企業(yè)科研項(xiàng)目管理思路與方法

1Word參考資料，下載后可編輯企業(yè)科研項(xiàng)目管理思路與方法許多企業(yè)需要技術(shù)革新。技術(shù)革新是科技興企的重要決策，選擇了技術(shù)創(chuàng)新，為企業(yè)增加新的附加值，獲得經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，也是對(duì)企業(yè)文化、思想、價(jià)值觀的重大調(diào)整和提升，有利于企業(yè)開創(chuàng)將來(lái)。項(xiàng)目管理在前期大量調(diào)研立項(xiàng)及投資回報(bào)分析后，假如利潤(rùn)符合預(yù)期，則開始立項(xiàng)進(jìn)入實(shí)施過程，一，必須是在整個(gè)企業(yè)良好的管理大環(huán)境下健康成長(zhǎng)，高效管理不僅是項(xiàng)目負(fù)責(zé)人成員，項(xiàng)目最終成果使用者、外部技術(shù)協(xié)助者，包括企業(yè)負(fù)責(zé)立項(xiàng)及監(jiān)管的高層都要齊心協(xié)力；部門職能分工、個(gè)人職責(zé)分工、監(jiān)督體系、鼓勵(lì)體系、管理流程、研發(fā)流程，各部門協(xié)調(diào)一致全力以赴。高效管理可以使企業(yè)從一個(gè)良好管理項(xiàng)目中很快獲益，但也容易從管理不善中受損。比方：美國(guó)國(guó)家航空航天圖片，雖然這個(gè)項(xiàng)目攻克了很多的技術(shù)難關(guān)，但是拋光主要鏡片的測(cè)量?jī)x器卻項(xiàng)目管理對(duì)企業(yè)有重大影響，可以減少項(xiàng)目預(yù)算本錢和不可預(yù)知的風(fēng)險(xiǎn)。員都要有明確的職責(zé)及安排報(bào)告節(jié)點(diǎn)。項(xiàng)目是有計(jì)劃、有組織、有職責(zé)、有溝順利完成，不超預(yù)算，必須有階段性的實(shí)質(zhì)開展來(lái)保障，時(shí)間就是金錢，同時(shí)2Word參考資料，下載后可編輯結(jié)果、及時(shí)撰寫研發(fā)情況報(bào)告。努力防止項(xiàng)目陷入混亂困惑或團(tuán)隊(duì)中有重復(fù)無(wú)效的工作。適時(shí)鼓勵(lì)研發(fā)人員進(jìn)行針對(duì)性地專業(yè)培訓(xùn)及對(duì)培訓(xùn)效果考核，制定一個(gè)良好的項(xiàng)目管理必須在項(xiàng)目開始前就要有條不紊地加強(qiáng)管理，按計(jì)劃或臨時(shí)調(diào)整進(jìn)度，確保項(xiàng)目結(jié)束時(shí)的結(jié)果符合目標(biāo)，即到達(dá)衡量項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)：時(shí)益、風(fēng)險(xiǎn)與優(yōu)勢(shì)分析可以發(fā)覺，項(xiàng)目管理重點(diǎn)是關(guān)注立項(xiàng)后，項(xiàng)目實(shí)施過程中型項(xiàng)目劃分成幾個(gè)小局部，有條理地規(guī)劃每個(gè)任務(wù)的完成者、預(yù)期完成時(shí)間 表呈現(xiàn)出一副工作狀態(tài)圖，隨時(shí)跟蹤項(xiàng)目每個(gè)部門每個(gè)人的任務(wù)完成情況，以該找誰(shuí)協(xié)商。