策劃部門個(gè)人年終工作總結(jié)及計(jì)劃通用3篇

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策劃部門個(gè)人年終工作總結(jié)及方案

策劃部門個(gè)人年終工作總結(jié)及方案篇1

恭敬的董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)：

20__年是```公司成立后起步的重要一年，在這開局關(guān)鍵一年里，我有幸親歷并承蒙公司領(lǐng)導(dǎo)相信，受聘為公司營銷中心策劃部經(jīng)理。在公司領(lǐng)導(dǎo)的指示下，策劃部全體成員齊心協(xié)力，團(tuán)結(jié)全都，克服困難，樂觀開辟，順當(dāng)開展景區(qū)營銷策劃工作，實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)過渡與迅速進(jìn)展的良好局面?，F(xiàn)就一年來的履職狀況報(bào)告如下：

1、抓培訓(xùn)，致力于哺育一支團(tuán)結(jié)、和睦、高素養(yǎng)的策劃團(tuán)隊(duì)。

千里之堤毀于蟻穴，不管多么浩大的機(jī)器都是由很多個(gè)小部件組成的，設(shè)想那些小部件中無數(shù)都不能勝任，大機(jī)器又怎么能正常運(yùn)轉(zhuǎn)?“人”是企業(yè)進(jìn)展的我要素，員工素養(yǎng)的凹凸打算著企業(yè)管理和進(jìn)展水平。建設(shè)高素養(yǎng)的職工隊(duì)伍，既是當(dāng)下的形勢(shì)和任務(wù)需求，也是公司建設(shè)的需要。策劃部緊跟公司各項(xiàng)政策，每月對(duì)本部員工舉行崗位培訓(xùn)，提升其業(yè)務(wù)素養(yǎng)水平，極大增進(jìn)了部門工作效率，為公司進(jìn)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。這也切實(shí)符合集團(tuán)下發(fā)《20__管理營銷年》的優(yōu)化職能隊(duì)伍精神，部門培訓(xùn)主要分為兩個(gè)階段：

(1)企業(yè)文化、政策精神培訓(xùn);策劃部作為公司的宣揚(yáng)部門尤為重要，是景區(qū)品牌建立和進(jìn)展運(yùn)作重要的形象窗口之一;對(duì)外宣揚(yáng)的每一份廣告資料都代表著公司的形象;對(duì)內(nèi)做好企業(yè)文化和視覺識(shí)別系統(tǒng)的無形服務(wù)也是致關(guān)重要。因此，要做好宣揚(yáng)工作，必需和企業(yè)文化、政策精神融匯貫穿，才干做出最適合景區(qū)宣揚(yáng)、公司進(jìn)展需要的策劃計(jì)劃和設(shè)計(jì)。

(2)專業(yè)技能崗位培訓(xùn);作為一個(gè)營銷策劃設(shè)計(jì)人員，永無止境地更新專業(yè)學(xué)問和提升個(gè)人素養(yǎng)以及審美觀是必需的。策劃部屬于企業(yè)的先行，任何一種新的產(chǎn)業(yè)、新的學(xué)問和新的現(xiàn)象，策劃部都應(yīng)在其他部門弄清前徹低把握，這就要求策劃部時(shí)刻關(guān)注熱點(diǎn)，多閱讀多學(xué)習(xí)，努力汲取新的學(xué)問，不斷提高自身的專業(yè)素養(yǎng)水平，越發(fā)健壯成長(zhǎng)。對(duì)此，本部制定實(shí)施了一系列的專業(yè)技能培訓(xùn)，理論結(jié)合實(shí)踐，在實(shí)戰(zhàn)中熬煉職工個(gè)人的能力，同時(shí)培養(yǎng)員工之間的默契合作關(guān)系。

2、抓民主，充分授權(quán)，發(fā)揮部門的整體合力。

策劃部是公司營銷活動(dòng)的搖籃，擔(dān)負(fù)著負(fù)責(zé)一切活動(dòng)的前期工作重?fù)?dān)，尤其是在公司開展大型活動(dòng)時(shí)，因?yàn)楦鱾€(gè)部門的職能局限性，策劃部的責(zé)任極重。在繁重的工作任務(wù)中，我深知個(gè)人的力氣是有限的，集體的才智和力氣才是堅(jiān)不行摧的。對(duì)于策劃部每位同仁們分管的工作，容易重復(fù)和繁瑣過問只會(huì)導(dǎo)致效率低下。因此，我充分考慮到每個(gè)人的工作能力和素養(yǎng)，制定合理有效的工作方案，對(duì)待員工誠摯相識(shí)、相輔、放手授權(quán)、激勉相濟(jì)。

