房屋維修工程施工方案

暫時(shí)過渡房施工組織設(shè)計(jì)建筑企業(yè)企業(yè)2011年5月10第一章工程概略本工程為冶鋼農(nóng)場暫時(shí)過渡房子修葺工程，原四層樓房。屋面為平屋面,年久失修存在漏水現(xiàn)象，我房應(yīng)建設(shè)方要求對屋面進(jìn)行防水辦理。墻面刷防磁涂料及部分損壞部位進(jìn)行修復(fù)。第二章施工管理組織我企業(yè)精選管理經(jīng)驗(yàn)豐富、技術(shù)水平高、責(zé)任心強(qiáng)的優(yōu)異管理人員組建工程項(xiàng)目部，從組織上保證嚴(yán)格按本施工組織設(shè)計(jì)擬訂的各項(xiàng)技術(shù)要求，以ISO9000的施工質(zhì)量管理模式，對本工程實(shí)行科學(xué)規(guī)范化的項(xiàng)目管理，以保證本工程按合同按期完工，查收一次達(dá)標(biāo)。第三章工程特色本工程主假如修葺工程,工期要求短。施工過程正處于夏天，天氣酷熱科學(xué)的組織施工特別重要,屋面改造將是本工程的施工重點(diǎn)。第四章施工方案一、施工方案整體部署依據(jù)本工程特色確立各工種人員，依據(jù)估算書及資料表進(jìn)行市場檢查,掌握市場資料價(jià)錢信息，以做好備料兼顧。確立施工方案，選擇施工機(jī)械和施工工藝、依照各分部工程量，保證分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃，保證整體目標(biāo)順利實(shí)行.二、項(xiàng)目總目標(biāo)1、質(zhì)量目標(biāo)：保證合格工程2、安全施工目標(biāo)：貫徹JGJ59-99<<建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)〉>創(chuàng)立地級安全文明達(dá)標(biāo)工地，保證施工傷亡事故為零。三、施工程序依據(jù)本工程特色,該建筑施工采納“先屋頂，后衛(wèi)生間再裝修，最后建室外工程”的大原則進(jìn)行施工。估算員作好施工估算及分部工程工料剖析.主要資料數(shù)目及供給時(shí)本工程自2011年5月12日動工，2011年10月30日完工查收交托使用。四、施工現(xiàn)場準(zhǔn)備1、動工前需達(dá)成施工現(xiàn)場的全場性先期準(zhǔn)備工作，施工現(xiàn)場準(zhǔn)備工作包含以下一些內(nèi)容：2、大型暫時(shí)設(shè)備的建筑：(1）、施工生活區(qū)，包含宿舍、食堂、衛(wèi)生間、辦公室、門衛(wèi)、庫房等設(shè)備。(2)、施工現(xiàn)場區(qū)，現(xiàn)場木匠、鋼筋作業(yè)棚、攪拌機(jī)、水泥庫房等設(shè)備。3、暫時(shí)用水用電管網(wǎng)的部署和敷設(shè)。第五章施工準(zhǔn)備本工程除組建嚴(yán)實(shí)的管理機(jī)構(gòu)、合理的施工系統(tǒng)、詳盡的施工方案外，還要裝備高素質(zhì)的施工隊(duì)伍，做好工程建設(shè)的各面準(zhǔn)備工作，組織調(diào)理好各項(xiàng)施工環(huán)節(jié)，保證工期按合同、按進(jìn)度達(dá)成施工任務(wù)。一、施工組織機(jī)構(gòu)準(zhǔn)備：已裝備擁有資質(zhì)項(xiàng)目經(jīng)理壹名，配專職施工員壹名、質(zhì)檢員壹員、安全員壹員，技術(shù)員壹名，以及其余專業(yè)技術(shù)人員。二、技術(shù)準(zhǔn)備：1、組建項(xiàng)目部：確立項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)人員,嚴(yán)格持證上崗，明確質(zhì)量目標(biāo)、安全目標(biāo)，創(chuàng)安全文明標(biāo)準(zhǔn)化工地的直接責(zé)任人。2、熟習(xí)和審察施工圖紙，拿到圖紙后，認(rèn)真檢查施工圖紙能否完好和齊備。施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)內(nèi)容能否切合工程施工規(guī)范。各技術(shù)人員抓緊熟習(xí)圖紙，檢查施工圖紙及各構(gòu)成部分之間有無矛盾和錯(cuò)誤,經(jīng)過圖紙自審、互審和會審形成圖紙會審記要，掌握本工程的特征及應(yīng)重點(diǎn)注意的問題，給工程全面施工創(chuàng)立條件。3、依據(jù)建設(shè)方供給的資料核查工程各項(xiàng)狀況，看能否要采納特其他舉措.第六章主要項(xiàng)目的施工方法磚砌體工程本工程墻體構(gòu)造修復(fù)均采納磚MU10序：從下至上，先承重構(gòu)造后圍護(hù)構(gòu)造。2、資料選擇：紅磚采納標(biāo)號為MU10

