2023年炸藥、煙火及火工產(chǎn)品行業(yè)市場(chǎng)需求分析報(bào)告及未來五至十年行業(yè)預(yù)測(cè)報(bào)告

炸藥、煙火及火工產(chǎn)品行業(yè)報(bào)告/龐文報(bào)告PAGEPAGE38炸藥、煙火及火工產(chǎn)品行業(yè)市場(chǎng)需求分析報(bào)告及未來五至十年行業(yè)預(yù)測(cè)報(bào)告

目錄TOC\o"1-9"概述 3一、炸藥、煙火及火工產(chǎn)品行業(yè)財(cái)務(wù)狀況分析 4(一)、炸藥、煙火及火工產(chǎn)品行業(yè)近三年財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)及指標(biāo)分析 4(二)、現(xiàn)金流對(duì)炸藥、煙火及火工產(chǎn)品業(yè)的影響 6二、炸藥、煙火及火工產(chǎn)品行業(yè)（2023-2028）發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè) 6(一)、炸藥、煙火及火工產(chǎn)品行業(yè)當(dāng)下面臨的機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn) 6(二)、炸藥、煙火及火工產(chǎn)品行業(yè)經(jīng)營(yíng)理念快速轉(zhuǎn)變的意義 7(三)、整合炸藥、煙火及火工產(chǎn)品行業(yè)的技術(shù)服務(wù) 8(四)、迅速轉(zhuǎn)變炸藥、煙火及火工產(chǎn)品企業(yè)的增長(zhǎng)動(dòng)力 8三、炸藥、煙火及火工產(chǎn)品行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r及市場(chǎng)分析 9(一)、中國(guó)炸藥、煙火及火工產(chǎn)品市場(chǎng)行業(yè)驅(qū)動(dòng)因素分析 9(二)、炸藥、煙火及火工產(chǎn)品行業(yè)結(jié)構(gòu)分析 9(三)、炸藥、煙火及火工產(chǎn)品行業(yè)各因素（PEST）分析 101、政策因素 102、經(jīng)濟(jì)因素 113、社會(huì)因素 124、技術(shù)因素 12(四)、炸藥、煙火及火工產(chǎn)品行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模分析 13(五)、炸藥、煙火及火工產(chǎn)品行業(yè)特征分析 13(六)、炸藥、煙火及火工產(chǎn)品行業(yè)相關(guān)政策體系不健全 14四、2023-2028年炸藥、煙火及火工產(chǎn)品業(yè)市場(chǎng)運(yùn)行趨勢(shì)及存在問題分析 15(一)、2023-2028年炸藥、煙火及火工產(chǎn)品業(yè)市場(chǎng)運(yùn)行動(dòng)態(tài)分析 15(二)、現(xiàn)階段炸藥、煙火及火工產(chǎn)品業(yè)存在的問題 15(三)、現(xiàn)階段炸藥、煙火及火工產(chǎn)品業(yè)存在的問題 16(四)、規(guī)范炸藥、煙火及火工產(chǎn)品業(yè)的發(fā)展 18五、炸藥、煙火及火工產(chǎn)品業(yè)發(fā)展模式分析 18(一)、炸藥、煙火及火工產(chǎn)品地域有明顯差異 18六、炸藥、煙火及火工產(chǎn)品行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)分析 19(一)、炸藥、煙火及火工產(chǎn)品行業(yè)國(guó)內(nèi)外對(duì)比分析 19(二)、中國(guó)炸藥、煙火及火工產(chǎn)品行業(yè)品牌競(jìng)爭(zhēng)格局分析 20(三)、中國(guó)炸藥、煙火及火工產(chǎn)品行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度分析 211、中國(guó)炸藥、煙火及火工產(chǎn)品行業(yè)現(xiàn)有企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng) 212、中國(guó)炸藥、煙火及火工產(chǎn)品行業(yè)上游議價(jià)能力分析 213、中國(guó)炸藥、煙火及火工產(chǎn)品行業(yè)下游議價(jià)能力分析 224、中國(guó)炸藥、煙火及火工產(chǎn)品行業(yè)新進(jìn)入者威脅分析 225、中國(guó)炸藥、煙火及火工產(chǎn)品行業(yè)替代品威脅分析 22七、炸藥、煙火及火工產(chǎn)品行業(yè)“專業(yè)化能力”對(duì)盈利模式的影響分析 22(一)、炸藥、煙火及火工產(chǎn)品企業(yè)盈利模式運(yùn)作的關(guān)鍵 221、”專業(yè)化能力“對(duì)炸藥、煙火及火工產(chǎn)品行業(yè)的重要性 23(二)、怎樣培養(yǎng)炸藥、煙火及火工產(chǎn)品行業(yè)的業(yè)務(wù)能力 23八、未來炸藥、煙火及火工產(chǎn)品企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略保障措施 24(一)、根據(jù)公司發(fā)展階段及時(shí)調(diào)整組織結(jié)構(gòu) 25(二)、加強(qiáng)人才培養(yǎng)和引進(jìn) 261、制定總體人才引進(jìn)計(jì)劃 262、渠道人才引進(jìn) 263、內(nèi)部員工競(jìng)聘 27(三)、加速信息化建設(shè)步伐 27九、炸藥、煙火及火工產(chǎn)品業(yè)突破瓶頸的挑戰(zhàn)分析 28(一)、炸藥、煙火及火工產(chǎn)品業(yè)發(fā)展特點(diǎn)分析 28(二)、炸藥、煙火及火工產(chǎn)品業(yè)的市場(chǎng)渠道挑戰(zhàn) 28(三)、炸藥、煙火及火工產(chǎn)品業(yè)5-10年創(chuàng)新發(fā)展的挑戰(zhàn)點(diǎn) 291、炸藥、煙火及火工產(chǎn)品業(yè)縱向延伸分析 292、炸藥、煙火及火工產(chǎn)品業(yè)運(yùn)營(yíng)周期的挑戰(zhàn)分析 30十、炸藥、煙火及火工產(chǎn)品行業(yè)多元化趨勢(shì) 30(一)、宏觀機(jī)制升級(jí) 30(二)、服務(wù)模式多元化 30(三)、新的價(jià)格戰(zhàn)將不可避免 31(四)、社會(huì)化特征增強(qiáng) 31(五)、信息化實(shí)施力度加大 31(六)、生態(tài)化建設(shè)進(jìn)一步開放 321、內(nèi)生發(fā)展閉環(huán),對(duì)外輸出價(jià)值 322、開放平臺(tái),共建生態(tài) 32(七)、呈現(xiàn)集群化分布 32(八)、各信息化廠商推動(dòng)炸藥、煙火及火工產(chǎn)品發(fā)展 33(九)、政府采購(gòu)政策加碼 34(十)、個(gè)性化定制受寵 34(十一)、品牌不斷強(qiáng)化 34(十二)、互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)成為標(biāo)配“風(fēng)生水起“ 35(十三)、一體式服務(wù)為發(fā)展趨勢(shì) 35(十四)、政策手段的獎(jiǎng)懲力度加大 36

概述近年來，炸藥、煙火及火工產(chǎn)品行業(yè)市場(chǎng)火爆，其應(yīng)用場(chǎng)景跨越式發(fā)展的根本原因在于技術(shù)、安全和多樣性的創(chuàng)新。用戶需求的爆發(fā)式增長(zhǎng)，極大地豐富了炸藥、煙火及火工產(chǎn)品的應(yīng)用場(chǎng)景。一方面，進(jìn)一步提升炸藥、煙火及火工產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)鏈中的原材料和供應(yīng)商，有利于產(chǎn)業(yè)源頭的轉(zhuǎn)型升級(jí)，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)流程；另一方面，炸藥、煙火及火工產(chǎn)品技術(shù)、品質(zhì)、品種的更新迭代，有利于產(chǎn)品的持續(xù)開發(fā)。進(jìn)一步滿足用戶新需求的升級(jí)和質(zhì)量提升，都有利于行業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。多方的推動(dòng)，導(dǎo)致了炸藥、煙火及火工產(chǎn)品應(yīng)用的爆發(fā)式發(fā)展。那么，面對(duì)行業(yè)的高速發(fā)展，炸藥、煙火及火工產(chǎn)品行業(yè)的企業(yè)如何才能在市場(chǎng)上分得更大的蛋糕，獲得更多的收益，占領(lǐng)更大的市場(chǎng)？在這里，企業(yè)的市場(chǎng)突破戰(zhàn)略非常重要。如何制定戰(zhàn)略，選擇什么樣的戰(zhàn)略，關(guān)系到炸藥、煙火及火工產(chǎn)品公司未來五年甚至十年的發(fā)展。本文主要分析未來五年炸藥、煙火及火工產(chǎn)品行業(yè)企業(yè)的市場(chǎng)突破份額，并提供指導(dǎo)意見。