簡述全過程項目管理

.簡述全過程工程管理工程管理的必要性：工程工程管理就是運(yùn)用系統(tǒng)的理論和方法，對建立工程工程進(jìn)展的方案，組織，指揮，協(xié)調(diào)和控制的專業(yè)化活動簡稱為工程管理。"建立工程工程的管理規(guī)"對工程工程管理作如下解釋，建立工程工程管理的涵是自工程開場至工程完成，通過工程籌劃和工程控制，以使工程的費(fèi)用目標(biāo)，進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)，工程籌劃是指目標(biāo)控制前的一系列籌劃和準(zhǔn)備工作。工程管理的核心任務(wù):是工程的目標(biāo)控制。一個建立工程工程由許多參與單位承當(dāng)不同的建立任務(wù)和管理任務(wù)，如勘察，土建立計，工藝設(shè)計，工程施工，設(shè)備安裝，工程監(jiān)理，建立物資供給，業(yè)主方管理，政府主管部門的管理和監(jiān)視等，各參與單位的工作性質(zhì)，工作任務(wù)，和利益不盡一樣，因此就形成了代表不同利益方的工程管理，由于業(yè)主方是建立工程工程實(shí)施過程的總集成者-人力資源，物資資源和知識的集成，業(yè)主方也是建立工程工程生產(chǎn)過程的總組織者，因此，對于一個建立工程而言，業(yè)主方的工程管理是該工程的工程管理的核心全過程管理包含:1.決策階段的管理2.實(shí)施階段的管理3.使用階段的管理決策階段的管理工作包括：1確定工程實(shí)施的組織，2確定和落實(shí)建立地點(diǎn)3確定建立任務(wù)和建立原則4確定和落實(shí)工程的建立資金5確定建立工程的投資目標(biāo)，進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)。"建立工程工程的管理規(guī)"對工程工程管理作如下解釋，建立工程工程管理的涵是自工. >.程開場至工程完成，通過工程籌劃和工程控制，以使工程的費(fèi)用目標(biāo)，進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)，工程籌劃是指目標(biāo)控制前的一系列籌劃和準(zhǔn)備工作。業(yè)主方的工程管理工作涉及工程實(shí)施的全過程，即在設(shè)計前的準(zhǔn)備階段，設(shè)計階段，施工階段，動用前的準(zhǔn)備階段和保修期分別進(jìn)展如下工作，三控三管一協(xié)調(diào)，共計35項管理任務(wù)，可控因素人，技術(shù)，管理，環(huán)境，不可控社會因素，通過努力可以趨利去弊。建立工程管理的工作是一種增值效勞工作，核心任務(wù)是為工程的建立和使用增值，其中工程建立的增值為:確保工程建立的平安，提高工程質(zhì)量有利于投資的控制，有利于進(jìn)度的控制；為工程使用的增值:1確保工程使用的平安，2有利于環(huán)保3有利于節(jié)能4滿足最終用戶的使用功能5有利于降低工程運(yùn)營本錢有利于工程的維護(hù)工程管理的特點(diǎn):效勞性，科學(xué)性. >.獨(dú)立性，工程管理效勞的圍及容：一．管理工作的圍根據(jù)國家法律法規(guī)、技術(shù)規(guī)、及實(shí)際情況確定工作圍前期報批階段〔前期手續(xù)辦理等并獲取有效的批準(zhǔn)許可文件〕；設(shè)計階段〔方案設(shè)計階段、初步/擴(kuò)初設(shè)計階段、施工圖設(shè)計階段〕；施工階段〔含各專項及總體驗(yàn)收報驗(yàn)、施工過程中全部資料歸檔〕；竣工結(jié)算階段〔協(xié)助業(yè)主制定行之有效的結(jié)算流程，組織結(jié)算工作，并配合商務(wù)談判〕；運(yùn)行保修階段。二．工程管理效勞具體容設(shè)計階段協(xié)助甲方進(jìn)展工程前期總體規(guī)劃；管理、協(xié)調(diào)各參謀、設(shè)計單位按方案和標(biāo)準(zhǔn)完成各自工作；審核各參謀單位、設(shè)計單位的工作成果，并協(xié)調(diào)相關(guān)單位完善修改；協(xié)助甲方工程／采購部協(xié)調(diào)工程總體建立方案〔招標(biāo)、施工方案〕；各階段、各專業(yè)設(shè)計分項分段方案；. >.按要求進(jìn)展實(shí)施設(shè)計變更管理；招標(biāo)采購階段編制總體招標(biāo)采購方案；編制承包商間的工作界面；組織承包商資格預(yù)審；組織召開商務(wù)會議〔工程/采購招標(biāo)啟動會議、工程/采購招標(biāo)文件評審會議、工程/采購招標(biāo)會議、工程、采購?fù)稑?biāo)文件評審會議、重大變更處理會議〕，促進(jìn)實(shí)現(xiàn)**費(fèi)用目標(biāo)；統(tǒng)籌采購和招標(biāo)工作：編制采購、招標(biāo)技術(shù)要求和技術(shù)標(biāo)書、負(fù)責(zé)采購、招標(biāo)方案和實(shí)施；采購和招標(biāo)的商務(wù)容由甲方采購部負(fù)責(zé)。施工階段運(yùn)用大量的控制與管理手段，實(shí)施"工程執(zhí)行方案"，確保實(shí)現(xiàn)工程的各個目標(biāo)，具體有:管理信息a)定期編制報告供甲方領(lǐng)導(dǎo)了解工程相關(guān)情況；適時編制專題報告〔重大事項專題報告、風(fēng)險提示報告、工程總結(jié)報告、工程效勞總結(jié)報告〕；組織招開工程例會，促進(jìn)工程實(shí)現(xiàn)進(jìn)度、質(zhì)量和預(yù)算目標(biāo)；組織召開工程專題會議〔進(jìn)度專題會、質(zhì)量專題會、重大技術(shù)問題專題會〕，有針對性地解決工. >.程建立過程中出現(xiàn)的問題；對質(zhì)量施加影響，幫助質(zhì)量監(jiān)理開展工作編制質(zhì)量管理程序、質(zhì)量方案；充分考慮性價比，妥善處理各方面技術(shù)要求，在質(zhì)量與費(fèi)用之間尋找最正確平衡點(diǎn)；評估投標(biāo)文件中質(zhì)量管理方案是否響應(yīng)招標(biāo)要求，是否具有操作性；評估質(zhì)量監(jiān)理對投標(biāo)人質(zhì)量管理方案的評估是否客觀；審查承包商的質(zhì)量方案；審查承包商的施工組織設(shè)計與專項施工方案；審查承包商的成品保護(hù)方案；檢查承包商質(zhì)量管理體系的組織情況；監(jiān)視承包商質(zhì)量管理體系的運(yùn)行情況；指導(dǎo)質(zhì)量監(jiān)理對工程質(zhì)量進(jìn)展有效管理；組織有關(guān)方，定期對質(zhì)量情況組織進(jìn)展全面檢查；及時整理參謀等〔不含質(zhì)量監(jiān)理〕提出的整改要求，發(fā)出要求整改的工作指令；在特殊部位施工期間，進(jìn)展日常質(zhì)量巡查；實(shí)施主要設(shè)備/材料封樣管理；對于承包商質(zhì)量行為異常時，適時發(fā)出局部/整體停工整改的工程指令；協(xié)調(diào)質(zhì)量事故處理。進(jìn)度管理. >.編制總進(jìn)度控制方案；評估投標(biāo)文件中承包商提交的進(jìn)度方案及相應(yīng)技術(shù)保障措施是否相應(yīng)招標(biāo)要求和是否具有操作性；c〕審查承包商的詳細(xì)工程進(jìn)度方案；d〕審查承包商保證工期的技術(shù)措施；審核施工總平面圖和施工方案，評估他們與施工進(jìn)度方案的協(xié)調(diào)性和合理性；在施工日志中，逐日如實(shí)記載影響工程進(jìn)度的、外、人為和自然的各種因素，為進(jìn)度評估提供依據(jù)；協(xié)調(diào)有關(guān)方，保持設(shè)備/材料報批工作的效率；協(xié)調(diào)有關(guān)方，保持核發(fā)設(shè)計變更的效率；協(xié)助甲方采購控制方案，確保甲供設(shè)備/材料按時進(jìn)場；每月會同甲方工程審計部，對已完工作進(jìn)展盤點(diǎn)，然后進(jìn)展進(jìn)度評估；當(dāng)關(guān)鍵工作進(jìn)度偏離預(yù)定目標(biāo)時，確定進(jìn)度偏離處理方式.〔一〕工程的進(jìn)度控制工程進(jìn)度控制的原則進(jìn)度控制應(yīng)在確保工程質(zhì)量和平安并符合控制工程本錢的原則下進(jìn)展，應(yīng)采取動態(tài)的控制方法對工程進(jìn)度進(jìn)展主動控制。. >.進(jìn)度控制應(yīng)以做好合同管理為根底，通過合同條款明確約定各合同的工作圍和工期目標(biāo)，尤其要重點(diǎn)明確總包與分包之間、各分包之間的工作界面，并應(yīng)通過必要的經(jīng)濟(jì)獎罰條款來增強(qiáng)約束力。進(jìn)度控制應(yīng)以實(shí)現(xiàn)預(yù)期的工期目標(biāo)為核心，以"任務(wù)具體、邏輯合理、責(zé)任清楚、切實(shí)可行〞為原則，建立并管理好以下兩套方案體系〔工程三級方案體系和月/周及專項方案體系〕，通過保持兩套方案體系的正常運(yùn)轉(zhuǎn)來具體指導(dǎo)工程參與各方落實(shí)合同規(guī)定的工作。工程管理部經(jīng)理應(yīng)負(fù)責(zé)上述兩套方案體系的編制、組織實(shí)施和檢查糾偏工作，在實(shí)施過程中要采取主動控制、動態(tài)管理的方式，及時采取糾偏措施，根據(jù)工程的實(shí)際進(jìn)展情況適時調(diào)整各類方案。