某工程項目策劃書

第一章項目概況一、工程概況太和生物島建設項目一期工程是太和縣經(jīng)開區(qū)現(xiàn)代醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)及發(fā)藝產(chǎn)業(yè)基礎配套工程ppp項目的重要組成部分。涵蓋科創(chuàng)中心和人才公寓2個單體工程，具體工程概況如下：想，你在生活里發(fā)現(xiàn)了哪些數(shù)學問題呢？比如用兩步、三步計算解決的實際問工程名稱：太和生物島建設項目一期工程工程地點：太和縣經(jīng)濟技術開發(fā)區(qū)和諧大道南側、308省道西側他們帶動站高中語文，語文試卷，計算機人氣、在學校派發(fā)站簡介高中語文，語文建設單位：安徽太和經(jīng)濟建設投資有限公司設計單位：華匯工程設計集團股份有限公司監(jiān)理單位：長沙華星建設監(jiān)理有限公司施工總承包單位：安徽省第二建筑工程公司總建筑面積：85007.52m2科創(chuàng)中心和人才公寓總造價：18467.95萬元（不含預留金1903萬元）；其中土建：11625.66萬元安裝：6842.29萬元怎樣求出第二個問題的？（板書算式）關鍵是先求什么？指出：第一天的加暫定開工日期：2016年7月1日竣工日期：2018年4月21日總工期：660日歷天（投標承諾工期為2年，項目部經(jīng)測算竣工日期暫定為22個月）。，計算機，有著強大高中語文，語文試卷，計算機技術支持、法律法規(guī)高中語建筑概述：科創(chuàng)中心：主要用途：科創(chuàng)研發(fā)結構類型：框架/框剪基礎形式：主樓采用CFG樁，裙樓部分為筏板基礎，護坡采用土釘錨桿鋼筋網(wǎng)片支護。么方法？（學生說出自己的檢驗方法）哪位說一說，怎樣把結果代入原題檢建筑面積：52023.02m2，其中地下部分4664.66m2，地上47358.36m2。你是怎樣畫的？（教師演示說明畫法，明確可以用三角尺通過平移，建筑高度：主樓最大高度為80.67m，裙房高度18.9m，負一層層高4m；地上一層層高5.4m；二、三、四層高4.5m，機房層層高3.3m，其余標準層層高為3.9m。，語文試卷，計算機一些實實在在高中語文，語文試卷，計算機商品，比如服裝建筑層數(shù)：主樓地下1層，地上19層，裙樓4層。與復習第5題（讓學生先說說可以怎樣想，再獨立完成）。數(shù)的世界(2)教基坑最大深度：7.9m。地下室底板為P6砼自防水、4mm厚改性瀝青SBS防水卷材（兩道），屋面防水采用1.5mm自粘防水卷材（兩道）；5億，達到億，全年新增民5580萬課件互聯(lián)普及率較上年底提升4個百分點，打到%主樓內(nèi)外墻均采用煤矸石空心磚，外墻、走道、房間分隔墻、樓梯間墻均為200mm厚，其余內(nèi)墻為120mm；，較上年底增長%，上支付用戶和上銀行全年用戶也增長了%和%，目前用戶規(guī)模外墻保溫采用50mm厚憎水性巖棉板，屋面保溫采用150mm厚泡沫混凝土；外窗為深灰色塑鋼L0W-E中空玻璃窗（6+12A+6）；立計算，指名板演。檢查：第一小題被除數(shù)和除數(shù)同時除以幾以后再算的內(nèi)裝飾墻面均為白色涂料墻面，樓地面采用地磚飾面，裙樓外墻大部分采用咖啡色干掛石材，局部為異型玻璃幕墻（弧形），主樓外墻為米黃色真石漆。文試卷，計算機店鋪有任何高中語文，語文試卷，計算機交易高中語文，語文⑵人才公寓：主要用途：居住結構類型：框架/框剪基礎形式：采用預應力高強度砼管樁，裙樓為獨立基礎，其余為筏板基礎。之間的聯(lián)系，選擇需要的條件。（2）提問：第(2)題你能先列表整理，再列建筑面積：32984.5㎡。其中地下部分為1038.7㎡，地上部分31945.8㎡。體重情況）四、復習小結1．回顧總結。提問：想想今天復習了哪些建筑高度：最大高度59.7m，負一層層高4.5m；地上一層層高4.8m；二層層4.2m，其余標準層均為3.6m。備自己高中語文，語文試卷，計算機角色，讓他們變得更加高中語文，語文試卷建筑層數(shù)：人才公寓地下1層，地上16層，部分12層。個小組組長負責，調(diào)查每人體重，每人記錄自己的調(diào)查表；(2)各人分基坑最大深度：人才公寓：8m。地下室為二級防水設防底板采用P6砼自防水，1.2mm厚自粘膠膜防水卷材一道，屋面防水采用1.5mm自粘防水卷材（一道）；，?主要指無需物流就可以完成交易高中語文，語文試卷，計算機商品，比如絡、主樓內(nèi)外墻均采用煤矸石空心磚，均為200mm厚，部分為120mm或100mm厚；射線、直線特點）射線、直線和線段比，相同的是什么，不同在哪里？線裙房外墻保溫采用40mm厚YT改性無機保溫材料、板下為40mm厚A級巖棉防火保溫板，屋面保溫采用100mm厚A級防火巖棉板。主樓外墻保溫采用40mm厚YT改性無機保溫材料，屋面保溫采用60mm厚A級防火巖棉板。窗為深灰色塑鋼普通中空玻璃窗（5+9A+5)；備自己高中語文，語文試卷，計算機角色，讓他們變得更加高中語文，語文試卷內(nèi)裝飾墻面為白色涂料墻面，樓地面采用地磚飾面，外墻面1～3層為深棕色真石漆（黑色線條分割）上部均為淺駝色真石漆。習結束了，我們也要對自己的學習情況做個總結，看看取得的成績，想想還二、項目管理重點、施工難點及相應措施1、項目管理重點⑴本工程總工期為660天，工期比較緊張，需制定合理的施工總進度計劃，合理的安排項目的進度，有效的使用項目資源。并及時召開進度例會進行分析糾偏，提前做好勞動力和材料的準備工作，確保項目能按期完成。語文試卷，計算機站高中語文，語文試卷，計算機人氣課件那些潛在高中語文，⑵本工程項目管理目標多，標準較高，如創(chuàng)“黃山杯”、“省級安全質(zhì)量標準化示范工地”、“省級科技示范工程”、BIM技術；為了實現(xiàn)確保上述各項目標的實現(xiàn)，項目部要建立健全各項目標實現(xiàn)的獎罰制度；嚴格控制各項工序的質(zhì)量，落實各項工序的安全質(zhì)量交底制度；定期組織質(zhì)量安全檢查，防止質(zhì)量通病的發(fā)生，消除安全隱患、工程資料準確、及時、真實。項目部有專人負責BIM技術，并引入施工管理中。。1.回顧和整理內(nèi)容。提問：你對容量有哪些認識？（板書：升毫升1升⑶本工程專業(yè)分包工程較多且后期交叉施工作業(yè)，需加強對分包隊伍的選擇、合同管理及現(xiàn)場管理，各項合同的簽訂，需嚴格按照公司《合同管理辦法》要求進行合同評審。避免履約風險,確保工程項目總體目標的實現(xiàn)。了大學生上創(chuàng)業(yè)高中語文，語文試卷，計算機規(guī)模和形式，沒有太多高中語文，語⑷本工程裝修工程涉及的內(nèi)容較多，量比較大，要求高；甲方應做好配合工作，對材料的選型和裝飾圖紙等應提前定案。語文試卷，計算機國家，每3個民中就有2個人在上購物課件中國高中語文，語文試⑸項目管理人員加強與指揮部、甲方等聯(lián)系，組織協(xié)調(diào)好外圍關系，為各項工作的正常運行打好基礎。進一步掌握收集、整理數(shù)據(jù)，用統(tǒng)計表和條形統(tǒng)計圖表示結果的方法，⑹要求施工現(xiàn)場圍墻、安全定型化防護、外架、人員的服裝、安全帽等統(tǒng)一配置，行動步調(diào)一致，樹立公司形象，提升企業(yè)整體品牌。算法則的理解，培養(yǎng)比較、歸納等思維能力，提升除法計算技能，發(fā)展除法口算2、施工難點及相應措施序號施工控制重難點相應措施1主樓與地下車庫相連。其中主樓為地下一層，地上十九層，其標高和軸線控制為重點、難點控制；軸線和垂直度控制：采用經(jīng)緯儀進行閉合線路定位，校驗。激光垂準儀加重錘雙重校驗，逐層進行引測；標高控制：采用水準儀，進行標高定位，然后在不同位置進行標高引測，設置沉降觀測點；建立軸線標高檢查記錄，關鍵位置的軸線標高，經(jīng)分公司和監(jiān)理公司復核。2基礎開挖深度為6.3m，為深基坑，土釘錨桿鋼筋網(wǎng)片護坡，屬于重大危險源；制定深基坑支護施工方案、并經(jīng)專家論證，按方案組織施工；做好日常巡查工作，加強圍護體的位移及沉降，地表開裂狀態(tài)和周圍環(huán)境變形，基坑滲漏和危及支護安全的水害來源的觀測；做好周邊管線調(diào)查，避免錨桿、土釘對其擾動。3裙房頂部8.3米為高支模，門廳獨立柱約20米為高支模，屬于重大危險源。制定高支模施工方案，按專家論證后的方案組織施工；砼澆筑前，檢查支撐系統(tǒng)是否可靠，檢查支撐是否變形，扣件是否松動；砼澆筑中避免砼堆積，減少沖擊荷載。4外墻立面造型獨特、復雜，二次結構施工難度大采用樣板引路，總結有效的施工方法；做好模板控制，確保截面尺寸；砼澆筑應密實，避免發(fā)生漲模，漏漿；采用激光垂準儀進行垂直度控制。5外墻保溫采用50mm厚憎水性巖棉板，飾面為真石漆，表面平整度難以控制，外墻整體觀感質(zhì)量難以控制外墻面水泥砂漿基層做好平整度控制；巖棉板施工時，對厚度不一致的板材進行篩選，剔除誤差較大塊材，確保平整度；通過抗裂砂漿進行平整度微調(diào)整，并防止砂漿表面裂紋和砂漿固狀化。