09213003高級(jí)財(cái)務(wù)管理大綱

1/9《高級(jí)財(cái)務(wù)管理》課程教學(xué)大綱3、課程類別：專業(yè)限定選修課4、適用專業(yè)：財(cái)務(wù)管理專業(yè)5、先修課程：財(cái)務(wù)管理、經(jīng)濟(jì)法、市場(chǎng)營(yíng)銷6、后續(xù)課程：項(xiàng)目評(píng)估7、開(kāi)課單位：經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院高級(jí)財(cái)務(wù)管理是財(cái)務(wù)管理本科的專業(yè)限定選修課。本課程是財(cái)務(wù)管理專業(yè)本科生在學(xué)習(xí)了財(cái)務(wù)管理課程的基礎(chǔ)上開(kāi)設(shè)的，是對(duì)財(cái)務(wù)管理課程內(nèi)容的補(bǔ)充和延伸。主要內(nèi)容：高級(jí)財(cái)務(wù)管理總論、企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理、企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理、企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)、財(cái)務(wù)激勵(lì)與約束機(jī)制、企業(yè)并購(gòu)財(cái)務(wù)管理、財(cái)務(wù)流程再造、財(cái)務(wù)危機(jī)管理等。通過(guò)本課程的學(xué)習(xí)、有利于培養(yǎng)學(xué)生在復(fù)雜環(huán)境下的創(chuàng)新思維和綜合實(shí)踐能力，為社會(huì)培養(yǎng)高級(jí)的財(cái)務(wù)管理人才奠定基礎(chǔ)。第一章高級(jí)財(cái)務(wù)管理總論(4學(xué)時(shí))(一)教學(xué)內(nèi)容第一節(jié)財(cái)務(wù)管理理論結(jié)構(gòu)框架知識(shí)要點(diǎn)：財(cái)務(wù)管理環(huán)境、財(cái)務(wù)管理的基本理論、財(cái)務(wù)管理的業(yè)務(wù)理論第二節(jié)高級(jí)財(cái)務(wù)管理的產(chǎn)生知識(shí)要點(diǎn)：西方財(cái)務(wù)管理理論的發(fā)展、我國(guó)財(cái)務(wù)管理基本理論的發(fā)展第三節(jié)高級(jí)財(cái)務(wù)管理的理論結(jié)構(gòu)知識(shí)要點(diǎn)：高級(jí)財(cái)務(wù)管理的基本特征、高級(jí)財(cái)務(wù)管理基本理論教學(xué)重點(diǎn)：高級(jí)財(cái)務(wù)管理的基本特征教學(xué)難點(diǎn)：高級(jí)財(cái)務(wù)管理基本理論(二)教學(xué)基本要求：2/9通過(guò)本章的學(xué)習(xí)，使學(xué)生了解財(cái)務(wù)管理理論結(jié)構(gòu)框架、高級(jí)財(cái)務(wù)管理的基本特征和理論結(jié)構(gòu)。(三)實(shí)踐與練習(xí)1、如何理解財(cái)務(wù)管理理論研究的邏輯起點(diǎn)是財(cái)務(wù)管理環(huán)境3、高級(jí)財(cái)務(wù)管理的基本特征有哪些/(四)考核要求練掌握高級(jí)財(cái)務(wù)管理的基本特征和基本理論。第二章企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理(8學(xué)時(shí))(一)教學(xué)內(nèi)容第一節(jié)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理概述知識(shí)要點(diǎn)：企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略管理、企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理第二節(jié)成本戰(zhàn)略管理知識(shí)要點(diǎn)：成本戰(zhàn)略管理的目標(biāo)、成本戰(zhàn)略管理的基本要素第三節(jié)企業(yè)籌資戰(zhàn)略管理知識(shí)要點(diǎn)：企業(yè)籌資戰(zhàn)略管理目標(biāo)的確定、籌資結(jié)構(gòu)的戰(zhàn)略制定、籌資渠道和方式的戰(zhàn)略選擇第四節(jié)企業(yè)投資戰(zhàn)略管理知識(shí)要點(diǎn)：企業(yè)投資戰(zhàn)略目標(biāo)、企業(yè)投資戰(zhàn)略的制定、財(cái)務(wù)投資戰(zhàn)略實(shí)施的步驟第五節(jié)股利分配戰(zhàn)略管理知識(shí)要點(diǎn)：企業(yè)股利分配戰(zhàn)略目標(biāo)、企業(yè)股利戰(zhàn)略的制定、企業(yè)制定股利分配戰(zhàn)略的內(nèi)容第六節(jié)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定程序知識(shí)要點(diǎn)：財(cái)務(wù)戰(zhàn)略環(huán)境分析、企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)的確定、企業(yè)制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的程序第七節(jié)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定方法知識(shí)要點(diǎn)：SWOT分析法、波士頓矩陣法、通用電氣經(jīng)營(yíng)矩陣分析法、生命周期矩陣分析法、行業(yè)結(jié)構(gòu)分析法結(jié)構(gòu)分析法(二)教學(xué)基本要求：了解財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的含義、內(nèi)容；理解企業(yè)籌資、投資和股利分配戰(zhàn)略的內(nèi)容；系統(tǒng)掌握成本管理戰(zhàn)略和各種財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定程序和方法。