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2022年機械設(shè)備管理工作總結(jié)范文年公司繼續(xù)推行精細(xì)化管理,實現(xiàn)降耗增效目標(biāo)。機電處嚴(yán)格按照公司方針目標(biāo)積極完成設(shè)備的各項維修和技改任務(wù),保證了—年公司的生產(chǎn)任務(wù)圓滿完成,同時為年的生產(chǎn)打下了堅實的基礎(chǔ);進一步提升公司設(shè)備管理的整體水平。針對年的工作情況作出以下總結(jié):一、班組管理1、安全重于泰山,時刻牢記“防患于未然”通過每周班組長會議宣傳強調(diào)安全作業(yè):高空作業(yè)必須有監(jiān)護人;必須配帶安全防護用品;對高空作業(yè)車進行定期檢查保養(yǎng);特種設(shè)備做到了定期檢驗。通過大家的努力,年設(shè)備處未發(fā)生一起重大安全事故。2、6s管理通過制定規(guī)章制度和員工的考核制度,規(guī)范了員工行為。在日常工作中,班組長學(xué)習(xí)強調(diào)班組清潔衛(wèi)生管理,并制定了每天清潔值班人員安排表,落實責(zé)任人,做到事事有人管,充分調(diào)動起每一位員工的積極主動性和責(zé)任心。二、設(shè)備管理1、每個月定期對車間設(shè)備進行日常保養(yǎng)檢查。隨時監(jiān)督員工嚴(yán)格按照操作規(guī)程進行設(shè)備操作,杜絕違章操作,發(fā)現(xiàn)隱患要求現(xiàn)場整改;要求車間做好設(shè)備日常保養(yǎng)記錄。2、設(shè)備的保養(yǎng)、維修工作重視保養(yǎng),減少維修按照制定的設(shè)備保養(yǎng)計劃對公司行車、沖壓車間沖壓設(shè)備、總裝生產(chǎn)線、涂裝生產(chǎn)線、機加設(shè)備等全面進行二保維護工作車間設(shè)備二保,做到了及時發(fā)現(xiàn)并徹底排除故障隱患,二保完成率達(dá)%。對重點設(shè)備維修做到搶修及時要求維修人員在針對總裝車間設(shè)備維修時必須分鐘到現(xiàn)場,并協(xié)調(diào)車間安排操作工配合維修人員在最短的時間內(nèi)搶修好設(shè)備,并現(xiàn)場進行監(jiān)督,確保維修質(zhì)量,順利完成了各項搶修、維修工作。特種設(shè)備管理完善了壓力容器和起重設(shè)備的臺帳,配合質(zhì)檢部完成壓力表和安全閥的定期檢查,按照國家標(biāo)準(zhǔn)做到了定期對其進行檢驗。叉車管理重新制完善了叉車日常保養(yǎng)制度,進一步規(guī)范了叉車操作工的安全操作和日常保養(yǎng)。通過每周定期的檢查,督促叉車工必須每周對叉車進行保養(yǎng)和潤滑。對違反操作規(guī)程的人員進行了相應(yīng)的處罰,做到了有章可循。3、設(shè)備項修工作按照日常點檢和維修中發(fā)現(xiàn)的隱患進行了相應(yīng)的整改,對貨箱車間折彎機、剪板機,沖壓車間800t進行了項修,整改后設(shè)備使用正常。4、配件管理對全廠的設(shè)備配件進行清理和統(tǒng)計,制定了設(shè)備配件最低庫存量,并與物資部溝通協(xié)調(diào),與物資部系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng),隨時保證配件的庫存,保證了今年生產(chǎn)維修及時性。5、公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)2級工作年月份公司起動安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)2級工作,機電處人員會同各車間和部門在個月內(nèi)積極完成設(shè)備設(shè)施的各項整改項目,為公司順利達(dá)級做好了堅實的基礎(chǔ)工作。公司順利通過2級達(dá)標(biāo)項目。三、總結(jié)設(shè)備管理是是一個長期管理的過程,在過程中需要不斷學(xué)習(xí)設(shè)備管理新的思路。年設(shè)備管理上有成績也有缺陷,通過自己的不斷摸索,逐漸意識到公司設(shè)備現(xiàn)狀迫切需要積極推行設(shè)備點檢管理模式。