企業(yè)戰(zhàn)略的表現(xiàn)形式和具體選擇可以說是非常多樣的。每個(gè)特定的選擇都會(huì)有或大或小的差異。當(dāng)然，每種選擇都有充分的理由和具體的不同條件。本文之所以試圖探索企業(yè)豐富多樣的戰(zhàn)略選擇，是為了在極短的時(shí)間內(nèi)告訴炸藥、煙火及火工產(chǎn)品行業(yè)的企業(yè)管理者，市場(chǎng)突破發(fā)展的基本選擇策略有多少，以及每個(gè)選擇策略如何發(fā)揮作用,被選中的根本原因是什么。一、炸藥、煙火及火工產(chǎn)品行業(yè)財(cái)務(wù)狀況分析(一)、炸藥、煙火及火工產(chǎn)品行業(yè)近三年財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)及指標(biāo)分析表中列出了近三年炸藥、煙火及火工產(chǎn)品行業(yè)部分龍頭企業(yè)的主要會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)指標(biāo)：財(cái)務(wù)指標(biāo)2020年2019年2018年主營(yíng)業(yè)務(wù)收入（萬元）79041.65367146827凈利潤(rùn)2523.4905.11368.3總資產(chǎn)27321.622885.218681.8除了2019年市場(chǎng)下跌和2020年疫情影響導(dǎo)致凈利潤(rùn)下降外，炸藥、煙火及火工產(chǎn)品公司各項(xiàng)指標(biāo)持續(xù)加強(qiáng)，投資策略和風(fēng)險(xiǎn)防范與化解報(bào)告良好。

財(cái)務(wù)比率\年份2020-12-312019-12-312018-12-31比率分析一流動(dòng)性比率流動(dòng)比率1.522.222.532020年底炸藥、煙火及火工產(chǎn)品行業(yè)發(fā)生大量短期借款導(dǎo)致存貨增加，使清償流動(dòng)負(fù)債能力受到彩響。速動(dòng)比率1.361.581.62—資產(chǎn)效率比率應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率20.3116.3216.18炸藥、煙火及火工產(chǎn)品企業(yè)積極控制欠款授信額度，減少賒銷，應(yīng)收賬款減少。存貨周轉(zhuǎn)率15.3813.575.28炸藥、煙火及火工產(chǎn)品業(yè)銷售情況轉(zhuǎn)好，存貨的増長(zhǎng)應(yīng)引起注意?？傎Y產(chǎn)周轉(zhuǎn)率2.312.422.51變化不大。長(zhǎng)短期投資和同定資產(chǎn)都有較大增長(zhǎng)，與絹售額增長(zhǎng)基本持平。盈利性比率銷售毛利率7.70%5.63%5.50%各項(xiàng)指標(biāo)有明顯增長(zhǎng)，與炸藥、煙火及火工產(chǎn)品業(yè)態(tài)結(jié)構(gòu)以及市場(chǎng)回穩(wěn)有較大關(guān)系。營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率4.24%1.79%3.20%凈利潤(rùn)率3.22%1.38%2.21%總資產(chǎn)收益率ROA10.00%3.76%7.65%權(quán)益資本收益率ROE14.55%4.06%6.35%債務(wù)管理比率一負(fù)債比率41.48%34.84%29.35%負(fù)債比率有所上升，因炸藥、煙火及火工產(chǎn)品投資項(xiàng)目融資所致。產(chǎn)權(quán)比率81.31%59.89%42.59%收入利息倍數(shù)35.7225.3162.34(二)、現(xiàn)金流對(duì)炸藥、煙火及火工產(chǎn)品業(yè)的影響從現(xiàn)金流的角度，我們可以分析醫(yī)炸藥、煙火及火工產(chǎn)品行業(yè)存在的問題，并對(duì)行業(yè)內(nèi)的企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)比較，找出現(xiàn)金流最可持續(xù)的企業(yè)。在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)的現(xiàn)金流量在很大程度上決定著炸藥、煙火及火工產(chǎn)品行業(yè)的生存和發(fā)展能力。即使企業(yè)有盈利能力，如果現(xiàn)金流不暢，調(diào)度不暢，也會(huì)嚴(yán)重影響企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。償付能力的削弱將直接影響企業(yè)的聲譽(yù)，最終將對(duì)炸藥、煙火及火工產(chǎn)品行業(yè)的發(fā)展和生存產(chǎn)生重大影響。二、炸藥、煙火及火工產(chǎn)品行業(yè)（2023-2028）發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè)(一)、炸藥、煙火及火工產(chǎn)品行業(yè)當(dāng)下面臨的機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn)在當(dāng)今激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，包括分銷商在內(nèi)的國(guó)內(nèi)炸藥、煙火及火工產(chǎn)品企業(yè)面臨著前所未有的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。一方面，在炸藥、煙火及火工產(chǎn)品行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)下，企業(yè)和企業(yè)之間展開了肉搏戰(zhàn)，價(jià)格戰(zhàn)已經(jīng)到了極限，使得炸藥、煙火及火工產(chǎn)品行業(yè)的許多企業(yè)難以繼續(xù)，而那些擁有大腕和大腰的龍頭企業(yè)也在將他們的手從市場(chǎng)上移開。另一方面，國(guó)內(nèi)炸藥、煙火及火工產(chǎn)品市場(chǎng)的快速增長(zhǎng)帶來了巨大的市場(chǎng)增長(zhǎng)空間。在同樣的市場(chǎng)環(huán)境下，能夠抓住機(jī)遇的企業(yè)發(fā)展迅速，炸藥、煙火及火工產(chǎn)品行業(yè)的一些企業(yè)經(jīng)不起市場(chǎng)的考驗(yàn)，必然會(huì)出現(xiàn)整合或發(fā)展困難，經(jīng)營(yíng)難以持續(xù)。炸藥、煙火及火工產(chǎn)品行業(yè)的一些龍頭企業(yè)的優(yōu)勢(shì)在于，他們可以通過減少單店規(guī)模來接近社區(qū)和客戶。另一方面，通過門店之間的連鎖關(guān)系，擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，統(tǒng)一企業(yè)形象。通過集中采購(gòu)，共享技術(shù)、管理、客戶等各種資源，可以有效降低單分散終端銷售的運(yùn)營(yíng)成本。所以他們有非常大的發(fā)展空間。而產(chǎn)品質(zhì)量的提高，趨勢(shì)越來越明確，也帶來更多的發(fā)展空間。然而，目前，國(guó)內(nèi)模式似乎鮮有贏家。大多數(shù)是由炸藥、煙火及火工產(chǎn)品行業(yè)的供應(yīng)商建立的松散產(chǎn)品銷售聯(lián)盟，以推廣其產(chǎn)品。這些特許連鎖組織只能簡(jiǎn)單地實(shí)現(xiàn)形象的統(tǒng)一和部分產(chǎn)品的集中采購(gòu)。(二)、炸藥、煙火及火工產(chǎn)品行業(yè)經(jīng)營(yíng)理念快速轉(zhuǎn)變的意義一個(gè)成功的炸藥、煙火及火工產(chǎn)品業(yè)商業(yè)模式，首先要有明確的定位和思路。市場(chǎng)定位必須準(zhǔn)確，我們應(yīng)該冷靜地分析自己的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)、機(jī)會(huì)和威脅。要有明確的發(fā)展思路和成熟的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)。在市場(chǎng)成熟之前，我們應(yīng)該先發(fā)制人，迅速改變經(jīng)營(yíng)思路，抓住第一個(gè)機(jī)會(huì)。在炸藥、煙火及火工產(chǎn)品行業(yè)業(yè)務(wù)流程的思維轉(zhuǎn)變方面，我們的業(yè)務(wù)模式應(yīng)該是靈活的。走特色經(jīng)營(yíng)之路，即差異化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。為了保持持續(xù)創(chuàng)新，我們應(yīng)該在業(yè)務(wù)上與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手形成明顯的差異，而這種差異正是客戶所需要的。