紅磚砌筑，應(yīng)嚴(yán)格控制磚砌體的施工質(zhì)量.1、施工順以上的紅磚，磚的品種、標(biāo)號一定切合設(shè)計(jì)要求,并應(yīng)檢查外觀尺寸。一致建筑尺寸.沙漿用砂采納優(yōu)良清水砂，不得含有草根、泥土等雜物。水泥采納省廠32.5R普硅。生石灰熟化時(shí)間一定達(dá)到15天以上。3、沙漿采納機(jī)械拌合，拌合時(shí)間從投料達(dá)成算起，不得少于

1.5分鐘。嚴(yán)格控制沙漿的配合比及和易性，保證沙漿強(qiáng)度，并按規(guī)范做好砼強(qiáng)度試塊。4、磚應(yīng)提早一天或隔夜

(視天氣狀況而定）澆水潤濕，含水率不得少于

20%,同時(shí)含水率不得過高，澆水過濕會使磚不可以汲取沙漿中的剩余水份，影響沙漿的密實(shí)性、強(qiáng)度和粘結(jié)力。屋面工程本工程屋面為混凝土屋面，屋面工程施工順度為：混凝土構(gòu)造—-—-20厚1:3水泥沙漿找平--—-基層辦理劑一道—-—-SBS卷材一層。1、資料要求:SBS進(jìn)場時(shí)一定具備出廠合格證，同時(shí)檢查厚度、外觀質(zhì)量。2、SBS施工方法：基層辦理后，涂刷基層辦理劑，將氯丁橡膠粘劑加入工業(yè)汽油稀釋拌平均，涂刷于基層上，常溫4小時(shí)后,開始鋪貼卷材。應(yīng)注意：水落口、管根、檐口、陰陽角細(xì)部先做附帶層，且粘貼堅(jiān)固.鋪貼卷材時(shí)，應(yīng)先彈好標(biāo)準(zhǔn)線的地點(diǎn)，在卷材的一端用煤汽或汽油噴火焰將卷材涂蓋層熔融，隨即固定在基層表面，用焊接或噴燈火焰瞄準(zhǔn)油卷和基層表面的夾角,噴槍距離交界處的左右，邊熔融涂蓋邊跟從熔融范圍遲緩地滾鋪SBS卷材，并用熱風(fēng)焊沿縫焊接堅(jiān)固.SBS防水卷材沿長向由低處向高處鋪貼，長邊搭接80mm，短邊搭接80mm，第二層鋪貼一定與第一層錯(cuò)開1/2寬。卷材在排氣孔、天溝等收頭高度25cm,并用鍍鋅釘每邊三個(gè)或90cm間距釘牢，油膏嵌實(shí)。3、SBS操作重點(diǎn)：基層要沖洗潔凈，防備打平層空鼓.找平層在天溝轉(zhuǎn)角處和屋面山墻處應(yīng)做成半徑不小于10mm的圓弧形.找平層應(yīng)平坦不積水,找平層應(yīng)干燥后方可涂刷冷子油,每道施工應(yīng)待上道干燥后方可進(jìn)行下道施工。裝修工程（一）、內(nèi)外墻裝修1、原內(nèi)墻飾面損壞部分采納

