煙臺厚膜電路生產(chǎn)線車間建設(shè)項(xiàng)目成本管理研究

碩士學(xué)位論文學(xué)位論文題目：煙臺厚膜電路生產(chǎn)線車間建設(shè)項(xiàng)目成本管理研究提交論文日期：2016年2月22日煙臺厚膜電路生產(chǎn)線車間建設(shè)項(xiàng)目成本管理研究摘要成本管理在項(xiàng)目管理過程中是非常重要的一環(huán)，其方案的設(shè)計(jì)是否合理對于項(xiàng)目的成敗有著至關(guān)重要的影響。所以，在進(jìn)行工程建設(shè)時(shí)，有效地引入項(xiàng)目管理成本理論，對于項(xiàng)目成本的控制以及建設(shè)工程的實(shí)施具有重要的指導(dǎo)意義，為工程建設(shè)如期交工及成本不超預(yù)算提供了有力保證。同時(shí)通過這些研究可以發(fā)現(xiàn)，在項(xiàng)目實(shí)施過程中，及時(shí)組織協(xié)調(diào)是實(shí)現(xiàn)有效成本控制的關(guān)鍵。要學(xué)會(huì)運(yùn)用科學(xué)的手段來解決項(xiàng)目進(jìn)度過程中成本管理方面出現(xiàn)的有關(guān)問題，適時(shí)糾正和調(diào)整成本預(yù)算。本論文是基于煙臺厚膜電路生產(chǎn)線建設(shè)項(xiàng)目為研究背景，用成本管理相關(guān)理論分析研究所厚膜電路生產(chǎn)線建設(shè)項(xiàng)目，分析實(shí)際建設(shè)中可能會(huì)出現(xiàn)的影響成本的有關(guān)因素，根據(jù)理論找出解決辦法，制定出詳細(xì)的成本控制計(jì)劃并應(yīng)用于實(shí)踐，確保項(xiàng)目能夠按時(shí)、保質(zhì)、保量的竣工。通過對生產(chǎn)線建設(shè)項(xiàng)目的前期籌備、勘察設(shè)計(jì)、建設(shè)施工、設(shè)備調(diào)試安裝及竣工驗(yàn)收等各環(huán)節(jié)進(jìn)行深入分析，對工程建設(shè)的成本控制計(jì)劃進(jìn)行科學(xué)合理地構(gòu)建，從而為整個(gè)工程建設(shè)提供科學(xué)的設(shè)計(jì)依據(jù)，確保施工在預(yù)算成本范圍內(nèi)按時(shí)、安全、有序的進(jìn)行。本文首先詳細(xì)地闡述了建設(shè)項(xiàng)目（煙臺厚膜電路生產(chǎn)線車間建設(shè)）的情況與該項(xiàng)目所具有的特點(diǎn)；其次對該項(xiàng)目建設(shè)中有關(guān)成本的劃分與管理措施進(jìn)行了認(rèn)真地解讀與分析，并對該項(xiàng)目的掙值優(yōu)勢進(jìn)行了深入地研究；接著對項(xiàng)目實(shí)施方案進(jìn)行了大膽的探索，并預(yù)算了生產(chǎn)線施工的成本，對掙值檢查點(diǎn)進(jìn)行了明確，詳細(xì)地進(jìn)行了掙值計(jì)算；然后運(yùn)用各種措施（經(jīng)濟(jì)、組織、技術(shù)、合同等）對成本偏差進(jìn)行了合理地解釋與糾正；最后對項(xiàng)目完工后的成本進(jìn)行了估算，評價(jià)了項(xiàng)目的掙值效果，從而實(shí)現(xiàn)對項(xiàng)目成本控制的目的。關(guān)鍵詞：車間建設(shè)項(xiàng)目；工程成本；成本控制；掙值分析法TheresearchoncostmanagementofYantaithickfilmcircuitproductionlineworkshopconstructionprojectAbstractCostmanagementisaveryimportantpartintheprocessofprojectmanagement,thedesignschemeisreasonableforthesuccessoftheprojecthasacriticalinfluence.Therefore,thetheoryofprojectcostmanagementiseffectivelyappliedinengineeringconstruction,caneffectivelycontrolthecost,toguidetheimplementationoftheproject,andtoensuretheconstructionperiodinthecostwithinbudgetarecompletedontime.Atthesametimethroughthesestudiescanbefoundintheprocessofprojectimplementation,timelyorganizationandcoordinationisthekeytoachieveeffectivecostcontrol.Tolearnhowtosolvetheproblemsofcostmanagementintheprocessofprojectscheduletheuseofscientificmethods,timelycorrectionandadjustmentcostbudget.ThisthesisisYantaiHoumodianluproductionlineconstructionprojectbasedonastheresearchbackground,withcostmanagementrelatedtheoryanalysisInstituteHoumodianluproductionlineconstructionproject,andanalyzethefactorsthatmayariseintheactualconstructioncost,findthesolutionaccordingtothetheory,developdetailedcostcontrolplanandapplicationinpractice,toensuretheprojectcanbecompletedontime,durability,securityvolume.Throughtheproductionlineconstructionprojectpreparatory,surveyanddesign,constructionandcommissioningoftheequipmentinstallationandcompletionoftheinspectionandotheraspectsofin-depthanalysis,todevelopscientificandreasonablecostcontrolplan，soastoprovideascientificbasisforthedesignfortheentireprojectconstruction，toensuretheconstructionwithinthescopeofthebudgetcostontime，safeandorderlywere.ThebasicsituationandcharacteristicsoftheprojectofYantaithickfilmcircuitproductionlineworkshopconstructionprojectisintroduced,classification,costmanagementmeasuresoftheprojectcostoftaskanalysis,andearnedvalueanalysisofadvantages,theestablishmentofearnedvaluemanagementprojectimplementationplanbasedontheproductionlineconstructionprojectcostbudget,establishtheearnedvaluecheckpointsforearnedvaluecalculationandanalysisinthecheckpoint,whenthecostofprogressdeviation,makereasonableexplanationtotheresultsoftheanalysisfromtheaspectsoforganizationalmeasures,economicmeasures,technicalmeasuresandcontractmeasures,andtaketimelycorrectivemeasures，followedbythecompletionofcostestimationandearnedvalueeffectevaluationcombinedwiththefollowingengineeringproductionlineconstructionproject，inordertoreachtheidealgoalofcostcontrol.Keywords:workshopconstructionproject;projectcost;costcontrol;earnedvaluemethod目錄摘要 IAbstract II0緒論 10.1研究背景 10.2研究意義 10.3國內(nèi)外研究現(xiàn)狀 3國外研究現(xiàn)狀 3國內(nèi)研究現(xiàn)狀 40.4研究方法 60.5研究的內(nèi)容和技術(shù)路線 7研究內(nèi)容 7本文的創(chuàng)新點(diǎn) 8技術(shù)路線 91建筑施工成本控制相關(guān)理論 101.1成本控制概述 10成本的含義 10控制的一般原理 111.2建筑施工企業(yè)工程成本控制概述 12成本動(dòng)態(tài)控制的概念 12成本控制的對象和內(nèi)容 14成本控制的原則 14成本控制的方法 161.3掙值法基本理論 17掙值法概念及其基本原理 171.3.2掙值法分析方法 172煙臺厚膜電路生產(chǎn)線車間建設(shè)項(xiàng)目概況 192.1項(xiàng)目建筑概況 192.2項(xiàng)目結(jié)構(gòu)概況 202.3項(xiàng)目安裝工程概況 202.3項(xiàng)目施工范圍 213煙臺厚膜電路生產(chǎn)線車間建設(shè)項(xiàng)目成本計(jì)劃 223.1煙臺厚膜電路生產(chǎn)線車間建設(shè)項(xiàng)目工作總體結(jié)構(gòu)分解與預(yù)算總體情況 22煙臺厚膜電路生產(chǎn)線車間建設(shè)項(xiàng)目的工作結(jié)構(gòu)分解 22煙臺厚膜電路生產(chǎn)線車間的預(yù)算總體情況 