工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實(shí)施細(xì)則

PAGEPAGE68工程監(jiān)理規(guī)劃及細(xì)則則項(xiàng)目監(jiān)理部：監(jiān)監(jiān)理限公司日期：2016監(jiān)理單位：監(jiān)理理公司地址：郵政編碼：電話：目錄錄一、工程項(xiàng)目概概況……………2二、監(jiān)理工作范范圍和內(nèi)容……………………2三、監(jiān)理工作依依據(jù)……………3四、監(jiān)理工作目目標(biāo)……………3監(jiān)理的組織織機(jī)構(gòu)…………3六、監(jiān)理工作程程序……………4(一)施工準(zhǔn)準(zhǔn)備階段監(jiān)理理工作……………5階作…………措……………階控…………階控…………監(jiān)……………項(xiàng)管…………施作措措……(六)項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織織協(xié)調(diào)的內(nèi)容容、措施和方方法………………29八、監(jiān)理工作制制度……………….……..………………30九、監(jiān)理報告目目錄……………….……..…34十、監(jiān)理職責(zé)……………….………………..………..…34十一、監(jiān)理實(shí)施施細(xì)則……….……..………………36項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃及細(xì)則則一、工程概況況1、工程名稱：：2、建設(shè)單位位：3、設(shè)計單位：：4、施工單位：：5、監(jiān)理單位：：6、項(xiàng)目地點(diǎn)：：7、建筑面積：：8、結(jié)構(gòu)形式：：9、總工期：二、監(jiān)理工作范范圍和內(nèi)容1、監(jiān)理工作范范圍：站臺基基礎(chǔ)、站臺鋼鋼柱及頂、長長凳及站臺鋪鋪裝施工階段段的的監(jiān)理。進(jìn)進(jìn)行工程進(jìn)度度控制、工程程質(zhì)量控制、工工程投資控制制、安全和文文明施工監(jiān)督督控制，進(jìn)行行合同管理、信信息管理及協(xié)協(xié)調(diào)好與本工工程有關(guān)的各各方關(guān)系。2、監(jiān)理工作內(nèi)內(nèi)容：（1）審查承包包人各項(xiàng)施工工準(zhǔn)備工作，下下達(dá)開工令。（2）督促承包包人建立健全全質(zhì)量管理和和質(zhì)量保證體體系并實(shí)施。（3）審查承包包人編制的施施工組織設(shè)計計、施工技術(shù)術(shù)方案和專項(xiàng)項(xiàng)方案，并監(jiān)監(jiān)督檢查其實(shí)實(shí)施。（4）參加建設(shè)設(shè)單位組織的的設(shè)計交底、圖圖紙會審。（5）審核承包包人提出的分分包工程項(xiàng)目目及分包單位位。（6）復(fù)核已完完工程量，簽簽署工程期中中付款憑證。（7）設(shè)計變更更經(jīng)設(shè)計單位位審核、業(yè)主主批準(zhǔn)后，發(fā)發(fā)布工程變更更令。（8）審查用于于工程的原材材料、成品、半半成品、構(gòu)配配件和設(shè)備的的質(zhì)量，如發(fā)發(fā)現(xiàn)不合格或或不符處，有有權(quán)責(zé)成承包包人對材質(zhì)進(jìn)進(jìn)行復(fù)驗(yàn)，防防止不合格的的材料或構(gòu)件件等用于工程程。（9）督促、檢檢查承包人嚴(yán)嚴(yán)格按照國家家技術(shù)規(guī)范、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，建筑安安裝規(guī)程以及及設(shè)計圖紙文文件的要求進(jìn)進(jìn)行施工。檢檢查驗(yàn)收施工工過程中的主主要部位、隱隱蔽工程、分分項(xiàng)工程并簽簽證，未經(jīng)簽簽證不得進(jìn)行行下道工序。對對違反規(guī)范、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)及安全規(guī)規(guī)定者，有權(quán)權(quán)向承包人簽簽發(fā)監(jiān)理工程程師通知單，工工期及發(fā)生的的費(fèi)用由承包包人負(fù)責(zé)。（10）對工程程進(jìn)度進(jìn)行分分階段控制，出出現(xiàn)偏差時，及及時提出調(diào)整整意見。（11）協(xié)助處處理合同糾紛紛和索賠事宜宜，協(xié)調(diào)委托托人與承建商商之間的爭議議。（12）監(jiān)督檢檢查工程的文文明施工及安安全防護(hù)措施施，對不合格格者督促承包包人及時整改改。（13）對工程程質(zhì)量有疑問問時，要求承承包人作必要要的檢測、試試驗(yàn)或說明。（14）主持召召開監(jiān)理工地地例會，編制制監(jiān)理月報。（15）督促承承包人整理合合同文件及施施工技術(shù)檔案案資料。（16）組織對對工程初驗(yàn)，參參與工程竣工工驗(yàn)收，對施施工質(zhì)量提出出評價意見。檢檢查承包人在在工程項(xiàng)目交交付使用前是是否已提供相相應(yīng)產(chǎn)品的合合格證。（17）審核竣竣工圖紙和其其他技術(shù)文件件資料。（18）編制監(jiān)監(jiān)理工作總結(jié)結(jié)和監(jiān)理工作作竣工文件。三、監(jiān)理工作依依據(jù)1、國家頒布的的工程建設(shè)的的有關(guān)法律、法法規(guī)和規(guī)定。2、國家現(xiàn)行有有關(guān)工程建設(shè)設(shè)的技術(shù)規(guī)范范、規(guī)程、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)規(guī)定以及工程程所在省、市市的地方標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、規(guī)定等。3、勘察設(shè)計文文件和資料。4、委托監(jiān)理合合同和與建設(shè)設(shè)工程項(xiàng)目相相關(guān)的合同文文件及國家對對本項(xiàng)目的有有關(guān)批文。四、監(jiān)理工作目目標(biāo)工程進(jìn)度：實(shí)現(xiàn)現(xiàn)工程按期竣竣工。工程質(zhì)量：達(dá)到到國家施工質(zhì)質(zhì)量驗(yàn)收合格格標(biāo)準(zhǔn)。安全目標(biāo)：不發(fā)發(fā)生人身傷亡亡事故。工程投資：實(shí)際際投資不超過過計劃投資。五、監(jiān)理的組織織機(jī)構(gòu)針對本項(xiàng)目的結(jié)結(jié)構(gòu)形式和工工程特點(diǎn)，組組建如下適應(yīng)應(yīng)本項(xiàng)目的監(jiān)監(jiān)理班子。根根據(jù)工程的進(jìn)進(jìn)展情況，進(jìn)進(jìn)行適當(dāng)?shù)难a(bǔ)補(bǔ)充和調(diào)整。監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織形形式：總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師資料員土建資料員土建監(jiān)理工程師2、項(xiàng)目監(jiān)理組組織中人員構(gòu)構(gòu)成：序號姓名性別專業(yè)技術(shù)職稱監(jiān)理職務(wù)12六、監(jiān)理工作程程序監(jiān)理工作程序圖圖如下：召開第一次工地會議召開第一次工地會議施工監(jiān)理交底會審批《工程開工報審表》簽署同意開工施工過程監(jiān)理組織竣工驗(yàn)收整理監(jiān)理資料在<單位工程驗(yàn)收記錄上簽字簽發(fā)《竣工移交證書》簽定監(jiān)理合同組織項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)進(jìn)行監(jiān)理準(zhǔn)備工作施工準(zhǔn)備階段的監(jiān)理施工準(zhǔn)備階段監(jiān)監(jiān)理工作項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)進(jìn)駐現(xiàn)場項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)進(jìn)駐現(xiàn)場熟悉圖紙及有關(guān)資料編制監(jiān)理規(guī)則及實(shí)施細(xì)則施工現(xiàn)場調(diào)查審批施工組織設(shè)計圖紙會審分包單位資質(zhì)審查第一次工地會議審批開工報告簽發(fā)開工令審查現(xiàn)場的各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作1.協(xié)助業(yè)業(yè)主做好開工工前的準(zhǔn)備工工作，“四通一平”即保證電通通、水通、路路通，通訊通通、場地平整整。2.審查施工工單位質(zhì)量保保證體系。3.熟悉圖紙紙，就圖紙有有關(guān)設(shè)計失誤誤或隱患進(jìn)行行審核。4.業(yè)主將監(jiān)監(jiān)理機(jī)構(gòu)組成成名單和正式式監(jiān)理授權(quán)范范圍通知施工工承包商，由由業(yè)主、總監(jiān)監(jiān)理工程師、施施工單位舉行行首次監(jiān)理工工作會議，總總監(jiān)理工程師師向施工單位位通報監(jiān)理機(jī)機(jī)構(gòu)組織情況況及監(jiān)理工作作程序，提交交監(jiān)理規(guī)劃。5.參加設(shè)計計圖紙會審與與技術(shù)交底工工作。6.審查承包包單位提交的的施工方案、質(zhì)質(zhì)量計劃、施施工組織設(shè)計計、施工進(jìn)度度計劃安排。7.檢查落實(shí)實(shí)現(xiàn)場施工準(zhǔn)準(zhǔn)備情況，臨臨設(shè)（辦公、倉倉庫、加工場場、食堂、廁廁所等）的準(zhǔn)準(zhǔn)備情況。8.審核技術(shù)術(shù)文件、報告告和報表。9.審查進(jìn)入入施工現(xiàn)場的的分包單位的的資質(zhì)證明文文件。10.審批施施工承包單位位的開工申請請書，檢查、核核實(shí)與控制其其施工準(zhǔn)備工工作質(zhì)量。11.審批施施工承包單位位提交的有關(guān)關(guān)材料、半成成品和構(gòu)配件件質(zhì)量證明文文件（出廠合合格證、質(zhì)量量檢驗(yàn)或試驗(yàn)驗(yàn)報告等），確確保工程質(zhì)量量有可靠的物物質(zhì)基礎(chǔ)。12.材料供供應(yīng)商的資格格認(rèn)證。檢查查對材料供應(yīng)應(yīng)商提供的材材料性能測試試報告、使用用情況報告，對對不合格的材材料供應(yīng)商不不予認(rèn)可，令令施工承包商商另行選擇材材料供應(yīng)商。13.檢查、核核實(shí)施工單位位提出的材料料進(jìn)場計劃，如如與現(xiàn)場施工工進(jìn)度計劃不不相符時，則則令其調(diào)整材材料進(jìn)場計劃劃。14.審查臨臨時設(shè)施、施施工用電、現(xiàn)現(xiàn)場防水、排排水系統(tǒng)的安安全可靠性，審審查其平面布布置的合理性性，審查其與與施工組織設(shè)設(shè)計及有關(guān)規(guī)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、法法律法規(guī)要求求的符合性。15.檢查落落實(shí)施工隊(duì)伍伍進(jìn)場情況(核對人數(shù)、工工種的配備情情況，以及工工人的技術(shù)等等級)，掌握基本本組織結(jié)構(gòu)。16.督促施施工機(jī)械進(jìn)場場，檢查設(shè)備備的規(guī)格、型型號、功率以以及性能和保保養(yǎng)、維護(hù)、安安裝、調(diào)試運(yùn)運(yùn)轉(zhuǎn)的基本情情況。17、審查施工工單位的各項(xiàng)項(xiàng)安全技術(shù)措措施及安全事事故應(yīng)急救援援預(yù)案。