制造型企業(yè)成本控制方案

成本控制實(shí)行草案一、成本管理現(xiàn)狀我看了四月份的實(shí)質(zhì)花費(fèi)此后，深有感想，能夠看出我公司整體的成本工作存在好多缺點(diǎn)，因?yàn)槲覍?shí)質(zhì)各部門成本控制上認(rèn)識有限，只好能夠大概概括以下幾點(diǎn)：1、成本控制無系統(tǒng)，公司大多半員工都有必定的節(jié)儉意識，但缺少系統(tǒng)的控制系統(tǒng)。2、成本統(tǒng)計(jì)、核算不夠科學(xué)、全面、仔細(xì)、正確、缺少詳細(xì)的花費(fèi)剖析和建議.3、沒有成立資料、工時等花費(fèi)耗資標(biāo)準(zhǔn)或計(jì)劃的實(shí)行、追蹤及控制，以致處于失控狀態(tài)。4、各部門基礎(chǔ)數(shù)據(jù)相對較差，并且互相的協(xié)作意識欠佳。5、沒有成立成本數(shù)據(jù)系統(tǒng),信息的采集、反應(yīng)存在必定的阻礙，不可以實(shí)時、有效地進(jìn)行成本剖析。6、管理層成本控制及監(jiān)控力度欠佳.7、成本控制當(dāng)前的數(shù)據(jù)主要根源于財(cái)務(wù)的過后歸集與核算.在此基礎(chǔ)長進(jìn)行明細(xì)排列，假如基礎(chǔ)數(shù)占有誤，成本核算好像虛設(shè)?；谏鲜鰻顩r，我以為成立適應(yīng)我公司成本控制系統(tǒng)，勢在必行。二、實(shí)行步驟及舉措1、組織建設(shè)：第一要將成本控制工作提高到必定高度，成立完美的組織機(jī)構(gòu)。既有高層領(lǐng)導(dǎo)的決議能力，又有詳細(xì)的控制技術(shù)。所以特規(guī)定：以總經(jīng)理為中心;以公司行政隸屬區(qū)分為單位；各部門總監(jiān)、部長為首要負(fù)責(zé)人，以財(cái)務(wù)部為主要管理機(jī)構(gòu),形成以點(diǎn)帶面的框架組織.2、制度建設(shè)：成立公司成本控制規(guī)定成立成本控制組各崗位職責(zé)明確成本控制組職責(zé)分工3、寬泛征采建議，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)智慧：要求每個部門負(fù)責(zé)人針對自己部門成本控制方面提出版面建議，一致采集到總經(jīng)理辦公室，而后針對每個部門所提出的控制重點(diǎn)召開專題剖析會，并進(jìn)行部署任務(wù)，展開工作。4、規(guī)范流程:凡波及購入、花費(fèi)的合同，資料、設(shè)備的進(jìn)出、花費(fèi)支付等各業(yè)務(wù)，在原流程的基礎(chǔ)上增添審察流程.、明確方法:明確各部門職員、主管、經(jīng)理、部長、總監(jiān)各自應(yīng)掌控的范圍。6、成立有效的網(wǎng)絡(luò)支持系統(tǒng):第一成立ERP數(shù)據(jù)共享系統(tǒng)，開通資料信息采集、反應(yīng)渠道。7、成立財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)剖析會議例會制度：每個月一次，由財(cái)務(wù)組織各部門對上個月生產(chǎn)經(jīng)營活動進(jìn)行經(jīng)濟(jì)剖析,取出詳細(xì)的數(shù)字聯(lián)合估算標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行剖析，找出問題，提出改良改良建議，使各部門隨時掌握有關(guān)成本控制狀況，以作改良。8、制定相應(yīng)的成本標(biāo)準(zhǔn);成本標(biāo)準(zhǔn)是成本控制的準(zhǔn)繩,成本標(biāo)準(zhǔn)第一包含成本計(jì)劃中規(guī)定的各項(xiàng)指標(biāo)。但成本計(jì)劃中的一些指標(biāo)都比較綜合,還不可以知足詳細(xì)控制的要求，這就一定規(guī)定一系列詳細(xì)的標(biāo)準(zhǔn).確立這些標(biāo)準(zhǔn)的方法，大概有三種：（1）計(jì)劃指標(biāo)分解：馬上大指標(biāo)分解為小指標(biāo)。