建立工程兩套方案體系的工作要點(diǎn)由工程參與各方共同制定的三級方案體系一級方案：由建立單位、管理/監(jiān)理單位、設(shè)計單位及施工總承包單位四方共同確認(rèn)的工程進(jìn)度總控制方案，容涵蓋工程建立整個過程所有影響進(jìn)度的工作，突出建立單位及管理公司的職責(zé)工作，如前期手續(xù)、招投標(biāo)工作等。該總控制方案由工程管理部在公司支持系統(tǒng)的指導(dǎo)下進(jìn)展編制，一般應(yīng)分工程前期和工程施工期兩大階段分別編制，并相關(guān)各方充分討論并報建立單位批準(zhǔn)后實(shí)施。在實(shí). >.施過程中該方案如發(fā)生重大偏離，工程管理部應(yīng)根據(jù)工程的實(shí)際進(jìn)展情況適時調(diào)整，并重新報建立單位批準(zhǔn)后實(shí)施。二級方案：是在一級方案的根底上，由各專業(yè)分包單位編制、施工總承包單位匯總、管理/監(jiān)理單位審定的專業(yè)工程施工網(wǎng)絡(luò)方案〔僅限一級分包〕，主要目的是為劃分流水、協(xié)調(diào)各專業(yè)分包間施工容與順利。二級方案經(jīng)管理/監(jiān)理單位審定后應(yīng)報建立單位備案。三級方案：是在二級方案的根底上，由施工總承包單位會同各專業(yè)分包單位編制的涵蓋各專業(yè)施工容的短周期〔月/周〕施工方案，突出專業(yè)施工間的施工流動安排及對施工場地的占用。三級方案需經(jīng)管理/監(jiān)理單位審批后執(zhí)行。由建立單位與管理公司之間建立的月/周及專項方案體系月/周及專項方案體系是以一級方案為依據(jù)，并結(jié)合該階段〔月/周〕或*一專項工作〔如招投標(biāo)〕中建立單位/管理單位需完成的主要任務(wù)而編制的，其編制目的是要約束建立單位/管理單位及時完成各自的工作，防止因建立單位/管理單位的工作延誤造成施工單位對工期和費(fèi)用的索賠。為更好地協(xié)調(diào)配合，雙方約定于每周五下午舉行工作例會。月/周及專項工作方案由工程管理部經(jīng)理根據(jù)公司例本文件〔可從公司部下載〕編制，其中的月工作方案和專項工. >.作方案需經(jīng)建立單位書面審批同意后執(zhí)行，周工作方案按時〔每周一〕報建立單位即可。月/周及專項工作方案應(yīng)及時上傳公司，以便公司支持系統(tǒng)能夠及時給予各工程管理部以必要的支持和幫助。月/周及專項工作方案的編制應(yīng)將每一項具體工作落實(shí)到具體責(zé)任單位與責(zé)任人，并列出相應(yīng)的進(jìn)度要求。月方案中還應(yīng)包括對上月工作的小結(jié)、當(dāng)前工作中存在的主要問題以及本月工作重點(diǎn)等容。專項工作方案是為完成*一較復(fù)雜的、配合性較強(qiáng)的專項工作而編制的方案，專項方案經(jīng)批準(zhǔn)后應(yīng)隨著月/周方案的編制將相應(yīng)容一并匯入。工程管理部要定期召開部生產(chǎn)例會，對上月/周方案的執(zhí)行情況進(jìn)展檢查、點(diǎn)評，并布置本月/周工作。對于建立單位或公司支持系統(tǒng)的工作拖期，工程管理部經(jīng)理應(yīng)及時給予必要的催促、提醒。監(jiān)視實(shí)施進(jìn)度方案的工作要點(diǎn)以明確的合同條款來約束參建各方。根據(jù)經(jīng)建立單位批準(zhǔn)的一級進(jìn)度方案來確定各個建立合同的工期目標(biāo)，必要時還應(yīng)明確分階段節(jié)點(diǎn)工期目標(biāo)，并通過嚴(yán)謹(jǐn)?shù)暮贤瑮l款來約束各施工單位〔或設(shè)計單位〕按期完成各自的合同責(zé)任。此外，還應(yīng)建立必要的獎罰條款，以增強(qiáng)各施工單位〔或設(shè)計單位〕的合同〔工期〕意識。. >.對設(shè)計進(jìn)度的控制。應(yīng)充分做好設(shè)計準(zhǔn)備工作，提前組織建立單位與設(shè)計方充分地溝通，盡可能將建立單位的需求一次性提到位，努力防止在設(shè)計過程中反復(fù)調(diào)整設(shè)計要求。在協(xié)助建立單位簽訂委托設(shè)計合同后，應(yīng)催促設(shè)計方編制并提交本工程"設(shè)計進(jìn)度方案"，對其可行性進(jìn)展審核并提出修改意見，待其定稿后監(jiān)視其執(zhí)行情況。在設(shè)計過程中應(yīng)特別注意保證按時提供設(shè)計方所必須的依據(jù)性條件〔如設(shè)計任務(wù)書、各類報審修改意見等〕，且應(yīng)定期檢查設(shè)計方的出圖進(jìn)度，發(fā)現(xiàn)進(jìn)度延誤應(yīng)及時分析原因并采取有效措施。對施工進(jìn)度的控制。工程管理部專業(yè)工程師應(yīng)根據(jù)三級方案定期檢查施工進(jìn)度，并將施工進(jìn)度與施工單位在各施工部位投入的人、機(jī)、物、料相結(jié)合，以綜合分析影響進(jìn)度的因素。發(fā)現(xiàn)工期拖延，應(yīng)及時催促施工單位采取切實(shí)可行的的趕工措施，必要時應(yīng)召開專題的協(xié)調(diào)會或向施工單位發(fā)出"監(jiān)理通知"，及時解決進(jìn)度控制中出現(xiàn)的問題。經(jīng)工程管理部屢次催促、協(xié)調(diào)后，施工單位仍不能采取有效措施加快進(jìn)度，工程管理部經(jīng)建立單位同意后，可根據(jù)合同條款與該施工單位充分協(xié)商將該施工單位的局部工作分割并移交其他單位完成。工程延期的管理?！捕彻こ痰馁|(zhì)量控制. >.質(zhì)量控制的原則工程的質(zhì)量控制應(yīng)以合同管理為根底，通過科學(xué)的招標(biāo)投標(biāo)程序選擇優(yōu)秀的設(shè)計單位、施工總承包單位、分包單位和材料供給商，以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)暮贤瑮l款來約束各設(shè)計和施工承包單位全面實(shí)現(xiàn)合同約定的質(zhì)量目標(biāo)。設(shè)計階段應(yīng)圍繞建筑物的平安可靠、適用、經(jīng)濟(jì)三大目標(biāo)進(jìn)展控制。平安可靠性就是要保證工程工程的大局部或全部的使用價值不致喪失，投資不致浪費(fèi)；適用性是符合建立單位對使用功能的要求；經(jīng)濟(jì)性是能做到建立周期短、工程投資低、經(jīng)濟(jì)效益高。施工階段應(yīng)以工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)及驗(yàn)收規(guī)等為依據(jù)，對工程工程施工全過程實(shí)施質(zhì)量控制，以質(zhì)量預(yù)控為重點(diǎn)。要對工程工程的人、機(jī)、料、法、環(huán)等因素進(jìn)展全面的質(zhì)量控制，監(jiān)視承包單位的質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系落實(shí)到位。要嚴(yán)格要求承包單位執(zhí)行有關(guān)材料、施工試驗(yàn)制度和設(shè)備檢驗(yàn)制度。要堅持不合格的建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備不準(zhǔn)在工程上使用。要堅持本工序質(zhì)量不合格或未進(jìn)展驗(yàn)收不予簽認(rèn)，下一道工序不得施工。設(shè)計階段質(zhì)量控制工作要點(diǎn)在充分了解建立單位工程功能需求的根底上，根據(jù)"工程建立書"、"可行性研究報告"等有關(guān)批文，組織設(shè)計方案招投標(biāo)工作，通過方案競爭優(yōu)選設(shè)計方案和設(shè)計單位。. >.編制詳細(xì)的"設(shè)計任務(wù)書"，經(jīng)與建立單位、設(shè)計單位充分討論溝通后下達(dá)設(shè)計單位執(zhí)行，通過"設(shè)計任務(wù)書"事先明確工程各專業(yè)設(shè)計的功能、標(biāo)準(zhǔn)、檔次、技術(shù)要求，并適時組織重點(diǎn)設(shè)計方案的技術(shù)論證。在設(shè)計過程中如需對"設(shè)計任務(wù)書"中的有關(guān)容進(jìn)展變更，需有相關(guān)專題論證會的會議紀(jì)要或由工程管理部給設(shè)計單位簽發(fā)"設(shè)計任務(wù)書變更單"。工程一般分方案設(shè)計、初步設(shè)計和施工圖設(shè)計三個階段，在各設(shè)計階段要不定期地對設(shè)計質(zhì)量進(jìn)展檢查，力爭將設(shè)計圖紙的質(zhì)量問題解決在施工之前。在方案設(shè)計和初步設(shè)計階段，審查的重點(diǎn)是設(shè)計依據(jù)、設(shè)計規(guī)模、工程組成及布局、建筑面積、建筑造型等是否符合相關(guān)主管部門的審批意見，專業(yè)設(shè)計方案的設(shè)計參數(shù)、設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備型號、系統(tǒng)配置的合理性和先進(jìn)性，構(gòu)造選型、建筑外觀和功能是否能滿足適用、經(jīng)濟(jì)、美觀、平安可靠的要求。