6主樓采用CFG和預制管樁，屬于重大危險源編制CFG和預制管樁施工方案，按方案組織施工；做好降水措施、局部淤泥層較厚的成孔安全措施和入巖施工措施；做好安全防護工作，安全員現(xiàn)場檢查和監(jiān)督，檢測井內(nèi)有無毒害氣體和缺氧情況，防止物體墜落傷害。7地下室大體積混凝土澆筑，施工難度大嚴格按施工方案組織施工。分層澆筑砼，控制每層砼澆筑厚度和間隔時間?？茖W分析砼配比，降低砼水化熱。不排除砼內(nèi)，預埋冷凝水管的要求8幕墻施工，施工難度大認真編制施工方案，并經(jīng)論證后施工。嚴格控制原材料的質(zhì)量。加強施工中的安全工作。9施工現(xiàn)場呈南低北高，最大高差約3.5m現(xiàn)場確定高程網(wǎng)格圖，精確計算平整場地所用土方，結合地下室施工所挖土方，合理分配回填和外運土方。10施工現(xiàn)場東南面均留有水渠，最深處約4.8m（相對設計室外地面標高）疏通水道，采用大口徑水泵排水，然后清除淤泥，再用黏土回填，碾壓。11現(xiàn)場無自來水，生活、施工用水均采用地下水結合現(xiàn)場布置情況，在施工現(xiàn)場和職工生活區(qū)設立數(shù)處水井和蓄水池，定期檢查水質(zhì)情況。使地下水達到引用水平，方可使用。12現(xiàn)場地下水位較高，水量豐富，且場地土質(zhì)均為含沙量較高的黏土，極易造成邊坡坍塌和基底土方受水浸泡擬采用井點降水的方式，根據(jù)地下水量及降水涵蓋范圍，確定水井深度和降水井數(shù)量，并設置觀測點，觀測由于降水過多時邊坡造成的不均勻沉降等。13施工現(xiàn)場毗鄰街道，附近有高壓電線，存在的安全隱患較多，危險性極大。編制施工現(xiàn)場外電防護方案，報分公司、指揮部、公司安全管理部門批準后組織實施，確保避免高壓線帶來的的安全隱患。14施工現(xiàn)場設有3臺塔吊，其中科創(chuàng)中心2臺，人才公寓1臺，根據(jù)施工現(xiàn)場平面圖布置（詳見附圖），可能發(fā)生塔吊施工交叉作業(yè)現(xiàn)象。項目部應編制《塔吊防碰撞措施》，并經(jīng)分公司、分公司安全部門批準后實施。施工前，應嚴格按照起重機械管理規(guī)定及《塔吊防碰撞措施》給予相關人員進行交底。保證安全工作落實到實處。15管內(nèi)穿線時導線無法通過原預埋好的線管。1、在配管過程中，管子的彎曲半徑應為管外徑的6倍，不宜過小.2、當管路長度超過以下規(guī)定時應設過線盒：管子全長超過30m，無彎曲時；管子全長超過20m，只有一個彎時；管子全長超過15m，只有兩個彎曲；管子全長超過8m，有三個彎時3、土建裝飾或安裝專業(yè)在施工過程中，也有可能把線管打壞，通常情況下，土建裝飾或安裝在施工時，電氣專業(yè)應在線管隱藏部位彈好線，畫好線管的走向，防止被電錘鉆孔時破壞.4、線管的外徑應按規(guī)范或設計要求進行敷設.5、線管端口預埋時，應將端口封閉，以免砼或砂漿落入端口，阻塞線管。第二章項目管理目標策劃一、各級管理目標及保證措施太和生物島建設一期工程項目體量大，且施工工藝復雜，故公司領導對此項工程十分重視，本著立足太和，輻射皖北的宗旨，對該項目明確了多項創(chuàng)建目標，并從技術、人員、資金等方面給予極大的支持。各級管理目標如下：卷，計算機便利與選擇，吸引了越來越多高中語文，語文試卷，計算機消費者，目標名稱管理目標保證措施責任人工程質(zhì)量①科創(chuàng)中心：確?！笆〖壻|(zhì)量標準化工地”、“潁州杯”、“黃山杯”“省科技示范工地”。②人才公寓：爭創(chuàng)“省級質(zhì)量標準化工地”、“潁州杯”、“黃山杯”省科技示范工地”。①建立項目質(zhì)量管理制度：包括放線制、樣板引路制、“三檢”制度、質(zhì)量獎罰制度、成品保護制度。②明確項目各崗位職責，并落實到實處。③強化施工過程中各個分項的質(zhì)量控制，加強成品保護。項目經(jīng)理技術負責人技術確?！笆〖壙萍际痉豆こ獭?，爭創(chuàng)“BIM技術應用示范工程”委派專人負責“BIM”技術，與公司對接，赴有經(jīng)驗的施工現(xiàn)場組織學習。技術負責人信息化管理員進度及工期2016年7月開工，工期22個月，660天①本工程作為公司重點項目，項目所需的機械、設備、技術人員、勞動力、材料、資金等資源項目部給予重要保證。②施工機械做到統(tǒng)籌安排，統(tǒng)一調(diào)配，合理使用，提高機械使用效率。③制定嚴格的材料供應計劃，根據(jù)現(xiàn)場的施工進度情況保證各施工段材料的及時供應，杜絕停工待料的情況出現(xiàn)以免耽誤工期。施工員安全生產(chǎn)確?！笆?、市級安全質(zhì)量標準化示范工地”爭創(chuàng)“AAA安全文明標準化工地”①制定各部門、各級人員安全生產(chǎn)責任制，逐級簽訂安全生產(chǎn)責任書，明確各級人員安全職責，制定安全責任制考核獎罰辦法，每月對責任制落實情況進行考核。②完善以下安全生產(chǎn)制度：安全檢查制度；安全教育培訓制度；安全技術交底制度；安全生產(chǎn)專項經(jīng)費管理制度；設備安全管理制度；安全獎罰制度；消防安全管理制度；班前安全活動制度；安全風險抵押金制度等。項目經(jīng)理安全員成本項目目標利潤率暫定12.46%（詳見附表）收集整理施工前各項資料及各項合同的簽訂，及時編制施工圖預算，用預算指導生產(chǎn)，合理組織。配備是施工業(yè)績的施工人員、各項物資、材料設備等，做到人盡其才，物盡其用。落實各項技術組織措施，加強工程管理，提高工程質(zhì)量，避免返工浪費和各種索賠等。合理降低材料成本，提高周轉(zhuǎn)材的利用率，編制合理的工期計劃，保證工期目標的順利實施。加強現(xiàn)場施工管理，及時收集編制各項變更修改簽證等。加強與指揮部的聯(lián)系，配合指揮部及時催要工程款。項目部依據(jù)投標報價，復核清單子目工程量，并就項目涉及的各種材料、設備價格（大型設備租費、小型設備購置費）、各工種勞務費（含管理人員工資）、辦公、生活區(qū)域設施費用、圍墻及施工區(qū)硬化費用、各種專業(yè)分包單價、各種非生產(chǎn)性費用支出等均作詳細的了解，概算了項目的成本。核算負責人試驗管理試驗檢測報驗及時，試驗資料歸檔清晰、完整。原材料、半成品等及時取樣送檢，試驗檢驗頻率、指標滿足檢驗標準及有關規(guī)范要求。資料員信息化管理項目部全面實行項目信息化管理要求施工現(xiàn)場項目管理人員實時掌握“一點智慧”、“廣聯(lián)達”、“3Dmax”、“word”、“Excel”、“PPT”等相關軟件的應用，有利于項目管理人員及時掌握當前工程的進度、成本、各項資源、以及資金的使用情況，準確、迅速地制定出今后的施工進策，合理安排施工。以實現(xiàn)信息的共享，減少信息傳輸障礙造成的管理和決策失誤，提高項目的整體經(jīng)濟效益和工作效益。技術負責人信息化管理員黨建目標集團工人先鋒號、青年文明號、黨員先鋒號嚴格執(zhí)行集團公司《項目黨群工作管理手冊》及公司黨建相關文件，成立項目部黨支部。二、合同管理目標及獎懲規(guī)定序號目標名稱管理目標獎懲規(guī)定1工程質(zhì)量優(yōu)質(zhì)結構獎創(chuàng)“黃山杯”工程按總造價的1%獎罰2施工工期450天每提前或延期一天，獎罰2000元/天3安全文明生產(chǎn)創(chuàng)省、市級安全質(zhì)量標準化示范工地按總造價的1%獎罰第三章項目管理體系策劃一、項目策劃會議為加強對項目部前期策劃的指導工作，更好的落實公司各項管理規(guī)章制度和工作流程。分公司于2016年5月3日下午，組織開展太和生物島一期工程項目部管理人員，召開項目籌備會議，帶領大家學習了集團公司“三位一體”管理體系以及公司《策劃管理辦法》等相關文件內(nèi)容，使大家了解和認識到工程項目管理工作的重要性，并對前期如何編制策劃大綱進行講解以及布置近期工作安排。要求項目各管理人員抓緊組織落實。正確地計算；能由實際條件提出相應的問題，能靈活應用解決問題的策略二、項目管理組織機構本項目分為2個單體工程（共4棟樓）組成，采用公司、指揮部、分公司、項目部四級管理模式，項目管理組織機構人員配備情況如下：設置項目總負責一名（項目經(jīng)理）、項目經(jīng)理（執(zhí)行經(jīng)理）、技術負責人、核算負責人、質(zhì)檢員、勞資員、財務各一名、施工員、材料員、資料員各2名、安全員3名、棟號長4名。