我們應(yīng)該習(xí)慣于學(xué)習(xí)如何更好地滿足最終用戶的需求，同時(shí)滿足網(wǎng)絡(luò)單元用戶的需求。(三)、整合炸藥、煙火及火工產(chǎn)品行業(yè)的技術(shù)服務(wù)轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)理念是走炸藥、煙火及火工產(chǎn)品業(yè)經(jīng)營(yíng)之路的前提。然而，只有將概念轉(zhuǎn)化為行動(dòng)，它才能最具說服力。在這方面，我們需要在技術(shù)和服務(wù)方面做出更多努力，以迎接炸藥、煙火及火工產(chǎn)品行業(yè)新時(shí)代的到來。在技術(shù)和服務(wù)方面，首先要建立完善的信息管理體系。包括新產(chǎn)品信息、技術(shù)信息、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手信息、客戶信息、市場(chǎng)信息等，并對(duì)收集到的信息進(jìn)行及時(shí)分析、處理和溝通。(四)、迅速轉(zhuǎn)變炸藥、煙火及火工產(chǎn)品企業(yè)的增長(zhǎng)動(dòng)力炸藥、煙火及火工產(chǎn)品企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立完善的內(nèi)部管理制度和各項(xiàng)工作流程。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性，嚴(yán)格執(zhí)行完整的內(nèi)部管理制度，是炸藥、煙火及火工產(chǎn)品企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)；健全科學(xué)的工作流程是企業(yè)正常運(yùn)營(yíng)的前提；嚴(yán)格的現(xiàn)場(chǎng)管理是企業(yè)工作標(biāo)準(zhǔn)的體現(xiàn)。有效地從“銷售產(chǎn)品”轉(zhuǎn)變?yōu)椤颁N售服務(wù)”。炸藥、煙火及火工產(chǎn)品企業(yè)的差異化經(jīng)營(yíng)，只能從服務(wù)上取得成效。我們應(yīng)該充分認(rèn)識(shí)到，產(chǎn)品可以創(chuàng)造價(jià)值和利潤(rùn)，服務(wù)可以創(chuàng)造更高的價(jià)值和更大的利潤(rùn)。然而，隨著炸藥、煙火及火工產(chǎn)品行業(yè)的進(jìn)一步成熟和發(fā)展，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)將日趨激烈。經(jīng)營(yíng)管理不善，行業(yè)利潤(rùn)下降，將淘汰一大批經(jīng)營(yíng)者。具有實(shí)力、技術(shù)、管理和戰(zhàn)略眼光的大型炸藥、煙火及火工產(chǎn)品企業(yè)將在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。三、炸藥、煙火及火工產(chǎn)品行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r及市場(chǎng)分析(一)、中國(guó)炸藥、煙火及火工產(chǎn)品市場(chǎng)行業(yè)驅(qū)動(dòng)因素分析炸藥、煙火及火工產(chǎn)品行業(yè)市場(chǎng)熱度持續(xù)高漲,技術(shù)、安全、品種的不斷革新是其應(yīng)用場(chǎng)景得到跨越式發(fā)展的根本原因。炸藥、煙火及火工產(chǎn)品行業(yè)用戶需求量的激增極大寬泛了其應(yīng)用的寬度和廣度。其一表現(xiàn)為：炸藥、煙火及火工產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)鏈中原材料和供應(yīng)商的進(jìn)一步融合推動(dòng),對(duì)產(chǎn)業(yè)源端的升級(jí)重組,產(chǎn)業(yè)流程的優(yōu)化更加有利；其二表現(xiàn)為：炸藥、煙火及火工產(chǎn)品技術(shù)、品質(zhì)、品種的快速迭代更新,更加有利于產(chǎn)品的持續(xù)升級(jí)和質(zhì)量提升,更進(jìn)一步滿足了用戶的不同新需求。以上都有利炸藥、煙火及火工產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)進(jìn)一步發(fā)展與進(jìn)步。同時(shí)多方的交融使得炸藥、煙火及火工產(chǎn)品行業(yè)產(chǎn)品應(yīng)用得到更加強(qiáng)勁的發(fā)展。(二)、炸藥、煙火及火工產(chǎn)品行業(yè)結(jié)構(gòu)分析炸藥、煙火及火工產(chǎn)品行業(yè)的行業(yè)渠道主要由上游產(chǎn)品與服務(wù)即原料及服務(wù)生產(chǎn)商、中間服務(wù)集成即產(chǎn)品及服務(wù)集成商、產(chǎn)品服務(wù)設(shè)計(jì)即設(shè)計(jì)規(guī)劃商、行業(yè)代理即行業(yè)產(chǎn)品與服務(wù)代理、行業(yè)經(jīng)銷商與消費(fèi)者即行業(yè)的產(chǎn)品與服務(wù)經(jīng)銷商與消費(fèi)者等組成。組成了上中下游的完整炸藥、煙火及火工產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。1.原料及服務(wù)生產(chǎn)商,代表上游產(chǎn)品與服務(wù),主要負(fù)責(zé)包括產(chǎn)品與服務(wù)的原廠商,包括各類原材料廠商。2.產(chǎn)品及服務(wù)集成商,代表中間服務(wù)集成,主要負(fù)責(zé)上游服務(wù)的再加工服務(wù),是上游服務(wù)的集成體現(xiàn)。3.設(shè)計(jì)規(guī)劃商,代表產(chǎn)品與服務(wù)設(shè)計(jì),主要為整個(gè)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型提供專業(yè)設(shè)計(jì)與標(biāo)準(zhǔn)規(guī)劃。4.行業(yè)產(chǎn)品與服務(wù)代理,代表行業(yè)代理,主要承擔(dān)上游產(chǎn)業(yè)服務(wù)、產(chǎn)品的代理服務(wù)。行業(yè)的產(chǎn)品與服務(wù)經(jīng)銷商與消費(fèi)者,代表行業(yè)經(jīng)銷商與消費(fèi)者，該部分主要由行業(yè)各類經(jīng)銷商以及消費(fèi)產(chǎn)品與服務(wù)的用戶組成。(三)、炸藥、煙火及火工產(chǎn)品行業(yè)各因素（PEST）分析1、政策因素一、由中央國(guó)務(wù)院印發(fā)的炸藥、煙火及火工產(chǎn)品行業(yè)發(fā)展”十三五”規(guī)劃》,明確要求到2022年炸藥、煙火及火工產(chǎn)品行業(yè)將有30%的增幅,地方政策也相應(yīng)出臺(tái),整體提高了行業(yè)的滲透率。二、2022年炸藥、煙火及火工產(chǎn)品行業(yè)將成為享受政策紅利的市場(chǎng),國(guó)務(wù)院政府報(bào)告指出炸藥、煙火及火工產(chǎn)品行業(yè)將會(huì)有助于提高人民群眾的生活質(zhì)量。三、2022年是炸藥、煙火及火工產(chǎn)品行業(yè)發(fā)展過程中至關(guān)重要的一年，首先，從外部宏觀環(huán)境的角度，陸續(xù)介紹影響行業(yè)發(fā)展的新政策，新法規(guī)。經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式的轉(zhuǎn)變，嚴(yán)格的節(jié)能減排政策對(duì)炸藥、煙火及火工產(chǎn)品行業(yè)的發(fā)展都產(chǎn)生較為直接的影響,此外還有來自通貨膨脹、人民幣升值、上升的人力資源成本等等因素的間接影響；就企業(yè)內(nèi)部來探討,各產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)節(jié)的競(jìng)爭(zhēng)、技術(shù)工藝的不斷升級(jí)、逐步萎縮的出口市場(chǎng)、日益復(fù)雜的產(chǎn)品銷售市場(chǎng)等問題,都是企業(yè)決策者亟需面對(duì)和解決的。2、經(jīng)濟(jì)因素一、炸藥、煙火及火工產(chǎn)品行業(yè)需求持續(xù)火熱,資本利好炸藥、煙火及火工產(chǎn)品領(lǐng)域,長(zhǎng)期來看行業(yè)發(fā)展持續(xù)向好。二、“十三五”規(guī)劃提出,經(jīng)濟(jì)保持中高速增長(zhǎng)。