同時(shí)，合理支配策劃部涉及的各個(gè)工作方面，包括活動(dòng)的具體方案過程、材料及設(shè)備的需要，預(yù)計(jì)費(fèi)用等，分工明確，相互協(xié)調(diào)、相互協(xié)助。并聆聽員工的合理化建議，樂觀哺育團(tuán)結(jié)、和睦的工作氛圍，清純員工隊(duì)伍的思想，增加凝結(jié)力，合力完成公司的方案與任務(wù)。就其結(jié)果來看，充分證實(shí)了效果好、效率高，班子合力不斷增加，使部門更多資源得到了優(yōu)化配置。

3、抓團(tuán)結(jié)，營造奮勉向上的和睦人際環(huán)境。

20__年對(duì)中國古海旅游度假區(qū)是重要的一年，對(duì)于我來說同樣是具有非凡意義的一年。在這一年里，策劃部從成立到進(jìn)展，一路走來，磕磕碰碰不在少數(shù)，有汗水，也有勝利時(shí)不言而喻的喜悅。這離不開公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心，也離不開全體同仁對(duì)我的支持和認(rèn)可。我堅(jiān)信只營造出奮勉向上的和睦人際環(huán)境，才干打造出一支銅墻鐵壁的隊(duì)伍，讓我們不論是在順境中還是困境中，永不言棄，始終信任曙光就在黎明之巔，彩虹必在風(fēng)雨之后。

在和同事相處的過程中，我堅(jiān)持“以德為之，以情動(dòng)之，以行導(dǎo)之”的管理原則，不斷提高自身及部門的標(biāo)竿作用。在工作中、生活中，用“德”立身，用“情”交流，用“行”示范，做到事件講原則，小事講風(fēng)格，平時(shí)講人格，樹立公正、公平、平等的管理風(fēng)氣，讓員工們時(shí)時(shí)到處看得見，摸得著，想得通，從而有效準(zhǔn)時(shí)地化解工作浮現(xiàn)的沖突與隔閡。當(dāng)有人在工作中、生活中碰到問題之時(shí)，我樂觀伸出援手，努力幫忙解決，給于協(xié)作。長(zhǎng)此以往。不僅培養(yǎng)起了和睦開心的人際關(guān)系，而且改進(jìn)了工作模式，提升了辦事效率。

4、抓制度，緊緊圍繞“制度管人，流程管事”的管理理念。

俗話，無法規(guī)不成方圓。為了增進(jìn)集團(tuán)步入良性循環(huán)進(jìn)展，同時(shí)加強(qiáng)營銷管理工作，集團(tuán)打算在20__年開展“管理營銷年”活動(dòng)，這一舉措無疑表明管理制度的重要性。本著務(wù)實(shí)創(chuàng)新、科學(xué)規(guī)劃的原則，策劃部以高度的責(zé)任感和緊迫感，著力構(gòu)建適應(yīng)公司營銷管理機(jī)制。20__年，我們完成了《市場(chǎng)營銷部組織結(jié)構(gòu)、人員編制》，《績(jī)效考核提成計(jì)劃》，《營業(yè)目標(biāo)任務(wù)分解》等制度建設(shè)，建立健全各項(xiàng)規(guī)則制度，朝著有章可循、有據(jù)可依的方向進(jìn)展。統(tǒng)一思想，提升熟悉，以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，腳踏實(shí)地，務(wù)實(shí)創(chuàng)新，查找問題，面向問題，解決問題，根據(jù)公司制度，遺憾完成了今年的各項(xiàng)工作任務(wù)。

5、抓工作，堅(jiān)持自我加壓、責(zé)任到位，分管任務(wù)高標(biāo)準(zhǔn)完成。

作為策劃部經(jīng)理，肩負(fù)著企業(yè)宣揚(yáng)、策劃的重任，深知責(zé)任之重大、任務(wù)之艱難。圍繞公司下達(dá)的工作目標(biāo)和任務(wù)，充分調(diào)動(dòng)部門資源，合理支配各項(xiàng)工作任務(wù)，并對(duì)員工舉行正確的指導(dǎo)和監(jiān)督，從而提高部門的工作效率。

