2022年中國(guó)費(fèi)控管理平臺(tái)場(chǎng)景洞察白皮書(shū)

中國(guó)費(fèi)控管理平臺(tái)場(chǎng)景洞察?2022.6iResearchInc.?2022.6iResearchInc.2摘要四期、全面數(shù)字化的電子發(fā)票等財(cái)稅新政，將助力企業(yè)體與費(fèi)控管理平滑過(guò)渡。處于工業(yè)化中后期階段的企業(yè)對(duì)更靈活的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)進(jìn)行精細(xì)化管理的需求日益迫L斷強(qiáng)化廣泛連接的能力，從而提供費(fèi)控管理領(lǐng)域的綜合字化邁進(jìn)的“下一公里”。來(lái)源：艾瑞咨詢研究院自主研究及繪制。企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)字化浪潮下的財(cái)智世界企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)字化浪潮下的財(cái)智世界1平臺(tái)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型角色2費(fèi)控管理平臺(tái)的行業(yè)實(shí)踐費(fèi)控管理平臺(tái)的行業(yè)實(shí)踐3走向多元與創(chuàng)新的費(fèi)控管理走向多元與創(chuàng)新的費(fèi)控管理平臺(tái)4息化三階段能化銷售采購(gòu)?戰(zhàn)略端?業(yè)務(wù)端務(wù)制度和化、規(guī)流程戰(zhàn)略管理?打通業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)系息化三階段能化銷售采購(gòu)?戰(zhàn)略端?業(yè)務(wù)端務(wù)制度和化、規(guī)流程戰(zhàn)略管理?打通業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)處理自動(dòng)化，以數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)和決策?從交易端和業(yè)務(wù)系統(tǒng)中自動(dòng)、實(shí)時(shí)進(jìn)行數(shù)據(jù)收集和處理RPA技術(shù)項(xiàng)目售后投融資管理變財(cái)務(wù)事后管控為事前/事中管控?財(cái)務(wù)端務(wù)的理財(cái)務(wù)流程務(wù)于業(yè)務(wù)總賬應(yīng)收應(yīng)付存貨資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)管理點(diǎn)的。財(cái)務(wù)數(shù)字化的演進(jìn)歷程及關(guān)注重點(diǎn)二階段二階段算化?從手工填制賬本到電子計(jì)算機(jī)會(huì)計(jì)核算?提升會(huì)計(jì)核算的準(zhǔn)確性、實(shí)時(shí)性和規(guī)范性?手工會(huì)計(jì)流程高度仿真的會(huì)計(jì)核算軟件?財(cái)務(wù)管理軟件從核算型向管理型發(fā)展?從業(yè)務(wù)中采集財(cái)務(wù)信息，集成核算與管理功能?財(cái)務(wù)管理軟件或以財(cái)務(wù)管理為核心的ERP軟件來(lái)源：艾瑞咨詢研究院自主研究及繪制。生產(chǎn)研發(fā)成成本預(yù)算全面預(yù)算績(jī)效管理報(bào)表?2022.6iResearchInc.4非稅”業(yè)務(wù)全面監(jiān)控?各部委、人民銀行、銀行等機(jī)構(gòu)信息共享?非稅”業(yè)務(wù)全面監(jiān)控?各部委、人民銀行、銀行等機(jī)構(gòu)信息共享?企業(yè)相關(guān)人手機(jī)號(hào)、納稅狀態(tài)、登記注冊(cè)信息核查?“稅費(fèi)”全業(yè)務(wù)、全流程、全數(shù)據(jù)的“云化”打通監(jiān)管趨嚴(yán)稅收征管方式從網(wǎng)絡(luò)化升級(jí)為智能化稅收征管流程從上網(wǎng)到上云化、智能化升級(jí)，辦稅提速、增效、降負(fù)財(cái)務(wù)數(shù)字化領(lǐng)域的政策導(dǎo)向：電子發(fā)票+金稅四期三期三期四期《關(guān)于進(jìn)一步稅收征管改革的意見(jiàn)《關(guān)于進(jìn)一步稅收征管改革的意見(jiàn)》全面推進(jìn)稅收征管數(shù)字化升級(jí)和智能化改造，穩(wěn)步實(shí)施發(fā)票電子化改革。?2021年建成全國(guó)統(tǒng)一的電子發(fā)票服務(wù)平臺(tái)，24小時(shí)在線免費(fèi)為納稅人提供電子發(fā)票申領(lǐng)、開(kāi)具、交付、查驗(yàn)等服務(wù)。?2025年基本實(shí)現(xiàn)發(fā)票全領(lǐng)域、全環(huán)節(jié)、全要素電子化，著力降低制度性交易成本。關(guān)于進(jìn)一步擴(kuò)大增值稅電子發(fā)票電子化報(bào)銷、入賬、歸檔試點(diǎn)工作的通關(guān)于進(jìn)一步擴(kuò)大增值稅電子發(fā)票電子化報(bào)銷、入賬、歸檔試點(diǎn)工作的通知?在前兩批試點(diǎn)的基礎(chǔ)上，擬再選定一批單位開(kāi)展增值稅電子發(fā)票電子化報(bào)銷、入賬、歸檔試點(diǎn)工作，形成示范效應(yīng)，進(jìn)一步完善數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展所需的制度和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。關(guān)于推進(jìn)納稅繳費(fèi)便利化改革優(yōu)化稅收營(yíng)商環(huán)境若干措施的通關(guān)于推進(jìn)納稅繳費(fèi)便利化改革優(yōu)化稅收營(yíng)商環(huán)境若干措施的通知?穩(wěn)步推進(jìn)發(fā)票電子化改革促進(jìn)辦稅提速增效降負(fù)，包括分步實(shí)施發(fā)票電子化改革和推進(jìn)電子發(fā)票應(yīng)用的社會(huì)化協(xié)同兩項(xiàng)措施。來(lái)源：艾瑞咨詢研究院自主研究及繪制。5?5財(cái)務(wù)數(shù)字化業(yè)務(wù)的國(guó)家試點(diǎn)概覽推廣增值稅電子發(fā)票試點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)全面數(shù)字化的電子發(fā)票收。