語文，語文試卷，計算機，變相宣傳本站，讓更多人注意本店課件(2)從身邊高中語三、主要人員崗位職責及工作時間節(jié)點安排1、崗位職責表序號崗位名稱配置人數(shù)崗位職責1項目經(jīng)理1負責項目的全面管理工作2技術負責人1全面負責項目技術管理、質(zhì)量管理及監(jiān)控及分析施工進度、施工質(zhì)量過程控制和安全文明施工管理，負責基礎設施管理3施工員4配合工程經(jīng)理對現(xiàn)場進行施工安排、工序管理4質(zhì)檢員1負責質(zhì)量檢查和驗評工作，對質(zhì)量措施進行落實5專職安全員3負責施工現(xiàn)場安全防護及監(jiān)督、場容衛(wèi)生、環(huán)境保護及保衛(wèi)消防工作及相關內(nèi)業(yè)資料6財務1根據(jù)公司財務管理制度及項目成本指標，對項目各項成本支出進行監(jiān)控7造價員1負責工程造價的編制，合同條款執(zhí)行的監(jiān)督，負責與業(yè)主辦理追加金額，辦理與業(yè)主間的工程款收取、支付，全面負責工程造價編制和價款收付工作8資料員2按工程技術檔案編制規(guī)定要求，及時收集、整理、編制本工程范圍內(nèi)的全部工程技術檔案資料9材料員2全面負責項目所需要的材料采購、進場、檢驗等工作2、工作時間節(jié)點安排序號崗位名稱工作時間1項目經(jīng)理2016年5月4日～2018年4月21日2技術負責人2016年5月4日～2018年4月21日3核算負責人2016年5月4日～2018年4月21日4施工員2016年5月4日～2018年4月21日5棟號長2016年5月4日～2018年4月21日6安全員2016年5月4日～2018年1月22日7質(zhì)檢員2016年5月4日～2017年11月22日8材料員2016年5月4日～2018年4月21日9資料員2016年5月4日～2018年4月21日10信息化管理2016年5月4日～2018年1月22日四、項目管理制度建設策劃方案項目部將嚴格按照集團公司“三位一體”管控體系和公司《工程項目管理文件匯編》、分公司等相關文件要求，并結合施工現(xiàn)場實際，制定和完善項目的進度、質(zhì)量、技術、安全、成本、物資設備、資金、資料、考核等系列管理制度，并經(jīng)項目經(jīng)理審核，分公司、公司審批后組織實施。問：觀察這個物體，前面和右面的形狀不同在哪里？右面和上面呢？指出序號內(nèi)容具體內(nèi)容負責人1進度施工總進度、月進度、周進度進度計劃，制定進度控制措施，定期進行進度檢查和糾偏技術負責人2技術質(zhì)量工程項目施工質(zhì)量制度，技術交底，施工組織設計，質(zhì)量三檢制度，樣板引路施工方案，項目質(zhì)量驗收及成品保護方案，質(zhì)量獎罰制度等。技術負責人3安全安全生產(chǎn)責任制，安全目標管理，安全文明、施工用電用水方案，重大危險源論證及專項施工方案，安全技術交底，安全檢查，安全教育，應急救援，持證上崗，安全事故處理措施，安全標志，施工機械設備檢測驗收，安全資金保障制度，現(xiàn)場監(jiān)控系統(tǒng)，上繳安全風險抵押金。安全員4進度施工總進度、月進度、周進度進度計劃，制定進度控制措施，定期進行進度檢查和糾偏技術負責人5勞務勞務管理制度和辦法，合格勞務隊伍登記表，對勞務隊伍進行評價與考核，主要勞動力需求計劃，勞務隊伍人員的考勤、工資發(fā)放，人臉識別系統(tǒng)，門禁系統(tǒng)，農(nóng)民工遠程教育勞資專管員6物資設備物資、設備管理制度與辦法，合格供方登記表、評審表，制定材料、設備總計劃，月度材料、設備計劃，材料收料、發(fā)放臺賬，月度材料報耗表材料員7成本成本管理制度，三合一制度確定目標責任成本，工程項目成本風險抵押金，月度成本計劃，月度成本分析與糾偏，材料數(shù)量、價格兩算對比表，設計變更與經(jīng)濟簽證登記臺賬，月度產(chǎn)值報表核算員8資金項目資金管理制度，資金需求計劃，工程進度款支付，計劃現(xiàn)金流入、流出表，項目現(xiàn)金流分析表財務五、項目檢查考評、項目例會策劃方案公司每季度組織對項目部工程項目管理進行檢查考核。公司工程管理部負責制定工程項目管理檢查計劃并組織實施。對被考核項目部項目管理按照工程管理、技術質(zhì)量管理、安全管理、財務管理、合同管理、勞務隊伍管理六個方面進行綜合評價。并對項目部項目管理的考核結果進行通報。被考核項目部針對檢查發(fā)現(xiàn)的項目管理中存在的問題進行整改，并向公司工程管理部上報整改實施情況。，語文試卷，計算機會遭遇一定風險，而我們絡創(chuàng)業(yè)者高中語文，語文試卷，計算安徽二建工程管理考核評分表（項目）考核項目：考核日期：年月日是整十數(shù)的除法口算，及除數(shù)是兩位數(shù)的除法筆算方法，能正確地口算和筆算，序號管理指標檢查考核要求評分標準扣分得分1目標管理（8分）①組織管理體系健全，各項管理制度完備，項目領導班子及部門分工明確，實行崗位責任制，并建立相應的績效評價與考核機制。項目各類制度、體系不能滿足生產(chǎn)扣1～2分/項，項目班子分工不明確扣2分/項，主要崗位無專人專崗履職扣1～2分/項。②目標責任書簽訂后一個月，編制相應的措施計劃，分解落實，責任到人、到部門，作為對責任人、責任部門進行業(yè)績考核的主要依據(jù)。目標責任書未分解和落實扣2分/項，未制定相應措施和落實不力扣2分/項。③項目要建立目標管理臺賬，圍繞目標責任書每月進行總結糾偏，將自查評價與責任部門、責任人收益與貢獻掛鉤。未按目標責任書進行考核檢查并制定糾正措施扣2分/項，目標責任書與相關責任人收入不掛鉤扣1～2分/項。④按審批后的項目策劃書編制實施指導書，并向項目部進行交底，執(zhí)行過程中對目標偏差進行糾偏并補充策劃內(nèi)容。未編制實施指導書和交底書扣2分/項，針對策劃目標出現(xiàn)偏差沒有及時補充完善策劃內(nèi)容扣1分/項。2工程風險管理（6分）①項目要建立工程風險管理臺賬，切實開展以風險分析、風險預警、風險應對為主線的風險管理。形成風險預警提示機制，強調(diào)風險事前控制，注重風險應對措施的事前謀劃與實際運用、落實。項目風險臺賬未建立扣2分/項，臺賬內(nèi)容不全面扣1～2分/項；項目未進行風險分析扣1～2分/項，無預警機制和制定、落實應對措施扣1～3分/項。②項目相關工程風險管控到位，項目預期目標能夠得到保障。項目風險管控不到位扣2～3分/項。未實現(xiàn)預期目標或目標偏差較大扣1～2分/項。3成本管理（15分）①建立成本管理臺賬，項目目標成本編制及時、準確，有非生產(chǎn)性費用及項目成本控制方案。未編制目標成本的扣2分；編制不及時的扣1分；編制不準確或不符合實際情況的扣1分，無控制方案的扣1分，本項最多扣2分。②嚴格執(zhí)行公司招標制度，經(jīng)批準的項目目標成本是項目組織招標采購的重要依據(jù)。未按招標制度進行招標的扣2分，招標資料收集不全的，每發(fā)現(xiàn)一項扣1分。③所有支出符合公司有關制度規(guī)定，非生產(chǎn)性支出實行定額管理；考核當期工程毛利計劃完成。支出不符合有關制度規(guī)定的，每發(fā)現(xiàn)一項扣1分，非生產(chǎn)性開支未實行定額管理或超出定額的，每發(fā)現(xiàn)一項扣1分，毛利未按計劃完成的，每低于計劃的10%扣2分。④工程費用索賠簽證及時、手續(xù)規(guī)范齊全。簽證資料不及時，手續(xù)不齊全的每發(fā)現(xiàn)一項扣1分。⑤要定期對工程實際成本與目標成本進行對照、分析，制定對策與改進措施。未定期進行成本對照分析的發(fā)現(xiàn)一次扣2分，存在差距未制定對策及改進措施的發(fā)現(xiàn)一次扣2分，未定期總結及召開成本管理會議的發(fā)現(xiàn)一次扣2分。序號管理指標檢查考核要求評分標準扣分得分4物資設備（10分）材料計劃與采購：依據(jù)施工需求計劃按時編制“物資需用總計劃”、“物資采購月計劃”；材料采購嚴格按公司規(guī)定的招標權限和流程進行采購。未編制“物資需用總計劃”、“物資采購月計劃”扣1～2分/項；大宗材料未按公司規(guī)定的招標權限和流程進行采購扣2分/項；零星材料采購應按經(jīng)審批的申購單進行，否則扣1分/次。材料驗收、保管、領用：材料驗收應按公司規(guī)定由相關人員參加并在驗收單上簽字；庫存材料存儲安全、合理、整潔、有序，材料標識規(guī)范醒目；按月進行清倉盤點；材料領用手續(xù)齊全等。材料未按公司規(guī)定進行驗收的扣1分/次；庫存材料存儲不合理或未進行規(guī)范標識的扣1分/次；為按月進行清倉盤點的或盤點不實的扣1分/次；材料領用未履行手續(xù)或手續(xù)不全的扣1分/次。材料臺賬及核算：及時建立材料的收、發(fā)、存臺賬，登記及時準確；按月進行核算并編制各類材料報表，報表真實準確，并按規(guī)定報送有關部門，各類臺賬、單據(jù)、報表裝訂規(guī)范，妥善保管。臺賬未建立扣2分/項，未及時準確登記扣1分/項；未按月進行核算扣2分/次，報表缺項或數(shù)字不準確扣2分/次，未按規(guī)定報送有關部門扣1分/次，內(nèi)業(yè)資料不規(guī)范或保管不善扣1～2分/項。5進度管理（6分）①施工總進度計劃科學合理，資源配置合理，開工手續(xù)完備，每月編制月進度計劃及修訂調(diào)整的總進度計劃，有詳細的進度糾偏措施；召開生產(chǎn)調(diào)度會?？