1：1：6

水泥混淆沙漿打底找平，

2厚關(guān)閉膩?zhàn)樱?nèi)防磁涂料二道。2、外墻采納外墻涂料噴涂施工。(二)、門窗工程1、應(yīng)建設(shè)單位要求,我方對部分損壞舊門窗進(jìn)行拆掉，再拆掉過程中盡量不損壞墻體構(gòu)造。如舊窗為鋼窗者應(yīng)付舊窗進(jìn)行脫銹辦理，再依照規(guī)范要求刷防銹漆一道，防水漆一道。2、進(jìn)戶門由建設(shè)單位采買，我方配合安裝.室內(nèi)門由我方自行采買并安裝。第七章施工進(jìn)度計(jì)劃一、保證進(jìn)度計(jì)劃實(shí)行的有針對性的管理及組織舉措1、在推行“項(xiàng)目管理"的基礎(chǔ)上推行“目標(biāo)管理”,依據(jù)質(zhì)量目標(biāo)、安全目標(biāo)、工期目標(biāo)實(shí)行卓有成效的管理.在工程施工中采納“工序管理”模式，隨時(shí)隨處按國家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)追蹤檢查，力求一次成功，保證各分項(xiàng)分塊的施工任務(wù)按期達(dá)成。依據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃，保證主要工序、重點(diǎn)線路按期或提早達(dá)成。2、工程的按期完工，除科學(xué)完美的管理方式外，很大一部分取決于工人的勞動工效.而勞動工效的提升重點(diǎn)在于施工管理人員、現(xiàn)場操作人員的責(zé)任心和勞動踴躍性。為提升勞動工效,本員工作企業(yè)利用責(zé)、權(quán)、利，相互聯(lián)合的班組承包制的管理方式,將各分部工程的施工任務(wù)兩位落實(shí)到每一施工班組，將施工質(zhì)量、施工產(chǎn)值直接與工人的利益分派相掛鉤,提升工人的勞動踴躍性，并明確每個(gè)現(xiàn)場操作人員的責(zé)任，保證勞動工效提升30％。3、為保證工程在計(jì)劃工期內(nèi)達(dá)成，本工程在進(jìn)度計(jì)劃下達(dá)給班組時(shí)，所有施工任務(wù)的計(jì)劃時(shí)間均以日歷天計(jì)，任何班組在接受計(jì)劃施工任務(wù)書時(shí)，均要做到無條件達(dá)成，施工任務(wù)的實(shí)質(zhì)達(dá)成遲延時(shí)間不得大于1個(gè)日歷天，若大于1個(gè)日歷天,項(xiàng)目部將賜予嚴(yán)歷的處罰.4、選派在近似工程管理經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目管理班子組建施工現(xiàn)場項(xiàng)目經(jīng)理部。5、在保證施工質(zhì)量、施工安全的前提下，盡可能的組織樓層間的穿插施工、立體交錯(cuò)施工。6、本工程施工時(shí)，原則上撤消任何的法定節(jié)假日和歇息日,施工熱潮時(shí)擬采納1—2班制,12小時(shí)以上作業(yè)的組織舉措保證工程工期.7、裝備足夠的勞動力，勞動力的需要量計(jì)劃詳盡見資源需要用量度劃章節(jié)的有關(guān)內(nèi)容。8、精心編制分部分項(xiàng)工程計(jì)劃，增強(qiáng)生產(chǎn)調(diào)理器度，聯(lián)合工程的實(shí)質(zhì)進(jìn)展實(shí)時(shí)調(diào)整。保證進(jìn)度計(jì)劃實(shí)行的后勤保障及協(xié)分配合舉措1、企業(yè)在人力、物力、財(cái)力上對本工程全力支持，保證本工程近期達(dá)成。2、作好安全防備工作,不因安全要素影響施工進(jìn)度。3、搞好后勤保障工作，執(zhí)行勞動保護(hù)制度，解決好員工食宿問題，特別是暑期施工服務(wù)工作要跟上，保證員工精神飽滿.4、我企業(yè)將提早做好所有的內(nèi)業(yè)準(zhǔn)備工作，立刻指定主要技術(shù)負(fù)責(zé)人依據(jù)合同內(nèi)容和建設(shè)單位要求編制好施工組織設(shè)計(jì)，企業(yè)審察后，送建設(shè)單位、監(jiān)理單位審察贊同后實(shí)行。5、成立和健全現(xiàn)場各項(xiàng)管理制度(包含質(zhì)量、安全、環(huán)保、文明施工等），保證工程順利進(jìn)行.6、按計(jì)劃并在主業(yè)贊同下以最快的速度組織落實(shí)一定的建筑資料和施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)場，防止因某種資料脫節(jié)而持續(xù)工期。7、與各有關(guān)單位（包含建設(shè)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)單位等）提早進(jìn)行聯(lián)系，成立一定的工作程序。保證進(jìn)度計(jì)劃實(shí)行的詳細(xì)舉措：1、踴躍推行和采納新技術(shù)、新資料、新工藝以提升施工質(zhì)量與效率.2、全面熟習(xí)設(shè)計(jì)圖紙、實(shí)時(shí)與業(yè)主和有關(guān)單位聯(lián)系，實(shí)時(shí)確立裝修施工施工作法與樣板間隔的施工作法，經(jīng)業(yè)主和有關(guān)單位的贊同并及進(jìn)進(jìn)行技術(shù)交底全面睜開施工.3、睜開QC攻關(guān)活動、努力除去工程質(zhì)量通病.4、增強(qiáng)上、下工序，各工種之間的協(xié)分配合第八章主要資料及半成品采買、保存計(jì)劃資料的計(jì)劃和供給1、資料員的資格要求(1）、資料員應(yīng)熟習(xí)資料的性能、規(guī)格、圖樣、質(zhì)量要求及查驗(yàn)規(guī)格。