由于前期試點(diǎn)單位數(shù)量較少，行業(yè)和地域分布較為集中，2021年新一輪試點(diǎn)工作再度展開(kāi)，最終確定面數(shù)字化的電子發(fā)票開(kāi)具、交付、查驗(yàn)等服務(wù)。2021年中國(guó)增值稅電子發(fā)票電子化報(bào)銷、入賬、歸檔試點(diǎn)單位數(shù)量家48492省、自治區(qū)、直轄市、計(jì)劃單列市中央企業(yè)和有關(guān)單位試點(diǎn)單位數(shù)量(家)工作，形成可推廣、可復(fù)制的經(jīng)驗(yàn)和做法來(lái)源：公開(kāi)信息，艾瑞咨詢研究院自主研究及繪制。?2022.6iResearchInc.2021年中國(guó)全面數(shù)字化的電子發(fā)票試點(diǎn)22021年12月1日起：上上海在上海市納稅人中開(kāi)展試點(diǎn)，試點(diǎn)納稅人范圍由國(guó)家稅務(wù)總局上海市稅務(wù)局確定受票方范圍根據(jù)試點(diǎn)進(jìn)度逐步推廣到全市內(nèi)蒙古在呼和浩特市的部分納稅人中試點(diǎn)，試點(diǎn)范圍由國(guó)家稅務(wù)總局內(nèi)蒙古自治區(qū)稅務(wù)局確定受票方范圍根據(jù)試點(diǎn)進(jìn)度逐步推廣到全區(qū)廣東在廣州市、佛山市和橫琴粵澳深度合作區(qū)的部分納稅人中開(kāi)展試點(diǎn)試點(diǎn)納稅人范圍和受票方范圍根據(jù)試點(diǎn)進(jìn)度逐步推廣到全省全國(guó)統(tǒng)全國(guó)統(tǒng)一的電子發(fā)票服務(wù)平臺(tái)24小時(shí)在線免費(fèi)為納稅人提供全面數(shù)字化的電子發(fā)票開(kāi)具、交付、查驗(yàn)等服務(wù)領(lǐng)票流程簡(jiǎn)化發(fā)票開(kāi)具便捷入賬歸檔一體來(lái)源：公開(kāi)信息，艾瑞咨詢研究院自主研究及繪制。?2022.6iResearchInc.6電子發(fā)票金稅四期責(zé)政之下的需求痛點(diǎn)電子發(fā)票金稅四期責(zé)政之下的需求痛點(diǎn)門(mén)及環(huán)開(kāi)稅票等行為將被重點(diǎn)稽查計(jì)計(jì)重復(fù)打印、重復(fù)報(bào)銷問(wèn)題業(yè)財(cái)一體+費(fèi)控系統(tǒng)助力平滑過(guò)渡政策向新政策的平滑過(guò)渡。財(cái)稅新政趨勢(shì)下的財(cái)務(wù)數(shù)字化新格局的應(yīng)對(duì)策略針對(duì)電子發(fā)票的批量開(kāi)票、掃碼開(kāi)票等新興開(kāi)票形式，企業(yè)需實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)系統(tǒng)與財(cái)務(wù)系統(tǒng)的打通，從而可以自動(dòng)從業(yè)務(wù)系統(tǒng)中抓取開(kāi)票所需的結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)信息析來(lái)源：艾瑞咨詢研究院自主研究及繪制。納稅繳費(fèi)便利化全流程稅務(wù)監(jiān)控務(wù)數(shù)字化市場(chǎng)教育?2022.6iResearchInc.7?2022.6iResearchInc.8在全世界工業(yè)制造業(yè)在全球價(jià)端化成熟、中產(chǎn)階會(huì)的主導(dǎo)工業(yè)化在全世界工業(yè)制造業(yè)在全球價(jià)端化成熟、中產(chǎn)階會(huì)的主導(dǎo)工業(yè)化化時(shí)代活的管理系統(tǒng)，企業(yè)走向精細(xì)化管理美國(guó)著名社會(huì)學(xué)家丹尼爾·貝爾將人類歷史分成前工業(yè)社會(huì)、工業(yè)社會(huì)和后工業(yè)社會(huì)，前工業(yè)社會(huì)以傳統(tǒng)主義為軸心進(jìn)行工業(yè)化中后期企業(yè)需求特點(diǎn)期第一個(gè)“五年計(jì)劃第一個(gè)“五年計(jì)劃”完成，標(biāo)志著中國(guó)工業(yè)化初步實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)階段貢獻(xiàn)顯著國(guó)第三產(chǎn)業(yè)占企業(yè)企業(yè)特點(diǎn)個(gè)性化程度?生產(chǎn)資料變成“人”的需求，可塑性?倒逼組織的快速變革和流程更新?強(qiáng)調(diào)技術(shù)、創(chuàng)新、數(shù)字化?企業(yè)需要精細(xì)化管理???工業(yè)化來(lái)源：李毅中2018年5月《中國(guó)經(jīng)濟(jì)大講堂》，中國(guó)社科院工業(yè)研究所2017年6月發(fā)布了“工業(yè)化綜合指數(shù)”，艾瑞咨詢研究院自主研究及繪制。企業(yè)需求：后疫情時(shí)代加快轉(zhuǎn)型，后疫情時(shí)代需求攀升。2021年12月，國(guó)務(wù)院常務(wù)會(huì)議確定加大對(duì)制造業(yè)支持的政策舉措，堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)。繁轉(zhuǎn)型勢(shì)在必行。2020-2021年中國(guó)工業(yè)綜合指數(shù)27.1%5.1%2.9%-1.1%5.1%2.9%-1.1%-9.8%-14.2%-9.8%-14.2%59.3%58.6%57.0%59.3%58.6%57.0%55.4%51.8%46.7%446.7%2020.32020.62020.92020.122021.32021.62021.92021.12中國(guó)工業(yè)綜合指數(shù)(ICI)增長(zhǎng)率(%)注釋：中國(guó)工業(yè)經(jīng)濟(jì)聯(lián)合會(huì)并未公布2019年12月中國(guó)工業(yè)綜合指數(shù)數(shù)據(jù)，因此指數(shù)增長(zhǎng)率及年復(fù)合增長(zhǎng)率參考2019年11月數(shù)據(jù)得出。