成本會計工作計劃通用25篇

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成本會計工作方案

成本會計工作方案篇1

一、嚴于律己，嚴格要求，遵章守紀，團結同事

自到公司上班以來，我能嚴格要求自己，天天按時上下班，正確處理好工作與私事的關系，從不因個人緣由請假或耽擱公司的正常工作;同時我仔細學習并嚴格遵守公司的各項規(guī)則制度;團結同事，樂觀合作。

二、能夠做好本職財務工作

作為一名房地產(chǎn)企業(yè)成本會計，我深知成本管理是財務工作中重要的一項工作內(nèi)容，在前任成本會計王霆的指導下，我仔細學習我公司成本管理流程，主要包括紙版合同的接收歸檔、日常付款的審批、賬務處理、產(chǎn)值的處理等，特殊是合同付款審核工作，是否在本月資金方案內(nèi)、是否符合合同付款條件，審核一定要精心嚴格，付款信息、產(chǎn)值信息等相關內(nèi)容準時記下合同臺賬，保證領導看到的是最新的數(shù)據(jù)。

三、合同印花稅稅金計提工作

每月月末能夠準時把本月收到的新合同按類別計提印花稅，報給稅務會計，確保稅金準時繳納。

四、做好其他日常事務

已批未付精確?????管理，天天早上把最新的數(shù)據(jù)匯總完畢后報給出納，其他各項報表準時更新。兩個月來，我盡管圍繞自身工作職責做了一定的努力，取得了一定的成果，但我知道這與公司的要求和期望相比還存在差距，在工作中也存在不足之處。

主要表現(xiàn)在：

一、自己來公司時光短，一些狀況還不認識，無數(shù)工作不能準時做出反應，做出讓領導愜意的結果。我信任隨著工作的深化，我會做得更好。

二、自身的業(yè)務學問和能力還有欠缺，需要不斷地學習和提升。針對上述不足，今后的工作中，我會不斷加強財務專業(yè)學問學習，提升自己的業(yè)務水平，在細節(jié)方面完美自己，嚴格要求自己，更好的做好本職工作。最后，謝謝領導和同事們向來以來對我的關懷和協(xié)助。希翼在我成為公司一名正式員工之后能更好的一起工作，團結配合，共同努力，為公司的進展而努力。

成本會計工作方案篇2

回顧這個月的工作，我個人工作以成本核算為重心，做好日常費用報銷和選購核算工作，利用加強自身學習、努力把握生產(chǎn)工藝流程以及嚴格執(zhí)行費用報銷制度等措施不斷提升會計服務質(zhì)量，增進工作正常有序地舉行，遺憾完成了各項財務工作。作為我個人而言，本月的工作讓我感觸頗深，現(xiàn)將工作總結如下：

一、樂觀做好成本核算和費用報銷工作

負責公司成本核算工作，成本管理是財務工作中重要的一項工作內(nèi)容，惟獨把握生產(chǎn)工藝才干精確?????的計算成本，工作期間我仔細學習公司生產(chǎn)工藝流程，主要包括產(chǎn)品結構構成、產(chǎn)品生產(chǎn)工藝、設備運轉基本學問等，在費用報銷和付款單據(jù)審核過程中，做到準時精確?????，嚴格把關，把不符合公司報銷規(guī)定和付款條件的單據(jù)予以退回，責令整改。

二、樂觀協(xié)調(diào)各部門做好成本核算的基礎工作

成本管理工作來說，它是一項綜合性很強、涉及面很廣的管理工作，僅靠財會部門和成本會計工作是難以完成的。為了使公司成本管理工作有方案地舉行，按照我自身工作特點，發(fā)揮成本崗位主導作用，樂觀協(xié)調(diào)生產(chǎn)統(tǒng)計和倉庫保管員對賬，到生產(chǎn)現(xiàn)場和倉庫舉行實物盤點工作，做到賬賬相符，賬實相符，協(xié)調(diào)各部門，做好成本管理基礎工作。

三、準時、正確地舉行成本核算，開展成本分析

制定公司成本核算規(guī)程，準時精確?????的核算成本。成本核算在月末生產(chǎn)和倉庫、財務對賬正確，現(xiàn)場成品、廢料盤點結束后，三日內(nèi)完成成本核算。在完成成本核算基礎工作后，仔細、全面地開展成本分析工作。利用成本分析，分析出影響成本升降的各種因素及其影響程度，正確評價公司內(nèi)部各有關單位在成本管理工作中的成果和公司成本管理工作中的問題，從而增進成本管理工作的改善，提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。

