某醫(yī)院工程進度管理措施

PAGE施工進度計劃及工期管理措施1工期目標招標文件中要求的工期目標：2006年10月18日計劃開工，2009年4月15日計劃竣工。施工工期910日歷日。（不含特殊專業(yè)及需二次設(shè)計的室內(nèi)精裝修）我單位承諾的工期目標：計劃2006年10月18日開工，2009年3月30日全部竣工，總工期895日歷日，比招標要求工期提前15天。2總進度安排2.1主要承建項目施工進度計劃由于本工程工期較緊，專業(yè)分包工程多、裝修工藝復(fù)雜且各分包工程工期要求較長，且根據(jù)我方現(xiàn)場勘察情況，本工程拆遷工作未全部完成，綜合考慮各種因素，我方對本工程的工期進行了總體安排。我單位擬在2007年春節(jié)前，完成基礎(chǔ)土石方工作，為節(jié)后土建工程展開創(chuàng)造條件；2008年春節(jié)前，完成主體結(jié)構(gòu)工作，為節(jié)后粗裝修抹灰工作展開創(chuàng)造條件，2009年春節(jié)前新建門診綜合樓工程基本完，為節(jié)后竣工清理、修整留夠充足的時間，確保交付精品工程。主要工期控制節(jié)點見下表2-1。表2-1主要工期控制節(jié)點表序號階段控制點結(jié)束時間完成時間1開工時間第1天2006年10月18日2土石方工程完第115天2007年2月9日3±0.00以下基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)驗收第276天2007年5月10日4±0.00以上主體結(jié)構(gòu)驗收第468天2008年1月14日5粗裝修（抹灰）工程第558天2008年4月27日6外窗、幕墻工程完第598天2008年6月6日7精裝修工程第853天2009年2月16日8主要安裝工程完第748天2008年11月03日9安裝工程聯(lián)合調(diào)試完第828天2009年1月20日10竣工驗收第895天2009年3月30日2.2業(yè)主專業(yè)分包工程施工進度計劃本工程業(yè)主專業(yè)分包工程施工進度計劃詳見《分包工程進度計劃安排表》。表2-2分包工程進度計劃安排表序號任務(wù)名稱開始時間完成時間持續(xù)時間1基礎(chǔ)土石方工程2006-11-2220060工作日2鋼結(jié)構(gòu)網(wǎng)架2008-02-282008-03-2830工作日3外窗及幕墻工程2008-02-282008-06-06100工作日4需二次設(shè)計精裝修工程2008-04-282009-02-16295工作日5室外綠化工程2008-06-072009-02-16255工作日6電梯工程2008-02-282008-10-09225工作日7消防工程2007-02-102009-01-22713工作日8智能化工程2008-02-282009-01-22330工作日9動力設(shè)備工程2008-02-282009-01-22330工作日10PVC及橡膠地板工程2008-12-142009-01-2240工作日11泛光照明2008-06-012009-02-16149工作日2.3甲供或指定供應(yīng)商供應(yīng)的物資設(shè)備進場計劃表2-3分包工程進度計劃安排表序號設(shè)備名稱最遲進場時間1暖通、空調(diào)及通風主機及末端設(shè)備2008-02-282給排水主要設(shè)備2008-02-283強電設(shè)備2008-02-284弱電設(shè)備2008-02-285電梯2008-02-286鍋爐房主要設(shè)備2007-10-107消防水主要設(shè)備2007-10-103工期的可行性分析3.1基礎(chǔ)及主體施工階段工期的可行性分析基礎(chǔ)及主體結(jié)構(gòu)的鋼筋混凝土工程計劃于2007年04月01日～2007年12月1日施工，共計245天，我單位擬組織1574人的勞動力來保證工程的順利實施。