人力資源部工作建議

/7人力資源部工作建議資源是否己得到識別和配置?如何進(jìn)行資源配置以達(dá)到最優(yōu)化的程度?如何進(jìn)行資源的充分利用？資源是否應(yīng)根據(jù)內(nèi)部和外部環(huán)境的變化而變化？等等。烽火獵聘資深顧問認(rèn)為人力資源部與人事部相比內(nèi)涵己有改變，這必然導(dǎo)致工作形式和內(nèi)容的變化。如果以上這些具體工作內(nèi)容未納入企業(yè)的總體戰(zhàn)略規(guī)劃，那么人力資源部的功能還是不能體現(xiàn)出來。因此，企業(yè)首先應(yīng)搞清人力資源部的內(nèi)涵和工作內(nèi)容，然后針對這些內(nèi)容從戰(zhàn)略的高度進(jìn)行規(guī)劃，并制定相關(guān)的政策，確定相應(yīng)的框架。啟動該系統(tǒng)，并在執(zhí)行過程中不斷地改進(jìn)和提高，這樣才能實現(xiàn)人力資源管理的目標(biāo)。要理解人力資源的內(nèi)涵并完成具體工作內(nèi)容是需要一定的能力和權(quán)限的。有些人士認(rèn)為，人力資源部門定位太低,無法統(tǒng)籌管理公司人力資源的問題。對此，可以這樣解釋：如果沒有上面所提到的能力，當(dāng)然得不到很高的定位，即使給了，也不能完成使命。相反，如果己具備了該項系統(tǒng)的運行能力，并在工作中有出色的表現(xiàn)，企業(yè)的老總自然會賦予相應(yīng)的權(quán)限，促進(jìn)人力資源的建設(shè)，從而推動整個企業(yè)的發(fā)展。人力資源不同于一般的資源，它是以知識為基礎(chǔ)，以能力為導(dǎo)向的一種復(fù)雜的實體，其特點是量化分析較難，全面識別不易，管理要求較高。相信隨著企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)的人事管理肯定會進(jìn)入人力資源管理的境界。人力資源部主要職責(zé)：1、制定本部門的工作計劃，經(jīng)上級領(lǐng)導(dǎo)審批后組織實施。2、制訂、修改公司各項人力資源管理制度和管理辦法,建立制度化、規(guī)范化、科學(xué)化的人力資源管理體系。3、根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，分析公司現(xiàn)有人力資源狀況，預(yù)測人員需求，制定、修改人力資源規(guī)劃，經(jīng)上級領(lǐng)導(dǎo)審批后實施。4、在各部門的協(xié)助下進(jìn)行工作分析;提出崗位設(shè)置調(diào)整意見；明確部門、崗位職責(zé)及崗位任職資格;編制、修改和完善部門、崗位職責(zé)說明書;合理評價崗位價值。5、根據(jù)崗位需求狀況和人力資源規(guī)劃，制定招聘計劃,做好招聘前的準(zhǔn)備、招聘實施和招聘后的手續(xù)完備等工作。6、組織建立績效管理體系，制訂相關(guān)方案;牽頭組織公司各部門進(jìn)行績效考核并予以指導(dǎo)和監(jiān)督，協(xié)助總經(jīng)理室對各部門負(fù)責(zé)人的考核;做好考核結(jié)果的匯總、市核和歸檔管理等工作。7、根據(jù)企業(yè)規(guī)劃和員工發(fā)展需要，建立和完善員工培訓(xùn)體系；組織實施、指導(dǎo)協(xié)調(diào)對員工進(jìn)行的分類、分層次培訓(xùn)，努力提高員工素質(zhì)。8、制定公司的薪酬、福利方案，經(jīng)審批后組織實施;核算員工工資，計算員工社會保險繳納標(biāo)準(zhǔn)、繳納社會保險。9、做好員工人事檔案管理工作。定期匯總、編制人力資源管理方面的相關(guān)統(tǒng)計報表和統(tǒng)計報告。10、辦理員工錄用、遷調(diào)、獎懲、離職、退休手續(xù)，辦理中層管理人員的考察、選拔、聘任、解聘事宜，牽頭組織對公司領(lǐng)導(dǎo)班子的年度考核。11、做好勞動合同管理、勞動糾紛處理和勞動保護(hù)工作。12、及時與各部門溝通、協(xié)調(diào)，協(xié)助各部門做好員工管理工作。搞好部門建設(shè)，不斷改進(jìn)內(nèi)部管理工作，提高員工綜合素質(zhì)和部門工作績效。