在施工圖階段，要審查施工圖紙中所用的材料、構(gòu)配件、設(shè)備等是否符合現(xiàn)行規(guī)、規(guī)程和規(guī)定的要求；施工圖紙規(guī)定的施工工藝是否符合現(xiàn)行規(guī)、規(guī)程的規(guī)定；施工圖紙中有無遺漏、過失或相互矛盾之處。施工階段質(zhì)量控制工作要點(diǎn)事前控制核查承包單位的質(zhì)量管理體系，包括機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員配. >.備〔特別是專職質(zhì)量檢查人員〕、職責(zé)與分工的落實(shí)情況，查驗(yàn)各級管理人員及專業(yè)操作人員的持證情況，檢查承包單位質(zhì)量管理制度是否健全。審查分包單位和試驗(yàn)室的資質(zhì)，包括營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)等級證書、專業(yè)施工許可證、人員崗位證書、業(yè)績等。查驗(yàn)承包單位的測量放線，包括施工控制網(wǎng)〔平面和高程〕，軸線控制樁位置，各樓層墻柱軸線、邊線、門窗洞口位置線、水平控制線、軸線豎向投測控制線等放線成果。審查進(jìn)場的材料、設(shè)備、構(gòu)配件質(zhì)量證明文件和實(shí)物外觀，按規(guī)定進(jìn)展有見證取樣試驗(yàn)，必要時進(jìn)展平行檢驗(yàn)或會同建立單位到材料廠家進(jìn)展實(shí)考察，簽認(rèn)材料、設(shè)備、構(gòu)配件報驗(yàn)資料。審查施工組織設(shè)計和主要分部〔分項〕工程施工方案。事中控制對施工現(xiàn)場有目的地進(jìn)展巡視，按照有關(guān)質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)對施工過程進(jìn)展監(jiān)視、督導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)問題及時要求承包單位予以糾正，對重要問題應(yīng)及時簽發(fā)"監(jiān)理通知"，并嚴(yán)格催促承包單位采取有效的整改措施，將整改結(jié)果填寫"監(jiān)理通知回復(fù)單"報監(jiān)理復(fù)查。根據(jù)國家有關(guān)規(guī)、規(guī)程要求對施工過程的*些關(guān)鍵工序、重點(diǎn)部位進(jìn)展旁站，并做好旁站記錄。. >.在施工前組織承包單位編制"檢驗(yàn)批、分項、分部工程報驗(yàn)方案"、"施工試驗(yàn)方案"，在施工過程中根據(jù)嚴(yán)格以工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)及驗(yàn)收規(guī)等為依據(jù)，對檢驗(yàn)批、分項、分部工程進(jìn)展驗(yàn)收，符合要求方準(zhǔn)予進(jìn)展下一道工序施工，嚴(yán)格按"施工試驗(yàn)方案"進(jìn)展有見證取樣試驗(yàn)工作。工程竣工驗(yàn)收當(dāng)工程到達(dá)根本交驗(yàn)條件時，應(yīng)組織各專業(yè)監(jiān)理工程師對工程質(zhì)量情況、使用功能進(jìn)展全面檢查，對發(fā)現(xiàn)影響竣工驗(yàn)收的問題即使要求承包單位進(jìn)展整改。對需要進(jìn)展功能試驗(yàn)的工程，應(yīng)催促承包單位及時進(jìn)展試驗(yàn)；認(rèn)真審閱試驗(yàn)報告單，并對重要工程現(xiàn)場監(jiān)視，必要時應(yīng)請建立單位及設(shè)計單位派代表參加?？偙O(jiān)理工程師組織竣工預(yù)驗(yàn)收，經(jīng)歷收需要對局部進(jìn)展整改的，應(yīng)限期要求承包單位完成整改工作并提交整改報告，復(fù)驗(yàn)合格。由建立單位〔管理公司〕組織正式的竣工驗(yàn)收，對驗(yàn)收中提出的整改問題由監(jiān)理單位催促承包單位進(jìn)展整改。工程質(zhì)量符合要求后，參加驗(yàn)收各方簽署竣工驗(yàn)收報告，總監(jiān)理工程師和建立單位代表簽署"竣工移交證書"?！踩彻こ痰谋惧X控制. >.本錢控制的原則可行性研究階段對建立方案認(rèn)真優(yōu)選，編好、定好投資估算，考慮風(fēng)險，打足投資。設(shè)計階段用經(jīng)過審批的投資估算來控制初步設(shè)計概算，通過方案設(shè)計招標(biāo)來優(yōu)選設(shè)計單位，要求設(shè)計單位限額設(shè)計、量體裁衣，積極合理地采用新技術(shù)、新工藝、新材料，努力優(yōu)化設(shè)計方案。施工階段嚴(yán)格以經(jīng)審批的初步設(shè)計概算為控制指標(biāo)，以合同管理為根底，從分解造價控制指標(biāo)入手，通過招投標(biāo)等方式將每一項控制指標(biāo)落實(shí)到每一項合同條款中。要嚴(yán)格預(yù)防、控制設(shè)計變更、工程洽商、合同變更和違約等引起的費(fèi)用增減，一旦發(fā)生費(fèi)用增減應(yīng)堅持公正、合理的處理原則。本錢控制還應(yīng)運(yùn)用合同和支付等手段確?？偘头职鼏挝凰@得的工程款真正用于本工程。設(shè)計階段本錢控制的工作要點(diǎn)設(shè)計方案階段是整個投資控制體系中十分重要的階段，根據(jù)經(jīng)歷數(shù)據(jù)測算，本階段對建立工程總投資的影響可達(dá)75%~85%，方案設(shè)計的成功與否將直接關(guān)系到建立工程的最終命運(yùn)，故在此階段應(yīng)充分發(fā)揮公司管理專家的優(yōu)勢，配合建立單位、協(xié)助設(shè)計單位修改完善設(shè)計方案；提前充分了解建立單位的需求，并結(jié)合以往工程經(jīng)歷及當(dāng)前市場造價信息，編制詳細(xì)的"設(shè)計任務(wù)書"，明確限額設(shè)計指. >.標(biāo)，在充分滿足建立單位使用和功能需求的前提下，量體裁衣，控制本錢，到達(dá)投資效益最大化的目的，如設(shè)計超出限額應(yīng)及時組織設(shè)計方案的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)論證。施工階段本錢控制的工作要點(diǎn)編制"工程本錢控制方案"。依據(jù)經(jīng)中科院批準(zhǔn)的工程初步設(shè)計概算和經(jīng)建立單位批準(zhǔn)的"工程合同網(wǎng)絡(luò)圖"對工程工程進(jìn)展分解，編制"工程本錢控制方案"，報請建立單位批準(zhǔn)后做為組織各項招投標(biāo)工作的依據(jù)。編制好招標(biāo)文件〔含合同文件〕，組織好招投標(biāo)工作。好的招投標(biāo)文件主要表達(dá)在制訂出清晰的招標(biāo)圍、細(xì)致合理的技術(shù)要求及準(zhǔn)確可比的報價要求；招標(biāo)、評標(biāo)過程應(yīng)有嚴(yán)格的工作程序，最終的商務(wù)談判應(yīng)有具體的預(yù)期目標(biāo)，并運(yùn)用合理談判技巧，以保證招投標(biāo)的"公平、公正、公開〞，取得合理的合同價格。合同條款的制定應(yīng)有利于工程造價的控制工作，盡量減少合同開口，對未決事項應(yīng)原則性界定明確，到達(dá)：工程容、施工承包圍界定全面、完善、準(zhǔn)確，工程接口詳細(xì)、確切、責(zé)任清楚；確定合理有利的計價原則。包括定額依據(jù)、材料和設(shè)備的價格取定依據(jù)，施工性取費(fèi)依據(jù)、取費(fèi)容和系數(shù)，裝飾材料、特殊材料、進(jìn)口材料的計價原則和依據(jù)以及相應(yīng)施工性取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)；. >.確定合同價款調(diào)整的有利原則。約定設(shè)計變更、工程洽商的批復(fù)程序和構(gòu)成調(diào)整合同價款限額及容；確定嚴(yán)格、有利于建立單位的工程款支付方式，約定施工方保證連續(xù)施工的經(jīng)濟(jì)能力和管理措施；確立建立單位對施工單位承包的大宗設(shè)備、材料的質(zhì)量和價格(合同暫估價)確實(shí)認(rèn)與否決權(quán)；明確約定施工措施費(fèi)、包干費(fèi)的容；建立施工方的履約保證金；約定施工方的外協(xié)能力，包括：擾民、民擾、市容環(huán)衛(wèi)、交通、周邊關(guān)系協(xié)調(diào)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任；明確對施工單位違約(質(zhì)量、進(jìn)度)行為的處分條款；約定施工單位的讓利原則。嚴(yán)格審查施工圖紙。組織各專業(yè)工程師對施工圖紙進(jìn)展會審，對施工圖中可能存在的使用功能、位置關(guān)系、數(shù)據(jù)錯誤、構(gòu)造要求、材料設(shè)備選用、丟缺項及闡述不清的問題及時向設(shè)計單位提出，將存在的問題處理在施工圖紙上，防止工程實(shí)體的返工造成工程建立資金的浪費(fèi)。嚴(yán)格控制工程進(jìn)度款的批復(fù)。