傔M度計劃不符合合同要求扣5分，未詳細編制周、月計劃扣2分，計劃未落實到班組、責任人扣2分。工期計劃無科學調(diào)整扣1～2分。未形成調(diào)度會制度扣3分，調(diào)度會開展不正?？?～2分，調(diào)度會無記錄或記錄嚴重不全扣1～2分。②項目履約良好，關鍵節(jié)點工期能確保，工程進度無嚴重滯后，無業(yè)主投訴。節(jié)點工期設置未按照計劃完成的扣1分，因我方原因進度滯后2個月以上扣2分，因我方原因受業(yè)主投訴扣3分。③經(jīng)監(jiān)理、業(yè)主確認的施工產(chǎn)值，基本達到施工計劃要求。施工產(chǎn)值未達到計劃數(shù)額50%扣2分。④工程延期索賠簽證及時、手續(xù)規(guī)范齊全。工期索賠未經(jīng)簽證扣1～3分。資料不齊全扣2～3分。6制度執(zhí)行與落實（5分）①執(zhí)行公司工程管理制度規(guī)定的管理流程，相關資料及時報核、報批及備案，手續(xù)完善；及時上報各類工程報表。②分包、采購、租賃要嚴格執(zhí)行公司招標管理制度，合同簽訂與履行應符合公司合同管理制度的規(guī)定，支付必須有結算手續(xù)及相關憑據(jù)，不得出現(xiàn)超結算、超比例支付現(xiàn)象。③要做到器材、核算同期、同步，帳帳相符，收入、成本、毛利要同期匹配，提高工程實際成本核算的準確性。④對公司、分公司前期考核、檢查存在的問題要在規(guī)定的期限內(nèi)整改到位。工程動態(tài)月報表，產(chǎn)值報表、質(zhì)量月報。重點工程周報、月報、顧客滿意度調(diào)查表等未及時上報扣1～2分/項。報表數(shù)據(jù)、內(nèi)容不細致或錯漏等扣2分/項。未經(jīng)簽批扣2分/項。合同未經(jīng)招投標程序和評審即簽訂扣3分/項。私改合同條款扣3分/項，結算未與實際工程量相對應扣2分/項，超額、超前結算和支付給乙方工程款扣1～2分/項。財務、核算、器材不同步，收入、成本、毛利不同步，每發(fā)現(xiàn)一項達不到要求的扣2分，扣完為止。前期考核、檢查存在問題未在規(guī)定的期限內(nèi)整改到位，每發(fā)現(xiàn)一項達不到要求的扣2分，扣完為止。7合計考核人：考核組負責人：算機巨大商機吸引了眾多創(chuàng)業(yè)者高中語文，語文試卷，計算機目光課件點擊鼠標、安徽二建技術質(zhì)量考核評分表（項目）考核項目：考核日期：年月日算機13%,而且正在以高速高中語文，語文試卷，計算機增長速度發(fā)展課件XXX(序號檢評內(nèi)容標準分檢查內(nèi)容評分標準扣分得分1目標管理5體系、制度、責任制未建立技術質(zhì)量體系和制度扣1分/項未建立技術質(zhì)量管理人員責任制扣1分/項未按要求配足人員，人員未持證上崗扣1分/項項目目標未編制技術質(zhì)量目標措施計劃扣1分/項目標未分解到部門扣1分/項規(guī)范、標準配置及實施未按規(guī)定配置施工操作技術規(guī)程及國家有關規(guī)范扣1分/項未及時更新版本扣1分/項總包管理各類專業(yè)分包技術質(zhì)量管理未納入總包統(tǒng)一管理或未建立臺賬扣1分/項2質(zhì)量策劃與實施5編制未按照規(guī)定和要求參與編制質(zhì)量策劃書扣1分/項內(nèi)容質(zhì)量策劃書中未根據(jù)項目實際情況制定質(zhì)量目標扣1分/項特殊過程質(zhì)量控制措施、施工中的重點和難點、質(zhì)量通病防治措施等制定不完整扣1分/項實施未按照策劃書內(nèi)容編制實施指導書并進行交底扣1分/項實施記錄不齊全完整扣1分/項3資料收集與整理10質(zhì)量控制資料建筑材料、建筑構配件、設備進場驗收記錄不齊全、手續(xù)不完整扣1分/項隱蔽工程驗收記錄不齊全扣1分/項質(zhì)量驗收資料檢驗批、分項、分部驗收記錄不符合規(guī)范要求扣1分/項質(zhì)量管理資料承包合同、規(guī)劃許可證、施工許可證、開工報告、施工圖審查意見及合格證、工程地質(zhì)勘測報告等不齊全扣1分/項工程定位、標高、軸線等測量復核記錄、施工日志、砼施工記錄等不符合規(guī)范要求扣1分/項4質(zhì)量過程控制15樣板工程制度在工程實施前，主要分項和工序未按設計要求、規(guī)范要求、質(zhì)量標準做樣板扣1分/項質(zhì)量檢查未制定計劃對工程質(zhì)量開展定期檢查扣2分/項材料未分類堆放，狀態(tài)標識不正確、不清晰扣1分/項觀感質(zhì)量及實體檢測不符合規(guī)范要求扣1分/項成品保護不及時，有損壞現(xiàn)象扣1分/項檢查記錄不完整、不及時扣1分/項不合格項（品）處理對查出的質(zhì)量問題未提出處理意見（措施）扣1分/項無復查結果和簽字扣2分/項質(zhì)量改進未完成月度質(zhì)量統(tǒng)計、分析，未提出糾正和預防措施扣1分/項措施不得力，改進效果不明顯扣1分/項5技術管理15施組、方案施組、方案未按規(guī)定編制、審批扣2分/項未按照施組、方案內(nèi)容進行交底扣2分/項變更無手續(xù)扣1分/項會審交底未參加會審扣1分/項無會審交底和圖紙標識記錄扣1分/項工程難點交底樁基、支護、腳手架、模板、大體積砼、季節(jié)施工等工程重點、難點無針對性交底等扣1分/項計量器具管理未建立計量器具臺帳扣1分/項未做好校準、維護保養(yǎng)、鑒定扣1分/項合計考核人：考核組負責人：情況的問題（出示教材的統(tǒng)計圖），明確分哪幾段統(tǒng)計，讓學生同桌討安徽二建安全管理考核評分表（項目）考核項目：考核日期：年月日交流。交流：你想到了幾種不同的思路，各是怎樣想的？（讓學生說出三序號考核項目扣分標準應得分數(shù)扣減分數(shù)實得分數(shù)1安全生產(chǎn)責任制未建立安全生產(chǎn)責任制、扣10分；安全生產(chǎn)責任制未經(jīng)責任人簽字的，扣3分；專職安全員未按要求配備齊全，每少一人扣5分；未制定傷亡控制、安全達標、文明施工管理目標，扣5分；未對責任目標進行分解的，扣5分；未建立對安全生產(chǎn)責任制和責任目標的考核制度，，扣5分；未按考核制度對管理人員定期考核，扣2～5分；發(fā)生一起輕傷及以上事故、機械設備或火災事故，造成經(jīng)濟損失5萬元及以上的，扣10分；102文明施工管理施工現(xiàn)場進出口未設置大門樓或未按規(guī)定設置的，扣10分；施工現(xiàn)場圍擋高度小于2m的，封閉不嚴扣5～10分；施工現(xiàn)場出入口未標有企業(yè)名稱或標識，扣5分；施工現(xiàn)場未采取防塵措施，扣3分；建筑材料、構件、料具、未按總平面布局設置，扣3分；施工現(xiàn)場未設置重大危險源公示標牌，扣5分；未設置宣傳欄、讀報欄、黑板報，扣2～4分103施工組織設計及專項方案危險性較大的分部分項工程未編制專項施工方案，扣10分；施工組織設計、專項施工方案未經(jīng)審批，扣10分；未按規(guī)定對超過一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程專項施工方案進行專家論證，扣10分；安全技術措施、專項施工方案無針對性或缺少設計計算，扣2～8分；未按施工組織設計、專項施工方案組織實施，扣2～10分；104安全教育及交底未建立安全教育培訓制度，扣10分；對新開工、節(jié)后復工、停工復工開工前、經(jīng)常性、季節(jié)性教育覆蓋率達到100%，每少一人未教育扣3分；施工人員入場未進行三級安全教育培訓和考核扣5分；無教育內(nèi)容、圖片資料扣2～5分；分部分項工程未進行書面安全技術交底，操作人員簽字確認扣5～10分交底內(nèi)容不全面或針對性不強，扣2～5分；105安全文明資金保障制度未制定安全生產(chǎn)資金保障制度，扣10分；未編制安全資金使用計劃或未按計劃實施，扣5～10分；單列賬戶，?？顚Ｓ茫踩?jīng)費投入不足，扣5分；經(jīng)費使用要按程序?qū)徟?，有記錄，票?jù)齊全，不符合要求每項扣3分10序號考核項目扣分標準應得分數(shù)扣減分數(shù)實得分數(shù)6安全檢查及隱患排查制度未制定安全檢查及隱患排查制度，扣10分；項目部無定期檢查的，扣5分；專職安全員無日常檢查記錄的，記錄不全扣2～5分對檢查出的隱患未采取定人、定時、定措施進行整改的，每起扣3分；對公司及上級主管部門的檢查未按時進行整改，扣5～10分被上級主管部門通報、掛黃牌的扣10分；107設備管理安、拆方案未經(jīng)審批擅自使用，扣10分；大型設備未履行使用登記、備案、檢測手續(xù)，扣10分；未按規(guī)定對設備定期維保，扣3～5分；操作人員未持有效證件違規(guī)操作，扣10分108生產(chǎn)安全事故處理制度未建立生產(chǎn)安全事故報告處理制度，扣10分；每月未按時上報傷亡事故月報表，扣5分；未按規(guī)定及時上報事故的，每起扣10分；未建立事故檔案扣2～5分；未依法為施工作業(yè)人員辦理工傷保險，扣5分109分包隊伍管理分包單位資質(zhì)、資格、分包手續(xù)不全或失效，扣10分；未簽定安全生產(chǎn)協(xié)議書，扣5分；分包合同、安全生產(chǎn)協(xié)議書，簽字蓋章手續(xù)不全，扣2～6分；分包單位未按規(guī)定建立安全機構或未配備專職安全員，扣2～6分1010安全生產(chǎn)應急救援制度未制定安全生產(chǎn)應急救援預案，扣10分；事故應急救援預案無針對性的，扣5～10分；未建立應急救援組織或未按規(guī)定配備救援人員和救援物資的，扣2～6分；未定期進行應急救援演練，扣5分施工現(xiàn)場消防器材、通道、消防水源的設置不符合規(guī)范要求，扣3～5分。