233.2運(yùn)用WBS進(jìn)行成本計(jì)劃的具體實(shí)施 243.2.1煙臺厚膜電路生產(chǎn)線車間建設(shè)項(xiàng)目的工作結(jié)構(gòu)分解與預(yù)算成本費(fèi)用科目 243.2.2煙臺厚膜電路生產(chǎn)線車間建設(shè)工程成本費(fèi)用預(yù)算 283.2.3煙臺厚膜電路生產(chǎn)線車間建設(shè)項(xiàng)目成本計(jì)劃情況的靜態(tài)分析 32煙臺厚膜電路生產(chǎn)線車間建設(shè)工程成本計(jì)劃情況的動(dòng)態(tài)分析 344煙臺厚膜電路生產(chǎn)線車間建設(shè)項(xiàng)目項(xiàng)目成本監(jiān)測與偏差分析 384.1成本監(jiān)測 384.1.1建立工作分解結(jié)構(gòu)和成本監(jiān)控體系 384.1.2建立掙值測量基準(zhǔn)和成本統(tǒng)計(jì)模式 394.2煙臺厚膜電路生產(chǎn)線車間建設(shè)項(xiàng)目偏差分析 404.2.1項(xiàng)目三個(gè)基本參數(shù)數(shù)據(jù) 414.2.2項(xiàng)目曲線的繪制 454.2.3項(xiàng)目成本偏差分析 465煙臺厚膜電路生產(chǎn)線車間建設(shè)項(xiàng)目成本控制措施 505.1加強(qiáng)成本控制，提升項(xiàng)目成本績效 505.1.1材料成本的控制 505.1.2人工費(fèi)控制 50機(jī)械費(fèi)控制 505.1加強(qiáng)項(xiàng)目進(jìn)度的控制，避免延誤工期 515.1.1施工組織保證措施 515.1.2做好施工物資保證 52施工技術(shù)保證措施 52施工工序保證措施 535.3加強(qiáng)項(xiàng)目的人事管理，減少項(xiàng)目管理人員變動(dòng) 536結(jié)論與展望 566.1研究結(jié)論 566.2研究展望 57參考文獻(xiàn) 580緒論0.1研究背景在施工項(xiàng)目管理中有一項(xiàng)必不可少的內(nèi)容那就是對施工項(xiàng)目成本進(jìn)行管理，施工項(xiàng)目成本管理是收集、整理有關(guān)施工項(xiàng)目的成本信息，并利用成本信息對施工項(xiàng)目進(jìn)行成本控制的管理活動(dòng)。施工項(xiàng)目成本管理包括提供成本信息、利用成本信息進(jìn)行成本控制兩大活動(dòng)領(lǐng)域?，F(xiàn)階段，絕大多數(shù)建筑施工企業(yè)都已經(jīng)實(shí)施了施工項(xiàng)目管理，而且這些企業(yè)對項(xiàng)目成本的管理越來越重視。項(xiàng)目成本管理的實(shí)施，它是一個(gè)企業(yè)項(xiàng)目管理工作走向成熟的標(biāo)志，也是項(xiàng)目管理過程中的必不可少的內(nèi)容之一。項(xiàng)目成本管理是項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容，占據(jù)著重要地位。企業(yè)在進(jìn)行施工項(xiàng)目管理的過程中要始終把成本管理放在第一位，并要貫穿管理的全過程。這是因?yàn)?，施工?xiàng)目管理的各種活動(dòng)其實(shí)也就是為了降低工程的成本，如果不進(jìn)行成本的控制，則項(xiàng)目管理也就沒有存在的必要。在我國現(xiàn)如今的經(jīng)濟(jì)大環(huán)境下，施工項(xiàng)目獲取利潤的高低、多少直接由項(xiàng)目建設(shè)的成本來決定。因此施工企業(yè)如果想實(shí)現(xiàn)利潤的最大化，則就必須進(jìn)行項(xiàng)目成本的控制，使其項(xiàng)目成本在同行業(yè)中最低。該厚膜生產(chǎn)線建設(shè)項(xiàng)目的成本管理也是研究所追求利潤最大化的需要。不同于一般的房地產(chǎn)行業(yè)，該建設(shè)項(xiàng)目的所有成本都來源于研究所的資金。因此對建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行成本管理意義更加重大?？梢栽霎a(chǎn)節(jié)約，不斷提高經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)該項(xiàng)目為上海建工集團(tuán)所承建，做好成本管理，也可提高施工項(xiàng)目管理人員的質(zhì)量意識，從而達(dá)到提高工程質(zhì)量的目的，也有利于對建設(shè)人員工作積極性的調(diào)動(dòng)，提升效率，節(jié)省人工成本。0.2研究意義（1）理論意義一個(gè)企業(yè)存在的根本就在于它的效益，如果一個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益是零，則這個(gè)企業(yè)也就沒有存在的必要了。要想提升企業(yè)的效益，則最有效的方法、手段就是對成本進(jìn)行嚴(yán)格的控制，使其成本低于同行業(yè)的平均水平。現(xiàn)階段，我國建筑行業(yè)的競爭已經(jīng)達(dá)到白熱化程度。為了能夠在激烈的市場競爭中站住腳跟，擁有一席之地，各建筑企業(yè)的競標(biāo)價(jià)格是越來越低。在這一大環(huán)境下，企業(yè)要想提升工程項(xiàng)目的利潤，則就必須在項(xiàng)目成本管理、控制上下一番工夫，否則就會(huì)竹籃打水一場空的鬧劇，甚至?xí)霈F(xiàn)虧損。依據(jù)相關(guān)調(diào)查顯示，2015年，上海建工集團(tuán)共承建了72個(gè)工程項(xiàng)目，其中出現(xiàn)延期和虧損的工程項(xiàng)目就達(dá)到了20個(gè)。近全年工程量的三分之一，可謂觸目驚心。究其原因主要是由于企業(yè)項(xiàng)目管理原因造成的，其中最重要的就是項(xiàng)目成本出現(xiàn)了較大的變動(dòng)。項(xiàng)目實(shí)際成本較預(yù)算成本提升了近3個(gè)百分點(diǎn)，直接導(dǎo)致了企業(yè)的虧損。企業(yè)要想在激烈的市場競爭中生存下來，并不斷的發(fā)展壯大起來，則就要在低價(jià)中標(biāo)的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)做好項(xiàng)目成本的管理工作，對項(xiàng)目成本進(jìn)行有效地控制?，F(xiàn)階段，上海建工集團(tuán)面臨的最大問題、最急需解決的問題就是對項(xiàng)目成本控制體系的構(gòu)建與完善，使其項(xiàng)目成本大大地降下來。因此，本文研究的意義就在于：對上海建工集團(tuán)的施工項(xiàng)目的成本管理、控制進(jìn)行細(xì)致地分析，找出該企業(yè)在成本控制中存在的主要問題及產(chǎn)生的原因進(jìn)行深入的研究與探索，并就該集團(tuán)如何在施工過程中降低項(xiàng)目成本，提升企業(yè)利潤提出自己的意見，那就是在企業(yè)的施工過程中運(yùn)用價(jià)值施工法達(dá)到成本控制的目的。本論文從現(xiàn)代工程項(xiàng)目自身特點(diǎn)出發(fā)，結(jié)合現(xiàn)階段我國施工企業(yè)項(xiàng)目成本控制的局限性，選取上海建工集團(tuán)所承建的煙臺厚膜電路生產(chǎn)線車間建設(shè)項(xiàng)目為案例，通過對該集團(tuán)施工各個(gè)階段的成本控制情況進(jìn)行分析分析，提出在我國施工企業(yè)實(shí)施成本動(dòng)態(tài)控制，以此作為應(yīng)對工程項(xiàng)目復(fù)雜多變的方法，對建筑項(xiàng)目的實(shí)施具有重要的理論指導(dǎo)和借鑒意義。（2）實(shí)踐意義在競爭日益激烈化的建筑行業(yè)中，越來越多的企業(yè)開始自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧，利潤最大化就成為他們最主要的目標(biāo)之一，而要達(dá)到這一目標(biāo)，成本控制則是核心部分。就目前而言，現(xiàn)代建筑企業(yè)現(xiàn)在面對的不是成本能否降低的問題，而是如何通過有效的措施和方法來控制成本、降低成本，探索成本控制的有效途徑，從而實(shí)現(xiàn)對成本控制理論、體系進(jìn)行補(bǔ)充和完善的問題。所以，企業(yè)在實(shí)施工程項(xiàng)目中，應(yīng)該以成本管理作為重點(diǎn)和和核心內(nèi)容，追求低成本而獲得高效益，而成本管理的核心內(nèi)容就是對成本進(jìn)行有效控制。所以，為了節(jié)約資源、提高效率，提升企業(yè)的管理水平、追求最佳經(jīng)濟(jì)效益，以現(xiàn)代化管理方法和手段來加強(qiáng)成本控制成為建筑企業(yè)的重點(diǎn)內(nèi)容。對上海建工集團(tuán)而言，其成本控制的成效也直接影響著自身的經(jīng)濟(jì)效益和利潤，它伴隨著整個(gè)施工生產(chǎn)的全過程，只有將企業(yè)各項(xiàng)消耗（人力消耗、物資消耗）控制在預(yù)算范圍之內(nèi)，才能增強(qiáng)其市場適應(yīng)力和競爭力，才能推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。本文通過研究掙值分析法在煙臺厚膜電路生產(chǎn)線車間建設(shè)項(xiàng)目中的應(yīng)用，對煙臺厚膜電路生產(chǎn)線車間建設(shè)項(xiàng)目成本計(jì)劃、項(xiàng)目成本的監(jiān)測與偏差分析進(jìn)行了深入的闡發(fā)，對煙臺厚膜電路生產(chǎn)線車間建設(shè)項(xiàng)目及同類項(xiàng)目的成本控制具有重要的實(shí)踐價(jià)值和參考意義。0.3國內(nèi)外研究現(xiàn)狀0.3.1國外研究現(xiàn)狀成本控制問題歷來是西方管理學(xué)界研究的重要領(lǐng)域，許多專家學(xué)者在不同的歷史階段從不同角度進(jìn)行了相應(yīng)的研究。在成本控制的理論研究方面。