企業(yè)管理論文范文

企業(yè)管理論文范文篇一：企業(yè)管理論文范文：企業(yè)管理分析

企業(yè)管理論文范文：

企業(yè)管理分析

摘要:針對(duì)企業(yè)在管理中存在的問題,提出了向管理要效益的措施,主要是重視人才,制定適合企業(yè)的管理制度,加強(qiáng)企業(yè)節(jié)能降耗管理,得出適合企業(yè)進(jìn)展現(xiàn)狀的管理模式就是最好的管理模式,向管理要效益是企業(yè)永恒的主題。

關(guān)鍵詞:企業(yè)管理;人才;節(jié)能降耗;制度

向管理要效益,向管理要效益,這是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)常常掛在嘴邊的話。其實(shí)管理本身并不能產(chǎn)生效益,管理就是保持企業(yè)順暢的運(yùn)營程序優(yōu)化資源的工具,管理就是簡化手續(xù)做到人盡其才物盡其用,削減扯皮堵塞漏洞降低成本開源節(jié)流,提高效益這就是管理的本質(zhì)。

1管理的關(guān)鍵就在于用人

企業(yè)不重視人才,不善用人才,損失最大的不是人才個(gè)人,而是企業(yè)。由于個(gè)人假如不受重用,無法施展才華,完全可以“退而獨(dú)善其身”,利用貴企業(yè)的一切便利條件,充實(shí)自己,積累學(xué)識(shí)、閱歷、關(guān)系、資格和資金,伺機(jī)而動(dòng),時(shí)刻預(yù)備另謀高就。而企業(yè)卻象花高價(jià)買了一臺(tái)多功能大彩電,卻只會(huì)看幾個(gè)頻道的電視節(jié)目,鋪張了電視機(jī)的其他很多功能一樣,花費(fèi)不少,卻未能人盡其用。結(jié)果花費(fèi)了大量財(cái)力和精力,卻為別的企業(yè)源源不斷地培育和輸送了大量人才。

發(fā)自內(nèi)心地敬重人才、愛惜人才,與有用主義地籠絡(luò)人才、利用人才,完全是兩回事。在有用主義的人才政策的覆蓋下,人才對(duì)企業(yè)沒有向心力,人人離心離德。企業(yè)中常見的輕視管理人才,偏重技術(shù)人才、經(jīng)營人才的現(xiàn)象,也反映了一種有用主義的人才觀,這是一種短視、淺薄的人才觀。技術(shù)要出成果,經(jīng)營要出效益,整個(gè)公司各方面的潛能要調(diào)動(dòng)起來、協(xié)調(diào)起來并產(chǎn)生最大的合力,還是要靠管理,靠管理人才。

對(duì)人才要嚴(yán)格要求,但不等于可以苛求人才。任何人初來乍到,都兩眼一抹黑,誰能事事處置得當(dāng)?領(lǐng)導(dǎo)者給新手支配工作,應(yīng)當(dāng)有所交待。否則,任務(wù)一交,就把你扔進(jìn)無邊的黑暗之中,讓你自己設(shè)法從死亡線上掙扎出來。干得好是領(lǐng)導(dǎo)的功勞,干得不好是部下的無能。這不是一種愛惜人的態(tài)度。這樣的領(lǐng)導(dǎo)也太好當(dāng)了。對(duì)于新手,要扶上馬,還要送一程。假如新手間或做錯(cuò)一件事,就一棍子永久打入冷宮,不復(fù)重用,哪里還會(huì)有人才?即便老職員,也沒有不做錯(cuò)事的。領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)從愛惜動(dòng)身,加以批判、訂正,不行一味苛求。有才者往往不拘小節(jié),甚至狂放不羈。領(lǐng)導(dǎo)者當(dāng)以寬厚、幽默之心待之,并加以引導(dǎo)。凡有才者一般也都有脾氣,領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)大度能容。否則只能使人才或逃之夭夭;或韜光隱晦;或變得無所適從,成為蠢才;或變得唯唯諾諾,成為庸才。

2管理制度要符合企業(yè)的現(xiàn)狀助力企業(yè)的進(jìn)展

管理制度的作用是硬而不僵活而不亂。環(huán)境寬松可以但可以隨時(shí)監(jiān)管任何角落,嚴(yán)而不束能任意抽查了解狀況。目前多數(shù)大型企業(yè)采納西方的管理模式,實(shí)行嚴(yán)管重罰高薪嚴(yán)管的制度,但是忽視了制度本身的意義是催人奮進(jìn)的動(dòng)力,相互協(xié)調(diào)協(xié)作工作的依據(jù)而非是束縛人的工具。管理的目的是上下順暢前后貫穿左右連接,絕不是管住與條塊分割及各自為政。但是國內(nèi)的多數(shù)企業(yè)管理制度還很不科學(xué),導(dǎo)致企業(yè)的層級(jí)管理程序簡單、手續(xù)煩瑣辦事效率低下人浮于事,消失制度壓人權(quán)力治人爭權(quán)損人奪利毀人的混亂局面,哪個(gè)企業(yè)敢說自己的企

業(yè)不存在這些現(xiàn)象呢?