(三)實(shí)踐與練習(xí)本章實(shí)驗(yàn)應(yīng)運(yùn)用SWOT分析法對(duì)一家上市公司進(jìn)行全面分析，寫出初步的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略建議；并完成“資本擴(kuò)張及結(jié)構(gòu)調(diào)整----杉杉集團(tuán)的財(cái)務(wù)策略”案例分析。3/9(四)考核要求重要知識(shí)點(diǎn)以客觀題為主，主要方法以案例分析為主進(jìn)行考核。第三章企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理(6學(xué)時(shí))(一)教學(xué)內(nèi)容第一節(jié)企業(yè)集團(tuán)概述知識(shí)要點(diǎn)：、企業(yè)集團(tuán)的定義與特征、企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的特征、企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的原則第二節(jié)集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制知識(shí)要點(diǎn)：企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體制的含義、企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體制的結(jié)構(gòu)第三節(jié)企業(yè)集團(tuán)融資管理知識(shí)要點(diǎn)：財(cái)務(wù)公司、企業(yè)集團(tuán)主要融資渠道第四節(jié)企業(yè)集團(tuán)投資管理知識(shí)要點(diǎn)：企業(yè)集團(tuán)投資管理的主要內(nèi)容、企業(yè)集團(tuán)投資管理的主要投資方式、企業(yè)集團(tuán)投資決策程序第五節(jié)企業(yè)集團(tuán)利益分配管理知識(shí)要點(diǎn)：企業(yè)集團(tuán)利潤(rùn)分配體制、企業(yè)集團(tuán)利潤(rùn)分配方式、企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格第六節(jié)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)監(jiān)控知識(shí)要點(diǎn)：集團(tuán)公司對(duì)其子公司的財(cái)務(wù)監(jiān)控方式、集團(tuán)公司對(duì)其子公司的財(cái)務(wù)監(jiān)控內(nèi)容教學(xué)重點(diǎn)：企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)監(jiān)控、企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格、財(cái)務(wù)公司教學(xué)難點(diǎn)：集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制、企業(yè)集團(tuán)投資管理的主要投資方式(二)教學(xué)基本要求：通過(guò)本章的學(xué)習(xí)使學(xué)生了解企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的特征、體制和內(nèi)容，理解企業(yè)集團(tuán)融資、投資的內(nèi)容，初步掌握財(cái)務(wù)結(jié)算中心、財(cái)務(wù)公司和內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的基本內(nèi)容，重點(diǎn)掌握集團(tuán)企業(yè)對(duì)其子公司的財(cái)務(wù)監(jiān)控內(nèi)容和企業(yè)集團(tuán)的融資渠道。(三)實(shí)踐與練習(xí)1、企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的特征和內(nèi)容有哪些?7、企業(yè)集團(tuán)的融資渠道包括哪些？。案例分析報(bào)告。(四)考核要求重要知識(shí)點(diǎn)以客觀題和案例分析為主進(jìn)行考核。