C.K.Georgekutty（2012）認(rèn)為雖然所有的原材料在項(xiàng)目建設(shè)中同等重要，但對一些關(guān)鍵原材料的特殊控制，并且對原材料進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制能夠有效地控制項(xiàng)目的成本[[]C.K.Georgekutty,Dr.GeorgeMathew，SynergicimpactonSlippage,CostandTimeinConstructionProject[J].InternationalJournalofEngineeringScienceandTechnology，2012]。GaryJackson(2012)認(rèn)為成本控制不適用于某些資本項(xiàng)目是不可避免的，建議采用風(fēng)險(xiǎn)評估和應(yīng)急措施來解決增加預(yù)算績效差的風(fēng)險(xiǎn)[[]GaryJackson，ContingencyforCostControlinProjectManagement:ACaseStudy[J].AustralasianJournalofConstructionEconomicsandBuilding，2012]。AbdelhakChallal（2012）：建設(shè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)之一是成本估算不準(zhǔn)確，由于對現(xiàn)有成本構(gòu)成認(rèn)識不足，從而導(dǎo)致一系列的困難，阻礙建設(shè)項(xiàng)目的順利進(jìn)展，需要制定一個(gè)成本估算模型[[]AbdelhakChallal,MohamedTkiouat，TheDesignofCostEstimatingModelofConstructionProject[J].OpenJournalofAccounting，2012]。SaadSarhan和AndrewFox（2013）研究了在英國建筑業(yè)績效衡量和其在支持精益建設(shè)概念的應(yīng)用意義，采用適當(dāng)績效測量方法的重要性[[]SaadSarhan，AndrewFox.AustralasianJournalofConstructionEconomicsandBuilding[J].PerformancemeasurementintheUKconstructionindustryanditsroleinsupportingtheapplicationofleanconstructionconcepts,2013.Vol.13]。[]C.K.Georgekutty,Dr.GeorgeMathew，SynergicimpactonSlippage,CostandTimeinConstructionProject[J].InternationalJournalofEngineeringScienceandTechnology，2012[]GaryJackson，ContingencyforCostControlinProjectManagement:ACaseStudy[J].AustralasianJournalofConstructionEconomicsandBuilding，2012[]AbdelhakChallal,MohamedTkiouat，TheDesignofCostEstimatingModelofConstructionProject[J].OpenJournalofAccounting，2012[]SaadSarhan，AndrewFox.AustralasianJournalofConstructionEconomicsandBuilding[J].PerformancemeasurementintheUKconstructionindustryanditsroleinsupportingtheapplicationofleanconstructionconcepts,2013.Vol.13[]PARVIZAK,NABILK.ImpactofconstructionmaterialsonprojecttimeandcostinKuwait[J].Engineering,ConstructionandArchitecturalManagementVolume2004,(11).126-132.[]AlanStretton．Notesoneffective，projectcostcontrol[D]．PMWorldToday，2009(10)．[]WilliamJ．Bender、BilalM．Ayyub，Risk—basedCostControlforConstruction[J]，JournalofCentralWashingtonUniversity2006(6)在對成本控制方法的研究和探討方面，MohammadRezaFeylizadeha，AyadHendalianpourb和MortezaBagherpourc（2012）考慮了定性和定量的影響工程造價(jià)預(yù)測的因素，提出模糊網(wǎng)絡(luò)方法用于建設(shè)項(xiàng)目竣工成本估算的控制[[]MohammadRezaFeylizadeh,AyadHendalianpour,MortezaBagherpour.InternationalJournalofIndustrialEngineeringComputations[J].Afuzzyneuralnetworktoestimateatcompletioncostsofconstructionprojects,2012(3):477-484]。SunilGanpatMahadik和PankajP.Bhangale（2013）研究了掙值管理體系在建設(shè)工程項(xiàng)目管理中的應(yīng)用[[[]MohammadRezaFeylizadeh,AyadHendalianpour,MortezaBagherpour.InternationalJournalofIndustrialEngineeringComputations[J].Afuzzyneuralnetworktoestimateatcompletioncostsofconstructionprojects,2012(3):477-484[]SunilGanpatMahadik,PankajP.Bhangale.InternationalJournalofInnovativeTechnologyandExploringEngineering[J].Study&AnalysisofConstructionProjectManagementwithEarnValueManagementSystem,2013.Vol.3.Iss.4XiangMingGuan，RuiYang（2014）研究認(rèn)為傳統(tǒng)的成本控制方法包括成本估算、計(jì)劃、核算和循環(huán)控制。然而，它們不能夠有效解決大量時(shí)間依賴型和其他非數(shù)學(xué)問題有關(guān)的成本控制問題。本文對成本控制研究主要運(yùn)用的是模糊控制技術(shù)，對成本模糊控制系統(tǒng)進(jìn)行了構(gòu)建、對模糊推理規(guī)則進(jìn)行了確立，對模糊控制過程進(jìn)行了分析。通過對這些實(shí)例進(jìn)行詳細(xì)的分析，發(fā)現(xiàn)輸入信息的不同，成本控制中的模糊控制系統(tǒng)可以相應(yīng)地選擇和處理適當(dāng)?shù)墓芾碛?jì)劃，輸出成本控制措施，并沒有依靠精確數(shù)學(xué)模型的應(yīng)用程序。這種成本控制的方法簡單適用，它是利用科學(xué)和計(jì)算機(jī)化管理成本控制工作的有效手段[[]XiangMingGuan,RuiYang.ResearchonConstructionProjectCostControlBasedonFuzzyControl.AppliedMechanicsandMaterials,2014,Vol.3082(543),pp.4044-4047[]XiangMingGuan,RuiYang.ResearchonConstructionProjectCostControlBasedonFuzzyControl.AppliedMechanicsandMaterials,2014,Vol.3082(543),pp.4044-4047MohammadRezaFeylizadeha，AyadHendalianpourb和MortezaBagherpourc（2012）考慮了定性和定量的影響工程造價(jià)預(yù)測的因素，提出模糊網(wǎng)絡(luò)方法用于建設(shè)項(xiàng)目竣工成本估算的控制[[]MohammadRezaFeylizadeh,AyadHendalianpour,MortezaBagherpour.InternationalJournalofIndustrialEngineeringComputations[J].Afuzzyneuralnetworktoestimateatcompletioncostsofconstructionprojects,2012(3):477-484]。SunilGanpatMahadik和PankajP.Bhangale（2013）研究了掙值管理體系在建設(shè)工程項(xiàng)目管理中的應(yīng)用[[[]MohammadRezaFeylizadeh,AyadHendalianpour,MortezaBagherpour.InternationalJournalofIndustrialEngineeringComputations[J].Afuzzyneuralnetworktoestimateatcompletioncostsofconstructionprojects,2012(3):477-484[]SunilGanpatMahadik,PankajP.Bhangale.InternationalJournalofInnovativeTechnologyandExploringEngineering[J].Study&AnalysisofConstructionProjectManagementwithEarnValueManagementSystem,2013,3(4):77-81WilliamJ·Bender和BilalM·Ayyub(2008)提出了一種替代方法，建立成本控制模型。利用所提出的方法，項(xiàng)目管理人員將能夠預(yù)見潛在的成本問題，在完成預(yù)測成本，積極預(yù)防成本差異。這就是定性風(fēng)險(xiǎn)評估，仿真和凈值技術(shù)。并認(rèn)為控制重點(diǎn)是風(fēng)險(xiǎn)的識別，評估，可接受性監(jiān)測，決策分析和控制[[]WilliamJ．