年度計(jì)劃模板九篇

第頁年度計(jì)劃模板九篇年度安排篇1

一、年工作思路

依據(jù)建設(shè)公司年工程技術(shù)工作要點(diǎn)，結(jié)合分公司的實(shí)際狀況，以提升公司的技術(shù)管理體系和員工的管理素養(yǎng)為目標(biāo)，為項(xiàng)目的順當(dāng)開工做好打算，宣貫各種規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合前期開發(fā)、進(jìn)度管理、成本管理、質(zhì)量管理、平安管理、后期修理等方面閱歷教訓(xùn)，進(jìn)行新項(xiàng)目的重點(diǎn)課題探討。

二、年任務(wù)和目標(biāo)

（一）在項(xiàng)目規(guī)劃與設(shè)計(jì)階段，要把立項(xiàng)批準(zhǔn)的可行性探討報(bào)告所規(guī)定的原則，根據(jù)項(xiàng)目目標(biāo)客戶群定位的指導(dǎo)思想，根據(jù)規(guī)劃條件進(jìn)行符合性探討；

（二）在項(xiàng)目實(shí)施階段，對(duì)設(shè)計(jì)實(shí)現(xiàn)的專業(yè)監(jiān)督，通過對(duì)圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)變更的的限制，保證項(xiàng)目實(shí)施過程是一個(gè)按設(shè)計(jì)、有安排的實(shí)施過程；

三、主要措施

（一）組織員工學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)素養(yǎng)

1、組織員工進(jìn)行各種驗(yàn)收、設(shè)計(jì)等規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)，為使員工在新項(xiàng)目檢查有據(jù)可依，為規(guī)劃條件符合性探討供應(yīng)理論基礎(chǔ)。

2、對(duì)新員工進(jìn)行公司制度、流程的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高員工執(zhí)行力，保證技術(shù)工作的嚴(yán)謹(jǐn)性。

3、組織整理區(qū)域目標(biāo)客戶群的戶型意向，使設(shè)計(jì)的戶型能滿意大部分目標(biāo)客戶的要求。

（二）充分考慮規(guī)劃設(shè)計(jì)與經(jīng)濟(jì)

1、規(guī)劃設(shè)計(jì)滿意國家相關(guān)法規(guī)、強(qiáng)制性技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求，滿意規(guī)劃許可條件要求，滿意消防、日照分析、人防、綠化景觀等要求，一方面滿意自己的設(shè)想，使與設(shè)計(jì)溝通的更詳細(xì)，同時(shí)又通過與規(guī)劃、消防、人防、避雷減災(zāi)的溝通，為組織辦理規(guī)劃許可證供應(yīng)支持和服務(wù)。

2、總圖設(shè)計(jì)應(yīng)滿意與周邊環(huán)境的符合性，各大功能區(qū)劃布局應(yīng)體現(xiàn)對(duì)業(yè)主關(guān)懷，協(xié)調(diào)好項(xiàng)目主、次入口與周邊的交通的和諧，不管總圖布局的形式如何，綜合利用地形與地貌、與周邊環(huán)境的和諧等是規(guī)劃設(shè)計(jì)必需應(yīng)重視的要素。

3、總圖設(shè)計(jì)應(yīng)滿意建筑物布局的日照分析、消防、停車、運(yùn)動(dòng)、交通、各主體景觀間的聯(lián)系，以路網(wǎng)劃分大功能區(qū)劃，豎向標(biāo)高滿意管網(wǎng)設(shè)計(jì)、景觀設(shè)計(jì)的須要；布局應(yīng)符合可合理獲得較大銷售面積的項(xiàng)目需求。

4、戶型設(shè)計(jì)必需滿意目標(biāo)客戶群要求，在功能、功能分區(qū)、可改造和附加擴(kuò)展功能等方面得到體現(xiàn)，在戶型和戶型比例方面符合批準(zhǔn)的可行性探討報(bào)告確定的原則；戶型設(shè)計(jì)必需體現(xiàn)人性化，體現(xiàn)對(duì)入住業(yè)主的關(guān)懷，體現(xiàn)在對(duì)國家現(xiàn)行政策、特殊是強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的敬重上。

5、建筑方案必需體現(xiàn)與周邊項(xiàng)目的差異性、建筑與周邊環(huán)境的和諧性，具備可以引領(lǐng)消費(fèi)觀念的前瞻性，體現(xiàn)功能間聯(lián)系的人性化；建筑方案還必需體現(xiàn)在符合國家相關(guān)政策上，堅(jiān)持對(duì)環(huán)境的友好性，表現(xiàn)在對(duì)“綠色”建筑、“四節(jié)”建筑、平安的理解，表現(xiàn)在開發(fā)商和設(shè)計(jì)對(duì)“顧客”理解與符合，體現(xiàn)建筑方案與建筑技術(shù)的符合性。

6、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)必需體現(xiàn)技術(shù)的可行性與經(jīng)濟(jì)的合理性結(jié)合，結(jié)構(gòu)方案與建筑、與主體功能、與荷載和作用、與專項(xiàng)規(guī)范或者法規(guī)必需做到協(xié)調(diào)。一般地，在建筑方案確定后，留給結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)師的只能是與建筑設(shè)計(jì)的符合性，在要求結(jié)構(gòu)擔(dān)當(dāng)設(shè)計(jì)的經(jīng)濟(jì)性時(shí)，必需體現(xiàn)敬重與工程地質(zhì)條件和建筑功能必需結(jié)構(gòu)形式的協(xié)調(diào)性。

7、綜合管網(wǎng)設(shè)計(jì)必需滿意節(jié)能、維護(hù)的便宜性，滿意專項(xiàng)規(guī)程的要求，留意與周邊市政管網(wǎng)的“連接”與匹配，引進(jìn)與引出必需滿意線路的經(jīng)濟(jì)型、技術(shù)的合理性。比如，對(duì)高層建筑的消防要求，除滿意規(guī)范防火分區(qū)、緊急疏散、可產(chǎn)生有害氣體的管線、管道防護(hù)外，還要與管網(wǎng)布設(shè)對(duì)環(huán)境的影響等要素結(jié)合。

8、景觀設(shè)計(jì)應(yīng)在滿意各大功能區(qū)劃的前提下，強(qiáng)化各主題的意義，以綠化、主題景觀、小品、水景作為紐帶，把景觀的外延作為主題意義的延長(zhǎng)，強(qiáng)調(diào)景觀的靈魂聯(lián)系；景觀設(shè)計(jì)應(yīng)滿意業(yè)主的均好性，滿意與項(xiàng)目市場(chǎng)定位的符合性，滿意項(xiàng)目成本和后期運(yùn)用成本要求的系統(tǒng)性，強(qiáng)調(diào)普遍與提升關(guān)系的兼顧。

（三）做好技術(shù)方案、技術(shù)措施的監(jiān)督限制。

1、留意溫度應(yīng)力作用在頂層外墻或第一開間墻體被減弱處產(chǎn)生的裂縫，墻體組砌方法或搭接長(zhǎng)度不足、灰縫過大、拉結(jié)鋼筋的設(shè)置與間距、“螺絲墻”、“后補(bǔ)墻”、“填充墻”、沒有根據(jù)構(gòu)造規(guī)定增設(shè)構(gòu)造柱、現(xiàn)澆鋼筋混凝土帶（圈梁）造成的裂縫，因平面布置過于困難或者地基不勻稱沉降造成的裂縫。

2、還要關(guān)注因外墻裂縫裂通造成的進(jìn)水、因外墻固定栓件釘入有可能吸水墻體造成的滲漏，比如混凝土、加氣混凝土砌塊等材料表面應(yīng)涂刷的界面劑及其運(yùn)用效果，混凝土構(gòu)件與砌塊砌體還應(yīng)增設(shè)的防裂鋼絲網(wǎng)的設(shè)置與固定等。特殊關(guān)注基層是吸水率較高的加氣混凝土砌塊外墻保溫的施工質(zhì)量、系統(tǒng)選擇和兼容性的效果。