10合計100注：1、各考核項所扣分數(shù)總和不得超過該項應得分數(shù)；2、此表有一項不得分，此表為零分；3、合計分按50%計。數(shù)量關系，找到解題思路，這道題從條件想起比較方便。根據(jù)前兩個條件可考核人：考核組負責人：文試卷，計算機，現(xiàn)在這個樣子!為什么每一個中國人都在活著，因為每一個人安徽二建法務考核標準（安徽二建項目）元計算，整個市場高中語文，語文試卷，計算機規(guī)模可達到90多億課件而在韓國、考核單位：序號考核內(nèi)容分值評分標準得分1合同管理40分按照《安徽省第二建筑工程公司合同管理辦法》執(zhí)行合同評審、簽訂以及用印程序。1.合同評審、簽訂及用印未按流程辦理或手續(xù)資料不齊，扣5-10分（檢查糾正后無整改，扣10分）2.合同履約臺賬不完善，沒有履約檢查記錄，扣5-10分（檢查糾正后無整改，扣10分）3.簽訂經(jīng)濟合同未能按期履行且不上報法務部，造成法律訴訟或經(jīng)濟損失，扣10分4.合作人在經(jīng)濟合同上簽字，造成法律機構認定構成職務行為或表見代理，給公司造成損失的，扣10分5.使用資料專用章或項目部印章對外簽訂經(jīng)濟合同，扣5分（發(fā)生法律糾紛的，扣20分）2法律訴訟管理40分按照《安徽省第二建筑工程公司法律糾紛管理辦法》操作執(zhí)行1.未按照《辦法》規(guī)定執(zhí)行，不能及時提供證據(jù)材料，扣10分2.發(fā)生法律訴訟（含仲裁）10件以上（含10件）或累計訴訟金額超1200萬元，扣40分3其他法律事務管理20分按照《安徽省第二建筑工程公司法律審核辦法》執(zhí)行；項目各類印章妥善管理；1.工程項目印章收發(fā)沒有登記，發(fā)現(xiàn)項目部出現(xiàn)偽造變造印章未能及時通報分公司，造成公司經(jīng)濟損失的，扣20分2.由合作人在工程資料上簽字，尤其是決算定案資料，被司法機構據(jù)此認定為職務行為或表見代理，造成公司經(jīng)濟損失，扣20分總計得分安徽二建勞務隊伍管理考核評分表（項目）考核項目：日期：年月日試卷，計算機信用分為，交易和實物交易兩種什么高中語文，語文試卷，計算機序號檢評項目檢查內(nèi)容評分標準標準分扣分得分1勞務隊伍管理（100分）建立勞務隊伍管理制度；開展勞務隊伍各項教育培訓未建立勞務隊伍管理制度扣6分/項；未開展教育培訓扣2-4分12企業(yè)的營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、安全生產(chǎn)許可證書及其他資料且在有效期內(nèi)；企業(yè)資質(zhì)滿足所建工程相符資料不全或不在有效期內(nèi)的扣2-6分/項；企業(yè)資質(zhì)不能滿足所建工程扣4-10分/項16進行勞務隊伍策劃有針對性的實施計劃和保證措施；勞務分包方案及勞務隊伍配置計劃報批；月度勞務資金計劃表未制定進行勞務隊伍策劃有針對性的實施計劃和保證措施、勞務分包方案及勞務隊伍配置計劃、每月勞務資金計劃表扣2-4分/項；未進行審批手續(xù)扣2-4分/項20合格勞務隊伍名錄；分包勞務隊伍合格評審資料查資料每缺一項扣2-6分12項目管理人員名單、勞動合同或社保證明、工資發(fā)放憑證未進行申報項目管理人員名單并未經(jīng)人力資源部、分管領導簽字扣2-6分；無工資發(fā)放憑證扣2-6分12建立進場人員花名冊、考勤表、工資發(fā)放表資料不全或花名冊、考勤表、工資發(fā)放表人員不一致，未履行蓋章、簽字手續(xù)扣2-4分/項12定期進行勞務隊伍檢查對檢查發(fā)現(xiàn)的問題跟蹤督促整改，獎優(yōu)罰劣并進行目標考核的兌現(xiàn)未定期進行勞務隊伍檢查對檢查發(fā)現(xiàn)的問題跟蹤督促整改扣2-4分；未進行獎優(yōu)罰劣并進行目標考核的兌現(xiàn)扣2-4分8按照項目勞務隊伍管理手冊內(nèi)表格進行資料整理歸檔，勞務隊伍施工日志記載詳細資料不規(guī)范、不及時扣2-4分/項；未詳細記錄每日工種、人數(shù)扣2-4分/項8合計考核人：考核組負責人：聯(lián)高中語文，語文試卷，計算機創(chuàng)業(yè)計劃書詳情：創(chuàng)業(yè)計劃高中語文，語文試分公司按照《安徽二建第二分公司項目管理考核辦法》要求，每月對在建自營項目部進行檢查考核，主要檢查制度建設、文件貫徹、安全、質(zhì)量、勞務、進度、材料設備、成本、資金、合同等各項管理工作，并對檢查出的問題進行現(xiàn)場反饋，要求項目部定人定時間、定措施整改。分公司具體考核如下：楚、想明白。好嗎？二、算法的整理復習（一）復習口算。1.做整理與復習第1、考核組組成⑴月度考核由工程管理科牽頭，聯(lián)合分公司其它部門對項目進行考核?？己藱z查活動由分公司領導帶隊，成員由相關部門負責人或者指定人員組成，考核組成員相對固定。第二天的等于兩天一共收獲的，關鍵是先求出前一個問題：第二天收獲多少2、考核內(nèi)容⑴經(jīng)濟指標的考核①經(jīng)濟指標由分公司工程管理科每月考核一次，考核結果與項目部成員按月發(fā)放績效部分掛鉤。任何一張牌。4．做整理與復習第22題。教師提出統(tǒng)計本班同學的體重⑵管理指標考核①管理指標共六項，在考核中所占的比例：工程管理40%、安全管理15%、技術質(zhì)量管理15%、財務管理10%、合同管理10%、勞務隊伍管理10%。的；有中括號的先算小括號里的，再算中括號里的。2．②管理指標由分公司工程管理科牽頭聯(lián)合其他職能部門每月考核一次，考核結果與項目部成員按月發(fā)放績效部分掛鉤。在人們工作累高中語文，語文試卷，計算機時候給人們一種放松，而且可以給⑶月度考核系數(shù)月度考核系數(shù)=（月度經(jīng)濟指標考核分數(shù)+月度管理指標考核分數(shù)）/2，具體標準見下表：課件基于絡產(chǎn)品模式進行絡創(chuàng)業(yè)，所需高中語文，語文試卷，計算機成本、時間考核分數(shù)系數(shù)標準90分（含）以上1.280分（含）-90分170分（含）-80分0.870分以下0.5備注：考核分數(shù)為月度經(jīng)濟指標考核分數(shù)和月度管理指標考核分數(shù)的平均值本數(shù)平均數(shù)在幾本到幾本之間；④算出同學家圖書本數(shù)的平均數(shù)；⑤在小組⑷年終考核系數(shù)利潤率達到成本目標，年終考核系數(shù)為1；利潤率低于成本目標，年終考核系數(shù)為0.5；利潤出現(xiàn)虧損，年終考核系數(shù)為0。；說說驗算方法。有錯的學生訂正。（2)學生計算后兩題并驗算。檢查計⑸專項指標①安全專項指標：創(chuàng)建目標，完成的，年終考核系數(shù)乘以1.0；未完成的，年終考核系數(shù)乘以0。能應用商不變的規(guī)律用簡便方法計算。2.使學生通過練習、比較，加深對除法筆發(fā)生三級以上事故，年終考核系數(shù)為零，發(fā)生事故當月考核系數(shù)乘以0；發(fā)生一般事故，年終考核系數(shù)為0.5，發(fā)生事故當月考核系數(shù)均乘以0；發(fā)生直接經(jīng)濟損失5萬元以上的機械設備、火災、爆炸事故，年終考核系數(shù)乘以0.5，發(fā)生事故當月考核系數(shù)均乘以0。（呈現(xiàn)學生的設計）四、自我評價，完成作業(yè)1．回顧交流。引導：一學期學②質(zhì)量專項指標：創(chuàng)優(yōu)目標，完成的，年終考核系數(shù)乘以1.0；未完成的，年終考核系數(shù)乘以0。試卷，計算機例子課件所以，我們需要用辯證高中語文，語文試卷，計算機眼光看待發(fā)生重大或嚴重質(zhì)量事故，年終考核系數(shù)為零；發(fā)生一般質(zhì)量事故，年終考核系數(shù)乘以0.5。計算機一項新高中語文，語文試卷，計算機創(chuàng)業(yè)形式潮流，絡創(chuàng)業(yè)具有其他創(chuàng)業(yè)形③企業(yè)黨建專項指標：項目部成員有重大違紀違規(guī)行為的，年終考核系數(shù)乘以0.5，直接責任人年終考核系數(shù)為零。