Bender、BilalM．Ayyub，Risk[]WilliamJ．Bender、BilalM．Ayyub，Risk—basedCostControlforConstruction[J]，JournalofCentralWashingtonUniversity2006,9(6)::142-14521世紀(jì)，日本等國也提出并開始對建筑項(xiàng)目成本控制進(jìn)行研究，并在上世紀(jì)90年代提出了新的具有代表的成本控制模式——成本企劃。RobertKen（2014）運(yùn)用項(xiàng)目管理系統(tǒng)軟件，給出了基于計(jì)算機(jī)技術(shù)的企業(yè)管理系統(tǒng)，其中含有企業(yè)的戰(zhàn)略、員工、產(chǎn)品與價(jià)值鏈等[[]RobertKen.Thesufficiencyoftargetcostingforevaluatingproduction-relateddecisions[J].InternationalJournalofProductionEconomics,2011,126(2):204-211.[]RobertKen.Thesufficiencyoftargetcostingforevaluatingproduction-relateddecisions[J].InternationalJournalofProductionEconomics,2011,126(2):204-211.LisaM.Ellrama，LindaL.stanleyb.（2013）探究了利用成本控制軟件進(jìn)行工程項(xiàng)目成本控制與控制的方法[[]LisaM.Ellrama,LindaL.stanleyb.Integratingstrategiccostmanagementwitha3DCEnvironment:Strategies,Practices,andbenefits.JournalofPurchasingandSupplyManagement,2013,14(3):180-191]。PeterSmith（2014）深入探討了項(xiàng)目成本管理職業(yè)在全球面臨的問題與挑戰(zhàn)。作為一種職業(yè)，與在社會(huì)上被廣泛認(rèn)可的專業(yè)學(xué)科（如工程師和建筑師）相比，項(xiàng)目成本管理行業(yè)面臨著許多挑戰(zhàn)，它們創(chuàng)造了更大的價(jià)值，但并沒有都被大家認(rèn)識。全球建筑行業(yè)到處都是耗費(fèi)了大量的時(shí)間和成本超支的項(xiàng)目，這僅僅是類似問題的反映。作者立足于通過全球項(xiàng)目成本管理問題的研究，確定了全球公認(rèn)的項(xiàng)目成本管理專業(yè)發(fā)展其專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和認(rèn)證計(jì)劃的必要性，并提出來應(yīng)通過聯(lián)合國、世界銀行等國際組織建立成本管理標(biāo)準(zhǔn)、開發(fā)項(xiàng)目成本管理認(rèn)證計(jì)劃等一系列建議和策略，希望能夠?qū)Ξ?dāng)今世界項(xiàng)目成本管理工作起到積極的促進(jìn)作用[]LisaM.Ellrama,LindaL.stanleyb.Integratingstrategiccostmanagementwitha3DCEnvironment:Strategies,Practices,andbenefits.JournalofPurchasingandSupplyManagement,2013,14(3):180-191[]PeterSmith.ProjectCostManagement-GlobalIssuesandChallenges[J].Procedia-SocialandBehavioralSciences,2014,119(7)：31-國內(nèi)研究現(xiàn)狀（1）對一般性項(xiàng)目成本控制的研究。高翔（2011）對項(xiàng)目成本控制進(jìn)行了研究。他主要從施工各個(gè)階段（設(shè)計(jì)階段、施工階段、竣工階段）入手，采用掙值法和WBS法對項(xiàng)目控制存在的問題及措施進(jìn)行了深入的研究，預(yù)測了項(xiàng)目總成本和各分層項(xiàng)目成本，對項(xiàng)目費(fèi)用出現(xiàn)的偏差進(jìn)行了糾正與解釋，能夠有效地指導(dǎo)其他類似工程開展成本控制[[]高翔.A市某人防工程商業(yè)街項(xiàng)目成本控制研究[D].中國海洋大學(xué)碩士學(xué)位論文.2011:28-35]。崔潔元和韋英（2015）以戰(zhàn)略成本控制與價(jià)值鏈管理的理論為基礎(chǔ)，運(yùn)用作業(yè)成本管理的方法，構(gòu)建其全價(jià)值鏈的項(xiàng)目成本管控體系，以實(shí)現(xiàn)成本的有效控制[[]崔潔元；韋英.全價(jià)值鏈成本管控體系建設(shè)實(shí)踐研究[J].湖南商學(xué)院學(xué)報(bào)，2015(4):36-37]。王青（2012）從價(jià)值工程的基本理論出發(fā)，闡述了價(jià)值工程的基本原理，分析了施工項(xiàng)目成本控制的內(nèi)涵和意義[[]王青，價(jià)值工程在施工項(xiàng)目成本控制中的應(yīng)用[J],科技創(chuàng)新與應(yīng)用，2012年11月（中）]。胡建蘭、劉珊珊（2012）對相應(yīng)的成本以及費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行相應(yīng)的研究，使得項(xiàng)目成本控制的每一個(gè)指標(biāo)能夠分配到每一個(gè)環(huán)節(jié)和崗位，使得項(xiàng)目成本控制的指標(biāo)和員工的經(jīng)濟(jì)利益有效的連接起來[[]胡建蘭、劉珊珊，建設(shè)工程項(xiàng)目成本管理研究[J],中國科技博覽，2012年第19期[]高翔.A市某人防工程商業(yè)街項(xiàng)目成本控制研究[D].中國海洋大學(xué)碩士學(xué)位論文.2011:28-35[]崔潔元；韋英.全價(jià)值鏈成本管控體系建設(shè)實(shí)踐研究[J].湖南商學(xué)院學(xué)報(bào)，2015(4):36-37[]王青，價(jià)值工程在施工項(xiàng)目成本控制中的應(yīng)用[J],科技創(chuàng)新與應(yīng)用，2012年11月（中）[]胡建蘭、劉珊珊，建設(shè)工程項(xiàng)目成本管理研究[J],中國科技博覽，2012年第19期[]陳義橋，建設(shè)項(xiàng)目施工階段工程造價(jià)控制策略[J]，今日湖北（中旬刊），2013，(8)[]張慧，淺談施工階段工程造價(jià)管理與控制[J]，城市建設(shè)理論研究，2014，(10)（2）對房地產(chǎn)建筑項(xiàng)目成本控制的研究。崔?。?012）對房地產(chǎn)建筑項(xiàng)目成本控制進(jìn)行了相關(guān)研究。他主要從掙值管理方法在成本控制的應(yīng)用方面入手進(jìn)行研究，并對該方法的應(yīng)用前景及相關(guān)措施進(jìn)行了詳細(xì)的論述[[]崔健.基于掙值管理的房地產(chǎn)項(xiàng)目成本控制研究[D].哈爾濱工程大學(xué)碩士學(xué)位論文.2012]。遲宏英（2012）通過對施工企業(yè)項(xiàng)目成本控制的作用進(jìn)行進(jìn)一步的研究，并且指出了施工企業(yè)在這一環(huán)節(jié)出現(xiàn)的主要問題，并提出了相應(yīng)的解決對策及建議[]遲宏英，試論施工企業(yè)的項(xiàng)目成本控制[J],中國電子商務(wù)，2012（21）:38-41]。霍楊（2013）也開展了建筑工程成本控制的研究。他認(rèn)為，要想更好地對項(xiàng)目成本進(jìn)行控制，則就必須要立足于企業(yè)的實(shí)際，找出導(dǎo)致成本居高的原因并進(jìn)行有針對性的解決[[]霍楊，建筑施工項(xiàng)目成本管理研究[J],建材與裝飾，2013（23）：126-129]。喬[]崔健.基于掙值管理的房地產(chǎn)項(xiàng)目成本控制研究[D].哈爾濱工程大學(xué)碩士學(xué)位論文.2012[]遲宏英，試論施工企業(yè)的項(xiàng)目成本控制[J],中國電子商務(wù)，2012（21）:38-41[]霍楊，建筑施工項(xiàng)目成本管理研究[J],建材與裝飾，2013（23）：126-129[]喬秀海，淺談施工項(xiàng)目成本控制的有效措施[J],價(jià)值工程，2013，32（4）伍昌仕（2013）闡述了對建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行成本控制的必要性，并對建筑公司使用的各種成本控制途徑進(jìn)行了研究[[]伍昌仕，探究建筑企業(yè)施工項(xiàng)目成本控制的途徑[J],現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2013,（21）:25-28]。徐洪波、楊孝花（2011）從房地產(chǎn)成本控制的概念及目標(biāo)出發(fā)，從宏觀和微觀兩個(gè)方面對房地產(chǎn)開發(fā)過程中主要費(fèi)用中的可變費(fèi)用進(jìn)行控制和管理[[]徐洪波，楊孝花.淺析房地產(chǎn)成本控制[J].城市建設(shè)理論研究，2011（20）:]。彭玲莉（2013）分別在房地產(chǎn)項(xiàng)目的規(guī)劃設(shè)計(jì)階段和施工圖設(shè)計(jì)階段用實(shí)證分析提出了幾種設(shè)計(jì)成本控制的有效方法[[]彭玲莉.試論房地產(chǎn)公司在施工圖設(shè)計(jì)階段的成本控制及辦法[J].城市建設(shè)理論研究，2013（12）:51-54]。張靜（2013）在論文中通過對知識管理在房地產(chǎn)項(xiàng)目成本管理中的應(yīng)用研究，從成本知識管理系統(tǒng)建設(shè)、學(xué)習(xí)型組織創(chuàng)建以及知識管理實(shí)施環(huán)境建設(shè)三個(gè)方面提出了實(shí)施知識管理的措施，對建設(shè)項(xiàng)目成本管理實(shí)踐具有一定的指導(dǎo)意義[[[]伍昌仕，探究建筑企業(yè)施工項(xiàng)目成本控制的途徑[J],現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2013,（21）:25-28[]徐洪波，楊孝花.