。1.7本錢管理的方法落后目前，有不少施工企業(yè)工程干完后本錢才被反映出來。這種本錢管理方法不能及時收集、傳遞、處理、儲存生產(chǎn)經(jīng)營過程中出現(xiàn)的大量數(shù)據(jù)信息，對本錢信息做到正確的選擇與使用；不能及時準(zhǔn)確的發(fā)現(xiàn)本錢管理中所存在的根本問題及原因，難以對癥下藥，采取有效措施降低本錢，使效益大量流失。第二章強(qiáng)化施工企業(yè)本錢管理的對策2.1強(qiáng)化全員本錢管理意識，提高全員本錢管理素質(zhì)國有施工企業(yè)的各級領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)提高思想認(rèn)識。上至企業(yè)法人，下至工程經(jīng)理、作業(yè)隊長和班組長，都應(yīng)解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，打破傳統(tǒng)思維定式的束縛，充分認(rèn)識到本錢降低的潛力是無窮無盡的，結(jié)實(shí)樹立起“抓效益必須抓本錢〞的觀念，把抓本錢管理作為長期戰(zhàn)略任務(wù)。加強(qiáng)對全體員工本錢與市場競爭力、本錢與效益、本錢與員工利益等方面的宣傳教育，并通過建立適當(dāng)?shù)睦鏅C(jī)制和約束機(jī)制，增強(qiáng)全體員工的本錢節(jié)約觀念、本錢效益觀念和本錢競爭觀念，激發(fā)全體員工參與本錢管理的積極性和主動性，使得人人關(guān)心和支持本錢管理工作，人人參與本錢管理工作。還要加強(qiáng)對全體員工本錢管理根本知識和方法的培訓(xùn)，提高全員本錢管理素質(zhì)。只有本錢管理意識深入人心，本錢管理素質(zhì)全面提高，才能把全體員工參與本錢管理的積極性、主動性轉(zhuǎn)化為創(chuàng)造性，激發(fā)出有效的本錢管理行為，并使之成為持久、自覺的行動。2.2

完善本錢管理組織和根底工作，建立健全本錢管理責(zé)任制

建立健全專職本錢管理機(jī)構(gòu)。即在企業(yè)財會部門部設(shè)置本錢管理科，負(fù)責(zé)統(tǒng)一協(xié)調(diào)供、產(chǎn)、銷和人、財、物各方面有關(guān)本錢的經(jīng)濟(jì)活動，制定企業(yè)部本錢管理制度，組織本錢的預(yù)測、決策、方案、核算、分析和考核，對企業(yè)的本錢實(shí)施專業(yè)化的綜合管理。其次，要完善本錢管理的根底工作。重點(diǎn)是建立健全工時和材料消耗、設(shè)備利用、費(fèi)用開支、工程量統(tǒng)計、工程洽商變更、工程質(zhì)量、未完施工盤點(diǎn)等原始記錄的填制、審核、傳遞和保管制度，制定先進(jìn)合理的部施工定額，并隨著技術(shù)和管理水平的提高定期進(jìn)展修訂，建立健全財產(chǎn)物資的收發(fā)、轉(zhuǎn)移、報廢和清查盤點(diǎn)制度，完善計量檢測設(shè)施，嚴(yán)格計量檢驗(yàn)制度，使本錢管理建立在科學(xué)的根底上。最后，建立健全本錢管理責(zé)任制。橫向落實(shí)各職能部門的本錢管理責(zé)任，充分發(fā)揮其監(jiān)視、指導(dǎo)、效勞、控制和協(xié)調(diào)作用，保證企業(yè)對施工工程的宏觀控制；縱向落實(shí)本錢管理責(zé)任層次，堅持“企業(yè)是利潤中心，工程是本錢中心〞的原那么，建立以企業(yè)法人為核心、工程管理為重心、作業(yè)層管理為根底的本錢管理體系.2.3豐富和完善本錢管理的容