(2)、資料員一定持證上崗。2、資料計(jì)劃(1)、項(xiàng)目依據(jù)工程估算編制資料剖析表.計(jì)算出施工用料、周轉(zhuǎn)用料及工具使用量等。(2)、依據(jù)工程施工進(jìn)度，編制采買計(jì)劃,報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)負(fù)責(zé)人審批后實(shí)行。業(yè)主和設(shè)計(jì)有要求需經(jīng)其確認(rèn)的資料，需報(bào)請業(yè)主與設(shè)計(jì)認(rèn)同，對所有采買資料一定接受業(yè)主和監(jiān)理的監(jiān)察.采買計(jì)劃編制要求：、工程名稱及物質(zhì)估算用量；B、依據(jù)施工計(jì)劃、進(jìn)度確立進(jìn)場物質(zhì)的時(shí)間及數(shù)目C、所需物質(zhì)的名稱、類型、型號、等級、式樣或圖樣、數(shù)目以及質(zhì)量要求查驗(yàn)方法及規(guī)程。D、依據(jù)場所大小計(jì)算進(jìn)料數(shù)目和庫存數(shù)目.防止積壓影響資本周轉(zhuǎn)。E、每周進(jìn)行清盤,根據(jù)存量大小、進(jìn)度需要和工程的改正提出補(bǔ)充計(jì)劃。3、資料的供給1）、項(xiàng)目部專職采買員依據(jù)計(jì)劃，貨比三家，供給出分承包的評論資料，資料應(yīng)包含生產(chǎn)能力、技術(shù)裝備能力、產(chǎn)品的質(zhì)量史、質(zhì)量系統(tǒng)和各樣證書、價(jià)錢等。(2）、項(xiàng)目經(jīng)理依據(jù)資料，選擇合格分承包方。優(yōu)先選擇質(zhì)量穩(wěn)固、價(jià)錢合理、供貨實(shí)時(shí)、服務(wù)周祥的國家定點(diǎn)廠家.如發(fā)現(xiàn)分承包方的產(chǎn)品有質(zhì)量問題，項(xiàng)目部可依據(jù)其嚴(yán)重程度，將他承包方降級使用或撤消分承包資格。3）、采買計(jì)劃批量大時(shí),一定簽署購貨合同.訂合同由項(xiàng)目部提出版面申請,要保證完好執(zhí)行合同義務(wù),擔(dān)當(dāng)由此惹起的全部經(jīng)濟(jì)、法律責(zé)任。有關(guān)部門在認(rèn)識對方的能力后，填寫合同評審表，報(bào)企業(yè)經(jīng)理審批,贊同后,蓋企業(yè)行政印章,不得蓋項(xiàng)目部印章。合同中要注供貨地址、數(shù)目、單價(jià)、規(guī)格、質(zhì)量、限時(shí)、運(yùn)輸方式、違約和索賠、付款方式等條款。資料價(jià)款原則上不得預(yù)支，應(yīng)明確貨到查收合格后，賃有效的稅務(wù)發(fā)票付款.禁止托收承付或拜托收款。、對市場高于估算價(jià)差一定預(yù)先獲得建設(shè)單位的簽證認(rèn)同。資料的使用(1）、資料的使用應(yīng)掌握“節(jié)儉用料、降低消耗”的原則，各級管理人員應(yīng)常常檢查資料的合理使用狀況，掌握班組用料的節(jié)儉或超耗狀況，以便采納舉措。（2）、工程完工后,節(jié)余資料由工地負(fù)責(zé)人會同項(xiàng)目經(jīng)理共同研究解決，資料銷售收入一定記入企業(yè)財(cái)務(wù)帳。凡損失或未達(dá)成上交花費(fèi)的工程，未經(jīng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)部門贊同,一律不準(zhǔn)銷售資料，不然作貪污論處.第九章工程質(zhì)量、技術(shù)保證舉措工程質(zhì)量目標(biāo)及保證系統(tǒng)一、本工程質(zhì)量目標(biāo)是合格工程，為達(dá)到工程合格一定有較好的質(zhì)量系統(tǒng)，對施工整個(gè)過程實(shí)行全面質(zhì)量管理控制，才能達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。二、在本工程的施工過程中，我企業(yè)將一直以業(yè)主為重，充分重視業(yè)主及監(jiān)理對工程質(zhì)量提出建議或建議，在質(zhì)量眼前，監(jiān)理和業(yè)主擁有一標(biāo)反對權(quán)，任何工傷均以可以保證施工質(zhì)量為前提全面睜開。