工業(yè)企業(yè)財務(wù)管理中成本問題

工業(yè)企業(yè)財務(wù)管理中本錢問題我國現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀，分析本錢控制與財務(wù)管理的關(guān)系，以期找到財務(wù)管理過程中有效控制本錢的舉措。我國的經(jīng)濟(jì)正處于高速開展和轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵期，工業(yè)企業(yè)的財務(wù)管理工作發(fā)生了很大轉(zhuǎn)變，必須加深對工業(yè)企業(yè)本錢及財務(wù)管理目標(biāo)的認(rèn)識，加強(qiáng)財務(wù)管理中的本錢控制內(nèi)容。近年來國家出臺了不少經(jīng)濟(jì)體制改革政策，催促我國企業(yè)加快改革步伐，而財務(wù)管理作為企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的重要環(huán)節(jié)，在企業(yè)管理的各個方面發(fā)揮著重要作用。做好財務(wù)管理工作是從內(nèi)部提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑，可以幫助企業(yè)提升市場競爭力，其中最重要的環(huán)節(jié)就是本錢控制。本錢控制的目的在于盡可能降低本錢水平，減少資源浪費(fèi)，重視預(yù)先控制和過程控制，強(qiáng)調(diào)全過程控制與全員參與。企業(yè)本錢得到科學(xué)、合理、有效地控制，可以促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營管理水平的提升，更好的實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。（一）本錢控制作為企業(yè)財務(wù)管理中最重要的方面，本錢控制一定程度決定了企業(yè)產(chǎn)品的競爭力。工業(yè)企業(yè)在價格方面競爭十分劇烈，一定水平范圍內(nèi)企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量差異不大，此時產(chǎn)品定價就成了決定企業(yè)市場競爭力的最重要因素，其中產(chǎn)品的本錢是最終決定因素。本錢控制不是“秋后算賬”，一定要預(yù)先控制本錢，同時在產(chǎn)品的整個生產(chǎn)周期內(nèi)關(guān)注過程控制，通過有效減少本錢來實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品價格的降低，這不僅有利于提升企業(yè)產(chǎn)品的競爭力，還能節(jié)約社會資源。本錢控制有個重要前提，就是要保障產(chǎn)品的品質(zhì)，不能為減少本錢而降低質(zhì)量要求，這于視產(chǎn)品質(zhì)量為生命的工業(yè)企業(yè)而言是因小失大，不利于企業(yè)長遠(yuǎn)開展。（二）投資戰(zhàn)略企業(yè)要想持續(xù)開展，壯大規(guī)模，必須做好重要投資戰(zhàn)略工程工作，靈敏抓住開展機(jī)遇迎風(fēng)而上，這也是企業(yè)財務(wù)管理的一項重要內(nèi)容。投資分類很多，從時間來說有短期和長期投資之分，從對象來說有對內(nèi)和對外投資區(qū)別等。好的投資選擇，可以為企業(yè)創(chuàng)造良好經(jīng)濟(jì)效益，而投資失誤可能給企業(yè)帶來極大的負(fù)面影響，因此財務(wù)管理中必須做好投資戰(zhàn)略。（三）做好企業(yè)內(nèi)部資金運(yùn)轉(zhuǎn)企業(yè)要想維持正常運(yùn)轉(zhuǎn)，必須確保企業(yè)內(nèi)部資金運(yùn)轉(zhuǎn)正常，一旦資金運(yùn)轉(zhuǎn)出現(xiàn)問題，如資金缺口、入不敷出等，就需要財務(wù)管理人員通過各種方法來調(diào)節(jié)，將短缺局部填補(bǔ)上。（四）利潤分配企業(yè)一方面要創(chuàng)造利潤，一方面也要做好利潤分配，這正是財務(wù)管理的一項重要工作。企業(yè)包含各個層次的工作人員，每個人做出的奉獻(xiàn)不盡相同，這就需要根據(jù)每個人的具體奉獻(xiàn)進(jìn)行合理的利潤分配，讓員工付出的勞動得到應(yīng)有報酬，這有利于充分調(diào)動各方積極性，為企業(yè)的開展和進(jìn)步獻(xiàn)策獻(xiàn)力。（一）二者關(guān)系我國經(jīng)濟(jì)體制改革已經(jīng)初見成效，其中財務(wù)管理是工業(yè)企業(yè)管理中的重點(diǎn)，利用價值形態(tài)實(shí)現(xiàn)對企業(yè)資金的綜合性管理?，F(xiàn)代企業(yè)進(jìn)行股份制改革是不可逆轉(zhuǎn)的趨勢，其財務(wù)管理的最終目標(biāo)就是最大化股東的利益，將企業(yè)價值最大化。作為工業(yè)企業(yè)，有效控制本錢是實(shí)現(xiàn)企業(yè)價值最大化的有效途徑，本錢管理目標(biāo)主要有以下兩種。（1）本錢控制的主要目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)預(yù)設(shè)目標(biāo)，以便進(jìn)一步降低企業(yè)本錢;（2）在既定條件下利用各種創(chuàng)新措施將本錢進(jìn)行條件轉(zhuǎn)變，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)預(yù)定目標(biāo)，最終降低企業(yè)本錢。