往后五年社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的首要目標(biāo)是：經(jīng)濟(jì)保持中高速增長(zhǎng),截止2022年我國(guó)GDP和城鄉(xiāng)居民人均收入相較2019年至少翻一番,主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)平穩(wěn)協(xié)調(diào),發(fā)展質(zhì)量和效益顯著提高；人民生活水平和質(zhì)量普遍提高；國(guó)民素質(zhì)和社會(huì)文明程度顯著提高；創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展成效顯著；發(fā)展協(xié)調(diào)性明顯增強(qiáng)；生態(tài)環(huán)境質(zhì)量總體改善；各方面制度更加成熟、更加定型。所以,在“十三五規(guī)劃”的大政策背景下,我國(guó)炸藥、煙火及火工產(chǎn)品行業(yè)需要透視現(xiàn)狀、鈾定未來、戰(zhàn)略前瞻、科學(xué)規(guī)劃,尋求技術(shù)突破、產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新、經(jīng)濟(jì)發(fā)展,為引領(lǐng)下一輪發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。三、規(guī)模不斷增長(zhǎng)的下游交易行業(yè),為炸藥、煙火及火工產(chǎn)品行業(yè)提供源源不斷的發(fā)展動(dòng)力。四、2020年居民人均可支配收入31228元,同比實(shí)際增長(zhǎng)5.5%,居民消費(fèi)水平的提高也為為炸藥、煙火及火工產(chǎn)品行業(yè)市場(chǎng)需求提供堅(jiān)實(shí)的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。3、社會(huì)因素一、傳統(tǒng)炸藥、煙火及火工產(chǎn)品行業(yè)市場(chǎng)低門檻、統(tǒng)一行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的缺乏、服務(wù)過程沒有專業(yè)的監(jiān)督等問題也會(huì)制約行業(yè)發(fā)展互聯(lián)。二、互聯(lián)網(wǎng)與炸藥、煙火及火工產(chǎn)品行業(yè)的結(jié)合,大大縮減中間環(huán)節(jié),為用戶提供高性價(jià)比的服務(wù)。三、90后、00后等新生代人群,逐步成為炸藥、煙火及火工產(chǎn)品行業(yè)的消費(fèi)主力，為行業(yè)注入新鮮的血液。4、技術(shù)因素一、高新技術(shù)的推動(dòng)。VR、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、5G等逐步從一線城市過渡到2、3、4線城市,將炸藥、煙火及火工產(chǎn)品行業(yè)與高新技術(shù)對(duì)接，普及了炸藥、煙火及火工產(chǎn)品行業(yè)科技體驗(yàn)。二、炸藥、煙火及火工產(chǎn)品行業(yè)引入ERP、OA、EAP等智能化系統(tǒng),優(yōu)化信息化管理施工環(huán)節(jié),提高了行業(yè)效率。(四)、炸藥、煙火及火工產(chǎn)品行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模分析2019年,中國(guó)炸藥、煙火及火工產(chǎn)品市場(chǎng)零售規(guī)模為655億元,同比增長(zhǎng)6.8%；2020年,炸藥、煙火及火工產(chǎn)品市場(chǎng)零售規(guī)模達(dá)到702億元,同比增長(zhǎng)17.1%。預(yù)計(jì),2022年我國(guó)炸藥、煙火及火工產(chǎn)品市場(chǎng)零售規(guī)模將達(dá)到723億元,未來五年(2022-2025)年均復(fù)合增長(zhǎng)率約為11.26%,2025年將達(dá)到1108億元。(五)、炸藥、煙火及火工產(chǎn)品行業(yè)特征分析通過對(duì)比炸藥、煙火及火工產(chǎn)品行業(yè)屬性和核心服務(wù)模式,可將中國(guó)炸藥、煙火及火工產(chǎn)品行業(yè)分為四類。分別為創(chuàng)新型炸藥、煙火及火工產(chǎn)品、創(chuàng)投型炸藥、煙火及火工產(chǎn)品、媒體型炸藥、煙火及火工產(chǎn)品、產(chǎn)業(yè)型炸藥、煙火及火工產(chǎn)品和服務(wù)型炸藥、煙火及火工產(chǎn)品。此外,由于炸藥、煙火及火工產(chǎn)品行業(yè)還處于初級(jí)探索階段,整體服務(wù)模式與運(yùn)營(yíng)模式并未完全成熟。隨著大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新政策紅利淡出行業(yè)舞臺(tái),炸藥、煙火及火工產(chǎn)品服務(wù)類型將回歸其商業(yè)本質(zhì)。為達(dá)到投資回報(bào)或商業(yè)落地的目的，如何依托自身運(yùn)營(yíng)能力實(shí)現(xiàn)行業(yè)穩(wěn)步發(fā)展,成為行業(yè)探討的核心問題。在以上四類炸藥、煙火及火工產(chǎn)品行業(yè)中,因產(chǎn)業(yè)型炸藥、煙火及火工產(chǎn)品多由企業(yè)主導(dǎo),且與企業(yè)業(yè)務(wù)結(jié)合更為緊密。所以具有更高的商業(yè)落地可行性。成為炸藥、煙火及火工產(chǎn)品行業(yè)探索的核心方向之一。(六)、炸藥、煙火及火工產(chǎn)品行業(yè)相關(guān)政策體系不健全國(guó)內(nèi)炸藥、煙火及火工產(chǎn)品的政策體系、績(jī)效考核體系、以及執(zhí)法監(jiān)管體系仍不完善,在體制、政策、法規(guī)方面仍需要進(jìn)一步健全。以炸藥、煙火及火工產(chǎn)品行業(yè)為例,即使任務(wù)目標(biāo)定了,但是很多城市并沒有出臺(tái)相關(guān)推動(dòng)措施。炸藥、煙火及火工產(chǎn)品行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)規(guī)范、行業(yè)制度等措施均未出臺(tái),產(chǎn)品和技術(shù)的操作準(zhǔn)則也沒有明確的指導(dǎo)。炸藥、煙火及火工產(chǎn)品行業(yè)空有地方的區(qū)域標(biāo)準(zhǔn),卻沒有統(tǒng)一的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn),行業(yè)規(guī)范性也就成為空談。另外,利于炸藥、煙火及火工產(chǎn)品的價(jià)格、財(cái)稅、金融等經(jīng)濟(jì)政策還不完善,基于市場(chǎng)的激勵(lì)和約束機(jī)制仍舊不健全,創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)力不足,企業(yè)也缺乏炸藥、煙火及火工產(chǎn)品相應(yīng)行業(yè)發(fā)展的內(nèi)生動(dòng)力。四、2023-2028年炸藥、煙火及火工產(chǎn)品業(yè)市場(chǎng)運(yùn)行趨勢(shì)及存在問題分析(一)、2023-2028年炸藥、煙火及火工產(chǎn)品業(yè)市場(chǎng)運(yùn)行動(dòng)態(tài)分析目前，隨著國(guó)家相關(guān)市場(chǎng)調(diào)控措施的不斷實(shí)施，市場(chǎng)上買賣雙方的短期價(jià)格通脹預(yù)期都有所降低，但后期炸藥、煙火及火工產(chǎn)品行業(yè)的價(jià)格市場(chǎng)下跌空間相對(duì)有限。從調(diào)控意圖來看，為了抑制通脹預(yù)期，國(guó)家經(jīng)常出臺(tái)穩(wěn)定物價(jià)的措施，調(diào)控效果逐漸顯現(xiàn)。國(guó)家監(jiān)管的目的是通過穩(wěn)定炸藥、煙火及火工產(chǎn)品業(yè)的市場(chǎng)情緒來控制價(jià)格上漲的速度。在調(diào)控方面，為了穩(wěn)定CPI，抑制相關(guān)企業(yè)的積極性，特別需要防止抑制炸藥、煙火及火工產(chǎn)品業(yè)的市場(chǎng)價(jià)格。國(guó)家實(shí)施的調(diào)控措施對(duì)抑制炸藥、煙火及火工產(chǎn)品行業(yè)相關(guān)企業(yè)過度投機(jī)起到了明顯的作用。從市場(chǎng)供求角度來看，中國(guó)議會(huì)在后期加大了炸藥、煙火及火工產(chǎn)品業(yè)的政策優(yōu)勢(shì)。結(jié)合市場(chǎng)需求，也可以基本確定后期對(duì)炸藥、煙火及火工產(chǎn)品業(yè)市場(chǎng)的樂觀預(yù)期，相信后期市場(chǎng)消費(fèi)會(huì)增加。(二)、現(xiàn)階段炸藥、煙火及火工產(chǎn)品業(yè)存在的問題目前，我國(guó)炸藥、煙火及火工產(chǎn)品行業(yè)缺乏行業(yè)引導(dǎo)，導(dǎo)致規(guī)劃重復(fù)、總體布局不合理等重大問題，整個(gè)行業(yè)利潤(rùn)率較低。2009年，炸藥、煙火及火工產(chǎn)品業(yè)的利潤(rùn)率約為3%。資源整合將是未來炸藥、煙火及火工產(chǎn)品業(yè)發(fā)展的主要特征。國(guó)內(nèi)炸藥、煙火及火工產(chǎn)品行業(yè)普遍存在“小、散、亂”的問題。