淺析房地產(chǎn)成本控制[J].城市建設(shè)理論研究，2011（20）:[]彭玲莉.試論房地產(chǎn)公司在施工圖設(shè)計(jì)階段的成本控制及辦法[J].城市建設(shè)理論研究，2013（12）:51-54[]張靜.知識管理在房地產(chǎn)項(xiàng)目成本管理中的應(yīng)用研究[D].重慶大學(xué)碩士學(xué)位論文.2013:18-23[]劉昕.萬海房地產(chǎn)公司購物大廈建筑項(xiàng)目成本控制研究[D].吉林：吉林大學(xué)，2014:12-19[]時(shí)雪英.建設(shè)項(xiàng)目成本控制管理探討[J].江西建材，2014,(3):259.掙值法在項(xiàng)目成本管理中的研究與應(yīng)用。裴娜（2014）認(rèn)為動(dòng)態(tài)控制是項(xiàng)目成本管理的重要原則，而為了實(shí)現(xiàn)成本的動(dòng)態(tài)控制，可以采用的方法有掙得值法、過程控制法和作業(yè)分析法等，作者還詳細(xì)介紹了這三種成本動(dòng)態(tài)控制方法的具體實(shí)施途徑[[]裴娜.公路項(xiàng)目成本控制管理研究[J].科技致富向?qū)В?014(18):4-5]。對此問題崔健也進(jìn)行了探究，著重分析了掙值管理辦法在房地產(chǎn)項(xiàng)目成本控制應(yīng)用問題，并對此辦法應(yīng)用于房地產(chǎn)項(xiàng)目中的前景及保障措施加以闡述[[]崔健.基于掙值管理的房地產(chǎn)項(xiàng)目成本控制研究[D].哈爾濱工程大學(xué)碩士學(xué)位論文.2012:44-48]。對此，學(xué)者王少鋒進(jìn)行了研究，認(rèn)為掙值法屬于較為有效和成本控制和管理辦法，適合應(yīng)用于房地產(chǎn)項(xiàng)目成本控制之中[[]王少峰.淺談掙值法在房地產(chǎn)項(xiàng)目成本控制中的應(yīng)用—以某房地產(chǎn)項(xiàng)目為例[J].企業(yè)導(dǎo)報(bào)，2013（10）:31-34]。在2013年期間，李佑連同志以X項(xiàng)目實(shí)際費(fèi)用數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，采用傳統(tǒng)成本分析和掙值二種方法，對此成本加以分析，并由此得出掙值法可以把項(xiàng)目目標(biāo)控制現(xiàn)狀全面體現(xiàn)出來，極適合項(xiàng)目成本管理的結(jié)論[[[]裴娜.公路項(xiàng)目成本控制管理研究[J].科技致富向?qū)В?014(18):4-5[]崔健.基于掙值管理的房地產(chǎn)項(xiàng)目成本控制研究[D].哈爾濱工程大學(xué)碩士學(xué)位論文.2012:44-48[]王少峰.淺談掙值法在房地產(chǎn)項(xiàng)目成本控制中的應(yīng)用—以某房地產(chǎn)項(xiàng)目為例[J].企業(yè)導(dǎo)報(bào)，2013（10）:31-34[]李佑蓮.運(yùn)用掙值法進(jìn)行成本分析的實(shí)證研究[J].福建工程學(xué)院學(xué)報(bào),2013(6):604-607.[]王巍,王忠吉.基于掙值法的工程項(xiàng)目成本控制管理研究[J].價(jià)值工程,2014(30):120-121.[]鮑美娟,Z市S紙箱廠年產(chǎn)800萬平方米紙箱改擴(kuò)建項(xiàng)目成本控制研究[J]，時(shí)代經(jīng)貿(mào)，2012(5):36-39總的來說，國內(nèi)工程項(xiàng)目成本控制方法種類繁多，可運(yùn)用較多的是掙值分析法和目標(biāo)責(zé)任成本控制模式。如李紅軍（2015）結(jié)合廣通公路的具體案例，深入分析了公路工程項(xiàng)目成本造成偏差的原因，并據(jù)此提出了防范成本風(fēng)險(xiǎn)的辦法[[]李紅軍.談道路工程施工成本控制[J].山西建筑，2015(29):19-21]。易德英與張凱（2011）分析項(xiàng)目管理者不重視成本管理、成本控制措施不落實(shí)的影響，并針對此問題研究了成本管理的具體措施及其落實(shí)方法[[[]李紅軍.談道路工程施工成本控制[J].山西建筑，2015(29):19-21[]易德英；張凱.工程項(xiàng)目成本控制措施[J].科技致富向?qū)В?011(18):64-65致謝本文是在我的導(dǎo)師xxx副教授的悉心指導(dǎo)下完成的。在論文選題、獲取資料、數(shù)據(jù)及修改過程中，導(dǎo)師盡心的指導(dǎo)和幫助，使我深受感動(dòng)。導(dǎo)師踏實(shí)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹螌W(xué)態(tài)度和謙虛寬厚的做人原則也對我產(chǎn)生著潛移默化的影響，將使我受益終生。感謝老師對我不勝其煩的教誨，我將永遠(yuǎn)銘記在心！在此，我也要向xxx大學(xué)所有傳授給我知識和做人道理的xx學(xué)院的各位導(dǎo)師致以衷心的謝意！會(huì)計(jì)學(xué)院的xxx師妹，在本文的寫作過程中也給予我了大量幫助，開闊了我的思路，幫我收集、整理了大量數(shù)據(jù)并對本文的構(gòu)思和分析部分提出建議和意見，在此一并感謝！在xx的在職研學(xué)習(xí)中，我與同學(xué)之間結(jié)下了深厚的友誼，時(shí)時(shí)處處都能感受到他們無私的關(guān)心和幫助，留下很多難忘的回憶。他們是xxxxx，以及在職研究生全體同學(xué)，在此表示誠摯的謝意、在此也要感謝在資本結(jié)構(gòu)理論研究的各位學(xué)者教授，正是他們的突出研究，使我得以站在巨人的肩膀上對該領(lǐng)域作出進(jìn)一步的研究論證。最后，深深感謝我的父母、師長，在我的成長歷程中，他們傾注了大量心血，無以為報(bào)，惟有竭盡所能在人生道路上不斷進(jìn)步、0.4研究方法本文是關(guān)于成本動(dòng)態(tài)控制這一理論與具體實(shí)例相結(jié)合的研究，所以采取了規(guī)范研究與案例研究相結(jié)合的研究方法，借鑒國內(nèi)外已有的研究成果，以相關(guān)理論分析為基礎(chǔ)，旨在通過選取筆者就職的上海建工集團(tuán)為研究對象，將它作為我國建筑業(yè)施工企業(yè)的典型，并對其進(jìn)行多渠道資料搜集，借助掙值法對企業(yè)成本實(shí)施有效的分析并加以控制。構(gòu)建新型成本動(dòng)態(tài)控制系統(tǒng)。具體研究方法如下：本文的具體研究方法包括：1、偏差分析法（掙得值法）：本文對研究所厚膜電路生產(chǎn)線建設(shè)項(xiàng)目成本管理的過程進(jìn)行研究，運(yùn)用掙得值法和因素分析法，對比幾個(gè)時(shí)間點(diǎn)（比如開發(fā)的第三月月末等）的實(shí)際的項(xiàng)目成本費(fèi)用支出和預(yù)期的成本，從而更為清楚地了解項(xiàng)目的成本超支情況，也有利于管理計(jì)劃的作業(yè)進(jìn)度水平；2、成本分析表法：更為直觀地了解項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)際運(yùn)營成本，通過偏差分析，可以為尋找原因并采取必要措施提供幫助，為分析偏差產(chǎn)生的原因和針對偏差采取相應(yīng)措施提供依據(jù)。3、成本管理方法：運(yùn)用偏差法、成本分析表法等對項(xiàng)目的成本管理進(jìn)行詳細(xì)的數(shù)據(jù)分析，通過對比項(xiàng)目的實(shí)際和預(yù)期進(jìn)度、成本，發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目開發(fā)過程中成本管理的薄弱環(huán)節(jié)并有針對性地提出改進(jìn)措施。0.5研究的內(nèi)容和技術(shù)路線0.5.1研究內(nèi)容本論文共分五章，具體內(nèi)容如下：第一部分緒論，主要闡述了本文研究的目的及意義和基本框架。第二部分是相關(guān)理論綜述。在這一部分，筆者比較系統(tǒng)的闡述了建筑企業(yè)工程成本的概念及構(gòu)成，成本控制的概念、一般原理、對象、內(nèi)容、原則和方法，為本次研究的開展做了充分的理論準(zhǔn)備。第三部分對煙臺厚膜電路生產(chǎn)線車間建設(shè)項(xiàng)目概況進(jìn)行了闡述，分析了項(xiàng)目的建筑概況、結(jié)構(gòu)概況、安裝工程概況以及項(xiàng)目施工范圍。第四部分對煙臺厚膜電路生產(chǎn)線車間建設(shè)項(xiàng)目成本計(jì)劃進(jìn)行了分析與介紹，通過對項(xiàng)目的工作結(jié)分解，分析工程項(xiàng)目在施工過程中的計(jì)劃成本情況，來研究和分析煙臺厚膜電路生產(chǎn)線車間建設(shè)項(xiàng)目在成本控制全過程中的實(shí)際運(yùn)作過程。第五部分對煙臺厚膜電路生產(chǎn)線車間建設(shè)項(xiàng)目的成本監(jiān)測進(jìn)行了闡述，使用掙值分析法對項(xiàng)目進(jìn)行偏差分析，并探討了產(chǎn)生偏差的原因。第六部分闡述了煙臺厚膜電路生產(chǎn)線車間建設(shè)項(xiàng)目的成本控制措施。第七部分為全文做出結(jié)論，并對其前景加以預(yù)測。0.5.2本文的創(chuàng)新點(diǎn)本論文在充分借鑒、吸收前人研究成果的基礎(chǔ)上，形成以下創(chuàng)新之處：其一，實(shí)施項(xiàng)目管理成本控制研究時(shí)，先梳理了目前有關(guān)項(xiàng)目成本控制的相關(guān)理論，再使用掙值分析法對煙臺厚膜電路生產(chǎn)線車間建設(shè)項(xiàng)目的成本控制進(jìn)行研究，然后對項(xiàng)目的現(xiàn)狀和問題進(jìn)行綜合地分析、評價(jià)，探索煙臺厚膜電路生產(chǎn)線車間建設(shè)項(xiàng)目所存在問題的內(nèi)在根源，在研究視角上具有一定的創(chuàng)新性。其二，本文選取煙臺厚膜電路生產(chǎn)線車間建設(shè)項(xiàng)目的典型個(gè)案，進(jìn)行深入的實(shí)證分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目成本控制中存在的問題，找出其影響要素，使其結(jié)論更加真實(shí)、可靠，也更貼近實(shí)際，對煙臺厚膜電路生產(chǎn)線車間建設(shè)項(xiàng)目具有實(shí)際的參考價(jià)值，同時(shí)對同類型項(xiàng)目也具有一定的參考價(jià)值和借鑒意義。0.5.3技術(shù)路線圖1-1本文的技術(shù)路線圖