三、質(zhì)量控制的主要過程從上到下，從先到后，每一個(gè)施工過程的質(zhì)量控制利害均會影響到下一過程的質(zhì)量控制，要控制好一個(gè)施工項(xiàng)目的質(zhì)量，一定從先到后控制好每一個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量，以上幾個(gè)過程中，最重點(diǎn)的是應(yīng)做好工作質(zhì)量的工序質(zhì)量的控制?？刂七^程：工作質(zhì)量的控制——-—工序質(zhì)量的控制————分項(xiàng)工程質(zhì)量的控制----分部工程質(zhì)量的控制----單位工程的質(zhì)量控制--——整體建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量控制四、目標(biāo)實(shí)行的保證舉措1、項(xiàng)目施工技術(shù)負(fù)責(zé)人在施工前一定組織有關(guān)施工技術(shù)人員認(rèn)真熟習(xí)圖紙。第一在內(nèi)部進(jìn)行圖紙會審，以便把設(shè)計(jì)存在問題，在圖紙會審時(shí)，以書面形式向建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位三方會審后，再打印下發(fā)有關(guān)施工人員指導(dǎo)施工。2、該工程自施工改日起現(xiàn)場設(shè)一名專職質(zhì)檢員，從組織上保證質(zhì)量預(yù)控專職人員負(fù)責(zé)。公司質(zhì)檢科每個(gè)月按期巡回檢查一次，企業(yè)質(zhì)檢科每個(gè)月不按期檢查二次，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題實(shí)時(shí)整頓。3、項(xiàng)目嚴(yán)格依照施工程序組織施工，并對主要公部分項(xiàng)工程編制詳細(xì)的施工方案來指導(dǎo)施工。推行分階段各級技術(shù)交底制度對工期、工程質(zhì)量、勞動力組織、操作方法、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等重點(diǎn)部位的質(zhì)量保證舉措、作業(yè)安全事項(xiàng)及舉措進(jìn)行詳盡交底。4、確實(shí)做好分部分項(xiàng)工程施工前的施工準(zhǔn)備工作，施工人員、質(zhì)量人員一定熟習(xí)圖紙，掌握圖紙要乞降施工規(guī)范規(guī)定，保證工程正確無誤地施工。針對簡單發(fā)生的質(zhì)量通病制定確實(shí)可行的質(zhì)量控制舉措.深入睜開全面質(zhì)量管理活動，全面控制老問題重復(fù)出現(xiàn)，把質(zhì)量隱患除去在萌芽狀態(tài)。5、施工中要裝備專職質(zhì)檢人員進(jìn)行質(zhì)量控制，配合有關(guān)工各丈量定位、放線、定標(biāo)高，確保構(gòu)造軸線、幾何尺寸、形狀、標(biāo)高、地點(diǎn)等正確。6、認(rèn)真做好各樣翻樣圖、表、單，并經(jīng)技術(shù)負(fù)責(zé)人審察署名后，方可下達(dá)班長，進(jìn)行配料及施工。7、認(rèn)真做好工種與工種、工序與工序之間的自檢、互檢、交接工作，并做記錄，若前道工序不合格，一定經(jīng)辦理切合要求后,資料進(jìn)行下一道工序施工。8、資料及半成品一定有產(chǎn)品合格證，資料抽樣試驗(yàn)后一定按國家施工查收規(guī)范規(guī)定進(jìn)行。經(jīng)查收合格后資料才能用。9、工長及有關(guān)管理人員對各樣施工資料(設(shè)計(jì)改正資料、圖紙會審記錄、丈量定位、驗(yàn)線、隱患工程記錄、技術(shù)復(fù)核、自檢記錄、質(zhì)量檢評定表、施工日志、砼配合比單、沙漿配比單。砼灌溉允許證及砼強(qiáng)度實(shí)驗(yàn)報(bào)告、沉降觀察記錄、資料質(zhì)量保證書、資料試驗(yàn)資料等)進(jìn)行管理和采集,一定與施工進(jìn)度同步，保證工程技術(shù)資料的完好、正確。10、嚴(yán)格按網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖工序組織施工質(zhì)量檢測，保證工程施工質(zhì)量