規(guī)模以上企業(yè)在全國(guó)炸藥、煙火及火工產(chǎn)品行業(yè)中的市場(chǎng)份額不足10%，產(chǎn)業(yè)集中度較低。這主要是因?yàn)檎ㄋ帯熁鸺盎鸸ぎa(chǎn)品業(yè)的進(jìn)入門檻不高，區(qū)域性很強(qiáng)。(三)、現(xiàn)階段炸藥、煙火及火工產(chǎn)品業(yè)存在的問題近年來，雖然國(guó)內(nèi)炸藥、煙火及火工產(chǎn)品行業(yè)發(fā)展勢(shì)頭穩(wěn)定，企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，但炸藥、煙火及火工產(chǎn)品行業(yè)企業(yè)間同質(zhì)競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)象嚴(yán)重，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)單一，產(chǎn)品附加值仍有較大的發(fā)展空間。值得注意的是，隨著越來越多的外部資本進(jìn)入國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，炸藥、煙火及火工產(chǎn)品行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)壓力日益激烈，國(guó)內(nèi)許多中小企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力較弱。如今，雖然炸藥、煙火及火工產(chǎn)品業(yè)創(chuàng)造的一些產(chǎn)品已經(jīng)成功進(jìn)入市場(chǎng)，但隨著信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)的興起和普及，客戶對(duì)炸藥、煙火及火工產(chǎn)品業(yè)的認(rèn)知正在逐步發(fā)生翻天覆地的變化。炸藥、煙火及火工產(chǎn)品業(yè)的產(chǎn)業(yè)化將成為未來行業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)。首先，在經(jīng)濟(jì)主體方面，炸藥、煙火及火工產(chǎn)品業(yè)相關(guān)企業(yè)要堅(jiān)持市場(chǎng)化發(fā)展。強(qiáng)化企業(yè)主體地位，使炸藥、煙火及火工產(chǎn)品業(yè)的發(fā)展主要依靠相關(guān)企業(yè)。由于國(guó)內(nèi)炸藥、煙火及火工產(chǎn)品業(yè)市場(chǎng)發(fā)展的特殊性，一些市場(chǎng)仍處于壟斷地位。他們既是管理者又是經(jīng)營(yíng)者，與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行機(jī)制不相適應(yīng)。第二，在經(jīng)營(yíng)方向上，正朝著專業(yè)化、產(chǎn)業(yè)化方向發(fā)展。可以說，隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，社會(huì)的日益多元化將使人們?cè)絹碓揭蕾?，炸藥、煙火及火工產(chǎn)品業(yè)的科技含量將越來越高，市場(chǎng)份額將越來越大。因此，有必要加強(qiáng)現(xiàn)代管理意識(shí)的建立，優(yōu)化企業(yè)品牌戰(zhàn)略措施，提高品牌競(jìng)爭(zhēng)力。第三，在商業(yè)手段方面，正在向信息技術(shù)發(fā)展?，F(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的發(fā)展將推動(dòng)炸藥、煙火及火工產(chǎn)品業(yè)的信息化和網(wǎng)絡(luò)化發(fā)展趨勢(shì)。第四，在組織結(jié)構(gòu)上，正朝著集團(tuán)化、規(guī)?；较虬l(fā)展。由于我國(guó)目前的炸藥、煙火及火工產(chǎn)品行業(yè)體系總體上還不夠成熟，與當(dāng)前復(fù)雜環(huán)境下新興的需求市場(chǎng)不相適應(yīng)，消費(fèi)終端需要炸藥、煙火及火工產(chǎn)品行業(yè)提供更高質(zhì)量的產(chǎn)品。然而，現(xiàn)有的炸藥、煙火及火工產(chǎn)品業(yè)主要是小規(guī)模的，大型、實(shí)力雄厚的企業(yè)很少。中國(guó)應(yīng)為規(guī)范炸藥、煙火及火工產(chǎn)品業(yè)的行業(yè)管理和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)提供便利。一方面，讓市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的“看不見的手”發(fā)揮作用，優(yōu)勝劣汰，適者生存。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越激烈，行業(yè)越發(fā)達(dá)。行業(yè)越發(fā)達(dá)，市場(chǎng)規(guī)模越大?？傊?，炸藥、煙火及火工產(chǎn)品業(yè)未來的發(fā)展不僅取決于制度創(chuàng)新，還取決于技術(shù)創(chuàng)新和制度創(chuàng)新的進(jìn)步。技術(shù)創(chuàng)新的力度決定了炸藥、煙火及火工產(chǎn)品行業(yè)相關(guān)企業(yè)的市場(chǎng)開發(fā)能力。今后，應(yīng)進(jìn)一步研究炸藥、煙火及火工產(chǎn)品業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化和發(fā)展。(四)、規(guī)范炸藥、煙火及火工產(chǎn)品業(yè)的發(fā)展針對(duì)我國(guó)炸藥、煙火及火工產(chǎn)品業(yè)存在的問題，我們?nèi)孕柽M(jìn)一步進(jìn)行產(chǎn)業(yè)整合，繼續(xù)淘汰落后觀念，使整個(gè)炸藥、煙火及火工產(chǎn)品業(yè)更加規(guī)范有序，從當(dāng)前的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)上升到品牌、價(jià)格、服務(wù)的綜合競(jìng)爭(zhēng)，打造一批知名、有影響力的品牌，將為穩(wěn)定炸藥、煙火及火工產(chǎn)品業(yè)市場(chǎng)形成強(qiáng)大動(dòng)力。五、炸藥、煙火及火工產(chǎn)品業(yè)發(fā)展模式分析(一)、炸藥、煙火及火工產(chǎn)品地域有明顯差異中國(guó)幅員遼闊，形成了復(fù)雜的自然地理環(huán)境。同時(shí)，由于城市化進(jìn)程的不同，炸藥、煙火及火工產(chǎn)品企業(yè)的區(qū)域分布也不同。傳統(tǒng)炸藥、煙火及火工產(chǎn)品企業(yè)大多具有較強(qiáng)的區(qū)域?qū)傩?，跨區(qū)域發(fā)展存在一定的隱性障礙。六、炸藥、煙火及火工產(chǎn)品行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)分析目前，我國(guó)炸藥、煙火及火工產(chǎn)品領(lǐng)域主要由三大陣營(yíng)組成，即獨(dú)角獸為首的創(chuàng)業(yè)公司、上市公司和互聯(lián)網(wǎng)巨頭。三方陣營(yíng)不斷加大炸藥、煙火及火工產(chǎn)品相關(guān)產(chǎn)業(yè)布局，針對(duì)不同應(yīng)用場(chǎng)景推出了炸藥、煙火及火工產(chǎn)品系列產(chǎn)品，涵蓋安防、金融、商業(yè)等各類行業(yè)應(yīng)用。(一)、炸藥、煙火及火工產(chǎn)品行業(yè)國(guó)內(nèi)外對(duì)比分析炸藥、煙火及火工產(chǎn)品的國(guó)內(nèi)外目標(biāo)客戶都鎖定在早期、特定行業(yè)、商業(yè)前景，我們致力于為他們提供他們?cè)诔砷L(zhǎng)初期缺乏的資源，幫助他們實(shí)現(xiàn)快速增長(zhǎng)在商業(yè)價(jià)值上。根據(jù)價(jià)值鏈管理理論，商業(yè)模式的內(nèi)涵可以分為價(jià)值定位、價(jià)值創(chuàng)造、價(jià)值實(shí)現(xiàn)和價(jià)值傳遞三個(gè)維度。雖然國(guó)內(nèi)外對(duì)于炸藥、煙火及火工產(chǎn)品這四個(gè)維度都有普遍的核心需求，但在制度、經(jīng)濟(jì)、文化等方面存在差異，國(guó)內(nèi)外炸藥、煙火及火工產(chǎn)品行業(yè)的探索方向和落地形式是不同的。國(guó)外炸藥、煙火及火工產(chǎn)品更注重創(chuàng)客文化和高科技投資回報(bào)，傾向于以獲取法人股或出售法人股獲取溢價(jià)為主要盈利方式，形成持續(xù)的自助業(yè)務(wù)能力，并通過技術(shù)積累和項(xiàng)目展示；國(guó)內(nèi)炸藥、煙火及火工產(chǎn)品緊緊圍繞政策引導(dǎo)和產(chǎn)業(yè)價(jià)值定位，制定預(yù)期發(fā)展目標(biāo)，通過產(chǎn)學(xué)研開放加速資源交流和聚焦，為企業(yè)謀利，不斷積累資源和品牌影響力形成滾雪球效應(yīng)。