1建筑施工成本控制相關(guān)理論1.1成本控制概述成本的含義（1）成本的含義企業(yè)運(yùn)營，離不開成本消耗，這里的實(shí)際應(yīng)用成本就是企業(yè)成本。指的是企業(yè)生產(chǎn)服務(wù)時(shí)所支出的各類費(fèi)用總數(shù)。囊括了燃料、原材料、工資及其福利支出等內(nèi)容。企業(yè)要想獲得收益，必須提供勞務(wù)或商品，本過程所發(fā)生的各類消耗或是支出，都屬于企業(yè)成本范疇。通過貨幣價(jià)值來體現(xiàn)的生產(chǎn)耗費(fèi)，通常稱之為企業(yè)生產(chǎn)費(fèi)用，也可以說是產(chǎn)品成本，就是企業(yè)在固定時(shí)間內(nèi)，生產(chǎn)和銷售產(chǎn)品時(shí)所發(fā)生的生產(chǎn)費(fèi)用。在企業(yè)運(yùn)營中，所發(fā)生的全部成本費(fèi)用可歸為制造與管理費(fèi)用、直接工資及其它直接費(fèi)用、直接材料及財(cái)務(wù)費(fèi)用幾大類。在企業(yè)提供勞務(wù)或是生產(chǎn)產(chǎn)品時(shí)，與之相關(guān)的直接材料、工資及其它對應(yīng)的制造費(fèi)用等統(tǒng)稱為制造成本。為了實(shí)現(xiàn)銷售額或是完成勞務(wù)服務(wù)而付出的屬于銷售費(fèi)用，為了企業(yè)常規(guī)運(yùn)轉(zhuǎn)而付出的組織和管理方面的費(fèi)用被稱為管理費(fèi)用，在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，因籌集資金而產(chǎn)生的財(cái)務(wù)費(fèi)用，被納入當(dāng)期損益之中，成為企業(yè)的期間費(fèi)用。（2）建筑施工企業(yè)工程成本的概念對建筑施工企業(yè)而言，工程成本最能體現(xiàn)成本式樣，具體指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中圍繞工程而在工程生命周期的各階段發(fā)生的資源耗費(fèi)，包括工程施工現(xiàn)場所支付和花費(fèi)的材料費(fèi)、人工費(fèi)、以及機(jī)械使用費(fèi)等費(fèi)用。建筑施工企業(yè)工程成本通常是用貨幣單位來衡量的。（3）建筑施工企業(yè)工程成本的構(gòu)成直接和間接成本屬于工程成本的二個(gè)重要組成部分。直接成本。直接成本包括工程完成所需要支付的材料費(fèi)、人工費(fèi)以及機(jī)械使用費(fèi)等費(fèi)用。這里的材料費(fèi)就是構(gòu)成工程實(shí)體所攤銷、租賃的費(fèi)用；整個(gè)工程所涉及到的員工工資及獎(jiǎng)金、勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)和附加費(fèi)等等，統(tǒng)稱為人工費(fèi)；在整個(gè)工程中，因機(jī)械而附帶來的損耗及有關(guān)人工費(fèi)用等都屬于機(jī)械使用費(fèi)，當(dāng)然，因租賃而產(chǎn)生的相關(guān)費(fèi)用也包括其中。（2）間接成本。間接成本是指建筑施工企業(yè)在組織和管理施工過程中帶來的費(fèi)用支出，具體包括企業(yè)管理過程中的工作人員的工資、獎(jiǎng)金、福利、津帖等費(fèi)用，以及企業(yè)的物資消耗、固定資產(chǎn)折舊以及行政管理費(fèi)用、低值易耗品的攤銷等，還有維持企業(yè)正常辦公所必須的水電費(fèi)、差旅費(fèi)、辦公費(fèi)、檢驗(yàn)費(fèi)以及工程保修費(fèi)等費(fèi)用。1.1.2控制的一般原理控制是施控主體對受控客體(即被控對象)的一種能動(dòng)作用，這種作用能夠使受控客體能夠準(zhǔn)確無誤達(dá)成施控主體所預(yù)期的目標(biāo)，這也是控制的目的所在。在這樣的控制體系之中，主要存在三個(gè)關(guān)鍵性組成因子，主要通過施控主體、受控客體、施控與受控之間的作用傳遞三個(gè)部分的共同作用達(dá)成預(yù)控目標(biāo)。。如圖2-2所示:圖2-2控制系統(tǒng)圖在整個(gè)控制系統(tǒng)中，依照反饋回路的存在與否，被劃分為閉環(huán)控制系統(tǒng)和開環(huán)控制系統(tǒng)二個(gè)部分。其中，最簡單的控制式樣便是開環(huán)控制，沒有反饋功能是其最突出的特征，就是唯有正向作用存系于施控主體與受控客體之間，即使是系統(tǒng)的輸出量，也無法影響到本系統(tǒng)的控制量。與之相對應(yīng)的閉環(huán)控制系統(tǒng)則不然，既有正向的作用存系于施控主體和受控客體之間，又有反向的作用同時(shí)存在，也就是系統(tǒng)的輸出量直接影響著控制量的大小，二者相輔相成，缺一不可。由此可見，預(yù)測信息極為重要，就是在系統(tǒng)顯現(xiàn)不利偏差之前，及時(shí)采取有效的預(yù)防性措施，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。有關(guān)控制論的研究仍在不斷深入，有關(guān)應(yīng)用也獲得了突飛猛進(jìn)地發(fā)展，可是在相對復(fù)雜的控制系統(tǒng)之中，不能只設(shè)有反饋回路，還需要安裝事前防控裝置，達(dá)到前饋的效果。而反饋只是起到檢查和糾正偏差的作用，可是受控裝置慣性及信息傳遞處理具有滯后性特征，導(dǎo)致受控裝置輸出量存在著明顯的時(shí)間誤差，這勢必會(huì)影響到控制系統(tǒng)的性能，很難達(dá)到完美效果。由此可以看出，設(shè)置前饋回路的重要性和緊要性。如果設(shè)置了前饋回路，就可以通過預(yù)測干擾，并將其返回系統(tǒng)加以調(diào)節(jié)，在一定程度上縮減甚至是克服干擾問題，一舉多得。1.2建筑施工企業(yè)工程成本控制概述1.2.1成本動(dòng)態(tài)控制的概念成本控制是指控制企業(yè)在其生產(chǎn)經(jīng)營過程中所產(chǎn)生的各種費(fèi)用，其概念有著廣義和狹義兩種。廣義上的成本控制是指對包括成本的計(jì)劃、預(yù)測、分析、日?？刂埔约翱己嗽趦?nèi)的成本管理的眾多環(huán)節(jié)進(jìn)行控制的過程?？梢詫⒊杀究刂瓶梢元M義地理解為日?？刂疲粗赜诳刂剖┕るA段的成本，通過采取一定的方法壓縮施工過程的耗費(fèi)，使其能夠控制在計(jì)劃成本之內(nèi)，然后實(shí)際分析計(jì)劃成本與實(shí)際成本間的差別，分析原因并找出解決對策。由于目前建筑項(xiàng)目的投標(biāo)、施工乃至竣工結(jié)算階段都會(huì)涉及到成本耗費(fèi)，因而應(yīng)該將對工程項(xiàng)目實(shí)施全過程的成本進(jìn)行控制。在沒有發(fā)生耗費(fèi)時(shí)，或是實(shí)施了成本控制以后，來控制和調(diào)整影響成本浮動(dòng)的因素，來保證管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目控制成本的關(guān)鍵在于控制投標(biāo)階段的耗費(fèi)、施工的準(zhǔn)備階段、正式施工階段乃至竣工結(jié)算階段的成本耗費(fèi)也應(yīng)該進(jìn)行嚴(yán)格的管理與控制，使其成為能夠?yàn)槠髽I(yè)節(jié)流的部分，整個(gè)的施工過程直接決定了企業(yè)的效益與利潤。成本控制可以從以下方面著手：在施工的前期，謹(jǐn)小慎微地規(guī)劃工程項(xiàng)目成本，以精準(zhǔn)的成本預(yù)測保證項(xiàng)目在開始之前便占有優(yōu)勢；在工程的實(shí)施階段，根據(jù)初期制定的成本計(jì)劃，在符合工程承包合同規(guī)定的前提條件下，對工程實(shí)施過程中的各種耗費(fèi)進(jìn)行監(jiān)督與控制，并及時(shí)糾正和減少計(jì)劃外支出，以保證成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；在工程的竣工結(jié)算階段，針對成本計(jì)劃的實(shí)施和完成現(xiàn)狀進(jìn)行復(fù)檢，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)與不足，并進(jìn)行適當(dāng)?shù)姆答?。成本控制的最終目的在于通過管理和控制工程實(shí)施過程中的各種耗費(fèi)，實(shí)現(xiàn)最低的目標(biāo)成本。建筑企業(yè)要想做大做強(qiáng)，獲得可持續(xù)發(fā)展，必須實(shí)施項(xiàng)目成本控制，以此來提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)而提高市場競爭力，促進(jìn)企業(yè)大發(fā)展。1.2.2成本控制的一般原理以及實(shí)施成本控制的必要性（1）成本控制的一般原理成本控制法起源于日本，這種方法已經(jīng)得到了社會(huì)各級的廣泛認(rèn)可，奔馳、松下、東芝、美菱等眾多跨國企業(yè)與集團(tuán)紛紛采用這種方法來實(shí)施成本控制，實(shí)現(xiàn)績效管理，取得了不菲的成績。成本的計(jì)算公式為：成本=用戶可以接受的價(jià)格—稅金—目標(biāo)利潤此種成本控制辦法的實(shí)施，必須以市場導(dǎo)向?yàn)榍疤?，在市場競爭和市場營銷的基礎(chǔ)上確定產(chǎn)品的銷售價(jià)格，同時(shí)確定目標(biāo)利潤，隨后由市場價(jià)格和利潤來倒推出成本。