3、留意有特別運(yùn)用功能部位的防水處理。像衛(wèi)生間、廚房的防水處理—構(gòu)造和工藝，就要實(shí)行復(fù)合措施，一方面重視結(jié)構(gòu)和建筑構(gòu)造的防水處理，另一方面又要在施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)基層處理（清理干凈、充分潮濕≮24小時(shí)）、安裝豎管后塞填充微膨脹混凝土、套管周邊處理、套管塞填防水材料（瀝青油麻）以及防水處理后的“閉水”試驗(yàn)。

4、留意現(xiàn)澆樓（屋）面板的混凝土澆筑與梁板鋼筋構(gòu)造高出板結(jié)構(gòu)限制標(biāo)高區(qū)域的處理。混凝土密實(shí)度不夠（振搗）、協(xié)作比的用水量（水灰比）較大、現(xiàn)場(chǎng)泵送混凝土隨意補(bǔ)充加水、導(dǎo)致依次和澆筑方向設(shè)置錯(cuò)誤致使造成方案規(guī)定外施工縫、沒有按規(guī)定先澆同比例砂漿導(dǎo)致先后澆筑施工縫處理不當(dāng)、泵送混凝土輸送管布置與澆筑方向不一樣導(dǎo)致初凝混凝土被拉裂、混凝土養(yǎng)護(hù)不剛好或者過震導(dǎo)致“浮漿過厚”造成的開裂，都是導(dǎo)致樓（屋）面板會(huì)漏水的可能，也是造成滲水的根源因素之一。

5、留意與入住業(yè)主生活有親密關(guān)系的質(zhì)量問題處理。比如電梯的品牌、運(yùn)行速度、層站呼喊站的設(shè)置、安裝后的運(yùn)行質(zhì)量水平，假如你的電梯運(yùn)行速度不當(dāng)會(huì)造成乘用的不舒適，就像“失重”或“超重”的感覺，對(duì)老人、心血管疾病患者的影響會(huì)有多大；假如安裝質(zhì)量有問題，常常出現(xiàn)“卡人”和“關(guān)人”事務(wù)，有誰能堵住“受害人”的嘴。

6、留意與入住業(yè)主生活有親密關(guān)系的質(zhì)量問題處理，還應(yīng)關(guān)注專業(yè)的東西與入住業(yè)主之間的相關(guān)影響。比如，工作安排依據(jù)綠化設(shè)計(jì)平面布置須要在業(yè)主客廳比較近的區(qū)域栽種有可能招蚊子的樹、影響業(yè)主采光的樹或者是考的比較近的路燈、變壓器距業(yè)主的用電器比較近，可能會(huì)對(duì)業(yè)主運(yùn)用電視、電腦、手機(jī)有影響的等等類似這樣的問題。

（四）做好課題探討、激勵(lì)論文編寫。

1、成立課題探討小組，依據(jù)房地產(chǎn)開發(fā)的實(shí)際狀況對(duì)房地產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)管理和綠化模式探討等。

2、組織員工依據(jù)汶源康居項(xiàng)目結(jié)合御龍灣項(xiàng)目在房地產(chǎn)管理流程、成本限制、質(zhì)量限制、平安限制、進(jìn)度限制、物業(yè)交接、后期修理等方面進(jìn)行論文編寫，提高員工寫作實(shí)力、總結(jié)實(shí)力等。

年度安排篇2

20xx年是企業(yè)大步推動(dòng)發(fā)展的建設(shè)之年，是個(gè)人轉(zhuǎn)型發(fā)展、穩(wěn)定發(fā)展的起步之年，也是堅(jiān)持加快熟識(shí)業(yè)務(wù)工作，主動(dòng)參加企業(yè)建設(shè)，仔細(xì)履行崗位職能，積累基層工作閱歷，努力推動(dòng)企業(yè)創(chuàng)新的關(guān)鍵一年。為確保各項(xiàng)目標(biāo)落到實(shí)處，在回顧過去，總結(jié)閱歷，分析形勢(shì)，展望將來，聯(lián)系實(shí)際的基礎(chǔ)上，特制定本安排：

一、指導(dǎo)思想

以全面貫徹企業(yè)文化為指導(dǎo)，以實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值與企業(yè)價(jià)值的和諧統(tǒng)一為最高宗旨，以轉(zhuǎn)變觀念為突破口，主動(dòng)融入企業(yè)和諧發(fā)展的歷史進(jìn)程中;以加強(qiáng)學(xué)習(xí)為根本，加速提升崗位技能水平;以勤奮工作為主攻方向，樹立即苦鉆研的敬業(yè)精神;以拓展學(xué)問儲(chǔ)備為追求，不斷提升個(gè)人綜合素養(yǎng)。以嶄新的精神風(fēng)貌、嶄新的工作作風(fēng)促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)全球反光行業(yè)第一的戰(zhàn)略目標(biāo)而努力奮斗。

二、工作目標(biāo)

藍(lán)圖繪就，目標(biāo)確定，關(guān)鍵在于抓好落實(shí)。為使目標(biāo)如期實(shí)現(xiàn)，要切實(shí)做好以下四方面工作：

一、轉(zhuǎn)變觀念，明確奮斗目標(biāo)。

俗話說“意識(shí)反應(yīng)看法”、“看法確定一切”，心態(tài)的好壞干脆影響著一個(gè)人對(duì)工作的看法。因此，20xx年要突出做好兩個(gè)方面的工作：

(一)加強(qiáng)相識(shí)，轉(zhuǎn)變工作角色。

脫離了之前的工作環(huán)境，成為大生產(chǎn)部的一員，20xx年當(dāng)務(wù)之急必需做到“一個(gè)轉(zhuǎn)變，一個(gè)認(rèn)清”，即轉(zhuǎn)變工作角色，認(rèn)清工作形勢(shì)。為此，一方面要加強(qiáng)相識(shí)，提高意識(shí)，站在公司持續(xù)發(fā)展的高度上，堅(jiān)固樹立創(chuàng)建個(gè)人價(jià)值最大化的觀念；另一方面在思索問題，處理事情時(shí)，必需跳出以前的思維方式，學(xué)會(huì)用辯證的思維去看待問題，切實(shí)轉(zhuǎn)變工作角色，以主子公的意識(shí)，主動(dòng)融入企業(yè)發(fā)展的大潮中。

(二)實(shí)事求是，建立職業(yè)規(guī)劃。

目標(biāo)就是方向，有了前進(jìn)的方向就有了奮斗目標(biāo)。因此，我給自己的定位是將來要做到以工藝技術(shù)為基礎(chǔ)，機(jī)械設(shè)備為支撐，管理安排為導(dǎo)向的綜合性技術(shù)管理人員。將來一到兩年內(nèi)，我將努力提升綜合素養(yǎng)，力爭(zhēng)早日能勝任公司管理職務(wù)。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，結(jié)合**項(xiàng)目的進(jìn)程，20xx年我的目標(biāo)分解如下：

1.今年的主要工作還是以推動(dòng)**項(xiàng)目為主，主要目標(biāo)是和團(tuán)隊(duì)攻克**工藝技術(shù)，通過大量的試驗(yàn)探討出能運(yùn)用到工

業(yè)生產(chǎn)的**制作工藝，為**項(xiàng)目**項(xiàng)目打好基礎(chǔ)，同時(shí)幫助大生產(chǎn)部做好管理安排工作。

2.第一季度，主要以幫助*總，完成長(zhǎng)興項(xiàng)目的全部設(shè)計(jì)內(nèi)容；將新廠涉及的工藝文件整理歸類，為將來規(guī)范化生產(chǎn)建立數(shù)據(jù)支撐；通過3個(gè)月的試驗(yàn)和探討，能將**的學(xué)問儲(chǔ)備達(dá)到肯定水平，制作出合格的**制品。

3.其次季度，以幫助聯(lián)系設(shè)備廠家為主；同時(shí)增加設(shè)備方面的學(xué)習(xí)和了解，建立工藝與設(shè)備的運(yùn)用理念；**的試驗(yàn)探討也起先向材料和工藝配比深化。

4.第三季度，在加強(qiáng)材料和設(shè)備深化的同時(shí)，向**的多樣性和好用性做出工藝改進(jìn)，并設(shè)計(jì)誕生產(chǎn)工藝運(yùn)用最優(yōu)配比，節(jié)約生產(chǎn)成本。