為了充分利用施工用工作面，分二個施工區(qū)單獨組織施工此外，為了提高施工的機械化水平，降低人工用量。擬在施工前安裝4臺塔吊進行現(xiàn)場材料的水平和垂直運輸，并將材料加工場地設(shè)置在塔吊的覆蓋區(qū)域，施工材料直接運輸?shù)郊庸龅?，減少材料的二次周轉(zhuǎn)。混凝土輸送泵投入六臺，每個區(qū)三臺泵，區(qū)內(nèi)每段澆筑時不少于2臺泵澆筑，以保證各區(qū)域混凝土的正常澆筑。我單位在一層頂進行第一次懸挑腳手架，下部外腳手架盡快拆除，進行室外回填土工作，以便盡早做好施工電梯基礎(chǔ)，以保證二次結(jié)構(gòu)工作順利展開。3.2裝修施工階段工期的可行性分析總承包擬承攬的裝修工程主要為粗裝修抹灰工程及不含二次設(shè)計的一般裝飾工程。該部分內(nèi)容施工計劃于分段結(jié)構(gòu)驗收后插入，2009年2月16日結(jié)束，我單位擬組織800人的裝修施工人員按照南北兩個區(qū)域獨立組織施工，并配備四臺施工電梯，以保證工程的順利實施。同時，在豎向工序安排上，基礎(chǔ)、主體1～4層、主體5～12層，均單獨驗收，每段驗收完畢后，即組織粗裝修隊伍進場，提前插入。3.3機電安裝工程工期的可行性分析本工程機電部分包括通風空調(diào)、電氣及給排水工程。風管制作安裝工作量、電氣工作量較大。本工程工作量主要集中在地下室、1～4層區(qū)域，高空作業(yè)主要是風管安裝，工作面非常大，可以平行施工。計劃選用2個機電作業(yè)班組，分區(qū)域分層平行施工。采用升降平臺及組裝式移動腳手架平臺，進行高空作業(yè)。此外，項目經(jīng)理部下設(shè)專人負責落實分包單位的材料、設(shè)備的招標、定貨加工和進場工作。監(jiān)督落實分包勞動力的組織進場、安全教育等工作。從而保證設(shè)備、材料、充足的勞動力及時進場。4工期管理措施4.1確保工期的組織措施4.1.1工期管理組織機構(gòu)為確保本工程進度，成立以總承包經(jīng)理部和各業(yè)主指定專業(yè)分包商及各勞務(wù)作業(yè)層組成的組織機構(gòu)。具體見工期管理組織機構(gòu)圖4-1。企業(yè)保障層項目管理層作業(yè)實施層企業(yè)保障層項目管理層作業(yè)實施層專家咨詢小組土建作業(yè)隊電氣安裝作業(yè)隊給排水安裝作業(yè)隊暖通安裝作業(yè)隊業(yè)主指定分包專項供應(yīng)商各專業(yè)作業(yè)班組項目經(jīng)理土建工程管理部機電工程管理部技術(shù)管理部綜合辦公室商務(wù)部物資設(shè)備管理部安全環(huán)境管理部質(zhì)量管理部項目副經(jīng)理土建經(jīng)理機電經(jīng)理總工程師商務(wù)經(jīng)理裝飾經(jīng)理局總部圖4-1工期管理組織機構(gòu)我單位將選派具有類似工程管理經(jīng)驗和業(yè)績的人員擔任該工程的項目經(jīng)理，同時還配備一批經(jīng)驗豐富、精力充沛的項目管理、技術(shù)人員。項目組織機構(gòu)投標期間確定，并提前做好相應(yīng)人員的就位準備工作，如：主要骨干成員參與投標過程，熟悉工程特點，在最快時間內(nèi)進入角色；普通人員在投標期間著手工作移交，中標后立即就位。