（二）施工階段段監(jiān)理工作施工階段監(jiān)理工工作程序見下下圖：工程進(jìn)度、質(zhì)量、造價控制，安全文明施工監(jiān)控，合同及信息管理，做好組織協(xié)調(diào)依據(jù)監(jiān)理合同實(shí)施目標(biāo)控制審查竣工資料組織工程初驗(yàn)參加竣工驗(yàn)收監(jiān)理工作總結(jié)1、施工階段質(zhì)質(zhì)量控制工工程進(jìn)度、質(zhì)量、造價控制，安全文明施工監(jiān)控，合同及信息管理，做好組織協(xié)調(diào)依據(jù)監(jiān)理合同實(shí)施目標(biāo)控制審查竣工資料組織工程初驗(yàn)參加竣工驗(yàn)收監(jiān)理工作總結(jié)（1）督促施工工單位建立自自身的質(zhì)保體體系，并檢查查該質(zhì)保體系系是否能有效效地行使職權(quán)權(quán)，自身質(zhì)保保體系必須能能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)。（2）在施工過過程中，依據(jù)據(jù)施工圖紙設(shè)設(shè)計的要求，對對照有關(guān)施工工標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范范要求以及本本工程的特點(diǎn)點(diǎn)進(jìn)行施工全全過程的質(zhì)量量控制。（3）工序質(zhì)量量控制1）確定工程質(zhì)質(zhì)量控制流程程2）控制工序活活動條件，如如工人的篩選選、材料的質(zhì)質(zhì)量認(rèn)證、施施工機(jī)具的選選擇、施工順順序和方法。（4）設(shè)置質(zhì)量量控制點(diǎn)1）設(shè)置質(zhì)量控控制點(diǎn)即是監(jiān)監(jiān)理的重點(diǎn)，對對結(jié)構(gòu)復(fù)雜、技技術(shù)要求高、施施工難度大的的分項(xiàng)工程或或環(huán)節(jié)，對工工人、材料、設(shè)設(shè)備、施工工工藝、施工條條件等均設(shè)置置質(zhì)量控制點(diǎn)點(diǎn)。2）控制關(guān)鍵崗崗位和特殊操操作工人的資資格及操作行行為。3）檢查機(jī)械設(shè)設(shè)備、計量儀儀器的規(guī)格性性能和精確度度，檢查驗(yàn)證證半成品、部部件、材料的的質(zhì)量（包括括業(yè)主供應(yīng)的的材料、配件件）。4）檢查關(guān)鍵性性操作環(huán)節(jié)。對對重要環(huán)節(jié)做做重點(diǎn)檢查。審審核設(shè)計變更更與圖紙修改改。5）審核施工單單位對質(zhì)量通通病的予控措措施、關(guān)鍵工工序和特殊工工序的施工技技術(shù)措施。（5）審核承包包單位提交的的反映工序施施工質(zhì)量的動動態(tài)統(tǒng)計資料料或管理圖表表。（6）審核承包包單位提交的的有關(guān)工序產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量的證證明文件（檢檢驗(yàn)記錄及試試驗(yàn)報告）、工工序交接檢查查（自檢）、隱隱蔽工程檢查查、分部分項(xiàng)項(xiàng)工程質(zhì)量檢檢查報告等文文件、資料、以以確保和控制制施工過程的的質(zhì)量。（7）審批有關(guān)關(guān)工程變更、設(shè)設(shè)計圖紙修改改等，確保設(shè)設(shè)計及施工圖圖紙的質(zhì)量。（8）審核有關(guān)關(guān)應(yīng)用新技術(shù)術(shù)、新工藝、新新材料、新結(jié)結(jié)構(gòu)等的技術(shù)術(shù)鑒定書，審審批其應(yīng)用申申請報告，確確保新技術(shù)應(yīng)應(yīng)用的質(zhì)量。（9）審批有關(guān)關(guān)工程質(zhì)量事事故或質(zhì)量問問題的處理報報告，確保質(zhì)質(zhì)量事故或質(zhì)質(zhì)量問題處理理的質(zhì)量。（10）審核與與簽署現(xiàn)場有有關(guān)質(zhì)量技術(shù)術(shù)簽證、文件件等。2、施工階段進(jìn)進(jìn)度控制工作作（1）結(jié)合業(yè)主主對工期方面面提出的施工工進(jìn)度計劃，審審查施工承包包商提出的施施工進(jìn)度計劃劃是否具有真真實(shí)的可操作作性。并根據(jù)據(jù)現(xiàn)場具體情情況調(diào)整工程程進(jìn)度計劃，并并制定相應(yīng)的的監(jiān)理檢查計計劃。工析計符提見出合改施析業(yè)參（3）對各分包包商進(jìn)行進(jìn)度度協(xié)調(diào)，讓各各分包商各自自提出進(jìn)度計計劃，分輕重重緩急，不影影響總的工程進(jìn)度，互互相配合、互互相支持、減減少誤工、窩窩工現(xiàn)象。提提出各分包商商的進(jìn)場、施施工工期、退退場時間綜合合計劃，召開開協(xié)調(diào)會，當(dāng)當(dāng)面協(xié)調(diào)、統(tǒng)統(tǒng)一步調(diào)，保保證總工期計計劃的執(zhí)行。（4）做好工程程進(jìn)度記錄、氣氣象記錄、適適當(dāng)調(diào)整工期期。（5）做好工程程統(tǒng)計記錄，根根據(jù)施工承包包商提出的工工程量完成月月報表、審核核工程量完成成的真實(shí)情況況，并適當(dāng)采采用照相、錄錄像方式，做做出準(zhǔn)確的工工程量完成情情況的統(tǒng)計。（6）及時向業(yè)業(yè)主反映工程程的進(jìn)展情況況以及報告監(jiān)監(jiān)理部提交的的保證進(jìn)度的的計劃措施，確確保合同工期期的完成。（7）嚴(yán)格設(shè)計計變更程序。3、施工階段安安全生產(chǎn)監(jiān)督督管理（1）協(xié)助承建建單位貫徹、執(zhí)執(zhí)行國家關(guān)于于施工安全生生產(chǎn)管理方面面的方針、政政策和規(guī)定，擬擬定安全生產(chǎn)產(chǎn)管理規(guī)章制制度和安全操操作規(guī)程。從從立法上、組組織上加強(qiáng)安安全生產(chǎn)的科科學(xué)管理，實(shí)實(shí)行專業(yè)管理理和群眾管理理相結(jié)合。（2）協(xié)助承建建單位建立和和完善有關(guān)安安全生產(chǎn)制度度，如安全責(zé)責(zé)任制、安全全管理制度、檢檢查制度、教教育制度和例例會制度等。（3）審查施工工組織設(shè)計、施施工方案和施施工技術(shù)措施施中的安全技技術(shù)措施方案案，根據(jù)需要要要求施工單單位制訂專項(xiàng)項(xiàng)施工安全措措施。（4）審核施工工中采用的新新工藝、新結(jié)結(jié)構(gòu)、新材料料，新設(shè)備等等方案，同時時審核有無相相應(yīng)的安全技技術(shù)操作規(guī)程程。（5）在旁站監(jiān)監(jiān)理中發(fā)現(xiàn)有有事故隱患時時，應(yīng)督促有有關(guān)人員及時時解決；對違違章作業(yè)、瞎指揮的的應(yīng)立即制止止。（6）針對施工工現(xiàn)場不安全全因素，督促促施工單位研研究采取有效效的安全技術(shù)術(shù)措施，消除除不安全的因因素，預(yù)防傷傷亡事故的發(fā)發(fā)生。為此要要做好安全控控制的監(jiān)督檢檢查工作，及及時參與組織織傷亡事故的的調(diào)查分析和和處理。（7）工損健病中措（8）重點(diǎn)控制制“人的不安全全行為”和“物的不安全全狀態(tài)”。4、工程項(xiàng)目竣竣工驗(yàn)收階段段控制（1）施工單位位自檢合格報報驗(yàn)，組織各各專業(yè)監(jiān)理人人員進(jìn)行檢驗(yàn)驗(yàn)。（2）檢查工程程質(zhì)量，根據(jù)據(jù)施工圖和工工藝流程逐項(xiàng)項(xiàng)進(jìn)行檢查，找找出漏項(xiàng)和需需返修的工程程。（3）檢查竣工工圖和技術(shù)資資料是否齊全全。主單單站位驗(yàn)（5）提出驗(yàn)收收意見，明確確交接時間及及人員。（6）協(xié)助業(yè)主主督促施工單單位辦理竣工工結(jié)算。（7）竣工監(jiān)理理資料整理成成冊歸檔。5、施工階段合合同管理（1）收集、整整理、歸檔該該工程的合同同文件、技術(shù)術(shù)文件、往來來函件等。（2）填寫、整整理、歸檔該該工程的施工工歷史記錄，工工程質(zhì)量記錄錄，竣工等記記錄。（3）整理工地地監(jiān)理例會記記錄（4）收集歸檔檔該工程所需需的各項(xiàng)檢驗(yàn)驗(yàn)、試驗(yàn)記錄錄。（5）收集、歸歸檔該工程各各項(xiàng)變更，質(zhì)質(zhì)量事故處理理等。（6）填寫工程程監(jiān)理的各種種表格。（7）整理歸檔檔監(jiān)理月報。6、施工階段資資料管理（1）資料管理理制度1)資料管理理員負(fù)責(zé)本工工程實(shí)施階段段全過程的資資料收集、整整理、按規(guī)定定編目輸入計計算機(jī)工作。2)總監(jiān)理工工程師定期組組織工地會議議或監(jiān)理工作作會議，資料料管理員負(fù)整整理會議記錄錄并打印，由由總監(jiān)理工程程師簽認(rèn)，分分發(fā)。3)專業(yè)監(jiān)理理工程師定期期或不定期檢檢查承建單位位的原材料，構(gòu)構(gòu)配件設(shè)備的的質(zhì)量狀況以以及工程質(zhì)量量的驗(yàn)收簽認(rèn)認(rèn)。4)專業(yè)監(jiān)理理工程師督促促檢查承建單單位及時整理理施工技術(shù)資資料。5)監(jiān)理人員員監(jiān)報并提料6)資料簽認(rèn)認(rèn)流程圖如下下：是是文件資料搜集及匯總檔案管理員簽收、登記資料員確認(rèn)資料是否完整專業(yè)監(jiān)理工程師簽認(rèn)、并填寫有關(guān)表格項(xiàng)目總監(jiān)理工程師簽認(rèn)資料員登記臺賬檔案管理人員發(fā)文、歸檔否七、監(jiān)理工作控控制措施（一）施工階段段的質(zhì)量控制制施工階段質(zhì)量控控制工作流程程見下圖：1、質(zhì)量控制措措施1.1一條條原則工程質(zhì)量是整個個監(jiān)理工作的的核心，與進(jìn)進(jìn)度計劃和工工程質(zhì)量相互互制約。監(jiān)理工程師師監(jiān)督施工單單位按合同、技技術(shù)規(guī)范、設(shè)設(shè)計圖紙的要要求施工是監(jiān)監(jiān)理工作的原原則。1.2兩個重重點(diǎn)設(shè)置質(zhì)量控制的的重點(diǎn)分部分分項(xiàng)和關(guān)鍵部部位，進(jìn)行重重點(diǎn)控制。(1)重要的的分部分項(xiàng)工工程重要的分部工程程是：站臺基基礎(chǔ)、站臺柱柱及頂、長凳凳及站臺鋪裝裝。重要的分項(xiàng)工程程是：鋼筋、混混凝土、鋼柱柱（梁）、亭亭頂、站臺鋪鋪裝。(2)關(guān)鍵部部位測量放線、基礎(chǔ)礎(chǔ)砼澆筑、鋼鋼柱（梁）制制安、亭頂板板制安、花崗崗巖地面及路路牙鋪粘。1.3三個個階段(1)施工準(zhǔn)準(zhǔn)備階段：A審查施工單單位人力配備備、材料、機(jī)機(jī)械設(shè)備是否否合理；B審查擬定施施工方案、技技術(shù)、工藝的的質(zhì)量保證措措施；C原材料的檢檢驗(yàn)是否合符符要求；D審查施工方方對施工環(huán)境境與條件方面面的準(zhǔn)備工作作質(zhì)量；E對測量基準(zhǔn)準(zhǔn)點(diǎn)和參考標(biāo)標(biāo)高的確認(rèn)及及工程測量放放線的質(zhì)量控控制；F參加圖紙會會審，參加施施工單位的技技術(shù)交底；G審查開工申申請，把好開開工關(guān)。(2)施工階階段：A對施工過程程質(zhì)量控制：：檢查施工工工序是否按規(guī)規(guī)范和經(jīng)審批批的方案進(jìn)行行，做好工序序之間的交接接檢查，特別別是對隱蔽工工程的質(zhì)量檢檢查，并對施施工工程中的的原材料、半半成品和成品品進(jìn)行抽查；；B中間產(chǎn)品的的質(zhì)量控制；；C對分部分項(xiàng)項(xiàng)工程的質(zhì)量量進(jìn)行評定；；D對設(shè)計變更更和技術(shù)核定定進(jìn)行審查。(3)成品驗(yàn)驗(yàn)收階段：A竣工質(zhì)量檢檢驗(yàn)：對電氣氣、消防、給給排水、弱電電等部分進(jìn)行行試車，對竣竣工驗(yàn)收文件件進(jìn)行審核，檢驗(yàn)驗(yàn)竣工工程是是否完成合同同約定的工作作內(nèi)容，是否否達(dá)到規(guī)范要要求的質(zhì)量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和誤差允允許范圍；B對工程質(zhì)量量進(jìn)行評定：：驗(yàn)評能否滿滿足合同約定定的質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)；C審查工程質(zhì)質(zhì)量文件，督督促施工單位位整理歸檔。