5.第四季度，**項(xiàng)目預(yù)料起先試運(yùn)行，幫助完成新員工入廠管理培訓(xùn)工作；起先測(cè)試試驗(yàn)方法在生產(chǎn)中的運(yùn)用效果，完成生產(chǎn)調(diào)試。

三、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提升個(gè)人素養(yǎng)

為達(dá)到目標(biāo)，須要通過不斷地學(xué)習(xí)，要把學(xué)習(xí)作為終身任務(wù)和長(zhǎng)期實(shí)踐的行為貫穿個(gè)人工作的始終，因此，要強(qiáng)化崗位技能學(xué)習(xí)。首先要進(jìn)一步明確工作職責(zé)，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)自己工作的支配，盡快熟識(shí)自己的工作和職責(zé)，明確工作要求;其次要結(jié)合實(shí)際深切領(lǐng)悟公司的發(fā)展規(guī)劃和決策部署，明確

工作任務(wù)，進(jìn)一步提高工作的主動(dòng)性和自覺性;第三要向“書本學(xué)、向師傅學(xué)、向同事學(xué)、向領(lǐng)導(dǎo)學(xué)”虛心聽取大家的指導(dǎo)和教化，而且要擅長(zhǎng)學(xué)習(xí)、勤于思索，在干中學(xué)、學(xué)中干，真正做到“知行合一”；第四還要充分利用業(yè)余時(shí)間自學(xué)充電，完成材料、機(jī)械、設(shè)備、管理、安排等方面的綜合學(xué)習(xí)。

五、勤奮工作,主動(dòng)回報(bào)企業(yè)。

立足本職,踏實(shí)工作不僅是員工回報(bào)企業(yè)的最根本方式，而且也是員工責(zé)隨意識(shí)的重要體現(xiàn)。公司是一個(gè)發(fā)展中的企業(yè)，它為我們年輕人鋪設(shè)了成長(zhǎng)的道路、搭建了成才的平臺(tái)、奠定了勝利的希望。因此，只有踏實(shí)工作，才能創(chuàng)建業(yè)績(jī)。因此，無論在任何時(shí)候都要堅(jiān)持刻苦鉆研、勤奮工作，都要堅(jiān)持虛心、謹(jǐn)慎、不驕、不躁。不論什么時(shí)候都應(yīng)以飽滿的熱忱，充足的干勁投入到生產(chǎn)工作中，切切實(shí)實(shí)履好職，踏踏實(shí)實(shí)干好本職，常懷感恩之心,這樣才能推動(dòng)企業(yè)和個(gè)人實(shí)現(xiàn)和諧健康發(fā)展。

六、拓展領(lǐng)域，實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值。

只有個(gè)人為企業(yè)多做貢獻(xiàn)，才能更多獲得企業(yè)的敬重和滿意，才能更好的實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。目前，公司的分廠建設(shè)和強(qiáng)勁發(fā)展為我們實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值創(chuàng)建了難得的發(fā)展機(jī)遇，長(zhǎng)興項(xiàng)目為員工施展個(gè)人平臺(tái)供應(yīng)了廣袤的發(fā)展平臺(tái)，我們要緊緊抓住發(fā)展機(jī)遇，充分施展個(gè)人才華，真正以朝氣蓬勃的精

神狀態(tài)創(chuàng)建性的做好自己的本質(zhì)工作。因此，首先要親密關(guān)注反光行業(yè)發(fā)展、剛好了解反光信息，通過網(wǎng)絡(luò)、期刊、文獻(xiàn)等媒介，敏銳把握反光領(lǐng)域的動(dòng)向，保持工作的主動(dòng)性。其次是要充分挖掘個(gè)人特長(zhǎng)，主動(dòng)參加企業(yè)文化宣揚(yáng)工作,在提高工作效率、工作質(zhì)量，工作方法等方面主動(dòng)作出新的探究，在自己的工作崗位上創(chuàng)建性地開展工作，不斷豐富自己的學(xué)問結(jié)構(gòu)和才能，努力實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值和企業(yè)價(jià)值的完備統(tǒng)一。

平凡的事業(yè)承載新的希望，雄偉的目標(biāo)開啟新的幻想。面對(duì)新的挑戰(zhàn)，新的起點(diǎn)、新的機(jī)遇。有公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo),有同事的教化和幫助和自己的不懈努力，我肯定會(huì)成為一名優(yōu)秀的星華員工，星華反光也肯定會(huì)在打造全球性反光企業(yè)的宏大進(jìn)程中不斷開創(chuàng)輝煌而絢麗的美妙明天!

年度安排篇3

一、組織實(shí)施“陽光選購 策略”—公開透亮的按選購 制度程序辦事，在選購 前、選購 中、選購 后的各個(gè)環(huán)節(jié)中主動(dòng)接受審計(jì)及其他部門監(jiān)督。

1、完善制度，職責(zé)明確，按章辦事。

2、工作要公開公正透亮。

3、選購 效益全線凸現(xiàn)。

4、監(jiān)督機(jī)制基本形成。

二、圍繞限制成本、選購 性價(jià)比的產(chǎn)品等方面開展工作

三、進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào)

四、加強(qiáng)對(duì)材料價(jià)格信息的管理

20xx年選購 部進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)材料信息的管理，每一次材料的安排、詢比價(jià)都進(jìn)行了復(fù)印留底，保持了信息資料的完整，同時(shí)輸入電腦保存，建立采供部材料、以備隨時(shí)查閱、對(duì)比。

五、提高自已的素養(yǎng)和責(zé)任感

六、20xx年將詳細(xì)從以下幾方面予以改進(jìn)：

1、細(xì)化選購 管理流程

2、改進(jìn)供應(yīng)商的選擇。

3、貨比三家，擇優(yōu)選商。

在進(jìn)行供應(yīng)商數(shù)量的選擇時(shí)既要避開單一貨源，尋求多家供應(yīng)，同時(shí)又要保證所選供應(yīng)商擔(dān)當(dāng)?shù)墓?yīng)份額足夠，以獲得供應(yīng)商的實(shí)惠政策，降低物資的價(jià)格和選購 成本。這樣既能保證選購 物資供應(yīng)的質(zhì)量，又能有力的限制選購 支出。

4、建立重要貨物供應(yīng)商信息的數(shù)據(jù)庫。

以便在須要時(shí)候能隨時(shí)找到相應(yīng)的供應(yīng)商，以及這些供應(yīng)商的產(chǎn)品或服務(wù)的規(guī)格性能及其他方面的牢靠信息。

5、建立同一類貨物的價(jià)格書目。

以便選購 者能進(jìn)行比較和選擇，充分利用競(jìng)爭(zhēng)的方法來獲得價(jià)格上的利益。

6、選購 員依據(jù)圖紙?zhí)崆敖槿朐儍r(jià)。

設(shè)計(jì)圖紙出來后，選購 部提前介入，爭(zhēng)取贏得時(shí)間，降低選購 成本。

年度安排篇4

對(duì)于大班的孩子來說，在幼兒園的生活只剩下短短一學(xué)期的時(shí)間，作為老師我們應(yīng)充分利用這段時(shí)間，注意多元智能的開發(fā)教化，主動(dòng)為入小學(xué)打好基礎(chǔ)，而英語是一種語言，幼兒期，正是口語發(fā)展的敏感期，從生理方面說，幼兒學(xué)習(xí)英語有其可能性和必要性，另一方面，家長(zhǎng)、幼兒對(duì)英語的學(xué)習(xí)又有需求，

幼兒園特色工作安排。為適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展與需求，同時(shí)深化推動(dòng)我園“漂亮校內(nèi)”創(chuàng)建工作，我結(jié)合我班實(shí)際狀況，在培育幼兒健康、語言、科學(xué)、社會(huì)和藝術(shù)這五大領(lǐng)城全面發(fā)展的基礎(chǔ)上，建立以“英語”為本班的班級(jí)特色。

一、指導(dǎo)思想

以《幼兒園教化指導(dǎo)綱要》為指南，以“漂亮校內(nèi)”創(chuàng)建為宗旨，以特色班級(jí)創(chuàng)建為抓手，以班級(jí)“干凈、整齊、美觀、規(guī)范、有序”的工作目標(biāo)為指針，加強(qiáng)班級(jí)管理，使班級(jí)管理向***、科學(xué)的方向發(fā)展。培育身心健康、富有特性發(fā)展的漂亮幼兒。打造漂亮***的校內(nèi)，全面推動(dòng)素養(yǎng)教化。當(dāng)前,我們又生活在一個(gè)科學(xué)技術(shù)飛速發(fā)展、經(jīng)濟(jì)全球化的形勢(shì)下，隨著我國加入wto，英語作為一種對(duì)外溝通的語言，它的重要性更加日益突現(xiàn)，所以我覺得幼兒期起先學(xué)一些簡(jiǎn)潔的英語是特別有必要的，

二、班級(jí)狀況分析

自中班我起先帶班以來，我在日常生活中常常會(huì)帶到英語，我們班家長(zhǎng)、幼兒對(duì)英語的學(xué)習(xí)也有深厚的愛好?，F(xiàn)在我們班的小摯友已經(jīng)可以演唱好幾首英語歌曲、說一些簡(jiǎn)潔的英語單詞了，本學(xué)期我確定把英語特色作為我班的班級(jí)特色，并盡力做好!

