2023年學(xué)校物資管理工作總結(jié)(九篇)

2023年學(xué)校物資管理工作總結(jié)(九篇)學(xué)校物資治理工作總結(jié)篇一

今年，對于曾家?guī)r工程來說，建立戰(zhàn)線長，點(diǎn)多，外部干擾范圍廣，資金缺乏，保障供給壓力大。經(jīng)過一年多與部門人員的共同努力，我們將在“治理體系標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場治理標(biāo)準(zhǔn)化、流程治理標(biāo)準(zhǔn)化”的治理要求指導(dǎo)下，克制困難，找到出路，找到文明施工的方法。在此根底上,我們將做好物料治理從源,通過材料供給鏈融資,積極與供給商協(xié)商,積極保障工程的實(shí)現(xiàn)對網(wǎng)站建立的需求,削減材料消耗本錢、物料消耗指數(shù)今年的每個(gè)工程:

主要材料消耗金額:10000元，自建成以來占年產(chǎn)值%。材料消耗2x3項(xiàng):萬元，完成后占年產(chǎn)值%。燃料消耗:萬元，占年產(chǎn)值萬元。模板及周轉(zhuǎn)材料使用總費(fèi)用:萬元，占竣工后年產(chǎn)值的%。今年廢鐵處理量:10000元

在20xx年公司的深化治理,該公司公布了很多新治理系統(tǒng)和文檔,先后公布了對廢料的治理措施、治理措施對周轉(zhuǎn)材料、材料選購治理措施、治理措施材料合同,治理措施,材料供給商,分包材料的治理措施評估,勞動愛護(hù)用品治理方法及其他治理制度的學(xué)習(xí)程度我對物資治理的責(zé)任有深刻的熟悉，任務(wù)艱難。

1.規(guī)劃的實(shí)現(xiàn)。嚴(yán)格遵循工程物料規(guī)劃治理規(guī)定,常常去建筑工地,了解現(xiàn)場施工狀況和進(jìn)度,提前實(shí)現(xiàn),提前做好預(yù)備,避開損失和事故造成的延誤生產(chǎn)或購置假冒偽劣產(chǎn)品由于不合時(shí)宜的規(guī)劃,確保工程建立和生產(chǎn)的順當(dāng)進(jìn)展,并完成各子工程的收尾材料清理協(xié)調(diào)工作，避開因選購過多造成庫存材料積壓。

2.依據(jù)公司要求，組織材料市場調(diào)查組進(jìn)展材料市場季度調(diào)查。材料調(diào)查具有權(quán)威性和代表性。依據(jù)市場調(diào)查組人員多、品種多的特點(diǎn)，依據(jù)新老人員的結(jié)合和對物料類的熟識程度，進(jìn)展小組式的市場調(diào)查。市場調(diào)查后，編制材料市場調(diào)查報(bào)告并參加調(diào)查。全部檢驗(yàn)員在調(diào)查報(bào)告上簽字確認(rèn)，以保證市場調(diào)查的真實(shí)性

3.倉庫治理。(1)嚴(yán)格執(zhí)行物資調(diào)運(yùn)驗(yàn)收制度。本工程成立物資調(diào)運(yùn)驗(yàn)收小組，嚴(yán)格掌握調(diào)運(yùn)物資的質(zhì)量和數(shù)量。全部到達(dá)現(xiàn)場的材料，材料人員必需邀請其次或第三方參加驗(yàn)收，材料室的一方不得承受，否則驗(yàn)收無效，并對相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)展懲罰;對材料進(jìn)入現(xiàn)場,驗(yàn)收將依據(jù)規(guī)劃進(jìn)展質(zhì)量要求,不合格的材料恕不承受,實(shí)際的數(shù)量將被檢查,多將進(jìn)展監(jiān)視,漏洞會嚴(yán)格檢查,和較低的材料質(zhì)量和更高的價(jià)格將嚴(yán)格掌握進(jìn)入建筑工地施工現(xiàn)場,確保施工和生產(chǎn)的需要。

學(xué)校物資治理工作總結(jié)篇二

20xx年馬上過去，回憶這一年的物資治理工作，在公司物資部及工程領(lǐng)導(dǎo)大力支持和正確領(lǐng)導(dǎo)下，以精細(xì)化治理為主線、緊緊圍繞降低物資消耗掌握工程本錢這個(gè)重點(diǎn)，本著保障效勞的宗旨，努力提高物資治理，確保物資供給保障準(zhǔn)時(shí)，物資消耗可控，在工程領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和指導(dǎo)下，仔細(xì)踐行精細(xì)化治理較地完成了工程下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)?，F(xiàn)將一年來各方面工作狀況總結(jié)如下：

本年度針對曾家?guī)r工程，施工戰(zhàn)線長、點(diǎn)多、面廣，外部干擾大，資金緊急，保供壓力大。經(jīng)過與部門工作人員一年的共同努力，克制困難，找出路，想方法，在“治理制度標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場治理標(biāo)準(zhǔn)化、過程治理標(biāo)準(zhǔn)化”的治理要求指導(dǎo)下，開展明施工，從根底上，從源頭上抓物資治理工作，通過開展物資供給鏈融資，積極與供給商協(xié)商，積極保障現(xiàn)場施工的需求，降低物資消耗本錢，本年各工程物資消耗指標(biāo)：

主材消耗金額：萬元，占年自完產(chǎn)值xx%。二三項(xiàng)料消耗：xx萬元，占年自完產(chǎn)值xx%。燃料消耗：xx萬元，占年自完產(chǎn)值xx萬元，xx%。模板及周轉(zhuǎn)材料使用費(fèi)合計(jì)：xx萬元，占年自完產(chǎn)值xx%。本年廢鐵處理金額：萬元。

20xx年是公司深化治理的一年公司下發(fā)了許多新的治理制度和件先后下發(fā)《廢舊物資治理方法》、《周轉(zhuǎn)料治理方法》《物資選購治理方法》《物資合同治理方法》《物資供方治理方法》《分包物資考核治理方法》《勞動防護(hù)用品治理方法》等治理制度，通過制度的學(xué)習(xí)我深刻的領(lǐng)悟到了物資治理工作責(zé)任之重大，任務(wù)之困難。

1、規(guī)劃執(zhí)行狀況。嚴(yán)格根據(jù)工程物資規(guī)劃治理規(guī)定執(zhí)行，常深入施工現(xiàn)場，了解現(xiàn)場施工狀況和進(jìn)展，做到提前落實(shí)，提前預(yù)備，避開因規(guī)劃不準(zhǔn)時(shí)而延誤生產(chǎn)或購入偽劣產(chǎn)品給施工生產(chǎn)造成損失、消失事故等現(xiàn)象的發(fā)生，確保了工程施工生產(chǎn)順當(dāng)進(jìn)展，同時(shí)做分項(xiàng)工程收尾材料清理調(diào)劑工作，避開多余進(jìn)貨造成庫存材料積壓現(xiàn)象。