依據(jù)此目標(biāo),在年的工作中,不斷提高自己業(yè)務(wù)水平,提高自己的管理能力、提高自己的應(yīng)變能力、提高自己的創(chuàng)新能力,為年公司完成生產(chǎn)任務(wù),提升設(shè)備管理水平積極準(zhǔn)備。機械設(shè)備管理工作總結(jié)范文(2)在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在各業(yè)務(wù)部門,特別是機電管理部的具體指導(dǎo)下,在兄弟單位的大力支持下,設(shè)備管理中心取得了較好的成績:全年未發(fā)生重特大機電事故,設(shè)備故障停機率—%,較計劃指標(biāo)降低%。完成56安49撤設(shè)備配套工作。完成設(shè)備大修資金億元萬工時。實現(xiàn)經(jīng)營收入萬元,發(fā)生費用萬元,完成公司下達(dá)的經(jīng)營指標(biāo)。具體特點如下:一、突出重點,加強業(yè)務(wù)管理,確保安全生產(chǎn)1、運行方面。堅持均衡生產(chǎn)和預(yù)防性檢修,成立了設(shè)備故障搶修小組,全年實施搶修人次。加大現(xiàn)場監(jiān)督檢查力度,全年共查出問題條。推行了標(biāo)準(zhǔn)化檢修,降低了設(shè)備故障率。收集個亮點工程的推廣項目,推廣應(yīng)用了個。2、設(shè)備配套和調(diào)劑方面。每周與生產(chǎn)單位、物供中心、維修中心及主管部門溝通一次,確保設(shè)備按生產(chǎn)接續(xù)計劃配套到位。盤點了各礦小型設(shè)備和大型材料,實現(xiàn)調(diào)劑使用萬元。成立了對外調(diào)劑小組,出售設(shè)備臺,變現(xiàn)資金萬元。3、克服國產(chǎn)設(shè)備狀態(tài)差等重重困難,合理安排,超前設(shè)備大修,確保了設(shè)備配套和生產(chǎn)接續(xù)。開始著手制定大修配件定額,配合企業(yè)管理部開展了工時寫實。重新修訂主要生產(chǎn)設(shè)備大修周期標(biāo)準(zhǔn)。4、技術(shù)方面。完成了個自動化工作面的實施工作。—了變頻驅(qū)動技術(shù)、五臂錨桿機等多項新技術(shù)、新工藝研發(fā)、試用。召開“液壓支架質(zhì)量提升”研討會。完成膠帶機和支架技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的編制工作。完成余項技術(shù)改造工作。對所開發(fā)的萬余種國產(chǎn)化和本地化零部件數(shù)據(jù)庫進行了梳理。5、信息化方面。獨立完成了北部區(qū)主運輸膠帶機、綜采設(shè)備數(shù)據(jù)在中心的實時監(jiān)測工作。完成EAM一期工程的系統(tǒng)功能升級和拓展工作。6、檢測實驗室取得國家級認(rèn)可證書,并通過省計量認(rèn)證。全年完成新到貨樣品檢測次,檢測出不合格樣品次。完成在用油品鐵譜分析個點位,發(fā)現(xiàn)異常點位個。為生產(chǎn)提供了有力的技術(shù)支持。編寫的《鐵譜分析技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》和《在用膠帶機滾筒軸探傷技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》通過神華集團審核并認(rèn)可。二、加強黨建、政治思想工作及黨風(fēng)廉政建設(shè)1、加強黨建和政治理論學(xué)習(xí)深入學(xué)習(xí)了各階段內(nèi)兩級公司的重要文件及有關(guān)規(guī)定。出臺《設(shè)備管理中心黨建信息化實施方案》,形成黨建信息化工作模式。開展“黨員承諾制”活動,進一步增強黨的凝聚力。我和班子成員也特別注意政治理論學(xué)習(xí),加強個人修養(yǎng)。經(jīng)常認(rèn)真學(xué)習(xí)兩級公司主要領(lǐng)導(dǎo)的講話精神,以便準(zhǔn)確把握工作重點和工作方向。2、加強領(lǐng)導(dǎo)班子和隊伍建設(shè)制定下發(fā)了《設(shè)備管理中心“四好”班子創(chuàng)建實施方案》。定期廣泛征求了員工對領(lǐng)導(dǎo)班子的意見及建議,以便改進。