工程進(jìn)度款的支付必須嚴(yán)格執(zhí)行批復(fù)程序，堅持做到分項工程質(zhì)量未到達(dá)施工合同約定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，不予批復(fù)工程款；核定工程款應(yīng)依據(jù)施工合同約定的計價原則和參照施工單位的中標(biāo)預(yù)算，對施工單位提出的不合理計量、計價、超前的高估冒算堅決予以. >.核減。編制"資金使用方案"，力保工程資金及時到位。依據(jù)合同條款、設(shè)計圖紙、工程施工預(yù)算及施工進(jìn)度方案定期〔季度〕編制"工程資金使用方案"，每月末在"工程月報"中根據(jù)資金實(shí)際支付情況將對工程資金使用方案進(jìn)展完善、調(diào)整，作為下月的用款方案上報建立單位。以預(yù)防為主控制設(shè)計變更和工程洽商。在組織總包、分包招投標(biāo)時，應(yīng)明確要求投標(biāo)單位須認(rèn)真審圖，否則，一般設(shè)計圖紙中存在的"錯、漏、碰、缺〞等問題在施工時只可提出技術(shù)變更、洽商，而不能提出費(fèi)用增加的要求〔但建立單位主動提出的涉及功能、標(biāo)準(zhǔn)、面積提高的設(shè)計變更及設(shè)計計算錯誤除外〕，這樣將使涉及費(fèi)用的設(shè)計變更、洽商得到非常有效地控制。重視合同的制訂及合同的履行，預(yù)防工程索賠事件的發(fā)生。在制訂合同條件時，工程管理部應(yīng)充分結(jié)合工程及建立單位的實(shí)際情況，確定切實(shí)可行、相對合理的合同責(zé)任及主要合同條件〔如：付款方式、合同價格、工期等〕，防止合同條件對施工單位過于寬松造成建立單位難以履約；或是惡性競爭造成合同條件過于苛刻，以至于施工單位低價中標(biāo)，卻給建立單位帶來高索賠、高風(fēng)險。編制"工程本錢控制方案"的工作要點(diǎn)工程管理部造價工程師負(fù)責(zé)"工程本錢控制方案"的編制；. >.工程管理部專業(yè)工程師配合本專業(yè)"工程本錢控制方案"的編制；工程管理部經(jīng)理負(fù)責(zé)"工程本錢控制方案"編制的組織、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)工作；公司造價咨詢部負(fù)責(zé)"工程本錢控制方案"編制的指導(dǎo)、審批工作。工程管理部在形成"工程合同網(wǎng)絡(luò)圖"后即著手準(zhǔn)備編制"工程本錢控制方案"，在確定**總承包合同價后45天完成編制工作并報建立單位審批。編制"工程本錢控制方案"的依據(jù)：經(jīng)批準(zhǔn)的工程立項文件、投資估算、初步設(shè)計概算；經(jīng)建立單位批準(zhǔn)的合同網(wǎng)絡(luò)圖；已簽署的合同及發(fā)生的費(fèi)用〔建立單位前期發(fā)生的〕；**總包工程合同及合同價；施工圖紙；工程交驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)；建立單位對本錢控制的要求；工程管理部經(jīng)理應(yīng)在確定"工程合同網(wǎng)絡(luò)圖"后，組織工程管理部各專業(yè)工程師在工程管理部造價工程師指導(dǎo)下計算工程量，工程管理部造價工程師編制"〈工程本錢控制方案〉編制專項工作方案"，并納入工程管理部的月/周工作方案。其中，市政工程的本錢預(yù)算由市政主管負(fù)責(zé)。制定"工程本錢控制方案"編制時應(yīng)遵循的原則性要求：本錢控制方案中工程費(fèi). >.用局部各子項應(yīng)與合同網(wǎng)絡(luò)圖對應(yīng)；對于總包承當(dāng)工程，以總包合同價加各分包合同價〔總包選定分包〕計入，對業(yè)主指定專業(yè)分包工程則以計算所得的工程量按工程估價的方法計入；工程管理部專業(yè)工程師在造價工程師指導(dǎo)下完成各分包工程〔供貨〕工程量的測算并組織市場詢價，工程管理部造價工程師負(fù)責(zé)量、價的核對及各專業(yè)的匯總，按公司規(guī)定的格式形成"工程本錢控制方案"〔初稿〕；"工程本錢控制方案"〔初稿〕形成后，工程管理部應(yīng)組織由建立單位代表、造價工程師、工程管理部所有人員參加的專題會，重點(diǎn)討論評審各專業(yè)工程的建造標(biāo)準(zhǔn)、本錢控制指標(biāo)及本錢控制目標(biāo)，提出修改意見。工程造價工程師依據(jù)會審提出的意見進(jìn)展修改、完善，經(jīng)工程管理部經(jīng)理審核批準(zhǔn)后報公司部審核，經(jīng)公司造價咨詢部審核后正式報建立單位；"工程本錢控制方案"經(jīng)建立單位書面批準(zhǔn)后，作為分項工程招投標(biāo)及本錢控制工作的依據(jù)，未經(jīng)建立單位書面審批不得超出確定的各分項工程本錢控制目標(biāo)，遇特殊情況時必須書面請示建立單位批準(zhǔn)。如因建筑工程標(biāo)準(zhǔn)、功能、面積等調(diào)整而確需編制或修改"工程本錢控制方案"時，工程管理部必須書面請示建立單. >.位批準(zhǔn)，重新編制或修改后的"工程本錢控制方案"也需按上述程序進(jìn)展會審、審批。在實(shí)際的工程管理過程中，工程本錢控制是一個動態(tài)的控制過程，在各分項工程招投標(biāo)及本錢控制工作中，應(yīng)嚴(yán)格控制總本錢指標(biāo)，動態(tài)平衡各分項工程的本錢指標(biāo)?！菜摹澈贤c信息管理合同管理根據(jù)工程管理容和圍要求，工程管理部應(yīng)組織完成工程的監(jiān)理、施工、設(shè)備和主要材料采購等招標(biāo)工作，并對其合同實(shí)施進(jìn)展管理。我公司具有甲級工程建立招標(biāo)代理資質(zhì)，有強(qiáng)大的技術(shù)業(yè)務(wù)能力，有豐富的招標(biāo)代理經(jīng)歷，可協(xié)助業(yè)主進(jìn)展招標(biāo)評標(biāo)活動，評選中標(biāo)單位并組織簽訂相應(yīng)合同。工程管理部將全過程對建立工程合同、設(shè)備和主要材料采購合同等進(jìn)展跟蹤管理。工程管理部在合同管理中應(yīng)履行業(yè)主的職責(zé)，對合同進(jìn)展宏觀的管理，監(jiān)理單位、設(shè)計單位、承包單位對合同管理則是具體的管理，并履行各自的職責(zé)。工程管理部在施工合同實(shí)施階段的主要職責(zé)有：業(yè)主作為工程的投資者與所有者，在施工合同實(shí)施階段的主要職責(zé)有：選定業(yè)主代表、任命總監(jiān)理工程師，并以書面形式通知承包商；根據(jù)合同要求負(fù)責(zé)解決工程用地征用手續(xù)以及移民等施工前期準(zhǔn). >.備工作問題；批準(zhǔn)承包商轉(zhuǎn)讓局部工程權(quán)益的申請，批準(zhǔn)履約保證和承包人，批準(zhǔn)承包商提交的保險單；在承包商有關(guān)手續(xù)齊備后，及時向承包商撥付有關(guān)款項；負(fù)責(zé)為承包商開證明信，以便承包商為工程的進(jìn)口材料、設(shè)備以及承包商的施工裝備等辦理海關(guān)、稅收等有關(guān)手續(xù)問題；主持解決合同中的糾紛、合同條款必要的變動和修改〔須經(jīng)雙方討論同意〕；及時簽發(fā)工程變更命令〔包括工程量變更和增加性工程等〕，并確定這些變更的單價與總價；批準(zhǔn)監(jiān)理工程師同意上報的工程延期報告；對承包商的信函及時給予答復(fù)；負(fù)責(zé)編制并向上級及外資貸款單位送報財務(wù)年度用款方案，財務(wù)結(jié)算及各種統(tǒng)計報表等；協(xié)助承包商〔特別是外國承包商〕解決生活物資供給、運(yùn)輸?shù)葐栴}；負(fù)責(zé)組成驗(yàn)收委員會進(jìn)展單位工程或分部工程的初步驗(yàn)收和最終竣工驗(yàn)收，并簽發(fā)有關(guān)證書；如果承包商違約，業(yè)主有權(quán)終止合同并授權(quán)其它人去完成合同。工程管理部將定期監(jiān)視檢查監(jiān)理單位、設(shè)計單位、施工單位履行各自的職責(zé)和業(yè)務(wù)情況，完成各自的合同約定容。同時要求監(jiān)理單位定期匯報對設(shè)計、施工等單位的合同管理情況，掌握各階段的合同履. >.行情況，必要時主持協(xié)調(diào)各方工作。工程管理部對施工合同的管理主要有：不可抗力、保險和擔(dān)保的管理：在合同中應(yīng)明確約定不可抗力圍；不可抗力事件發(fā)生后，催促并協(xié)助承包人在力所能及的條件下迅速采取措施，盡量減少損失。監(jiān)視承包人在不可抗力事件完畢后48小時向監(jiān)理工程師通報受害情況和損失情況及預(yù)計清理和修復(fù)的費(fèi)用。在不可抗力事件完畢14天向監(jiān)理工程師提交清理和修復(fù)費(fèi)用的正式報告及有關(guān)資料。工程管理部審核由監(jiān)理工程師報來的上述資料，按合同約定的方法承當(dāng)相應(yīng)的費(fèi)用；工程管理部監(jiān)視承包人為施工場地的本單位人員生命財產(chǎn)和施工機(jī)械設(shè)備辦理保險，為從事危險作業(yè)的人員辦理意外傷害保險等；工程管理部審核承包人提供的履約擔(dān)保是否符合合同條款約定并監(jiān)視承包人按合同約定履行自己的各項義務(wù)。