2、根據(jù)公司的要求，每季度組織物資市場調(diào)查小組開展物資市場調(diào)查，物資調(diào)查調(diào)查具備權(quán)威性、代表性，依據(jù)市場調(diào)查小組人多，調(diào)查品種多的特點(diǎn)，按人員新老結(jié)合、對物資類別熟識狀況等分組進(jìn)展市場調(diào)查，市場調(diào)查完畢后編制了物資市場調(diào)查報(bào)告，參加調(diào)查的人員均在調(diào)查報(bào)告中簽字確認(rèn)，確保市場調(diào)查的真實(shí)性

3、倉庫治理工作。

（1）嚴(yán)格材料進(jìn)場驗(yàn)收制度。本工程建立物資進(jìn)場驗(yàn)收小組，嚴(yán)格把關(guān)進(jìn)場物資的質(zhì)量和數(shù)量。對全部到場的材料都必需由材料人員邀請其次方或第三方參加驗(yàn)收，不得由材料室一方驗(yàn)收，否則驗(yàn)收無效，并對相關(guān)責(zé)任人進(jìn)展懲罰；對所進(jìn)場材料按規(guī)劃質(zhì)量要求驗(yàn)收，質(zhì)量不合格不收貨，驗(yàn)實(shí)數(shù)，多方監(jiān)視、嚴(yán)格把關(guān)、堵住漏洞，嚴(yán)格掌握質(zhì)次價(jià)高的材料進(jìn)入施工現(xiàn)場，確保施工生產(chǎn)的需要。

（2）物資發(fā)放治理。工程先后制定了分隊(duì)混凝土消耗考核、拌合站考核、鋼筋加工考核、發(fā)電機(jī)用油考核等方法，加強(qiáng)了材料消耗掌握力度。并且材料室嚴(yán)格執(zhí)行材料領(lǐng)用審批手續(xù)工作，分隊(duì)領(lǐng)用材料必需派專人填寫《材料領(lǐng)用申請單》，經(jīng)工區(qū)主任以上的領(lǐng)導(dǎo)審批前方能到材料室領(lǐng)取材料，多方監(jiān)視材料使用狀況，做限額發(fā)料，以舊換新、修舊利廢的治理，使本錢與職工的利益直接掛鉤，大大地提高了職工的積極性，節(jié)省材料，避開鋪張，使工程材料消耗本錢得到有效掌握。

在過去的一年中，雖然做了一些份內(nèi)的工作，也取得了一些成績，但也存在一些缺乏：

1、物資消耗總體可控，但個(gè)別物資消耗數(shù)量掌握不到位。

2、工程之間協(xié)調(diào)力度不夠、工程之間資源不能有效共享，對工程現(xiàn)場物資治理有待提高。

在新的一年里，我將進(jìn)一步強(qiáng)化敬業(yè)精神，加強(qiáng)責(zé)任感，對待工作，高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格要求做到以下幾點(diǎn)：

1、進(jìn)一步學(xué)習(xí)公司新的件治理制度。面對企業(yè)進(jìn)展改革治理更新層出不窮，與時(shí)俱進(jìn)方能跟上公司物資治理的節(jié)奏。

2、利用信息化技術(shù)做物資根底治理工作。充分利用物資治理信息平臺擺脫傳統(tǒng)的手工電腦統(tǒng)計(jì)臺賬。

3、加強(qiáng)物資消耗掌握，降低工程物資本錢。

4、在業(yè)務(wù)上得更加嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，思想重視，做到不出過失，敬畏制度，履行職責(zé)。

5、加強(qiáng)規(guī)劃治理為了更的滿意和保障施工進(jìn)度的需要。對各種施工需用材料，要有超前的規(guī)劃，杜絕待料停工的現(xiàn)象發(fā)生。

6、更加深入的進(jìn)展市場調(diào)查工作，為掌握工程本錢取得更的效益。

學(xué)校物資治理工作總結(jié)篇三

我自20xx年8月到xxxxx以后，為了告辭學(xué)生時(shí)代的稚嫩，盡快融入工作崗位，立刻投入到電廠建立的工程中，參加了銅陵、定遠(yuǎn)、池州、天津、宣化五個(gè)工程的建立。轉(zhuǎn)瞬間已經(jīng)過了五年時(shí)間，在工程經(jīng)理以及部門主管的嚴(yán)格要求、悉心教育下培育出了我嚴(yán)格把關(guān)、仔細(xì)負(fù)責(zé)、雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng)。以下是我對這五年的工作總結(jié)。

1.設(shè)備材料到貨預(yù)備

在工程建立過程中要時(shí)刻把握工程進(jìn)度，和工程部同事及施工人員擬定出初步到貨計(jì)后，再與供貨商聯(lián)系確認(rèn)生產(chǎn)時(shí)間并準(zhǔn)時(shí)更新排產(chǎn)狀況。在設(shè)備材料到貨前規(guī)劃好擺放場地、監(jiān)視代保管單位提前預(yù)備好枕木、防雨布標(biāo)識牌等保管設(shè)施。對于重型設(shè)備提前協(xié)調(diào)好吊車和設(shè)備的到場時(shí)間，以免造成“誤工”或“押車”等狀況。

2.設(shè)備材料到貨、入庫、驗(yàn)收

設(shè)備、材料種數(shù)量、種類多，再加上來源不一樣，因此，物資到貨后，務(wù)必經(jīng)過工程各方專業(yè)人員的嚴(yán)格驗(yàn)收才能入庫。入庫前溝通協(xié)調(diào)好驗(yàn)收時(shí)間，確保業(yè)主、監(jiān)理、施工單位等各方在場。入庫時(shí)應(yīng)做好三項(xiàng)驗(yàn)收工作：即驗(yàn)外觀材質(zhì)，驗(yàn)規(guī)格型號，驗(yàn)數(shù)量。嚴(yán)格根據(jù)技術(shù)協(xié)議要求逐條核對，在各方確認(rèn)無誤簽字前方可入庫。同時(shí)要求代保管樹立高度的職責(zé)心，分門別類擺放，設(shè)立標(biāo)簽確保后續(xù)盤庫領(lǐng)用快速精確，為設(shè)備良好投用鋪平道路。

