機械部考核評分表(月度)

機械部部長考核評分表（月度）考核期間： 年月機械部部長考核評分表（月度）考核期間： 年月姓名岡位任務績效序號考核項目權(quán)重指標要求評分等得分級自評上級結(jié)果1成本控制30%固定費用、浮動費用、人工成本控制率在5姬內(nèi)符合要求30分每超出標準線1個點扣5分2設(shè)備（調(diào)派）分配管理30%審核設(shè)備需求的有效性達90%以上，能夠有效的平衡設(shè)備需求，保證工程的有效進行完全符合要求20分能夠較好的平衡設(shè)備需求，偶爾有設(shè)備需求銜接不上，15分設(shè)備需求較嚴重的失衡，0分3設(shè)備安全管理20%完善的設(shè)備安全管理制度，確保設(shè)備安全，無丟失、無重大破損、無安全隱患，無傷亡事故符合要求10分被超出存在安全隱患次扣5分出現(xiàn)安全事故或設(shè)備丟失0分4人才培養(yǎng)20%培養(yǎng)儲備干部4人按要求完成得20分，少/Xy L八加權(quán)合計1個口目5刀行為考核序號行為指標權(quán)重指標說明考核評分自評上印結(jié)1領(lǐng)導力25%1級:2級：3級:4ft勝任丈5級:任命員工合理能止確評價員工付出與回對1報協(xié)調(diào)性二觀評員工業(yè)績與態(tài)度進行客：掌握價艮全面專家崗位精確工作技術(shù)及 培訓員工:迦幻云.臚生良好效果， 為老 逍并付出貢影響力大，員工自愿追隨獻1級5分2級10分3級15分4級20分5級25分/1J2承擔責任25%1級:2級:3級:4級：5級：承認結(jié)果，而不是強調(diào)愿望承擔責任，不推卸，不指責著手解決問題，減少業(yè)務流程舉反三，改進業(yè)務流程做事有預見，有防誤設(shè)計1級5分2級10分3級15分4級20分加權(quán)合計總分總分=業(yè)績考核得分X%+行為考核得分X%=

考核人簽字：年 月 日機械部車間主任考核評分表（月度）機械部車間主任考核評分表（月度）姓名岡位任務績效序號考核項目權(quán)重指標要求評分等得分級自評上級結(jié)果1車輛、機械設(shè)備的維修、保養(yǎng)40%定期對機械設(shè)備進行保養(yǎng)、維修，確保不因車輛維修滯后而影響車輛的正常生產(chǎn)符合要求20分出現(xiàn)一次車輛故障扣10分兩次以上0分2機械車間員工的專業(yè)培訓30%車間員工的專業(yè)技能訓練及考核達標，每月技能訓練次，考核達標過關(guān)率達80%以上按要求執(zhí)行15分技能訓練每少一次扣5分技^考核過關(guān)率低80%0分3人員培養(yǎng)30%培養(yǎng)儲備干部2名，提圖員工技能符合要求30分小一夕如【nA加權(quán)合計/ 1——17一 I /7行為考核序號行為指標權(quán)指標說明考核評分自評上級結(jié)1承擔責任 -中二 50%1級2級3級4級5級承認結(jié)果，而不是強調(diào)愿望承擔責任，不推卸，不指責著手解決問題，減少業(yè)務流程舉反三，改進業(yè)務流程做事有預見，有防誤設(shè)計1級10分2級20分3級30分4級40分5級50分/1~2指揮50%1級2級3級負責4級:5級：常規(guī)指標并清晰詳細指導并告知操作方法:堅決洽當處理不合理要求并對后果，控制場面團隊工作井然，成員離場行為較好指揮具有藝術(shù)性，成員不易違規(guī)1級10分2級20分3級30分4級40分5郵50A加權(quán)合計總分總分-業(yè)績考核得分X%+行為考核得分X%=考核人簽字：年 月 日考核期間:年月機械部核算員考核評分表（月度）機械部核算員考核評分表（月度）姓名岡位任務績效序號考核項目權(quán)重指標要求評分等得分級自評上級結(jié)果1工地工作量核算40%各工地工作量、油料、材料消耗的數(shù)據(jù)收集、統(tǒng)計、核算，且準確率達100%符合要求40分出錯一次扣20分2成本數(shù)據(jù)庫建立30%月度成本數(shù)據(jù)庫的建立并按時上報上報數(shù)據(jù)準確及時30分延時或出錯一次扣10分延時或出錯2次以上0分3庫房盤點準確30%每月進行1次庫房盤點，并于盤點后天內(nèi)，提交盤點報表按時盤點且提交報表30分延時盤點或提交報表扣10分加權(quán)合計行為考核序號行為指標權(quán)重指標說明考核評分自評上級結(jié)果1商業(yè)保密50%1級：明知商業(yè)技術(shù)及信息的范圍及要點2級：工作期間遵守單位保密協(xié)議，并積極宣傳止面信息3級：不進行商業(yè)性信息交易，不透露單位發(fā)展的技術(shù)及戰(zhàn)略4級：維護公司商業(yè)機密并有實際案例5級：影響他人做好商業(yè)保密，離職后五年不脫密的職業(yè)操守1級10分2級20分3級30分4級40分5級50分4職業(yè)化50%1級：崗位理論基礎(chǔ)掌握，處理復雜工作2級：危機及沖突中，通過獨特經(jīng)驗化解3級：沒有監(jiān)督情況卜主動節(jié)約并不占有不屬于自己的利益4級：本職工作獲取享受快樂5級：認知崗位的價值性與圖尚性，內(nèi)心愿為之付出1級10分2級20分3級30分4級40分5級50分加權(quán)合計考核期間:年月總分=業(yè)績考核得分X%+行為考核得分X%=考核人簽字：年 月 日機械部調(diào)度考核評分表（月度）機械部調(diào)度考核評分表（月度）姓名岡位任務績效序號考核項目權(quán)重指標要求評分等得分級自評上級結(jié)果1設(shè)備（調(diào)派）分配管理40%審核設(shè)備需求保障設(shè)備需求平衡，確保工程進度順利進行符合要求40分造成工程延時一次扣10分造成兩次以上工程延時02車輛、機械事故統(tǒng)計及匯報30%車輛、機械事故統(tǒng)計完整準確，并在規(guī)定時間匯報按規(guī)定期限準確匯報30分一項未達標準扣5分3服務車調(diào)配30%及時安排服務車及時率達98嫣上，30分延時一次扣5分延時4次以上0分加權(quán)合計行為考核序號行為指標權(quán)重指標說明考核評分自評上然結(jié)果1工作服從50%1級:2級:3級提出，4級果服從工作，并不，作不報怨服從上級，并能做好工作:服從工作，并能對上級不妥的命令合理化建議:絕對忠誠態(tài)度工作，并產(chǎn)生良好結(jié)不需要命令就能產(chǎn)生良好工作結(jié)果1級10分2級20分3級30分4級40分5級50分2承擔責任50%1級2級3級4級承認結(jié)果，而不是強調(diào)愿