針對領(lǐng)導(dǎo)班子和隊伍年輕化的特點,建立了領(lǐng)導(dǎo)班子、中層干部、員工,按德、能、勤、績的全員三級評價機制。出臺《設(shè)備管理中心人才培養(yǎng)辦法》,將員工培訓(xùn)工作常態(tài)化。3、加強隊伍黨風(fēng)廉政建設(shè)開展廉潔自律風(fēng)險源辨識工作,確定了“外委大修、國產(chǎn)化項目確定、技術(shù)交流、設(shè)備尾款審批、索賠談判、設(shè)備調(diào)劑、檢測服務(wù)”七項管控重點,并制定了針對性措施。與各黨支部簽訂了《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任狀》。我個人恪盡職守,班子成員認(rèn)真履行本職工作,嚴(yán)格遵守廉潔自律的有關(guān)規(guī)定,對于中心的重大事宜和涉及員工切身利益的重大事項,全部由領(lǐng)導(dǎo)班子研究決定。形成了廉潔自律,清風(fēng)正氣的良好風(fēng)尚。三、存在的問題和改正措施年設(shè)備管理工作雖然基本滿足了公司安全生產(chǎn)的需要,但距離公司出標(biāo)準(zhǔn)、出經(jīng)驗、出成果的要求甚遠(yuǎn)。還存在以下主要問題:設(shè)備運行管理依然處于被動應(yīng)對的局面,沒有形成合力主動出擊。對出現(xiàn)的新問題敏感性不強,不能將問題及時消除。設(shè)備調(diào)劑、配套仍然處于低水平運營階段,信息化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、流程化作業(yè)和管理的機制有待進一步完善和提高。設(shè)備購置和配套的科學(xué)性依據(jù)不足,沒有形成成熟地、具有可操作性的標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)。設(shè)備大修管理超前性不足,計劃準(zhǔn)確率低。技術(shù)管理突破性不強,設(shè)備改造敏銳性、深度不夠,技術(shù)升級的前瞻性不足。改進措施:運行方面。加強事前預(yù)防,事中搶修,事后總結(jié)力度,提高事故管控能力。充分發(fā)揮調(diào)度指揮協(xié)調(diào)作用。加強化小問題就是大事故的設(shè)備現(xiàn)場運行管理意識。年力爭將設(shè)備故障率控制在—%以內(nèi)。加強溝通,實現(xiàn)設(shè)備配套“三無”,即無質(zhì)量問題、無延期、無投訴。引入VDM價值維修理念,完善設(shè)備報廢標(biāo)準(zhǔn)。(3)完善大修工時定額系統(tǒng),保障大修質(zhì)量、成本、工期。超前,加大協(xié)調(diào)力度,確保生產(chǎn)接續(xù)和設(shè)備配套。研究“液壓支架質(zhì)量提升項目”。實施米支架降重措施,力爭今后采購的所有大阻力液壓支架降重—%以上。建立神東裝備技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。研究提高綜連采單產(chǎn)單進能力的技術(shù)措施。推進礦井生產(chǎn)自動化,為安全生產(chǎn)做貢獻。擴展檢測試驗國家認(rèn)可、省級計量認(rèn)證項目。全面實現(xiàn)設(shè)備資產(chǎn)管理的“實物、EAM、NC”三統(tǒng)一。創(chuàng)新機制,加強隊伍建設(shè)。四、我個人存在的問題和改正措施“以銅為鏡可以正衣冠,以人為鏡可以查不足”?;仡櫸乙荒陙淼墓ぷ?,主要存在以下問題:面對千頭萬緒的機電設(shè)備管理,深感自己處理復(fù)雜問題的能力和經(jīng)驗不足,有待進一步提高。雖然員工的工作積極性很高,但我對他們要求的嚴(yán)格程度還不夠。與各單位的溝通還不夠,有許多長期存在的設(shè)備管理問題不能及時消除。針對自己的不足,我將向領(lǐng)導(dǎo)學(xué)、向同志學(xué)、向廣大員工學(xué),以提高個人素質(zhì),提高自己發(fā)現(xiàn)問題,解決問題的能力。我將從小事做起,從自身做起,嚴(yán)格要求自己,自覺接受來自員工和的各方面監(jiān)督。我將勤動腦、勤思考,理論聯(lián)系實際,發(fā)揮特長,為神東的發(fā)展做出自己更大的貢獻。