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文檔簡介

某監(jiān)理部年關(guān)工作總結(jié)2011年整年以來,華地學府名都監(jiān)理部在企業(yè)的正確領(lǐng)導(dǎo)下、各部門部長的指導(dǎo)下,在甲方的鼎力支持和扶助下,深入學習貫徹和落實企業(yè)的有關(guān)文件。現(xiàn)將一年來的工作總結(jié)以下:1、華地學府名都18號樓順利被評為合肥市建筑工程琥珀杯獎(市優(yōu)良工程)、每周堅持一次業(yè)務(wù)學習,實時學習最新的規(guī)范、文件,領(lǐng)悟上司精神。、監(jiān)理工程師在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的一些施工中的主要問題要實時的向有關(guān)主任或主管進行報告,并向總監(jiān)報告工程進展狀況和工程更改狀況。其目的是讓甲方知道我們監(jiān)理人職工作責任心和對工程在監(jiān)的重要性,發(fā)現(xiàn)問題實時交流,做到預(yù)警預(yù)控。因為我們擺正與建設(shè)單位的工作關(guān)系,再加上每位同志的嫻熟技術(shù)和工作責任心、工作態(tài)度,甲方對我們一年來所達成的工程監(jiān)理賜予充分必定,和滿意的態(tài)度,希望和我們長久共同發(fā)展下去,互利雙贏。、落實監(jiān)理規(guī)范和職責:每個月對施工現(xiàn)場要點部位進行按期不按期、通知不通知的檢查,對工程施工安全、工程質(zhì)量、工程進度、施工安裝工藝、工程資料使用等進行抽檢。因為常常性的查驗,惹起施工單位的重視,對提升工程施工安全、施工質(zhì)量、安裝工藝起到了推進作用。經(jīng)過多次輔助施工單位解決施工中碰到的疑難問題,使得施工人員在工程中碰到問題主動向現(xiàn)場監(jiān)理討教的習慣。同時在問題解決中,現(xiàn)場監(jiān)理還學到了更多知識提高了自己監(jiān)理水平。、與甲方實時聯(lián)系、交流,在工程展開時期保持常常主動、做到每周許多于2次的面談交流,碰到急事做到用電話及是聯(lián)系見告。在聯(lián)系交流時要有充分準備,主題清楚、成效明顯、閑話、空話、影響關(guān)系的話果斷不講。對交辦的事做到有關(guān)沒關(guān)、大事小事、能辦盡量辦,不可以辦的一定解說清楚,防備產(chǎn)生不用要的一些誤解,影響正常工作的展開。要有監(jiān)理優(yōu)秀形象、做到謙遜慎重、不講外行話。、在整年的監(jiān)理工作中博得了質(zhì)監(jiān)站的好評??傊?,集體榮譽感和團隊意識不停增強,大家能做到心往以一處想、勁往一處使,不計較個人得失。每位同志都能依照責任地區(qū)自覺安排、做好各項工作,因為我們之間做到交流實時、互相相信、互相幫助、團結(jié)協(xié)作、和平共處、心情愉快、能較快樂的達成每日的各項工作。過去的一年中固然我們獲得了一些成績,這只好說明我們在某個方面或局部的成績,不可以代表我們?nèi)娴膶嵸|(zhì)水平,按有關(guān)法律法例對監(jiān)理工作的要求仍舊存在著較大的差距,我們要全面檢查自己存在的不足,依照監(jiān)理規(guī)范、企業(yè)文件及甲方有關(guān)的一些建議,成立健全各項規(guī)章制度,重在抓好落實工作,增強組織管理,全面達成各項工作,要點抓好安全工作,依照工程規(guī)模,安排好人職工作,落實監(jiān)理規(guī)范和職責,使每個成員做到各盡其責,各盡其職,團結(jié)一致,共同戰(zhàn)勝困難,使監(jiān)理工作在新的一年中間、不論是在業(yè)績上仍是管理上達到一個新水平??偨Y(jié)過去、展望將來,我們要安不忘危,堅定信心,把此后工作要有計劃的抓緊

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