第四章財(cái)務(wù)激勵(lì)與約束機(jī)制(4學(xué)時(shí))(一)教學(xué)內(nèi)容第一節(jié)財(cái)務(wù)激勵(lì)與約束機(jī)制概述4/9知識(shí)要點(diǎn)：激勵(lì)機(jī)制的內(nèi)涵、約束機(jī)制的內(nèi)涵第二節(jié)激勵(lì)與約束機(jī)制理論基礎(chǔ)知識(shí)要點(diǎn)：管理學(xué)對(duì)激勵(lì)約束理論的研究、經(jīng)濟(jì)學(xué)對(duì)激勵(lì)約束理論的研究第三節(jié)財(cái)務(wù)激勵(lì)機(jī)制的運(yùn)行模式知識(shí)要點(diǎn)：財(cái)務(wù)激勵(lì)機(jī)制的設(shè)計(jì)原理、財(cái)務(wù)激勵(lì)的實(shí)現(xiàn)途徑第四節(jié)財(cái)務(wù)約束機(jī)制的運(yùn)行模式知識(shí)要點(diǎn)：財(cái)務(wù)約束機(jī)制的分類、財(cái)務(wù)約束的實(shí)現(xiàn)途徑教學(xué)重點(diǎn)：財(cái)務(wù)激勵(lì)機(jī)制的運(yùn)行模式、財(cái)務(wù)約束機(jī)制的運(yùn)行模式教學(xué)難點(diǎn)：激勵(lì)與約束機(jī)制理論基礎(chǔ)(二)教學(xué)基本要求：通過(guò)本章的學(xué)習(xí)，使學(xué)生了解財(cái)務(wù)激勵(lì)與約束機(jī)制的內(nèi)涵、理論基礎(chǔ)，初步掌握財(cái)務(wù)激勵(lì)與約(三)實(shí)踐與練習(xí)3、綜合論述財(cái)務(wù)激勵(lì)的的實(shí)現(xiàn)途徑。案例分析討論：國(guó)美電器集團(tuán)實(shí)施股權(quán)激勵(lì)約束機(jī)制(四)考核要求以重要知識(shí)點(diǎn)和案例分析為主考核第五章企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)(6學(xué)時(shí))(一)教學(xué)內(nèi)容第一節(jié)企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)概述知識(shí)要點(diǎn)：業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)與業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)系統(tǒng)、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的原則、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的分類第二節(jié)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)理論與方法知識(shí)要點(diǎn)：盈利能力指標(biāo)、現(xiàn)金流量指標(biāo)、傳統(tǒng)財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)的缺點(diǎn)第三節(jié)財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)指標(biāo)的改進(jìn)第四節(jié)非財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)第五節(jié)綜合業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)教學(xué)重點(diǎn)：業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)系統(tǒng)、經(jīng)濟(jì)增加值(二)教學(xué)基本要求：通過(guò)本章的學(xué)習(xí)、使學(xué)生了解企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的含義、作用和內(nèi)容，系統(tǒng)掌握企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的有效方5/9(三)實(shí)踐與練習(xí)？4、平衡計(jì)分卡的基本原理包括哪些？?jī)?yōu)缺點(diǎn)有哪些？。案例分析：保樂(lè)力加(中國(guó))的績(jī)效管理提升實(shí)踐。(四)考核要求以重要知識(shí)點(diǎn)、方法運(yùn)用和案例分析為主考核第六章企業(yè)并購(gòu)財(cái)務(wù)管理(8學(xué)時(shí))(一)教學(xué)內(nèi)容第一節(jié)企業(yè)并購(gòu)概述知識(shí)要點(diǎn)：企業(yè)并購(gòu)的相關(guān)概念、企業(yè)并購(gòu)的類型、企業(yè)并購(gòu)的動(dòng)因第二節(jié)并購(gòu)中價(jià)格的確定知識(shí)要點(diǎn)：收益現(xiàn)值法、重置成本法、現(xiàn)行市價(jià)法第三節(jié)并購(gòu)中支付方式的選擇知識(shí)要點(diǎn)：現(xiàn)金支付方式、股權(quán)支付方式、綜合證券支付方式、影響支付方式的因素第四節(jié)并購(gòu)中目標(biāo)企業(yè)的價(jià)值評(píng)估知識(shí)要點(diǎn)：資產(chǎn)價(jià)值基礎(chǔ)法、貼現(xiàn)現(xiàn)金流量法、市盈率模型法第五節(jié)并購(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)分析知識(shí)要點(diǎn)：營(yíng)運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)、信息風(fēng)險(xiǎn)、融資風(fēng)險(xiǎn)、反收購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)、體制風(fēng)險(xiǎn)、政治風(fēng)險(