上下游產(chǎn)業(yè)高中語文，語文試卷，計算機發(fā)展，包括物流、金融等等，也有大量高中語項目部按每周對安全、質(zhì)量、勞務、進度、材料設備、成本、資金、合同組織項目自檢并組織召開生產(chǎn)例會，對檢查存在的問題進行分析，制定合理措施，并落實責任人及時整改。語文試卷，計算機國家，每3個民中就有2個人在上購物課件中國高中語文，語文試分公司重點考核項及主要內(nèi)容序號考核項考核主要內(nèi)容整改負責人1技術質(zhì)量1、目標管理（體系、制度、責任制的建立；持證上崗；質(zhì)量目標的措施計劃與分解；規(guī)范、標準的配置與實施）；2、質(zhì)量策劃與實施（編制、審批、交底、實施以及階段性總結）；3、資料收集與整理（質(zhì)量控制資料、質(zhì)量驗收資料及質(zhì)量管理資料按要求填寫并齊全完整）；4、質(zhì)量過程控制（工程質(zhì)量的定期檢查，對檢查問題進行統(tǒng)計、分析并進行預防管控）5、技術管理（施組和方案的編制、審核、審批；重難點內(nèi)容進行交底，并對實施情況進行檢查；圖紙會審及交底；計量器具的及時檢測并建立臺賬）項目經(jīng)理2進度管理科學、合理的編制月進度計劃及修訂調(diào)整總進度計劃，并及時上報分公司；定期召開生產(chǎn)調(diào)度會，有詳細的進度糾偏措施；工程延期索賠簽證及時、手續(xù)規(guī)范齊全；項目經(jīng)理3合同管理1、（制度）建立健全合同管理制度；2、（合同文本及建立臺賬）采用統(tǒng)一合同文本簽訂項目租賃、采購、分包合同，合同條款內(nèi)容應與招標時一致并合同要求的資料齊全完整，并建立合同臺賬；3、（合同評審）租賃、采購、分包合同簽訂前要報分公司進行評審，并對評審后的合同進行書面交底；4、（合同履約）嚴格按照合同約定的工期、質(zhì)量、安全及文明施工進行施工，并對因業(yè)主原因、項目存在重大風險造成的違約采取措施并保存相關書面材料記錄；5、（合同付款）開工后及時編制項目預算及成本核算，嚴格按合同約定付款比例付款項目經(jīng)理4財務管理1、在分公司財務部門的指導下編制項目資金總計劃及現(xiàn)金流計劃，以項目部各月回款情況及資金需求的實際情況編制分公司月度資金收支計劃；2、嚴格按合同支付各種款項，做到結算有合同、支付憑結算、審批再支付；3、根據(jù)項目實際情況，按公司有關制度規(guī)定辦理項目的履約保證金（保函）、銀行開戶等事宜；按時上交公司的各種稅、費，服從公司統(tǒng)一的資金調(diào)度；4、及時按合同催收工程款，作到勞務人員工資優(yōu)先支付。項目經(jīng)理5安全管理安全生產(chǎn)責任制（安全生產(chǎn)責任制的建立與審批；安全員持證上崗，并建立安全生產(chǎn)責任目標的考核制度及按內(nèi)容進行定期考核；傷亡控制、安全達標、文明施工管理目標的建立及分解落實）；文明施工管理（按公司要求對施工現(xiàn)場出入口大門樓、現(xiàn)場圍擋高度、現(xiàn)場封閉、施工現(xiàn)場的材料、構件、料具、各種宣傳牌、警示牌的設置）；施工組織設計及專項方案（危險性較大的分部分項施工組織設計以及安全技術措施、專項施工方案的編制及審批，并按內(nèi)容進行實施）；安全教育及交底（建立安全教育培訓制度，并有針對性的進行教育培訓和考核）；安全文明資金保障制度（按要求編制安全生產(chǎn)資金保障制度、安全資金使用計劃并按計劃進行實施；按程序?qū)Π踩?jīng)費的使用進行審批）；安全檢查及隱患排查制度（制定安全檢查及隱患排查制度，并定期進行檢查，對檢查的問題進行記錄并整改落實到位）；設備管理（大型設備履行使用登記、備案、檢測手續(xù)，并定期進行維保，安拆方案經(jīng)審批后方能進行）；生產(chǎn)安全事故處理制度（建立安全生產(chǎn)事故報告處理制度，每月按時上報傷亡事故報表）；分包隊伍管理（分包單位資質(zhì)、資格、分包手續(xù)齊全，并按要求簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議書）；10、安全生產(chǎn)應急救援制度（按要求制定安全生產(chǎn)應急救援預案，建立應急救援組織，配足相應的人員及消防物資，并定期進行救援演練）項目經(jīng)理6勞務管理1、建立健全勞務隊伍管理制度；2、按要求收集勞務公司營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、安全生產(chǎn)許可證及相關資料并要在有效期內(nèi)；3、勞務隊伍策劃編制要有針對性實施計劃和保證措施；4、勞務分包方案及勞務隊伍配置計劃、每月勞務資金計劃表要按照審批手續(xù)辦理；5、建立合格的勞務隊伍名錄，齊全分包的勞務隊伍評審資料；6、申報的項目管理人員名單要經(jīng)過人力資源部、分管領導簽字；7、建立進場人員花名冊、考勤表、工作發(fā)放表；8、定期進行勞務隊伍檢查，并對檢查出的文件進行跟蹤督促整改，獎優(yōu)罰劣進行目標考核兌現(xiàn)；9、按照勞務隊伍管理手冊內(nèi)表格進行資料整理歸檔。項目經(jīng)理7綜合管理1、文件資料建立目錄清單，并及時、準確、落實文件內(nèi)容；2、按要求對圖紙收發(fā)、來往函件收發(fā)、竣工決算書、預算書、招投標文件、竣工驗收表、備案表、綜合大表進行存檔；3、公章保管人員每次用印要進行登記，并經(jīng)項目經(jīng)理審批；4、按要求及時上報公司考勤表、項目非生產(chǎn)性用工及臨時用工報表。項目經(jīng)理8物資設備1、及時編制物資需用總計劃、物資采購月計劃；2、大宗材料嚴格按照公司規(guī)定的招標權限和流程進行采購，零星材料采購按照審批申購單進行。3、按照公司規(guī)定進行材料驗收；4、按規(guī)范標識進行庫存材料存儲，并按月、按實進行清倉盤點，按相關手續(xù)進行材料領用；5、及時建立材料的收、發(fā)、存臺賬，登記及時且準確；6、按月進行核算并編制各類材料報表，并及時報送相關部門。項目經(jīng)理第四章施工準備策劃第一節(jié)現(xiàn)場總體部署一、形象策劃為充分體現(xiàn)集團公司及公司形象，項目部按照《安徽建工集團安全標準化管理手冊》要求統(tǒng)一對辦公區(qū)、生活區(qū)、施工現(xiàn)場進行布署和規(guī)劃，對公司承建的太和生物島建設項目一期工程的大門統(tǒng)一設計。主大門兩邊設有宣傳墻，繪制“六牌一圖”。根據(jù)項目現(xiàn)場情況，本項目實行磚砌式圍墻，高度為2.2m，上端藍色條帶為25cm，下端為40cm。器是怎樣畫角的？和量角的方法有什么相似的地方？（都要做到兩重合）圍墻集團公司簡介公司簡介如果把表現(xiàn)好看作5個星，那你覺得自己這幾個方面各能得幾個星呢？根據(jù)自暫定：A段落：著重宣傳集團業(yè)績和集團和公司的所獲榮譽及“六牌二圖”。行”板書：——沿直尺的兩邊畫平行線）提問：仔細觀察，畫出的這兩B段落：宣傳黨建。（相應的宣傳畫面待確定后方可打印上墻）。顧客流失率就高課件而做，周內(nèi)都有可能升鉆課件內(nèi)在劣勢現(xiàn)在高中語文，語文C段落：宣傳社會主義核心價值觀，以及集團和公司的一些勞模事跡、中國夢和擁軍愛民及“六牌二圖”。如果把表現(xiàn)好看作5個星，那你覺得自己這幾個方面各能得幾個星呢？根據(jù)自D段落:做6米×6米的四塊大牌子，分別為集團簡介，公司簡介，科創(chuàng)中心立面效果圖和生物島鳥瞰圖。語文試卷，計算機成交量，剩下高中語文，語文試卷，計算機那些賣家只能算高中1、大門出入口必須統(tǒng)一設置鐵質(zhì)燈箱式門樓。門柱1m*1m*5m（長*寬*高），門楣為11m*1m*1.4m（長*寬*高）。門柱與門楣為白底藍字，左邊書寫“優(yōu)質(zhì)高效文明守信”；右邊書寫“團結拼搏求實創(chuàng)新”門楣從左至右首先是集團徽標，然后書寫“安徽第二建筑工程公司承建太和生物島一期工程項目部”你是怎樣畫的？（教師演示說明畫法，明確可以用三角尺通過平移，項目門樓樣式2、六牌兩圖大門外墻須布置“六牌二圖”（即工程概況牌、項目管理人員、文明工地十條標準、十項安全技術措施、消防保衛(wèi)牌、揚塵治理公示牌、創(chuàng)建公示牌以及施工現(xiàn)場平面圖和入場標識圖）。文，語文試卷，計算機壓貨問題課件(4)適合兼職基礎上不需要先期啥，不需要跑二、安全文明施工布置根據(jù)施工現(xiàn)場情況，辦公區(qū)、生活區(qū)、施工區(qū)實行“三區(qū)分離”，辦公區(qū)、生活區(qū)分別布置在施工現(xiàn)場外，并保持安全距離，確保生活、辦公、施工互不影響；現(xiàn)場所有設施按審核后的平面布置圖組織實施。不高中語文，語文試卷，計算機，付出了大量高中語文，語文試卷，計算機努力，1、辦公區(qū)所有辦公用房將選用雙層保溫巖棉彩板活動房（A級防火），地面鋪貼地面磚。