工程轉(zhuǎn)包與分包管理：工程管理部在各分局部項工程開工前，監(jiān)視檢查承包人不得將其承包的全部工程轉(zhuǎn)包給他人，也不得將其承包的全部工程肢解后以分包的名義分別轉(zhuǎn)包給他人。工程管理部監(jiān)視承包人按專用條款的約定分包所承包的局部工程，未經(jīng)同意，承包人不得將承包工程的任何局部分包。合同爭議的管理：工程管理部應(yīng)與承包人商議確定合同爭議的解決方式，并在合同專用條款中說明。當(dāng)發(fā)生合同爭議時，應(yīng)先進(jìn)展和解、調(diào)解，當(dāng)和解與調(diào)解不成時，再按合同條款約定的解決方式進(jìn)展仲裁或法院判決。. >.設(shè)計變更和工程洽商及索賠管理工程管理部將嚴(yán)格控制設(shè)計變更、工程變更，監(jiān)視監(jiān)理部及承包人按設(shè)計文件監(jiān)理及施工，不得隨意發(fā)生工程變更。當(dāng)必須發(fā)生工程變更時，應(yīng)要求監(jiān)理工程師對發(fā)生的變更容進(jìn)展認(rèn)真分析，論證其對三大控制目標(biāo)的影響，以及可能引起的連帶索賠風(fēng)險等。經(jīng)工程管理部審核批準(zhǔn)后，由設(shè)計單位進(jìn)展設(shè)計復(fù)核，形成設(shè)計變更文件。信息管理信息管理的根本方法：加強(qiáng)工程信息管理，，由專人對本工程監(jiān)理信息進(jìn)展收信、整理、編纂、分發(fā)和歸檔管理。認(rèn)真進(jìn)展管理信息收集，主要有以下幾方面：收集建立單位及其上級單位在工程建立過程中對各種有關(guān)進(jìn)度、質(zhì)量、投資、合同、材料供給等方面有關(guān)文件、會議紀(jì)要、指令、建議等信息。收集承包單位在工程建立中有關(guān)進(jìn)度、質(zhì)量、投資等方面的信息〔例如施組、方案、施工措施、支付申請、質(zhì)量評定、自檢報告、質(zhì)量問題報告、事故報告等〕。收集工程建立監(jiān)理中的各項信息〔例如監(jiān)理月報；三大控制情況、與方案值比擬、分析及原因；工地日記；各種報告、監(jiān)理會議紀(jì)要；監(jiān)理工程師對承包單位的指示；圖紙文件發(fā)放記錄、工程質(zhì)量記錄；竣工驗(yàn)收記錄、報告；監(jiān)理總結(jié)等〕。對收集的信息及時進(jìn)展匯總、分析、加工整理，產(chǎn)生決策信息，. >.及時將信息反響業(yè)主、監(jiān)理部及有關(guān)單位并及時存盤。依據(jù)信息，做出科學(xué)、合理、正確決策，解決三大控制和合同管理中出現(xiàn)的問題，卓有成效的完成管理任務(wù)。建立必要的報告制度在本工程施工監(jiān)理工程中，我公司將隨著管理工作的進(jìn)展，向建立單位提交工程監(jiān)理月報、重大問題專項報告、工程階段驗(yàn)收工作報告、工程工程總結(jié)報告，從不同的側(cè)重點(diǎn)，向建立單位反映工程狀況。監(jiān)理月報監(jiān)理月報編制、報送要求月報編制容要全面，情況真實(shí)，重點(diǎn)突出，語言簡練，資料準(zhǔn)確，并附必要的圖表和圖片。月報編制、組冊、裝訂，要標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)化。月報的編制周期為()前。管理月報主要容〔1〕工程概況?！?〕工程建立組織系統(tǒng)〔包括建立單位人員、監(jiān)理人員、承包單位及分包單位〕?！?〕工程進(jìn)度控制。本月工程進(jìn)度情況，累計進(jìn)度情況，與進(jìn)度方案進(jìn)展比擬、分析，本月采取的措施及效果?！?〕工程質(zhì)量控制。分局部項工程質(zhì)量情況統(tǒng)計，工程主要試驗(yàn)，檢驗(yàn)，調(diào)試情況，工程存在的質(zhì)量問題，質(zhì)量情況分析，本月采. >.取的措施及效果?！?〕工程造價控制。工程計量及工程款審批情況，工程款到位及欠款情況，本月采取的措施及效果?！?〕材料構(gòu)配件與設(shè)備供給及到場情況及供給廠家資質(zhì)的考察情況。〔7〕合同及其它常規(guī)情況的處理。設(shè)計變更、工程洽商情況，工程延期情況，費(fèi)用索賠確認(rèn)，天氣對施工的影響等。〔8〕本月工作小結(jié)。對工程質(zhì)量，進(jìn)度，造價等方面的綜合評價，提出意見和建議以及下月的工作重點(diǎn)。2.2〕重大問題專項報告在遇有以下重大問題時，監(jiān)理工程師應(yīng)及時向建立單位做專項報告。重大設(shè)計變更和工程洽商遇有重大設(shè)計變更和工程洽商時，應(yīng)及時以專項報告的形式將提出變更的單位，變更的原因，變更的數(shù)量，變更的容和經(jīng)濟(jì)技術(shù)比擬等詳細(xì)情況，報告建立單位審批，待審批后再進(jìn)展處理。費(fèi)用索賠報告遇有工程費(fèi)用索賠，應(yīng)以專項報告的形式將提出索賠的單位，索賠的原因，索賠的金額數(shù)量，索賠的容等詳細(xì)情況，報告建立單位，待與建立單位商定后，再辦理索賠有關(guān)事宜。重大工程延期專項報告在工程建立中假設(shè)發(fā)生工期的延長情況時，應(yīng)以專項報告形式，. >.將工期需延長的時間，造成工期延長的原因，監(jiān)理工程師對延期情況的分析及建議等詳細(xì)情況，報告建立單位，待與建立單位商定后，再辦理工程延期的有關(guān)事宜。重大事故專項報告在工程建立中發(fā)生平安、質(zhì)量等重大事故時，應(yīng)以專項報告的形式，將事故發(fā)生的時間，地點(diǎn)，發(fā)生的原因，事故情節(jié)等具體情況，報告建立單位。其它專項報告：工程建立中發(fā)生的其它重要情況。2.3〕工程初驗(yàn)工作報告驗(yàn)收報告容〔1〕管理工程工程概況——工程特征、合同目標(biāo)、工程工程組成及施工進(jìn)展?！?〕工程管理概述——管理組織機(jī)構(gòu)，管理工作程序，工作方式與方法，管理成效。〔3〕工程質(zhì)量理過程——工程工程劃分，管理程控，質(zhì)量檢測，質(zhì)量事故及缺陷的處理，以及單位、分部、分項工程的質(zhì)量檢查、檢驗(yàn)情況等?！?〕工程進(jìn)展——已完工程量及工程形象，后續(xù)工程施工及相關(guān)其它專業(yè)施工對驗(yàn)收工作的影響情況。合同工期目標(biāo)控制成效，管理程控等?！?〕合同商務(wù)管理——工程變更、合同索賠、工程延期以及合. >.同爭議情況?！?〕合同支付進(jìn)展——合同工程計量與支付情況，合同支付總額及控制成效?！?〕工程評價意見——工程質(zhì)量評價，工程進(jìn)展及條件評價。工程工程竣工管理總結(jié)報告向建立單位提交的管理工作總結(jié)〔1〕管理合同履行情況概述〔2〕管理任務(wù)或監(jiān)理目標(biāo)完成情況的評價〔3〕由建立單位提供的供管理活動使用的辦公用房、車輛、實(shí)驗(yàn)設(shè)施移交清單〔4〕管理工作總結(jié)的說明等。工程質(zhì)量評估報告在工程預(yù)驗(yàn)收合格的根底上，提出工程質(zhì)量評估報告，評估報告由總監(jiān)理工程師及監(jiān)理公司技術(shù)總負(fù)責(zé)人共同簽署。加強(qiáng)數(shù)據(jù)管理工程建立數(shù)據(jù)管理是工程管理、監(jiān)理工作一個重要組織局部。施工過程中的管理、監(jiān)理資料是工程監(jiān)理全過程的印證，管理、監(jiān)理數(shù)據(jù)管理應(yīng)貫穿該工程建立的全過程。建立工程管理、監(jiān)理數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)，設(shè)數(shù)據(jù)管理人員，對管理、監(jiān)理資料全過程進(jìn)展科學(xué)系統(tǒng)管理。該工程建立監(jiān)理資料主要容根據(jù)"建立工程監(jiān)理規(guī)"關(guān)于監(jiān)理資料的根本容規(guī)定主要有以下. >.幾方面：合同文件設(shè)計文件工程工程監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實(shí)施細(xì)則設(shè)計變更、洽商記錄監(jiān)理月報會議紀(jì)要施工組織設(shè)計〔施工方案〕及監(jiān)理審批文件分包單位資格報審表及資質(zhì)證明工程進(jìn)度控制資料工程質(zhì)量控制資料工程造價控制資料監(jiān)理通知合同管理及其它事項管理竣工驗(yàn)收資料其它往來函件監(jiān)理管理臺帳及監(jiān)理日記監(jiān)理工作總結(jié)管理、監(jiān)理資料的日常管理管理、監(jiān)理工程師在監(jiān)理工作中應(yīng)根據(jù)有關(guān)要求認(rèn)真形成各種管理、監(jiān)理資料，要求容正確、真實(shí)，書寫規(guī)，時間及時。管理、監(jiān)理資料積累要認(rèn)真，管理、監(jiān)理工程師在工作中形成. >.的文件應(yīng)及時交數(shù)據(jù)管理人員。數(shù)據(jù)管理人員對管理文件隨時進(jìn)展分類管理，建立目錄，到達(dá)齊全、規(guī)、有序，方便工作查詢。