四、嚴格審核和控制各項費用支出，努力節(jié)省開支，不斷降低成本

在審核公司報銷單據(jù)過程中，嚴格根據(jù)國家有關成本費用開支范圍和開支標準，以及公司各項制度和規(guī)定，嚴格控制各項費用的開支，審核各部門是否根據(jù)規(guī)定辦理，簽字是否齊全等，并樂觀探求節(jié)省開支、降低成本的途徑和辦法，以增進公司更好的節(jié)省成本，提升效益。

成本會計工作方案篇3

201x年下半年的及目標：建立健全控制性組織架構，按成本控制模式建設團隊，建立合同風險機制、詢價審價機制、選購成本控制機制、動態(tài)成本控制機制、結算審核定案機制為核心的成本管理體系，確定預算編制、過程洽商審核、材料認價、付款審核、立項成本測算主體、銷售面積計算、招標協(xié)作及合同簽訂的成本管理體系。

1、定期組織部門員工互相學習溝通，認識新工藝、新規(guī)范及專業(yè)性較強的行業(yè)，認識設計圖紙內(nèi)容、工程量清單內(nèi)容及合同履約條款，做好學問儲備，以利于開展本職工作；

2、參加公司項目規(guī)劃、項目總進度方案及工程投資概算編制工作；

3、參加研究工程發(fā)包計劃，如發(fā)包方式、發(fā)包內(nèi)容、設計文件優(yōu)化及施工費用市場價格估算等；

4、深化工程施工現(xiàn)場，做好跟蹤審計工作；

5、做好與相關職責部門的工程投資概算及設計計劃優(yōu)化工作；

6、協(xié)作公司總部完成工程竣工審計及竣工結算工作；

7、根據(jù)部門職責及內(nèi)部員工崗位職責要求，準時精確?????的完成部門本職工作，并做好對本部門員工職業(yè)道德的監(jiān)管工作；

8、準時完成公司領導支配的其他工作。

成本會計工作方案篇4

一、目的

為了實施對生產(chǎn)成本的規(guī)范化管理，將企業(yè)成本控制在合理的范圍內(nèi)，特制定奔計劃。

二、生產(chǎn)成本預算編制

(一)生產(chǎn)成本預算編制程序

各有關部門根據(jù)預算編制的要求，在每年XX月份向財務部提供下一年度及每月的成本預算資料，財務部于每年XX月份編制下一年度成本預算，經(jīng)總經(jīng)理審查后，于XX月底上報董事長，經(jīng)批準后貫徹執(zhí)行。

(二)生產(chǎn)成本的預算編制分工

財務部負責組織囫圇企業(yè)成本預算的編制。與生產(chǎn)成本有關的各專業(yè)管理部門按職責分工，分離負責生產(chǎn)技術經(jīng)濟指標的制定、分管專業(yè)和生產(chǎn)成本的預算編制。

(三)生產(chǎn)成本的預算編制要求

財務部按照企業(yè)預算管理要求，結合上年度的成本實際完成狀況，以及企業(yè)下達的年度定額成本方案及企業(yè)是實際狀況，編制本年度生產(chǎn)成本預算。

(四)生產(chǎn)預算的調(diào)節(jié)

由生產(chǎn)技術指標調(diào)節(jié)而造成的生產(chǎn)預算調(diào)節(jié)以及因企業(yè)因素而引起的成本增減，財務部按有關程序申請調(diào)節(jié)預算。月度生產(chǎn)方案、各項生產(chǎn)技術指標的調(diào)節(jié)文件或資料，專業(yè)管理部門應準時提交財務部。

三、生產(chǎn)成本管理的辦法

(一)基于閱歷的成本管理辦法

這是一種最為基礎的和較低級別的，但是應用最為普遍，在一定的條件下效果也是非常好的一種成本控制法。大多數(shù)企業(yè)的成本管理都是由此開頭的，而其他每一種成本控制辦法的最底層部分其實都是由此構成的。它是管理者借助過去的閱歷來現(xiàn)實對管理對象舉行控制，從而追求較高的質(zhì)量、效率和避開或削減鋪張的過程。