3.設(shè)備材料保管、領(lǐng)用、出庫

物資出庫、領(lǐng)用是保證施工進(jìn)度、質(zhì)量的根本。出庫前嚴(yán)格檢查領(lǐng)用手續(xù)，防止不合理的領(lǐng)用，嚴(yán)格按規(guī)章制度辦事；認(rèn)真檢查設(shè)備、材料是否發(fā)生發(fā)霉、生銹、損壞等狀況，保證投用質(zhì)量。同時(shí)對倉庫的治理要做到定期清掃、檢查、安全、防火，發(fā)覺隱患準(zhǔn)時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，準(zhǔn)時(shí)處理。

4.建立臺賬，保證帳、物相符

建立完整的物資代保管臺賬，準(zhǔn)時(shí)正確地反映倉庫物資收、發(fā)、存的數(shù)量動態(tài)，這是加強(qiáng)倉儲治理的根底。1、臺賬設(shè)置：根據(jù)治理的要求，對倉庫物資按類專業(yè)、材質(zhì)分類保管。在不違反規(guī)定的狀況下可依據(jù)現(xiàn)場實(shí)際狀況調(diào)整。2、臺賬的要求：明確說明物資驗(yàn)收完畢后，依據(jù)驗(yàn)收單，將物資名稱、規(guī)格型號、驗(yàn)收數(shù)量、存放地點(diǎn)、kks碼逐項(xiàng)計(jì)入物資臺賬上。驗(yàn)收的同時(shí)，填寫標(biāo)識牌掛在貨位上，正確使用建立臺賬，做到帳、牌、物相符。并明確記錄20xx年x月入庫、庫存數(shù)量等明細(xì)。

采管部工作伴隨著大量的資料、傳真、文件等，五年的工作經(jīng)受讓我總結(jié)出以下幾點(diǎn)：

1.建立分類明確的檔案庫，包括：設(shè)備材料到貨單、驗(yàn)收單、領(lǐng)用單出庫單等。依據(jù)不同工程地域設(shè)施，在治理規(guī)章制度上設(shè)立具有工程特色的明確的物資治理規(guī)章制度及代保管方案。通過完善的產(chǎn)品質(zhì)量治理體系來保證整個(gè)工程的物資質(zhì)量。

2.設(shè)備到貨資料（包括：設(shè)備圖紙、產(chǎn)品合格證、質(zhì)量證明文件、進(jìn)口設(shè)備報(bào)關(guān)單等）移交檔案前應(yīng)做好“三記錄”，即記錄移交明細(xì)、資料數(shù)量、移交時(shí)間。并由雙方確認(rèn)。

3.紙質(zhì)版留存工程各部門、各單位溝通的聯(lián)系單；與供貨商溝通的傳真郵件；設(shè)備及材料的合同及技術(shù)協(xié)議等文件。便利工程建立過程中使用、查驗(yàn)、匯報(bào)工作的同時(shí)，也削減了工程后期資料歸檔的工作量。

1.更具工程的執(zhí)行預(yù)算和掌握預(yù)算合理的對工程建立所需要的設(shè)備進(jìn)展歸類打包以降低選購價(jià)格和技術(shù)協(xié)作時(shí)間，提前了解招標(biāo)近期的材料價(jià)格及設(shè)備價(jià)格，并比照之前的選購價(jià)格估算出合理的中標(biāo)價(jià)格區(qū)間使執(zhí)行預(yù)算更為精確。

2.在設(shè)備選購前根據(jù)《選購治理方法》提前完成“選購立項(xiàng)”“商務(wù)審批”“技術(shù)審批”，并根據(jù)審批意見重新修改商務(wù)技術(shù)文件。在投標(biāo)期間準(zhǔn)時(shí)聯(lián)系工程盡快回復(fù)澄清問題。對于邀請招標(biāo)的工程提前了解市場行情邀請優(yōu)質(zhì)企業(yè)參加投標(biāo)。

我總結(jié)出做好工程物資治理工作要做到“五勤”：勤治理、勤檢查、勤維護(hù)、勤整理、勤核對賬目。對于設(shè)備選購工作應(yīng)多去了解多去學(xué)習(xí)，根據(jù)國家規(guī)定及公司規(guī)定合理的安排選購方式及中標(biāo)方式，盡力躲避選購風(fēng)險(xiǎn)。每天的工作中都會有許多問題發(fā)生，雖然自己在主觀上一心一意想把工作做好，但是由于工作千頭萬緒，有事難免會消失急躁的情，我應(yīng)當(dāng)要加強(qiáng)學(xué)習(xí)、冷靜處理。由于工作繁雜，每天的工作都是以自己的想法來進(jìn)展，沒有明確的規(guī)劃。我預(yù)備在以后每天下班后做出其次天的工作規(guī)劃，同時(shí)依據(jù)領(lǐng)導(dǎo)要求及現(xiàn)場狀況準(zhǔn)時(shí)調(diào)整工作，以到達(dá)提升工作效率，做事目標(biāo)明確，處理問題精確的目的。

學(xué)校物資治理工作總結(jié)篇四

我來xxx對于20xx年的物資治理，在總監(jiān)的大力支持和嚴(yán)格要求下，我對物資治理始終嚴(yán)格負(fù)責(zé)，多年來，我辦公室沒有消失不合理使用、喪失和損壞物資、機(jī)具的狀況。

20xx年，我局開頭實(shí)施iso-9000標(biāo)準(zhǔn)，為物資治理供應(yīng)了一整套科學(xué)標(biāo)準(zhǔn)的治理模式，使治理工作得以開展。作為一名材料員，我要求自己仔細(xì)履行本崗位職責(zé)，仔細(xì)執(zhí)行材料治理的各項(xiàng)規(guī)章制度，將本部門全部的材料、工具、機(jī)具作為自己的財(cái)產(chǎn)使用和保管。

嚴(yán)格掌握工程材料的收發(fā)。仔細(xì)做好各種材料的進(jìn)貨檢驗(yàn)，檢查材料是否與發(fā)料單上的名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量全都，外觀是否完好。發(fā)覺不符合標(biāo)準(zhǔn)要求的材料，準(zhǔn)時(shí)報(bào)告責(zé)任人和設(shè)備部進(jìn)展更換或退貨。然后依據(jù)實(shí)際收入填寫《材料收入核實(shí)表》，將材料合理、安全、整齊、分類堆放在施工現(xiàn)場臨時(shí)倉庫內(nèi)，并做好標(biāo)記。在每次材料發(fā)放過程中，應(yīng)嚴(yán)格根據(jù)合格技術(shù)人員填寫的領(lǐng)料單發(fā)放材料。工程剩余材料的處置，根據(jù)規(guī)定要求，在工程完工后，依據(jù)材料的實(shí)際收入、消耗和結(jié)存狀況填寫“工程材料消耗清單”，并將剩余材料移交給甲方，由甲方負(fù)責(zé)人簽字驗(yàn)收，施工過程中選購的材料、工機(jī)具，經(jīng)設(shè)備部批準(zhǔn)前方可選購。