來(lái)源：中國(guó)工業(yè)經(jīng)濟(jì)聯(lián)合會(huì)，艾瑞咨詢研究院自主研究及繪制。?2022.6iResearchInc.9?2022.6iResearchInc.10數(shù)字化轉(zhuǎn)型下的“新財(cái)智世界”構(gòu)建務(wù)體系，以數(shù)字化手段提升總效用到業(yè)務(wù)發(fā)生(費(fèi)用產(chǎn)生)的全過(guò)程，將預(yù)判、規(guī)則設(shè)定、實(shí)時(shí)管控的能企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵 動(dòng)明確競(jìng)爭(zhēng)的本質(zhì)掌握完整的企業(yè)信息深化應(yīng)用財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的突破口：在2025年實(shí)現(xiàn)明確競(jìng)爭(zhēng)的本質(zhì)掌握完整的企業(yè)信息深化應(yīng)用子會(huì)計(jì)檔案在全國(guó)的普及豐富數(shù)字化場(chǎng)景豐富數(shù)字化場(chǎng)景夯實(shí)管理基本功明確轉(zhuǎn)型邏輯的起點(diǎn)從管理見(jiàn)效益應(yīng)對(duì)具有不確定性的市場(chǎng)碳中和碳中和實(shí)現(xiàn)“碳中和”、“碳達(dá)峰”目標(biāo)本，為“雙碳”目標(biāo)作出貢獻(xiàn)來(lái)源：艾瑞咨詢研究院自主研究及繪制。財(cái)務(wù)中臺(tái)幫助企業(yè)進(jìn)行核心能力沉淀，促使服務(wù)產(chǎn)品化采購(gòu)申請(qǐng)采購(gòu)接收資金管理票據(jù)管理資金計(jì)劃支撐平臺(tái)預(yù)算體系預(yù)算控制應(yīng)收管理應(yīng)收賬單財(cái)務(wù)中臺(tái)幫助企業(yè)進(jìn)行核心能力沉淀，促使服務(wù)產(chǎn)品化采購(gòu)申請(qǐng)采購(gòu)接收資金管理票據(jù)管理資金計(jì)劃支撐平臺(tái)預(yù)算體系預(yù)算控制應(yīng)收管理應(yīng)收賬單催款管理費(fèi)用報(bào)銷內(nèi)控制度發(fā)票管理發(fā)票認(rèn)證開(kāi)票申請(qǐng)合同模版合同數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理資產(chǎn)處置資產(chǎn)臺(tái)賬應(yīng)付發(fā)票預(yù)付核銷數(shù)據(jù)報(bào)表收入報(bào)表稅務(wù)報(bào)表合同管理應(yīng)付管理采購(gòu)管理費(fèi)用報(bào)銷預(yù)算管理數(shù)據(jù)中臺(tái)：將數(shù)據(jù)沉淀為數(shù)據(jù)資產(chǎn)，為業(yè)務(wù)提供決策支持業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)日志數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)采集第三方數(shù)據(jù)資金系統(tǒng)預(yù)算系統(tǒng)總賬系統(tǒng)稅務(wù)系統(tǒng)財(cái)務(wù)后臺(tái)策以及基于規(guī)則對(duì)業(yè)務(wù)進(jìn)行控制。企業(yè)中臺(tái)架構(gòu)與功能業(yè)業(yè)務(wù)中臺(tái)：將業(yè)務(wù)場(chǎng)景標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)據(jù)化，提供完整數(shù)據(jù)源算算法模型傳統(tǒng)數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)分布式數(shù)據(jù)庫(kù)分布式文件系統(tǒng)數(shù)據(jù)湖數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換數(shù)據(jù)清洗流式計(jì)算數(shù)據(jù)標(biāo)簽數(shù)據(jù)分析數(shù)據(jù)服務(wù)來(lái)源：艾瑞咨詢研究院自主研究及繪制。?2022.6iResearchInc.11業(yè)財(cái)一體化程度一般：部…業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)幾乎脫節(jié)業(yè)財(cái)一體化程度一般：部…業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)幾乎脫節(jié)：財(cái)務(wù)…業(yè)財(cái)一體化程度較弱：僅…業(yè)財(cái)一體化程度較高：業(yè)…對(duì)接業(yè)務(wù)系統(tǒng)，自動(dòng)憑證細(xì)化運(yùn)營(yíng)基于數(shù)據(jù)分析發(fā)現(xiàn)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的低效問(wèn)題環(huán)節(jié)盤(pán)活數(shù)據(jù)支撐業(yè)務(wù)決策，對(duì)接業(yè)務(wù)系統(tǒng)，自動(dòng)憑證細(xì)化運(yùn)營(yíng)基于數(shù)據(jù)分析發(fā)現(xiàn)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的低效問(wèn)題環(huán)節(jié)盤(pán)活數(shù)據(jù)支撐業(yè)務(wù)決策，驅(qū)動(dòng)供需雙方精準(zhǔn)匹配受益方員工機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)人員管理者到數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)，重塑業(yè)財(cái)一體化價(jià)值。《2021年中國(guó)企理、2021年中國(guó)企業(yè)業(yè)財(cái)一體化程度及數(shù)據(jù)銜接性46.0%業(yè)財(cái)一體化程度一般：46.0%數(shù)據(jù)能與財(cái)務(wù)系統(tǒng)對(duì)接%業(yè)財(cái)一體化程度較弱：%務(wù)交易數(shù)據(jù)能與財(cái)務(wù)系統(tǒng)對(duì)接業(yè)財(cái)一體化程度較高：和財(cái)務(wù)系統(tǒng)高效匹配業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)幾乎脫節(jié)：需大量手工錄入2021年中國(guó)企業(yè)現(xiàn)階段存在不足并能通過(guò)數(shù)字化技術(shù)得到快速提升的財(cái)務(wù)管理能力2%63.8%2%財(cái)務(wù)分析與全面預(yù)算及內(nèi)部控制及財(cái)務(wù)核算及資金管理決策支持績(jī)效管理風(fēng)險(xiǎn)管理合并報(bào)表來(lái)源：高頓咨詢《2021年中國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)字化現(xiàn)狀及未來(lái)展望》研究及繪制。