(二)基于歷史數(shù)據(jù)的成本控制辦法

絕大多數(shù)企業(yè)都故意識或無意識地、全面地或部分地實行了這種成本控制方法。其基本原理是，按照歷已經(jīng)發(fā)生的成本，取其平均值或最低值(管理者通常會要求以最低值)作為當前階段或下一階段的成本控制標準。

(三)基于預算的目標成本控制辦法

預算管理是有效的成本控制辦法。按方案來花錢，自然就不會亂花錢、花冤枉錢，由于方案通常是事前經(jīng)過在各部門的共同參加下，反復研究商議出來的。不過預算一旦執(zhí)行以后，也不是鐵板一塊，須要的時候是可以作適當調(diào)節(jié)的。最重要的是，有預算管理一定會比沒有預算管理好。

(四)基于標桿的目標成本控制辦法

所謂標桿，就是樣板，就是別人在某些方面做得比自己好，所以要以別人為楷模來做，甚至比別人做得還要好，或說別人做到了那樣的效果，所以我也要求自己達到甚至超過那樣的效果。

(五)基于市場需求的目標成本控制辦法

基于市場需求的目標控制辦法(我有時也把它稱為“基于決策層意志的成本控制法”，由于這種辦法在使用過程中，決策者的意志將起主導作用)。這一辦法已經(jīng)被眾多的企業(yè)所采納，即實踐證實它是一種非常有效的控制成本的手段。人的潛力是無限的，有時候看似不能達到的目標，假如有一個強權者一定要讓人們達到它，它有時還真得能夠如愿以償。許多企業(yè)往往并不知道自己企業(yè)是否存在降低成本的空間，實行這種辦法，有時可以把海綿中全部的水都擰干。

(六)基于價值分析的成本控制辦法

使用該辦法企業(yè)往往設有一個特地的部門來負責“降低成本”，他們分析現(xiàn)有些工作、事項、材料、工藝、標準，利用分析他們的價值并尋覓相應的替代計劃，可以相應地降低成本。

四、生產(chǎn)成本的考核

(一)考核方法

按照全面預算要求，實施目標管理的考核方法，建立定額成本管理機制，利用對生產(chǎn)成本方案和生產(chǎn)成本實際指標的對照，對生產(chǎn)部生產(chǎn)成本的控制狀況舉行分析、考核。

(二)考核主體

1.由生產(chǎn)部經(jīng)理、財務部經(jīng)理以及生產(chǎn)成本管理相關的各部門負責人組成目標成本監(jiān)督小組，作為生產(chǎn)成本考核的主體。

2.財務部根據(jù)成本習性，對生產(chǎn)基地目標成本管理工作負有業(yè)務指導與監(jiān)督義務。對于浮現(xiàn)普通問題，財務部經(jīng)理直接解決，解決無效時報總經(jīng)理解決。

(三)考核實施

考核為季度考核和年度考核相結合?？己酥黧w構成的考核小組利用各項成本方案指標與成本實際指標的測算、分析，對生產(chǎn)部生產(chǎn)成本控制狀況舉行確認，并按照企業(yè)的考核獎懲標準針對考核結果實施嘉獎和懲處。

五、生產(chǎn)成本管理的問題

(一)成本管理辦法不當，沒有形成有效的目標成本指標體系

成本管理是企業(yè)經(jīng)濟管理的重要組成部分，成本管理的主體應當是企業(yè)，成本管理的動力來自于企業(yè)對效益化的需要。目標成本則是指企業(yè)在一定時期內(nèi)為保證目標利潤實現(xiàn)，并作為全體職工奮斗目標而設定的一種預計成本，它是成本預測與目標管理辦法相結合的產(chǎn)物。

(二)成本核算辦法不當造成失真

成本核算是成本管理工作的重要組成部分，它是將企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)生的各種耗費根據(jù)一定的對象舉行分配和歸集，以計算總成本和單位成本，完整地歸集與核算成本計算對象所發(fā)生的各種耗費;正確計算生產(chǎn)資料轉移價值和應計入本期成本的費用額;科學地確定成本計算的對象、項目、期間以及成本計算辦法和費用分配辦法，保證各種產(chǎn)品成本的精確?????、準時。