在施工過程中，各種人工、材料、機(jī)具的使用和治理應(yīng)由專人負(fù)責(zé)，特殊是發(fā)電機(jī)和水泵。有必要向操作員解釋如何合理、安全地使用、治理和維護(hù)。如發(fā)覺不合理使用，應(yīng)報(bào)告主任進(jìn)展批判、教育或懲罰。每項(xiàng)工程完工后，應(yīng)對全部工機(jī)具進(jìn)展全面檢查、維護(hù)和保養(yǎng)，為下一個(gè)工程做好預(yù)備。依據(jù)工程實(shí)際材料使用狀況進(jìn)展臺賬錄入和銷戶，并附臺賬和資料。

經(jīng)過多年的材料、工具和機(jī)器治理，我認(rèn)為作為一名材料經(jīng)理，我應(yīng)當(dāng)做四個(gè)步驟：

第一步是按類別和工程治理材料。首先，對長期使用的物料進(jìn)展分類治理，將常常使用的物料堆放在一起，按物料名稱、規(guī)格、數(shù)量進(jìn)展標(biāo)識，做到一目了然。

其次步是單獨(dú)治理工具。珍貴工具和通用工具應(yīng)分別存放在不同的工具箱中。如有特別，應(yīng)愛護(hù)珍貴工具。記憶工具的名稱應(yīng)在盒子外標(biāo)明。長線工具和開線工具應(yīng)分開堆放。大型工具應(yīng)放在明顯的地方。每件工具應(yīng)按名稱、規(guī)格、數(shù)量進(jìn)展有效標(biāo)識，使每個(gè)人都能看到和找到，并區(qū)分好壞。

第三步重點(diǎn)抓好施工機(jī)具的治理。首先，將發(fā)電機(jī)和水泵堆放在一個(gè)良好的位置，并標(biāo)記其名稱、規(guī)格和質(zhì)量。每臺發(fā)電機(jī)和泵的工程師應(yīng)在使用后進(jìn)展定期維護(hù)，以確保本工程的使用。施工期間，應(yīng)指定專人定期使用、維護(hù)和更換機(jī)油。發(fā)覺問題準(zhǔn)時(shí)處理，確保工程安全使用。儀器、連接工具等也應(yīng)由專人使用和保管。

第四步：按材料、工機(jī)具分類登記材料治理臺賬。注明其名稱、規(guī)格、數(shù)量、出廠日期和質(zhì)量。每項(xiàng)工程完工后，應(yīng)按實(shí)際數(shù)量進(jìn)展臺賬記錄和注銷，確保臺賬和資料的全都性。每年年底對賬目進(jìn)展核對結(jié)轉(zhuǎn)，對不符合項(xiàng)準(zhǔn)時(shí)訂正。

定期對倉庫進(jìn)展清潔、檢查、安全防火，發(fā)覺隱患準(zhǔn)時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)并處理。經(jīng)過實(shí)際工作閱歷，我總結(jié)出做好物資治理要做到“四勤”：勤治理、勤檢查、勤維護(hù)、勤查賬。

學(xué)校物資治理工作總結(jié)篇五

物資會和公司職代會有關(guān)物資治理工作方面的各項(xiàng)要求，公司物資治理工作通過深入推動公司集中選購、大力推行治理信息化、強(qiáng)化根底治理等措施，推動物資治理水平有效提升，現(xiàn)將工作總結(jié)和20xx年工作規(guī)劃匯報(bào)如下：

1、深入推動“中國交建物資選購治理信息系統(tǒng)”，實(shí)現(xiàn)12大類物資網(wǎng)絡(luò)選購的全掩蓋，線上選購范圍擴(kuò)大經(jīng)過四年的深入推廣與應(yīng)用，物資人員已經(jīng)能夠嫻熟操作中交物資選購系統(tǒng)進(jìn)展物資線上選購，目前較大金額的選購根本在線上進(jìn)展，選購范圍掩蓋了12大類物資。網(wǎng)絡(luò)選購過程更加透亮、公開、公正、公正，大大縮減了空間的距離。物資部門人員根本上參加了公司全部的線上選購，大大提高了治理效率。

2、大力推行招標(biāo)選購方式，線上選購質(zhì)量提升20xx年，大力推行招標(biāo)選購方式，選購過程更加陽光透亮。全年物資選購?fù)瓿烧袠?biāo)221次，金額12億元。

3、積極對接集團(tuán)戰(zhàn)略供給商，提升與高端供給商的戰(zhàn)略合作依據(jù)16年與集團(tuán)戰(zhàn)略供給商合作的良好狀況，17年公司全面擴(kuò)大了各工程部與戰(zhàn)略供給商的對接，對于鋼材、水泥、集采名目內(nèi)物資，要求邀請1/3以上區(qū)域戰(zhàn)略供給商進(jìn)入招標(biāo)環(huán)節(jié)，以集團(tuán)戰(zhàn)略供給商的招標(biāo)條件為底價(jià)，進(jìn)展比選，優(yōu)中選優(yōu)，進(jìn)一步促進(jìn)供給商之間的良好競爭氣氛。貴隆、深中通道、三亞機(jī)場、玉湛、水富港、天津地區(qū)均實(shí)現(xiàn)了嚴(yán)密對接。全年實(shí)現(xiàn)與戰(zhàn)略供給商選購金額達(dá)4。45億元。

4、供給商實(shí)行分級治理，動態(tài)考核，持續(xù)優(yōu)化供給商網(wǎng)絡(luò)根據(jù)局公布的《中交第一航務(wù)工程局有限公司物資供給商治理方法》相關(guān)要求，公司制定了相應(yīng)的供給商治理方法。20xx年對注冊到中交物采系統(tǒng)的有合作的供給商進(jìn)展動態(tài)考核，依據(jù)考核將供給商分為戰(zhàn)略供給商、優(yōu)質(zhì)供給商、合格供給商，實(shí)現(xiàn)分級治理，并通過新增入網(wǎng)、淘汰退出、進(jìn)入黑名單等措施持續(xù)對供給商網(wǎng)絡(luò)進(jìn)展動態(tài)優(yōu)化。分級治理能夠有效的促進(jìn)供給商的競爭氣氛，鼓勵(lì)供給商做好效勞工作。公司供給商治理方法的制定，夯實(shí)了供給商治理根底，建立健全供給商治理的管控機(jī)制、評價(jià)機(jī)制和鼓勵(lì)機(jī)制，提升供給商治理的制度化、流程化、動態(tài)化和信息化水平。

