2023年公司部門工作計(jì)劃

2023年公司部門工作計(jì)劃

一、完善制度，標(biāo)準(zhǔn)公司治理。

解決舊制度與新制度之間的沖突，探究新老制度適用性，依法修訂完善合理的、適用公司實(shí)際的規(guī)章制度，使公司治理做到有法可依、有章可循;全面推行質(zhì)量治理體系，加大獎(jiǎng)懲力度，逐步完善“自我治理、自我約束、自我鼓勵(lì)”的質(zhì)量治理體系。

二、加強(qiáng)培訓(xùn)，提高職業(yè)技能。

對(duì)各崗位員工進(jìn)展全面的崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)培訓(xùn)和系統(tǒng)的崗位理論學(xué)問培訓(xùn)，提高公司員工的整體素養(yǎng)和專業(yè)力量，打造學(xué)問型員工隊(duì)伍。

三、以人為本，抓好安全生產(chǎn)。

堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，抓好安全生產(chǎn)建立，強(qiáng)化員工安全意識(shí)，逐步建立安全生產(chǎn)細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)。

四、增加效勞意識(shí)，提高員工滿足度

綜合治理部的工作性質(zhì)要求就是兩個(gè)字---“效勞”，只有先做好效勞生的角色才能發(fā)揮治理者的功能，在效勞的過程中參加公司的治理工作。做好綜合部工作，水平在綜合、靈敏在信息、權(quán)威在督查、形象在接待、瓶頸在運(yùn)轉(zhuǎn)、評(píng)判在領(lǐng)導(dǎo)。因此，必需強(qiáng)化七個(gè)意識(shí)：一是愛崗敬業(yè)意識(shí);二是效勞至上意識(shí);三是敏捷變通意識(shí);四是獨(dú)立自強(qiáng)意識(shí);五是分工協(xié)調(diào)意識(shí);六是團(tuán)結(jié)協(xié)作意識(shí);七是廉潔自律意識(shí)。

五、開展公司組織活動(dòng)，增加互動(dòng)，豐富公司文化。

舉辦積極、安康、向上的業(yè)余活動(dòng)，增加員工之間互動(dòng)時(shí)機(jī)，增進(jìn)友宜，加強(qiáng)團(tuán)結(jié)，進(jìn)一步豐富公司文化。

六、明確健全部門各局部工作責(zé)任人的職責(zé)與權(quán)限

在職責(zé)范圍的事情要力爭做到快速、精確、完善。不屬于職責(zé)范圍的應(yīng)當(dāng)準(zhǔn)時(shí)上報(bào)，或依據(jù)實(shí)際狀況敏捷變通，總體原則高效、快速、精確。依據(jù)各部門等分工確定主要負(fù)責(zé)人、相關(guān)主要工作職責(zé)與權(quán)限及直接領(lǐng)導(dǎo)，做到分工明確、責(zé)任到人。由主要負(fù)責(zé)人向領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)、行使相應(yīng)局部權(quán)限和責(zé)任，并承受其它員工監(jiān)視。

七、做好公司各部門的典范

進(jìn)一步加快辦事節(jié)奏，提高辦事效率。真正做到特事特辦、急事急辦、該答復(fù)的事準(zhǔn)時(shí)答復(fù)，進(jìn)一步改善效勞態(tài)度，提高效勞質(zhì)量。建立相應(yīng)的.批判、罰款、問責(zé)制度。

八、進(jìn)一步提升工作價(jià)值，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)參謀助手

增加效勞意識(shí)、提高工作力量，對(duì)于關(guān)系公司進(jìn)展和穩(wěn)定的重要問題積極思索、大膽進(jìn)言、主動(dòng)出謀劃策，抓好督查督辦工作，抓好落實(shí)，發(fā)揮好參謀助手作用。對(duì)員工反映的問題準(zhǔn)時(shí)跟進(jìn)、準(zhǔn)時(shí)上報(bào)、準(zhǔn)時(shí)解決。對(duì)領(lǐng)導(dǎo)交辦的事情精確、準(zhǔn)時(shí)完成并建立完善的反應(yīng)制度，讓領(lǐng)導(dǎo)準(zhǔn)時(shí)了解任務(wù)完成程度。強(qiáng)調(diào)工作跟進(jìn)、建立結(jié)果反應(yīng)制度。

九、要積極推行目標(biāo)治理

進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)、細(xì)化治理工作，提高有效性。要嚴(yán)抓實(shí)施目標(biāo)治理，確定趕超目標(biāo)，實(shí)行有效措施，加強(qiáng)對(duì)目標(biāo)制訂、實(shí)施過程和執(zhí)行結(jié)果的評(píng)估考核，不斷提高工作標(biāo)準(zhǔn)和治理水平。

十、努力做好各項(xiàng)后勤效勞工作

努力當(dāng)好員工生活貼心人的角色，讓員工有歸屬感，能夠最大限度的發(fā)揮自己的工作熱忱。熱忱接待員工問詢、準(zhǔn)時(shí)解決員工提出的問題等、時(shí)刻關(guān)注員工思想心情波動(dòng)，努力營造和諧向上的工作氣氛。加強(qiáng)對(duì)公司各種物品的科學(xué)標(biāo)準(zhǔn)治理;加大對(duì)辦公費(fèi)用使用的掌握力度，嚴(yán)格使用程序，完善監(jiān)視體系，對(duì)一些易耗品提前規(guī)劃、準(zhǔn)時(shí)補(bǔ)充，確保公司各項(xiàng)工作正常平穩(wěn)開展。

總結(jié)過去展望將來，信任新的一年里，綜合治理部全體員工本著“低調(diào)做人、高調(diào)做事”的原則，團(tuán)結(jié)