三、主要目標(biāo)

1、能說出簡(jiǎn)潔的、常見的英語單詞。

2、在老師用英語提問時(shí)，知道用英語回答問題。

3、能聽懂并情愿仿照老師常常運(yùn)用的生活用語和教學(xué)用語。

4、能用簡(jiǎn)潔的英語介紹自己。

5、能用簡(jiǎn)潔的英語表達(dá)自己的感受。

6、情愿并能夠嘗試用簡(jiǎn)潔的英語與他人進(jìn)行口語對(duì)話。

四、實(shí)施措施

首先，我安排以嬉戲?yàn)橹?，各種教學(xué)方法敏捷交替運(yùn)用，以此吸引幼兒，從而有效的調(diào)動(dòng)幼兒學(xué)習(xí)的愛好。我可以借助實(shí)物、直觀教具和模型玩具等幼兒寵愛的事物，讓幼兒在玩樂中學(xué)習(xí)英語，提高學(xué)習(xí)英語的趣。如：在教幼兒學(xué)動(dòng)物類單詞時(shí)，我可以打算各種動(dòng)物玩具和圖片，以嬉戲的形式讓幼兒在玩嬉戲的過程中學(xué)習(xí)相應(yīng)的單詞，使幼兒愛好大增。

其次，我還可以創(chuàng)設(shè)讀讀講講的語言環(huán)境，以培育幼兒的英語語感和聽力。如每天進(jìn)園老師都和幼兒用英語打招呼，長(zhǎng)此以往就會(huì)形成“雙語問候”的習(xí)慣。而在其他生活環(huán)節(jié)中，老師將注意創(chuàng)設(shè)一些英語情境，例如：洗手前，老師說一聲“washhand,please”，嬉戲前說一聲“areyouready?”午睡時(shí)說一聲“keepsilent”，請(qǐng)別人幫忙要說“please”等。另外，我還可以在區(qū)角中設(shè)置一個(gè)英語角，讓幼兒自由學(xué)、自由練、自由交往。

此外，為了進(jìn)一步提高教學(xué)質(zhì)量，我還要對(duì)自己本身的英語學(xué)問進(jìn)行補(bǔ)充和提高。通過各種參考書籍以及互聯(lián)網(wǎng)上的各種渠道，向同行們?nèi)〗?jīng)，增長(zhǎng)在幼兒英語教學(xué)方面的閱歷。

xx年在期盼中向我們走來，新的學(xué)年帶給我們新的希望，對(duì)幼兒園的發(fā)展我們有更清楚的目標(biāo)，

農(nóng)村幼兒園工作安排。我們須要堅(jiān)持“和諧與發(fā)展”的主旋律，要關(guān)注幼兒園內(nèi)部的和諧與外部的和諧，要關(guān)注幼兒的發(fā)展、老師的發(fā)展和幼兒園的發(fā)展;我們須要堅(jiān)持“習(xí)慣加特長(zhǎng)”的大方向，要關(guān)注幼兒習(xí)慣的養(yǎng)成，要關(guān)注班級(jí)特色課程的開展。在《規(guī)程》與《細(xì)則》的指導(dǎo)下規(guī)范并創(chuàng)新我們的工作。

一、工作目標(biāo)

(一)幼兒發(fā)展目標(biāo)

孩子們情愿并喜愛上幼兒園，能充分感受到愛和自由，能大膽表達(dá)自己的意愿，學(xué)習(xí)和同伴友好相處，并學(xué)習(xí)照看自己，照看四周的環(huán)境，情愿學(xué)習(xí)新的學(xué)問，并敢于嘗試，不怕失敗。養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習(xí)慣、文明禮儀、行為規(guī)范。

(二)老師發(fā)展目標(biāo)

讓每一位老師擁有健康、平和、陽光、主動(dòng)的心態(tài)，關(guān)愛每一個(gè)孩子，關(guān)切每一位同事，關(guān)注每一名家長(zhǎng)，在工作中體驗(yàn)歡樂;讓每一位老師在工作中提升自己的專業(yè)素養(yǎng)，在學(xué)習(xí)中進(jìn)步，在工作中發(fā)展。

(三)幼兒園發(fā)展目標(biāo)

管理規(guī)范、服務(wù)到位、質(zhì)量提升，讓幼兒歡樂、家長(zhǎng)滿足、社會(huì)贊譽(yù)。

二、工作措施

(一)重點(diǎn)工作

1、改革老師備課方式，成立學(xué)科備課小組，通過集體備課整合教學(xué)資源、擬訂教學(xué)方案，在二次備課的基礎(chǔ)上實(shí)施教學(xué)，并寫好教學(xué)反思，提高集中教化活動(dòng)的有效性，

2、強(qiáng)調(diào)幼兒園活動(dòng)以嬉戲?yàn)橹饕绞剑層變涸跉g樂的活動(dòng)中學(xué)習(xí)

3、各班依據(jù)本班實(shí)際擬訂班級(jí)養(yǎng)成教化安排，確定教化目標(biāo)與詳細(xì)措施，抓好幼兒良好習(xí)慣的培育。

4、接著抓好班級(jí)特色課程的開展，4月底開展全園特色課程展示活動(dòng)。

5、開展好“六一”慶?；顒?dòng)。

6、切實(shí)搞好幼兒典禮。

(二)常規(guī)工作

1、抓好幼兒園平安管理工作。建立平安管理責(zé)任制，落實(shí)平安護(hù)導(dǎo)制;定期檢查園內(nèi)各項(xiàng)設(shè)施，并做好記錄;加強(qiáng)班級(jí)平安管理，仔細(xì)做好交接班工作，杜絕惡性事故和責(zé)任事故的發(fā)生;加強(qiáng)幼兒平安教化，培育幼兒的自我愛護(hù)意識(shí)和實(shí)力。

2、切實(shí)做好保育工作。搞好園內(nèi)清潔衛(wèi)生，堅(jiān)持消毒工作，并作好記錄;根據(jù)《細(xì)則》要求做好一日活動(dòng)各環(huán)節(jié)的保育工作;建立特別兒童專項(xiàng)檔案，并加強(qiáng)照看與護(hù)理;多形式開展衛(wèi)生保健學(xué)問宣揚(yáng)活動(dòng)。

3、加強(qiáng)老師隊(duì)伍建設(shè)，接著開展老師讀書活動(dòng)，做好讀書筆記，寫好讀書心得;堅(jiān)持每周一篇教化隨筆;堅(jiān)持在日常保教活動(dòng)中練好基本功;開展老師聽評(píng)課活動(dòng);組織相關(guān)培訓(xùn)活動(dòng);主動(dòng)參與學(xué)校組織的其他活動(dòng)。

4、采納多種方式加強(qiáng)家園聯(lián)系與溝通;多渠道、多形式開展家教宣揚(yáng)活動(dòng);開好每期一次的家長(zhǎng)會(huì)。