稅務(wù)管理其他，艾瑞咨詢研究院自主?2022.6iResearchInc.數(shù)據(jù)賦能財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型流程優(yōu)化經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)來(lái)源：艾瑞咨詢研究院自主研究及繪制。?2022.6iResearchInc.企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)字化浪潮下的財(cái)智世界企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)字化浪潮下的財(cái)智世界1平臺(tái)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型角色2費(fèi)控管理平臺(tái)的行業(yè)實(shí)踐費(fèi)控管理平臺(tái)的行業(yè)實(shí)踐3走向多元與創(chuàng)新的費(fèi)控管理走向多元與創(chuàng)新的費(fèi)控管理平臺(tái)4普遍存在于各類企業(yè)中，與員工息息相關(guān)否低普遍存在于各類企業(yè)中，與員工息息相關(guān)否低低是高高是否可以與對(duì)應(yīng)費(fèi)用處理耗時(shí)耗力，嚴(yán)重拖累企業(yè)效率在企業(yè)全部占比在新興行業(yè)的企業(yè)中占比愈來(lái)愈高視種類繁雜、發(fā)生頻次高、合規(guī)性差用支出管理困難，管理者尋求優(yōu)質(zhì)解決方案支出同樣是企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的必要損耗。重較少，因而長(zhǎng)期以來(lái)未受到足夠重視。但由于1)費(fèi)用存在于任何企業(yè)，關(guān)系到企業(yè)中每一在新興行業(yè)中，費(fèi)用支出占總支出的比例較傳統(tǒng)行。企業(yè)支出分類及特點(diǎn)企業(yè)費(fèi)用支出分類銷銷銷銷企業(yè)員工發(fā)生主體企業(yè)員工發(fā)生主體費(fèi)用核銷方式員工報(bào)銷企業(yè)報(bào)賬費(fèi)用支付方式事前預(yù)借事后支付事前預(yù)付事后支付用餐、用車行政、會(huì)議應(yīng)用場(chǎng)景招待、福利營(yíng)銷、宣傳來(lái)源：艾瑞咨詢研究院自主研究及繪制。?來(lái)源：艾瑞咨詢研究院自主研究及繪制。?2022.6iResearchI.字化升級(jí)化政策電字化升級(jí)化政策電子票據(jù)的政策性推廣倒逼企業(yè)費(fèi)用管理的數(shù)字化升級(jí)。歸檔是費(fèi)控鏈路的終點(diǎn)。紙張不再作為歸的必要媒介。引下，企業(yè)管理視角轉(zhuǎn)變促使費(fèi)控概念產(chǎn)生報(bào)告所述“費(fèi)控”概念并非傳統(tǒng)視角下的費(fèi)。倒逼OA支出的管理，無(wú)法精準(zhǔn)搭建費(fèi)控管理的功能模塊，也無(wú)法適企業(yè)費(fèi)控管理概念的產(chǎn)生能足理視角轉(zhuǎn)變能足務(wù)視角視角財(cái)務(wù)記賬落后于業(yè)務(wù)滯后的發(fā)生，無(wú)法及時(shí)預(yù)費(fèi)控?cái)?shù)據(jù)獲得更及時(shí)，可前瞻性的指導(dǎo)業(yè)務(wù)打通費(fèi)用數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的連接，在更高維度為企業(yè)賦。僅以財(cái)務(wù)口徑做數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)與分析，對(duì)前端業(yè)務(wù)支持不。來(lái)源：艾瑞咨詢研究院自主研究及繪制。預(yù)算和費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)預(yù)算和費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)預(yù)算和費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)事前預(yù)算規(guī)劃匹配消費(fèi)環(huán)節(jié)?全部場(chǎng)景需員工自行采購(gòu)，個(gè)人墊資?人工判斷消費(fèi)方案合規(guī)性?嵌入式集成消費(fèi)供應(yīng)商，員工無(wú)需墊資?系統(tǒng)自動(dòng)判斷消費(fèi)方案合規(guī)性員工無(wú)需墊資?系統(tǒng)自動(dòng)判斷消費(fèi)方案合規(guī)性賬戶費(fèi)控管理能力，“無(wú)需報(bào)銷”是費(fèi)控終點(diǎn)企業(yè)的費(fèi)控管理轉(zhuǎn)型需要軟件和技術(shù)與之配合，費(fèi)控管理能力的提升過(guò)程也是財(cái)務(wù)數(shù)字化程度升級(jí)的過(guò)程?！盁o(wú)需報(bào)銷”費(fèi)控能力分級(jí)標(biāo)準(zhǔn)需報(bào)銷L4中級(jí)無(wú)需報(bào)銷銷報(bào)銷流程均通過(guò)人工完成報(bào)銷流程仍以人工為主，部分環(huán)節(jié)引入電子化系統(tǒng)來(lái)輔助作業(yè)操作進(jìn)一步降低，嵌入式集成消費(fèi)供應(yīng)商讓部分鏈路實(shí)現(xiàn)無(wú)需報(bào)銷數(shù)場(chǎng)景下需要人工介入，全鏈路實(shí)現(xiàn)無(wú)需報(bào)銷完全退出報(bào)銷操作，全場(chǎng)景、全鏈路實(shí)現(xiàn)智能化無(wú)需報(bào)銷??系統(tǒng)輔助事前預(yù)算規(guī)劃?申請(qǐng)信息自動(dòng)流轉(zhuǎn)消費(fèi)環(huán)節(jié)能規(guī)劃、智能推薦來(lái)源：艾瑞咨詢研究院自主研究及繪制。?2022.6iResearchInc.16?2022.6iResearchInc.17單并記錄因公消費(fèi)合規(guī)單并記錄因公消費(fèi)合規(guī)預(yù)算單并記錄因公消費(fèi)合規(guī)預(yù)算?供應(yīng)商零散開(kāi)票，人工申領(lǐng)并保管發(fā)票?人工裝訂憑證并歸檔數(shù)據(jù)費(fèi)控管理能力，“無(wú)需報(bào)銷”是費(fèi)控終點(diǎn) (~接上表)單并記錄因公消費(fèi)合規(guī)預(yù)算一開(kāi)票歸檔模板呈現(xiàn)費(fèi)用數(shù)據(jù)來(lái)源：艾瑞咨詢研究院自主研究及繪制。