5、多措并舉，穩(wěn)健推動物資集中選購積極籌措資金，實(shí)現(xiàn)天津及周邊地區(qū)主要物資由物資部直接選購，有效降低了物資選購本錢。20xx年物資部直接招標(biāo)18批次，金額7115。15萬元，其中鋼材8920噸，金額3560。25萬元；水泥64000噸，金額2397。8萬元；外加劑、礦粉、硅粉等9607噸，金額1157萬元。多種渠道籌措資金，20xx年付款4718。44萬元，其中銀企直聯(lián)3041。82萬元，電子銀承530萬元，紙質(zhì)銀承125萬元，商票保貼1021。62萬元。

下發(fā)特地的所屬單位物資選購治理工作考核目標(biāo)值文件，通過對所屬單位進(jìn)展物資選購考核指標(biāo)分解，有條件的單位適當(dāng)提高指標(biāo)，確保公司考核指標(biāo)的完成，其中其次、五、六、十二工程部電子化選購能到達(dá)95%以上。指標(biāo)的分解明確了目標(biāo)，讓工程有的放矢。通過合同審批、資金規(guī)劃審批等多種手段，有效管控物資選購行為，敦促各單位積極推動電子化選購。確保選購可控，避開“燈下黑”現(xiàn)象。根據(jù)物資治理一體化的原則，催促治理型工程根據(jù)物資物資治理規(guī)定，進(jìn)展統(tǒng)一的選購。以確保完成公司選購考核指標(biāo)。

17年根據(jù)部門工作規(guī)劃，先后隨公司審計(jì)組對第三、第六、第九、第十一、西島、貴隆進(jìn)展了物資專項(xiàng)審計(jì)，通過現(xiàn)場查看工程物資治理內(nèi)業(yè)資料和實(shí)物對比，發(fā)覺工程部物資根底治理還比擬薄弱，存在一些不標(biāo)準(zhǔn)、不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牡胤?，好多的制度方法?zhí)行不到位；各工程部之間物資治理水平有所差異。部門準(zhǔn)時(shí)梳理分析審計(jì)中發(fā)覺的問題，整合優(yōu)秀治理方法，結(jié)合公司物資治理規(guī)定，形成了標(biāo)準(zhǔn)文件并公布，先后公布了“關(guān)于做好對內(nèi)、對外數(shù)據(jù)核對工作的通知”、“關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)物資治理工作的通知”，逐步標(biāo)準(zhǔn)全公司物資治理行為，提升工程物資根底治理整體水平。

年初局物資會的工作總結(jié)概括為“抬頭邁進(jìn)，開源節(jié)流”，其中“節(jié)流”就是嚴(yán)控工程物資消耗。公司根據(jù)局相關(guān)文件要求，制定了相應(yīng)的物資消耗核算治理方法，編制了統(tǒng)一的物資消耗核算節(jié)超分析模板和表格，并下發(fā)工程部予以大力推行。物資消耗核算是一個(gè)多部門聯(lián)動的工作，需要經(jīng)營、技術(shù)、工程、財(cái)務(wù)、物資等部門親密協(xié)作才能做好，工程物資部門作為牽頭部門，應(yīng)推動建立本工程物資消耗核算治理領(lǐng)導(dǎo)小組，切實(shí)落實(shí)物資消耗核算在本工程的開展。物資消耗核算應(yīng)做到“日統(tǒng)計(jì)、月核算、季分析”，分析存在的問題和改良的方向，制定下一階段工作任務(wù)。物資消耗核算的有效開展，能夠降低工程物耗水平，增加盈利力量，提高工程精益化治理水平。開展?fàn)顩r較好的工程如下表：

序號工程工程名稱

1唐山樂亭菩提島海上風(fēng)電場300mw示范工程試驗(yàn)風(fēng)場風(fēng)機(jī)根底土建工程

2水富港擴(kuò)能工程（一期）中嘴作業(yè)區(qū)工程

3廣西貴港至隆安高速大路工程

4中科合資廣東煉化一體化工程順岸碼頭工程

5黃驊港綜合港區(qū)海水淡化引水工程

6深圳至中山跨江通道先行工程西人工島（s02標(biāo)）

20xx年，物資治理部結(jié)合檢查的狀況，擬定了以合同為抓手，強(qiáng)化物資根底治理工作。對于上報(bào)物資合同，部門制定了具體的標(biāo)準(zhǔn)表格，要求后附物資規(guī)劃、招標(biāo)（比選）結(jié)果等過程資料，通過部門的嚴(yán)格要求來促進(jìn)工程根底治理的提升，目前各工程物資人員的標(biāo)準(zhǔn)化意識有較大的提升。物資合同增加了結(jié)算審批會簽，實(shí)現(xiàn)了合同的全閉合，掌握了結(jié)算風(fēng)險(xiǎn)；物資合同實(shí)現(xiàn)了nc系統(tǒng)線上審批，取消了傳統(tǒng)的線下紙質(zhì)審批，可通過登錄系統(tǒng)或手機(jī)app等方式進(jìn)展審批，有效的縮短了審批時(shí)間。

本錢掌握方面，部門連續(xù)通過合同加強(qiáng)材料價(jià)格掌握，在財(cái)務(wù)制度上嚴(yán)格規(guī)定，無選購合同不予付款。同時(shí)全部合同后面必需附上本錢預(yù)控表，預(yù)控表中對整個(gè)工程的材料預(yù)算數(shù)量、單價(jià)和選購數(shù)量、單價(jià)都要進(jìn)展說明；物資經(jīng)濟(jì)根底臺賬也要求工程對各項(xiàng)工程的工程、施工用的規(guī)劃數(shù)與實(shí)際數(shù)按時(shí)填寫。物資治理部將全部上報(bào)的材料價(jià)格進(jìn)展匯總、比照，同時(shí)采集中交物采系統(tǒng)的數(shù)據(jù)，編制價(jià)格水平分析報(bào)告，公布主要物資市場價(jià)格信息，進(jìn)一步提示各工程部選購價(jià)格水平問題，更大范圍的加強(qiáng)選購信息共享，最大限度的削減選購差異化。

20xx年公司簽訂物資合同887份，金額17。91元，物資合同結(jié)算493份。公司整體選購受控，符合要求。

以往的物資選購根本屬于被動行為式，多在工程開工之后，依狀況開展，缺乏前期一個(gè)整體性的籌劃。物資人員對選購層級、選購方式、資金狀況、市場供應(yīng)狀況、總需求、階段性需求等都沒有去具體調(diào)查，選擇最為合理的選購方法。對于公司大的工程工程，20xx年物資部門更多參加到前期選購籌劃之中。在前期籌劃中，提前做好需求規(guī)劃，做好材料市場的調(diào)查；依據(jù)需求明確主要材料的選購方式和層級，充分利用各層級的選購資源，為工程爭取最大效益。20xx年前期籌劃較好的如下表：