建立必要的管理、監(jiān)理工作臺帳，如工程材料報驗(yàn)臺帳，工程施工試驗(yàn)臺帳，分項、分部工程檢驗(yàn)認(rèn)可臺帳，工程量、月付款報審臺帳等。建立資料收發(fā)、借閱手續(xù)。監(jiān)理資料的歸檔管理工程監(jiān)理資料的歸檔容、編制方法、組卷要求以及檔案的驗(yàn)收、移交要符合"建立工程監(jiān)理規(guī)"的有關(guān)要求和規(guī)定。要求、監(jiān)視承包單位認(rèn)真執(zhí)行"建筑安裝工程數(shù)據(jù)管理規(guī)程"，并在施工過程中及驗(yàn)收時進(jìn)展認(rèn)真檢查指導(dǎo)。管理、監(jiān)理資料采用計算機(jī)管理?！参濉称桨彩┕す芾?、目標(biāo)杜絕死亡事故，重傷事故小于()盡量減少輕傷事故，杜絕火災(zāi)事故，杜絕坍塌事故，杜絕重大機(jī)械事故。2、平安管理原則1〕"平安第一〞原則平安高于一切，工程管理人員每時每刻將平安放在第一位，將平安工作貫穿工程始終。正確處理平安與危害并存，平安與生產(chǎn)統(tǒng)一、平安與質(zhì)量包涵，平安與速度互保，平安與效益兼顧的辨證關(guān)系。真正做到平安壓倒一切，生命高于一切。. >.有針對性地抓好平安教育，不斷增強(qiáng)施工人員自我保護(hù)意識，逐步提高遵守勞動紀(jì)律，平安操作規(guī)程及規(guī)章制度的自覺性、習(xí)慣性、積極性。結(jié)實(shí)樹立"平安第一，預(yù)防為主〞的思想，平安完成施工管理任務(wù)。在工程設(shè)計、施工過程中，必須嚴(yán)格執(zhí)行國務(wù)院頒發(fā)的"建筑工程平安生產(chǎn)條例"，凡不符合平安生產(chǎn)要求的生產(chǎn)活動嚴(yán)格予以制止。2〕以人為本原則以人為本，把人作為平安生產(chǎn)的動力，把人作為平安保護(hù)對象，調(diào)動人的積極性，創(chuàng)造性，增強(qiáng)人的責(zé)任感，強(qiáng)化"平安第一〞的觀念，提高人的素質(zhì)，防止人為的失誤，以人的工作平安保證工序平安和工程平安；在制訂建立方案、方案時，充分尊重人的存在，處處考慮人的平安，確保事前、事中、事后全過程人的平安。新工人入場后由施工經(jīng)理、HSE經(jīng)理組織平安施工根本常識和現(xiàn)場平安管理規(guī)定，經(jīng)培訓(xùn)考試合格后，方可上崗。工程經(jīng)理部定期對施工單位管理人員進(jìn)展各方面培訓(xùn)，包括但不限于以下幾個方面：腳手架技術(shù)方案和搭設(shè)高空作業(yè)、臨邊、洞口防護(hù)施工機(jī)械和施工用電消防與防火物體打擊、吊裝3〕組織化、制度化、規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化原則對于本工程平安管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，我公司將根據(jù)以往大型工程的平安生產(chǎn)管理經(jīng)歷，組織健全平安生產(chǎn)管理體制、保證平安生產(chǎn)的資金和措施，通過組織化、制度化、規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化的管理，使施工. >.生產(chǎn)的每一個環(huán)節(jié)都得到平安保證。4〕平安生產(chǎn)，人人有責(zé)原則根據(jù)國務(wù)院頒發(fā)的"建筑工程平安生產(chǎn)條例"和建立部有關(guān)平安法律法規(guī)，在工程的設(shè)計、施工過程中，參與建立的建立、勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理等單位都必須遵守平安生產(chǎn)法律法規(guī)和規(guī)定，保證建立工程平安生產(chǎn)，依法承當(dāng)建立工程平安生產(chǎn)責(zé)任。在此期間，所有參建單位必須對工程管理部負(fù)責(zé)，同時總包單位和各專業(yè)分包單位對監(jiān)理負(fù)責(zé)，各專業(yè)分包、勞務(wù)分包對施工總承包單位負(fù)責(zé)。5〕預(yù)防為主原則在工程平安生產(chǎn)管理的全過程中，事先采取各種措施，防止"人、機(jī)、料、法環(huán)〞各方面不符合平安要求的因素出現(xiàn)，以保證人、過程、產(chǎn)品平安。定期組織監(jiān)理、施工、分包各單位對現(xiàn)場聯(lián)檢，發(fā)現(xiàn)平安隱患及時責(zé)令整改，并通過不斷的分析、總結(jié)，把平安生產(chǎn)管理提升到一定高度。6〕全過程平安管理原則平安管理必須貫徹施工生產(chǎn)的全過程。工程管理部將根據(jù)平安生產(chǎn)的目標(biāo)按照施工生產(chǎn)的時間段逐步進(jìn)展分解，明確各個階段需要注意的平安隱患和應(yīng)當(dāng)采取的平安管理措施，保證每一個施工階段的平安。3、平安生產(chǎn)控制要點(diǎn)1〕施工組織設(shè)計或施工方案2〕平安生產(chǎn)管理體系3〕平安生產(chǎn)教育和培訓(xùn)4〕平安生產(chǎn)防護(hù)措施5〕平安生產(chǎn)保證資金. >.4、平安控制措施1〕平安控制的組織措施工程成立以工程經(jīng)理為組長的平安領(lǐng)導(dǎo)小組，并設(shè)專職HSE〔**-平安-環(huán)境〕經(jīng)理負(fù)責(zé)全現(xiàn)場、全過程的平安督察工作，從而建立有效的平安保證管理體系；本公司將在工程平安管理程序中完善與平安相關(guān)的職責(zé)分工及有關(guān)平安管理的制度；本公司將催促施工單位將平安控制的責(zé)任落實(shí)到施工班組。2〕平安控制的技術(shù)措施在施工準(zhǔn)備階段，由工程HSE〔**-平安-環(huán)境〕經(jīng)理組織各單位、各部門進(jìn)展影響平安的危險因素識別工作，編寫危險因素清單；由工程平安監(jiān)理人員組織施工單位編制工程平安控制方案和應(yīng)急預(yù)案；由工程平安監(jiān)理人員不定期地抽查施工單位的平安培訓(xùn)和平安交底情況；對新增加的平安因素，應(yīng)由工程HSE〔**-平安-環(huán)境〕經(jīng)理組織平安專家進(jìn)展平安分析和論證，并親自參與現(xiàn)場交底工作；平安交底應(yīng)以口頭和書面的方式進(jìn)展，并有承受交底人的簽字。3〕平安控制的經(jīng)濟(jì)措施和合同措施工程平安監(jiān)理人員應(yīng)全面和仔細(xì)地檢查施工現(xiàn)場，對施工中的平安隱患應(yīng)勒令承包單位限期整改，對不聽指揮及仍不能滿足平安要求的單位和責(zé)任人將按合同規(guī)定進(jìn)展處分；工程平安控制到達(dá)平安目標(biāo)者，對其平安負(fù)責(zé)人給予一定的精神和物資獎勵。. >.平安控制的信息措施工程建立的平安要求和標(biāo)準(zhǔn)的數(shù)據(jù)處理；材料、設(shè)備平安檢查和驗(yàn)收記錄；平安統(tǒng)計分析、評定的數(shù)據(jù)處理；平安事故處理記錄。5、平安控制手段監(jiān)視施工單位平安防護(hù)措施的落實(shí)情況、資金落實(shí)情況；監(jiān)視檢查施工單位平安生產(chǎn)教育和培訓(xùn)情況，保證所有參加施工人員掌握平安生產(chǎn)法規(guī)和常識；由工程HSE〔**-平安-環(huán)境〕經(jīng)理負(fù)責(zé)整個工程的平安文明施工，任命一名現(xiàn)場工程師為兼職平安員，對日常平安文明施工進(jìn)展監(jiān)視管理。每周組織平安文明巡視，對違章情況進(jìn)展處分，每位監(jiān)理工程師均具有平安施工管理責(zé)任；定期組織平安檢查、考核、評比，落實(shí)獎懲制度，其中檢查、考核評比的主要容如下：平安生產(chǎn)保證措施：如施工組織設(shè)計和方案、平安生產(chǎn)管理體系、平安生產(chǎn)設(shè)備、平安生產(chǎn)所需資金平安生產(chǎn)防護(hù)措施：腳手架技術(shù)方案和搭設(shè)、高空作業(yè)、臨邊、洞口防護(hù)、施工機(jī)械、施工用電、消防與防火、物體打擊、吊裝等方面。6、對重點(diǎn)工序、重點(diǎn)環(huán)節(jié)實(shí)行重點(diǎn)管理本公司平安監(jiān)理管理人員將催促并定期檢查承包商貫徹實(shí)施國家及省、市關(guān)于平安文明施工的規(guī)定；本公司平安監(jiān)理管理人員將催促承包商每周召開一次平安文明施工職工教育會，做到警鐘常鳴；. >.本公司平安監(jiān)理管理人員將監(jiān)視承包商在施工現(xiàn)場配備足夠的消防器材、平安器材，如滅火器、平安帶等；本公司平安監(jiān)理管理人員將有權(quán)針對施工中的不平安因素與平安工作中的薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)展研究，書面要求承包商改良；制定"現(xiàn)場施工獎罰管理方法"，規(guī)定現(xiàn)場平面布置、平安文明施工成品半成品保護(hù)到達(dá)或達(dá)不到規(guī)定進(jìn)展獎罰的數(shù)額的標(biāo)準(zhǔn)；并通過會議紀(jì)要、監(jiān)理通知對執(zhí)行情況進(jìn)展量化，做到監(jiān)理依據(jù)充分，獎罰清楚；讓總承包商和獨(dú)立分包商或分包商的平安文明施工步入正常軌道；平安文明施工檢查工程嚴(yán)格按"建筑施工平安檢查標(biāo)準(zhǔn)"JGJ59—及平安文明施工的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，包括平安管理、文明施工、外腳手架、三寶四口保護(hù)、施工用電、施工機(jī)具等；7、平安生產(chǎn)管理制度成立以工程管理部經(jīng)理牽頭，設(shè)計、監(jiān)理、施工〔總包、各分包〕及有關(guān)專職平安管理人員組成的"平安管理委員會〞，組織實(shí)施工程的平安管理。