1.4四個手手段(1)旁站：：施工過程中中對重點(diǎn)的項(xiàng)項(xiàng)目和部位實(shí)實(shí)施旁站監(jiān)理理，檢查施工工過程中材料料及混合料與與批準(zhǔn)的是否否符合；抽檢檢施工單位是是否按批準(zhǔn)的的方案和技術(shù)術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)組織施工。(2)測量：：監(jiān)理工程師師對已完工程程的規(guī)格、數(shù)數(shù)量、連接情情況及幾何尺尺寸進(jìn)行實(shí)測測實(shí)量驗(yàn)收，不不符合要求的的要進(jìn)行修整整，無法修整整的要求返工工。(3)試驗(yàn)：：對各種材料料、混合料配配比、混凝土土、砂漿等級級、鋼筋焊接接等，監(jiān)理人人員可隨機(jī)抽抽樣試驗(yàn)，施施工單位要提提供條件。(4)指令性性文件：施工工單位和監(jiān)理理工程師的工工作往來，必必須以書面形形式為準(zhǔn)，監(jiān)監(jiān)理工程師通通過書面指令令和文字對施施工單位進(jìn)行行質(zhì)量控制。用用以指出施工工中發(fā)生或可可能發(fā)生的質(zhì)質(zhì)量問題，提提請施工單位位加以重視或或修改。2、質(zhì)量的事前前控制2.1掌握和和熟悉質(zhì)量控控制的技術(shù)依依據(jù)。2.2施工場場地的質(zhì)量檢檢驗(yàn)驗(yàn)收。2.3施工組組織設(shè)計的審審查，施工單單位質(zhì)量保證證體系的建立立情況，各專專項(xiàng)施工措施施的審查（包包括安全措施施），各種材材料、設(shè)備等等準(zhǔn)備情況的的檢查。2.4審查施施工隊(duì)伍的資資質(zhì)以及項(xiàng)目目班子成員情情況資料，對對主要人員持持證上崗情況況進(jìn)行核查。2.5工程所需原原材料、半成成品及設(shè)備的的質(zhì)量控制。其其流程圖見下下圖：承包單位提出樣品和技術(shù)資料承包單位提出樣品和技術(shù)資料監(jiān)理工程師審查承包單位采購附合格證進(jìn)場承包單位抽樣檢測監(jiān)理工程師核驗(yàn)投入使用申報否可可材料核定流程圖圖2.6施工機(jī)機(jī)械、機(jī)具的的質(zhì)量控制。2.7審查施工單單位生產(chǎn)環(huán)境境、管理環(huán)境境改善的措施施。3、質(zhì)量的事中中控制3.1技術(shù)工工作聯(lián)系流程程見下圖：承包單位承包單位提出聯(lián)系內(nèi)容專業(yè)監(jiān)理工程師審核總監(jiān)理工程師審核業(yè)主申報否可業(yè)主可否磋商磋商技術(shù)工作聯(lián)系流流程圖3.2施工過過程質(zhì)量控制制：針對該項(xiàng)目的特特點(diǎn)，施工過過程的質(zhì)量監(jiān)監(jiān)理采取設(shè)質(zhì)質(zhì)量控制點(diǎn)進(jìn)進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控控，其質(zhì)量控控制點(diǎn)詳見下下表：施工過程質(zhì)量量控制點(diǎn)序號工程項(xiàng)目目質(zhì)量控制制要點(diǎn)控制手段1現(xiàn)場平面復(fù)核·施工圖各控制制要點(diǎn)是否現(xiàn)現(xiàn)場吻合、協(xié)協(xié)調(diào)測量論證2土石方工程·場地平整范圍圍·設(shè)計標(biāo)高3基礎(chǔ)工程·基坑位置（軸軸線及標(biāo)高）·幾何尺寸·鋼筋型號、直直徑、數(shù)量、位位置·混凝土配合比比、坍落度、強(qiáng)強(qiáng)度測量測量現(xiàn)場檢查審核配合比、檢檢查現(xiàn)場計量量、現(xiàn)場試件件取樣、砼澆澆筑旁站監(jiān)理理4鋼結(jié)構(gòu)制安·鋼柱（梁）、頂頂板制作·鋼柱（梁）、頂頂板安裝原材料檢驗(yàn)現(xiàn)場試件取樣、審審核試驗(yàn)報告告現(xiàn)場檢查、量測測5長凳制安·長凳制作·長凳安裝原材料檢驗(yàn)現(xiàn)場試件取樣、審審核試驗(yàn)報告告現(xiàn)場檢查、量測測6站臺鋪裝·材料配合比·基層厚度、平平整度·花崗巖地面平平整度·路牙平整度、垂垂直度及順直直度原材料檢驗(yàn)現(xiàn)場檢查、量測測現(xiàn)場檢查、量測測現(xiàn)場檢查、量測測除按以上質(zhì)量控控制點(diǎn)進(jìn)行質(zhì)質(zhì)量監(jiān)理外，還還應(yīng)特別對建建筑物定位放放線、地基持力層確認(rèn)認(rèn)，基礎(chǔ)驗(yàn)槽槽、鋼筋隱蔽蔽工程等重要要部位和工序序進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)監(jiān)理，必要時時采取檢測手手段對其進(jìn)行行確認(rèn)。3.3工序交交接檢查堅持上道工序不不經(jīng)檢查驗(yàn)收收合格不準(zhǔn)進(jìn)進(jìn)行下道工序序的原則。上上道工序完成成后先由施工工單位進(jìn)行自自檢，認(rèn)為合合格后再通知知現(xiàn)場專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師或或其代表到現(xiàn)場會會同檢驗(yàn)。檢檢驗(yàn)合格并認(rèn)認(rèn)可后方能進(jìn)進(jìn)行下道工序序。流程圖如如下：3.4隱蔽工工程檢查驗(yàn)收收隱蔽工程完成后后，先由施工工單位自檢，初初驗(yàn)合格后填填報隱蔽工程程質(zhì)量驗(yàn)收通通知單，報告告現(xiàn)場監(jiān)理工工程師檢查驗(yàn)驗(yàn)收。隱蔽工程驗(yàn)收流流程如下圖：：3.5工程變變更施工單位提出工工程變更按如如下流程圖進(jìn)進(jìn)行控制。3.6設(shè)計變變更或技術(shù)核核定的處理由業(yè)主原因提出出的設(shè)計變更更或技術(shù)核定定的處理流程程圖。3.7工程質(zhì)質(zhì)量事故處理理包括質(zhì)量事故原原因、責(zé)任的的分析：質(zhì)量量事故處理措措施的商定，批批準(zhǔn)、處理工工程質(zhì)量事故故的技術(shù)措施施或方案，處處理措施效果果的檢查。處理流程圖如下下：3.8行使質(zhì)質(zhì)量安全監(jiān)督督權(quán)為了保證工程質(zhì)質(zhì)量安全，出出現(xiàn)下述情況況者，監(jiān)理工工程師有權(quán)指指令施工單位位立即停工整整改：3.8.1未未經(jīng)檢驗(yàn)即進(jìn)進(jìn)行下道工序序作業(yè)者；3.8.2工工程質(zhì)量下降降經(jīng)指出后，未未采取有效改改正措施，或或采取了一定定措施，而效效果不好，繼繼續(xù)作業(yè)者；；3.8.3擅擅自采用未經(jīng)經(jīng)認(rèn)可或批準(zhǔn)準(zhǔn)的材料；3.8.4擅擅自變更設(shè)計計圖紙的要求求；3.8.5擅擅自將工程轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)包；3.8.6擅擅自讓未經(jīng)同同意的分包單單位進(jìn)場作業(yè)業(yè)者；3.8.7沒沒有可靠的質(zhì)質(zhì)量保證措施施貿(mào)然施工，已已出現(xiàn)質(zhì)量下下降征兆者；；3.8.8發(fā)發(fā)現(xiàn)安全事故故隱患。3.9嚴(yán)格單單項(xiàng)工程開工工報告和復(fù)工工報告審批制制度：凡分項(xiàng)、分部工工程開工及停停工后工程復(fù)復(fù)工，均應(yīng)遵遵照下圖規(guī)定定的管理流程程。3.10質(zhì)量量、技術(shù)簽證證：凡質(zhì)量、技術(shù)問問題方面的簽簽證，現(xiàn)場質(zhì)質(zhì)量監(jiān)理員可可在有關(guān)質(zhì)量量、技術(shù)方面面原始憑證上上簽字，由專專業(yè)監(jiān)理工程程師確認(rèn)并簽簽字后方有效效。3.11行使使好質(zhì)量否決決權(quán)，為工程程進(jìn)度款的支支付簽署質(zhì)量量認(rèn)證意見。3.12建立立質(zhì)量監(jiān)理日日志現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)理工工程師及質(zhì)量量監(jiān)理人員應(yīng)應(yīng)逐日記錄有有關(guān)工程質(zhì)量量動態(tài)及影響響因素的情況況。3.13組織織現(xiàn)場質(zhì)量協(xié)協(xié)調(diào)會現(xiàn)場質(zhì)量協(xié)調(diào)會會一般由現(xiàn)場場監(jiān)理工程師師或總監(jiān)主持持。協(xié)調(diào)會后后應(yīng)印發(fā)會議議紀(jì)要，送達(dá)達(dá)業(yè)主及施工工單位。3.14旁站站監(jiān)理。對重重要的和對工工程質(zhì)量有重重大影響的工工序和工程部部位實(shí)施旁站站監(jiān)督與控制制，確保使用用材料及工藝藝過程的質(zhì)量量滿足設(shè)計和和規(guī)范要求。3.15巡視視檢查。根據(jù)據(jù)工程的施工工進(jìn)度，隨時時進(jìn)行巡視檢檢查，發(fā)現(xiàn)問問題及時糾正正和處理。3.16平行行檢查。根據(jù)據(jù)工程質(zhì)量情情況，必要時時可采取實(shí)驗(yàn)驗(yàn)、檢驗(yàn)等手手段進(jìn)行平行行檢查。3.17試驗(yàn)。對對一些工程項(xiàng)項(xiàng)目的質(zhì)量評評價往往以試試驗(yàn)的數(shù)據(jù)為為依據(jù)。采用用經(jīng)驗(yàn)的方法法、目測或觀觀感的方法來來對工程質(zhì)量量進(jìn)行評價是是不允許的。3.18嚴(yán)格格執(zhí)行監(jiān)理的的程序。在工工程質(zhì)量監(jiān)理理過程中，必必須嚴(yán)格執(zhí)行行監(jiān)理程序。強(qiáng)強(qiáng)化承建單位位的質(zhì)量管理理意識，提高高質(zhì)量水平。如如，按合同規(guī)規(guī)定，開工申申請單沒有經(jīng)經(jīng)過監(jiān)理工程程師批準(zhǔn)的項(xiàng)項(xiàng)目就不能施施工。這樣可可促使承建單單位做好開工工前的各項(xiàng)準(zhǔn)準(zhǔn)備工作。沒沒有承建單位位自檢的質(zhì)量量驗(yàn)收報告，監(jiān)監(jiān)理工程師可可拒絕對工程程的驗(yàn)收。這這樣可強(qiáng)化承承建單位自身身質(zhì)量保證系系統(tǒng)的機(jī)能。沒沒有監(jiān)理工程程師簽發(fā)的中中間交工證書書，就不允許許承建單位進(jìn)進(jìn)行下道工序序（一般指整整個施工工程程的工序）的的施工。這樣樣可促使承建建單位必須堅堅持按規(guī)范和和合同規(guī)定的的要求施工，以以保證施工正正常進(jìn)行。因因此只有嚴(yán)格格執(zhí)行監(jiān)理程程序才能控制制承建單位的的施工程序，從從而保證工程程質(zhì)量。在監(jiān)監(jiān)理中，建立立質(zhì)量監(jiān)理程程序只是一個個部分，此外外，還應(yīng)建立立工程變更程程序，計量支支付程序等。3.19指令令性文件。承承建單位應(yīng)嚴(yán)嚴(yán)格履行監(jiān)理理工程師對任任何事項(xiàng)發(fā)出出的指示。監(jiān)監(jiān)理工程師的的指示一般采采用書面形式式，即指令性性文件。在對對工程質(zhì)量監(jiān)理中，監(jiān)理理工程師將充充分利用指令令性文件對承承建單位施工工的工程進(jìn)行行質(zhì)量控制。如如監(jiān)理工程師師在發(fā)現(xiàn)工程程質(zhì)量問題時時，就以“不合格工程程項(xiàng)目通知”的指令性文文件通知承建建單位停工、返返工或修補(bǔ)。3.20拒絕絕支付。監(jiān)理理工程師對工工程質(zhì)量的控控制采用經(jīng)濟(jì)濟(jì)手段。監(jiān)理理工程師對工工程質(zhì)量控制制的最主要手手段，就是以以計量支付確確認(rèn)為保障。承承建單位任何何工程款項(xiàng)的的支付是要經(jīng)經(jīng)監(jiān)理工程師師確認(rèn)并開具具證明。