報(bào)銷單并記錄因公消費(fèi)預(yù)算統(tǒng)一開(kāi)票規(guī)則自動(dòng)生成憑證憑證歸檔歸檔模板呈現(xiàn)費(fèi)用數(shù)據(jù)映射規(guī)則生成憑證案完全電子化，實(shí)現(xiàn)自動(dòng)歸檔定憑經(jīng)驗(yàn)拍腦袋費(fèi)用的合規(guī)性審核在消費(fèi)后進(jìn)行審批/審核流程多、過(guò)程繁雜報(bào)銷流程容易因時(shí)間或地域原因停滯或被迫重啟人工對(duì)每筆消費(fèi)確取消退換貨定憑經(jīng)驗(yàn)拍腦袋費(fèi)用的合規(guī)性審核在消費(fèi)后進(jìn)行審批/審核流程多、過(guò)程繁雜報(bào)銷流程容易因時(shí)間或地域原因停滯或被迫重啟人工對(duì)每筆消費(fèi)確取消退換貨改退簽預(yù)算管理形成壓力集中于財(cái)務(wù)人員者身上投入、低產(chǎn)出、體驗(yàn)差，過(guò)度消耗企業(yè)資源L務(wù)人員在紙質(zhì)審批單或報(bào)銷單上手工批方耗費(fèi)控分級(jí)L1——手工報(bào)銷票據(jù)收集票據(jù)整理票據(jù)收集票據(jù)整理票據(jù)保存來(lái)源：艾瑞咨詢研究院自主研究及繪制。?2022.6iResearchInc.來(lái)源：艾瑞咨詢研究院自主研究及繪制。?2022.6iResearchInc.自動(dòng)將消費(fèi)計(jì)劃與預(yù)算及費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比對(duì)，超標(biāo)消費(fèi)即時(shí)提示、預(yù)警預(yù)算財(cái)務(wù)人員獲取信息滯后，需人工將業(yè)財(cái)企業(yè)或員工與零散供應(yīng)商對(duì)接，逐自動(dòng)將消費(fèi)計(jì)劃與預(yù)算及費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比對(duì)，超標(biāo)消費(fèi)即時(shí)提示、預(yù)警預(yù)算財(cái)務(wù)人員獲取信息滯后，需人工將業(yè)財(cái)企業(yè)或員工與零散供應(yīng)商對(duì)接，逐消費(fèi)員工可通過(guò)系統(tǒng)手動(dòng)紀(jì)錄自身消費(fèi)信息信息匹配筆消費(fèi)財(cái)務(wù)人員無(wú)需處理紙質(zhì)單據(jù)，審批及單據(jù)數(shù)據(jù)線上留存，預(yù)算占用確認(rèn)報(bào)銷人工檢查發(fā)票項(xiàng)目，查驗(yàn)發(fā)票真?zhèn)呜?cái)務(wù)人員手工裝訂憑證，手工報(bào)表統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)報(bào)銷完成后自動(dòng)生產(chǎn)會(huì)計(jì)憑證，人工確認(rèn)入賬記賬線上搬運(yùn)，打破時(shí)間與地域?qū)?bào)銷的阻礙LOA操作，各流程節(jié)點(diǎn)、事項(xiàng)進(jìn)度、對(duì)，有一定的自由把控空間。費(fèi)控分級(jí)L2——電子化報(bào)銷事項(xiàng)進(jìn)度事項(xiàng)進(jìn)度下至線上搬運(yùn)域?qū)?bào)銷的限制流程節(jié)點(diǎn)對(duì)應(yīng)人員?2022.6iResearchInc.理申請(qǐng)集中訂購(gòu)酒店金額空房位置評(píng)價(jià)交通金額余票站點(diǎn)準(zhǔn)點(diǎn)餐飲金額規(guī)格理申請(qǐng)集中訂購(gòu)酒店金額空房位置評(píng)價(jià)交通金額余票站點(diǎn)準(zhǔn)點(diǎn)餐飲金額規(guī)格團(tuán)餐集采金額平臺(tái)渠道售后員工與企業(yè)大部分消費(fèi)可在集成供應(yīng)商中選擇完成對(duì)公開(kāi)票報(bào)表歸檔報(bào)銷集成供應(yīng)商分別對(duì)企業(yè)開(kāi)具消費(fèi)大票統(tǒng)一支付企業(yè)與集成供應(yīng)商公對(duì)公支付記賬對(duì)賬連通費(fèi)控管理鏈條，員工報(bào)銷體驗(yàn)提升是、消訂數(shù)據(jù)。費(fèi)控分級(jí)L3——初級(jí)無(wú)需報(bào)銷L階段特點(diǎn)員工無(wú)需自尋供應(yīng)商，無(wú)需擔(dān)心供應(yīng)商間服務(wù)差異員工無(wú)需開(kāi)票據(jù)員工消費(fèi)無(wú)需墊資系統(tǒng)根據(jù)預(yù)算及消費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)在員工消費(fèi)時(shí)即可實(shí)時(shí)預(yù)警或控制來(lái)源：艾瑞咨詢研究院自主研究及繪制。?2022.6iResearchInc.?2022.6iResearchInc.員工提前申請(qǐng)公司授信員工自動(dòng)輸出預(yù)算系統(tǒng)互連業(yè)務(wù)員工提前申請(qǐng)公司授信員工自動(dòng)輸出預(yù)算系統(tǒng)互連業(yè)務(wù)；聚合消費(fèi)平臺(tái)同屏比價(jià)，形成“四大統(tǒng)一“據(jù)格式、邏輯保持一致。企業(yè)將實(shí)現(xiàn)預(yù)算、消費(fèi)、報(bào)銷、對(duì)賬和報(bào)表全維度效率飛升。平與企業(yè)對(duì)接，系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)。