4.1.2分包隊伍組織我單位將協(xié)助業(yè)主盡早選定各專業(yè)分包并實施嚴格的管理。各專業(yè)分包進場前，必須根據(jù)業(yè)主批準的總進度計劃編制各專業(yè)施工進度計劃，各分包單位必須參加項目經(jīng)理部定期或不定期召開的生產(chǎn)例會，把每天存在的問題以及需要協(xié)調(diào)的問題落實解決。如因?qū)I(yè)分包原因延誤工期，致使影響總進度計劃關(guān)鍵工期，則要求其編制趕工計劃并實施，必要時加班加人，加快施工進度。4.1.3流水作業(yè)為了充分利用施工空間和時間，應(yīng)用流水段均衡流水施工工藝，合理安排工序，在保證安全、質(zhì)量的前提下，充分利用施工空間，科學組織平行施工和土建、裝飾、機電等專業(yè)之間的立體交叉作業(yè)，同時還充分考慮我單位自行承建的工程與業(yè)主指定專業(yè)分包工程之間組織立體立叉作業(yè)等。我單位將本工程結(jié)構(gòu)施工分為若干區(qū)段（施工區(qū)段劃分圖詳見第五章施工部署），并且投入充裕勞動力和工人技術(shù)能力強的土建勞務(wù)隊伍，組織各區(qū)段平行施工，確保工期如期完成。4.1.4工序質(zhì)量的控制嚴格控制工序施工質(zhì)量，確保一次驗收合格，杜絕返工，以一次成優(yōu)的施工過程，獲取縮短工期的效果。4.1.5預(yù)見性建筑施工綜合性強，牽涉面廣，社會經(jīng)濟聯(lián)系復(fù)雜，可能因難以預(yù)見的因素而拖延工期。尤其在安裝及裝修階段，為保證工期應(yīng)在結(jié)構(gòu)施工階段就對裝修材料、做法進行認定，選定材料，確定樣板，當然，這些工作也需要業(yè)主的密切配合和支持。我單位將提前做好施工過程中的前期準備策劃工作。4.1.6施工計劃編制流程我單位依據(jù)招標文件要求編排合理的總進度計劃，對生產(chǎn)諸要素(人力、機具、材料)及各工種進行計劃安排，在空間上按一定的位置，在時間上按先后順序，在數(shù)量上按不同的比例，合理地組織起來，在統(tǒng)一指揮下，有序地進行，確保達到預(yù)定的目標?？傔M度控制計劃由我單位依據(jù)與業(yè)主簽定的施工承包合同，以整個工程為對象，綜合考慮各方面的情況，對施工過程做出戰(zhàn)略性的部署，確定主要施工階段(混凝土結(jié)構(gòu)、機電設(shè)備安裝調(diào)試、裝修、驗收等)的開始時間及關(guān)鍵線路、工序，明確施工的主攻方向。分包商根據(jù)總進度計劃要求，編制所有施工專業(yè)的分部、分項工程進度計劃，在工序的安排上服從施工總進度計劃的要求和規(guī)定，時間安排上留有一定余地，確保施工總目標(合同工期)的實現(xiàn)。計劃編制流程如圖4-2。圖7.4-2計劃編制流圖7.4-2計劃編制流程圖4.1.7建立例會制度項目部定期召開施工生產(chǎn)協(xié)調(diào)會議，會議由項目經(jīng)理主持，業(yè)主指定專業(yè)分包和勞務(wù)作業(yè)主管生產(chǎn)的負責人參加。主要是檢查計劃的執(zhí)行情況，提出存在的問題，分析原因，研究對策，采取措施。項目部隨時召集并提前下達會議通知單。業(yè)主指定專業(yè)分包和各作業(yè)單位必須派符合資格的人參加，參加者將代表其決策者。會議主要內(nèi)容如下：工程進度分析。計劃管理人員定期進行進度分析，掌握指標的完成情況是否影響總目標。勞動力和機械設(shè)備的投入是否滿足施工進度的要求，通過分析、總結(jié)經(jīng)驗、暴露問題、找出原因、制定措施，確保進度計劃的順利進行。下達施工任務(wù)指令。