總結(jié)這一年的工作，取得了可喜的成果，同時(shí)我也熟悉到，這離上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的要求和企業(yè)的進(jìn)展還存在一定差距。

表現(xiàn)在內(nèi)部各項(xiàng)規(guī)則制度的梳理、歸納、創(chuàng)新、調(diào)節(jié)和完美仍需加強(qiáng)。表現(xiàn)在每項(xiàng)工作分解細(xì)化仍需“精打細(xì)算”，層層落實(shí)。表現(xiàn)在營銷策劃計(jì)劃和企業(yè)文化、精神需越發(fā)滲透融合

表現(xiàn)在工作流程機(jī)制需不斷完美，使其越發(fā)靈便和變通。

表現(xiàn)在內(nèi)部合作無間，外部合作陌生。策劃部利用一年來的磨合達(dá)到了同一頻率，正如現(xiàn)在的工作模式，但內(nèi)部磨合后，忽視了與其他部門的連接速度，部門間合作有時(shí)浮現(xiàn)時(shí)差性失誤，在今后的工作中，要注重與其他部門的配合辦法和態(tài)度，要更快更好的完成企業(yè)交給的工作。

表現(xiàn)在工作方案性仍需加強(qiáng)。雖然策劃部處理的事項(xiàng)大多數(shù)為暫時(shí)委派任務(wù)，但同樣也應(yīng)當(dāng)多做有說服力的可行性計(jì)劃，供企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)參考，在做市場(chǎng)推廣前期必需有良好的工作方案，有方案的開展工作，才干做出更具針對(duì)性、前瞻性的專業(yè)推斷，進(jìn)而為企業(yè)提供精確?????的市場(chǎng)參考。

以上這些問題和不足，需要在今后的工作中仔細(xì)加以解決。

20__年將是景區(qū)高速進(jìn)展的騰飛年，公司各個(gè)方面必定朝著更合理、更規(guī)范、更細(xì)化、更適用的方向進(jìn)展。策劃部作為景區(qū)營銷推廣的核心、靈魂，更需與時(shí)俱進(jìn)，和公司共同向前進(jìn)展。在其位謀其政，展望將來，我當(dāng)盡心盡職，勤勉工作，根據(jù)集團(tuán)下發(fā)的《20__管理營銷年》的文件精神，加強(qiáng)各項(xiàng)工作學(xué)習(xí)，狠抓落實(shí)公司各項(xiàng)政策，不斷充電，提升自身水平，和部門班子成員為公司下一年度的雄偉進(jìn)展而努力奮斗。

以上是我的述職報(bào)告，不妥之處，懇請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)提出看法，增進(jìn)企業(yè)進(jìn)展和個(gè)人長(zhǎng)進(jìn)。

述職人：某某某

20__年某某月某某日

策劃部門個(gè)人年終工作總結(jié)及方案篇2

歲月不居!轉(zhuǎn)瞬間我來到某某某某某某某工作將近一年了。時(shí)光督促我即將告辭20__，向往激勵(lì)我在20__年開創(chuàng)事業(yè)的新高。為了更好地完成工作，總結(jié)閱歷，揚(yáng)長(zhǎng)避短，現(xiàn)將20__年工作狀況總結(jié)如下：

一、工作匯報(bào)

自20__年4月1日工作以來，我仔細(xì)完成工作，努力學(xué)習(xí)，樂觀思量，工作能力逐步提升。陪同著鴻建房產(chǎn)的蓬勃進(jìn)展，特殊是20__年又榮獲“某某某某某某某某”，我所工作的策劃部作為公司的宣揚(yáng)部門尤為重要。對(duì)外宣揚(yáng)的每一篇資料，每一句話都代表著公司的形象。全部，我在實(shí)際工作中，時(shí)時(shí)嚴(yán)格要求自己，做到謹(jǐn)小慎微。

此外，火車跑的快還靠車頭帶，因?yàn)閯倕⑴c工作，無論從業(yè)務(wù)能力，還是從思想上都存在許多的不足。在這些方面我都得到了公司領(lǐng)導(dǎo)、部門領(lǐng)導(dǎo)的正確引領(lǐng)和協(xié)助，使我在工作能力提升，方向明確，態(tài)度端正。從而，對(duì)我的進(jìn)展打下了良好的基礎(chǔ)。

二、思想?yún)R報(bào)