層層簽訂平安生產(chǎn)責(zé)任狀，使平安責(zé)任逐級分解，直至最基層的人員，建立層層明確的平安生產(chǎn)責(zé)任制度；總承包商、專業(yè)分包商、供貨商進(jìn)場前須建立健全平安生產(chǎn)管理體系，編制平安生產(chǎn)方案，編制平安風(fēng)險評估報告和對策書，制定預(yù)防預(yù)控措施，執(zhí)行平安生產(chǎn)的有關(guān)規(guī)章制度。建立平安管理制度、操作規(guī)程、崗位職責(zé)、平安培訓(xùn)、平安交底等制度；建立平安聯(lián)合檢查制度：制定施工平安聯(lián)合檢查制度，建立監(jiān)視機(jī)制，定期由工程管理部組織各參建單位對施工現(xiàn)場聯(lián)合檢查，保證各個作業(yè)面都承受檢查，不留死角。. >.8、平安隱患及平安事故處理平安隱患處理工程管理部根據(jù)平安檢查隱患記錄，進(jìn)展數(shù)據(jù)分析，區(qū)別"通病、頑癥〞，并修訂和完善平安整改措施；對檢查出的隱患，發(fā)出平安隱患整改通知單責(zé)令施工單位限期糾正，受檢單位應(yīng)進(jìn)展平安隱患原因分析，制訂糾正措施和預(yù)防措施，經(jīng)工程管理部批準(zhǔn)后實(shí)施；對檢查出的違章指揮和違章作業(yè)行為，平安檢查人員當(dāng)場指出并要求限期糾正；對糾正和預(yù)防措施的實(shí)施過程、實(shí)施效果進(jìn)展跟蹤，并保持驗(yàn)證記錄。平安事故處理及時報告：發(fā)生重大平安事故應(yīng)在第一時間向有關(guān)主管部門報告；迅速搶救傷員并保護(hù)好事故現(xiàn)場；組織調(diào)查組：根據(jù)事故等級按相關(guān)程序組織進(jìn)展事故調(diào)查；現(xiàn)場勘察：組織或協(xié)助調(diào)查組對事故現(xiàn)場進(jìn)展調(diào)查，包括現(xiàn)場筆錄、拍照、現(xiàn)場繪圖等；分析事故原因；制定預(yù)防措施；寫出調(diào)查報告；事故的審理和結(jié)案；堅持"事故原因不清楚不放過，事故責(zé)任人和員工沒有受到教育不放過，事故責(zé)任者沒有處理不放過，沒有制定防措施不放過〞的原則；. >.平安事故應(yīng)按照當(dāng)?shù)卣C發(fā)的有關(guān)規(guī)定程序進(jìn)展報告、調(diào)查、處理， 工程管理部全程催促檢查總承包方對平安事故的處理?！擦澄拿魇┕す芾?、文明施工和環(huán)境保護(hù)目標(biāo)文明施工：確保獲得地方平安文明施工工地。環(huán)境保護(hù)：現(xiàn)場揚(yáng)塵濃度不超過0.3mg/m3；噪聲污染晝間施工不超過75dB,夜間施工不超過55dB,不發(fā)生重大環(huán)境污染事件及嚴(yán)重擾民事件。2、文明施工管理措施合理規(guī)劃施工用地：首先要保證場占地合理使用，當(dāng)場空間缺乏時，會同建立單位、使用單位向有關(guān)部門申請，經(jīng)批準(zhǔn)后才能使用場外用地；科學(xué)進(jìn)展施工總平面設(shè)計、施工組織設(shè)計：工程管理部審查施工方的施工總平面圖、施工組織設(shè)計，合理劃分材料堆放場地、半成品加工、堆放場地、庫房、辦公區(qū)、生活區(qū)；現(xiàn)場臨時消防設(shè)施、設(shè)備應(yīng)符合消防平安管理規(guī)定；施工材料、器具應(yīng)按照指定的堆放場地有序碼放，分類掛牌標(biāo)識清晰，水泥、鋼材、木材等應(yīng)采取相應(yīng)的保護(hù)措施；現(xiàn)場雜物、垃圾應(yīng)在指定地點(diǎn)堆放，并定期外運(yùn)，清運(yùn)渣土、垃圾及流體物品要采取遮蓋、防漏、防遺灑措施。施工現(xiàn)場周邊應(yīng)設(shè)置臨時圍護(hù)系統(tǒng)，保持和外界隔離，保持外觀整潔；施工現(xiàn)場應(yīng)設(shè)置排水系統(tǒng)，場地不積水、無泥濘保持道路枯燥堅實(shí)；. >.施工現(xiàn)場清潔整齊，活完料清，工完場地清；施工機(jī)械設(shè)備，按平面布置安裝、存放，平安操作規(guī)程、標(biāo)識、清晰明確，平安裝置可靠。3、環(huán)境保護(hù)管理措施環(huán)境控制的組織措施工程成立以工程經(jīng)理為組長的環(huán)境領(lǐng)導(dǎo)小組，并平安監(jiān)理人員負(fù)責(zé)全現(xiàn)場、全過程的巡視工作，建立有效的環(huán)境管理保證體系。工程平安監(jiān)理人員負(fù)責(zé)編制工程環(huán)境管理程序以明確與環(huán)境相關(guān)的職責(zé)分工并編制相關(guān)的環(huán)境管理制度；平安監(jiān)理人員將指導(dǎo)承包單位建立環(huán)境管理保證體系及編制本工程的環(huán)境管理方案，并檢查與核實(shí)其是否有效。環(huán)境控制的技術(shù)措施在施工準(zhǔn)備階段，由組織各單位、各部門進(jìn)展環(huán)境因素的識別工作，列出環(huán)境因素清單，編制環(huán)境因素臺帳；由工程平安監(jiān)理人員組織施工單位編制工程環(huán)境控制程序和應(yīng)急預(yù)案；由工程平安監(jiān)理人員組織不定期地抽查施工單位的環(huán)境保護(hù)知識培訓(xùn)和交底情況；對新增加的環(huán)境因素，應(yīng)由平安監(jiān)理人員組織環(huán)境專家進(jìn)展環(huán)境因素分析和評估，并親自參與現(xiàn)場交底工作；環(huán)境控制的交底應(yīng)以口頭和書面的方式進(jìn)展，并有承受交底人的簽字。環(huán)境控制的經(jīng)濟(jì)措施及合同措施在合同中明確承包單位是環(huán)境控制的主要責(zé)任人和執(zhí)行者，應(yīng)該不折不扣的執(zhí)行業(yè)主和本公司發(fā)出的環(huán)境控制的指令；. >.工程平安監(jiān)理人員組織應(yīng)仔細(xì)和全面地檢查施工現(xiàn)場，對施工現(xiàn)場中的發(fā)現(xiàn)的不符合環(huán)境要求的情況應(yīng)勒令承包單位限期整改，對不聽指揮及仍不能滿足平安要求的單位和責(zé)任人將按合同規(guī)定進(jìn)展處分；工程環(huán)境控制到達(dá)環(huán)境目標(biāo)者，對其環(huán)境管理負(fù)責(zé)人給予一定的精神和物資獎勵；環(huán)境控制的信息措施工程建立的環(huán)境要求和標(biāo)準(zhǔn)的數(shù)據(jù)處理；材料、設(shè)備環(huán)境檢查和驗(yàn)收記錄；環(huán)境因素統(tǒng)計分析、評定的數(shù)據(jù)處理；環(huán)境危害的處理記錄。環(huán)境控制的具體方法：噪音排放達(dá)標(biāo)：噪聲污染晝間施工不超過75dB,夜間施工不超過dB,不發(fā)生重大環(huán)境污染事件及嚴(yán)重擾民事件?！财摺硡f(xié)調(diào)管理1、與政府主管部門和監(jiān)管部門的協(xié)調(diào)1〕、在委托人、使用人的協(xié)助下做好與政府主管部門的配合工作，如質(zhì)量監(jiān)視、公安消防、城市規(guī)劃、環(huán)保衛(wèi)生等部門；由于工程工期短，任務(wù)重，政府各部門的配合工作十分重要，我公司將專門設(shè)置負(fù)責(zé)外部協(xié)調(diào)的人員，負(fù)責(zé)與主管部門的溝通和聯(lián)系，確保工程順利進(jìn)展。2〕、定期和政府監(jiān)管部門如質(zhì)量監(jiān)視、環(huán)保衛(wèi)生等部門溝通和聯(lián)系〔如舉行各種聯(lián)誼活動等〕，建立友好關(guān)系。3〕、與交通部門的配合為了保證材料運(yùn)輸及時，不影響施工，工程部主動和交通部門. >.聯(lián)系，為運(yùn)輸車輛辦理通行許可；與交警保持熱線聯(lián)系，隨時掌握路況信息，避開擁堵路線，必要時請沿線交警配合；在附近交通路口，要求施工單位安排交通協(xié)管員，協(xié)助交警工作；定期對沿線交警慰問，增加感情交流，建立友誼。4〕、與環(huán)保衛(wèi)生部門的配合工程開工時，工程管理部主動到環(huán)保、衛(wèi)生部門備案，并呈報環(huán)保、衛(wèi)生管理方案，征求他們的意見，必要時進(jìn)展補(bǔ)充和完善。施工現(xiàn)場認(rèn)真執(zhí)行環(huán)保衛(wèi)生管理措施，定期邀請環(huán)保衛(wèi)生部門到工地檢查，進(jìn)展環(huán)衛(wèi)檢測，促進(jìn)工作，建立友誼。