.11、確實(shí)做好技術(shù)觀察1）、做好分項(xiàng)工程預(yù)檢,預(yù)檢后辦理署名手續(xù)，列入檔案：A、認(rèn)真做好丈量定位復(fù)核及水平點(diǎn)、軸線、標(biāo)高技術(shù)復(fù)核。B、復(fù)核所需構(gòu)件的尺寸、標(biāo)高、埋件、留孔。、由項(xiàng)目經(jīng)理主持、設(shè)計(jì)、甲方代表及施工人員、質(zhì)檢員參加分部分項(xiàng)工程隱患查收檢查。、鋼筋工程：查收檢查鋼筋品種、地點(diǎn)、形狀、規(guī)格、數(shù)目、接頭地點(diǎn)、搭接長度、焊接抽樣試驗(yàn)報(bào)告、除銹、代用改正、鋼筋出廠證明及抽樣試驗(yàn)報(bào)告。B、焊接件：查收檢查焊條品種，焊口規(guī)格、焊接長度及寬度、焊縫外觀及焊接質(zhì)量.C、做好構(gòu)造工程質(zhì)量的查收：由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、建設(shè)單位。設(shè)計(jì)單位、當(dāng)?shù)刭|(zhì)監(jiān)部門及本單位的質(zhì)檢人員、施工員對工程進(jìn)行一次性查收，查收施工的分部工程能否切合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)要求，并對有關(guān)施工的技術(shù)資料檢查，檢查各樣原資料試驗(yàn)及產(chǎn)質(zhì)量量合格證和質(zhì)量保證書、砼配比、強(qiáng)度的試驗(yàn)報(bào)告、施工記錄、隱蔽工程查收評定記錄、技術(shù)復(fù)核單、設(shè)計(jì)改正單、圖紙會審記錄、分項(xiàng)分部質(zhì)量評定記錄、丈量資料等.12、施工過程中推行嚴(yán)格的監(jiān)察管理制度（1)、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提升質(zhì)量水平，果斷根絕質(zhì)量事故的發(fā)生。(2)、常常監(jiān)察檢查資料、成品、半成品試驗(yàn)報(bào)告及合格證書,如發(fā)現(xiàn)有不合格的產(chǎn)品或未抽樣檢查的產(chǎn)品，果斷禁止使用。3)、在施工中質(zhì)檢人員發(fā)現(xiàn)有嚴(yán)重違犯技術(shù)規(guī)范、規(guī)程和質(zhì)量問題時(shí)，要立刻遏止和限時(shí)糾正或辦理。（4）、在施工中質(zhì)檢人員要常常深入現(xiàn)場，做到“腳勤、眼勤、嘴勤”，發(fā)現(xiàn)問題實(shí)時(shí)解決。(5)、做到分項(xiàng)工程項(xiàng)項(xiàng)有復(fù)核，隱蔽查收不遺漏.6)、嚴(yán)格執(zhí)行工程質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度，充分調(diào)換管理人員及施工人員抓質(zhì)量的自覺性、踴躍性、質(zhì)檢部門對不重視質(zhì)量、精雕細(xì)刻及隱瞞事故、故弄玄虛的項(xiàng)目主要負(fù)責(zé)人和直接責(zé)任人，有官僚求行政領(lǐng)導(dǎo)賜予嚴(yán)格辦理，情節(jié)嚴(yán)重的賜予行政處罰，直至追查刑事責(zé)任。工程質(zhì)量控制舉措一個(gè)工程質(zhì)量的好壞，質(zhì)量控制舉措是一個(gè)重要的必不行少的要素,而工程質(zhì)量的控制也就是工程施工階段的質(zhì)量控制，施工階段是形成工程項(xiàng)目實(shí)體的階段,是形成項(xiàng)目使用過程，分三個(gè)控制：即事先控制、事中控制、過后控制。事先質(zhì)量控制事先質(zhì)量控制是正式施工前的質(zhì)量控制重點(diǎn)是做好施工準(zhǔn)備工作(1）、施工準(zhǔn)備工作應(yīng)貫串于施工的全過程，包含全場性施工準(zhǔn)備、單位工程施工準(zhǔn)備、分項(xiàng)、分部工程施工準(zhǔn)備,項(xiàng)目動工前的施工準(zhǔn)備、項(xiàng)目動工后施工準(zhǔn)備。、所有的施工準(zhǔn)備工作均由專人負(fù)責(zé)，項(xiàng)目管理人員集體參加編制施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃，每一計(jì)劃均要落實(shí)到專人負(fù)責(zé),明確最遲達(dá)成的時(shí)間。過程質(zhì)量控制、本工程事中質(zhì)量控制策略是：全面控制施工過程，重點(diǎn)控制工序質(zhì)量，對各施工工序之間的交接檢查均由專職質(zhì)量員參加監(jiān)察。使各專業(yè)隊(duì)伍之間的交接檢查成一種習(xí)慣.(2）、對可能產(chǎn)生質(zhì)量問題的重點(diǎn)工作：如鋼筋工程、模板工程、砼工程、砌磚工程等均編制質(zhì)量預(yù)控對策，做到“預(yù)防為主"的原則（見質(zhì)量控制程序表）。(3）、重點(diǎn)施工項(xiàng)目,均在施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)獨(dú)自編制方案及獨(dú)自的質(zhì)量保證舉措。任何單項(xiàng)工程施工前或施工中間均由技術(shù)員負(fù)責(zé)進(jìn)行書面技術(shù)交底及現(xiàn)場的實(shí)物交底.、所有資料的配合比均由質(zhì)監(jiān)站指定的試驗(yàn)室配制。、隱蔽工程的查收，提早一天通知監(jiān)理方及建設(shè)方，做到有必定的盤旋余地。(6）、計(jì)量、丈量用具等按期送到檢測站檢測，每次使用前均由丈量員認(rèn)真復(fù)核，做好復(fù)核記錄。（7）、任何質(zhì)量問題的辦理均要由責(zé)任人填寫質(zhì)量問題辦理單，并由專人進(jìn)行復(fù)查查結(jié)果。