它是是工程示項(xiàng)支支付條件之一一，也就是工工程質(zhì)量必須須達(dá)到合同規(guī)規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。4、事后控制4.1檢驗(yàn)批批的驗(yàn)收每一個檢驗(yàn)批完完成以后，現(xiàn)現(xiàn)場監(jiān)理人員員要對其進(jìn)行行實(shí)測實(shí)量，發(fā)發(fā)現(xiàn)問題要求求施工單位立立即整改，合合格后方可進(jìn)進(jìn)行下道工序序。4.2分項(xiàng)工工程的驗(yàn)收各分項(xiàng)工程完成成后，由監(jiān)理理工程師組織織現(xiàn)場施工人人員對其進(jìn)行行檢查驗(yàn)收，合合格后方可進(jìn)進(jìn)行下步工作作。4.3分部工工程竣工驗(yàn)收收凡分部工程完工工后，施工單單位初驗(yàn)合格格再提出驗(yàn)收收申報表，其其流程如下所所示：4.4審核竣工工圖及其它技技術(shù)文件資料料；4.5項(xiàng)目竣工工驗(yàn)收4.5.1項(xiàng)項(xiàng)目竣工初步步驗(yàn)收工程竣工后，組組織施工單位位、業(yè)主單位位對工程進(jìn)行行預(yù)驗(yàn)收。對對預(yù)驗(yàn)收中存存在的問題督督促施工單位位進(jìn)行整改，并并確定正式驗(yàn)驗(yàn)收的有關(guān)事事項(xiàng)。4.5.2項(xiàng)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收收驗(yàn)收程序如下圖圖所示：4.6整理工工程技術(shù)文件件資料并編目目建檔。（二）施工階段段的進(jìn)度控制制施工階段進(jìn)度控控制工作流程程：1、進(jìn)度的事前前控制進(jìn)度的事前控制制，即為工期期預(yù)控，主要要工作內(nèi)容有有：1.1編制項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)施總進(jìn)進(jìn)度計劃：項(xiàng)目實(shí)施總進(jìn)度度計劃為項(xiàng)目目實(shí)施起控制制作用的工期期目標(biāo)，是確確定和審核施施工進(jìn)度與設(shè)設(shè)計進(jìn)度、材材料設(shè)備供應(yīng)應(yīng)進(jìn)度、資金金資源計劃是是否協(xié)調(diào)的依依據(jù)。1.2審核施施工單位提交交的施工進(jìn)度度計劃：主要審核是否符符合總工期控控制目標(biāo)的要要求，審核施施工進(jìn)度計劃劃與施工方案案的協(xié)調(diào)性和和合理性等。1.3審核施施工單位提交交的施工方案案主要審核保證工工期，充分利利用時間的技技術(shù)組織措施施的可行性、合合理性。1.4審核施施工單位提交交的施工總平平面圖主要審核施工總總平面圖施工工方案、施工工進(jìn)度計劃的的協(xié)調(diào)性和合合理性。1.5制定由由業(yè)主供應(yīng)材材料、設(shè)備的的需用量及供供應(yīng)時間參數(shù)數(shù)，編制有關(guān)關(guān)材料、設(shè)備備部分的采供供計劃。2、進(jìn)度的事中中控制進(jìn)度的事中控制制，一方面是是進(jìn)行進(jìn)度檢檢查、動態(tài)控控制和調(diào)整；；另一方面，及及時進(jìn)行工程程計量，為向向施工單位支支付進(jìn)度款提提供進(jìn)度方面面的依據(jù)，其其工作內(nèi)容有有：2.1建立反反映工程進(jìn)度度的監(jiān)理日志志逐日如實(shí)記載每每日形象部位位及完成的實(shí)實(shí)物工程量，同同時，如實(shí)記記載影響工程程進(jìn)度的內(nèi)外外，人為和自自然和各種因因素。2.2工程進(jìn)進(jìn)度的檢查審核施工單位每每月提交的工工程進(jìn)度報告告，審核的要要點(diǎn)是：2.2.1計計劃進(jìn)度與實(shí)實(shí)際進(jìn)度的差差異；2.2.2形形象進(jìn)度、實(shí)實(shí)物工程量與與工作量指標(biāo)標(biāo)完成情況的的一致性。2.3按合同同要求，及時時進(jìn)行工程計計量驗(yàn)收。2.4對各分分包商進(jìn)行進(jìn)進(jìn)度協(xié)調(diào)，讓讓各分包商各各自提出進(jìn)度度計劃，分輕輕重緩急，不不影響總的工工程進(jìn)度，互互相配合、互互相支持、減減少誤工、窩窩工現(xiàn)象。2.5有關(guān)進(jìn)進(jìn)度、計量方方面的簽證進(jìn)度計量方面的的簽證是支付付工程進(jìn)度款款，計算索賠賠、延長工期期的重要依據(jù)據(jù)。2.6工程進(jìn)進(jìn)度的動態(tài)管管理實(shí)際進(jìn)度與計劃劃進(jìn)度發(fā)生差差異時，應(yīng)分分析產(chǎn)生的原原因，并提出出進(jìn)度調(diào)整的的措施和方案案，并相應(yīng)調(diào)調(diào)整施工進(jìn)度度計劃及設(shè)計計、材料設(shè)備備、資金等進(jìn)進(jìn)度計劃，必必要時調(diào)整工工時目標(biāo)。2.7為工程程進(jìn)度款的支支付簽署進(jìn)度度、計量方面面認(rèn)證意見。2.8組織現(xiàn)現(xiàn)場協(xié)調(diào)會現(xiàn)場協(xié)調(diào)會的職職能如下：2.8.1協(xié)協(xié)調(diào)現(xiàn)場及需需解決的問題題；2.8.2影影響工程進(jìn)度度主要問題解解決辦法；2.8.3上上次協(xié)調(diào)會執(zhí)執(zhí)行結(jié)果的檢檢查；2.8.4現(xiàn)現(xiàn)場有關(guān)重大大事宜；現(xiàn)場協(xié)調(diào)會均要要形成記錄，同同時印發(fā)協(xié)調(diào)調(diào)會紀(jì)要。2.9定期向向總監(jiān)、業(yè)主主報告有關(guān)工工程進(jìn)度情況況。現(xiàn)場監(jiān)理理組每月報告告一次。3、進(jìn)度的事后后控制當(dāng)實(shí)際進(jìn)度與計計劃進(jìn)度發(fā)生生差異時，在在分析原因的的基礎(chǔ)上采取取以下措施：：3.1制定保保證總工期不不突破的對策策措施：技術(shù)措施：如縮縮短工藝時間間、減少技術(shù)術(shù)間歇期、實(shí)實(shí)行平行流水水立體交叉作作業(yè)等；組織措施：如增增加作業(yè)隊(duì)數(shù)數(shù)，增加工作作人數(shù)，增加加工作班次等等。經(jīng)濟(jì)措施：如實(shí)實(shí)行包干資金金、提高計件件單價，提高高資金水平等等。其它配套措施：：如改善外部部配合條件、改改善勞動條件件，實(shí)施強(qiáng)有有力調(diào)度等。3.2制定總總工期突破后后的補(bǔ)救措施施；3.3調(diào)整相相應(yīng)原施工計計劃、材料設(shè)設(shè)備、資金供供應(yīng)計劃等，在在新的條件下下組織新的協(xié)協(xié)調(diào)和平衡。審查施工單位的安全生產(chǎn)許可證審查施工組織設(shè)計或?qū)ｍ?xiàng)安全施工方案督促施工單位按批準(zhǔn)的方案施工審查施工單位的安全生產(chǎn)許可證審查施工組織設(shè)計或?qū)ｍ?xiàng)安全施工方案督促施工單位按批準(zhǔn)的方案施工位構(gòu)安全監(jiān)理工作程程序圖如下：：1.在施工準(zhǔn)準(zhǔn)備階段和實(shí)實(shí)施過程中，嚴(yán)嚴(yán)格審查施工工組織設(shè)計中中保證安全生生產(chǎn)的技術(shù)措措施、組織保保證措施以及及專項(xiàng)施工方方案中的具體體措施。并要要求施工單位位編制和報審審專項(xiàng)安全生生產(chǎn)方案。2.督促施工工單位建立建建全安全生產(chǎn)產(chǎn)交底和會簽簽制度。設(shè)置置專職安全人人員，對各種種上崗和操作作人員進(jìn)行上上崗前安全生生產(chǎn)交底并進(jìn)進(jìn)行會簽。3.嚴(yán)格審查查施工用各種種自有和外租租設(shè)備的安全全裝置和設(shè)施施，以及上崗崗操作人員的的個人資格。4.工臨時時用電嚴(yán)格按按建設(shè)部標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)《施工現(xiàn)場場臨時用電安安全技術(shù)規(guī)范范》執(zhí)行，并并在驗(yàn)收合格格后方能使用用。5.審查施工單單位按國家和和地方有關(guān)現(xiàn)現(xiàn)場文明施工工標(biāo)準(zhǔn)編制的的專項(xiàng)文明施施工方案，并并檢查驗(yàn)收實(shí)實(shí)施情況。6.隨時檢查施施工實(shí)施過程程中，基礎(chǔ)開開挖邊坡穩(wěn)定定、支護(hù)、周周邊防護(hù)、主主體施工中臨臨邊、口防護(hù)護(hù)設(shè)備以及高高空墜落防護(hù)護(hù)等措施，發(fā)發(fā)現(xiàn)隱患立即即要求整改以以消除隱患。7.建立監(jiān)理理工作安全生生產(chǎn)和施工協(xié)協(xié)調(diào)會議制度度，定期或不不定期召開各各方主要負(fù)責(zé)責(zé)人參加的安安全生產(chǎn)、文文明施工協(xié)調(diào)調(diào)會議，布置置和檢查安全全生產(chǎn)、文明明施工情況，消消除隱患。8.督促施工工單位從立法法和組織上加加強(qiáng)安全生產(chǎn)產(chǎn)的科學(xué)管理理。9.督促施工工單位建立和和完善有關(guān)安安全生產(chǎn)制度度。10.審核施工工組織設(shè)計、施施工方案時，應(yīng)應(yīng)使之符合安安全施工要求求。11.審核“四四新”方案時，要要審核有關(guān)相相應(yīng)的安全操操作規(guī)程。12.旁站監(jiān)理理時，發(fā)現(xiàn)安安全隱患，應(yīng)應(yīng)及時制止違違章指揮、違違章作業(yè)并督促及時時解決。13.應(yīng)研究究并采取有效效安全技術(shù)措措施，做好安安全控制工作作。變有害作作業(yè)為安全作作業(yè)。14.應(yīng)重點(diǎn)控控制“人的不安全全行為”和“物的不安全全狀態(tài)”，以杜絕或或避免安全事事故發(fā)生。（四）工程項(xiàng)目目的合同管理理1、建設(shè)各方合合同結(jié)構(gòu)圖業(yè)主業(yè)主承建單位監(jiān)理單位設(shè)計單位合同關(guān)系業(yè)務(wù)來往關(guān)系業(yè)務(wù)來往關(guān)系合同關(guān)系合同關(guān)系監(jiān)理關(guān)系2、施工合同管管理2.11合同管理措措施工程建設(shè)合同管管理，是對工工程建設(shè)項(xiàng)目目有關(guān)的各類類合同，從條條件的擬定、協(xié)協(xié)商、簽署、執(zhí)執(zhí)行情況的檢檢查和分析等等進(jìn)行科學(xué)管管理，通過管管理實(shí)現(xiàn)工程程項(xiàng)目“三控制”的任務(wù)要求求。所以講，工工程合同管理理是控制工程程質(zhì)量、進(jìn)度度和造價的重重要依據(jù)。因因此，對施工工合同的管理理將貫穿監(jiān)理理工作的始終終。其主要措措施為：協(xié)助建設(shè)單位簽簽好施工合同同及相應(yīng)的協(xié)協(xié)議文件。（2）對總包和和分包施工合合同及建設(shè)單單位直接分包包合同及時向向有關(guān)單位索索取合同副本本，并編號歸歸檔。（3）對在施工工過程中的建建設(shè)單位和施施工單位協(xié)商商的有關(guān)補(bǔ)充充協(xié)議及時進(jìn)進(jìn)行編號歸檔檔管理。（4）對簽定的的施工合同項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)構(gòu)組織各監(jiān)理理工程師認(rèn)真真閱讀熟悉，明明了施工合同同的有關(guān)條款款。以便了解解掌握合同內(nèi)內(nèi)容，進(jìn)行合合同的跟蹤管管理。（5）堅持在監(jiān)監(jiān)理三控過程程中及時查閱閱相關(guān)施工合合同或協(xié)議，按按照合同管理理工程，包括括合同各方面面執(zhí)行情況檢檢查，向有關(guān)關(guān)單位及時準(zhǔn)準(zhǔn)確反映合同同信息。