上述兩種觀點(diǎn)都有一定的局限性，這種重結(jié)果輕過程控制的做法，并不能真正實(shí)現(xiàn)節(jié)約社會資源。作為財務(wù)管理的源頭，本錢控制的重要性表達(dá)在以下幾個方面。關(guān)系企業(yè)整體利潤企業(yè)經(jīng)營的根本目的還是尋求利潤最大化，其中企業(yè)利潤是企業(yè)總收入與生產(chǎn)本錢之差。在企業(yè)市場份額沒有明顯變化的情況下，總收入根本維持不變，只能從企業(yè)本錢上進(jìn)行有效控制，以提高企業(yè)整體利潤。開展中企業(yè)短期內(nèi)無法擴(kuò)大市場份額，為提升行業(yè)中的市場競爭力，就必須控制本錢以降低價格，以降低企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營本錢。關(guān)乎股東利益股東不一定是公司的運(yùn)營者和決策者，但他們影響公司的戰(zhàn)略方向和未來開展，企業(yè)利益決定了股東利益，然后又決定著股東的行為。因此，企業(yè)經(jīng)營必須充分考慮股東們的利益，在本錢控制方面精益求精，努力提升企業(yè)的整體利益。影響財務(wù)管理整體工作財務(wù)管理包括了企業(yè)運(yùn)營的方方面面，是一項系統(tǒng)的工作，本錢控制會直接影響企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，和整個財務(wù)管理工作息息相關(guān)。如果本錢得不到有效控制，財務(wù)管理目標(biāo)就很難明確，不利于現(xiàn)金流管理和業(yè)績審核工作的開展。管理現(xiàn)狀工業(yè)企業(yè)的財務(wù)管理對投資決策管理不夠重視，投資行為比擬盲目，沒有考慮到本錢管理，資金管理工作存在不少紕漏和盲點(diǎn)，主要問題如下。(1)股東、經(jīng)營者和員工的觀念沒有隨著經(jīng)濟(jì)制度的改革完全轉(zhuǎn)變過來，在產(chǎn)權(quán)理論和制度方面存在認(rèn)識差異，三者利益沖突嚴(yán)重。尤其是在大中型企業(yè)中，經(jīng)營者出于私利而不顧債券人和企業(yè)員工的利益，不利于本錢管理與控制。（2）企業(yè)現(xiàn)行的財務(wù)管理理論、制度和方法，已經(jīng)不能滿足現(xiàn)代企業(yè)的要求，信息化、知識化理財進(jìn)展緩慢。（一）本錢作業(yè)核算方法本錢作業(yè)核算法推出之前，各類企業(yè)普遍采用傳統(tǒng)的本錢計算方式，通常將產(chǎn)品本錢歸成三大塊：生產(chǎn)物料支出、生產(chǎn)支出和人工支出。生產(chǎn)物料支出和人工支出可看作相關(guān)產(chǎn)品本錢，生產(chǎn)支出那么定義較模糊，歸類為間接支出，無法在產(chǎn)品價值中具體表達(dá)出來。先計算出一個總數(shù)，到月底依照企業(yè)自身的分配標(biāo)準(zhǔn)，按一定分配標(biāo)準(zhǔn)將其配入產(chǎn)品本錢當(dāng)中。該法效率低下，花費(fèi)巨大人力和時間。本錢作業(yè)法的出現(xiàn)，以作業(yè)核算為核心，對生產(chǎn)相關(guān)的全程作業(yè)活動進(jìn)行跟蹤，針對作業(yè)本錢進(jìn)行計量以算出產(chǎn)品本錢。通過對整個生產(chǎn)過程中所有的核算問題進(jìn)行處理計算，科學(xué)有效的控制生產(chǎn)過程，提高方案和決策的準(zhǔn)確性，可有效提升企業(yè)競爭力，增加企業(yè)利潤。（二）嚴(yán)管物料購置生產(chǎn)物料支出是產(chǎn)品本錢中的重要一項，關(guān)系到企業(yè)本錢限額，為了將企業(yè)所得利潤最大化，就得合理分配資源并減少企業(yè)購置方面的支出。物料購置前，要先對市場進(jìn)行充分調(diào)研，可充分利用互聯(lián)網(wǎng)資料的便利性，與同一類產(chǎn)品的不同供給商進(jìn)行商務(wù)洽談。首先要確保物料沒有質(zhì)量問題，接下來就按流程進(jìn)行詢價、壓價，通過列單來比擬各供給商的優(yōu)缺點(diǎn)，慎重篩選后評估各個供給商所提供物料的性價比。網(wǎng)上購置那么要求供給商提供局部樣品，經(jīng)過質(zhì)量驗(yàn)證后再進(jìn)行下一步洽談，因?yàn)楦鞴┙o商所賣物料質(zhì)量良莠不齊，在價格方面也就差距較大，要防止貪廉價購置到品質(zhì)較差的物料，所有信息確認(rèn)無誤后才能下價格審批單。批量購置和大宗購置采用競標(biāo)方式較佳，各個供給商為了中標(biāo)會盡可能提供質(zhì)量過關(guān)且價格相對較低的物料，這有利于公司在保障物料質(zhì)量的同時減少生產(chǎn)物料指出。（三）責(zé)任會計與預(yù)算結(jié)合現(xiàn)代責(zé)任會計屬于企業(yè)內(nèi)部控制體系，突出優(yōu)點(diǎn)是采用業(yè)績量化模式，該模式職責(zé)清晰且分類明確，便于考核，以責(zé)任中心作為目標(biāo)，對各個分工負(fù)責(zé)的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行核算和考評。例如按照責(zé)任會計的要求，工業(yè)企業(yè)的某具體工程財務(wù)預(yù)算要包括無形資產(chǎn)折舊、攤銷、工資和稅金等九項支出，其它所有支出那么轉(zhuǎn)換歸類為內(nèi)控責(zé)任預(yù)算，全局部解后分配到每個基層單位和科室。專項核算功能使用一套賬的方式，對企業(yè)本錢中心進(jìn)行單獨(dú)核算，并進(jìn)行考核。該方式會明顯減輕財務(wù)會計核算和責(zé)任會計核算的工作量，縮減的支出，這可以較大提升企業(yè)財務(wù)管理的工作效率，突出責(zé)任會計在預(yù)算管理方