,填寫復(fù)(8）、各成品的保護(hù)均擬訂專項(xiàng)的方案

,派專人負(fù)責(zé)按期檢查成品保護(hù)舉措的狀況。過后質(zhì)量控制1)、每一分部分項(xiàng)達(dá)成后，先組織自檢、用目測法(看、模、敲、照）,實(shí)測法(靠、吊、量、套)進(jìn)行檢查,自檢以后再由監(jiān)理、建設(shè)方進(jìn)行檢查，分部工程由質(zhì)監(jiān)站進(jìn)行質(zhì)量檢查與評等級。2）、對證量檢查不合格的產(chǎn)品，進(jìn)行返工修整直至達(dá)到要求為止。第三節(jié)主要分項(xiàng)工程質(zhì)量控制及保護(hù)舉措屋面工程(1）、檢查防水資料各項(xiàng)指標(biāo)和實(shí)驗(yàn)報(bào)告，隨機(jī)抽取試樣送檢.所有合格后方可用于本項(xiàng)目。（2)、檢查各個(gè)基層的狀況，要求堅(jiān)硬平坦干燥。（3)、采納坡度尺檢查水流方向和坡度。(4）、采納盛水24小時(shí)檢查屋面的施工質(zhì)量，對突出屋面的和交接部位全數(shù)檢查，廁所間相同方法檢查。裝修工程(1）、各裝修原資料按要求抽樣復(fù)試,特別檢查資料的外觀質(zhì)量、規(guī)格尺寸能否一致。裝修面層的施工質(zhì)量以自測和工具檢測為主。(3)、計(jì)量用具和管理和裝備。

（2)、(4)