分解時，能夠按部門、單位分解，也能夠按不一樣產(chǎn)品和各樣產(chǎn)品的工藝階段或零零件進(jìn)行分解,若更仔細(xì)一點(diǎn)，還能夠按工序進(jìn)行分解。(2）財(cái)務(wù)估算：就是用制定估算的方法來制定控制標(biāo)準(zhǔn)。財(cái)務(wù)部門要牽頭來制定年、月的花費(fèi)開銷估算，并把它作為成本控制的標(biāo)準(zhǔn)，采納這類方法特別要注意從實(shí)質(zhì)出發(fā)來制定估算。3）定額管控；就是成立起定額和花費(fèi)開銷限額,并將這些定額和限額作為控制標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行控制。在公司里，凡是能成立定額的地方，都應(yīng)把定額成立起來，如資料耗費(fèi)定額、工時定額等等.推行定額控制的方法有益于成本控制的詳細(xì)化和常?；?在采納上述方法確立成本控制標(biāo)準(zhǔn)時,必定要進(jìn)行充分的檢查研究和科學(xué)計(jì)算。同時還要正確辦理成本指標(biāo)與其余技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的關(guān)系（如和質(zhì)量、生產(chǎn)效率等關(guān)系），從達(dá)成公司的整體目標(biāo)出發(fā)，經(jīng)過綜合均衡,防備片面性。必需時。還應(yīng)搞多種方案的擇優(yōu)采納。4）、監(jiān)察成本的形成：這就是依據(jù)控制標(biāo)準(zhǔn)，對成本形成的各個項(xiàng)目，常常地進(jìn)行檢查、評選和監(jiān)察。不單要檢查指標(biāo)自己的履行狀況，并且要檢查和監(jiān)察影響指標(biāo)的各項(xiàng)條件,所以，成本平時控制要與生產(chǎn)作業(yè)控制等聯(lián)合起來進(jìn)行.9、成本平時控制的主要方面有：1）資料花費(fèi)的平時控制:車間要監(jiān)察按圖紙、工藝、工裝要求進(jìn)行操作，推行首件檢查，防備成批報(bào)廢。設(shè)備維修要按工藝規(guī)程規(guī)定的要求監(jiān)察設(shè)備維修和使用狀況，不合要求不可以動工生產(chǎn)。庫房部門資料員要按規(guī)定的品種、規(guī)格、材質(zhì)推行限額發(fā)料，監(jiān)察領(lǐng)料、補(bǔ)料、退料等制度的履行。生產(chǎn)計(jì)劃人員要控制生產(chǎn)批量,合理下料,合理投料，監(jiān)察期量標(biāo)準(zhǔn)的履行。車間資料費(fèi)的平時控制,一般由車間統(tǒng)計(jì)員負(fù)責(zé)，它要常常采集資料，剖析對照，追蹤原由,并會同有關(guān)部門和人員提出改良舉措。2）薪資花費(fèi)的平時控制。主假如車間對生產(chǎn)現(xiàn)場的工時定額、出勤率、工時利用率、勞動組織的調(diào)整、獎金、津貼等的監(jiān)察和控制。別的，生產(chǎn)計(jì)劃人員要監(jiān)察車間內(nèi)部作業(yè)計(jì)劃的合理安排，要合理投產(chǎn)、合理派工、控制窩工、歇工、加班、加點(diǎn)等.部門負(fù)責(zé)人對上述有關(guān)指標(biāo)負(fù)責(zé)控制和核算、剖析誤差,找尋原由.3）間接花費(fèi)的平時控制。車間經(jīng)費(fèi)、公司管理費(fèi)的項(xiàng)目好多，發(fā)生的狀況各異.有定額的按定額控制，沒有定額的按各項(xiàng)花費(fèi)估算進(jìn)行控制由各個部門、車間、班組分別由有關(guān)人員負(fù)責(zé)控制和監(jiān)察，并提出改良建議。上述各生產(chǎn)花費(fèi)的平時控制，不單要有專人負(fù)責(zé)和監(jiān)察,并且要使花費(fèi)發(fā)生的履行者推行自我控制。還應(yīng)當(dāng)在責(zé)任制中加以規(guī)定.這樣才能調(diào)換全體員工的踴躍性，使成本的平時控制漸漸收效。