〔1〕重視本錢預(yù)測，做好投標(biāo)報價工作。必須建立一個強(qiáng)有力的投標(biāo)班子，其人員組成除了企業(yè)法人、三總師和預(yù)算人員外，還應(yīng)吸收本錢管理人員參加。在投標(biāo)決策前就注入本錢思考，根據(jù)招標(biāo)工程的特點(diǎn)和工程所在地的市場供求情況以及本企業(yè)的技術(shù)水平、管理水平、職工素質(zhì)等條件，在深入研究招標(biāo)文件、設(shè)計圖紙和踏勘施工現(xiàn)場的根底上，對招標(biāo)工程的實(shí)際本錢進(jìn)展定性和定量預(yù)測，并注意采用一些行之有效的現(xiàn)代本錢預(yù)測方法，提高預(yù)測結(jié)果的準(zhǔn)確性。同時，應(yīng)深入調(diào)查研究，充分估計中標(biāo)后可能面臨的風(fēng)險和企業(yè)承當(dāng)風(fēng)險的能力，對業(yè)主的資信狀況以及競爭對手的實(shí)力進(jìn)展分析評估。〔2〕加強(qiáng)工程索賠的管理。工程索賠形成于施工的全過程、全方位，是承包商挽回本錢損失的重要手段，是一項專業(yè)性很強(qiáng)的工作。首先，國有施工企業(yè)應(yīng)成立專門的索賠機(jī)構(gòu)，配備具有豐富的專業(yè)知識和施工經(jīng)歷、熟悉法律、掌握談判技巧、應(yīng)變能力強(qiáng)、綜合素質(zhì)高的專業(yè)人員；其次，樹立法制觀念，增強(qiáng)索賠意識，在招投標(biāo)、簽訂合同和施工全過程中盡早預(yù)測，隨時發(fā)現(xiàn)可能索賠和應(yīng)索賠的因素。〔3〕重視工程質(zhì)量，強(qiáng)化質(zhì)量本錢管理。從整體和長遠(yuǎn)來看，提高工程質(zhì)量與降低工程本錢是統(tǒng)一的。因此，國有施工企業(yè)首先應(yīng)端正經(jīng)營思想，貫徹“質(zhì)量興業(yè)〞的方針，健全質(zhì)量保證體系，強(qiáng)化全員質(zhì)量意識，積極推行全面質(zhì)量管理方法，規(guī)質(zhì)量管理工作；其次，加大科技進(jìn)步與提高工程質(zhì)量的結(jié)合力度，努力提高技術(shù)裝備水平，積極推廣運(yùn)用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，提高施工生產(chǎn)的技術(shù)含量；再次，強(qiáng)化質(zhì)量本錢管理，正確、及時地做好質(zhì)量本錢決策、核算、分析和考核工作，重點(diǎn)加強(qiáng)質(zhì)量本錢控制，堅持“預(yù)防為主〞的原那么，適當(dāng)增加預(yù)防費(fèi)用和檢驗(yàn)費(fèi)用，以減少或防止因工程質(zhì)量不合格而造成的部返工損失和外部索賠損失?！?〕完善供給過程的本錢管理。一是加強(qiáng)材料采購本錢管理，將主要材料和大宗材料的采購權(quán)收歸企業(yè)法人層次，實(shí)行集中采購，建立供給商檔案和準(zhǔn)入制度以及材料價格檔案和價格評估體系，大力推廣招投標(biāo)采購方法，建立健全材料采購控制度，杜絕盲目采購、重復(fù)采購和采購過程中的營私舞弊現(xiàn)象，降低材料采購本錢；二是加強(qiáng)資金管理，合理確定實(shí)現(xiàn)資金本錢的籌資方式和籌資構(gòu)造，加大資金的回籠力度和籌措運(yùn)作力度，盤活存量資產(chǎn)，加快資金周轉(zhuǎn)。同時，強(qiáng)化監(jiān)視約束機(jī)制，杜絕亂借、亂用資金的現(xiàn)象，保證施工生產(chǎn)所需資金不受影響。2.4以工程管理為重點(diǎn)，推行目標(biāo)本錢管理工程是施工企業(yè)專業(yè)管理和根底管理的立足點(diǎn)，是物質(zhì)流和信息流的交匯點(diǎn)，是創(chuàng)造效益的源頭。因此，國有施工企業(yè)應(yīng)把本錢管理的重點(diǎn)放在工程上?！?