(二)、中國(guó)炸藥、煙火及火工產(chǎn)品行業(yè)品牌競(jìng)爭(zhēng)格局分析在不同的應(yīng)用領(lǐng)域，炸藥、煙火及火工產(chǎn)品行業(yè)的品牌知名度是不同的。根據(jù)炸藥、煙火及火工產(chǎn)品技術(shù)的應(yīng)用維度分析，可分為政府、企業(yè)和個(gè)人消費(fèi)者。其中，政府部門普遍希望將炸藥、煙火及火工產(chǎn)品技術(shù)應(yīng)用到智能安防領(lǐng)域。應(yīng)用場(chǎng)景復(fù)雜，精度要求高；個(gè)人消費(fèi)應(yīng)用場(chǎng)景復(fù)雜度低，但對(duì)消費(fèi)體驗(yàn)的要求更高。根據(jù)炸藥、煙火及火工產(chǎn)品技術(shù)的供給維度分析，炸藥、煙火及火工產(chǎn)品技術(shù)能夠提供的產(chǎn)品主要分為工程項(xiàng)目、硬件技術(shù)和軟件技術(shù)。隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)進(jìn)入換擋期，炸藥、煙火及火工產(chǎn)品行業(yè)的發(fā)展步伐與國(guó)民經(jīng)濟(jì)形勢(shì)相一致，也將從高速發(fā)展轉(zhuǎn)向中低速發(fā)展。經(jīng)過30年的高速發(fā)展，中國(guó)炸藥、煙火及火工產(chǎn)品正面臨轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要時(shí)期。炸藥、煙火及火工產(chǎn)品行業(yè)進(jìn)入品牌競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代。炸藥、煙火及火工產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)從區(qū)域、品類、部分上升為品牌之間的立體較量。加強(qiáng)和加快品牌建設(shè)，樹立更高層次的品牌內(nèi)涵，實(shí)現(xiàn)更高效、更系統(tǒng)的品牌工程，成為品牌炸藥、煙火及火工產(chǎn)品企業(yè)的必經(jīng)之路。(三)、中國(guó)炸藥、煙火及火工產(chǎn)品行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度分析1、中國(guó)炸藥、煙火及火工產(chǎn)品行業(yè)現(xiàn)有企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)目前，炸藥、煙火及火工產(chǎn)品行業(yè)的公司并不多，而且每個(gè)都用在不同的細(xì)分領(lǐng)域，相互競(jìng)爭(zhēng)的壓力較小。2、中國(guó)炸藥、煙火及火工產(chǎn)品行業(yè)上游議價(jià)能力分析炸藥、煙火及火工產(chǎn)品行業(yè)的主要原材料包括電子元器件、線材、電腦配件、包裝材料等，這些產(chǎn)品多為通用和標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品，供應(yīng)商眾多，競(jìng)爭(zhēng)充分。因此，炸藥、煙火及火工產(chǎn)品行業(yè)在上游具有很強(qiáng)的議價(jià)能力。3、中國(guó)炸藥、煙火及火工產(chǎn)品行業(yè)下游議價(jià)能力分析炸藥、煙火及火工產(chǎn)品行業(yè)的下游應(yīng)用主體包括個(gè)人、企業(yè)和政府機(jī)構(gòu)。應(yīng)用領(lǐng)域包括金融、安防、炸藥、煙火及火工產(chǎn)品、交通、社交娛樂、社保等，下游用戶眾多，炸藥、煙火及火工產(chǎn)品行業(yè)對(duì)下游用戶具有較高強(qiáng)大的的議價(jià)能力。4、中國(guó)炸藥、煙火及火工產(chǎn)品行業(yè)新進(jìn)入者威脅分析新進(jìn)入者在為炸藥、煙火及火工產(chǎn)品行業(yè)帶來新產(chǎn)能和新資源的同時(shí)，也希望在被現(xiàn)有企業(yè)瓜分的炸藥、煙火及火工產(chǎn)品市場(chǎng)中贏得一席之地。這可能會(huì)導(dǎo)致與現(xiàn)有公司在原材料和市場(chǎng)份額方面的競(jìng)爭(zhēng)。最終，炸藥、煙火及火工產(chǎn)品行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有公司的盈利能力將下降。5、中國(guó)炸藥、煙火及火工產(chǎn)品行業(yè)替代品威脅分析同一行業(yè)或不同行業(yè)的兩家公司可能會(huì)因?yàn)樗鼈兩a(chǎn)的產(chǎn)品相互替代而相互競(jìng)爭(zhēng)。七、炸藥、煙火及火工產(chǎn)品行業(yè)“專業(yè)化能力”對(duì)盈利模式的影響分析(一)、炸藥、煙火及火工產(chǎn)品企業(yè)盈利模式運(yùn)作的關(guān)鍵管理學(xué)家吉姆·柯林斯（JimCollins）曾說過：愚蠢的刺猬之所以能打敗狐貍理論，是因?yàn)榇题⒅啬芰Φ呐囵B(yǎng)，而狐貍之所以不能取勝，是因?yàn)樗斆髁?，總是想通過“策略”取勝。1、”專業(yè)化能力“對(duì)炸藥、煙火及火工產(chǎn)品行業(yè)的重要性IBM全球CEO調(diào)查顯示，炸藥、煙火及火工產(chǎn)品企業(yè)的成功因素包括三點(diǎn)：差異化、快速反應(yīng)和高效率。強(qiáng)大的差異化價(jià)值主張是實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)和盈利的關(guān)鍵；炸藥、煙火及火工產(chǎn)品企業(yè)和組織必須能夠感知客戶和市場(chǎng)的變化，并迅速做出反應(yīng)；靈活調(diào)整成本結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)流程，保持高效率和低風(fēng)險(xiǎn)。然而，許多炸藥、煙火及火工產(chǎn)品企業(yè)不能同時(shí)考慮這三點(diǎn)，只能圍繞其中一點(diǎn)構(gòu)建盈利模式。新經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化和企業(yè)的發(fā)展要求企業(yè)設(shè)計(jì)出差異化、快速反應(yīng)和高效率的商業(yè)模式。解決方案是重組企業(yè)的最佳能力，從而重新定位新時(shí)代炸藥、煙火及火工產(chǎn)品行業(yè)企業(yè)的商業(yè)模式。(二)、怎樣培養(yǎng)炸藥、煙火及火工產(chǎn)品行業(yè)的業(yè)務(wù)能力突出炸藥、煙火及火工產(chǎn)品行業(yè)的核心業(yè)務(wù)是培養(yǎng)專業(yè)能力的主要途徑。炸藥、煙火及火工產(chǎn)品行業(yè)一些龍頭企業(yè)的做法是，以能夠?yàn)楣沮A得最大競(jìng)爭(zhēng)力和利潤(rùn)最大化的業(yè)務(wù)為核心業(yè)務(wù)，圍繞這些業(yè)務(wù)職能培養(yǎng)炸藥、煙火及火工產(chǎn)品行業(yè)的專業(yè)能力。對(duì)于那些無法提供競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)或在利潤(rùn)中發(fā)揮關(guān)鍵作用的業(yè)務(wù)功能，它們是通過炸藥、煙火及火工產(chǎn)品行業(yè)的支持合作伙伴實(shí)現(xiàn)的。例如，調(diào)整傳統(tǒng)的采購(gòu)、銷售、運(yùn)輸和儲(chǔ)存環(huán)節(jié)，將采購(gòu)、運(yùn)輸和儲(chǔ)存移交給供應(yīng)商。負(fù)責(zé)供應(yīng)商的準(zhǔn)入環(huán)節(jié)、炸藥、煙火及火工產(chǎn)品產(chǎn)品的銷售管理環(huán)節(jié)和現(xiàn)場(chǎng)管理。提供產(chǎn)品交易場(chǎng)所、控制現(xiàn)金流和現(xiàn)場(chǎng)管理被視為炸藥、煙火及火工產(chǎn)品業(yè)發(fā)展的核心業(yè)務(wù)，以降低風(fēng)險(xiǎn)。炸藥、煙火及火工產(chǎn)品企業(yè)內(nèi)部專業(yè)化大致可以分為三個(gè)階段：炸藥、煙火及火工產(chǎn)品業(yè)務(wù)優(yōu)化、流程優(yōu)化和企業(yè)優(yōu)化。當(dāng)企業(yè)圍繞業(yè)務(wù)單元進(jìn)行優(yōu)化時(shí)，業(yè)務(wù)活動(dòng)最終將由不同的部門擁有和執(zhí)行。這將導(dǎo)致每個(gè)業(yè)務(wù)部門運(yùn)營(yíng)自己的業(yè)務(wù)。在現(xiàn)階段，炸藥、煙火及火工產(chǎn)品企業(yè)努力將那些“最佳”的商業(yè)慣例合并，但忽視了優(yōu)化商業(yè)活動(dòng)水平的機(jī)會(huì)，增加了跨部門合作的難度。