這種成本控制法將市場的競爭與企業(yè)自身的經(jīng)營戰(zhàn)略有機(jī)的結(jié)合起來，形成一種全面的成本管理系統(tǒng)，在這種系統(tǒng)中，新產(chǎn)品的成本成為產(chǎn)品設(shè)計(jì)過程的開端，而非結(jié)果，通過設(shè)計(jì)出滿足顧客要求的產(chǎn)品，計(jì)算目標(biāo)成本來進(jìn)行生產(chǎn)，使企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)預(yù)期的利潤。（2）實(shí)施成本控制的必要性建筑企業(yè)在組織實(shí)施建筑工程的過程中，必然會(huì)涉及到建筑材料、機(jī)械設(shè)備的使用與耗費(fèi)，也需要支付工作人員的工資、福利以及必要的管理費(fèi)用等，如此種類繁多的費(fèi)用都屬于此項(xiàng)工程的生產(chǎn)成本范疇。當(dāng)預(yù)算造價(jià)定額時(shí)，生產(chǎn)成本越少，對應(yīng)的收益也越多。由此可見，企業(yè)要贏利，必須強(qiáng)化成本控制管理。成本控制是采用標(biāo)準(zhǔn)的計(jì)量方法，以日常的生產(chǎn)水平和正常的成產(chǎn)量為基礎(chǔ)而制定出來的，由這種計(jì)算方法所得的標(biāo)準(zhǔn)更加的合理和科學(xué)。建筑項(xiàng)目成本控制策略的實(shí)施，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營或是管理中存在的不足，唯有找到缺點(diǎn)及薄弱環(huán)節(jié)，加以改進(jìn)，才能有效提升建筑企業(yè)的管理水平，這對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營費(fèi)用及成本的降低極為有效。同時(shí)，有助于建筑企業(yè)更加科學(xué)地分配人力、財(cái)務(wù)和物力，并處理好三者的關(guān)系，這對企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升具有極大的促進(jìn)作用，還可以幫助傿在激烈的市場競爭中脫穎而出，實(shí)現(xiàn)市場拓展目標(biāo)。自實(shí)施利稅以來，稅后利潤全部都為建筑企業(yè)自留，這些利潤為改善企業(yè)的生產(chǎn)條件及員工福利、推動(dòng)企業(yè)發(fā)展提供了基礎(chǔ)。而嚴(yán)格實(shí)施成本控制、加強(qiáng)對企業(yè)成本的管理，有效縮減項(xiàng)目工程成本，這也是企業(yè)獲得更高利潤的一種有效途徑。因而必須重視加強(qiáng)對建筑工程的成本控制，通過節(jié)約投資，擴(kuò)大利潤來增加企業(yè)的資本積累，以便為員工分配提供更多福利，調(diào)動(dòng)其生產(chǎn)生，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。1.2.3成本控制的對象和內(nèi)容（1）對象建筑企業(yè)工程成本控制的對象是指企業(yè)在工程施工過程中為提供勞務(wù)、作業(yè)等所發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用支出，包括以建筑成本的形成過程為對象、以分部分項(xiàng)的工程為對象以及以工程的各職能部門、施工人員為對象三個(gè)部分。其中，依據(jù)建筑成本的形成過程進(jìn)行成本控制的對象包括對投標(biāo)、準(zhǔn)備施工、施工、竣工以及保修階段的成本控制；依據(jù)分部分項(xiàng)的工程來進(jìn)行成本控制包括對整個(gè)工程或是工程的某一部分所含的若干構(gòu)造物進(jìn)行成本控制；參照工程職能部門功能，將其成員定為控制對象，實(shí)施成本控制，在接受上級部門的監(jiān)督指導(dǎo)與檢查的同時(shí)，也要控制自身的責(zé)任成本。一般說來，間接成本與直接成本是構(gòu)成建筑企業(yè)工程成本的二個(gè)重要因素。（2）內(nèi)容對建筑企業(yè)工程成本實(shí)施控制，可以從以下幾個(gè)方面入手，工程項(xiàng)目事前成本預(yù)測、工程項(xiàng)目事前成本計(jì)劃、工程項(xiàng)目事中成本控制、工程項(xiàng)目事中成本核算、工程項(xiàng)目事后成本分析和工程項(xiàng)目事后成本考核。伴隨著工程項(xiàng)目的施工，成本控制的這六部分內(nèi)容構(gòu)成了事前有預(yù)測和計(jì)劃、事中有核算和控制、事后有分析和考核三個(gè)環(huán)節(jié)，形成了建筑企業(yè)工程成本控制的整個(gè)循環(huán)。1.2.4成本控制的原則（1）全面控制原則1）工程項(xiàng)目全員參與項(xiàng)目成本內(nèi)涵極為豐富，它屬于綜合性指標(biāo)，不是只依賴專業(yè)成本管理人員和項(xiàng)目經(jīng)理間密切合作，就可以達(dá)成項(xiàng)目成本控制愿望的。成本可涉及到項(xiàng)目中的所有部門的業(yè)績，也與每一位工作人員的切身利益都密切相關(guān)。所以，達(dá)到成本控制目標(biāo)是項(xiàng)目中所有成員共同的意愿，也只有大家團(tuán)結(jié)一致，才能保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2）工程項(xiàng)目全過程成本控制所謂工程項(xiàng)目全過程控制，就是成本控制應(yīng)該貫穿于施工項(xiàng)目招投標(biāo)、施工合同簽訂、施工組織設(shè)計(jì)、施工計(jì)劃安排、施工過程管理以及工程竣工驗(yàn)收等的整個(gè)過程。因此，在工程的每個(gè)階段中，都應(yīng)該有成本控制規(guī)劃。比如，前期進(jìn)行成本計(jì)劃時(shí)，要將成本計(jì)劃與施工生產(chǎn)計(jì)劃相匹配；工程實(shí)施階段要將實(shí)際成本與成本計(jì)劃進(jìn)行比較，及時(shí)糾正偏差；（2）收支平衡的原則為了盡快提升經(jīng)濟(jì)收益，必須全面實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)控制工作，就要做好成本測算和控制，使得企業(yè)增加收入的同時(shí)，又要嚴(yán)格控制各分項(xiàng)、分包工程的費(fèi)用支出。在項(xiàng)目實(shí)施過程中，要做到每一筆支出。都要查閱成本臺賬，對其相關(guān)的預(yù)算收入予以確定，做好收支平衡。（3）動(dòng)態(tài)控制原則堅(jiān)持動(dòng)態(tài)控制原則，就是在工程實(shí)施中，對預(yù)先設(shè)定的成本目標(biāo)、對應(yīng)的措施實(shí)施全程監(jiān)控，并依照實(shí)際需要加以調(diào)整、并及時(shí)修正失誤。此過程難免受到外界因素影響，具有高度的不確定性，如建材價(jià)格的變動(dòng)、設(shè)計(jì)變更、環(huán)境變化等都會(huì)直接影響實(shí)際成本。對于這些不確定的因素，在項(xiàng)目進(jìn)行過程中就要采取主動(dòng)控制的措施，預(yù)先分析成本目標(biāo)的偏離情況，及時(shí)制定措施予以糾正。（4）責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則工程項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)作為一個(gè)獨(dú)立的組織，對項(xiàng)目的建設(shè)結(jié)果直接負(fù)責(zé)，組織中的成員在項(xiàng)目經(jīng)理的帶領(lǐng)下，圍繞著共同的成本目標(biāo)，開展成本控制工作，需要企業(yè)全體人員把責(zé)、權(quán)和利整合起來。對于項(xiàng)目經(jīng)理及其各職能部門管理人員來說，要嚴(yán)格參照成本規(guī)劃擔(dān)負(fù)起就對應(yīng)的成本控制目標(biāo)，構(gòu)建起成本控制責(zé)任網(wǎng)絡(luò)，互相監(jiān)督。另外，他們在擔(dān)負(fù)著成本控制責(zé)任時(shí)，能夠享受到對應(yīng)的成本控制權(quán)利，比如某項(xiàng)費(fèi)用的支出及支出額度及如何使用均可自行決定。另外，項(xiàng)目部要制定成本考核制度，分階段對各部門、員工的成本控制業(yè)績進(jìn)行考核，可以考慮建立適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)罰措施，激勵(lì)員工參與到成本控制中來。（5）政策性原則在工程項(xiàng)目成本控制的過程中，必須正確對待好國家、企業(yè)與消費(fèi)者三者之間的利益關(guān)系，并給予妥善處理。而且還要正確看待質(zhì)量和成本的關(guān)系，決不能通過降低質(zhì)量要求來達(dá)到降低成本的目的。另外，項(xiàng)目部在實(shí)施成本控制時(shí)，務(wù)必要處理好短期利益與長期利益之間的關(guān)系，并以此來縮減成本。目標(biāo)管理原則