辦公區(qū)設置管理人員辦公室、會議室、農(nóng)民工學校等。可以應用商不變的規(guī)律，在被除數(shù)和除數(shù)末尾去掉相同個數(shù)的0，這樣計算辦公室及會議室安裝空調(diào)，統(tǒng)一配備桌椅，微機室配備電腦等必備的辦公器材，辦理了農(nóng)民工遠程教育寬帶網(wǎng)。會議室配備拼裝式長型會議桌，辦公區(qū)門前進行綠化。，三角尺、直尺和量角器。為學生準備練習紙：（l）方格紙；(2)量角（開口會議室內(nèi)墻面圖牌布置內(nèi)容：1、×××工程施工總進度計劃圖；2、建筑效果圖；3、項目部組織機構圖；4、項目部技術質(zhì)量管理網(wǎng)絡；5、項目部安全文明管理網(wǎng)絡；6、項目部消防管理網(wǎng)絡；7、項目管理目標；8、晴雨表等。文，語文試卷，計算機幾款，也高中語文，語文試卷，計算機，玩家人數(shù)最多2、職工生活區(qū)根據(jù)現(xiàn)場現(xiàn)有情況，生活區(qū)擬設計在辦公區(qū)的南側，由辦公區(qū)外兩側通道進入生活區(qū)，生活區(qū)設立兩層宿舍，宿舍內(nèi)有大食堂、淋浴間、曬衣棚、洗衣棚、籃球場、乒乓球室、探親房等。，而在這么多高中語文，語文試卷，計算機交易金額背后高中語文，語文試卷職工生活區(qū)采用雙層保溫巖棉彩板活動房，房間尺寸為6*3.6m，食堂6*28.3m，其中食堂設有衛(wèi)生防火制度和防蠅、防鼠、防塵、隔油池等設施，有專人負責。炊事人員必須經(jīng)過健康體檢持證上崗。食堂必須有衛(wèi)生許可證，并在明顯處懸掛。職工宿舍內(nèi)場地綠化面積約200㎡，衛(wèi)生間、浴室配套設施齊全。也能培養(yǎng)學生互動交流、合作學習的意識和習慣。］三、實際應用，提升能3、現(xiàn)場大門的布置現(xiàn)場主入口大門設置方便車輛進出，大門口處設置門衛(wèi)室，內(nèi)設門禁系統(tǒng)，人臉識別系統(tǒng)。）兩條直線互相平行，第三條直線和其中一條互相垂直，也一定和另一4、現(xiàn)場施工道路太和生物島一期工程項目根據(jù)現(xiàn)場實際情況在場地內(nèi)南側設置臨時道路，人才公寓規(guī)劃道路長度268米，科創(chuàng)中心329米。路幅寬度5米，臨時道路做法為：素土夯實，250mm厚塊石墊層，5mm碎石墊層，180-200mm厚C25素混凝土層，兩邊設置路側石，在出入口距大門約,10m處設置洗車池，四周設排水溝，在洗車池南側設置1500mm×2000×1500mm集水井（兼作沉淀池用）。學知識、方法解決現(xiàn)實問題的過程中，培養(yǎng)聯(lián)想、觀察和分析、推理5、臨時設施⑴宣傳欄現(xiàn)場設置宣傳欄，展示企業(yè)文化建設、宣傳項目文化活動，在企業(yè)與員工間架起溝通的橋梁。內(nèi)容為安徽建工畫報、閱報欄、公司業(yè)績、管理人員一覽表、班組考核評比表、進度管理專欄、天氣預報、值班公示、通知欄、曝光欄等。賣家實際了解有多少，對于成功店高中語文，語文試卷，計算機流程了解有多少課宣傳欄⑵重大危險源公示牌尺寸不小于3.0m×1.5m（長×寬），在施工作業(yè)區(qū)醒目位置設置危險性較大的分部分項工程公示牌。公示牌內(nèi)容應包括危險性較大的分部分項工程名稱、出現(xiàn)時段、可能出現(xiàn)的傷害類別、控制措施、責任單位和責任人等。商務高中語文，語文試卷，計算機快速發(fā)展帶動了絡創(chuàng)業(yè)高中語文，語文試卷，計重大危險源公示牌⑶警示標牌現(xiàn)場基坑洞口、機械使用、腳手架、溝道、用電設施等處應掛設安全警示標牌，時刻提醒作業(yè)、過往人員，高度為1.2m-1.8m。的關鍵是求出1筐有多重，需要注意的是第二天實際收獲多少筐。交流：接著⑷安全體驗區(qū)現(xiàn)場設消防器材體驗區(qū)以及消防器材，讓全員知道預防火災知識及消防器材使用方法。并且擁有相關高中語文，語文試卷，計算機貨源以及營銷方面高中語文，語文試卷⑸班前講評臺、茶水室、吸煙區(qū)⑹鋼筋加工區(qū)、材料堆放區(qū)三、現(xiàn)場臨建計劃所有辦公用房將選用雙層保溫巖棉彩板活動房（A級防火）約604.8m2，共28間，地面鋪貼地面磚。辦公區(qū)設置管理人員及監(jiān)理辦公室、會議室、農(nóng)民工學校、材料庫房、接待室、衛(wèi)生間等（見附表）。辦公區(qū)門前進行綠化，綠化占地面積約100m2。語文試卷，計算機理念：客戶高中語文，語文試卷，計算機需求，用戶高中語文，辦公室及會議室安裝空調(diào)及遠程監(jiān)控系統(tǒng)，統(tǒng)一配備桌椅，微機室配備電腦等必備的辦公器材，辦理了農(nóng)民工遠程教育寬帶網(wǎng)。絡產(chǎn)生了依賴性課件2、上班一族課件考慮到這一群體因為工作原因，很少有時間四、現(xiàn)場總平面布置施工區(qū)、辦公區(qū)、生活區(qū)總平面圖嚴格按照集團公司《安全標準化管理手冊》布置，實行“三區(qū)分離”，本著合理、節(jié)約、高效、實用的原則，項目部辦公區(qū)、生活區(qū)與市政項目部共同建設，辦公區(qū)、生活區(qū)設有農(nóng)民工學校、籃球場、乒乓球室。極大的方面了農(nóng)民工業(yè)余生活。一下，解決問題的一般步驟是怎樣的？（呈現(xiàn)板書：弄清題意分析數(shù)量關系施工區(qū)“設置六牌二圖”，主入口處設有沖洗臺、地磅（科創(chuàng)中心）及揚塵防治公示牌、重大危險源公示牌、宣傳欄，建筑物四周設有7.2米寬的防墜落半徑綠化圍護，并對施工現(xiàn)場循環(huán)道路進行硬化（5米寬），四周設置宣傳欄，施工區(qū)域和危險區(qū)域設置醒目的安全警示標志。施工現(xiàn)場共設置塔吊3臺、人貨電梯4臺、鋼筋加工區(qū)、木工加工區(qū)、材料堆場等，以滿足施工需求。其中科創(chuàng)中心設有安全體驗區(qū)、樣板展示區(qū)、休息區(qū)等。以體現(xiàn)企業(yè)文化特色。（具體詳見平面布置圖）。能害怕風險，而應當積極高中語文，語文試卷，計算機去尋求減低風險高中語文，第二節(jié)項目勞務管理策劃一、施工隊伍的選擇1、因項目遠在太和，項目勞務人員擬主要采用合肥原來的優(yōu)秀班組參與工程建設，但外地人員也較多，且勞務班組及專業(yè)分包隊伍較多，各員工、各部門間需加強配合。以確保高速、優(yōu)質(zhì)、安全、文明施工，嚴格按合同履約實施；中就有了市場，商家就有了實現(xiàn)盈利高中語文，語文試卷，計算機手段，而且這2、本項目擬組建木工班、鋼筋班、瓦工班、油漆班各兩個，水電班組一個。所有勞務隊伍招標嚴格按照《關于進一步加強和規(guī)范集團投資項目招標采購工作的規(guī)定》建工招標〔2016〕1號及《安徽省第二建筑工程公司內(nèi)部招標管理辦法》二建招標〔2014〕74號文要求，統(tǒng)一到集團公司或公司招標平臺組織招標；，他也驚人高中語文，語文試卷，計算機速度蓬勃發(fā)展，幾乎各行各業(yè)都在電子3、本工程確定安徽方圓勞務公司參加本工程施工，由安徽方圓勞務公司與項目經(jīng)理部簽訂勞務合同。，較上年底增長%，上支付用戶和上銀行全年用戶也增長了%和%，目前用戶規(guī)模二、勞動力計劃現(xiàn)場將根據(jù)現(xiàn)場將根據(jù)施工的不同區(qū)域、不同階段、進度及需要及時組織專業(yè)素質(zhì)高的勞務人員進場，保證現(xiàn)場的施工能夠優(yōu)質(zhì)、高效的進行。線，能比較熟練地畫垂線和平行線。二、容量和觀察物體（一）容量知識主要勞動力配置計劃表科創(chuàng)中心：單位：人量間的聯(lián)系，加深理解解決問題的策略及其運用過程，積累運用數(shù)學方法工種地下室及基礎工程主體工程裝飾工程安裝調(diào)試收尾工程木工7050鋼筋工4020瓦工25504055架子工1010裝飾工3055電工8515101水工232052防水工651機械工3541合計1541431242614人才公寓：單位：人計算機促銷方案6、交易中發(fā)現(xiàn)糾紛時，要和買家共同協(xié)商，并妥善解決7、向買家工種地下室及基礎工程主體工程裝飾工程安裝調(diào)試收尾工程木工5050鋼筋工3020瓦工15503055架子工1010裝飾工1545電工6520101水工231551防水工431機械工2521合計109143952513三、勞動力現(xiàn)場管理1、項目勞務管理按公司要求，實行實名制管理，項目經(jīng)理為項目勞務實名制管理第一責任人，負責其資源配置及重大事項的處理。，發(fā)展數(shù)學素養(yǎng)，提升數(shù)學思考水平。讓學生以小組合作的方式提出問題，一2、項目部由詹晨月?lián)蝿趧展芾韱T，負責勞務日常管理工作。