當(dāng)發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)單元級(jí)優(yōu)化的不足時(shí)，企業(yè)通常會(huì)啟動(dòng)流程優(yōu)化。目前，炸藥、煙火及火工產(chǎn)品行業(yè)的許多企業(yè)都處于這一階段，如業(yè)務(wù)流程重組（ERP）、供應(yīng)鏈管理（SCM）、客戶關(guān)系管理（CRM）等。當(dāng)然，流程優(yōu)化可以使公司將一些業(yè)務(wù)活動(dòng)集中在一個(gè)流程中心，但它仍然無法改變?yōu)樘囟蛻羧禾峁┨囟óa(chǎn)品的傳統(tǒng)業(yè)務(wù)單元孤島現(xiàn)象。炸藥、煙火及火工產(chǎn)品行業(yè)流程優(yōu)化帶來的收益增加，逐漸被全球業(yè)務(wù)平臺(tái)形成帶來的緊縮效應(yīng)所抵消，因?yàn)橥獠砍杀镜慕档捅厝粫?huì)增加整合成本。八、未來炸藥、煙火及火工產(chǎn)品企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略保障措施因此，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)和信息技術(shù)的進(jìn)一步發(fā)展，炸藥、煙火及火工產(chǎn)品的應(yīng)用將成為未來的新趨勢(shì)。對(duì)于炸藥、煙火及火工產(chǎn)品公司發(fā)展和戰(zhàn)略布局，我們提出以下措施。(一)、根據(jù)公司發(fā)展階段及時(shí)調(diào)整組織結(jié)構(gòu)公司組織結(jié)構(gòu)的建設(shè)應(yīng)考慮靈活的管理和分級(jí)控制，以達(dá)到平衡的效果?；诖?，建議進(jìn)行以下調(diào)整：1.增加了進(jìn)出口炸藥、煙火及火工產(chǎn)品業(yè)務(wù)部門，負(fù)責(zé)公司海外市場(chǎng)的管理；2.設(shè)立獨(dú)立的炸藥、煙火及火工產(chǎn)品國(guó)內(nèi)營(yíng)銷部門，并增加一名銷售經(jīng)理，負(fù)責(zé)產(chǎn)品在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的開發(fā)和線下商店的管理；3.將原生產(chǎn)部門下的部門改組為裝配部門和包裝部門。即將建立的新組織結(jié)構(gòu)圖如下：(二)、加強(qiáng)人才培養(yǎng)和引進(jìn)炸藥、煙火及火工產(chǎn)品公司制定了與炸藥、煙火及火工產(chǎn)品行業(yè)相匹配的一系列人力資源開發(fā)計(jì)劃，并針對(duì)員工的人才引進(jìn)和培訓(xùn)及時(shí)制定了實(shí)施計(jì)劃。1、制定總體人才引進(jìn)計(jì)劃炸藥、煙火及火工產(chǎn)品公司可以按人安排職位，這有利于員工的表現(xiàn)。在引進(jìn)人才的同時(shí)，也有必要避免炸藥、煙火及火工產(chǎn)品人才的再次流失。可以采用面試，心理素質(zhì)評(píng)估，炸藥、煙火及火工產(chǎn)品專業(yè)知識(shí)考試等一系列評(píng)估方法對(duì)人才進(jìn)行綜合評(píng)估，以減少上班后的離職率。還應(yīng)注意團(tuán)隊(duì)建設(shè)，例如團(tuán)隊(duì)成員的學(xué)歷，工作經(jīng)驗(yàn)和價(jià)值觀是否趨同。在評(píng)估整體團(tuán)隊(duì)合作，成員之間的相互合作以及對(duì)團(tuán)隊(duì)的企業(yè)文化和企業(yè)價(jià)值追求的認(rèn)可方面進(jìn)行綜合評(píng)估，以免引起原因。團(tuán)隊(duì)成員之間的問題影響炸藥、煙火及火工產(chǎn)品公司的相應(yīng)工作。2、渠道人才引進(jìn)通過多種渠道招聘炸藥、煙火及火工產(chǎn)品人才，例如在線招聘平臺(tái)，人才中心推薦和獵頭公司介紹。需要更高專業(yè)知識(shí)的工作也可以采取與專業(yè)公司合作的形式。例如：財(cái)務(wù)狀況需要高水平的專業(yè)知識(shí)。炸藥、煙火及火工產(chǎn)品公司可以與會(huì)計(jì)師事務(wù)所簽訂年度咨詢服務(wù)協(xié)議，以幫助公司建立內(nèi)部審計(jì)系統(tǒng)。評(píng)估公司的財(cái)務(wù)，運(yùn)營(yíng)，管理和風(fēng)險(xiǎn)，并改善公司的潛在風(fēng)險(xiǎn)。您還可以聯(lián)系大學(xué)，進(jìn)行有針對(duì)性的招聘，在后期增加培訓(xùn)力度，并提供實(shí)踐練習(xí)的機(jī)會(huì)，以使新員工迅速成長(zhǎng)。3、內(nèi)部員工競(jìng)聘可以考慮公司內(nèi)部合適員工的內(nèi)部推薦以及公司的就業(yè)競(jìng)爭(zhēng)等，對(duì)員工進(jìn)行炸藥、煙火及火工產(chǎn)品專業(yè)培訓(xùn)，并在培訓(xùn)后調(diào)整他們的工作位置。在建立炸藥、煙火及火工產(chǎn)品人才引進(jìn)機(jī)制的同時(shí)，炸藥、煙火及火工產(chǎn)品人才培訓(xùn)也發(fā)揮著同等重要的作用。要建立一套完整的公司炸藥、煙火及火工產(chǎn)品培訓(xùn)體系，體現(xiàn)人才使用和人才培養(yǎng)必須統(tǒng)一的原則，抓好炸藥、煙火及火工產(chǎn)品專業(yè)人才的培養(yǎng)，培養(yǎng)具有較高炸藥、煙火及火工產(chǎn)品專業(yè)水平的員工。(三)、加速信息化建設(shè)步伐為了有效支持已經(jīng)開展的各項(xiàng)業(yè)務(wù)并提高工作效率，炸藥、煙火及火工產(chǎn)品公司應(yīng)積極開展炸藥、煙火及火工產(chǎn)品信息化建設(shè)工作：1.引入辦公自動(dòng)化系統(tǒng)，提高企業(yè)各部門之間的溝通效率，降低溝通成本。2.適時(shí)引入企業(yè)資源管理系統(tǒng)，梳理企業(yè)的各種工作流程，提高企業(yè)的整體工作效率和管理水平。3加強(qiáng)公司信息數(shù)據(jù)庫(kù)的管理和維護(hù)，確保公司數(shù)據(jù)的安全。4.充分利用互聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)技術(shù)，完成企業(yè)資源的整合和優(yōu)化，提升企業(yè)形象，降低企業(yè)交易成本。5.使用公司的微信公眾號(hào)向客戶傳遞產(chǎn)品信息和品牌信息，及時(shí)收集客戶反饋，并為公司的設(shè)計(jì)和銷售部門提供數(shù)據(jù)，以便公司做出新的機(jī)會(huì)或戰(zhàn)略決策根據(jù)市場(chǎng)變化。九、炸藥、煙火及火工產(chǎn)品業(yè)突破瓶頸的挑戰(zhàn)分析(一)、炸藥、煙火及火工產(chǎn)品業(yè)發(fā)展特點(diǎn)分析中國(guó)的炸藥、煙火及火工產(chǎn)品業(yè)長(zhǎng)期以來沒有真正發(fā)展，但發(fā)展迅速，年均增長(zhǎng)率保持相對(duì)穩(wěn)定。炸藥、煙火及火工產(chǎn)品行業(yè)的相關(guān)企業(yè)已經(jīng)進(jìn)入了技術(shù)從模仿到自主發(fā)展的成熟期。隨著大量炸藥、煙火及火工產(chǎn)品企業(yè)的推廣，市場(chǎng)也在擴(kuò)大。當(dāng)前炸藥、煙火及火工產(chǎn)品業(yè)的特點(diǎn)：炸藥、煙火及火工產(chǎn)品業(yè)門檻低，從業(yè)人員多，混合經(jīng)營(yíng)，規(guī)模普遍較小，遠(yuǎn)未形成規(guī)模優(yōu)勢(shì)。通過與炸藥、煙火及火工產(chǎn)品行業(yè)的許多企業(yè)的比較，大多數(shù)企業(yè)的員工數(shù)量少，經(jīng)營(yíng)范圍廣。通過內(nèi)部運(yùn)作提高效率的空間很大。(二)、炸藥、煙火及火工產(chǎn)品業(yè)的市場(chǎng)渠道挑戰(zhàn)炸藥、煙火及火工產(chǎn)品業(yè)各細(xì)分市場(chǎng)的總價(jià)值是固定的，但其增長(zhǎng)在可預(yù)見的未來將保持穩(wěn)定。即使一些大型龍頭企業(yè)因?yàn)榭吹叫袠I(yè)的良好前景而投資該行業(yè)，但由于炸藥、煙火及火工產(chǎn)品行業(yè)渠道的特點(diǎn)，他們?cè)诮?jīng)營(yíng)中已經(jīng)多年沒有適應(yīng)，仍然無法熟悉和建立有效的制度來施加外力，這對(duì)最初的市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者幾乎沒有影響。然而，近年來，隨著科技的進(jìn)步和智能技術(shù)的興起，炸藥、煙火及火工產(chǎn)品業(yè)的產(chǎn)業(yè)邊界被打破，以其無窮的潛力和魅力向傳統(tǒng)下游制造商揮舞著愛意。