管理制度是企業(yè)全部員工共同遵守的條例,不分資格深淺職務(wù)凹凸必需一視同仁。國內(nèi)的企業(yè)總是說制度面前人人公平,管理動(dòng)身的宗旨是對(duì)事不對(duì)人,其實(shí)永久都是對(duì)人不對(duì)事同樣的事情,張三可以輕松過關(guān)而李四就要嚴(yán)峻懲罰。管理制度不應(yīng)當(dāng)搞一刀切可以有變通但絕不是因人而“量刑”。應(yīng)當(dāng)依據(jù)不同的狀況實(shí)行不同的管理方式,治理國家都實(shí)行敏捷多變的管理制度,分為中央統(tǒng)一管理制度下的直轄市模式、省級(jí)模式、自治區(qū)模式、一國兩治模式還有方案單列市模式等等,國家如此企業(yè)更應(yīng)當(dāng)實(shí)行敏捷的管理模式,例如企業(yè)內(nèi)部員工的管理制度與企業(yè)外部管理制度要分開各有差異,我本人認(rèn)為管理制度要有三種選擇,例如完全根據(jù)制度執(zhí)行或者有條件遵循制度與不遵循管理制度,就是說管理制度有三個(gè)選擇,你只要符合這三個(gè)選擇都可以視為遵守制度,即為為人性化管理。

3加強(qiáng)企業(yè)節(jié)能降耗管理

首先從企業(yè)內(nèi)部入手掌握成本降低消耗,以前企業(yè)的各個(gè)車間及部門領(lǐng)取物資,只要部門領(lǐng)導(dǎo)簽字就可以到倉庫領(lǐng)取物資,沒有了去領(lǐng)用完了再領(lǐng)多數(shù)物資的去向不明造成物資的極大鋪張。首先是物資的領(lǐng)用不規(guī)范,只要有車間主任的簽字每天都可以領(lǐng)用,許多物資使用的周期比較長不行能常常更換或者是常常損耗,這其中的神秘是“損公肥私”。物資的使用狀況沒有登記管理制度,損耗與破損和使用周期均沒有登記造冊(cè),根本無從知曉物資真實(shí)的使用狀況,缺乏必要的監(jiān)督檢查的重要環(huán)節(jié)造成許多物資的極大鋪張,公領(lǐng)私用現(xiàn)象特別普遍。企業(yè)的選購部門也是快用完了就去選購周而復(fù)始,從來沒有人總結(jié)與質(zhì)疑有的物資究竟有多少真正用在“公”字上。由于誰也不情愿為了企業(yè)的事去樹敵得罪人,造成企業(yè)的經(jīng)營管理成本居高不下。讓每個(gè)車間與部門上報(bào)年度費(fèi)用預(yù)算方案,非但沒有降低能耗反而大副度提升,糾其緣由是物價(jià)上漲所致。企業(yè)的核心領(lǐng)導(dǎo)讓全部的車間主任與部門領(lǐng)導(dǎo),必需把報(bào)表細(xì)致到每一個(gè)品種的數(shù)量必需把費(fèi)用降下來,否則視為不稱職就地開除。這一招特別奏效每個(gè)車間與部門都做得特別仔細(xì),新管理制度實(shí)行誰使用誰申請(qǐng)、誰負(fù)責(zé)誰受益誰預(yù)算的原則,制定科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)念A(yù)算節(jié)省獎(jiǎng)超出罰的管理方法,費(fèi)用管理數(shù)據(jù)化物資管理明確化品種數(shù)量數(shù)字化,細(xì)致到每一個(gè)品種的使用數(shù)量,精確到年用量每月用量周用量是多少,科學(xué)的預(yù)算關(guān)心企業(yè)科學(xué)合理使用資金,提高資金利用率增加利潤。預(yù)算管理落實(shí)到人誰負(fù)責(zé)誰申報(bào),誰負(fù)責(zé)誰擔(dān)責(zé)誰受益的管理方式,費(fèi)用在原來的基礎(chǔ)上下降了30%,由于細(xì)致到每月每周每天使用的物資數(shù)量,再細(xì)致到每個(gè)品種的使用數(shù)量,超出與節(jié)省關(guān)系到個(gè)人利益車間與部門特別清晰使用數(shù)量,自己嚴(yán)格把關(guān)杜絕公領(lǐng)私用的弊端,加強(qiáng)機(jī)器的保養(yǎng)與維護(hù)提高效率,修理破損的零件經(jīng)過修理保養(yǎng)可連續(xù)使用降低成本,延長易損易壞的零部件的使用時(shí)間,削減換新的頻次降低消耗節(jié)省成本,還有原來報(bào)廢的零部件經(jīng)過專業(yè)人士的修理又發(fā)揮了作用,同時(shí)優(yōu)化崗位機(jī)構(gòu)提高勞動(dòng)效率產(chǎn)品合格率提高到99.8%,真正做到人盡其才物盡其用優(yōu)化資源提高效益。嚴(yán)格根據(jù)預(yù)算執(zhí)行超出部分扣除部門的獎(jiǎng)金,削減負(fù)責(zé)人的浮動(dòng)工資收入,車間主任嚴(yán)格把關(guān)由于涉及到自己的切身利益。預(yù)算方案執(zhí)行特別勝利,部門的獎(jiǎng)金超額發(fā)放到員工到班組長及車間主任,員工的收入增加了企業(yè)的分散力強(qiáng)戰(zhàn)斗力提升了企業(yè)的競爭力提高了。

管理的科學(xué)企業(yè)可快速進(jìn)展提高企業(yè)的競爭優(yōu)勢,提高品