對于設(shè)備管理中心各項工作和我本人履職過程中存在的問題,懇請各位領(lǐng)導(dǎo),各位同仁提出寶貴的批評意見。機械設(shè)備管理工作總結(jié)范文(3)時光飛逝,伴隨著黨的大會議的順利閉幕,轉(zhuǎn)眼間,年已經(jīng)進入尾聲。一直以來我部在各級領(lǐng)導(dǎo)和兄弟部門的支持和幫助下,緊緊圍繞總承包三個目標(biāo)管理體系要求,積極開展工作,較好地完成了相應(yīng)的工作任務(wù)。設(shè)備物資部按時保質(zhì)保量的完成了每一項工作,全力以赴為撫順東洲區(qū)石化新城核心區(qū)建設(shè)BT項目建設(shè)服務(wù)?,F(xiàn)將我的工作情況總結(jié)如下:一、建立健全—機構(gòu)與規(guī)章制度,認(rèn)真貫徹上級部門的指示精神1、建立健全了機構(gòu),在設(shè)備物資人力資源緊缺的情況下,總承包部設(shè)立了設(shè)備物資部,并要求工區(qū)設(shè)立了相應(yīng)的部門,明確了職責(zé)范圍,使得總包部和工區(qū)之間分工明確,責(zé)任清晰。2、我們認(rèn)真學(xué)習(xí)武清BT項目一些好的管理經(jīng)驗、管理制度,完善管理辦法??偘扛鶕?jù)公司程序文件和三個目標(biāo)管理體系要求,結(jié)合撫順BT項目的特點,我們編制了《設(shè)備物資管理實施細(xì)則》、《部大宗材料招標(biāo)采購實施細(xì)則》等系列管理制度文件,使得設(shè)備物資管理工作有章可循。3、認(rèn)真貫徹上級部門的指示精神,對上級下達(dá)的精神堅決執(zhí)行。要求各工區(qū)設(shè)備物資等相關(guān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)公司下發(fā)的各類制度和文件,并跟蹤落實。按時上報各類報表和工程簡報,積極響應(yīng)公司、分公司發(fā)出的各項指令。二、加強設(shè)備管理加強設(shè)備的動態(tài)(范本)管理,根據(jù)設(shè)備變動及時更新設(shè)備臺賬。根據(jù)公司設(shè)[]__文件要求,我們對撫順總包部的所有設(shè)備資產(chǎn)進行重新位數(shù)編碼,并完成全部設(shè)備及物資材料的POWERON系統(tǒng)的錄入工作。目前所屬總承包部固定資產(chǎn)臺/套,包含土石方機械臺,其中大型設(shè)備臺(凱斯挖掘機),混凝土拌和站套,路面穩(wěn)定土拌和站套,特種設(shè)備臺(蒸汽鍋爐),總計設(shè)備原值多萬。設(shè)備整體完好率達(dá)—%,利用率為—%,特種設(shè)備合格率為―%。積極按時做好施工設(shè)備各等級維護保養(yǎng)工作,特別是針對冬期施工的維護保養(yǎng)工作,并做好保養(yǎng)記錄。根據(jù)撫順氣候冬期降溫快的特點,我們編制《冬期施工設(shè)備維護保養(yǎng)實施細(xì)則》并認(rèn)真—實施。確保每臺設(shè)備在寒冷的冬天也能夠正常運轉(zhuǎn)。我部今年共次設(shè)備物資大檢查及專項檢查工作,針對各工區(qū)施工機械、特種設(shè)備及現(xiàn)場危險物資管理等專項安全檢查工作。通過各工區(qū)之間互相檢查學(xué)習(xí),找出存在危險因素并整改,保證了全年無一例機械事故發(fā)生。多次現(xiàn)場技術(shù)人員、設(shè)備管理員和操作手進行設(shè)備安全操作維護保養(yǎng)教育培訓(xùn),做到無違章操作。編制各工區(qū)《設(shè)備配置計劃表》,搞好施工設(shè)備的綜合平衡。負(fù)責(zé)設(shè)備計劃申報、維護保養(yǎng)、使用全過程的嚴(yán)格管理。三、嚴(yán)抓物資設(shè)備管理工作1、加強設(shè)備物資采購的計劃管理??偝邪繉Ω鞴^(qū)的主要施工材料物資招標(biāo)采購實行、監(jiān)督和管理職能。通過計劃管理來實現(xiàn)監(jiān)督管理職能,根據(jù)工程進度,認(rèn)真核實各工區(qū)的物資采購計劃,各分項工程開工前,各工區(qū)負(fù)責(zé)上報《單項工程物資采購計劃》,并于每月底報送下月采購計劃。2、加強設(shè)備物資采購過程的管理。