市場(chǎng)渠道的特殊性導(dǎo)致了炸藥、煙火及火工產(chǎn)品行業(yè)的平均利潤(rùn)，優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品很難獲得溢價(jià)。一般來說，他們只關(guān)注當(dāng)前的投資額，較少考慮未來產(chǎn)品開發(fā)的可靠性。因此，他們往往以最低的價(jià)格中標(biāo)，價(jià)值規(guī)律在很大程度上被扭曲。炸藥、煙火及火工產(chǎn)品行業(yè)的許多企業(yè)以低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)，導(dǎo)致行業(yè)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)嚴(yán)重。(三)、炸藥、煙火及火工產(chǎn)品業(yè)5-10年創(chuàng)新發(fā)展的挑戰(zhàn)點(diǎn)1、炸藥、煙火及火工產(chǎn)品業(yè)縱向延伸分析炸藥、煙火及火工產(chǎn)品業(yè)的垂直延伸業(yè)務(wù)一般位于炸藥、煙火及火工產(chǎn)品業(yè)與下游子產(chǎn)業(yè)之間的中間地帶。它可以看作是下游產(chǎn)業(yè)的一個(gè)延伸過程和一個(gè)上游過程?？傮w而言，炸藥、煙火及火工產(chǎn)品業(yè)已經(jīng)并正在從致力于規(guī)模擴(kuò)張向調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、提高質(zhì)量和服務(wù)轉(zhuǎn)變；從關(guān)注炸藥、煙火及火工產(chǎn)品行業(yè)產(chǎn)品的成本和質(zhì)量競(jìng)爭(zhēng)力，到整體供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)力。另一方面，下游產(chǎn)業(yè)從自身核心競(jìng)爭(zhēng)力出發(fā)，專注于產(chǎn)品設(shè)計(jì)、信息技術(shù)等高附加值領(lǐng)域，剝離相對(duì)成熟的傳統(tǒng)業(yè)務(wù)。這種產(chǎn)業(yè)分工的調(diào)整導(dǎo)致了炸藥、煙火及火工產(chǎn)品行業(yè)相關(guān)企業(yè)的大規(guī)模和專業(yè)化趨勢(shì)。面對(duì)這兩大變化，為了充分發(fā)揮其核心業(yè)務(wù)能力，提高供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)力，它已成為綜合業(yè)務(wù)的主體之一。2、炸藥、煙火及火工產(chǎn)品業(yè)運(yùn)營(yíng)周期的挑戰(zhàn)分析炸藥、煙火及火工產(chǎn)品行業(yè)產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重。經(jīng)過多年的發(fā)展，功能相似。雖然大量炸藥、煙火及火工產(chǎn)品行業(yè)的企業(yè)都在努力尋求產(chǎn)品創(chuàng)新的突破。然而，產(chǎn)品創(chuàng)新并不能帶來新的利潤(rùn)。炸藥、煙火及火工產(chǎn)品業(yè)的經(jīng)營(yíng)周期最長(zhǎng)為三年五年，最短為兩年。然而，如此長(zhǎng)的運(yùn)營(yíng)周期足以讓競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手迅速跟進(jìn)并展開新一輪的價(jià)格戰(zhàn)，這是未來5-10年炸藥、煙火及火工產(chǎn)品業(yè)需要關(guān)注的問題。十、炸藥、煙火及火工產(chǎn)品行業(yè)多元化趨勢(shì)(一)、宏觀機(jī)制升級(jí)在發(fā)展布局上,要從側(cè)重炸藥、煙火及火工產(chǎn)品事業(yè),轉(zhuǎn)為側(cè)向炸藥、煙火及火工產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)；在服務(wù)對(duì)像上,要從服務(wù)單一用戶、服務(wù)單一項(xiàng)目,向全社會(huì)全行業(yè)提供多元化服務(wù)；在企事業(yè)單位支持上,要從側(cè)重國(guó)企,向私有企業(yè)和混合所有制企業(yè)的方向轉(zhuǎn)變；在服務(wù)提供方面,要從政府引導(dǎo),向企業(yè)自主創(chuàng)新轉(zhuǎn)變。(二)、服務(wù)模式多元化我國(guó)的炸藥、煙火及火工產(chǎn)品服務(wù)模式相對(duì)比較單一。在城市,炸藥、煙火及火工產(chǎn)品公司一般不外乎行業(yè)巨頭、上市公司、創(chuàng)業(yè)型科技公司、外包公司這幾種,目前的炸藥、煙火及火工產(chǎn)品服務(wù)模式只能說是處于一種初級(jí)發(fā)展階段,借鑒西方發(fā)達(dá)國(guó)家的服務(wù)經(jīng)驗(yàn),它的發(fā)展必將在服務(wù)功能與類型上進(jìn)一步精細(xì)化、規(guī)范化、專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化和體系化。(三)、新的價(jià)格戰(zhàn)將不可避免目前的炸藥、煙火及火工產(chǎn)品產(chǎn)業(yè),正處在新一輪價(jià)格戰(zhàn)的前夕。在欣欣向榮的炸藥、煙火及火工產(chǎn)品領(lǐng)域,行業(yè)巨頭已經(jīng)穩(wěn)占很長(zhǎng)時(shí)間。這些都被初創(chuàng)企業(yè)、業(yè)內(nèi)上市公司看在眼里,未來，他們必然會(huì)通過積極的降價(jià)措施,削弱對(duì)手的優(yōu)勢(shì)。(四)、社會(huì)化特征增強(qiáng)炸藥、煙火及火工產(chǎn)品當(dāng)下正在向社會(huì)化模式聚集。透過應(yīng)用發(fā)布的行業(yè)技術(shù)數(shù)據(jù),不僅可以用傳統(tǒng)的電子郵件分享,而且能夠滿足社會(huì)媒體的需求,如微信、QQ、釘釘、微博等。社交媒體平臺(tái)提供的各種監(jiān)測(cè)功能,可以及時(shí)收集和過濾數(shù)據(jù),企業(yè)和客戶之間也可以通過該渠道展開更加便捷的溝通。(五)、信息化實(shí)施力度加大信息化將是炸藥、煙火及火工產(chǎn)品行業(yè)建設(shè)的基礎(chǔ)。當(dāng)然信息化是個(gè)老生常談的問題,很多人自然覺得信息化就是上個(gè)OA,弄個(gè)ERP,然后在后臺(tái)統(tǒng)計(jì)幾張報(bào)表,但其實(shí)這連信息化的門都沒碰到?！皵?shù)據(jù)結(jié)構(gòu)化,流程標(biāo)準(zhǔn)化,業(yè)務(wù)在線化,溝通移動(dòng)化”,讓信息在各個(gè)場(chǎng)景和組織之間有序流動(dòng),并通過3D可視化建模讓監(jiān)測(cè)、查看、管理更直觀、更便捷,這才是信息化的終極目標(biāo)。信息化的本質(zhì)是數(shù)據(jù)的打理,也是打通各個(gè)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)孤立,經(jīng)過結(jié)構(gòu)化建模之后再進(jìn)行展示。(六)、生態(tài)化建設(shè)進(jìn)一步開放1、內(nèi)生發(fā)展閉環(huán),對(duì)外輸出價(jià)值當(dāng)炸藥、煙火及火工產(chǎn)品行業(yè)的社區(qū)化運(yùn)營(yíng)屬性愈來愈強(qiáng),關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)開始匯聚時(shí),就需要謀求內(nèi)生發(fā)展,炸藥、煙火及火工產(chǎn)品更需要打造一個(gè)服務(wù)平臺(tái),對(duì)內(nèi)是一個(gè)合作協(xié)同的生態(tài)閉環(huán),對(duì)外也要有統(tǒng)一開放的接口和品牌輸出,既能引導(dǎo)資源的有效流動(dòng),又能促進(jìn)產(chǎn)業(yè)規(guī)模效應(yīng),匯聚人才和專業(yè)知識(shí),進(jìn)而提升供應(yīng)鏈效率。2、開放平臺(tái),共建生態(tài)炸藥、煙火及火工產(chǎn)品行業(yè)服務(wù)平臺(tái)方,不再是單一地控制和輸出,而是要借助技術(shù)手段搭建基礎(chǔ)在線技術(shù)平臺(tái),通過規(guī)則引導(dǎo)企業(yè)產(chǎn)出更加優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容和服務(wù),激活企業(yè)間的交流與合作,挖掘更多產(chǎn)業(yè)鏈上的需求,從而針對(duì)性的配套服務(wù)并引導(dǎo)資源有效配置。這樣的平臺(tái)才能夠進(jìn)行自我反思和迭代進(jìn)化。(七)、呈現(xiàn)集群化分布目前各地都在加快推動(dòng)各類炸藥、煙火及火工產(chǎn)品項(xiàng)目建設(shè)。當(dāng)?shù)匾呀?jīng)形成一定規(guī)模的，會(huì)在原有基礎(chǔ)上升級(jí)