電費(fèi)控分級(jí)L4——中級(jí)無(wú)需報(bào)銷同屏比價(jià)企業(yè)成本企業(yè)消費(fèi)數(shù)據(jù)產(chǎn)品服務(wù)數(shù)據(jù)融入更多商家ü分析評(píng)估消費(fèi)數(shù)據(jù)，給出合理消費(fèi)建議開(kāi)具開(kāi)具“消費(fèi)大票”業(yè)制制定業(yè)務(wù)計(jì)劃據(jù)數(shù)據(jù)比對(duì)通數(shù)據(jù)比對(duì)通過(guò)/駁回?cái)?shù)據(jù)據(jù)ü對(duì)不同角色個(gè)性化輸出自動(dòng)入賬自動(dòng)入賬計(jì)賦能企業(yè)賦能企業(yè)業(yè)務(wù)決策L4階段“四大統(tǒng)一”統(tǒng)一票臺(tái)統(tǒng)統(tǒng)一票臺(tái)統(tǒng)一由費(fèi)控廠商開(kāi)具票據(jù)企業(yè)只有一企業(yè)只有一個(gè)消費(fèi)賬戶由由統(tǒng)一平臺(tái)提供服務(wù)務(wù)主數(shù)據(jù)格式主數(shù)據(jù)格式、邏輯統(tǒng)一據(jù)來(lái)源：艾瑞咨詢研究院自主研究及繪制。?2022.6iResearchInc.21現(xiàn)代企業(yè)治理流程優(yōu)化申請(qǐng)現(xiàn)代企業(yè)治理流程優(yōu)化申請(qǐng)38%36%35%31%30%27%18%10%8%1%改善控制，人工流程的人為錯(cuò)誤降至最低提高財(cái)務(wù)流程處理速度通過(guò)減少員工人數(shù)降低成本可全天候運(yùn)行提高財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性提高整體交易量提高財(cái)務(wù)流程質(zhì)量/降低風(fēng)險(xiǎn)提高財(cái)務(wù)流程的靈活性提高流程績(jī)效的可視化程度易于部署定制化的流程解決方案沒(méi)有獲益48%數(shù)據(jù)分析技術(shù)引入價(jià)值溢出意識(shí)提升能企業(yè)內(nèi)部治理，多場(chǎng)景覆蓋連接企業(yè)外部資源2018年全球企業(yè)財(cái)務(wù)機(jī)器人收益分類費(fèi)控分級(jí)L5——高級(jí)無(wú)需報(bào)銷系統(tǒng)自動(dòng)申請(qǐng)員工一鍵申請(qǐng)事前預(yù)算制定事中預(yù)算調(diào)整事后預(yù)算比對(duì)企業(yè)消費(fèi)畫(huà)像來(lái)源：ACCA來(lái)源：ACCA《財(cái)務(wù)變革與機(jī)器自動(dòng)化》，艾瑞咨詢研究院自主研究及繪制。?2022.6iResearchInc.www.iresearch?2022.6iResearchInc.?2022.6iResearchInc.企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)字化浪潮下的財(cái)智世界企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)字化浪潮下的財(cái)智世界1平臺(tái)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型角色2費(fèi)控管理平臺(tái)的行業(yè)實(shí)踐費(fèi)控管理平臺(tái)的行業(yè)實(shí)踐3走向多元與創(chuàng)新的費(fèi)控管理走向多元與創(chuàng)新的費(fèi)控管理平臺(tái)4效率營(yíng)成效業(yè)務(wù)招待?報(bào)銷限于交通、餐飲、住宿?金額適當(dāng)、頻次合理效率營(yíng)成效業(yè)務(wù)招待?報(bào)銷限于交通、餐飲、住宿?金額適當(dāng)、頻次合理、業(yè)務(wù)相關(guān)?禮品滿足最小價(jià)值、最少數(shù)量核心費(fèi)用支出申請(qǐng)需提供支持文件?邀請(qǐng)函、合同、簽證明文件報(bào)銷要求互動(dòng)交流建立報(bào)銷審批制度?申請(qǐng)時(shí)寫(xiě)明活動(dòng)細(xì)則及預(yù)算費(fèi)用?標(biāo)準(zhǔn)：不得超出市場(chǎng)公允價(jià)格?活動(dòng)簽到并保留?經(jīng)員工所在部門(mén)確認(rèn)和財(cái)務(wù)審批?金額超標(biāo)則上報(bào)合規(guī)部及管理層經(jīng)營(yíng)類問(wèn)題效率類問(wèn)題?上下游付款周期不對(duì)稱?仿制藥普遍，拼渠道、營(yíng)提高?回款方式改變，藥企普遍賬期增長(zhǎng)?會(huì)議等差旅費(fèi)用報(bào)銷繁瑣，員工、專家滿意度低?報(bào)銷節(jié)點(diǎn)隨項(xiàng)目進(jìn)行，周期性差?滿足行業(yè)高度合規(guī)要求?提高活動(dòng)報(bào)銷、差旅報(bào)銷的效率和進(jìn)程?實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)系統(tǒng)間科目的對(duì)接與自動(dòng)記賬策環(huán)境、提升經(jīng)營(yíng)水平是費(fèi)控管理的核心訴求續(xù)醫(yī)藥行業(yè)費(fèi)控應(yīng)用場(chǎng)景痛點(diǎn)和需求規(guī)標(biāo)準(zhǔn)來(lái)源：艾瑞咨詢研究院自主研究及繪制。?2022.6iResearchInc.24講者庫(kù)息好…關(guān)聯(lián)商講者庫(kù)息好…關(guān)聯(lián)商城同規(guī)選項(xiàng)關(guān)聯(lián)試驗(yàn)、檢測(cè)等研發(fā)費(fèi)用以及原材料、耗材購(gòu)買(mǎi)的生產(chǎn)費(fèi)用三類費(fèi)用。易快報(bào)主要解決方案包括：一、營(yíng)銷會(huì)議中講師及專家報(bào)無(wú)需手動(dòng)重復(fù)輸入，銀企直連一鍵支付。易快報(bào)×中國(guó)某知名制藥公司費(fèi)控解決方案主要問(wèn)題解決方案?合規(guī)要求復(fù)雜：行業(yè)合規(guī)管理規(guī)范、國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和監(jiān)管要求高，企業(yè)需嚴(yán)格把控企業(yè)費(fèi)用合規(guī)性?系統(tǒng)隔離、費(fèi)用繁多：不同系統(tǒng)之間對(duì)接不流暢，業(yè)務(wù)中涉及到的科目類型和分類復(fù)雜?申請(qǐng)審批效率低下：審批、報(bào)銷、記賬不能完全線上化，人工處理量大、流程復(fù)雜、周期長(zhǎng)?支付過(guò)程人工耗損嚴(yán)重：公司支付流水巨大，但仍采用出納手工錄入支付來(lái)源：艾瑞咨詢研究院自主研究及繪制。營(yíng)銷會(huì)議表…生產(chǎn)及研發(fā)信息匯總發(fā)票...OA同步更新關(guān)聯(lián)設(shè)置審批權(quán)限和費(fèi)用科目分類，拍照提取單據(jù)信息，OCR識(shí)別確保發(fā)票合規(guī)，針對(duì)不同費(fèi)用類型設(shè)置不同的單據(jù)上傳要求根據(jù)發(fā)票和其他單據(jù)類型歸納至不同的費(fèi)用科目分類，同一費(fèi)用科目下根據(jù)使用部門(mén)、產(chǎn)品進(jìn)一步拆分費(fèi)用科目與會(huì)計(jì)科目自動(dòng)對(duì)照，智能識(shí)別并審核單據(jù)，憑證自動(dòng)入賬并輸出費(fèi)用報(bào)表銀企直連。