各工區(qū)的物資招標(biāo)采購管理,嚴(yán)格按照公司《《設(shè)備物資集中采購招標(biāo)管理辦法》和《國內(nèi)大宗物資采購招標(biāo)管理辦法(試行)》(公司設(shè)〔〕號)的規(guī)定執(zhí)行。嚴(yán)格把好大宗材料采購計劃關(guān),要求各工區(qū)向所屬分公司履行招標(biāo)申請審批程序。在采購招標(biāo)過程中,做到多方調(diào)查,貨比三家,經(jīng)過供應(yīng)商評審小組的評審,最終確定供應(yīng)能力強、履約能力好、信譽度高的合格供貨商,確保物資材料能夠按時保質(zhì)保量的進場??偝邪恳蟾鞴^(qū)成立物資招標(biāo)采購領(lǐng)導(dǎo)小組和評標(biāo)工作組,制定招標(biāo)采購計劃、招標(biāo)申請、招標(biāo)文件及編號、開標(biāo)評標(biāo)定標(biāo)、洽談簽訂合同等制度和流程,并報總承包部備案。實時全面掌握市場信息動態(tài)(范本),了解相關(guān)材料市場行情。到目前截止,今年累計物資材料采購總金額為&&&萬元,共鋼材、鋼絞線、錨具、鋼模板等主要材料的次物資采購招標(biāo)工作,招標(biāo)采購金額為…八萬元,占采購總金額的%。3、加強采購合同的管理。根據(jù)管理的要求,我們起草主要施工材料物資采購合同,統(tǒng)一合同文本,規(guī)范合同編號,全部合同都嚴(yán)格履行合同評審程序。今年由總承包部簽訂的大宗物資采購合同份。按照合同管理要求建立物資采購合同臺帳。對各工區(qū)簽訂的物資采購合同跟蹤監(jiān)督檢查其履約情況。四、總結(jié)總之,設(shè)備物資全體人員,在前一段的工作中取得了一些成績,各工區(qū)工程進度的順利進展,這跟我們設(shè)備物資人員的共同努力是分不開的。雖然取得一些成績,也存在很多不足之處,敬請領(lǐng)導(dǎo)多提寶貴意見,多加指導(dǎo),我們有信心有決心在今后的工作中,繼續(xù)發(fā)揚不怕吃苦,對工作兢兢業(yè)業(yè)的工作作風(fēng),以良好的職業(yè)道德和較強的責(zé)任心認(rèn)真細(xì)致的工作。為撫順石化新城建設(shè)盡心盡力、努力工作。使物資設(shè)備管理工作不斷取得新的成績,確保工程順利完成。2022年機械設(shè)備管理工作總結(jié)范本緊張而繁忙的年即將過去,在公司領(lǐng)導(dǎo)和各科室相互支持下,通過努力工作為企業(yè)做出了一點點貢獻,也有不足的一面,現(xiàn)將年機械設(shè)備日常管理工作、做如下匯報:一、基礎(chǔ)工作管理1、完善機械設(shè)備管理―機構(gòu)、人員落實到位、分工明確。2、完善規(guī)章制度,《建立機械設(shè)備管理規(guī)定》《各項機械、機具獎懲管理規(guī)定》《工具室、焊條烘干室、休息室管理規(guī)定》3、建立了設(shè)備管理臺賬及設(shè)備卡片及設(shè)備檔案管理、資料及時準(zhǔn)確。4、強化班組建設(shè)提高小型工機具使用與管理,―年我們小型工機具配備率已達(dá)到―%以上,―年將根據(jù)施工實際情況繼續(xù)完善工機具配備使配備率達(dá)到—%。4、建立了小型機具出入庫管理臺賬及機械設(shè)備分部管理臺賬……5、按時上報機械設(shè)備修理計劃,固定資產(chǎn)臨時設(shè)施分布管理臺賬,月份機動管理報表,月份巡檢記錄及自備公務(wù)車輛補貼臺賬。6、每月按時調(diào)整設(shè)備技術(shù)檔案管理臺賬。7、按公司要求報季度設(shè)備配備計劃及年度上報機械設(shè)備配備計劃。8、每月按時參加機動系統(tǒng)例會并認(rèn)真領(lǐng)會會議精神。二、機械、機具管理1、我著重抓好設(shè)備使用和定期的維護保養(yǎng)等兩方面工作,加強后勤保障供應(yīng)工作,從而降低修理成本。2、不定期對機械設(shè)備進行完好標(biāo)識、統(tǒng)一標(biāo)牌進行檢查、發(fā)現(xiàn)丟失及時補上。3、不定期對現(xiàn)場機械、機具進行巡回檢查發(fā)現(xiàn)問題及時督處整改,提高機械利用率,完好率。以下是現(xiàn)場檢查圖片:4、積極
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