2.2合同管管理中的質(zhì)量量控制在工程建設(shè)合同同條款中，可可以通過約定定的約束，承承包人必須按按照設(shè)計文件件和技術(shù)規(guī)范范進(jìn)行施工活活動，對原材材料、施工要要求和試驗(yàn)項(xiàng)項(xiàng)目等必須按按有關(guān)規(guī)范執(zhí)執(zhí)行，這樣既既能保證工程產(chǎn)品的的質(zhì)量，又能能消除隱患，制制止事故發(fā)生生。2.3合同管理理中的進(jìn)度控控制監(jiān)理人員收到承承包人提交的的工程施工進(jìn)進(jìn)度計劃后，應(yīng)應(yīng)對進(jìn)度計劃劃進(jìn)行認(rèn)真的的審核，檢查查承包人所制制定的進(jìn)度計計劃是否合理理；審查承包包人提交的工工程施工總進(jìn)進(jìn)度計劃是否否符合工程建建設(shè)項(xiàng)目的合合同工期規(guī)定定。（五）文明施工工監(jiān)理工作主主要技術(shù)措施施和組織措施施1、協(xié)助承包單單位按照國家家、省、市建建設(shè)工程現(xiàn)場場文明施工管管理辦法的規(guī)規(guī)定建立安全全生產(chǎn)管理制制度。2、督促、檢查查承包單位開開展文明施工工達(dá)標(biāo)活動。3、審查承包單單位施工組織織設(shè)計中有關(guān)關(guān)文明施工的的方案和措施施是否滿足國國家有關(guān)法律律法規(guī)的要求求。4、檢查封閉施施工情況，控控制施工噪聲聲，控制建筑筑垃圾與粉塵塵，控制生活污水，施工泥泥漿的處理與與合理排放。5、對施工現(xiàn)場場場地及道路路硬化，成品品、半成品及及原材料堆放放、各種施工工機(jī)械的安裝裝等按施工平平面布置進(jìn)行行控制檢查，使使其符合劃定定的位置。6、檢查施工現(xiàn)現(xiàn)場工程標(biāo)牌牌（五牌一圖圖）的設(shè)置，臨臨時設(shè)施的穩(wěn)穩(wěn)固、安全、整整潔情況，注注意安全用電電，滿足消防防要求。7、督促施工單單位指定現(xiàn)場場衛(wèi)生負(fù)責(zé)人人，控制施工工現(xiàn)場、食堂堂、衛(wèi)生間等等各區(qū)域要達(dá)達(dá)到有關(guān)衛(wèi)生生標(biāo)準(zhǔn)。8、對不符合國國家、省、市市安全文明檢檢查標(biāo)準(zhǔn)的項(xiàng)項(xiàng)目及時督促促承包單位整整改（發(fā)整改改通知），對對承包單位久久拖不改的報報請甲方協(xié)助助督促，必要要時在工程例例會上提出停停工整改要求求。（六）項(xiàng)目監(jiān)理理機(jī)構(gòu)組織協(xié)協(xié)調(diào)的內(nèi)容、措措施和方法1.項(xiàng)目監(jiān)理理機(jī)構(gòu)與業(yè)主主的協(xié)調(diào)1.1監(jiān)理工工程師首先要要了解建設(shè)工工程目標(biāo)、理理解業(yè)主的意意圖。經(jīng)常與與業(yè)主溝通，全全面為業(yè)主考考慮，急業(yè)主主之急，相業(yè)業(yè)主之想，確確保工程的順順利進(jìn)行。1.2利用工工作之便做好好監(jiān)理宣傳工工作，增進(jìn)業(yè)業(yè)主對監(jiān)理工工作的理解，特特別對建設(shè)工工程管理各方方職責(zé)及監(jiān)理理程序的理解解，以自已規(guī)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化、制度化化的工作去影影響和促進(jìn)雙雙方工作的協(xié)協(xié)調(diào)一致。1.3尊重業(yè)業(yè)主，讓業(yè)主主一起投入建建設(shè)工程全過過程管理。對對業(yè)主提出的的某些不適當(dāng)當(dāng)?shù)囊?，只只要不屬于原原則問題，都都可先執(zhí)行，然然后利用適當(dāng)當(dāng)時機(jī)、采取取適當(dāng)方式加加以說明或解解釋；對于原原則性問題，可可采取書面報報告等方式說說明原委，盡盡量避免發(fā)生生誤解，以使使建設(shè)工程順順利實(shí)施。2.與承包商商的協(xié)調(diào)2.1堅持原原則，實(shí)事求求是，嚴(yán)格按按規(guī)范、規(guī)程程辦事，講究究科學(xué)態(tài)度。2.2協(xié)調(diào)不不僅是方法、技技術(shù)問題，更更多的是語言言藝術(shù)、感情情交流和用權(quán)權(quán)適度問題。2.3進(jìn)度問問題的協(xié)調(diào)。由由于影響進(jìn)度度的因素錯綜綜復(fù)雜，因而而進(jìn)度問題的的協(xié)調(diào)工作也也十分復(fù)雜。監(jiān)監(jiān)理工程師定定期召開進(jìn)度度協(xié)調(diào)會議。2.4質(zhì)量問問題的協(xié)調(diào)。在在質(zhì)量控制方方面應(yīng)實(shí)行監(jiān)監(jiān)理工程師質(zhì)質(zhì)量簽字認(rèn)可可制度。對沒沒有出廠證明明、不符合使使用要求的原原材料、設(shè)備備和構(gòu)件，不不準(zhǔn)使用；對對工序交接實(shí)實(shí)行報驗(yàn)簽證證；對不合格格的工程部位位不予簽字，也也不予計算工工程量，不予予支付工程款款。對出現(xiàn)的的質(zhì)量問題，監(jiān)監(jiān)理工程師應(yīng)應(yīng)召開專題會會議研究解決決。3.與設(shè)計單單位協(xié)調(diào)3.1尊重設(shè)設(shè)計單位的意意見。3.2施工中中發(fā)現(xiàn)的設(shè)計計問題，及時時與設(shè)計單位位協(xié)調(diào)加以解解決。3.3注意設(shè)設(shè)計資料傳遞遞的及時性和和程序性。八、監(jiān)理工作制制度1、設(shè)計文件、圖圖紙審查制度度監(jiān)理工程師在收收到施工設(shè)計計文件、圖紙紙，在工程開開工前，會同同施工及設(shè)計單位復(fù)查設(shè)設(shè)計圖紙，廣廣泛聽取意見見，避免圖紙紙中的差錯、遺遺漏。2、技術(shù)交底制制度監(jiān)理工程師要督督促、協(xié)助組組織設(shè)計單位位向施工單位位進(jìn)行施工設(shè)設(shè)計圖紙的全面技術(shù)交底底（設(shè)計意圖圖、施工要求求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、技術(shù)措施施），并根據(jù)據(jù)討論決定的的事項(xiàng)做出書書面要求交設(shè)設(shè)計、施工單單位執(zhí)行。3、開工報告審審批制度當(dāng)單位工程的主主要施工準(zhǔn)備備工作已完成成時，施工單單位可提出《工工程開工報告告書》，經(jīng)監(jiān)監(jiān)理工程師現(xiàn)現(xiàn)場落實(shí)后，一一般工程即可可審批，并報報質(zhì)檢站，對對重大工程以以及有爭議的的工程報上級級主管部門審審批。4、第一次工地地會議4.11工程項(xiàng)目開開工前，監(jiān)理理人員應(yīng)參加加由建設(shè)單位位主持召開的的第一次工地地會議。4.2第一次次工地會議應(yīng)應(yīng)包括以下主主要內(nèi)容：建建設(shè)單位、承承包單位和監(jiān)監(jiān)理單位分別別介紹各自駐駐地現(xiàn)場的組組織機(jī)構(gòu)、人人員及其分工工；建設(shè)單位位根據(jù)委托監(jiān)監(jiān)理合同宣布布對總監(jiān)理工工程師的授權(quán)權(quán)；建設(shè)單位位介紹工程開開工準(zhǔn)備情況況；承包單位位介紹施工情情況；建設(shè)單單位和總監(jiān)理理工程師對施施工準(zhǔn)備情況況提出意見和和要求；總監(jiān)監(jiān)理工程師介介紹監(jiān)理規(guī)劃劃的主要內(nèi)容容；研究確定定各方在施工工過程中參加加工地例會的的主要人員，召召開工地例會會周期、地點(diǎn)點(diǎn)及主要議題題。4.3第一次次工地會議紀(jì)紀(jì)要應(yīng)由項(xiàng)目目監(jiān)理機(jī)構(gòu)負(fù)負(fù)責(zé)起草，并并經(jīng)與會各方方代表會簽。5、工地例會制制度5..1工地例會由由總監(jiān)理工程程師主持，建建設(shè)單位、施施工單位、監(jiān)監(jiān)理單位派代代表參加，必必要時邀約設(shè)設(shè)計、物資供供應(yīng)、質(zhì)監(jiān)等等單位有關(guān)人人員參加。5.2會議內(nèi)內(nèi)容主要是檢檢查上次例會會議定事項(xiàng)的的落實(shí)情況，分分析未完事項(xiàng)項(xiàng)原因；檢查查分析工程質(zhì)質(zhì)量、進(jìn)度及及投資控制情情況，處理存存在問題；解解決需要協(xié)調(diào)調(diào)的有關(guān)事宜宜；制定下期期工作安排。5.3監(jiān)理單單位及時整理理會議記錄或或紀(jì)要并分發(fā)發(fā)給與會各方方。6、監(jiān)理日志6.11監(jiān)理日志是是重要的工程程檔案資料，每每位監(jiān)理人員員應(yīng)堅持天天天記日志，每每日發(fā)生的事事故，應(yīng)當(dāng)在在當(dāng)日的監(jiān)理理日志中記錄錄，不得后補(bǔ)補(bǔ)，監(jiān)理日志志的內(nèi)容必須須真實(shí)、準(zhǔn)確確、完整、封封閉。7、監(jiān)理月報監(jiān)理月月報視工程進(jìn)進(jìn)展情況，分分階段報送，一一般每月一份份，月底發(fā)出出。監(jiān)理月報報一式三份，業(yè)業(yè)主、項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理部、監(jiān)理理公司各一份份。8、監(jiān)理資料的的管理與歸檔檔制度監(jiān)理資資料管理歸檔檔工作是監(jiān)理理工作內(nèi)業(yè)管管理的最重要要部分，監(jiān)理理資料的管理理應(yīng)逐步走向向科學(xué)化、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范范化。項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理部的資料料工作由總監(jiān)監(jiān)理工程師負(fù)負(fù)責(zé)，各專業(yè)業(yè)監(jiān)理工程師師分工負(fù)責(zé)，由由總監(jiān)理工程程師指定人員員兼任資料管管理員負(fù)責(zé)。各各監(jiān)理人員應(yīng)應(yīng)隨著工程的的進(jìn)度不斷積積累監(jiān)理資料料，并認(rèn)真整整理和編審，于于工程竣工后后形成一套完完整的監(jiān)理檔檔案，移交給給公司檔案室室保管備查。9、材料、構(gòu)件件檢驗(yàn)及復(fù)驗(yàn)驗(yàn)制度分部工程施工前前，監(jiān)理人員員應(yīng)審閱進(jìn)場場材料和構(gòu)件件的出廠證明明、材質(zhì)證明明、試驗(yàn)報告告。對有疑問問的主要材料料進(jìn)行抽樣，在在監(jiān)理工程師師的監(jiān)督下，使使用施工單位位設(shè)備進(jìn)行復(fù)復(fù)查，不準(zhǔn)使使用不合格材材料。11、變更設(shè)計計制度如因設(shè)計圖錯漏漏或發(fā)現(xiàn)實(shí)地地情況與設(shè)計計不符時，由由提議單位提提出變更設(shè)計計申請，經(jīng)施施工、設(shè)計、監(jiān)監(jiān)理三方面會會勘同意后進(jìn)進(jìn)行變更設(shè)計計，設(shè)計完成成由設(shè)計院填填寫變更設(shè)計計通知單。12、隱蔽工程程檢查制度隱蔽以前，施工工單位應(yīng)根據(jù)據(jù)《工程質(zhì)量量評定驗(yàn)收標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行自自檢，并將評評定資料報監(jiān)監(jiān)理工程師。施施工單位應(yīng)將將需檢查的隱隱蔽前三日提提出計劃報監(jiān)監(jiān)理工程師，監(jiān)監(jiān)理工程師應(yīng)應(yīng)排出計劃，通通知施工單位位進(jìn)行隱蔽工工程檢查，重重點(diǎn)部位或重重要項(xiàng)目會同同施工、設(shè)計計單位共同檢檢查簽認(rèn)。13、工程質(zhì)量量監(jiān)理制度監(jiān)理工程師對施施工單位的施施工質(zhì)量有監(jiān)監(jiān)督管理責(zé)任任。