13、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交給的其他任務(wù)。部門負(fù)責(zé)人崗位描述人力資源部經(jīng)理崗位名稱：人力資源部經(jīng)理直接上級：人力資源總監(jiān)或分管人資的副總直接下級：招聘主管、培訓(xùn)（或培訓(xùn)和開發(fā)部）主管、績效主管、薪酬主管、員工關(guān)系主管本職工作：負(fù)責(zé)公司人力資源的管理，為公司提供和培養(yǎng)合格的人才。直接責(zé)任：根據(jù)公司實際情況和發(fā)展規(guī)劃擬定公司人力資源計劃，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實施。制訂人力資源部年度工作目標(biāo)和工作計劃，按月做岀預(yù)算及工作計劃，經(jīng)批準(zhǔn)后施行。組織制訂公司用工制度、人事管理制度、勞動工資制度、人事檔案管理制度、員工手冊、培訓(xùn)大綱等規(guī)章制度、實施細(xì)則和人力資源部工作程序，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實施。制訂人力資源部專業(yè)培訓(xùn)計劃并協(xié)助培訓(xùn)部實施、考核。加強與公司外同行之間的聯(lián)系。負(fù)責(zé)在公司內(nèi)外收集有潛力的和所需的人才信息并組織招聘工作。審批公司員工薪酬表，報總經(jīng)理核準(zhǔn)后轉(zhuǎn)會計部執(zhí)行。組織辦理員工績效考核工作并負(fù)責(zé)審查各項考核、培訓(xùn)結(jié)果。制訂述職周期經(jīng)批準(zhǔn)后安排述職活動。審批經(jīng)人事部核準(zhǔn)的過失單和獎勵單，并安排執(zhí)行。受理員工投訴和員工與公司勞動爭議事宜并負(fù)責(zé)及時解決。按工作程序做好與相關(guān)部門的橫向聯(lián)系，并及時對部門間爭議提出界定要求。負(fù)責(zé)人力資源部主管的工作程序和規(guī)章制度、實施細(xì)則的培訓(xùn)、執(zhí)行和檢查。及時準(zhǔn)確傳達(dá)上級指示。定期主持人力資源部的例會，并參加公司有關(guān)人事方面的會議。審批人力資源部及與其相關(guān)的文件。了解人力資源部工作情況和相關(guān)數(shù)據(jù)，收集分析公司人事、勞資信息并定期向總經(jīng)理、行政總監(jiān)提交報告。定期向行管總監(jiān)述職。在必要情況下向下級授權(quán)。制定直接下級的崗位描述，定期聽取述職并對其做出工作評定。指導(dǎo)、巡視、監(jiān)督、檢查所屬下級的各項工作。受理下級上報的合理化建議，按照程序處理。及時對下級工作中的爭議作出裁決。填寫直接下級過失單和獎勵單，根據(jù)權(quán)限按照程序執(zhí)行。培訓(xùn)和發(fā)現(xiàn)人材，根據(jù)工作需要按照川請招聘、調(diào)配直接下級，負(fù)責(zé)真直接下級崗位人員任用的提名。根據(jù)工作需要進(jìn)行現(xiàn)場指揮。指定專人負(fù)責(zé)本部門文件等資料的保管和定期歸檔工作。指定專人負(fù)責(zé)本部門和下級部門所使用的辦公用具、設(shè)備設(shè)施的登記臺帳、定期盤點、報損報失等工作關(guān)心所屬下級的思想、工作、生活。代表公司與政府對口部門和有關(guān)社會團體、機構(gòu)聯(lián)絡(luò)。領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任對人力資源部工作目標(biāo)和計劃的完成負(fù)責(zé)。對公司人力資源的合理配備和公司所需人才的及時補充負(fù)責(zé)。對公司招聘的員工素質(zhì)負(fù)責(zé)。對及時合理合法解決公司與員工的勞動爭議負(fù)責(zé)。對己批準(zhǔn)的獎懲決定執(zhí)行情況負(fù)責(zé)。對提供給決策部門的人員編制及勞動工資測算數(shù)據(jù)的合理、準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。對公司人事、勞資檔案的齊全、完整與定期