費(fèi)用信息已對(duì)接支付系統(tǒng)，出納無(wú)需重復(fù)錄入相同信息，點(diǎn)擊即完成支付?2022.6iResearchI明確人員、組織、外包?對(duì)人工費(fèi)用、采購(gòu)費(fèi)用、服務(wù)費(fèi)用等進(jìn)行估計(jì)和預(yù)算?解構(gòu)項(xiàng)目進(jìn)度，將費(fèi)用分配和安排與之對(duì)應(yīng)?團(tuán)隊(duì)人員復(fù)雜：存在不同部門(mén)人員或外包情況，報(bào)銷對(duì)象復(fù)雜?明確人員、組織、外包?對(duì)人工費(fèi)用、采購(gòu)費(fèi)用、服務(wù)費(fèi)用等進(jìn)行估計(jì)和預(yù)算?解構(gòu)項(xiàng)目進(jìn)度，將費(fèi)用分配和安排與之對(duì)應(yīng)?團(tuán)隊(duì)人員復(fù)雜：存在不同部門(mén)人員或外包情況，報(bào)銷對(duì)象復(fù)雜?多項(xiàng)目并行：一個(gè)員工同時(shí)進(jìn)行多個(gè)項(xiàng)目人算制定產(chǎn)品/項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)?各部門(mén)定期上報(bào)費(fèi)用情況，控制部門(mén)進(jìn)行費(fèi)用審核，分析費(fèi)用和預(yù)算，更新預(yù)算或糾正活動(dòng)?費(fèi)用類型多：費(fèi)用類型零碎分散，隨時(shí)可能會(huì)產(chǎn)生新的費(fèi)用?內(nèi)控要求高：關(guān)注項(xiàng)目/產(chǎn)品實(shí)時(shí)的損益風(fēng)險(xiǎn)情況，決定投入場(chǎng)制項(xiàng)目執(zhí)行項(xiàng)目驗(yàn)收?根據(jù)采購(gòu)合同選擇合適的付款和收款方式?對(duì)應(yīng)部門(mén)管理應(yīng)收款項(xiàng)?收益的滯后性：產(chǎn)品/項(xiàng)目市場(chǎng)表現(xiàn)情況、訂購(gòu)收費(fèi)具有滯后性?費(fèi)用持續(xù)性：后續(xù)的客戶成功服務(wù)費(fèi)用持續(xù)錢(qián)算客戶成功品制是主要形式，費(fèi)控流程復(fù)雜但治理要求高本投入。軟件行業(yè)費(fèi)控應(yīng)用場(chǎng)景痛點(diǎn)和需求產(chǎn)產(chǎn)品/項(xiàng)動(dòng)產(chǎn)產(chǎn)品/項(xiàng)施產(chǎn)產(chǎn)品/項(xiàng)束26?2022.6iResearchInc.易銷管根據(jù)項(xiàng)目、產(chǎn)品、部門(mén)等不同維度，將原始費(fèi)用自動(dòng)拆分歸集預(yù)算額度動(dòng)態(tài)調(diào)整并實(shí)時(shí)向報(bào)銷人員及部門(mén)展示，從業(yè)務(wù)端控制風(fēng)險(xiǎn)指導(dǎo)支付行為通過(guò)EAI模塊與ERP及財(cái)務(wù)系統(tǒng)雙向系統(tǒng)間數(shù)據(jù)映射，從而同步生成所需憑證行政手工導(dǎo)入差旅費(fèi)阿里商旅員工發(fā)起申請(qǐng)行政費(fèi)釘釘推單外包費(fèi)自研ERP系統(tǒng)理產(chǎn)生的差旅費(fèi)及委托第三方軟件實(shí)施、交付的外包費(fèi)用。企業(yè)考慮使用費(fèi)控軟件主要為了提高公司員工的報(bào)銷審批效率、部OA軟件的協(xié)同性?；谏鲜鋈齻€(gè)訴求，易快報(bào)為此公司定制化提供費(fèi)控功能，包括預(yù)算動(dòng)態(tài)管理及可視化、單據(jù)智能識(shí)別、項(xiàng)目費(fèi)用自動(dòng)歸集。通過(guò)內(nèi)置的EAI模塊，在ERP中抓取費(fèi)用數(shù)據(jù)，易快報(bào)與財(cái)務(wù)易快報(bào)×中國(guó)某上市軟件服務(wù)公司費(fèi)控解決方案解決方案隨時(shí)隨地進(jìn)行申請(qǐng)和審批，業(yè)務(wù)人員反饋報(bào)銷速度慢、時(shí)效低點(diǎn)需要人為管理助企業(yè)評(píng)估經(jīng)營(yíng)效率并預(yù)警未來(lái)風(fēng)險(xiǎn)27?2022.6iResearchInc.費(fèi)控痛點(diǎn)p紙媒是報(bào)銷唯一載體p費(fèi)控痛點(diǎn)p紙媒是報(bào)銷唯一載體p審核過(guò)程繁瑣、時(shí)間周期長(zhǎng)p人效低、報(bào)銷錯(cuò)誤率高p各個(gè)門(mén)店的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)難以整合景費(fèi)用類型/消費(fèi)場(chǎng)p門(mén)店區(qū)域分布廣泛，不同場(chǎng)景下的費(fèi)用化p實(shí)際運(yùn)營(yíng)中會(huì)出現(xiàn)各種雜費(fèi)誤業(yè)希望通過(guò)費(fèi)控系統(tǒng)解決不同管理顆粒度下的費(fèi)控訴求和痛點(diǎn)。連鎖經(jīng)營(yíng)行業(yè)費(fèi)控應(yīng)用場(chǎng)景痛點(diǎn)和需求費(fèi)控訴求 ?對(duì)票據(jù)真實(shí)性自動(dòng)、實(shí)時(shí)驗(yàn)證?對(duì)集團(tuán)各類費(fèi)用實(shí)現(xiàn)全覆蓋監(jiān)控?將費(fèi)用數(shù)據(jù)按門(mén)店、品類、供商多維度整合?提高報(bào)銷人員申請(qǐng)的便利性?提高發(fā)票和單據(jù)的審核效率來(lái)源：艾瑞咨詢研究院自主研究及繪制。?2022.6iResearchInc.?2022.6iResearchInc.應(yīng)付票明細(xì)房租收銀系統(tǒng)生成明細(xì)零散消費(fèi)支應(yīng)付票明細(xì)房租收銀系統(tǒng)生成明細(xì)零散消費(fèi)支出人工錄入合同信息母公司向子公司投資發(fā)賬款月結(jié)報(bào)銷租賃臺(tái)賬投資協(xié)議門(mén)店手工上傳審核工作減輕，僅需一步審核金額及費(fèi)用類型發(fā)票O(jiān)CR自動(dòng)識(shí)別真?zhèn)?