監(jiān)理工程程師在檢查工工作中發(fā)現(xiàn)的的工程質(zhì)量缺缺陷，應(yīng)及時時記入施工日日志簿，指明明質(zhì)量部位、問問題及整改意意見，限期糾糾正復(fù)驗(yàn)。對對較嚴(yán)重的質(zhì)質(zhì)量問題或已已形成隱患的的問題，應(yīng)由由監(jiān)理工程師師正式填寫“不合格工程程項(xiàng)目通知”，通知施工工單位，同時時抄報總監(jiān)理理工程師，施施工單位應(yīng)按按要求及時做做出整改，克克服缺陷后通通知監(jiān)理工程程師復(fù)驗(yàn)簽認(rèn)認(rèn)。如所發(fā)現(xiàn)現(xiàn)工程質(zhì)量問問題已構(gòu)成工工程事故時，應(yīng)應(yīng)按規(guī)定程序序辦理。13.1如果果檢查結(jié)果不不合格，或檢檢查所填內(nèi)容容與實(shí)際不符符，監(jiān)理工程程師有權(quán)不予予簽證，并將將意見記入施施工日志簿，等等改正并重驗(yàn)驗(yàn)合格后才能能簽證，方可可繼續(xù)下道工工序施工。13.2特殊殊設(shè)計的，或或者與原設(shè)計計圖變更較大大的隱蔽工程程，在通知施施工單位的同同時，還應(yīng)通通知設(shè)計單位位工地代表參參加，與監(jiān)理理工程師共同同檢查簽證。13.3隱蔽蔽工程檢查合合格后，經(jīng)長長期停工，在在復(fù)工前應(yīng)重重新組織檢查查簽證，以防防意外。工程質(zhì)量檢驗(yàn)制制度14.1監(jiān)理理工程師在檢檢查工程中發(fā)發(fā)現(xiàn)一般的質(zhì)質(zhì)量問題，應(yīng)應(yīng)隨時通知施施工單位及時時改正，并作好記錄錄。檢驗(yàn)不合合格時可發(fā)出出《不合格工工程項(xiàng)目通知知》，限期改改正。14..2如施工單位位不及時改正正，情節(jié)較嚴(yán)嚴(yán)重，監(jiān)理工工程師可在報報請總監(jiān)理工工程師批準(zhǔn)后后，發(fā)出《工工程部分暫停停指令》，指指令部分工程程或全部工程程暫停施工。待待施工單位改改正后，再發(fā)發(fā)出復(fù)工指令令。14..3分部分項(xiàng)工工程完工后，經(jīng)經(jīng)自檢合格，可可填寫各種工工程報驗(yàn)單經(jīng)經(jīng)監(jiān)理工程師師現(xiàn)場查驗(yàn)后后，發(fā)給《分分項(xiàng)、分部工工程檢驗(yàn)認(rèn)可可書》。14..4施工單位應(yīng)應(yīng)逐月填寫“工程質(zhì)量檢檢驗(yàn)評定統(tǒng)計計表”，工程質(zhì)量量月報表。14..5監(jiān)理工程師師需要施工單單位執(zhí)行的事事項(xiàng)，除口頭頭通知外，可可使用“監(jiān)理通知”，督促施工工單位執(zhí)行。15、工工程質(zhì)量處理理事故15..1建由施造量范者標(biāo)偏需理程15..2工程質(zhì)量事事故發(fā)生后，施施工單位必須須用電話或書書面形式逐級級上報，對重重大的質(zhì)量事事故和工傷事事故，監(jiān)理部部應(yīng)立即上報報建設(shè)單位。15..3凡對工程質(zhì)質(zhì)量事故隱瞞瞞不報，或拖拖延處理，或或處理不當(dāng)，或或處理結(jié)果未未經(jīng)監(jiān)理部同同意的，對事事故部分受事事故影響的部部分工程應(yīng)視視為不合格，不不予驗(yàn)工計價價，待合格后后，再補(bǔ)辦驗(yàn)驗(yàn)工計價。16、施工進(jìn)度度監(jiān)督及報告告制度16.1監(jiān)督督施工單位嚴(yán)嚴(yán)格按照合同同規(guī)定的計劃劃進(jìn)度組織實(shí)實(shí)施，監(jiān)理部部每月以月報報形式向建設(shè)設(shè)單位報告各各項(xiàng)工程實(shí)際際進(jìn)度及計劃劃的對比和形形象進(jìn)度情況況。16.2審查查施工單位編編制的實(shí)施性性施工組織設(shè)設(shè)計，要突出出重點(diǎn)，并使使各單位、各各工序進(jìn)度密密切銜接。17、工程竣工工驗(yàn)收制度17.1竣工工驗(yàn)收的依據(jù)據(jù)是批準(zhǔn)的設(shè)設(shè)計文件（包包括變更設(shè)計計）、設(shè)計、施施工有關(guān)規(guī)范范，工程質(zhì)量量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)以以及合同及協(xié)協(xié)議文件等。17.2施工工單位應(yīng)按規(guī)規(guī)定編寫和提提出驗(yàn)收交接接文件是申請請竣工驗(yàn)收的的必要條件，竣竣工文件不齊齊全、不正確確清晰，不能能驗(yàn)收交接。17.3施工工單位在驗(yàn)收收前將編好的的全部竣工文文件及繪制竣竣工圖提供給給監(jiān)理部一份份,審查確診完整后后，報建設(shè)單單位。竣工文文件內(nèi)容為：：17.3.1全部設(shè)計文文件一份(包括變更設(shè)設(shè)計)；17.3.2全部竣工文文件一份；17.3.3各項(xiàng)工程施施工記錄一份份；17.3.4工地小結(jié)；；17.3.5主要機(jī)械及及設(shè)備技術(shù)證證書一份。九、監(jiān)理報告目目錄本公司將將定期或不定定期地向業(yè)主主提供以下監(jiān)監(jiān)理資料：1、監(jiān)監(jiān)理規(guī)劃2、監(jiān)理工作月月報3、監(jiān)理通知單單4、工程暫停施施工及復(fù)工通通知5、監(jiān)理會議紀(jì)紀(jì)要、圖紙會會審紀(jì)要6、施工組織設(shè)設(shè)計、進(jìn)度計計劃審核意見見7、施工測量放放線查驗(yàn)復(fù)核核意見8、材料、設(shè)備備、構(gòu)件進(jìn)場場報驗(yàn)審查意意見9、工程質(zhì)量事事故處理審核核意見10、工程變更更及費(fèi)用更改改核定11、分部分項(xiàng)項(xiàng)工程報驗(yàn)審審核意見12、單位工程程竣工驗(yàn)收監(jiān)監(jiān)理質(zhì)量評估估報告13、監(jiān)理工作作總結(jié)十、監(jiān)理職責(zé)1.總監(jiān)理工工程師的職責(zé)責(zé)與權(quán)限1.1總監(jiān)理理工程師是監(jiān)監(jiān)理公司委派派履行監(jiān)理合合同的全權(quán)負(fù)負(fù)責(zé)人,行使監(jiān)理合合同授予的權(quán)權(quán)限。對監(jiān)理理工作有最后后的決定權(quán)。1.2執(zhí)行監(jiān)監(jiān)理公司的指指令和交辦的的任務(wù)，組織織領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)理工工程師開展監(jiān)監(jiān)理工作。負(fù)負(fù)責(zé)編制監(jiān)理理工作計劃，組組織實(shí)施，并并督促、檢查查執(zhí)行情況。1.3保持與與建設(shè)單位的的密切聯(lián)系，弄弄清其要求與與愿望，并負(fù)負(fù)責(zé)與施工單單位負(fù)責(zé)人聯(lián)系，確定工作作相互配合問問題及有關(guān)需需提供的資料料或需協(xié)商的的問題。1.44審核施工單單位選擇的分分包單位的資資質(zhì)。1.55審核施工單單位的實(shí)施性性施工組織設(shè)設(shè)計、施工技技術(shù)方案和施施工進(jìn)度計劃劃。1.6督促促、檢查施工工單位開工準(zhǔn)準(zhǔn)備工作，審審簽開工報告告。1.77參加設(shè)計單單位向施工單單位的技術(shù)交交底會議。1.88參加與所建建項(xiàng)目有關(guān)的的生產(chǎn)、技術(shù)術(shù)、安全、質(zhì)質(zhì)量、進(jìn)度等等會議或檢查查。1.99簽發(fā)工程質(zhì)質(zhì)量通知單、工工程質(zhì)量事故故分析及處理理報告、返工工或停工命令令、審簽往來來公文函件及及報送的各類類綜合報表。1.110檢查駐地監(jiān)監(jiān)理部對隱蔽蔽工程檢查證證的執(zhí)行情況況。1.111參加竣工驗(yàn)驗(yàn)收、審查工工程初驗(yàn)報告告。1.112督促整理各各種技術(shù)檔案案資料。1.113審查工程決決算。1.114定期、及時時向監(jiān)理部報報告上述事實(shí)實(shí)。1.115分析監(jiān)理工工作狀況，不不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)，完成工程程竣工階段的的監(jiān)理工作總總結(jié)。2.專業(yè)監(jiān)理理工程師負(fù)責(zé)責(zé)人職責(zé)與權(quán)權(quán)限2.1專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師負(fù)負(fù)責(zé)人是監(jiān)理理公司派駐施施工現(xiàn)場的專專業(yè)負(fù)責(zé)人,在總監(jiān)理工工程師領(lǐng)導(dǎo)下下,對本專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工作進(jìn)行行管理。2.2執(zhí)行總總監(jiān)理工程師師的指令和交交辦的任務(wù)，編編制本專業(yè)監(jiān)監(jiān)理計劃并組組織實(shí)施、領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)、組織本本專業(yè)監(jiān)理工工程師開展工工作，檢查落落實(shí)執(zhí)行情況況。2.3組織專專業(yè)監(jiān)理工程程師進(jìn)行質(zhì)量量監(jiān)督、檢查查、要求根據(jù)據(jù)各類工程施施工規(guī)范和驗(yàn)驗(yàn)標(biāo)定期檢查查施工單位執(zhí)執(zhí)行承包合同同情況，提出出限期改進(jìn)的的督導(dǎo)意見，避避免影響驗(yàn)工工。2.4組織研研究處理本專專業(yè)監(jiān)理工作作問題，審查查各類變更計計劃，提出審審查意見后呈呈報監(jiān)理部。2.5提出本本專業(yè)范圍內(nèi)內(nèi)的返工、停停工命令報告告，報總監(jiān)理理批準(zhǔn)。2.6檢查監(jiān)監(jiān)理工作日志志，執(zhí)行監(jiān)理理公司擬訂的的管理制度。2.7組織本本專業(yè)監(jiān)理工工程師進(jìn)行監(jiān)監(jiān)理技術(shù)交流流。2.8對分項(xiàng)項(xiàng)、分部工程程進(jìn)行抽驗(yàn)和和參加監(jiān)理部部組織的竣工工初驗(yàn)。2.9參加有有關(guān)例會、會會議，每月小小結(jié)本專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工作，定定期向總監(jiān)理理工程師做匯匯報工作。2.10向總總監(jiān)理工程師師提供“監(jiān)理月報”、“工作總結(jié)”素材。3.駐地監(jiān)理理員職責(zé)與權(quán)權(quán)限3.1駐地監(jiān)監(jiān)理員在專業(yè)業(yè)監(jiān)理工程師師負(fù)責(zé)人的領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)責(zé)做好個人分分管范圍內(nèi)的的一切有關(guān)監(jiān)監(jiān)理工作及監(jiān)監(jiān)理公司交辦辦的一切工作作。3.2現(xiàn)場檢檢查工程質(zhì)量量、進(jìn)度、復(fù)復(fù)測試驗(yàn)數(shù)據(jù)據(jù)，核實(shí)所有有工程對所需需材料的采購購供應(yīng)情況，檢檢查進(jìn)場材料料是否符合要要求。3.3檢查施施工工藝是否否存在缺陷，提提出意見。3.4關(guān)鍵部部位做好旁站站監(jiān)督工作。3.5收集施施工過程中的的資料，對照照檢查，作好好記錄。3.6做好監(jiān)監(jiān)理工作的計計劃、小結(jié)、匯匯報及報表、資資料、文件、監(jiān)監(jiān)理日志的管管理。3.7深入現(xiàn)現(xiàn)場掌握工程程質(zhì)量、進(jìn)度度、施工管理理、安全生產(chǎn)產(chǎn)、文明施工工等情況，及及時填寫監(jiān)理理日志，研究究分析處理監(jiān)監(jiān)理工作中的的問題。