施工任務(wù)指令原則上由項目經(jīng)理簽發(fā)，主要是針對出現(xiàn)新情況利用簽發(fā)指令的形式，取得短平快的效果，其次是針對在穿插施工時，必須在規(guī)定的時間內(nèi)完成相應(yīng)的施工任務(wù)。否則影響下道工序的施工計劃。業(yè)主指定專業(yè)分包和各作業(yè)單位及時根據(jù)項目部的安排調(diào)整進度計劃，在進度上有任何提前及延誤應(yīng)及時向項目部進行說明。4.2確保工期的管理措施圖7.4-3計劃體系圖4.2.1工期管理的原則圖7.4-3計劃體系圖編制總進度計劃或子進度計劃時，我單位將進行多方案比較并選一個優(yōu)秀、合理的方案，體現(xiàn)資源的合理使用、工作面的合理安排、有利于提高建設(shè)質(zhì)量、有利于文明施工和有利于合理地縮短建設(shè)工期。本工程計劃體系詳見圖4-3。在編制總進度計劃時使其系統(tǒng)化，所編制的各種計劃獨立但又相互聯(lián)系、統(tǒng)一，使其形成計劃系統(tǒng)。我單位將對進度實施動態(tài)控制，計劃編制后，根據(jù)現(xiàn)場實際情況對計劃進行及時的動態(tài)調(diào)整。4.2.2選擇合理的分包模式在選擇專業(yè)分包商及勞務(wù)作業(yè)層時，根據(jù)不同的專業(yè)特點和施工要求，采取不同的合同模式，在合同中明確保證進度的具體要求。我單位將選用素質(zhì)高，技術(shù)能力強的土建及安裝勞務(wù)隊進行施工。4.2.3進度計劃編制的要求本工程所有進度計劃全部采用先進的計劃編制軟件進行編制。編制進度計劃時必須很嚴謹?shù)胤治龊涂紤]工作之間的邏輯關(guān)系，網(wǎng)絡(luò)計劃的關(guān)鍵線路清晰、明了。每周，每旬，每月編制橫道圖對比實際進度與計劃進度的偏差，并認真分析偏差產(chǎn)生的原因，及時調(diào)整進度計劃。4.2.4工期月報制度每月25日向監(jiān)理及業(yè)主提供當月分包工程執(zhí)行情況。每月25日向監(jiān)理及業(yè)主提供下月施工進度計劃。每月25日向監(jiān)理及業(yè)主提供各種資源與進度配合調(diào)度狀況。4.2.5風險管理根據(jù)招標文件的要求，結(jié)合濟南地區(qū)的氣候特點及我單位的經(jīng)驗，本工程工期確定為895天。但是在工程施工過程中也有很多不確定的風險因素制約著我們，只有準確地預(yù)測出可能存在的風險，并采取有效措施使各種風險降到最低，才能保證工程總工期的順利實現(xiàn)。組織風險我們會按照組織機構(gòu)圖組建我們的項目經(jīng)理部，并在每個部門和崗位配備足夠的管理人員，我們的每一名管理人員必須盡職盡責才能保證我們組織安排得到切實有效的執(zhí)行。我們的施工計劃編制流程經(jīng)過眾多工程實踐，具備較高的科學性和實際性，我單位將嚴格按照此流程編制總工期及各分部分項的計劃，杜絕盲目決策，以免偏離實際情況而延誤工期。每周的例會是控制進度非常有效的手段。每周的實際進度緊跟計劃進度，按期完成各控制節(jié)點進度和總進度。管理風險工程進度能否得到有效保障，關(guān)鍵在于管理是否到位，執(zhí)行各項指令是否有足夠的力度。為了保證工期的順利完成，我們制定了很多管理措施，只要嚴格執(zhí)行并落實各項管理措施，在施工過程中運用了日計劃、周計劃、月計劃及日報、周報、月報等手段，切實落實每次的進度會議的決定，我們就能按部就班的實現(xiàn)工程總工期。合同風險我單位有完善的合同管理制度，設(shè)有商務(wù)部，有專人管理合約。