(三)成本預算和成本分析流于形式

按照企業(yè)進展的要求，將投資、成本、費用、收入及分配等全面納入預算的大預算管理成為目前企業(yè)成本預算工作的重點。大預算管理是在新的形勢條件和目標任務下提出的，以堅持市場化、完美業(yè)績驅動為核心，以開展對標、追逐先進為方向，以滾動預算目標、年度預算和月度跟蹤預測為手段，以管理性支出標準化體系為配套政策，以信息化管理平臺為技術支撐，不斷提升企業(yè)競爭力，增進企業(yè)的可持續(xù)進展。

成本分析是成本管理的一個重要環(huán)節(jié)，有些企業(yè)成本分析只局限于事后的產(chǎn)品成本報表分析，反映產(chǎn)品成本方案的執(zhí)行或同期完成狀況，只是容易的數(shù)字排列。舉行成本分析的目的絕不單單在于揭示實際成本與方案(或目標)、與同期成本的差異以評估績效，更重要的是利用了解成本形成的過程及成本發(fā)生的前因后果，以便更好地舉行成本控制。

六、生產(chǎn)成本管理問題的解決計劃

(一)樹立全員生產(chǎn)成本管理意識，推行成本責任制度

企業(yè)領導在把經(jīng)濟效益作為企業(yè)管理首要目標的同時，必需樹立全員生產(chǎn)成本管理意識，并且在生產(chǎn)車間推行成本責任制，分權管理，逐級授權，層層負責。從而激活人的內(nèi)在樂觀性，明確權責范圍，使各生產(chǎn)部門始終保持與企業(yè)整體目標全都。

(二)建立嚴謹?shù)纳a(chǎn)成本管理科學體系根據(jù)現(xiàn)代生產(chǎn)成本管理七個職能，建立嚴謹?shù)纳a(chǎn)成本管理科學體系。

1.成本預測。按照企業(yè)目前經(jīng)營情況和進展目標，通過定量和定性及用因果分析法，對企業(yè)將來成本水平和變動趨勢舉行預測。

2.成本方案。按照成本預測，編制方案期內(nèi)生產(chǎn)耗費。

3.成本決策。按照成本方案或既定的目標，在成本預測的基礎上，擬定出各種降低成本的可行性計劃，利用對各計劃舉行分析計算，從中選出經(jīng)濟效益和社會效益的計劃，使目標成本化的過程。

4.成本預算。是保證成本決策所確定的計劃得以在實際中貫徹執(zhí)行，討論實現(xiàn)目標的途徑和辦法。

5.成本控制。為實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標，就必需對企業(yè)的生產(chǎn)活動加以控制。就是對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動中所發(fā)生的各項耗費，以及影響成本的各種因素加以管理，發(fā)覺

其與目標成本的差距，準時實行相應的措施加以調(diào)整和干預，以保證成本目標的實現(xiàn)。它按控制時期的不同分為事前控制、日常控制。

6.成本分析。對實際發(fā)生成本與標準成本之間產(chǎn)生差異的性質(zhì)因素以及每種緣由造成的影響，揭示成本差異的構成，針對詳細狀況實行相應的措施，準時訂正偏差。

7.成本考核。對原料、主要材料、輔助材料等消耗指標執(zhí)行狀況與預算的差距，明確責任，采取獎懲，以確保成本方案順當完成。按照各車間各部門，規(guī)定不同的考核指標，按期舉行考核評選。

(三)改變用人機制，建立一支專業(yè)的生產(chǎn)成本管理隊伍

在生產(chǎn)一線的關鍵崗位或者控制點改變用人機制，實行比較可行的措施，采取人員合理配置，人盡其才。才外還要建立一支專業(yè)的生產(chǎn)成本管理隊伍，各生產(chǎn)車間應配備成本工程師，使之從根本上降低成本，管理好生產(chǎn)。

(四)提升成本會計水平，加快網(wǎng)絡建設

成本會計工作要順應國際國內(nèi)市場環(huán)境以及企業(yè)生產(chǎn)環(huán)境的變化，必需學習國內(nèi)外一切先進的生產(chǎn)成本管理閱歷，根據(jù)“以我為主，博采眾長，融合提煉，自成一家”原則，結合企業(yè)實際仔細討論。挑選適合于自已企業(yè)的核算辦法。逐步從核算型向管理型改變，提供滿足生產(chǎn)成本管理信息。