表七：新開工程物資治理前期籌劃工程清單

序號工程工程名稱

1三亞新機(jī)場人工島鋼圓筒試驗(yàn)段工程ⅰ標(biāo)段

2玉林（省界）至湛江高速大路

3深圳至中山跨江通道先行工程西人工島（s02標(biāo)）

4唐山樂亭菩提島海上風(fēng)電場300mw示范工程試驗(yàn)風(fēng)場風(fēng)機(jī)根底土建工程

5黃驊港綜合港區(qū)海水淡化引水工程

6舟山嵊泗至定海大路小干—長峙通道工程

公司照舊堅(jiān)持加強(qiáng)材料調(diào)撥治理，強(qiáng)化物資在工程之間的調(diào)撥使用。物資治理部是整個(gè)公司范圍內(nèi)可調(diào)撥的材料的協(xié)調(diào)中心，依據(jù)工程間需求狀況，隨時(shí)調(diào)撥調(diào)整，做好公司內(nèi)部資源信息共享。20xx年全年調(diào)劑工程和周轉(zhuǎn)材料2587噸，后續(xù)海南間續(xù)下島一些腳手管，公司將持續(xù)關(guān)注，做好協(xié)調(diào)調(diào)撥工作。

（1）通過對幾個(gè)工程的審計(jì)發(fā)覺，公司物資治理制度的落地執(zhí)行狀況不太好。重視報(bào)表和數(shù)據(jù)，忽視過程中的治理細(xì)節(jié)，略顯粗放；核算體系不夠完整。工程涉及本錢的部門之間缺乏溝通，許多合同會簽存在形式主義。

（2）工程部在物資治理前期籌劃中，領(lǐng)導(dǎo)重視程度不高，前期籌劃內(nèi)容較少，都是遇到問題之后才想去完善改良，治理相對較為被動。沒有表達(dá)超前性和全面性。沒有好的規(guī)劃，就沒有好的執(zhí)行。

學(xué)校物資治理工作總結(jié)篇六

20xx年，物資治理站全體員工團(tuán)結(jié)一心、克制人員少、任務(wù)重的困難，急生產(chǎn)所急、忙生產(chǎn)所忙，仔細(xì)貫徹物資供給治理工作的宗旨：效勞生產(chǎn)、效勞基層，履行物資治理職責(zé)，為作業(yè)區(qū)戰(zhàn)略進(jìn)展供應(yīng)了物資保障，卓有成效的做實(shí)了物資供給工作，實(shí)現(xiàn)了操作標(biāo)準(zhǔn)、保障準(zhǔn)時(shí)、治理到位的目標(biāo)?，F(xiàn)將一年來主要完成工作總結(jié)如下：

目前物資選購治理程序簡單，過程環(huán)節(jié)多，選購周期長，難以滿意生產(chǎn)實(shí)際需要。物資供給效勞的宗旨就是保障需要，我們轉(zhuǎn)變以往等規(guī)劃、等到貨、等著處理問題的習(xí)慣性工作思路，確立了及早介入工程參加建議，早做工作贏得主動，早征求意見力爭效勞到位的觀念。同時(shí)擴(kuò)大工程材料的自購力度，堅(jiān)持詢價(jià)制度實(shí)現(xiàn)陽光選購，提高物資選購工作效率，建立工程材料例會治理制度，準(zhǔn)時(shí)了解狀況處理問題，促進(jìn)了工程的順當(dāng)開展。我們結(jié)合作業(yè)區(qū)生產(chǎn)特點(diǎn)，積極主動地與生產(chǎn)相關(guān)部門取得聯(lián)系，在做年度規(guī)劃的同時(shí)，提前溝通，以年度規(guī)劃為保障，月度規(guī)劃為幫助，加強(qiáng)油田生產(chǎn)急需物資的調(diào)配，爭取做到“未雨綢繆”的目標(biāo)。

1、完善制度建立，嚴(yán)格按制度運(yùn)行。結(jié)合內(nèi)控體系建立的要求，在工作中推行“三分別”：即選購規(guī)劃、價(jià)格掌握、質(zhì)量檢驗(yàn)三項(xiàng)職能分別，各負(fù)其責(zé)、互不越位?！叭_”：即選購品種、數(shù)量和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)公開；參加的供給商及競爭程序公開；選購結(jié)果公開。在工作中堅(jiān)持“四到位”：系統(tǒng)程序規(guī)定全部業(yè)務(wù)均要做到經(jīng)辦、審核、審批、監(jiān)視四到位，否則不能進(jìn)入下一環(huán)節(jié)。在物資選購過程中要求崗位人員做到“三不”，即不推舉、不標(biāo)注、不打招呼，一切依據(jù)內(nèi)控流程、治理要求操作運(yùn)作。

2、自購物資實(shí)行市場詢價(jià)選購制度。組織作業(yè)區(qū)相關(guān)部門參加了市場調(diào)研價(jià)格維護(hù)，通過議標(biāo)的方式確定供給商。為將工作進(jìn)一步做實(shí)，近期又對自購工程開展了市場詢價(jià)、選購招議標(biāo)，對幾個(gè)自購工程進(jìn)展了價(jià)格維護(hù)。工作開展以來很好的標(biāo)準(zhǔn)自購物資的選購行為，于此同時(shí)將物資選購信息準(zhǔn)時(shí)公布在網(wǎng)上，主動承受群眾的監(jiān)視。

3、通過網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)信息透亮、過程監(jiān)視。將材料物資流轉(zhuǎn)中的需求、審批、價(jià)格、選購、供貨、接收等各個(gè)環(huán)節(jié)運(yùn)行狀況晾曬出來，做到選購信息透亮、選購過程透亮，實(shí)現(xiàn)陽光選購。

1、加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)，標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)部治理。我們積極協(xié)作作業(yè)區(qū)及上級部門關(guān)于進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)部治理的要求，加強(qiáng)對erp中物資倉儲、規(guī)劃、稽核等標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，結(jié)合本部門實(shí)際狀況，制定了《崗位說明書》、《考核細(xì)則》及相應(yīng)的治理標(biāo)準(zhǔn)，并在工作中嚴(yán)格執(zhí)行，從而使內(nèi)部治理工作更加標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化。

2、做好“內(nèi)、外”溝通工作，進(jìn)一步提高效勞水平。我們主動加強(qiáng)與上級業(yè)務(wù)部門、單位生產(chǎn)、質(zhì)檢等部門的工作聯(lián)系，深入現(xiàn)場，了解狀況，做到相互協(xié)作，共同協(xié)調(diào)，使工作中的問題得到準(zhǔn)時(shí)解決，并做好相關(guān)的解釋工作，全面推動各項(xiàng)工作的順當(dāng)開展。