以樹狀圖也可以整體呈現(xiàn)項(xiàng)目狀態(tài)畫面，一棵正立的大樹主干以項(xiàng)目冠名，分支從下向上分解項(xiàng)目目標(biāo)任務(wù)，勾畫項(xiàng)目的方方面面，以便消除活，盡管沒有正式的條條框框和圖表，但是該方法把項(xiàng)目分解小組任務(wù)或更基層任務(wù)，有待辦事項(xiàng)清單或分析問題，通過思維導(dǎo)圖插入圖片、鏈接文件、隱不包含項(xiàng)目持續(xù)時(shí)間和任務(wù)關(guān)系等細(xì)節(jié)，但也包含了各個(gè)任務(wù)的負(fù)責(zé)人及時(shí)間性效團(tuán)隊(duì)每個(gè)成員的業(yè)績(jī)。1.2.4HOQHOQ(house-of-quality)用于界定客戶需求與項(xiàng)實(shí)驗(yàn)。以上常用3Word參考資料，下載后可編輯負(fù)責(zé)人、高級(jí)經(jīng)理負(fù)責(zé)人。但B項(xiàng)目三級(jí)管理沒有建立。工作目標(biāo)沒有采取組織圖全面描述每個(gè)角色職責(zé)，沒有呈現(xiàn)出項(xiàng)目中的角色以及險(xiǎn)問題確認(rèn)會(huì)議或會(huì)議頻率過高缺乏實(shí)效性由于每月問題或風(fēng)險(xiǎn)解決頻率過低，就會(huì)增加許多項(xiàng)目可以防止的問題，實(shí)質(zhì)性的進(jìn)度節(jié)點(diǎn)總結(jié)會(huì)議就可以消除錯(cuò)誤以便解決問題，團(tuán)隊(duì)也可以分享工作經(jīng)驗(yàn)。但是會(huì)議頻率過高會(huì)嚴(yán)峻消為常，不計(jì)較酬勞，這就是科研人員的奉獻(xiàn)精神所在，但是企業(yè)應(yīng)該考慮及時(shí)有這樣正確的人在正確的時(shí)間里才能取得很好的成績(jī)。應(yīng)用體系完美結(jié)合。高效管理最核心的是利用“分配”與“任用”兩大手段提高工作效率，管理過程原則性很強(qiáng)，充分呈現(xiàn)在績(jī)效考核結(jié)果斷定分配，績(jī)效否有責(zé)任人與專人備份和保密、研發(fā)過程中是否要簽訂勞務(wù)或用人合同以防止階段性成果損失，研發(fā)不同項(xiàng)目日常開支是否劃清界限，研發(fā)過程突發(fā)事件帶、實(shí)現(xiàn)同一目標(biāo)而做出的信息交流。影響溝通四要素：心理背景、物理背景、社、文化背景。心理背景指對(duì)方情緒、態(tài)度、性格等；物理背景指地點(diǎn)、4Word參考資料，下載后可編輯時(shí)間；社會(huì)背景包括身份、職務(wù)、雙方關(guān)系；文化背景包含受的教育、價(jià)值取向、家庭背景、思維方式。有效溝通五原則：①在態(tài)度上我是聽您的意見；②在技術(shù)上您越說越多，讓您充分表達(dá)想法；③在妥協(xié)上您是專家；④在心理上您愛發(fā)表意見，需要認(rèn)可；⑤在溝通上自信加謙虛受尊重和歡迎。通過以上溝通法則，加強(qiáng)研發(fā)團(tuán)隊(duì)有效溝通以確保研發(fā)工作順暢愉快進(jìn)行。①項(xiàng)目成員應(yīng)積極、清晰、禮貌地陳述觀點(diǎn)，盡可能讓其他參與者能理解描述，不可以因個(gè)與相關(guān)人員溝通提交項(xiàng)目預(yù)測(cè)報(bào)告或進(jìn)度報(bào)告或存在問題。③項(xiàng)目負(fù)責(zé)人與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、項(xiàng)目檢查組、市場(chǎng)或用戶應(yīng)保持暢通的對(duì)話和溝通，以防臨時(shí)突發(fā)性項(xiàng)目計(jì)劃一定要清楚地呈現(xiàn)三大要素：①質(zhì)量管理和結(jié)果(結(jié)果性的指標(biāo)或性能要求)；②本錢(資源和預(yù)算情況)；③時(shí)間表(操縱在各階段的目