三、組織構(gòu)造設(shè)定成本控制領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)小組組長：領(lǐng)導(dǎo)小構(gòu)成員：成本剖析主管:資料成本核算崗1人花費(fèi)成本核算崗1人成本統(tǒng)計(jì)及剖析崗1人成本控制組人員均可兼任四、成本控制組崗位職責(zé)（一）、領(lǐng)導(dǎo)小組組長職責(zé)負(fù)責(zé)公司成本控制工作的全面協(xié)調(diào)及管理。（二)、領(lǐng)導(dǎo)小構(gòu)成員職責(zé)在組長領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)對公司各部門成本控制工作的協(xié)調(diào)、監(jiān)察、培訓(xùn)、查核（三）、履行小構(gòu)成員職責(zé)負(fù)責(zé)各自所屬部門成本的控制、管理,依照公司要求逐漸推動成本的管控,其實(shí)不停提高改良成效。(四）、資料成本核算崗位職責(zé)1、資料采買合同的保留。2、成立資料采買合同動向明細(xì)臺賬，以便隨時記錄合同履行狀況。3、將采買訂單、合同與設(shè)計(jì)部的采買清單進(jìn)行查對。4、依據(jù)采買合同,對采買部供給的《到貨通知單》或電子郵件及有關(guān)質(zhì)檢報(bào)告進(jìn)行審察。對到貨異樣狀況實(shí)時與采辦部聯(lián)系,并將異常狀況及辦理結(jié)果做詳盡記錄，隨合同保留。5、入庫查收單、發(fā)票、請款單與庫房電腦賬的審察。6、依據(jù)目標(biāo)成本明細(xì)，對生產(chǎn)部開出的領(lǐng)料單進(jìn)行數(shù)目、規(guī)格、工號等逐項(xiàng)審察、蓋“成本?？亍闭潞?，返回領(lǐng)料人，并保存一份以備核查。7、依據(jù)手中的領(lǐng)料單對庫房電腦賬進(jìn)行審察,確認(rèn)出庫狀況.8、依據(jù)工程進(jìn)度洞察資料耗費(fèi)狀況。9、實(shí)時采集資料成本動向資料，對異樣現(xiàn)象做出迅速反響。(五)、成本統(tǒng)計(jì)崗位職責(zé)1、對作業(yè)現(xiàn)場工時按項(xiàng)目歸集匯總，月底與管理部、財(cái)務(wù)部查對工時，計(jì)算當(dāng)月工時率及單位工時額，并將工時歸集資料留檔做歷史資料待查.2、依據(jù)工程進(jìn)度及目標(biāo)工時，審察工時耗費(fèi)狀況,對異樣狀況查明原因做出說明，提交有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及部門。3、追蹤、落實(shí)目標(biāo)工時及其履行狀況,按月提交工時統(tǒng)計(jì)報(bào)表。3、隨時掌握各車間、工段工程進(jìn)展?fàn)顩r。4、編制工程進(jìn)度統(tǒng)計(jì)表，為使用部門供給實(shí)時有效信息。5、成本控制組的其余統(tǒng)計(jì)工作。（六）、成本剖析主管崗位職責(zé)1、成立、完美公司成本控制、查核及獎罰制度,并追蹤、檢查履行情況，對成本推行制度監(jiān)控。2、組織、落實(shí)各項(xiàng)目標(biāo)成本的擬訂及其履行狀況。3、組織、成立完美的成本控制的剖析系統(tǒng).4、剖析、總結(jié)目標(biāo)成本控制狀況.5、每個月將目標(biāo)成本控制狀況及異樣現(xiàn)象實(shí)時提交經(jīng)濟(jì)剖析例會,為管理層供給充分、有效的管理依照。6、逐漸推行成本管理及其信息溝通電腦化，做好成本管理中的全員、全過程、全方向的控制工作。五、各部門詳細(xì)成本控制方法(一）、設(shè)計(jì)成本設(shè)計(jì)成本是預(yù)先控制產(chǎn)品成本的有效手段.是成本控制的首要環(huán)節(jié)，且是重中之重?？刂坪迷O(shè)計(jì)成本第一做好市場調(diào)研，掌握第一手的資料，選擇有益的廠家，明確新開發(fā)產(chǎn)品的價(jià)錢底線并據(jù)此制定出合理的耗費(fèi)定額和目標(biāo)成本，力爭設(shè)計(jì)方案能真實(shí)做到以最少的人力、物力和財(cái)力達(dá)到規(guī)定的最正確設(shè)計(jì)要求。