5、充分利用學(xué)校資源，開展好幼小連接工作。

6、添置幼兒玩具與部分設(shè)備，不斷完善辦園條件。

7、樹立良好的檔案意識(shí)，做好園內(nèi)檔案資料的收集、整理與保存。

三、學(xué)期工作日程支配

二月：

1、報(bào)名注冊(cè)，完善相關(guān)資料。

2、擬訂安排。

3、園本教研：整合教學(xué)資源，確定教學(xué)內(nèi)容。

4、保教常規(guī)檢查。

三月：

1、老師教案展示評(píng)比。

2、老師聽評(píng)課活動(dòng)。

3、園本教研

4、保教常規(guī)檢查。

四月：

1、老師教化隨筆展示評(píng)比。

2、班級(jí)特色課程展示活動(dòng)。

3、保教常規(guī)檢查。

五月：

1、老師讀書筆記、讀書心得展示評(píng)比。

2、園本教研。

3、六一慶?；顒?dòng)。

4、保教常規(guī)檢查。

六月：

1、老師自制教玩具評(píng)比。

2、家長(zhǎng)開放日活動(dòng)。

3、園本教研。

4、保教常規(guī)檢查。

七月：

1、幼兒畢業(yè)典禮。

2、學(xué)期工作總結(jié)。

世界在發(fā)展，社會(huì)在前進(jìn)，我們的國家正快速邁向現(xiàn)代化，將來的國際競(jìng)爭(zhēng)，主要是綜合國力的競(jìng)爭(zhēng)，人才的競(jìng)爭(zhēng)，教化的競(jìng)爭(zhēng)。為了適應(yīng)國內(nèi)現(xiàn)代化發(fā)展的須要，孩子們的教化不容忽視，我們必需從幼兒抓起，制定科學(xué)合理的級(jí)組安排是確保日常各項(xiàng)工作開展及各項(xiàng)實(shí)施教學(xué)活動(dòng)的保障!

一.基本狀況

本學(xué)期有三個(gè)中班，其中中三班是新生班級(jí)，共有幼兒125名，男孩69人，女孩56人。年級(jí)組內(nèi)老師隊(duì)伍穩(wěn)定，都是有較長(zhǎng)教學(xué)閱歷的老師，本年級(jí)組是具有極強(qiáng)責(zé)任心，爭(zhēng)強(qiáng)好勝，對(duì)工作踏實(shí)仔細(xì)負(fù)責(zé)的一支團(tuán)隊(duì)。

二.本學(xué)期工作目標(biāo)：

1.完善級(jí)組建設(shè)，建立良好的級(jí)風(fēng)、級(jí)貌、爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)秀級(jí)組。

2.通過各種學(xué)習(xí)提高級(jí)組老師的自身素養(yǎng)，加強(qiáng)對(duì)級(jí)組老師的言行舉止的規(guī)范要求，力爭(zhēng)使級(jí)內(nèi)的老師在園內(nèi)起模范帶頭作用，爭(zhēng)當(dāng)“優(yōu)秀老師”。

3.加強(qiáng)級(jí)內(nèi)老師對(duì)園本課程的學(xué)習(xí)，仔細(xì)學(xué)習(xí)園本教材，提高級(jí)組老師的教化教學(xué)質(zhì)量。

4.規(guī)范級(jí)組老師的早操動(dòng)作，加強(qiáng)級(jí)組老師對(duì)早操的學(xué)習(xí)，增加老師的音樂節(jié)奏感。

5.激勵(lì)老師主動(dòng)參與各種有益身心健康活動(dòng)，提高老師的交際實(shí)力，開闊老師視野提高老師綜合素養(yǎng)。

6.組織級(jí)組內(nèi)老師進(jìn)行學(xué)習(xí)溝通會(huì)，調(diào)動(dòng)老師參加課題探討的主動(dòng)性。

三.詳細(xì)措施

1.制定相宜本年級(jí)班幼兒的發(fā)展目標(biāo)、良好的常規(guī)安排，使幼兒

生活具有合理的節(jié)奏，促進(jìn)幼兒的身心發(fā)展。依據(jù)幼兒一日生活作息時(shí)間和活動(dòng)支配，擬訂符合本班幼兒的活動(dòng)常規(guī)。

2.我們老師嚴(yán)格要求自己，做到為人師表。堅(jiān)持把“愛的教化奉

獻(xiàn)給每一個(gè)孩子”為工作宗旨，堅(jiān)持輕聲說話，嚴(yán)禁體罰和變相體罰現(xiàn)象的出現(xiàn)。

3.我們將仔細(xì)開展讀書學(xué)習(xí)活動(dòng)，提高學(xué)習(xí)品質(zhì)，在年級(jí)組中

成良好的讀書氛圍，仔細(xì)閱讀理論書籍和文章，將讀書心得在全年級(jí)進(jìn)行共享，

把被動(dòng)的讀書漸漸轉(zhuǎn)化為內(nèi)在的須要，以此指導(dǎo)老師的教學(xué)實(shí)踐技能，提高專業(yè)水平。

4.我們將發(fā)揮團(tuán)隊(duì)合作精神，在年級(jí)組中形成溝通共享，互動(dòng)

思的良好氛圍。遇到教化教學(xué)中的問題大家一起探討，共同找尋解決的方法;一起溝通共享各自班級(jí)工作所取得閱歷和成果;相互觀摩教化教學(xué)，幫助上課的老師反思教學(xué)活動(dòng)中的得與失。

5.結(jié)合幼兒園平安工作制度，制定本年級(jí)平安工作制度。有目

的性、有針對(duì)性、隨機(jī)地對(duì)幼兒進(jìn)行平安學(xué)問教化，初步樹立幼兒的平安意識(shí)，開展消防學(xué)問宣揚(yáng)，讓幼兒駕馭一些基本的自救方法，從根本上提高幼兒的平安意識(shí)、提高幼兒的自我愛護(hù)實(shí)力。

6.帶動(dòng)級(jí)組老師制定并執(zhí)行家長(zhǎng)工作制度(定期有安排地家訪

有事隨訪，作好記錄，并針對(duì)問題實(shí)施特地的方案)，真正發(fā)揮家園社區(qū)的作用，共同為教化服務(wù)。

四.行事歷

九月份：

1.對(duì)各班幼兒做好調(diào)查工作，了解幼兒身心及各方面實(shí)力的發(fā)展?fàn)顩r。

2.組織老師學(xué)習(xí)早操規(guī)范動(dòng)作。

3.檢查班級(jí)的環(huán)境布置狀況及開學(xué)前的打算工作。

4.協(xié)作家長(zhǎng)學(xué)校做好新生家長(zhǎng)會(huì)工作。

5.協(xié)作教研室做好中班級(jí)各項(xiàng)教化教學(xué)工作，制定相關(guān)的教學(xué)計(jì)

劃。

6.組織老師溝通本月工作狀況。

十月份：

1.進(jìn)行中班級(jí)學(xué)習(xí)溝通會(huì)，對(duì)教研課題重點(diǎn)探討。

2.結(jié)合“十一”國慶節(jié)，組織級(jí)組老師學(xué)習(xí)、了解有關(guān)國慶節(jié)的相關(guān)學(xué)問，進(jìn)一步加強(qiáng)老師及幼兒的愛國情感。

3.要求各班老師加強(qiáng)對(duì)幼兒的常規(guī)教化，培育幼兒良好的行為規(guī)范。

4.加強(qiáng)各班老師的平安意識(shí)，進(jìn)行法律、法規(guī)

年度安排篇5

回顧20xx年的工作，在園所發(fā)展、平安生產(chǎn)、教化教學(xué)、后勤服務(wù)等工作中本著“常態(tài)中求創(chuàng)新、穩(wěn)定中有亮點(diǎn)、管理中出業(yè)績(jī)”的理念，基本順當(dāng)?shù)耐瓿闪四甓雀黜?xiàng)目標(biāo)任務(wù)。

一、園務(wù)管理,力求高效

（一）本年度在園幼兒834人，年度生產(chǎn)總值較去年增長(zhǎng)11.74%。市財(cái)政撥款82萬元用于逐步升級(jí)改建幼兒園環(huán)境，今年重點(diǎn)改建項(xiàng)目有南北樓7個(gè)幼兒衛(wèi)生間、4間幼兒活動(dòng)室地板、戶外操場(chǎng)懸浮地面；利用南北樓樓頂打造兩處占地面積在300多平方米的供幼兒活動(dòng)的空中操場(chǎng)、增設(shè)一間繪本書屋功能室，擴(kuò)建了幼兒活動(dòng)沙池、利用長(zhǎng)廊墻面彩繪了具有中國風(fēng)特色的民族國粹墻；下半年新開設(shè)一個(gè)半日親子班，開設(shè)了機(jī)關(guān)一幼校內(nèi)微信公眾平臺(tái)，平臺(tái)逐步充溢了校內(nèi)新聞、班級(jí)采風(fēng)、家長(zhǎng)助教、青年文明號(hào)風(fēng)采、名師風(fēng)采、幼兒食譜等家園共同關(guān)注的新聞，為宣揚(yáng)園所、增進(jìn)家園互動(dòng)供應(yīng)平臺(tái)。