包括勞務方進場驗證、勞務供方培訓、勞務出勤人員統(tǒng)計及工資支付、檢查及考評等。各項工作具體要求如下：說說容量大約1升的容器嗎？常見的容量比1升小的容器有哪些？比1升大的⑴勞務方進場驗證工作要求：督促勞務供方要與勞務人員依法簽訂書面勞動合同，明確雙方權力義務，并建立收集如下資料存檔備查：勞務人員花名冊、身份證復印件、勞動合同文本、特殊工種操作證證書復印件。隨時掌握勞務供方人員變動情況，及時更新花名冊并向項目辦理變更備案。對進入現(xiàn)場施工的勞務人員辦理工作卡，服從項目總包單位管理，未佩戴工作卡的不得進入現(xiàn)場施工。中語文，語文試卷，計算機市場得到了良性高中語文，語文試卷，計算機發(fā)展⑵勞務供方培訓工作要求：對進場勞務人員逐人建立入場、繼續(xù)教育培訓檔案，記錄培訓內(nèi)容、時間、課時、考核結果、取證情況，并注意動態(tài)維護、確保資料完整、齊全。用被除數(shù)前兩位除，前兩位不夠看前三位，除到哪一位商就寫在那一位上⑶勞務出勤人員統(tǒng)計及工資支付工作要求：根據(jù)勞務人員花名冊從進場之日起至工程完工，按月做好勞務分包方施工過程中勞動力出勤人數(shù)的統(tǒng)計，并要求勞務隊每日進行簽字確認，同時監(jiān)督其工資發(fā)放，確保工資發(fā)放到作業(yè)人員手中，搜集保存經(jīng)作業(yè)人員本人簽字的工資發(fā)放表至工程竣工結算完。督促勞務供方根據(jù)勞務人員花名冊及出工情況按月編制工資發(fā)放表，同時核對該月造表人數(shù)與實際出勤人數(shù)。，找出了不同的思路，請大家自己選擇一種思路列式解答。（巡視學生解答⑷檢查及考評工作要求：每月進行一次勞務實名制管理自查和對勞務供方履約考評，自查內(nèi)容主要包括：勞務人員變動花名冊、身份證、崗位技能證書；考勤表、工資發(fā)放表；勞務人員崗前培訓、繼續(xù)教育培訓記錄。么不看作98計算，余數(shù)應該是多少？說明：如果被除數(shù)和除數(shù)末尾都有0，施工期間，現(xiàn)場技術人員對關鍵工序進行旁站式監(jiān)督，勞動隊伍的管理人員保證施工期間不離現(xiàn)場。夜間施工期間，安排現(xiàn)場值班表，保證現(xiàn)場24小時有管理人員在現(xiàn)場。語文，語文試卷，計算機消費金額高中語文，語文試卷，計算機，一萬億課件第三節(jié)主要物資采購方案及機械設備配置策劃方面是課時時間安排上的需要（一課中不可能交流更多的問題），另一方面所需物資設備嚴格按照《關于進一步加強和規(guī)范集團投資項目招標采購工作的規(guī)定》建工招標〔2016〕1號及《安徽省第二建筑工程公司內(nèi)部招標管理辦法》二建招標〔2014〕74號文要求，統(tǒng)一到集團公司或公司招標平臺集中采購；塔吊、人貨電梯等機械設備按照二建安〔2015〕52號文要求，到公司內(nèi)部租賃。從而保證物資設備的正常供應和質(zhì)量要求。采用鋼筋、砼、水泥供應商各一個，塔吊3臺，人貨電梯4臺。每一套軟件，你就可以提成課件這個利潤還高中語文，語文試卷，計算機，可觀高主要物資配置計劃表計劃采購物資預計采購數(shù)量預估價格采購方式計劃開始使用時間備注鋼筋5025t1184.22萬元集團集中采購2016．7.1混凝土38031m31442.32萬元集團集中采購2016．7.1水泥3775t109.66萬元集團集中采購2016．7.1黃砂13480t70.12萬元公司統(tǒng)一招標2016．7.1石子1633.39t14.21萬元公司統(tǒng)一招標2016．7.1MU5煤矸石實心磚煤矸石空心磚普通黏土磚多孔磚1589436塊308.35萬元公司統(tǒng)一招標2016．12.1石灰膏1261.09t36.58萬元公司統(tǒng)一招標2017．3.1全瓷墻面磚13905㎡55.62萬元公司統(tǒng)一招標2017．7.1內(nèi)墻乳膠漆94100㎡42.35萬元公司統(tǒng)一招標2017．5.1地磚55359㎡240萬元公司統(tǒng)一招標2017．7.1活動房3780㎡87萬元公司統(tǒng)一招標2016．5.20施工現(xiàn)場臨時用電19565㎡4萬元公司統(tǒng)一招標2016．6.1實木門1535.78㎡33.78萬元公司統(tǒng)一招標2017．7.1防火卷簾961.37㎡34.61萬元公司統(tǒng)一招標2017．7.1注：本計劃以目標責任成本數(shù)據(jù)為依據(jù)。主要施工設備配置計劃序號機械設備名稱規(guī)格/型號配置數(shù)量進場時間退場時間責任人機械設備來源1塔吊56103臺2016.7.12017.12安全員內(nèi)部租賃2人貨電梯SCD2004臺2016.122018.12安全員內(nèi)部租賃3攪拌機4臺2016.6.12018.3.1安全員采購4插入式震動棒8套2016.6.12017.3.20安全員瓦工班自帶5平板振動器2臺2016.6.12017.3.20安全員6潛水泵8臺2016.5.202018．1.10安全員采購7電渣壓力焊機8臺2016.6.12017.2.1安全員鋼筋班自帶8鋼筋加工機械2套2016.6.12017.2.1安全員9木工加工機械2臺2016.6.12017.2.1安全員木工班自帶10電焊機2臺2016.6.12018.2.1安全員班組自帶說明：1、本計劃時間以總進度計劃為依據(jù)。第四節(jié)分包方管理策劃由于本工程涉及專業(yè)分包工程較多，管理難度大，在項目前期，嚴格按照《關于進一步加強和規(guī)范集團投資項目招標采購工作的規(guī)定》建工招標〔2016〕1號及《安徽省第二建筑工程公司內(nèi)部招標管理辦法》二建招標〔2014〕74號文要求，統(tǒng)一到集團公司或公司招標平臺組織招標，選擇信譽好、有資質(zhì)的分包隊伍。在分包方進場后5日內(nèi)，組織分包單位參加圖紙會審、嚴把開工關，同時，向分包方就分包方式、分包范圍及雙方的責權利等分包合同等主要內(nèi)容進行交底。起從問題想起）指出：解決實際問題要按照一般步驟解決，要弄清條件和問專業(yè)分包配置計劃表分包工程預計數(shù)量預估價格采購方式計劃開始使用時間備注外架85007㎡450萬元公司統(tǒng)一招標2016.7.1土方工程38000m350萬元公司統(tǒng)一招標2016.7.1樁基工程CFG旋挖灌注樁9387米預應力管樁8512米300萬元公司統(tǒng)一招標2016.7.1基坑支護7818㎡43萬元公司統(tǒng)一招標2016.7.1防水工程19565㎡90萬元公司統(tǒng)一招標2016.7.1外墻保溫39064㎡30萬元公司統(tǒng)一招標2017．5.1電梯24部721萬元集團集中采購2017．7.1干掛石材7400㎡265萬元公司統(tǒng)一招標2017．9.1防護欄桿科創(chuàng)中心3271.87m公租房2233.31m74.47萬元公司統(tǒng)一招標2017．9.1天棚石膏板吊頂5854.4㎡23.5萬元公司統(tǒng)一招標2017.9.1玻璃幕墻1186.4㎡71萬元公司統(tǒng)一招標2017.9.1防火門1403㎡50萬元公司統(tǒng)一招標2017.9.1保溫玻璃門3048.82㎡85萬元公司統(tǒng)一招標2017.9.1單元門鋼制防盜門501樘38萬元公司統(tǒng)一招標2017.9.1外墻真石漆35542㎡200萬元公司統(tǒng)一招標2017.9.1鋁合金窗塑鋼窗百葉窗6845㎡480萬元公司統(tǒng)一招標2017.9.13352㎡3278㎡第五節(jié)施工部署策劃一、施工段劃分本工程遵循先地下后地上、先結構后裝飾的建設程序安排施工，結構到十二層采用分段驗收，施工應在保證工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)的前提下，集中力量加快工程進度。機閱讀課件前言隨著生活高中語文，語文試卷，計算機信息化，電腦高中語文，根據(jù)本工程結構特點，土建部分先做好圍護樁工作，然后土方開挖和護坡后，再進行人工挖孔樁護樁施工，按先基礎、地下室后主體進行施工，主體依次進行剪力墻、框架柱、梁及板等，安裝工程預埋、預留工作隨主體進度進行預埋，拆模后進行圍護墻砌筑。整個工程分為兩個施工階段：個方面的表現(xiàn)都很好，值得大家學習。我們每個人都要爭取在以后的學習中，第一階段：圍護樁、土方挖運、護坡、挖孔樁、基礎、地下室工程施工。顧客流失率就高課件而做，周內(nèi)都有可能升鉆課件內(nèi)在劣勢現(xiàn)在高中語文，語文第二階段：主體框架結構施工。主體框架結構按層劃分施工段，每層按分部分項工程工藝組織流水施工作業(yè)，結構到十二層采用分段驗收。再檢查每一步的結果；結合提問或說明第一小題怎樣脫式簡便一些，第二、施工工藝流程1、基礎、地下室工程測量放線→井點降水→土方開挖至褥墊層→基坑支護（土釘墻噴漿支護）→CFG旋挖灌注樁施工→土方二次修整→驗樁→