資源風險資源的供給充足與否直接關(guān)系到工程工期能否按期完成。本工程大部分所用到的機械設(shè)備在我單位內(nèi)部調(diào)配，機械設(shè)備的供給風險對我們影響很小。我單位施工過很多個同類工程，有多個具有豐富施工經(jīng)驗且長期合作的優(yōu)秀勞務(wù)隊伍供我們選擇，施工高峰期可以達到1570余人勞動力。我單位有雄厚的資金實力，設(shè)有專門采購部門，絕對不會因為業(yè)主資金臨時不到位而造成材料設(shè)備無法供給的現(xiàn)象。技術(shù)風險技術(shù)在很大程度上制約著工期，我們將推廣應(yīng)用多項新技術(shù)來提高勞動生產(chǎn)率，縮短施工時間。我單位有著成熟的施工技術(shù)，不會出現(xiàn)技術(shù)瓶頸問題而導(dǎo)致施工進度進展緩慢。4.2.6合同管理施工前與各分包單位簽訂施工合同，明確完工日期及不能按期完成的懲罰措施。在合同中添加?？顚Ｓ弥贫纫苑乐故┕ぶ幸驗橘Y金問題而影響工程的進展，充分保證勞動力、機械的充足配備，材料的及時進場。隨著工程各階段控制日期的完成，及時支付各作業(yè)隊伍的勞務(wù)費用，為施工作業(yè)人員的充足準備提供保證。按工期節(jié)點設(shè)立獎罰制度，提前或按期完成給予獎勵，拖期給予處罰。4.3確保工期的技術(shù)措施4.3.1采用合理適用的施工方案在各分部分項工程開始施工前，組織相關(guān)技術(shù)人員編制經(jīng)濟、合理、適用的施工方案。充分熟悉本工程的設(shè)計圖紙，對擬定的施工組織設(shè)計、施工方案及方法進行認真的分析比較，作到統(tǒng)籌組織、全面安排，在施工過程中制定階段性工期控制點，確保按期完工。針對工程特點，采用分段流水施工方法，減少技術(shù)間歇，對主要項目集中力量、突出重點，制定嚴密的方案、合理的施工穿插，重視資源落實，加快施工進度。重視施工組織的動態(tài)管理和不斷優(yōu)化。主體結(jié)構(gòu)工程施工期間，其模板工程中，支撐采用輪扣式滿堂腳手架快拆體系。4.3.2采用先進的施工技術(shù)我單位積極推廣應(yīng)用新技術(shù)，增加科技含量，縮短工期。本工程主要采用的新技術(shù)有：泵送混凝土技術(shù)，鋼筋直螺紋機械連接技術(shù)，新型模板施工技術(shù)等。采用新技術(shù)將大大地提高了勞動生產(chǎn)率，縮短施工時間，有利于工期目標實現(xiàn)。4.3.3特殊季節(jié)的技術(shù)措施由于本工程跨越時間較長，施工期間要經(jīng)過三個冬季、二個雨季和高溫季節(jié)，為確保工程質(zhì)量和工期，我們將根據(jù)季節(jié)內(nèi)的工序采取有利的技術(shù)措施，具體詳見技術(shù)季節(jié)性施工方案。4.3.4其它技術(shù)措施接到中標通知書后，立即與業(yè)主、監(jiān)理單位進行聯(lián)系，盡快取得場地坐標控制點的布置圖和位置，為進場測量定位作好準備。充分熟悉施工圖紙，盡快組織圖紙會審工作，優(yōu)化施工組織設(shè)計，為開工作好準備。制定詳細的施工準備工作計劃，做好生產(chǎn)區(qū)平面規(guī)劃，布設(shè)水電管線，搭設(shè)臨時生產(chǎn)、生活設(shè)施，使之盡早具備開工條件。制定保證相關(guān)工序質(zhì)量的技術(shù)措施，嚴格執(zhí)行。確保一次驗收合格，杜絕返工，以一次成優(yōu)的施工過程，獲取縮短工期的效果?，F(xiàn)場測量放線采用全站儀觀測技術(shù)，提高測量精度和工作效率、節(jié)省時間。