（二）我園充分發(fā)揮黨工團(tuán)作用，開展了“黨員奉獻(xiàn)日”、“三嚴(yán)三實(shí)黨課報(bào)告會(huì)”、“啟航童心夢(mèng)、實(shí)現(xiàn)中國夢(mèng)”七一系列黨建活動(dòng)；工會(huì)活動(dòng)創(chuàng)新了教職工集體生日會(huì)、支配晨間養(yǎng)生茶、午間養(yǎng)生湯等暖和人心活動(dòng)、還組織了教職工開展戶外拓展運(yùn)動(dòng)、日常健身活動(dòng)、冬至包餃子競(jìng)賽、利用護(hù)士節(jié)和友鄰單位蚌醫(yī)附院開展“鮮花、圖書送天使活動(dòng)”，蚌醫(yī)附院工會(huì)在六一慰問中為一幼帶來三萬元慰問金。在重陽節(jié)、老師節(jié)和國慶節(jié)我園工會(huì)和市政府園牽手共同開展一系列教職工文化共享活動(dòng)。下半年，我園在人文管理中注意為幼兒園工作在25年以上的教職工做些實(shí)事，經(jīng)園領(lǐng)導(dǎo)班子和園務(wù)會(huì)教代會(huì)同意為50歲以上的教職工配備了寬屏辦公電腦7臺(tái)，便利他們?cè)趫@備課、處理公務(wù)。在精神文明創(chuàng)建工作中，我園團(tuán)支部是主力軍，本年度順當(dāng)開展了一系列陽光幫扶行動(dòng)，如慰問探望生病退休老師、為貧困小學(xué)學(xué)生、敬老院的孤寡老人、須要幫助的生病患兒等弱勢(shì)群體捐款捐物。在青聯(lián)會(huì)工作中，我園主動(dòng)響應(yīng)市直機(jī)關(guān)工委號(hào)召，開展了“綠色長(zhǎng)征、公益健走”、參觀市博物館等提升教職工文化生活的愛國主義活動(dòng)。組織青年老師主動(dòng)參與市文明辦、團(tuán)市委舉辦的青年志愿者活動(dòng)、青春故事勵(lì)志會(huì)、無償獻(xiàn)血活動(dòng)、在市文明辦舉辦的好人故事競(jìng)賽中，青年老師用說唱跳形式展演的中原大鼓“心底無私天地寬”獲得市級(jí)一等獎(jiǎng)。師幼共同參演的經(jīng)典誦讀《童心頌春春滿園》參與XX區(qū)傳統(tǒng)文化經(jīng)典誦讀展演活動(dòng)。今年我們又勝利的申報(bào)了省級(jí)青年文明號(hào)的參評(píng)。

二、教化教學(xué)，多元發(fā)展

本年度，我園本著多元發(fā)展教化教學(xué)工作的理念，放大老師自身“教無定法”的魅力，充分將信任、合作、共享作為發(fā)展重點(diǎn)。老師們各顯神通，有效的將教化教學(xué)活動(dòng)和社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)有機(jī)結(jié)合，開展了各具特色的系列活動(dòng)如《走進(jìn)朱德警衛(wèi)團(tuán)》、《家長(zhǎng)助教：生命的奇妙》、《陽光運(yùn)動(dòng)總動(dòng)員》、《走進(jìn)120急救中心》、《淮畔之旅秋日拾零》、《親子迎冬至七彩餃子樂》、《迎新年系列活動(dòng)之篝火晚會(huì)、家園同樂親子嘉年華》等豐富多彩的創(chuàng)新教學(xué)活動(dòng)。在安徽省六月科學(xué)樂競(jìng)賽中，我園老師和幼兒共同制作的科技作品《奇異旋轉(zhuǎn)瓶》均榮獲”省級(jí)二等獎(jiǎng)”。在省直機(jī)關(guān)幼教專委會(huì)的六一美術(shù)競(jìng)賽中，我園選送的十幅作品，兩位幼兒的美術(shù)作品獲得“特等獎(jiǎng)”、其他均為一二等獎(jiǎng)、有兩位老師獲得“優(yōu)秀指導(dǎo)老師”獎(jiǎng)。今年我園還勝利的申報(bào)了兩個(gè)市級(jí)課題，此外多名青年老師在市級(jí)業(yè)務(wù)競(jìng)賽、市級(jí)、區(qū)級(jí)教科研活動(dòng)、基本功競(jìng)賽中榮獲一、二、三等獎(jiǎng)。此外,我園作為蚌埠學(xué)院學(xué)前教化系實(shí)習(xí)指導(dǎo)單位接待30余名實(shí)習(xí)生在園實(shí)習(xí)2個(gè)月，勝利的開展了師徒結(jié)對(duì)活動(dòng)。在老師培訓(xùn)中，我園組織老師分別到北京、上海、重慶、合肥、深圳進(jìn)行親子教化、教學(xué)研討、衛(wèi)生保健等業(yè)務(wù)學(xué)問培訓(xùn)的學(xué)習(xí)，多次邀請(qǐng)專家來園講課，以此不斷提升老師專業(yè)化進(jìn)程。

三、精細(xì)后勤，扎實(shí)推動(dòng)

后勤無小事。本年度，校內(nèi)平安和食品平安做為幼兒園一如既平常抓不懈的工作重點(diǎn)。我園定期召開食品平安工作會(huì)議，按時(shí)排查平安隱患，本年度做到了校內(nèi)平安零事故發(fā)生。在衛(wèi)生保健管理中，嚴(yán)把晨檢關(guān)，杜絕幼兒傳染性疾病，使得在園幼兒都健康歡樂的成長(zhǎng)。在保安工作管理中，把好家長(zhǎng)、孩子出入門關(guān)，把好外來人員電話核實(shí)、進(jìn)門登記關(guān)是重點(diǎn)和督查內(nèi)容，還對(duì)保安進(jìn)行人防、物防的培訓(xùn)。保安管理工作也到了本轄區(qū)派出所的大力支持和幫助；本年度，在保育工作管理中，除常態(tài)化的檢查外，還組織保育員定期學(xué)習(xí)，并用問卷、實(shí)操、互動(dòng)的方式提高保育工作技巧。

四、反思不足，亟待改進(jìn)

反思一年來的工作我園也存在著很多工作細(xì)微環(huán)節(jié)的疏忽，如發(fā)生了家長(zhǎng)投訴事務(wù)，這些多與老師的細(xì)微環(huán)節(jié)管理有關(guān)，在反思中，我們深感園所管理還有很多短板和不完善的地方，比如監(jiān)控管理的有時(shí)存在猶如虛設(shè)，沒有發(fā)揮實(shí)質(zhì)性功效的狀況；老師的一日活動(dòng)跟蹤檢查有時(shí)還停留在表面。相關(guān)的制度建設(shè)還沒有跟上等等。也是我們主動(dòng)反思和下一步亟待改建的地方。領(lǐng)導(dǎo)班子在管理的過程中，與老師溝通、督查與反饋方面的實(shí)力還有待提高。

五、20xx年工作準(zhǔn)備與思索

（一）春季多擴(kuò)一個(gè)親子班，做好招生與開班的打算工作。

（二）充分利用場(chǎng)地，挖掘“以體育嬉戲?yàn)樘厣钡膱@本課程。做好北樓坡地“創(chuàng)意輪胎”野趣活動(dòng)場(chǎng)地的布局。

（三）做好市級(jí)課題的實(shí)踐開展，供應(yīng)經(jīng)費(fèi)保障。

（四）做好寒假前的各項(xiàng)打算工作。利用寒假進(jìn)行南樓活動(dòng)房的整改（改為美工室和科學(xué)發(fā)覺室等功能室）新樓樓頂增加活動(dòng)房材質(zhì)的親子班衛(wèi)生間。一樓長(zhǎng)廊實(shí)木座椅和扶手的安裝。