〕完善工程經(jīng)理責(zé)任制。工程經(jīng)理是企業(yè)法人在工程上的代理人，是工程本錢管理的第一責(zé)任人。完善工程經(jīng)理責(zé)任制的核心是推行工程經(jīng)濟(jì)與管理責(zé)任考核方法，取代企業(yè)與工程簽訂的“工程工程承包合同〞，變企業(yè)與工程之間的經(jīng)營承包關(guān)系為經(jīng)濟(jì)責(zé)任的監(jiān)視與執(zhí)行關(guān)系，維護(hù)企業(yè)的整體利益和“企業(yè)是利潤中心，工程是本錢中心〞的地位，消除工程承包制下“以包代管〞、“以包抗管〞的現(xiàn)象，防止工程本錢失控和企業(yè)效益流失。〔2〕做好目標(biāo)本錢的制定和分解落實(shí)工作。制定先進(jìn)、可行的目標(biāo)本錢是推行目標(biāo)本錢管理的關(guān)鍵。工程中標(biāo)后，企業(yè)應(yīng)及時組建工程經(jīng)理部，由企業(yè)法人會同“三總師〞組織技術(shù)、投標(biāo)、財會等部門的人員和工程經(jīng)理，根據(jù)中標(biāo)工程的合同價格、工程技術(shù)含量的上下和難易程度以及外部條件，在充分考慮擬采取的技術(shù)和管理措施的根底上，正確預(yù)測目標(biāo)利潤，合理確定上繳費(fèi)指標(biāo)，采用倒推法制定工程的目標(biāo)本錢?！?〕加強(qiáng)目標(biāo)本錢控制。一方面，工程經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)工程特點(diǎn)和工程建立的不同階段，制定先進(jìn)可行、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案，完善工程本錢核算制度，按企業(yè)界定的本錢核算圍、容和程序，建立目標(biāo)本錢控制信息反應(yīng)制度和監(jiān)視機(jī)制，把住人工、材料、機(jī)械、費(fèi)用、進(jìn)度五大控制關(guān)口，及時將實(shí)際本錢脫離目標(biāo)本錢的信息反應(yīng)到各責(zé)任單位，以便采取有效措施，保證本錢目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。第三章建筑工程施工前的本錢控制3.1必須明確建筑工程本錢控制工作中本錢控制的目標(biāo)。對整個建筑工程建立的投資規(guī)模有著清晰合理的規(guī)劃。在對建筑工程進(jìn)展投資決策時，監(jiān)理工作必須十分慎重。對投資決策進(jìn)展監(jiān)理是有是有效控工程投資的第一階段。在工程的前期監(jiān)理工作中，監(jiān)理單位應(yīng)該積極深入地協(xié)助工程法人做好調(diào)查工作。由于建筑的施工條件比擬復(fù)雜，所以要充分地考慮整個工程受到環(huán)境和社會因素的影響情況，提高工作的廣度和深度。監(jiān)理單位應(yīng)該制訂出詳細(xì)科學(xué)的工程可行性研究報告，對整個建筑工程進(jìn)展準(zhǔn)確的投資估算。3.2在工程的設(shè)計階段要加強(qiáng)投資監(jiān)理工作。對工程的設(shè)計要仔細(xì)地審查．工程的設(shè)計關(guān)系到落實(shí)各項具體技術(shù)和各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。建筑工程的決策一經(jīng)通過，控制本錢的重點(diǎn)就是工程工程的建立設(shè)計．建筑工程建立工程會制訂出多種不同的設(shè)計方案．