，檢查重復(fù)性，減少審核出錯(cuò)根據(jù)租賃/供應(yīng)合同設(shè)置臺(tái)賬、付款政策和時(shí)間，控制付款節(jié)點(diǎn)單據(jù)驅(qū)動(dòng)付款，銀企直聯(lián)實(shí)現(xiàn)對(duì)各種費(fèi)用的自動(dòng)化支付總部進(jìn)行最終支付和資金管控，降低資金風(fēng)險(xiǎn)訴求下，易快報(bào)為此公司的多種對(duì)公付款場(chǎng)景提供合同/臺(tái)賬管理模塊，各地子公司通過(guò)易快報(bào)對(duì)房租、原材料、員工工易快報(bào)×中國(guó)某知名連鎖餐飲品牌費(fèi)控解決方案解決方案?報(bào)銷數(shù)字化程度低：手工填寫(xiě)報(bào)銷紙質(zhì)單據(jù)，由分店(子公司)向總部(母公司)按月寄送單據(jù)審核?報(bào)銷出錯(cuò)率高：人工填寫(xiě)單據(jù)出錯(cuò)率高，對(duì)發(fā)票的真實(shí)性及重復(fù)性審核困難?費(fèi)用類型繁雜：各分店由于地理位置及運(yùn)營(yíng)狀況不同，會(huì)經(jīng)常產(chǎn)生不定期、不定額雜費(fèi)?資金管控風(fēng)險(xiǎn)大：資金共享中心、資金支付均在分店進(jìn)行，管控風(fēng)險(xiǎn)大?2022.6iResearchInc.企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)字化浪潮下的財(cái)智世界企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)字化浪潮下的財(cái)智世界1平臺(tái)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型角色2費(fèi)控管理平臺(tái)的行業(yè)實(shí)踐費(fèi)控管理平臺(tái)的行業(yè)實(shí)踐3走向多元與創(chuàng)新的費(fèi)控管理走向多元與創(chuàng)新的費(fèi)控管理平臺(tái)4?2022.6iResearchInc.31企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)字化發(fā)展前瞻 企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)字化發(fā)展關(guān)鍵詞賦能01數(shù)據(jù)能夠提升對(duì)業(yè)務(wù)的認(rèn)知與思革的方向。形成對(duì)業(yè)務(wù)數(shù)字化需求與能力的認(rèn)知。來(lái)源：艾瑞咨詢研究院自主研究及繪制。02以橫向聚合與縱向延伸思路貫穿財(cái)務(wù)數(shù)字化全流伙伴的柔性連接。03通過(guò)AI、大數(shù)據(jù)等技術(shù)強(qiáng)化數(shù)字測(cè)、分析、審核等環(huán)節(jié)的重塑，減少低質(zhì)量消耗。04以實(shí)現(xiàn)企業(yè)精細(xì)化管理和行業(yè)大場(chǎng)景的服務(wù)革新?2022.6iResearchInc.32多消費(fèi)供應(yīng)商|聚合消費(fèi)能力多支付渠道多消費(fèi)供應(yīng)商|聚合消費(fèi)能力多支付渠道4?商城聚合?聚合多種酒店、餐飲、交力，提供多種選擇?擴(kuò)大供應(yīng)商廠商范圍泛連接能力，提供綜合解決方案新拓展。多場(chǎng)景|滿足不同付款主體多入口|便利不同使用主多場(chǎng)景|滿足不同付款主體多入口|便利不同使用主體多場(chǎng)景1?外部入口3?TMC、金融、銀行對(duì)接?對(duì)私報(bào)銷?個(gè)人發(fā)票采集識(shí)別，發(fā)票合規(guī)性查驗(yàn)?對(duì)公報(bào)銷?專票管控，供應(yīng)商詢征多多支付渠道|聚合金融能力?企業(yè)網(wǎng)銀?企業(yè)錢(qián)包?個(gè)人錢(qián)包?個(gè)人員工在商城消費(fèi)墊付來(lái)源：艾瑞咨詢研究院自主研究及繪制。平臺(tái)財(cái)業(yè)產(chǎn)品臺(tái)理理理核算管理應(yīng)商管理平臺(tái)財(cái)業(yè)產(chǎn)品臺(tái)理理理核算管理應(yīng)商管理管理為業(yè)務(wù)系統(tǒng)和財(cái)務(wù)系統(tǒng)建立統(tǒng)一的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)利用API實(shí)現(xiàn)各個(gè)業(yè)務(wù)體系與財(cái)務(wù)系統(tǒng)的打通不再局限于標(biāo)準(zhǔn)化的SaaS產(chǎn)品。場(chǎng)景定義能力和系統(tǒng)集成能力的增強(qiáng)，將讓費(fèi)控管理平臺(tái)能夠適應(yīng)更加復(fù)雜多樣的需求。以費(fèi)控管理平臺(tái)為抓手實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)一體化突破字化字化業(yè)業(yè)根據(jù)費(fèi)控管理制度對(duì)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行規(guī)范優(yōu)化統(tǒng)一能力能力?2022.6iResearchInc.領(lǐng)導(dǎo)審批系統(tǒng)財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)員工報(bào)賬系統(tǒng)前端系統(tǒng)管控場(chǎng)景優(yōu)化管理顆粒度，不同人員對(duì)接不同管理模塊具備和企業(yè)內(nèi)部ERP等以及外部稅等廣泛集成的能力系統(tǒng)稅務(wù)系統(tǒng)司法系統(tǒng)金融機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)出納系統(tǒng)PC+移動(dòng)一體化財(cái)務(wù)管控中臺(tái)電子發(fā)票合規(guī)領(lǐng)導(dǎo)審批系統(tǒng)財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)員工報(bào)賬系統(tǒng)前端系統(tǒng)管控場(chǎng)景優(yōu)化管理顆粒度，不同人員對(duì)接不同管理模塊具備和企業(yè)內(nèi)部ERP等以及外部稅等廣泛集成的能力系統(tǒng)稅務(wù)系統(tǒng)司法系統(tǒng)金融機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)出納系統(tǒng)PC+移動(dòng)一體化財(cái)務(wù)管控中臺(tái)電子發(fā)票合規(guī)檢查控影像識(shí)別真?zhèn)尾轵?yàn)理API差旅標(biāo)準(zhǔn)在線訂票訂單對(duì)公結(jié)算發(fā)票導(dǎo)入自動(dòng)憑證掃描收單檔案