十一、監(jiān)理實(shí)施施細(xì)則（一）地基基礎(chǔ)礎(chǔ)工程質(zhì)量的的控制要點(diǎn)1、施工測量的的質(zhì)量控制⑴測量前的準(zhǔn)備備工作eq\o\ac(○,1)檢查測量儀儀器、鋼尺、經(jīng)經(jīng)緯儀、水準(zhǔn)準(zhǔn)儀等測量器器具檢定、檢檢校其是否合合格，以保證證其觀測精度度。eq\o\ac(○,2)校測水準(zhǔn)點(diǎn)點(diǎn)和校測紅線線樁。⑵建筑施工測量量質(zhì)量的監(jiān)理理任務(wù)是監(jiān)督督承包單位將將建筑總平面面圖上所設(shè)計計的建筑物的的位置按設(shè)計要求求測設(shè)到現(xiàn)場場正確地定位位審核測量方方案確保方案合合理科學(xué)以滿足工程程質(zhì)量要求并用不同方方法施測校檢檢施工方的測測量結(jié)果。⑶校測起始依據(jù)據(jù)、場地平整整測量、場地地控制網(wǎng)測設(shè)設(shè)、建筑物的的定位放線、基基礎(chǔ)放線、建建筑物的豎向向控制、建筑筑物的定期沉沉降觀測，并并做好詳細(xì)記記錄。2、土方工程的的質(zhì)量控制⑴基坑開挖后，檢檢查基底土是是否符合設(shè)計計和勘探資料料做好檢查查還要審查查承包方提供供的挖土方案案能否保證滿滿足設(shè)計要求求和勘探資料料揭示的土質(zhì)質(zhì)條件。⑵土方工程施工工前必須進(jìn)行行軸線引測控控制，承包單單位對現(xiàn)場使使用的經(jīng)緯儀儀、水準(zhǔn)儀進(jìn)進(jìn)行復(fù)查。⑶嚴(yán)格審查挖土土方案，重點(diǎn)點(diǎn)是審查該挖挖土方案能否否滿足設(shè)計要要求和勘探資資料揭示的土土質(zhì)要求。⑷審查挖土單位位的分包資質(zhì)質(zhì)及人員、設(shè)設(shè)備情況和質(zhì)質(zhì)保體系，督督促承包單位位做好班組技技術(shù)交底。⑸檢查進(jìn)場人員員與進(jìn)場設(shè)備備是否符合施施工方案的規(guī)規(guī)定。⑹監(jiān)督、檢查是是否嚴(yán)格按照照施工方案施施工，防止違違規(guī)作業(yè)。⑺基坑土不得擾擾動，挖至樁樁頂上300㎜處應(yīng)停止止機(jī)械挖掘，用用人工進(jìn)行挖挖掘。⑻土方開挖的順順序、方法必必須與設(shè)計工工況相一致，并并遵循“開槽支撐，先先撐后挖，分分層開挖，嚴(yán)嚴(yán)禁超挖”的原則。⑼加強(qiáng)基坑監(jiān)測測工作，控制制基坑土的穩(wěn)穩(wěn)定。⑽回填的土內(nèi)不不得夾有機(jī)質(zhì)質(zhì)、建筑垃圾圾和大石塊等等雜物，基坑坑內(nèi)不得有積積水，不得在在雨天進(jìn)行土土方回填。⑾采用機(jī)械回填填或車輛將土土直接填入基基坑，要用人人工將土分層層鋪平，防止止每層虛鋪厚厚度過厚或厚厚度不一。⑿要分層夯實(shí)，地地下室外墻邊邊無法用機(jī)械械碾壓密實(shí)或或夯實(shí)的，用用人工或小型型蛙式打夯機(jī)機(jī)夯實(shí)，確保保干土質(zhì)量、密密實(shí)度符合設(shè)設(shè)計和規(guī)范要要求。⒀不得向分層夯夯實(shí)的填土內(nèi)內(nèi)直接注水，導(dǎo)導(dǎo)致填土含水水率過高。⒁要按規(guī)定對回回填土密實(shí)度度進(jìn)行環(huán)刀抽抽樣檢測。（二）鋼筋工程程質(zhì)量的控制制要點(diǎn)1、收集資資料⑴要求承包單位位按規(guī)定向項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)構(gòu)提報項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部的相關(guān)關(guān)技術(shù)人員、特特殊工種人員員的上崗證。⑵檢查進(jìn)場鋼材材的品種、出出廠質(zhì)保資料料，焊條合格格證。⑶要求承包單位位及時將鋼筋筋抗拉彎焊接等試試驗(yàn)報告報項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)構(gòu)合格者不得施工⑷要求承包單位位及時向項(xiàng)目目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提提供其他各種種有關(guān)的工程程資料。2、檢查⑴檢查人員，設(shè)設(shè)備到位的情情況。對有所所有進(jìn)場的鋼鋼材，按規(guī)定定進(jìn)行抽樣復(fù)復(fù)檢。⑵在施工過程中中檢查鋼筋的的規(guī)格、尺寸寸、數(shù)量、間間距、錨固、長長度、接頭設(shè)設(shè)置是否符合合設(shè)計要求和和規(guī)范規(guī)定：：eq\o\ac(○,1)骨架無焊接接。eq\o\ac(○,2)彎鉤的朝向向正確。eq\o\ac(○,3)每個搭接長長度不小于規(guī)規(guī)定值。3、加工與安裝裝⑴加強(qiáng)對鋼筋的的保管，防止止鋼筋受到雨雨、雪侵蝕和和其他污染。⑵材料堆場應(yīng)加加強(qiáng)管理，各各類直徑大小小不同的鋼筋筋應(yīng)分類堆放放，以免造成成混料，影響響使用，并確確保文明施工工。⑶檢查鋼筋是否否曲折，鋼筋筋曲折將導(dǎo)致致構(gòu)件個別截截面抗裂度下下降，嚴(yán)重的的影響截面的的承載力，必必須利用矯直直臺將彎折處處矯直，對于于曲折處圓弧弧半徑較小的的“硬彎”，矯直后應(yīng)應(yīng)檢查有無局局部細(xì)裂紋，經(jīng)經(jīng)檢查符合規(guī)規(guī)范要求后方方可用于施工工，矯直后的的鋼筋不得用用于作受力筋筋。⑷檢查鋼筋成型型后彎曲處是是否有裂縫，材材料冷彎性能能不良或冬季季溫度較低的的情況，均會會出現(xiàn)彎曲處處橫裂縫，如如發(fā)現(xiàn)有裂縫縫現(xiàn)象，不得得在工程中使使用。⑸如發(fā)現(xiàn)鋼筋有有截面扁圓的的情況，要用用卡尺抽測鋼鋼筋直徑多點(diǎn)點(diǎn)，并與技術(shù)術(shù)標(biāo)準(zhǔn)對照，如如偏差在規(guī)定定的范圍以內(nèi)內(nèi)可以使用如偏差過大大，要考慮降降級使用或不不允許使用。⑹如發(fā)現(xiàn)鋼筋有有縱向裂縫，不不允許在工程程中使用。⑺監(jiān)理人員檢查查柱子外伸鋼鋼筋是否有錯錯位，要求鋼鋼筋綁扎牢固固，不得松動動。承包單位位在澆搗混凝凝土?xí)r被振動動棒或其他的的操作機(jī)具撞撞歪碰斜的柱柱子外伸鋼筋筋應(yīng)及時矯正正，要在下柱柱澆筑混凝土土前，柱頂外外伸部分加一一道臨時箍筋筋固定柱筋，并并檢查筋周圍圍保護(hù)層墊塊塊是否按規(guī)定定設(shè)置，澆搗搗過程中要排排專人看護(hù)檢檢查，發(fā)現(xiàn)問問題，及時糾糾正。⑻嚴(yán)格按圖紙施施工，防止出出現(xiàn)同一截面面接頭數(shù)量超超過規(guī)范要求求和柱箍筋接接頭位置同向向。⑼監(jiān)理人員應(yīng)督督促承包單位位在施工前熟熟悉圖紙，并并向施工班組組和操作人員員進(jìn)行書面的的施工技術(shù)交交底，防止出出現(xiàn)鋼筋遺漏漏和鋼筋網(wǎng)主主、副筋位置置放反等情況況的出現(xiàn)。4、鋼筋工程質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)⑴鋼筋原材的質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和檢檢驗(yàn)方法項(xiàng)目質(zhì)量要求檢驗(yàn)方法主控項(xiàng)目鋼筋進(jìn)場時，應(yīng)應(yīng)按現(xiàn)行國家家標(biāo)準(zhǔn)《鋼筋筋混凝土用熱熱扎帶肋鋼筋筋》GB14999等的規(guī)定抽抽取試件作力力學(xué)性能檢驗(yàn)驗(yàn)，其質(zhì)量必必須符合有關(guān)關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定定檢查產(chǎn)品合格證證、出廠檢驗(yàn)驗(yàn)報告和進(jìn)場場復(fù)驗(yàn)報告對有抗震設(shè)防要要求的框架結(jié)結(jié)構(gòu)，其縱向向受力鋼筋的的強(qiáng)度應(yīng)滿足足設(shè)計要求；；當(dāng)設(shè)計無具具體要求時，對對一、二級抗抗震等級，檢檢驗(yàn)所得的強(qiáng)強(qiáng)度實(shí)測值應(yīng)應(yīng)符合下列規(guī)規(guī)定：1、鋼筋的抗抗拉強(qiáng)度實(shí)測測值與屈服強(qiáng)強(qiáng)度實(shí)測值的的比值不應(yīng)小小于125；2、鋼筋的屈屈服強(qiáng)度實(shí)值值與強(qiáng)度標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)值的比值不不應(yīng)大于13。檢查進(jìn)場復(fù)驗(yàn)報報告當(dāng)發(fā)現(xiàn)鋼筋脆斷斷、焊接性能能不良或力學(xué)學(xué)性能顯著不不正常等現(xiàn)象象時，應(yīng)對該該批鋼筋進(jìn)行行化學(xué)成分檢檢驗(yàn)或其他專專項(xiàng)檢驗(yàn)。檢查化學(xué)成分等等專項(xiàng)檢驗(yàn)報報告。一般項(xiàng)目鋼筋應(yīng)平直、無無損傷，表面面不得有裂紋紋、油污、顆顆粒狀或片狀狀老銹。觀察⑵鋼筋加工的質(zhì)質(zhì)量要求和檢檢驗(yàn)方法項(xiàng)目質(zhì)量要求檢驗(yàn)方法主控項(xiàng)目受力鋼筋的彎鉤鉤和彎折應(yīng)符符合下列規(guī)定定：1、HPB2335級鋼筋末斷斷應(yīng)作180彎鉤，其彎彎弧內(nèi)徑直徑徑不應(yīng)小于鋼鋼筋直徑的225倍，彎鉤的的彎后平直部部分長度不應(yīng)應(yīng)小于鋼筋直直徑的3倍；2、當(dāng)設(shè)計要要求鋼筋末斷斷需作135彎鉤時，HRB3335級、HRB4000級鋼筋的彎彎弧內(nèi)直徑不不應(yīng)小于鋼筋筋直徑的4倍，彎鉤的的彎后平直部部分長度應(yīng)符符合設(shè)計要求求；3、鋼筋作不不大于90的彎折時，彎彎折處的彎弧弧內(nèi)直徑不應(yīng)應(yīng)小于鋼筋直直徑的5倍。鋼尺檢查除焊接封閉環(huán)式式箍筋外，箍箍筋末斷應(yīng)作作彎鉤，彎鉤鉤形式應(yīng)符合合設(shè)計要求；；當(dāng)設(shè)計無具具體要求時，應(yīng)應(yīng)符合下列規(guī)規(guī)定：1、箍筋彎鉤鉤的彎弧內(nèi)直直徑除應(yīng)滿足足GB502204-20002規(guī)范第531條的規(guī)定外外，尚應(yīng)不小小于受力鋼筋筋直徑；2、箍筋彎鉤鉤的彎折角度度：對一般結(jié)結(jié)構(gòu)，不應(yīng)小小于90；對有抗震震要求的結(jié)構(gòu)構(gòu)，應(yīng)為1335；3、箍筋彎后后平直部分長長度：對一般般結(jié)構(gòu)，不宜宜小于箍筋的的5倍；對有抗抗震要求的結(jié)結(jié)構(gòu)，不應(yīng)小小于箍筋直徑徑的10倍。鋼尺檢查一般項(xiàng)目鋼筋調(diào)直宜采用用機(jī)械方法，也也可采用冷拉拉方法。當(dāng)采采用冷拉方法法調(diào)直時，HPB2335級鋼筋的冷冷拉率不宜大大于4％，HRB3335級、HRB4000級鋼筋的冷冷拉率不宜大大于1％。觀察、鋼尺檢查查鋼筋加工的形狀狀、尺寸應(yīng)符符合設(shè)計要求求，其偏差應(yīng)應(yīng)符合下表的的規(guī)定。鋼尺檢查鋼筋加工的允許許偏差項(xiàng)目允許偏差（㎜）受力鋼筋順長度度方向全長的的凈尺寸±10彎起鋼筋的彎折折位置±20箍筋內(nèi)凈尺寸±5⑶鋼筋安裝位置置的允許偏差差和檢驗(yàn)方法法項(xiàng)目允許偏差（ｍｍ）檢驗(yàn)方法綁扎鋼筋骨架長度±10鋼尺檢查寬度、高度±5鋼尺檢查受力鋼筋間距±10鋼尺量兩端、中中間各一點(diǎn)，取取最大值排距±5保護(hù)層厚度基礎(chǔ)±10鋼尺檢查梁、柱±20鋼尺檢查墻、板、殼±10鋼尺檢查綁扎箍筋、橫向向鋼筋間距±20鋼尺量連續(xù)三檔檔，取最大值值鋼筋彎起點(diǎn)位置置20鋼尺檢查長、寬±10鋼尺檢查網(wǎng)眼尺寸±20鋼尺量連續(xù)三檔檔，取最大值值預(yù)埋件中心線位置5鋼尺檢查水平高差＋3，0鋼尺和塞尺檢查查注：1、檢查預(yù)預(yù)埋件中心線線位置時，沿沿縱、橫兩個個方向量測，并并取其中的較較大值；2、表中梁類、板板類構(gòu)件上部部縱向受力鋼鋼筋保護(hù)層厚厚度的合格點(diǎn)點(diǎn)率應(yīng)達(dá)到90％及以上，且且不得有超過過表中數(shù)值15倍的尺寸偏偏差。