自然每個設(shè)計(jì)方案達(dá)成后都要進(jìn)行實(shí)踐的查驗(yàn)論證。依據(jù)我公司當(dāng)前狀況來看，因?yàn)楝F(xiàn)有產(chǎn)品、種類、市場散布等整體成本偏高，有關(guān)設(shè)計(jì)、工藝成本能否還有有較大的降值空間，故要求技術(shù)研發(fā)部門在原產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)配置的基礎(chǔ)上降低成本應(yīng)當(dāng)還有必定的空間。（二）、生產(chǎn)成本生產(chǎn)過程成本的控制，包含生產(chǎn)的各個工序和部門耗費(fèi)的控制.但不論哪個生產(chǎn)環(huán)節(jié)和部門,它所控制的內(nèi)容,基本上都是料、工、費(fèi)的支出。1、原資料耗費(fèi)的控制。依據(jù)技術(shù)部擬訂的圖紙、工藝方法和工藝耗費(fèi)定額的控制標(biāo)準(zhǔn),在生產(chǎn)過程各環(huán)節(jié)，對原資料耗費(fèi)進(jìn)行控制。2、車間加工人員、每個機(jī)臺對下料方法、資料利用率、回收率等進(jìn)行控制，嚴(yán)格依照圖紙、工藝、設(shè)備、工裝進(jìn)行操作，對原資料工藝耗費(fèi)定額進(jìn)行控制，推行綜合利用，節(jié)儉支出；3、生產(chǎn)管理人員要控制合理投產(chǎn)、合理調(diào)動、組織均衡生產(chǎn)、減少廢品，提高資料利用率，控制原資料定額耗費(fèi)不超支；4、車間要有特意人員監(jiān)察資料耗費(fèi)，剖析資料耗費(fèi)定額發(fā)生的誤差，找出原由,追蹤責(zé)任者和提出改良舉措.（三）、能源耗費(fèi)的控制。能源耗費(fèi)在成本中占比重很大，因?yàn)槲夜井a(chǎn)品的加工特別性，對供熱能源，環(huán)保辦理等能源耗費(fèi)的潛力也很大。能源耗費(fèi)的控制，主假如燃料動力的控制，即對水、電、煤等耗費(fèi)的控制。生產(chǎn)部門要嚴(yán)格控制設(shè)備的空運(yùn)行率和無效作業(yè)率。(四）、生產(chǎn)工時的控制:生產(chǎn)工時是平時成本控制的重要內(nèi)容，除了勞動部門控?cái)M訂員人數(shù)和制定勞動定額外,主假如由車間管理人員對生產(chǎn)現(xiàn)場的勞感人員分派、使用，勞動定額、出勤率、工時利用率、加班加點(diǎn)、獎金、津貼等控制。（五)、廢品損失的控制：廢品損失對成本有多方面的影響，要仔細(xì)控制廢品損失.將廢品損失指標(biāo)，分解落實(shí)到各車間、班組。以減少廢品造成的損失。對廢品的回收控制,要保證廢品實(shí)時挑出、交庫，實(shí)時進(jìn)行辦理回收殘值。（六）、采買成本控制：完美采買管理，降低采買成本.采買部門在接到公司計(jì)劃時，應(yīng)實(shí)時對采買計(jì)劃進(jìn)行評審,進(jìn)行采買剖析，決定采買多少以及何時采買。采買計(jì)劃確認(rèn)后,經(jīng)過詢價(jià)進(jìn)行比值比價(jià)，最后綜合供給商資質(zhì)、信譽(yù)、報(bào)價(jià)、售后服務(wù)等因素進(jìn)行合同確認(rèn)。在采買過程中，質(zhì)量部和技術(shù)部應(yīng)付全部的報(bào)價(jià)供給商進(jìn)行評定，選用成本最低、質(zhì)量最優(yōu)的廠家簽署合同.此外，庫房管理人員要控制保留費(fèi)和限額發(fā)料、退料、補(bǔ)料、回收廢料等工作，質(zhì)量、財(cái)務(wù)、管理部人員也要不準(zhǔn)時到庫房、現(xiàn)場審察確認(rèn)物料的領(lǐng)退，我感覺當(dāng)前庫房的庫存仍是蠻大的，占用了空間和資本。（七）、降低公司人工成本的門路：1、減員增效：做到勞動力因素與生產(chǎn)因素的最正確聯(lián)合：減員不是純真地為了減幾個人，其目的在于增效。增效，一是效率的提高.通過減員，戰(zhàn)勝僧多粥少、效率低下的現(xiàn)象,推行優(yōu)越劣汰、擇優(yōu)上崗、量才錄用、提高勞動生產(chǎn)率，真實(shí)地實(shí)現(xiàn)人力資本的增值；二是效益的提高。