范文食品公司生產(chǎn)部年工作總結(jié)心得報告范本模板doc

食品企業(yè)生產(chǎn)部年工作總結(jié)光陰飛逝，跟著新年腳步的鄰近，年度工作馬上告一段落，這一年經(jīng)歷了好多轉(zhuǎn)變，也學(xué)到好多東西。自年初勝任晚班主管以來，雖沒有大張旗鼓的戰(zhàn)果，也碰到過好多挫折崎嶇，但也算經(jīng)歷了一段不平庸的考驗，班組也向來在一個比較好的狀態(tài)下運行，本認(rèn)為自己對基層管理已經(jīng)有所認(rèn)識，但聯(lián)合自己的年初計劃，回頭看看自己這一年的工作成績，方知自己作為一名基層的生產(chǎn)管理者，在好多方面還有諸多的不足。第一是自己管理方面，作為一名優(yōu)異的生產(chǎn)管理者，企業(yè)要求的規(guī)章制度自己一定帶頭做好，我充分認(rèn)識到自己既是一個管理者，更是一個履行者。要想帶好一個班組團(tuán)隊，除了熟習(xí)流程外，還需要認(rèn)識操作有關(guān)的工作及事務(wù)，要言傳身教，充散發(fā)揮自己的工作踴躍性，這樣才能保證在人員偏緊的狀況下，大家都可以主動擔(dān)當(dāng)工作，共同努力。因為自己管理松弛，沒有按計劃組織培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，發(fā)現(xiàn)問題沒有實時開會重申，妥當(dāng)辦理，致使職工不自覺的養(yǎng)成了壞習(xí)慣，雖每日班前班后，包含班中巡邏時期，對職工都是諄諄教誨，可成效仍舊收之甚微。對此，此后自己會在這方面嚴(yán)格要求自己。在作風(fēng)上，能團(tuán)結(jié)同事、樂觀長進(jìn)，一直保持謹(jǐn)慎仔細(xì)的工作態(tài)度和謹(jǐn)小慎微的工作作風(fēng)，在生活中弘揚節(jié)儉耐勞、樂于助人的優(yōu)異傳統(tǒng)，在工作上，環(huán)繞企業(yè)的中心工作，比較有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)以律己，較好的達(dá)成各項工作任務(wù)。其次是職工管理方面，作為一個管理者，自己一定要認(rèn)識自己的部下，包含他（她）的人格、性格、喜好、辦事作風(fēng)、工作能力等諸多方面，針對不一樣性格、不一樣年紀(jì)段、不一樣能力的人應(yīng)該分別予以不一樣的管理方式、說話語氣和工作任務(wù)，做到人盡其才，物盡其用。同時要懂得關(guān)懷自己的職工，真摯的關(guān)懷。當(dāng)他們出錯的時候，除了責(zé)備還要多加鼓舞、相信，讓他領(lǐng)會到領(lǐng)導(dǎo)層的關(guān)懷與器重，讓他知道我們不只是上下級關(guān)系、同事關(guān)系，我們?nèi)允窍嗷ブС?、關(guān)懷的朋友關(guān)系。自然，作為管理者，相同要在職工眼前建立自己的威望。這類威望不是靠惡語責(zé)備，更不是靠一味的做老好人建立起來的。一個優(yōu)異的管理者，是要讓自己職工中的大多數(shù)人說你好，小部分說你壞，才能稱之為優(yōu)異的管理者。因為管理者不是一般職工，只做好自己的分內(nèi)事就行了，你需要的是一個團(tuán)隊的力量，你需要說你好的人的支持，你相同需要說你壞的人的履行。因為朋友和同事觀點上的履行力度的成效截然不一樣，利害恰好能做到互補(bǔ)。如煮制組的老職工的難以管理，因經(jīng)驗豐富，經(jīng)歷干練，對管理的不屑與躲避重?fù)?dān)，以及年輕職工的晚班任意離崗怠工和經(jīng)驗短缺，委實給了我巨大的壓力，深感管理是一門很深的學(xué)識，是一種藝術(shù)。怎樣在這個濃縮的有著林林總總?cè)宋锏男∩鐣邪堰@個集體玩轉(zhuǎn)起來，不但需要用心苦干的精神，還需要膽識和氣魄。關(guān)于不屑你的職工要讓他認(rèn)識到你的能力，不論是理論、實踐、仍是為人辦事方面，你都要做到讓他知道你比他強(qiáng)，起碼在思想意識和工作態(tài)度上要有高度；關(guān)于年青職工新職工，在踴躍培育鍛煉的同時，要嚴(yán)格要求履行企業(yè)的規(guī)章制度，事可是三，再犯相同錯誤，絕不姑息；同時還要讓大家認(rèn)識到你向來在努力地想把這個團(tuán)隊帶好，想讓每一個人都獲得領(lǐng)導(dǎo)的一定與認(rèn)同，他們才會從內(nèi)心愿意湊近你信服你，這樣慢慢的這個團(tuán)隊就成型了。自然，因為自己社會經(jīng)歷，經(jīng)驗方面還有所短缺，關(guān)于職工心理等各個方面拿捏的還不是很好，對某些職工的想法沒有深入的認(rèn)識，進(jìn)而致使班組有時的不和睦。如配送組職工因工作原來由吵嘴演變到著手事件就是典型的例子，因職工的性格差別，社會經(jīng)驗等問題，工作效率不免不同，這就需要聯(lián)合現(xiàn)有條件，很好的協(xié)調(diào)搭配，不停增強(qiáng)指導(dǎo)、鍛煉，相互磨合，調(diào)整相對合適合適的崗位，同時多組織培訓(xùn)學(xué)習(xí)、增進(jìn)感情溝通，豐富業(yè)余活動等，創(chuàng)建和睦和睦的工作氣氛，事件雖實時遏止辦理，但過后深知不一樣職工，性格上的差別與崗位安排的重要性。此后自己會在這方面多加專心，爭取做到每位職工都在一個好的心態(tài)下踴躍的工作。最后，作為一個優(yōu)異的管理者，在下級眼前要站在企業(yè)的立場說話，在上司眼前要做到有責(zé)任，敢擔(dān)當(dāng)，全力協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)的工作，進(jìn)而讓整個生產(chǎn)次序能在一個順暢的環(huán)境下進(jìn)行?？傊?，感謝企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)給我供給這個平臺，感謝領(lǐng)導(dǎo)賜予我的支持與關(guān)懷，感謝同事們賜予的幫助和鼓舞，經(jīng)過這一年的摸打