（三）模板工程程質(zhì)量的控制制要點(diǎn)1、一般模模板工程的質(zhì)質(zhì)量控制⑴施工準(zhǔn)備階段段eq\o\ac(○,1)審查模板工工程專項(xiàng)施工工方案，特別別是要詳細(xì)審審查模板支撐撐系統(tǒng)的強(qiáng)度度、剛度和穩(wěn)穩(wěn)定性等安全全指標(biāo)，并復(fù)復(fù)核支撐系統(tǒng)統(tǒng)的驗(yàn)算數(shù)據(jù)據(jù)。eq\o\ac(○,2)監(jiān)理人員應(yīng)應(yīng)要求承包單單位首先對柱柱、梁、墻、板板或基礎(chǔ)的模模板進(jìn)行試配配；并根據(jù)試試配模板的形形狀、幾何尺尺寸和支撐形形式進(jìn)行模板板安裝。eq\o\ac(○,3)預(yù)埋件和預(yù)預(yù)留孔的位置置應(yīng)用虛線在在配板圖上標(biāo)標(biāo)明，并注明明其固定辦法法。eq\o\ac(○,4)轉(zhuǎn)角模板的的使用若構(gòu)造造上無特殊要要求，可不用用陽角模板，而而用連接角模模代替。陰角角模宜用于兩兩側(cè)長度大的的轉(zhuǎn)角處，轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)角部位短的的可用木方代代替。⑵施工中的質(zhì)量量控制eq\o\ac(○,1)模板工程施施工的起步工工作是彈線與與找平。所謂謂彈線即為在在基層上彈出出現(xiàn)澆砼結(jié)構(gòu)構(gòu)構(gòu)件外輪廓廓線形狀。找找平有兩個作作用，首先是是為了防止?jié)矟仓r混凝土土的底部漏漿漿，同是也是是為了解決樓樓面高低不平平。監(jiān)理人員員應(yīng)同施工單單位質(zhì)量檢查查部門對所彈彈墨線與找平平情況進(jìn)行復(fù)復(fù)核。墨線復(fù)復(fù)核應(yīng)根據(jù)校校核過的軸線線進(jìn)行，主要要是為了保證證構(gòu)件在建筑筑物中所處空空間位置正確確。找平情況況可在立模前前復(fù)核，也可可以推遲到立立模后，主要要進(jìn)行標(biāo)高與與模板模數(shù)檢檢查，及模板板下部有未封封堵嚴(yán)密。eq\o\ac(○,2)嚴(yán)格按《模模板專項(xiàng)工程程施工方案》進(jìn)進(jìn)行施工加強(qiáng)支撐系系統(tǒng)的檢查和和監(jiān)視澆筑混凝土土?xí)r應(yīng)派人跟蹤監(jiān)控發(fā)現(xiàn)問題立立即采取有效效措施避免安全事事故的發(fā)生。eq\o\ac(○,3)模板轉(zhuǎn)角和和上下接頭處處可用雙面膠膠帶將模板與與模板、模板板與混凝土之之間封嚴(yán)。2、現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)模模板安裝的允允許偏差及檢檢驗(yàn)方法項(xiàng)目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)檢查辦法備注模板軸線的位移移偏差±5鋼尺檢查標(biāo)高（底模上表表面標(biāo)高）±5水準(zhǔn)儀或拉線、鋼鋼尺檢查截面內(nèi)部尺寸基礎(chǔ)±10鋼尺檢查柱、墻、梁+4，-5鋼尺檢查層高垂直度不大于5ｍ6經(jīng)緯儀或吊線、鋼鋼尺檢查大于5ｍ8經(jīng)緯儀或吊線、鋼鋼尺檢查相鄰兩板表面高高低差2鋼尺檢查表面平整度52ｍ靠尺、塞尺尺檢查注：檢查軸線位位置時，沿縱縱、橫兩個方方向量測，并并取其中的較較大值。3、預(yù)埋件⑴監(jiān)理人員在在進(jìn)行模板工工程技術(shù)復(fù)核核的同時，應(yīng)應(yīng)對預(yù)埋件進(jìn)進(jìn)行檢查。對對圖紙的審查查中，專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師應(yīng)應(yīng)對預(yù)埋件的的結(jié)構(gòu)位置、大大小、形狀等等進(jìn)行確認(rèn)。承承包單位更應(yīng)應(yīng)仔細(xì)檢查其其是否符合設(shè)設(shè)計圖紙要求求。⑵預(yù)埋件的質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目允許偏差（ｍｍｍ）檢查方法預(yù)埋鋼板中心線線位置3鋼尺檢查預(yù)埋管、預(yù)留孔孔中心線位置置3鋼尺檢查插筋中心線位置5鋼尺檢查外露長度±10.0鋼尺檢查預(yù)埋螺栓中心線位置2鋼尺檢查外露長度±10.0鋼尺檢查預(yù)留洞中心線位置10鋼尺檢查截面內(nèi)部尺寸±10.0鋼尺檢查注：檢查中心線線位置時，應(yīng)應(yīng)沿縱、橫兩兩個方向量測測，并取其中中的較大值。（四）混凝土工工程的質(zhì)量控控制要點(diǎn)1、混凝土工程程缺陷的防治治措施名稱現(xiàn)象嚴(yán)重缺陷一般缺陷露筋構(gòu)件內(nèi)鋼筋未被被混凝土包裹裹而外露縱向受力鋼筋有有露筋其他鋼筋有少量量露筋蜂窩混凝土表面缺少少水泥砂漿而而形成石子外外露構(gòu)件主要受力部部位有蜂窩其他部位有少量量蜂窩孔洞混凝土中孔穴深深度和長度均均超過保護(hù)層層厚度構(gòu)件主要受力部部位有孔洞其他部位有少量量孔洞夾渣混凝土中夾有雜雜物且深度超超過保護(hù)層厚厚度構(gòu)件主要受力部部位有夾渣其他部位有少量量夾渣疏松混凝土中局部不不實(shí)構(gòu)件主要受力部部位有疏松其他部位有少量量疏松裂縫縫隙從混凝土表表面延伸至混混凝土內(nèi)部構(gòu)件主要受力部部位有影響結(jié)結(jié)構(gòu)性能或使使用功能的裂裂縫其他部位有少量量不影響結(jié)構(gòu)構(gòu)性能或使用用功能的裂縫縫連接部位缺陷構(gòu)件連接處混凝凝土缺陷及連連接鋼筋、連連接件松動連接部位有影響響結(jié)構(gòu)傳力性性能的缺陷連接部位有基本本不影響結(jié)構(gòu)構(gòu)傳力性能的的缺陷外形缺陷缺棱掉角、棱角角不直、翹曲曲不平、飛邊邊凸肋等清水混凝土構(gòu)件件有影響使用用功能或裝飾飾效果的外形形缺陷其他混凝土構(gòu)件件有不影響使使用功能的外外形缺陷外表缺陷構(gòu)件表面麻面、掉掉皮、起砂、沾沾污等具有重要裝飾效效果的清水混混凝土構(gòu)件有有外表缺陷其他混凝土構(gòu)件件有不影響使使用功能的外外表缺陷⑴水泥質(zhì)量問問題：主要體體現(xiàn)水泥的品品種、強(qiáng)度等等級、安定性性等是否符合合規(guī)范要求，不不同品種水泥泥不得混用，久久置的水泥（超超過3個月）應(yīng)進(jìn)進(jìn)行復(fù)驗(yàn)，按按復(fù)驗(yàn)結(jié)果使使用；水泥強(qiáng)強(qiáng)度和安定性性不良會造成成嚴(yán)重的質(zhì)量量事故。⑵拌合物和易易性不好：由由于水泥強(qiáng)度度等級選用不不當(dāng)，過高或或過低；砂、石石級配質(zhì)量差差；配合比不不符合設(shè)計和和規(guī)范要求；；計量不準(zhǔn)；；摻和物配合合比不準(zhǔn)；攪攪拌時間短等等原因都可導(dǎo)導(dǎo)致混凝土和和易性不好。表表現(xiàn)在：拌合合物松散不易易粘結(jié)；拌合合物粘聚力大大、成團(tuán)，不易澆筑；拌合合物中水泥砂砂漿填不滿石石子間的孔隙隙；拌合物在在運(yùn)輸、澆筑筑過程中分層層離析。用和和易性不好的的拌合物澆搗搗的混凝土密密實(shí)性差、強(qiáng)強(qiáng)底低。⑶外加劑使用用不當(dāng)會引起起混凝土澆筑筑后，局部或或大部分長時時間不凝結(jié)硬硬化；已澆筑筑完的混凝土土結(jié)構(gòu)物表面面起鼓包，俗俗稱表面“開花”。前者是由由于緩凝型減減水劑（如木木鈣粉等）摻摻入量過多；；后者往往是是以干粉狀摻摻入混凝土中中的外加劑，含含有未碾粉狀狀的顆粒（如如硫酸鈉顆粒粒等），遇水水膨脹，造成成混凝土表面面“開花”。⑷麻面：混凝凝土表面局部部缺漿粗糙，或或有許多小凹凹坑，但無鋼鋼筋外表，造造成麻面一般般有以下原因因：模板表面面粗糙或清理理不干凈，粘粘有干硬水泥泥砂漿等雜物物，拆模時混混凝土表面粘粘損，出現(xiàn)麻麻面：木模板板在澆筑混凝凝土前沒有澆澆水濕潤或濕濕潤不夠，澆澆筑混凝土?xí)r時，與模板接接觸部分的混混凝土，水份份被模板吸去去，致使混凝凝土表面失水水過多，出現(xiàn)現(xiàn)麻面：鋼模模板脫模劑涂涂刷不均勻或或局部漏刷，拆拆模時砼表面面粘結(jié)模板，引引起麻面：模模板接縫拼裝裝不嚴(yán)密，澆澆筑混凝土?xí)r時縫隙漏漿，一一部分氣泡停停留在模板表表面，形成麻麻點(diǎn)：拆模過過早，造成混混凝土面缺棱棱少角。預(yù)防防麻面的措施施主要針對以以上原因有針針對性的進(jìn)行行，麻面主要要影響混凝土土外觀，經(jīng)監(jiān)監(jiān)理人員的同同意，對于表表面不再裝飾飾時的部位加加以修補(bǔ)。⑸露筋：是指指鋼筋混凝土土結(jié)構(gòu)內(nèi)的主主筋、副筋或或箍筋等，沒沒有被混凝土土包裹而外露露。主要原因因是：混凝土土澆筑振搗時時，鋼筋保護(hù)護(hù)層墊塊移位位、墊塊太少少太薄甚至漏漏放，鋼筋緊緊貼模板，致致使拆模后露露筋；鋼筋混混凝土結(jié)構(gòu)斷斷面較小，鋼鋼筋過密，如如遇大石子卡卡在鋼筋上，混混凝土水泥漿漿不能充滿鋼鋼筋周圍，使使鋼筋密集處處產(chǎn)生露筋；；因配合比不不當(dāng)使混凝土土產(chǎn)生離析，澆澆搗部位缺漿漿或模板嚴(yán)重重漏漿，造成成露筋；混凝凝土振搗時，振振搗棒振搗鋼鋼筋，使鋼筋筋移位，造成成露筋；混凝凝土保護(hù)層處處振搗不密實(shí)實(shí)，或木模板板濕潤不夠，混混凝土表面失失水過多，或或拆模過早等等，拆模時混混凝土缺棱掉掉角，造成露露筋；混凝土土振搗不勻或或混凝土太干干及振搗時間間不足也會使使鋼筋露筋。發(fā)發(fā)現(xiàn)露筋；要要求施工單位位將外露鋼筋筋上的混凝土土殘渣和鐵銹銹清理干凈，用用水沖洗濕潤潤，再用1：2或1：2.5水泥砂漿抹抹壓平整，如如露筋較深，應(yīng)應(yīng)將薄弱混凝凝土剔除，沖沖刷干凈濕潤潤，用提高一一個強(qiáng)度等級級的細(xì)石混凝凝土搗實(shí)，加加強(qiáng)養(yǎng)護(hù)。對對影響混凝土土結(jié)構(gòu)性能的的露筋，承包包單位不得擅擅自處理，必必須會同設(shè)計計等有關(guān)單位位研究處理。⑹蜂窩：是指指混凝土局部部酥松、砂漿漿少、石子多多、石子之間間出現(xiàn)空隙，形形成蜂窩狀的孔洞。造成成混凝土蜂窩窩主要有以下下因素：混凝凝土配合比不不準(zhǔn)確或砂、石石、水泥材料料計量錯誤，或或加水量不準(zhǔn)準(zhǔn)，造成砂漿漿少石子多；；混凝土攪拌拌時間短，沒沒有拌合均勻勻，混凝土和和易性差，振振搗不密實(shí)；；未按操作規(guī)規(guī)程澆筑混凝凝土，下料不不當(dāng)，使石子子集中，振不不出水泥漿，造造成混凝土離離析；混凝土土一次下料過過多，沒有分分段分層澆筑筑，振搗不實(shí)實(shí)或下料與振振搗配合不好好，未及振搗搗又下料，因因漏振而造成成蜂窩：模板板孔隙未堵好好，成模板支支設(shè)不牢固，振振搗混凝土?xí)r時模板移位，造造成嚴(yán)重漏漿漿或墻、柱爛爛根，形成蜂蜂窩；混凝土土澆筑高度過過高造成混凝凝土離析。發(fā)發(fā)現(xiàn)蜂窩，要要求施工單位位對小蜂窩可可先用水沖洗洗干凈，然后后用1：2或1：2.5水泥砂漿修修補(bǔ)，如果是是大蜂窩，則則先漿松動的的石子和突出出的顆粒剔除除，盡量剔成成喇叭口，外外邊大些，然然后用清水沖沖洗干凈濕透透，再用提高高一個強(qiáng)度等等級的細(xì)石混混凝土搗實(shí)，加加強(qiáng)養(yǎng)護(hù)。對對影響混結(jié)構(gòu)構(gòu)性的能的蜂蜂窩，承包單單位不得擅自自處理，必須須會同設(shè)計等等有關(guān)單位研研究處理。⑺孔洞：是指指混凝土結(jié)構(gòu)構(gòu)內(nèi)有空隙，局局部沒有砼，或或蜂窩特別大大的現(xiàn)象。造造成孔洞主要要是由于：在在鋼筋密實(shí)處處或預(yù)留孔洞洞和埋件處，混混凝土澆筑不不暢通，不能能充滿模板而而形成孔洞；；未按順序振振搗混凝土，產(chǎn)產(chǎn)生漏振；混混凝土離析，砂砂漿分離，石石子成堆，或或嚴(yán)重跑漿，形形成大蜂窩；；混凝土工程程的施工組織織不好，未按按施工順序和和施工工藝認(rèn)認(rèn)真操作而造造成孔洞；混混凝土中有泥泥塊和雜物摻摻入，或?qū)⒛灸緣K等大件料料具打入混凝凝土中；不按按照規(guī)定下料料，吊斗直接接將混凝土卸卸入模板內(nèi)，一一次下