人力資源部各職位工作分析與薪酬管理

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人力資源部年目標(biāo)（本）二呈送文人力資二二、完善、各職、人力、薪酬、員工、績效、員工、人員、本部其他工目標(biāo)表、費用、人員、培訓(xùn)）

年2002年年二年人)二年1、進一步完2、完成公司

、完成、推行5、充分考慮6、在現(xiàn)有績、大力、弘揚9、建立內(nèi)部做好1、人力資源2、人力資源因此

、此工作年年度年、年、年

、年1、公司組織2、組織架構(gòu)3、組織架構(gòu)1、公司現(xiàn)有

2、組織架構(gòu)年度、20033月底

、年月4415前完4月、年月人1、職位分析、整理、職位分4、該目標(biāo)達、職位

2、職位分析年度據(jù)1、計劃采取月份考

6月主、具體—3月58場現(xiàn)場5、規(guī)、計劃12、,了2、安排面試

、各部年、行政2003年人年度薪

年、年月底20級構(gòu)（基本、年月底部、2003年5月完1、改革后的

2、建立薪資年度年

年1、計劃設(shè)立慶生2、計劃制訂、2003月成、4月份630

1、因每一項2、福利與激3、各部門經(jīng)年度年

年2002年績手進行公、年元月、自2003、2002年度績效考表單進行2002年僅對4、推行過程1、績效考核

2、績效評價3、績效考核1、修訂后的2、公司需成年度

2003年計、根據(jù)2003培訓(xùn)需求2003、用3、計劃培訓(xùn)4、培訓(xùn)時間VCD、所有、針對200328、培訓(xùn)

1、人力資源2、培訓(xùn)不能3、人力資源、各2003年工作目標(biāo)2、鑒于各部年度

％15％、年元前、年、有2003年

1、勞資關(guān)系2、人員流動、完善2、控制人員年度

2年設(shè)立2003年部年、完成、善年要達

3、建立詳細314、提升本部2003年對全、實施部2003年1、人力資源2、人力資源

4個3人。3、本部門的、部門、人力年度

2003年人力、建立內(nèi)5日在年2003

2、企業(yè)文化年，念業(yè)3、辦公室管年對2003年重點2003年

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