5〕、與供水供電部門的配合工程管理人將與市政供水部門聯(lián)系，辦理施工用水許可，簽訂有關(guān)協(xié)議，保證施工順利進(jìn)展。工程管理人將到供電管理部門辦理用電增容手續(xù)，保證用電。6〕、與公安部門的配合工程管理人將于當(dāng)?shù)嘏沙鏊?lián)系，簽訂治安聯(lián)防責(zé)任書。施工中杜絕違紀(jì)行為，確保一方平安。并積極配合公安部門對外來人口的登記管理工作。7〕、與消防部門的配合工程管理人從工程開工起就將制訂的施工現(xiàn)場消防措施方案報當(dāng)?shù)叵啦块T批準(zhǔn)，和消防部門建立經(jīng)常的聯(lián)系，定期請公安消防部門來現(xiàn)場指導(dǎo)工作，提出整改意見。8〕、與主管審計部門的配合政府投資的工程，結(jié)算審計是十分關(guān)鍵的工作，工程是否超支，工程管理過程中是否有違紀(jì)現(xiàn)象，通過審計能夠查處一系列問. >.題。我公司的工程管理人員在工作的每一步都堅持原則，公平公正，杜絕營私舞弊現(xiàn)象發(fā)生，全方位配合審計部門工作，隨時隨地承受審計部門的檢查。2、與設(shè)計單位的協(xié)調(diào)目前本工程的設(shè)計單位已經(jīng)確定，不需要再進(jìn)展招標(biāo)；施工圖紙已經(jīng)完成投標(biāo)用圖紙的設(shè)計工作，本公司將代業(yè)主完成施工圖紙報審、現(xiàn)場施工圖紙會審、優(yōu)化和深化設(shè)計、工程洽商變更等的辦理、設(shè)計工作的協(xié)調(diào)。本公司進(jìn)場后首要的任務(wù)就是熟悉工程圖紙，了解本工程的施工特點(diǎn)和難點(diǎn)，編制設(shè)計管理程序和設(shè)計管理方案；同時，對施工總承包和專業(yè)分包〔如消防、電梯等〕實(shí)行社會公開招標(biāo)。在施工圖紙發(fā)放到施工單位10天之組織委托人、使用人、施工總包單位和監(jiān)理部進(jìn)展圖紙會審。設(shè)計管理方案：前期設(shè)計管理方案：根據(jù)提供施工圖紙的情況，編制詳細(xì)的出圖方案，保證工程正常進(jìn)展；編制詳細(xì)的圖紙深化設(shè)計方案；進(jìn)一步催促細(xì)化和完善圖紙，到達(dá)施工圖的要求；本公司將負(fù)責(zé)將施工圖紙報當(dāng)?shù)貙張D中心審查，并完成圖紙的消防報批工作。前期階段我公司將組織專業(yè)工程師對圖紙進(jìn)展審核，向業(yè)主提出優(yōu)化設(shè)計清單報業(yè)主批準(zhǔn)，并對批準(zhǔn)的方案實(shí)施優(yōu)化設(shè)計工作。中期設(shè)計管理方案：本公司將組織設(shè)計交底和圖紙會審；. >.本公司將編制詳細(xì)的圖紙深化設(shè)計方案并實(shí)施施工過程中催促設(shè)計人員到現(xiàn)場視察，對其設(shè)計成果的進(jìn)展跟蹤管理；本公司將在施工前組織鋼構(gòu)造加工制作、消防工程、精裝修工程、機(jī)電工程節(jié)點(diǎn)大樣進(jìn)展深化設(shè)計；后期設(shè)計管理方案竣工圖紙的繪制和簽字、蓋章；催促收集、整理其應(yīng)交城建檔案館的設(shè)計方面的竣工資料。信息溝通：召開專題設(shè)計工作協(xié)調(diào)會議，如設(shè)計交底、圖紙會審等會議，通過面對面的溝通，可以更好地了解設(shè)計意圖。會議完畢后應(yīng)由主持一方對會議容進(jìn)展整理，形成會議紀(jì)要，經(jīng)參加單位負(fù)責(zé)人簽字后生效，并下發(fā)至各相關(guān)單位；在交通不方便時，可通過和 和的方式。3、與監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)工程工程監(jiān)理部與工程管理部同屬一個企業(yè)，也是承受業(yè)主委托，代表業(yè)主利益而進(jìn)展工程管理的組織，工程管理部和監(jiān)理部在工程經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下共同工作、互相理解、互相支持、互相配合、目標(biāo)同向最終實(shí)現(xiàn)預(yù)期的工程管理目標(biāo)。在本工程的管理過程中，我公司主要采取以下主要措施對監(jiān)理部進(jìn)展管理：嚴(yán)格審核監(jiān)理部編制的監(jiān)理大綱，看是否符合本工程管理目標(biāo)的要求；要求任何監(jiān)理工程師不得兼職；監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)必須健全，滿足本工程施工監(jiān)理的需要；. >.建立良好的溝通渠道，及時解決施工中出現(xiàn)的問題；定期召開監(jiān)理例會，解決施工中出現(xiàn)的問題定期組織監(jiān)理、總包、分包單位進(jìn)展現(xiàn)場聯(lián)合檢查，發(fā)現(xiàn)施工中質(zhì)量問題，現(xiàn)場解決。4、與總包單位的協(xié)調(diào)管理公司對質(zhì)量、進(jìn)度和投資的控制都是通過各承包單位尤其是總包單位的工作來實(shí)現(xiàn)的。所以做好與承包單位的協(xié)調(diào)工作是管理公司工作的重要容之一。在工作中管理公司工作人員要堅持原則，實(shí)事，嚴(yán)格按規(guī)、規(guī)程辦事，講究科學(xué)的態(tài)度。工作人員要強(qiáng)調(diào)各方面利益的一致性和建立工程總目標(biāo)的統(tǒng)一性。應(yīng)鼓勵承包單位將建立工程實(shí)施狀況、實(shí)施結(jié)果和遇到的困難和意見及時匯報，以便管理公司掌握信息，尋求解決對目標(biāo)控制可能產(chǎn)生的干擾。要善于運(yùn)用語言藝術(shù)、感情交流的有效形式，使工作中的分歧得到比擬好的化解，并注意把握好適度用權(quán)問題。就雙方身份而言，管理公司和總承包單位的工作性質(zhì)雖然有差異，但都是為業(yè)主效勞的，只不過是建立過程中的職責(zé)和分工的不同，雙方應(yīng)該是平等的關(guān)系。因此，管理公司不應(yīng)凌駕于承包單位之上，在工作中應(yīng)注意充分尊重對方，營造一種互相理解、互相支持、互相配合、目標(biāo)同向的良好氣氛。只有這樣，才能做好工程管理工作，甚至到達(dá)事半功倍的效果，最終實(shí)現(xiàn)工程目標(biāo)的雙贏。，對總包單位的協(xié)調(diào)與管理的焦點(diǎn)是總包與甲方指定分包之間關(guān)系的協(xié)調(diào)與管理；主要措施如下：1〕利用合同管理手段處理好施工總承包和專業(yè)分包單位之間界面分工。. >.長期以來，無論對建立單位還是總承包單位來說，處理好總承包單位和專業(yè)分包〔尤其是甲方指定分包〕之間的工作界面問題都是一個薄弱環(huán)節(jié)。例如因分包工程所需的預(yù)埋件是否由總包負(fù)責(zé)安排預(yù)埋？分包工程完工后的填補(bǔ)與修復(fù)工作〔如使用水泥砂漿等材料填實(shí)設(shè)備，為外露的電線、管道批灰等必要的工作〕是否應(yīng)由總包來負(fù)責(zé)？分包商應(yīng)把自己施工圍垃圾運(yùn)到總包指定的地點(diǎn)，是否統(tǒng)一由總包負(fù)責(zé)運(yùn)走？等等這些問題。在實(shí)際操作過程中，由于對協(xié)調(diào)配合含義理解不一致、施工界面劃分不明等原因，容易形成總承包單位與分包單位之間爭執(zhí)。針對這個問題,主要運(yùn)用合同管理的手段處理總包與分包之間的協(xié)調(diào)問題：在明確業(yè)主指定分包前提下，研究分析總包對指定專業(yè)分包的配合協(xié)調(diào)容，在總包合同中明確總包對指定分包的協(xié)調(diào)配合責(zé)任，并在各指定分包合同文件中，對各專業(yè)分包工作圍及工作界面進(jìn)展明確劃分，注重工程工程協(xié)調(diào)配合界面管理。在編制施工合同時，采用窮舉法列舉一份盡可能詳細(xì)完整的工程施工合同文本，為總包對專業(yè)分包協(xié)調(diào)管理工作容做詳細(xì)界定，管理公司據(jù)此催促和檢查總包單位履行此合同的義務(wù)。2〕利用合同管理手段處理好工程根本設(shè)施的使用。例如現(xiàn)場臨時建筑布置，是否由總包根據(jù)辦公室、生產(chǎn)區(qū)和生活區(qū)相互隔開原則統(tǒng)一規(guī)劃？如果現(xiàn)場場地狹小，場外租用場地費(fèi)用是否由總包負(fù)責(zé)？材料的加工堆放場地的劃分等？對總包已搭設(shè)腳手架在沒撤除之前，各分包人是否無償使用，總包是否有義務(wù)專門為*一指定分包人搭設(shè)其施工專用腳手架？總包設(shè)置于現(xiàn)場的起重機(jī)械或人貨電梯，各分包人是否可無償申請使用？針對這些問題，總. >.包和分包都會站在自己的立場上有所爭議。因此，解決好這些問題只有通過對合同的解釋才能圓滿地解決這些問題，最終起到控制工程建立投資和保證工程工期、質(zhì)量的作用。5、與分包單位的協(xié)調(diào)為了保證工程管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，使整個工程各專業(yè)分包工作管理通暢，我公司根據(jù)工程管理程序和同類工程的管理經(jīng)歷編制了分承包商組織管理方案