實(shí)施目標(biāo)管理工作，必須遵守如下原則：設(shè)置目標(biāo)規(guī)劃，通過分解手段，使目標(biāo)責(zé)任下放到個(gè)人頭上，再依據(jù)執(zhí)行目標(biāo)的結(jié)果，給予公正評價(jià)，再依據(jù)實(shí)際需求不斷調(diào)整修正。整個(gè)過程包括規(guī)劃、實(shí)施、檢查處理三個(gè)部分，然后再循環(huán)往復(fù)。在目標(biāo)管理的過程中，設(shè)定目標(biāo)應(yīng)該符合組織、部門以及成員的客觀實(shí)際，目標(biāo)責(zé)任應(yīng)該全面可行。1.2.5成本控制的方法為了達(dá)成工程項(xiàng)目成本目標(biāo)，必須選用科學(xué)的成本控制辦法，這一切都要在確保項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度與安全的前提下進(jìn)行。其中，選擇合適的成本控制方法是實(shí)現(xiàn)成本控制目標(biāo)的前提。企業(yè)要根據(jù)項(xiàng)目的自身特點(diǎn)以及周圍的環(huán)境來確定成本控制方法。具體的做法如下：（1）控制材料費(fèi)用控制材料的費(fèi)用主要從控制材料的價(jià)格以及控制材料的用量兩方面著手，實(shí)行量價(jià)分離的原則。在材料的控制方面，通過核對現(xiàn)場實(shí)際的工程量與圖紙上的材料表，對工程材料的耗損有一個(gè)準(zhǔn)確的把握，實(shí)行限額領(lǐng)料，少量多次；材料使用過程中的小量、零星的材料，能夠以材料費(fèi)用的形式，由作業(yè)人員自行控制，在價(jià)格的控制方面，三大材的供應(yīng)由傳統(tǒng)的發(fā)包方采購轉(zhuǎn)變?yōu)榘l(fā)包商確認(rèn)價(jià)格，承包方采購，這一部分的費(fèi)用是施工成本的重要組成部分。所以，工程的主管部門必須及時(shí)了解市場及價(jià)格的變化，并依據(jù)市場實(shí)情修改采購政策。（2）控制人工費(fèi)用根據(jù)量入為出的原則，項(xiàng)目部在簽訂與施工隊(duì)合作的同時(shí)，應(yīng)該在招投標(biāo)文件及合同中約定的施工人員工資的基礎(chǔ)上，進(jìn)行小幅度的下調(diào)。同時(shí)，對工程的進(jìn)度、安全以及質(zhì)量等部分進(jìn)行嚴(yán)格的控制與管理，減少變更性或是重復(fù)性的一些施工，進(jìn)而減少額外的人工費(fèi)用。（3）控制構(gòu)件加工以及分包施工的費(fèi)用構(gòu)件的加工費(fèi)以及項(xiàng)目分包的施工費(fèi)用是建筑項(xiàng)目成本的重要組成部分，故而加強(qiáng)成本控制必然也要對構(gòu)件的加工費(fèi)以及分項(xiàng)工程的分包價(jià)格進(jìn)行管理和控制。在確定總體的施工方案之初便要對工程分包的范圍以及分包的預(yù)算有一個(gè)明確的界定，在簽訂分包合同時(shí)，需要通過制定施工預(yù)算固定總價(jià)合同，把價(jià)控制在預(yù)算范圍內(nèi)，并約定其他過程監(jiān)控、生產(chǎn)管理、竣工驗(yàn)收以及質(zhì)保維修等方面的條款。（4）控制施工過程中的機(jī)械費(fèi)用在建筑項(xiàng)目成本里，機(jī)械費(fèi)用也是一筆不小的開支，故而如何選擇和調(diào)配合適的機(jī)械，并不斷提高機(jī)械的使用效率，這也是控制施工成本的有力措施。主管部門應(yīng)該根據(jù)施工條件與工程的具體特點(diǎn)，對施工的機(jī)械組合進(jìn)行合理搭配，加強(qiáng)對設(shè)備的租賃計(jì)劃，合理安排，減少設(shè)備閑置，確保其安全、經(jīng)濟(jì)、可靠的運(yùn)行；同時(shí)，要高度重視機(jī)械設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)問題，這樣可以減少故障導(dǎo)致的生產(chǎn)停滯，提高設(shè)備的利用率。1.3掙值法基本理論1.3.1掙值法概念及其基本原理掙值法又稱為偏差分析法，它實(shí)際上就是一個(gè)可以檢查分析工程項(xiàng)目實(shí)際的執(zhí)行情況與此前制定的進(jìn)度計(jì)劃之間的差異的方法。用通俗的語言來說就是在一個(gè)工程項(xiàng)目之中可以根據(jù)它來檢查項(xiàng)目的完成情況。掙值法一般是通過檢查已經(jīng)完成的項(xiàng)目的實(shí)際支出來與此前做好的工程預(yù)算來作一個(gè)對比，并且通過對比得到進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施情況。與其他的方法比起來，掙值法的優(yōu)勢就在于它可以用預(yù)算和費(fèi)用來對一個(gè)工程的進(jìn)度情況做一個(gè)衡量。1.3.2掙值法分析方法掙值法分析法，在掙值法的基礎(chǔ)上可以更加全面地來了解工程項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況以及預(yù)算成本的趨勢。它最大的特點(diǎn)就是可以用貨幣量代替實(shí)物量來對項(xiàng)目的執(zhí)行情況做一個(gè)參考，它并不是簡單地通過投入的資金量來衡量工程項(xiàng)目的進(jìn)展，而是用已經(jīng)吸收資金并且轉(zhuǎn)化成的工程項(xiàng)目成果來反映。通過掙值法分析法來對對一個(gè)工程項(xiàng)目進(jìn)行控制和監(jiān)管，是根據(jù)在此之前制定的成本計(jì)劃。啟動(dòng)工程項(xiàng)目后，需要借助掙值分析法定時(shí)對項(xiàng)目加以比對，然后根據(jù)得到的對比相應(yīng)的調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃并且將修改后的計(jì)劃運(yùn)用的實(shí)踐中，這樣就大大的加強(qiáng)了對于工程項(xiàng)目的進(jìn)度和成本的監(jiān)管。但是這種方法必須要貫穿一個(gè)時(shí)間段的施工才可以，如果我們僅僅的分析一個(gè)時(shí)間點(diǎn)，則我們得到的計(jì)劃成本的支出以及實(shí)際的消耗是沒有辦法通過檢查已經(jīng)完成的項(xiàng)目的實(shí)際支出來與此前做好的工程預(yù)算來作對比的。實(shí)際上我們自己想想就可以知道，并不是一個(gè)工程的支出都是與時(shí)間成正比的，可能在項(xiàng)目初期投入了大部分的資金，但是在接下來的工程中基本上就不再需要大量的成本，當(dāng)然，也有反過來的情況，項(xiàng)目初期投入不多，在接近收尾的時(shí)候資金的使用量上去了。這樣的情況有很多，預(yù)算工作的失誤或者是工期制定的不合理都會(huì)影響分析的準(zhǔn)確性。針對此現(xiàn)象，可以選擇三個(gè)參數(shù)將項(xiàng)目實(shí)施現(xiàn)狀加以體現(xiàn)，它們分別是在項(xiàng)目之初已安排工作的預(yù)算費(fèi)用、在項(xiàng)目進(jìn)行中已完成工作的預(yù)算費(fèi)用，以及在某一時(shí)段的工程或是整個(gè)工程項(xiàng)目完成后工作實(shí)際費(fèi)用。首先，已安排工作的預(yù)算費(fèi)用，簡單來講就是已經(jīng)審核批準(zhǔn)的工程項(xiàng)目預(yù)算和工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行到某一個(gè)時(shí)間點(diǎn)時(shí)所投入的資金量，它是計(jì)劃中的各個(gè)工程量與我們預(yù)先做的預(yù)算單價(jià)的乘積和；已完成工作的預(yù)算費(fèi)用，也就是已經(jīng)審核批準(zhǔn)的工程項(xiàng)目預(yù)算和工程項(xiàng)目進(jìn)行到某一個(gè)已經(jīng)完成的工作時(shí)間點(diǎn)時(shí)所投入的資金量，它是已經(jīng)完成的的各個(gè)工程量與我們預(yù)先做的預(yù)算單價(jià)的乘積和；完成工作實(shí)際費(fèi)用，這個(gè)比較容易理解，它指的是一個(gè)工程項(xiàng)目完成到某一個(gè)時(shí)間點(diǎn)所支出的實(shí)際總金額，它是我們已經(jīng)完成的工程量與完成這項(xiàng)工作實(shí)際的支付單價(jià)的乘積和，通過我們對前面提到的三個(gè)基本參數(shù)的對比分析，我們就可以對工程項(xiàng)目的進(jìn)度情況有一個(gè)充分的認(rèn)識和明確的衡量，可以使我們對于項(xiàng)目的監(jiān)控更加游刃有余，逐步的提高企業(yè)的管理水平。

2煙臺厚膜電路生產(chǎn)線車間建設(shè)項(xiàng)目概況2.1項(xiàng)目建筑概況上海建工集團(tuán)承包煙臺厚膜電路生產(chǎn)線車間建設(shè)項(xiàng)目開始于2015年5月1日，預(yù)計(jì)2017年6月30日完工，在開工的同一時(shí)間開始了建筑工程的建筑材料采購以及工程施工工作，該車間的計(jì)劃建筑面積為36871平方米。上海建工集團(tuán)作為此項(xiàng)工程的施工承包方，與開發(fā)商簽訂了工程期為36個(gè)月的總價(jià)固定的承包合同，要求以現(xiàn)行的優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)作為質(zhì)量要求，工程的中標(biāo)價(jià)格為4200萬元，平均價(jià)格為1139.1元/m2。合同對施工項(xiàng)目做出如下的規(guī)定：發(fā)包人根據(jù)每月驗(yàn)收的工程計(jì)量結(jié)果，計(jì)算出相應(yīng)的計(jì)價(jià)金額，并發(fā)放金額的85%作為進(jìn)度款，直至工程款項(xiàng)支付到中標(biāo)價(jià)格的80%之時(shí)，便停止支付工程款項(xiàng)；剩余的20%的工程款項(xiàng)，待由建筑工程全部竣工、驗(yàn)收合格并且進(jìn)行工程結(jié)算之后，再付95%的剩余款項(xiàng)，當(dāng)建筑工程的保修期結(jié)束之后，會(huì)支付剩余款項(xiàng)的其他5%。圖2-1煙臺厚膜電路生產(chǎn)線車間位置2.2項(xiàng)目結(jié)構(gòu)概況根據(jù)上海建工集團(tuán)和項(xiàng)目招標(biāo)方的合同，煙臺厚膜電路生產(chǎn)線車間建設(shè)項(xiàng)目包括12個(gè)子車間及一個(gè)附屬工程。上海建工集團(tuán)通過投標(biāo)競得煙臺厚膜電路生產(chǎn)線車間建設(shè)項(xiàng)目工程A區(qū)Ⅲ標(biāo)段工程，有13個(gè)子項(xiàng)目劃分到了最終交付工程之列。分別是項(xiàng)目的12個(gè)子車間及一個(gè)附屬工程。根據(jù)煙臺厚膜電路生產(chǎn)線車間的最終交付成果，該項(xiàng)目的總體工程結(jié)構(gòu)如表2-1所示。表2-1煙臺厚膜電路生產(chǎn)線車間A區(qū)Ⅲ標(biāo)段子工程項(xiàng)目序號單項(xiàng)工程名稱1煙臺厚膜電路生產(chǎn)線車間A區(qū)Ⅲ標(biāo)段B車間2煙臺厚膜電路生產(chǎn)線車間A區(qū)Ⅲ標(biāo)