經(jīng)過減員,降低人工成本，以最少的投入獲得最大的產(chǎn)出.2、控制薪資總量，搞活內(nèi)部分派：效率優(yōu)先，只有充分地發(fā)揮工資的拘束體制、調(diào)控體制和激勵體制的作用,才能獲得投入產(chǎn)出的效益。薪資不是福利，是一種投入，投入的目的是有效益，盲目的攀比薪資水平，不著重薪資效益，不著重人工花費(fèi)，最后會以致人工成本上漲.薪資總數(shù)不可以夠也不行能一味追求提高，我們只有在控制其總額的狀況下,充散發(fā)揮其拘束、調(diào)控和激勵的作用，搞活內(nèi)部分派，提高公司的人工效率.所以,薪資總量要適量，要切合工效掛鉤的原則，在“兩個低于”的前提下，成立薪資能升能降的體制,只有成立了薪資拘束體制，才能有效地控制人工成本，此刻車間大多半的員工推行計(jì)件薪資，可是我們要按期對計(jì)件薪資進(jìn)行評估和調(diào)整，以保證計(jì)件的科學(xué)性、合理性！怎樣在不增添人工成本的前提下，使有限的薪資發(fā)揮更大的作用呢？要將有限的薪資投入轉(zhuǎn)變成較大的產(chǎn)出，就得有一套靈巧的內(nèi)部分派體制,一是指引員工合理流動;二是激勵員工多作貢獻(xiàn)。用經(jīng)濟(jì)手段調(diào)換員工的勞動踴躍性，對員工按有效力動分派，從薪資制度上要撤消檔案薪資，全額與效益、貢獻(xiàn)掛鉤浮動。薪資要向苦、臟、累、險(xiǎn)崗位傾斜。3、科學(xué)定員、定責(zé)、定崗、定薪，優(yōu)化組織構(gòu)造；增強(qiáng)定員、定責(zé)、定崗、定薪的管理，達(dá)到組織優(yōu)化，經(jīng)過人員的優(yōu)化提高產(chǎn)出來達(dá)到降低人工成本的目的。確立四定的最優(yōu)化，那就是勞動的。要從研究人員需求的合理構(gòu)成下手，經(jīng)過增添有效力動時間，減少消除無效力動時間以提高工時利用率。其次，經(jīng)過研究改良各樣工作流程的工作方法提高工作效率、勞動效率.為了達(dá)到四定的優(yōu)化，還要有一套精壯、高效、運(yùn)行靈巧的組織機(jī)構(gòu)，優(yōu)化的勞動組織。機(jī)構(gòu)重疊，必定會造成人浮做事、管理不暢、效率低下。四定不科學(xué)，達(dá)不到優(yōu)化、達(dá)不到滿負(fù)荷,勞動力就會造成浪費(fèi),也就是人工成本的投入陪伴在產(chǎn)品中的勞動價(jià)值部分難以獲得市場的認(rèn)可，以致公司失掉競爭的能力.所以，要科學(xué)合理擬訂，要精簡機(jī)構(gòu)、撤崗并崗、推行專業(yè)化管理。以少而精的人材耗費(fèi)來獲得公司最大的經(jīng)濟(jì)效益。4、提高勞動者素質(zhì)，發(fā)揮人材效益;勞動者素質(zhì)內(nèi)容包含體能素質(zhì)、智力素質(zhì)、技術(shù)素質(zhì)、情味素質(zhì)、品德素質(zhì)等。此中較為重要的是提高勞動者的智力素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì),市場的競爭最后是人材的競爭，提高員工隊(duì)伍整體素質(zhì)，充散發(fā)揮公司各種人材潛伏的效益，有益于公司精簡人員，降低人工成本。六、獎賞方法以產(chǎn)品銷售發(fā)票為依照，依據(jù)技術(shù)部、生產(chǎn)制造部、采買部上報(bào)資料，由財(cái)務(wù)部、管理中心審察，按以下標(biāo)準(zhǔn)賜予獎賞：①屬設(shè)計(jì)降成本范圍內(nèi)的，降低額1。2萬元以下的，按20％賜予技術(shù)部獎賞。超額部分，按30％賜予獎賞。關(guān)于新研發(fā)產(chǎn)品,可由設(shè)計(jì)部門依據(jù)本公司內(nèi)部實(shí)質(zhì)再綜合考慮市場，行業(yè)等其余外在因素?cái)M訂目標(biāo)成本,在目標(biāo)成本之內(nèi)節(jié)儉的部分依據(jù)必定比率賜予獎賞。②屬于生產(chǎn)降低成本范圍的,降低額1萬元以下的，按20％賜予制造部獎賞;超出部分,按30%獎賞.③屬于采買環(huán)節(jié)降低成本范圍的，