（五）進(jìn)行制度的完善和補(bǔ)充（監(jiān)控管理制度等）。

（六）春季傳染性疾病的防控。

年度安排篇6

一、實(shí)際投資開發(fā)操作

1、回訪結(jié)束后，跟進(jìn)電話，接著上門洽談，做好接單和接單工作。

2、學(xué)習(xí)招商材料，透徹理解323組合營銷模式；抓好例會(huì)學(xué)習(xí)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，向有成果的先進(jìn)員工求教，剛好駕馭和應(yīng)用別人的先進(jìn)閱歷。

3、每天寫工作日記，具體記錄每天的市場(chǎng)狀況

4、接著回訪六縣區(qū)酒商，時(shí)間上限制在三個(gè)沒有回訪的縣區(qū)：__市，__縣，__縣。在回訪的同時(shí)，補(bǔ)充和完善酒商的新信息。

二、公司人力資源管理

1、努力打造有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬福利，依據(jù)當(dāng)?shù)厣鐣?huì)發(fā)展、人才市場(chǎng)和同行業(yè)薪酬福利市場(chǎng)以及公司詳細(xì)狀況，剛好調(diào)整薪酬成本預(yù)算和限制。做好工資福利發(fā)放工作，剛好為符合條件的員工辦理社會(huì)保險(xiǎn)。

2、依據(jù)公司目前的人力資源管理狀況，借鑒先進(jìn)的人力資源管理閱歷，推陳出新，建立和完善更適合公司業(yè)務(wù)發(fā)展的公司新的人力資源管理體系。

3、做好xxxx公司人力資源部的工作安排，幫助各部門做好部門人力資源規(guī)劃。

4、重視崗位分析，加強(qiáng)崗位分析結(jié)果在實(shí)際工作中的應(yīng)用，剛好進(jìn)行崗位設(shè)計(jì)，客觀科學(xué)地設(shè)計(jì)公司的崗位說明書。

5、公司兼職員工也應(yīng)納入公司整體人力資源管理體系。

6、規(guī)范公司員工聘請(qǐng)錄用程序，通過各種渠道（人才市場(chǎng)、當(dāng)?shù)刂髁鲌?bào)紙、行業(yè)報(bào)紙、校內(nèi)聘請(qǐng)、人才聘請(qǐng)網(wǎng)、公司網(wǎng)站、內(nèi)部選拔介紹）聘請(qǐng)員工；強(qiáng)調(diào)好用性，引入多種科學(xué)合理且易于操作的員工篩選方法（篩選簡(jiǎn)歷、專業(yè)筆試、結(jié)構(gòu)化面試、半結(jié)構(gòu)化面試、非結(jié)構(gòu)化面試、心理測(cè)試、無領(lǐng)導(dǎo)小組探討、角色扮演、文件籃作業(yè)、管理嬉戲）。

7、以績(jī)效管理為公司人力資源管理的重點(diǎn)，應(yīng)用績(jī)效工作安排、績(jī)效監(jiān)控與輔導(dǎo)、績(jī)效考核（目標(biāo)管理法、平衡計(jì)分卡法、標(biāo)桿管理法、kpi關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法）、績(jī)效反饋面談、績(jī)效改進(jìn)（卓越績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)、六西格瑪管理、iso質(zhì)量管理體系、標(biāo)桿管理法）、績(jī)效結(jié)果（可應(yīng)用于員工聘請(qǐng)、人員調(diào)配、獎(jiǎng)金安排、員工培訓(xùn)）。

8、將人力資源培訓(xùn)與開發(fā)提升到公司戰(zhàn)略層面，重視培訓(xùn)與開發(fā)的決策分析，注意培訓(xùn)內(nèi)容的好用性和公司化，實(shí)施培訓(xùn)的組織管理

1、發(fā)展客戶：我沒有現(xiàn)成的客戶，也沒有這方面的人脈，所以我不得不把發(fā)展客戶放在第一位。終歸，業(yè)務(wù)須要足夠的客戶來支持。開發(fā)客戶的詳細(xì)安排如下：

1、電話。廠家依據(jù)需求，電話溝通，爭(zhēng)取了解客戶運(yùn)用背光的需求。再者，爭(zhēng)取預(yù)約家訪，讓銷售工作可以進(jìn)一步開展，可以削減時(shí)間和成本。我堅(jiān)持每天時(shí)時(shí)常打電話。我沒有太多的客戶資源去積累更多的客戶資源。

2、不熟識(shí)的探望。每次出差都能知道客戶四周相關(guān)行業(yè)的大致分布狀況。探望客戶后，可以利用剩下的時(shí)間，讓地毯對(duì)四周的廠家生疏。

3、利用網(wǎng)絡(luò)的資源，找到有好用背光燈的相關(guān)廠家，先打電話，然后盡量預(yù)約家訪。

4、去電子城，用背光產(chǎn)品配送中心收集廠家信息。

（2月到6月，全部的工作都集中在新客戶的'開發(fā)上。同時(shí)，從2月到3月，我整理了林志佳交給我的客戶資源，打電話，家訪，整理了一套完整的公司資料。）

其次，產(chǎn)品學(xué)問的學(xué)習(xí)和積累。

產(chǎn)品是一個(gè)公司的心臟，過關(guān)的質(zhì)量和過硬的技術(shù)學(xué)問更有勸服力。入職不久，對(duì)公司產(chǎn)品的用途、特點(diǎn)、留意事項(xiàng)，以及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的概況、銷售狀況、優(yōu)劣勢(shì)了解不夠。這是迫切須要加強(qiáng)的，所以在即將到來的新的一年里，我會(huì)利用各種渠道，包括互聯(lián)網(wǎng)、公司、客戶、工程師等。提高我對(duì)產(chǎn)品的理解，讓我對(duì)銷售更有信念。（全年與其他工作同時(shí)進(jìn)行）

三、新老客戶的維護(hù)。

當(dāng)工作進(jìn)展到肯定時(shí)間，手頭就會(huì)有新老客戶的資源。我有足夠的時(shí)間去發(fā)展客戶，進(jìn)一步維護(hù)客戶的感情。但是新老客戶的保養(yǎng)差別很大。與新客戶相比，他們可能對(duì)我們的產(chǎn)品信念不足，誠信有問題。所以在維護(hù)新客戶的時(shí)候，肯定要花許多精力和客戶溝通，比如產(chǎn)品樣品的跟進(jìn)，剛好的電話問候，面對(duì)面的溝通，這些都要在以后有新客戶的時(shí)候依據(jù)客戶的狀況進(jìn)行跟進(jìn)和維護(hù)。對(duì)于老客戶來說，維護(hù)起來相對(duì)簡(jiǎn)單，也比較困難，但也不能忽視。最重要的是保證產(chǎn)品質(zhì)量，防止競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的插入，所以在維護(hù)老客戶的時(shí)候要制定一個(gè)合適的銷售和維護(hù)安排。

第四，工作時(shí)間的支配。

依據(jù)每月銷售進(jìn)度制定具體的工作安排，做好月初月末的安排總結(jié)工作，制定銷售業(yè)績(jī)完成安排，適當(dāng)增加自己的壓力，保持每月大的進(jìn)步和突破。

5、對(duì)自己有以下要求：

1、每周要增加2個(gè)以上的新客戶和5—8個(gè)潛在客戶。

2、每周總結(jié)，每個(gè)月打個(gè)大結(jié)，看看工作中有什么錯(cuò)誤，剛好改正，下次不要重復(fù)。

3、相識(shí)客戶之前多了解客戶的狀態(tài)和需求。參觀結(jié)束后，向老板匯報(bào)參觀的大致狀況。4、對(duì)客戶不能有隱瞞和欺瞞，所以不會(huì)有忠誠的客戶。

5、要不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，多看書，上網(wǎng)獲得相關(guān)信息。