加快企業(yè)的網(wǎng)絡建設，必需將企業(yè)的各個子系統(tǒng)融入企業(yè)囫圇管理的信息系統(tǒng)，形成企業(yè)內(nèi)部局域網(wǎng)。利用信息分享準時把握生產(chǎn)運行狀態(tài)，實現(xiàn)成本實時跟蹤和控制，準時發(fā)覺生產(chǎn)成本管理問題并得以準時解決。推進會計電算化進展，使會計電算化能夠提供成本管理方面的信息。從而為生產(chǎn)成本管理提供牢靠的技術支持。

七、生產(chǎn)成本分析

(一)生產(chǎn)成本分析目的

揭示成本管理中存在的薄弱環(huán)節(jié)，充分裸露和發(fā)覺沖突，為制定降低成本的詳細措施提供依據(jù)，保證目標成本的實現(xiàn)。

(二)生產(chǎn)成本分析的形式和內(nèi)容

1.分析形式：企業(yè)采取全面分析與專題分析、事前事中與事后分析、定期分析與不定期分析相結合的生產(chǎn)成本分析辦法。

2.分析內(nèi)容：

(1)月度主要分析生產(chǎn)成本與經(jīng)濟技術指標的偏差。

(2)季度主要舉行專題分析。

(3)半年或年度分析主要舉行成本綜合分析，既要與上年同期比，又要與年度目標成本方案比。

(三)生產(chǎn)成本分析的實施

1.事后的生產(chǎn)分析是向總經(jīng)理舉行書面報告的最主要形式，財務部的成本分析報告應與月度X日、季度X日、年度X日內(nèi)完成。

2.各專業(yè)管理部門分管指標的分析分離于月度XX日內(nèi)以書面形式提交財務部。

3.按月、季、年召開成本分析會議，就成本管理中浮現(xiàn)的問題制定整改措施，作出相應決議，定人、定事、定日期，并指定有關部門會后檢查與總結，成本分析會議可結合經(jīng)濟活動分析會舉行。

成本會計工作方案篇5

一、嚴于律己，嚴格要求，遵章守紀，團結同事

自到公司上班以來，我能嚴格要求自己，天天按時上下班，正確處理好工作與私事的關系，從不因個人緣由請假或耽擱公司的正常工作;同時我仔細學習并嚴格遵守公司的各項規(guī)則制度;團結同事，樂觀合作。

二、能夠做好本職財務工作

作為一名房地產(chǎn)企業(yè)成本會計，我深知成本管理是財務工作中重要的一項工作內(nèi)容，在前任成本會計王霆的指導下，我仔細學習我公司成本管理流程，主要包括紙版合同的接收歸檔、日常付款的審批、賬務處理、產(chǎn)值的處理等，特殊是合同付款審核工作，是否在本月資金方案內(nèi)、是否符合合同付款條件，審核一定要精心嚴格，付款信息、產(chǎn)值信息等相關內(nèi)容準時記下合同臺賬，保證領導看到的是最新的數(shù)據(jù)。

三、合同印花稅稅金計提工作

每月月末能夠準時把本月收到的新合同按類別計提印花稅，報給稅務會計，確保稅金準時繳納。

四、做好其他日常事務

已批未付精確?????管理，天天早上把最新的數(shù)據(jù)匯總完畢后報給出納，其他各項報表準時更新。兩個月來，我盡管圍繞自身工作職責做了一定的努力，取得了一定的成果，但我知道這與公司的要求和期望相比還存在差距，在工作中也存在不足之處。

主要表現(xiàn)在：

一、自己來公司時光短，一些狀況還不認識，無數(shù)工作不能準時做出反應，做出讓領導愜意的結果。我信任隨著工作的深化，我會做得更好。

二、自身的業(yè)務學問和能力還有欠缺，需要不斷地學習和提升。針對上述不足，今后的工作中，我會不斷加強財務專業(yè)學問學習，提升自己的業(yè)務水平，在細節(jié)方面完美自己，嚴格要求自己，更好的做好本職工作。最后，謝謝領導和同事們向來以來對我的關懷和協(xié)助。希翼在我成為公司一名正式員工之后能更好的一起工作，團結配合，共同努力，為公司的進展而努力。

成本會計工作方案篇6

工作