xiǎn)第六節(jié)并購(gòu)的成本－效益分析知識(shí)要點(diǎn)：企業(yè)并購(gòu)的成本分析、企業(yè)并購(gòu)的收益分析教學(xué)重點(diǎn)：并購(gòu)中目標(biāo)企業(yè)的價(jià)值評(píng)估教學(xué)難點(diǎn)：并購(gòu)的成本－效益分析(二)教學(xué)基本要求通過(guò)本章的學(xué)習(xí)使學(xué)生了解企業(yè)并購(gòu)的經(jīng)濟(jì)動(dòng)因、并購(gòu)價(jià)格的確定、支付方式、目標(biāo)企業(yè)的價(jià)值評(píng)估、并購(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)分析，較好地掌握并購(gòu)的成本效益分析內(nèi)容和方法。(三)實(shí)踐與練習(xí)1、并購(gòu)主要有哪些類型?并購(gòu)估價(jià)、并購(gòu)成本-收益-風(fēng)險(xiǎn)分析(貼現(xiàn)現(xiàn)金流量法的應(yīng)用)；案例分析：燕京啤酒成功并購(gòu)惠泉啤酒(四)考核要求以重要知識(shí)點(diǎn)、方法運(yùn)用和案例分析為主考核第七章財(cái)務(wù)流程再造(6學(xué)時(shí))(一)教學(xué)內(nèi)容第一節(jié)流程再造的基本思想和操作步驟知識(shí)要點(diǎn)：流程再造的基本思想、流程再造的操作步驟第二節(jié)財(cái)務(wù)流程再造的目標(biāo)知識(shí)要點(diǎn)：強(qiáng)化財(cái)務(wù)的造血機(jī)制、重構(gòu)企業(yè)財(cái)務(wù)工作流程，健全財(cái)務(wù)機(jī)制、改善財(cái)務(wù)職能、增強(qiáng)企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力、提升企業(yè)財(cái)務(wù)的協(xié)調(diào)能力、增強(qiáng)財(cái)務(wù)的全面控制能力第三節(jié)財(cái)務(wù)流程再造策略知識(shí)要點(diǎn)：會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)流程再造、財(cái)務(wù)人員再造、融資機(jī)制再造、投資機(jī)制再造、企業(yè)收益分配機(jī)制造第四節(jié)財(cái)務(wù)流程再造的方法ABC制再造、財(cái)務(wù)流程再造應(yīng)用前景教學(xué)重點(diǎn)：財(cái)務(wù)流程再造策略教學(xué)難點(diǎn)：財(cái)務(wù)流程再造的方法(二)教學(xué)基本要求析和優(yōu)化的程序和方法。(三)實(shí)踐與練習(xí)1、財(cái)務(wù)流程再造有哪些具體目標(biāo)？4、標(biāo)桿瞄準(zhǔn)法的類型有哪些？(四)考核要求以重要知識(shí)點(diǎn)和案例分析為主考核第八章財(cái)務(wù)危機(jī)管理(6學(xué)時(shí))(一)教學(xué)內(nèi)容第一節(jié)財(cái)務(wù)危機(jī)管理概述知識(shí)要點(diǎn)：財(cái)務(wù)危機(jī)的內(nèi)涵、財(cái)務(wù)危機(jī)的顯性表現(xiàn)、財(cái)務(wù)危機(jī)的實(shí)質(zhì)、財(cái)務(wù)危機(jī)管理的環(huán)境分析第二節(jié)財(cái)務(wù)危機(jī)的表現(xiàn)特征知識(shí)要點(diǎn)：財(cái)務(wù)危機(jī)潛伏階段、財(cái)務(wù)危機(jī)的發(fā)展階段、財(cái)務(wù)危機(jī)惡化階段、財(cái)務(wù)危機(jī)的最終階段第三節(jié)財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警模型與方法6/97/9第四節(jié)財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警系統(tǒng)的構(gòu)建知識(shí)要點(diǎn)：財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警系統(tǒng)的定義、財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警系統(tǒng)的功能、財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警系統(tǒng)的構(gòu)建原則第五節(jié)財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警系統(tǒng)的實(shí)施知識(shí)要點(diǎn)：確定財(cái)務(wù)危機(jī)警戒區(qū)間、進(jìn)行無(wú)量綱處理、進(jìn)行敏感性分析、實(shí)施財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警系統(tǒng)應(yīng)注意的問(wèn)題第六節(jié)財(cái)務(wù)危機(jī)的日常防范知識(shí)要點(diǎn)：財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警監(jiān)管機(jī)構(gòu)的建立、設(shè)置相關(guān)的職能部門和監(jiān)管崗位、建立定期報(bào)告和主要負(fù)責(zé)人批復(fù)制度、制定重大危機(jī)事項(xiàng)應(yīng)變決策程序教學(xué)重點(diǎn)：財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警模型與方法、財(cái)務(wù)危機(jī)的日常防范教學(xué)難點(diǎn)：財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警系統(tǒng)的構(gòu)建(二)教學(xué)基本要求(三)實(shí)踐與練習(xí)1、不同發(fā)展階段的財(cái)務(wù)危機(jī)的特征表現(xiàn)有何不同？