3、抓廉潔教育，帶廉潔奉公隊(duì)伍。我們仔細(xì)組織員工學(xué)習(xí)關(guān)于廉潔自律的規(guī)定、收受賄賂犯罪等典型案例進(jìn)展教育外，還結(jié)合物資供給業(yè)務(wù)交往中簡單犯錯(cuò)誤的特點(diǎn)，對員工提出了詳細(xì)要求，并結(jié)合崗位實(shí)際進(jìn)展了個(gè)人崗位廉政風(fēng)險(xiǎn)辨識，相互監(jiān)視，收到了很好的效果。

人員儲藏嚴(yán)峻缺乏。物管站人員為8人，從崗位來說缺一名選購崗設(shè)置。同時(shí)，目前1人長休，2名老同志在1—2年內(nèi)馬上退休，急需作業(yè)區(qū)考慮解決。倉儲條件差、場地分散，不能滿意物資安全保衛(wèi)要求，治理難度大。

嚴(yán)格根據(jù)內(nèi)控體系治理制度，標(biāo)準(zhǔn)崗位人員操作，夯實(shí)根底工作，提高物資治理水平。進(jìn)一步提升崗位人員的技能水平及效勞意識，積極主動地與相關(guān)部門聯(lián)系，提高工作效率，為作業(yè)區(qū)各項(xiàng)工作的開展做好物資儲藏及供給。

學(xué)校物資治理工作總結(jié)篇七

物資單位要有較強(qiáng)的崗位意識。作為施工單位，物資設(shè)備部門的職責(zé)和義務(wù)特別重要。假如物資供給不準(zhǔn)時(shí)或者質(zhì)量不過關(guān)，對工程產(chǎn)生的后果會特別嚴(yán)峻。延期自不必提，若質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，對人民群眾的安全是個(gè)隱患，對我們自己也是一個(gè)定時(shí)炸彈。在這里擔(dān)當(dāng)物資部材料員，在現(xiàn)場實(shí)踐學(xué)到了許多課本沒有的學(xué)問?？磫栴}的角度，思索問題的方式也漸漸開拓，從而又一次感受充實(shí)和成長。

作為材料員，要時(shí)刻把物資的準(zhǔn)時(shí)供給和質(zhì)量放在首位。對質(zhì)量不合格的材料則肯定退回。我們工程部的一句口號我覺得很好。今日能完成的事情今日肯定要做完，絕不拖到其次天。不管時(shí)間多晚，加多少班，能不能按時(shí)吃飯，先要把手上的事情忙完。沒什么事了再該休息休息。在以前我覺得這些事情遙不行及，最多例外個(gè)一兩次?，F(xiàn)在已經(jīng)習(xí)以為常了。這都是作為物資人員應(yīng)當(dāng)必備的素養(yǎng)。不應(yīng)覺得似乎做了多大的犧牲似的。

物資治理不僅要準(zhǔn)時(shí)供給，還要留意治理二字。才是一個(gè)健全的系統(tǒng)。不能放任自流，以發(fā)代管。要建立健全的監(jiān)察制度。不能全靠協(xié)作隊(duì)伍的自覺性。月月盤點(diǎn)，準(zhǔn)時(shí)結(jié)算等等，準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺解決問題，防微杜漸，防止倒賣和盜賣現(xiàn)象的發(fā)生。假如到工程完工結(jié)算再發(fā)覺大窟窿，那是就已經(jīng)全晚了。公司的財(cái)產(chǎn)已經(jīng)受到損失，即使依靠法律途徑，能不能追回?fù)p失尚在未知之?dāng)?shù)，卻必定會消耗不少勞力人力。嚴(yán)加治理才是避開類似大事的最好途徑。

物資人做到了準(zhǔn)時(shí)發(fā)放物資和注意治理。還要記得擅長愛護(hù)自己。保存好各項(xiàng)單據(jù)和證據(jù)。復(fù)試通知書也應(yīng)一式兩份。原件交給試驗(yàn)室，復(fù)印峻讓試驗(yàn)人員簽字接收并寫上承受日期。開頭沒有閱歷總想著一個(gè)單位的無所謂，大家都是自己人。沒事還好，假如有事他宣稱是由于你沒有交給他復(fù)試或給的太晚，不管實(shí)際是誰的問題，我們手上沒有任何證據(jù)，只能擔(dān)當(dāng)一切責(zé)任。

工作中也要保持良好地人格品質(zhì)和學(xué)會打好人際關(guān)系。對人講究一個(gè)信字。不管多么苦，多么累，說到做到，別人才會信服。下次合作才更為簡潔。否則成每天花亂墜，不辦實(shí)事，承諾的事情自己不放在心上，沒有人會再信任你，而工作也會很難開展。但又要保持一個(gè)度的問題。跟人打好關(guān)系是為了更好的開展工作。而不是特地交朋友來了。為了哥們義氣，喝些酒腦袋發(fā)熱等等做出違法亂紀(jì)的事情最終只會害人害己。富貴不能淫，威猛不能屈是我們的一個(gè)大準(zhǔn)則。

在工作中要有很好的學(xué)習(xí)力量，遇到問題通過請教和相關(guān)途徑解決掉。下次在遇到就很輕松了。如此反復(fù)下去，增加了社會和工作閱歷。最終成為一個(gè)成熟合格的物資人員。

這一年我發(fā)覺自己成熟了。想問題不再那么簡潔。也學(xué)會了不急于下結(jié)論，凡事要多加深思熟慮。心急吃不了熱豆腐，這里我學(xué)習(xí)到了工作的`學(xué)問，更學(xué)習(xí)到了處理社會上的各種問題和簡單人事關(guān)系的力量。在此，我要特地感謝部門的領(lǐng)導(dǎo)和同事對我的指引和幫忙，感謝他們對我工作中消失的失誤賜予中肯的指正。我會用虛心的態(tài)度和飽滿的熱忱做好我的物資治理工作，為建立和諧社會主義社會所制造價(jià)值，展望美妙的將來!