所有現(xiàn)澆混凝土采用預(yù)拌技術(shù)。泵管設(shè)置六路，路線固定，便于固定和維修；樓層混凝土盡可能一次連續(xù)泵送，減少接拆管次數(shù)和混凝土的浪費。粗直徑鋼筋全部采用機械連接，減少雨天等不利天氣對施工的影響。采用計算機軟件配合進行鋼筋下料，下料準確又節(jié)省了大量的時間和人力。4.4確保工期的經(jīng)濟措施本工程將執(zhí)行?？顚Ｓ弥贫?，以防止施工中因為資金問題而影響工程的進展，充分保證勞動力、機械的充足配備，材料的及時進場。隨著工程各階段控制日期的完成，及時支付各專業(yè)隊伍的勞務(wù)費用，確保施工作業(yè)人員能全力投入施工。本工程所有收支的資金執(zhí)行嚴格的預(yù)算管理。項目準備期間，編制項目全過程的“現(xiàn)金流量表”，預(yù)測項目的現(xiàn)金流量，對資金做到平衡使用、以豐補缺，避免資金的無計劃管理。4.5確保工期的資源保障措施4.5.1保障進度計劃需要的主要施工機械設(shè)備為縮短工期，降低勞動強度，我單位將最大限度地提高機械化施工水平。根據(jù)本工程施工特點，配4臺塔吊和4部施工電梯等，具體見第八章表8.1-1，我們對各專業(yè)施工機械都作了充足的配備，使其滿足施工要求，這些都是按時完成施工計劃的有力保證。4.5.2勞動力需用計劃及保證措施為確保工期完成，我單位選擇技術(shù)素質(zhì)高、管理能力強的作業(yè)隊伍進場施工。本工程高峰時計劃投入1570余人，我們會根據(jù)不同階段的工作量及時調(diào)整勞動力配備。我們要將各分包隊的勞動力供應(yīng)寫入合同條款，保證各階段、各專業(yè)的勞動力供給充足。4.5.3材料設(shè)備進場計劃及保證措施為確保工期順利完成，我單位會制定詳細的物資進場計劃，并根據(jù)實際進度進行動態(tài)管理。每周、每旬、每月、每季度都制定詳細的物資需用計劃和要求進場時間。項目部設(shè)置專門部門和崗位，負責材料計劃、倉儲、物流的每日動態(tài)管理，以適應(yīng)本工程場地和交通特點的要求。按合同及計劃需求，掌握甲供材料的動態(tài)，按有關(guān)規(guī)定辦好甲供料的交接手續(xù)。加強周轉(zhuǎn)材料的管理，按計劃及時組織周轉(zhuǎn)材料的進退場，并做到堆放整齊，現(xiàn)場無散落。加強材料質(zhì)量把關(guān)，不合格材料不得進入現(xiàn)場。4.6確保工期的施工準備措施工程開工前，首先組織我單位參與工程施工的相關(guān)專業(yè)工程師，由項目總工程師牽頭對項目各級管理人員進行集中培訓，學習相關(guān)法律、法規(guī)，灌輸本項目管理指導(dǎo)思想、管理原則及方法，學習國家、濟南市頒布的新規(guī)范、新條例，學習針對本工程所確定的管理規(guī)定、施工工藝、施工方法，讓所有管理人員吃透設(shè)計文件，掌握施工管理、施工組織及施工技術(shù)的全部內(nèi)容，管理人員須經(jīng)考核通過后才能正式上崗。項目管理人員再對其管轄范圍內(nèi)的勞務(wù)層各工程處、專業(yè)施工隊進行培訓，以書面或口頭交底方式，讓勞務(wù)層人員都能熟悉掌握各項管理制度，操作工藝等。在項目開工前，項目總工程師組織各專業(yè)工程師認真學習施工圖紙，領(lǐng)會設(shè)計意圖，同時各專業(yè)工程師找出各專業(yè)圖紙中存在問題；另外各專業(yè)工程師相互集中、對照，對各專業(yè)之間打架、矛盾、不聯(lián)貫之處予以指出。對圖紙中存在的問題和施工中需要解決的問題，盡快組織圖紙會審，做好開工前的準備工作，使其不影響工程進度。臨