(四)考核要求以重要知識(shí)點(diǎn)和案例分析為主考核四、課內(nèi)實(shí)驗(yàn)(上機(jī))環(huán)節(jié)及要求(黑體小四號(hào)字，上空一行)(以下內(nèi)容宋體五號(hào)字)填寫要求：1、本課程若無(wú)課內(nèi)實(shí)驗(yàn)(上機(jī))環(huán)節(jié)填寫“無(wú)”，2、本課程若有課內(nèi)實(shí)驗(yàn)(上機(jī))環(huán)節(jié)，請(qǐng)依據(jù)實(shí)踐教學(xué)與設(shè)備管理處要求填寫。五、學(xué)時(shí)分配知知識(shí)單元高級(jí)財(cái)務(wù)管理總論財(cái)務(wù)管理理論結(jié)構(gòu)框架高級(jí)財(cái)務(wù)管理的產(chǎn)生高級(jí)財(cái)務(wù)管理的理論結(jié)構(gòu)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理概述成本戰(zhàn)略管理企業(yè)籌資戰(zhàn)略管理第一節(jié)第二節(jié)第三節(jié)第一節(jié)第三節(jié)計(jì)4112111講課4112811100000000000040008/9第四節(jié)企業(yè)投資戰(zhàn)略管理1001第五節(jié)股利分配戰(zhàn)略管理1001第六節(jié)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定程序1001第七節(jié)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定方法2002企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理640第一節(jié)企業(yè)集團(tuán)概述1001第二節(jié)集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制1001第三節(jié)企業(yè)集團(tuán)融資管理1001第四節(jié)企業(yè)集團(tuán)投資管理1001第五節(jié)企業(yè)集團(tuán)利益分配管理1001第六節(jié)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)監(jiān)控1001財(cái)務(wù)激勵(lì)與約束機(jī)制4004第一節(jié)第一節(jié)財(cái)務(wù)激勵(lì)與約束機(jī)制概述1001第二節(jié)激勵(lì)與約束機(jī)制理論基礎(chǔ)1001第三節(jié)財(cái)務(wù)激勵(lì)機(jī)制的運(yùn)行模式1001第四節(jié)財(cái)務(wù)約束機(jī)制的運(yùn)行模式1001企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)6208第一節(jié)企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)概述00第二節(jié)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)理論與方法00第三節(jié)財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)2002第四節(jié)非財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)1001第五節(jié)綜合業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)2002企業(yè)并購(gòu)財(cái)務(wù)管理840第一節(jié)企業(yè)并購(gòu)概述1001第二節(jié)并購(gòu)中價(jià)格的確定1001第三節(jié)并購(gòu)中支付方式的選擇1001第四節(jié)并購(gòu)中目標(biāo)企業(yè)的價(jià)值評(píng)估2002第五節(jié)并購(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)分析1001第六節(jié)并購(gòu)的成本－效益分析2002企業(yè)財(cái)務(wù)流程再造4004第一節(jié)流程再造的基本思想和操作步驟10019/9第二節(jié)第二節(jié)財(cái)務(wù)流程再造的目標(biāo)1001第三節(jié)財(cái)務(wù)流程再造策略1001第四節(jié)財(cái)務(wù)流程再造的方法1001企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)管理820第一節(jié)財(cái)務(wù)危機(jī)管理概述1001第二節(jié)財(cái)務(wù)危機(jī)的表現(xiàn)特征1001第三節(jié)財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警模型與方法2