20__年是我真真正正走上工作崗位的我年，對(duì)于工作或者說事業(yè)，每個(gè)人都有不同的熟悉和感觸，我也一樣。對(duì)我而言，我通常會(huì)從兩個(gè)角度去掌握自己的思想脈絡(luò)。

首先是心態(tài)，套用米盧的一句話“態(tài)度打算一切”。有了正確的態(tài)度，才干運(yùn)用正確的辦法，找到正確的方向，進(jìn)而取得正確的結(jié)果。詳細(xì)而言，我對(duì)工作的態(tài)度就是挑選自己愛慕的，然后為自己的所愛盡自己的努力。我向來認(rèn)為工作不該是一個(gè)任務(wù)或者負(fù)擔(dān)，應(yīng)當(dāng)是一種樂趣，是一種享受，而惟獨(dú)你對(duì)它產(chǎn)生愛好，徹底的愛上它，你才干充分的體味到其中的歡樂。我信任我會(huì)在對(duì)這一業(yè)務(wù)的努力探究和發(fā)覺中找到我工作的樂趣，也才干毫無保留的為它盡我的力氣?？梢哉f，懂得享受工作，你才懂得如何勝利，期間來不得半點(diǎn)牽強(qiáng)。

第二，是能力問題，又可以分成專業(yè)能力和基本能力。對(duì)這一問題的熟悉我可以用一個(gè)容易的例子說明：以一只駱駝來講，專業(yè)能力打算了它能夠在沙漠的環(huán)境里生存，而基本能力，包括適應(yīng)度、堅(jiān)忍度、天性的警覺等，打算了它能在沙漠的環(huán)境里生存多久。詳細(xì)到人，專業(yè)能力打算了你適合于某種工作，基本能力，包括自信力，配合能力，擔(dān)當(dāng)責(zé)任的能力，冒險(xiǎn)精神，以及進(jìn)展?jié)摿Φ?，將直接打算工作的生命力。一個(gè)在事業(yè)上勝利的人，必是兩種能力能夠很好地協(xié)調(diào)進(jìn)展和運(yùn)作的人。

20__年，我將以嶄新的精神狀態(tài)投入到工作當(dāng)中，努力學(xué)習(xí)，提升工作、業(yè)務(wù)能力。樂觀響應(yīng)公司加強(qiáng)管理的措施，遵守公司的規(guī)則制度。

三、主要活動(dòng)及成果

1、20__年4月，預(yù)備并參與上海房展會(huì)。主要工作為宣揚(yáng)資料預(yù)備、現(xiàn)場(chǎng)資料的收集與存檔。

2、20__年5月，預(yù)備企業(yè)內(nèi)刊《某某某》的資料收集及酒店公寓資料的收集。

3、20__年6月，返校一個(gè)月，考察某某某樓市。如：星海國寶、世紀(jì)經(jīng)典、經(jīng)典生活、壹品星海、宏孚商旅酒店(產(chǎn)權(quán)式)、晨熙假日酒店、名仕國際(loft公寓)等。

4、20__年7月，其次期《某某某某》收尾工作，與印刷廠配合印刷。撰寫“某某某某項(xiàng)目說明”、“某某某某某某示范區(qū)可行性報(bào)告”等系列政府報(bào)告。

5、20__年8月，某某某某某某某某某某某某。

6、20__年9月，網(wǎng)站文字改版工作所有完成，重新啟動(dòng)留言板功能。

7、20__年10月，某某某某商業(yè)房產(chǎn)考察。

8、20__年11月，制作20__年新年臺(tái)歷。與外協(xié)部門合作編輯設(shè)計(jì)《某某某某某》。

9、20__年12月，考察某某某房地產(chǎn)市場(chǎng)，主要是大戶型樓盤，為某某某某定位、銷售做號(hào)預(yù)備。出版了第三期《某某某某》，并聯(lián)系制作了“某某某某某俱樂部”VIP會(huì)員卡。

策劃部門個(gè)人年終工作總結(jié)及方案篇3

一、確定宴請(qǐng)人員，并按照人數(shù)和餐標(biāo)確定相應(yīng)的酒店。

1、預(yù)備予請(qǐng)人員名單，男女雙方人員名單匯總。

(1)要圈訂酒店所在的范圍.以交通方便為原則.

(2)制定心理價(jià)位，打算價(jià)位之后在再有目地的挑選酒店。

這樣在圈訂范圍的酒店里又可以適當(dāng)排解了一些酒店。

(3)在預(yù)估出了大約的桌數(shù)之后,一定要實(shí)地考察.