除了要保障根本的使用功能，還要進(jìn)展詳細(xì)的投資和技術(shù)分析，比擬這些方案優(yōu)缺點(diǎn)，要進(jìn)展技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，對方案多進(jìn)展修改。最后選擇的設(shè)計和施工方案必須要保證平安可靠，然后在此根底上要經(jīng)濟(jì)合理和先進(jìn)適用。要使用價值工程分析法對投資預(yù)算進(jìn)展分析，最大限度地控制投資．3.3工程的建立都是實(shí)行招投標(biāo)制度。通過這樣的競爭可以降低工程建立的本錢，以合理的最低價來完成施工。在招標(biāo)環(huán)節(jié)中，要對編制的招標(biāo)文件工作以及簽訂的合同仔細(xì)審查，重點(diǎn)進(jìn)展監(jiān)理．在檢查招標(biāo)文件中是否詳細(xì)地說明了工程招標(biāo)圍、承包方式、現(xiàn)場施工條件、計價依據(jù)、工期及技術(shù)要求等容，保證招標(biāo)文件的文字表達(dá)準(zhǔn)確、嚴(yán)密．第四章、建筑工程施工過程中的本錢控制4.1施工對施工現(xiàn)場材料嚴(yán)格管理在整個的建立工程中材料費(fèi)資金的投入占有較大比例，一般都是60％一70％左右。在建筑工程施工管理工作中，對施工現(xiàn)場材料加強(qiáng)管理，主要是要解決以下一些問題：首先是材料供給。施工中使用的建材首先應(yīng)根據(jù)設(shè)計單位要求確定品牌、規(guī)格和材質(zhì)，根據(jù)工程量的實(shí)際需要，嚴(yán)格地審核物料供用方案．在進(jìn)展材料采購時，由于水利水電工程的建立十分復(fù)雜，采購業(yè)務(wù)會面對紛繁復(fù)雜的各種材料采購．工作中要保證品牌、數(shù)量(含實(shí)際損耗)、規(guī)格等各種標(biāo)識的清晰，保證模板、材質(zhì)等必須堅持一次要到位，不能因?yàn)椴牧喜少弳栴}而影響材料的使用或者延誤工程進(jìn)度。其次還要對材料的使用情況加強(qiáng)審核。在施工的過程中定額消耗的材料數(shù)量和價格直接影響整個工程的最后投資金額，因此很多施工單位在編制決算時提供的數(shù)據(jù)往往會存在水分，施工單位會虛報材料用量和價格。所以需要對材料的實(shí)際用量和價差重點(diǎn)審核。4.2對施工進(jìn)度及工程質(zhì)量加強(qiáng)監(jiān)理在具體的施工過程中施工現(xiàn)場的情況是復(fù)雜多變的，經(jīng)常出現(xiàn)施工返工和設(shè)計變更等類似情況。施工返工的情況會大幅增加工程的本錢，同時施工的周期也對建筑本錢有著巨大的影響，如果施工的周期過長，那么會加大建筑工程的本錢。因此，在對施工進(jìn)度方案及質(zhì)量的管理工作中必須十分注意是否出現(xiàn)模式化傾向的問題，應(yīng)該根據(jù)施工情況進(jìn)展動態(tài)的調(diào)整和安捧。要結(jié)合建筑工程的具體特征以及現(xiàn)場施工中影響質(zhì)量問題的要素，采取有效的措施把工程質(zhì)量事后驗(yàn)收改變?yōu)槭虑斑M(jìn)展控制，提前采取預(yù)防手段，控制各道工序的質(zhì)量，從而合理地解決工程質(zhì)量可能存在的缺陷，減少返工，4.3防止資金和建材的浪費(fèi)．控制各道工序質(zhì)的量要實(shí)行嚴(yán)格的數(shù)理統(tǒng)計方法，堅持“實(shí)測一分析一判斷〞的流程，在統(tǒng)計和分析時根據(jù)檢驗(yàn)數(shù)據(jù)，對工序整體質(zhì)量的是否穩(wěn)定和正常進(jìn)展評估。在實(shí)際工作中，控制工序質(zhì)量的措施主要從以下幾個方面進(jìn)展落實(shí)：首先，必須嚴(yán)格規(guī)施工工藝流程。迸場前施