學(xué)校物資治理工作總結(jié)篇八

我自1993年到三處做物資治理以來，在處長的大力支持嚴(yán)格要求下，在物資治理中嚴(yán)格把關(guān)，仔細(xì)負(fù)責(zé)。使得這些年來我處的材料、工具、機(jī)具沒有發(fā)生不合理使用和喪失損壞。

1998年我局開頭貫徹iso-9000標(biāo)準(zhǔn)，這為物資治理帶給了一整套科學(xué)而標(biāo)準(zhǔn)化的治理模式，讓治理工作有據(jù)可尋。作為一個(gè)材料員我要求自我仔細(xì)履行本崗位所規(guī)定的職責(zé)，仔細(xì)執(zhí)行物資治理的各項(xiàng)規(guī)章制度，把處里的一切材料、工具、機(jī)具等財(cái)產(chǎn)當(dāng)成自我家的財(cái)產(chǎn)一樣使用和保管好。

工程材料的治理中嚴(yán)把收發(fā)料關(guān)。仔細(xì)做好各種材料的進(jìn)貨檢驗(yàn)，驗(yàn)收材料與發(fā)料單上的名稱、規(guī)格型號、數(shù)量是否相符，外觀是否完好無損。若發(fā)覺不貼合標(biāo)準(zhǔn)要求的材料準(zhǔn)時(shí)向主管負(fù)責(zé)人和裝備部匯報(bào)，換貨或者退貨。然后依據(jù)實(shí)際收入填寫材料收入驗(yàn)證明細(xì)表，將材料合理、安全、整齊、分類碼放在施工現(xiàn)場的臨時(shí)倉庫，做好標(biāo)識。在每次材料發(fā)放時(shí)，嚴(yán)格根據(jù)主管技術(shù)員填寫的材料領(lǐng)用單發(fā)料。對于工程的剩余材料處理按規(guī)定要求，在工程完工后依據(jù)材料的實(shí)際收入、耗用、結(jié)余狀況填寫“工程物資耗用清單”，把工程剩余料交給甲方，由甲方職責(zé)人簽字驗(yàn)收。施工過程中需要自購的材料、工具和機(jī)具由裝備部批準(zhǔn)后進(jìn)展選購。

施工過程中各種工料、機(jī)具的使用和治理做到要由專人負(fù)責(zé)，尤其是發(fā)電機(jī)、抽水機(jī)務(wù)必向操作人員講清如何合理安全使用、治理和維護(hù)，發(fā)覺不合理使用的要向處長匯報(bào)，對其進(jìn)展批判教育或懲罰。每次工程完成后要把全部的工具、機(jī)具進(jìn)展全面檢查、維護(hù)、保養(yǎng)，為下次工程做好預(yù)備。依據(jù)工程實(shí)際材料使用狀況進(jìn)展入賬、消賬，做到賬物相附。

透過這些年對材料、工機(jī)具的治理，我認(rèn)為作為一個(gè)材料治理員就應(yīng)做到四個(gè)步驟：

第一步，對材料分類分項(xiàng)治理。首先把長線材料分類治理，常常使用的材料碼放在一齊，每種材料按名稱、規(guī)格、數(shù)量做好標(biāo)識，做到一目了然。

其次步，對工具進(jìn)展分項(xiàng)治理。把珍貴工具和一般工具分別放在不一樣的工具箱里存放，共性要對珍貴工具進(jìn)展愛護(hù)，箱外注明內(nèi)存工具名稱;長線工具和明線工具分開碼放，大型工具放在明顯處，每個(gè)工具按名稱、規(guī)格、數(shù)量進(jìn)展有效標(biāo)識，做到人人都能看得見找得到，好壞要分開。

第三步，施工機(jī)具重點(diǎn)治理。首先把發(fā)電機(jī)、抽水機(jī)碼放在好抬好放的地方，并標(biāo)識其名稱、規(guī)格、好壞。每臺發(fā)電機(jī)、抽水機(jī)工程師用完后要進(jìn)展定期維護(hù)保養(yǎng)，保證工程使用。在施工中要專人使用、定期保養(yǎng)和更換機(jī)油。發(fā)覺問題后馬上處理，保證工程安全使用。儀表、接頭工具等同樣要求由專人使用和保管。

第四步，物資治理臺賬按材料、工具、機(jī)具分類登記。注明它們的名稱、規(guī)格、數(shù)量、出廠日期、好壞程度。每次工程完后，按實(shí)際數(shù)量進(jìn)展入賬、消賬，做到賬物相符，每年終進(jìn)展核對結(jié)轉(zhuǎn)，發(fā)覺不符準(zhǔn)時(shí)改正。

對倉庫的治理要做到定期清掃、檢查、安全、防火，發(fā)覺隱患準(zhǔn)時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，準(zhǔn)時(shí)處理。

透過實(shí)際工作閱歷，我總結(jié)出做好物資治理工作要做到“四勤“：勤治理、勤檢查、勤維護(hù)、勤核對賬目。

學(xué)校物資治理工作總結(jié)篇九

一年來，我們根據(jù)公司年初確定的目標(biāo)任務(wù)，以質(zhì)量治理體系為標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化部門內(nèi)部治理，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門、企業(yè)的團(tuán)結(jié)協(xié)作下，在工業(yè)公司各級領(lǐng)導(dǎo)以及xx集團(tuán)和各業(yè)務(wù)對口單位的大力支持下，物資治理科在各方面均取得了肯定的進(jìn)步。為總結(jié)閱歷，找出缺乏，現(xiàn)將一年來的工作做如下總結(jié)：

1、各項(xiàng)指標(biāo)完成狀況

（一）各項(xiàng)指標(biāo)完成狀況

1．主要原輔材料產(chǎn)成品入庫、發(fā)出狀況

（1）主要原輔材料入庫和發(fā)出

（2）產(chǎn)成品入庫、發(fā)出狀況

2、工作成績

（一）20xx年，在原輔材料的物資治理上，我們嚴(yán)格根據(jù)年度生產(chǎn)規(guī)劃，以公司質(zhì)量治理體系為標(biāo)準(zhǔn)，不斷標(biāo)準(zhǔn)物資治理程序，確立和完善物資治理體制；有效掌握物資儲藏定額，建立自上而下的負(fù)責(zé)制，分工明確，責(zé)任清晰；建立物流治理制度，從物資驗(yàn)收入庫、登記上帳、儲存治理到發(fā)放使用、盤存報(bào)表等都程序化，圓滿完成了年度生產(chǎn)規(guī)劃賦于我們的物資供給任務(wù)。

（二）對xx、xx二個(gè)重點(diǎn)生產(chǎn)車間的庫房物資的分類、存放、堆碼、標(biāo)識，貨物的進(jìn)出庫以及帳、卡、物和盤存、統(tǒng)計(jì)，庫房的安全、衛(wèi)生等作了系統(tǒng)的治理。針對公司質(zhì)量治理體系標(biāo)準(zhǔn)和公司百日提質(zhì)降耗活動，我們還進(jìn)一步完善了《備品備件治理方法》修訂，進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)了備品備件選購的審批、購置、驗(yàn)收和治理的工作程序。為加強(qiáng)倉儲工作的各項(xiàng)職能治理，明確職責(zé)，