6、對(duì)全部客戶的工作看法都要一樣，但不能太低。給客戶留下好印象，為公司樹立更好的形象。

7：客戶遇到問題，肯定要盡力幫助解決。做生意先做人，讓客戶信任我們的工作實(shí)力，才能更好的完成任務(wù)。

8：自信很重要。恒久對(duì)自己說你是，你是獨(dú)一無二的。只有擁有健康、樂觀、主動(dòng)的工作看法，才能更好地完成任務(wù)。

9、須要與公司其他同事有良好的溝通，有團(tuán)隊(duì)意識(shí)，多溝通，多探討，不斷增加業(yè)務(wù)技能。

年度安排篇7

隨著第八屆學(xué)生會(huì)選舉落下帷幕，在廣闊同學(xué)的信任關(guān)注中產(chǎn)生了新一屆學(xué)生會(huì)，生活部是一個(gè)深化同學(xué)之間剛好了解同學(xué)們?cè)谏钪械母鞣N困難，剛好向上級(jí)有關(guān)部門反映并予以解決，維護(hù)廣闊同學(xué)們的生活福利和衛(wèi)生保障利益的有力部門。為了更好的貫徹我部宗旨，更好的維護(hù)廣闊同學(xué)們的利益，我部確定制定XX-XX年度工作安排，確保各項(xiàng)工作有章可循。

一、平常工作詳細(xì)支配

我部確定每周二、周四中午12：30，周日晚7：00對(duì)各責(zé)任教室進(jìn)行衛(wèi)生考核，檢查教室有601、602、603、604、608、609、610、611、618、619、620.協(xié)同檢查的生活委員有周二旅游一班董曉敏，商務(wù)二班王垂超；周四旅游二班彭錦萍，應(yīng)用一班康國星；周日商務(wù)一班凡丹丹，應(yīng)用二班杜春娟。檢查內(nèi)容涉及講桌（干凈，無粉塵）、課桌（桌面及桌內(nèi)無紙屑）、地面（無垃圾，要拖地，垃圾簍內(nèi)垃圾清理干凈）、窗臺(tái)（干凈）、黑板及板槽（干凈，無粉塵，無水漬），此外我部支配以下班級(jí)對(duì)我系東西兩個(gè)工具房看管，東面第十一周旅一，十二周旅二，十三周應(yīng)二，依次循環(huán)；西面第十一周商一，十二周商二，十三周應(yīng)一，依次循環(huán)。各負(fù)責(zé)班級(jí)生活委員支配人員看管好勞動(dòng)工具，確保值日人員有工具可用，我部始終堅(jiān)持公允公正公開和少數(shù)聽從多數(shù)原則，五人檢查結(jié)果整理登記后予以公布，并按我部相關(guān)規(guī)定酌情扣分。

二、月末考核

我部組織各班值日人員及學(xué)生會(huì)全體干事對(duì)當(dāng)天所屬衛(wèi)生區(qū)進(jìn)行月末大掃除，內(nèi)容涉及辦公室、會(huì)議室、責(zé)任教室、要求各值日人員打掃后確保辦公室（桌面書擺放整齊，水換掉，地面掃拖干凈，桌面擦干凈無水漬，窗臺(tái)擦后光滑，垃圾倒掉，桌椅擺放整齊）、會(huì)議室（同上）、責(zé)任教室（桌椅擺放整齊，黑板及黑板槽干凈無水漬，窗臺(tái)干凈，講桌干凈）。打掃期間我部對(duì)各責(zé)任區(qū)進(jìn)行監(jiān)督，督促，并予以指導(dǎo)。

三、協(xié)調(diào)各部門開展工作

學(xué)生會(huì)各部門彼此是親密聯(lián)系的，須要各部門親密協(xié)作才能充分發(fā)揮學(xué)生會(huì)模范帶頭作用，才能更好的為同學(xué)們服務(wù)。我部成員在征得部長(zhǎng)同意后，依據(jù)自愿原則，協(xié)同其他部門處理相關(guān)事宜。

四、總結(jié)

我部確定每周日中午12：30召開例會(huì)，針對(duì)上一階段工作的得失進(jìn)行總結(jié)，進(jìn)一步明確下一階段工作目標(biāo)，做好下一次工作支配，同時(shí)開展我部成員對(duì)自己的工作方法和工作看法進(jìn)行訂正反省，以便進(jìn)一步提高工作效率，在工作之余，留意留心其他部門成員工作方法和工作看法，汲取其精華部分留意備用，在提高自身辦事效率和辦事實(shí)力的同時(shí)，不斷加強(qiáng)自身修養(yǎng)，學(xué)會(huì)和諧的待人處事方式，歡樂的工作學(xué)習(xí)！

以上工作安排經(jīng)我部成員探討后確定通過，若詳細(xì)狀況發(fā)生改變，我部堅(jiān)持發(fā)展觀點(diǎn)進(jìn)行臨時(shí)調(diào)整，是約束我部成員行為，指導(dǎo)我部開展工作的有力保障！

年度安排篇8

一、指導(dǎo)思想

依據(jù)教研室對(duì)“基地”的各項(xiàng)要求，圍繞學(xué)校教務(wù)處和教科室的各項(xiàng)工作安排，以課題探討為載體，以課堂教學(xué)改革為重點(diǎn)，依據(jù)“輕質(zhì)減負(fù)”等教化活動(dòng)，以提高學(xué)生的科學(xué)素養(yǎng)為己任，以提高課堂效益為根本，以培育學(xué)生的科學(xué)愛好為起點(diǎn)，堅(jiān)持教研興組、教研強(qiáng)教的戰(zhàn)略，貫徹新課改理念，充分發(fā)揮每位老師的特長(zhǎng)，為提高教化教學(xué)質(zhì)量服務(wù)，為學(xué)生的全面發(fā)展服務(wù)，從而使我組在教化教學(xué)工作上更進(jìn)一步。

二、工作重點(diǎn)

1、仔細(xì)學(xué)習(xí)科學(xué)學(xué)科教學(xué)建議

2、做好課題工作。

3、加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)。

4、搞好教學(xué)節(jié)活動(dòng)。

5、做好每次考后的質(zhì)量分析。

6、做好知科學(xué)學(xué)問大匯總的黏貼和電子稿的保存及上傳。

7、借助信息平臺(tái)，送給家長(zhǎng)溫馨提示和激勵(lì)

通過以上各項(xiàng)活動(dòng)，突出特色，體現(xiàn)基地本色。

三、詳細(xì)任務(wù)和措施：

（一）、狠抓常規(guī)管理（依據(jù)學(xué)校教務(wù)處的要求）。

1．抓備課

①嚴(yán)格執(zhí)行課程安排。不隨意調(diào)課、停課、加課、減課，一切教學(xué)安排的變動(dòng)需先通過審核方可實(shí)施。②全部執(zhí)行手寫備課，通過運(yùn)用自行設(shè)計(jì)備課本進(jìn)一步細(xì)化備課要求，重點(diǎn)突出教學(xué)設(shè)計(jì)、學(xué)生學(xué)習(xí)的主體，教學(xué)的生成、教后反思。③過程中加強(qiáng)手寫備課推行的檢查力度，本學(xué)期初定查二次。同時(shí)要求實(shí)習(xí)期新老師的備課提前一周，由相應(yīng)師傅審核后再進(jìn)行課堂實(shí)施。

2．控資料

①嚴(yán)格限制學(xué)生作業(yè)量。課內(nèi)確保肯定的練習(xí)量，課后作業(yè)要求老師先做,然后依據(jù)作業(yè)難易程度和學(xué)生的駕馭層次進(jìn)行分層布置。②嚴(yán)格限制學(xué)生教輔資料。任何老師不得借任何理由以任何形式私自為學(xué)生統(tǒng)計(jì)征訂，若的確有須要每科只充許增訂一份資料，且須經(jīng)過教育處申核和備案后方能進(jìn)行征訂，資料須經(jīng)教育處下發(fā)到各年段。在階段中教育處將對(duì)資料的運(yùn)用狀況進(jìn)行調(diào)查和反饋。

3．嚴(yán)考試

各學(xué)科都要重視形成性檢測(cè)（單元測(cè)試）及課堂教學(xué)的反饋檢測(cè)。要重視口試、試驗(yàn)、操作，課堂提問等評(píng)價(jià)方法的運(yùn)用，全面評(píng)估學(xué)生。學(xué)校組織的考試有開學(xué)考、月考，期末考依據(jù)教研室支配進(jìn)行，月考的組織依照中考的要求全程模擬進(jìn)行，閱卷