干部任免管理辦法

干部任免管理辦法為規(guī)范公司干部任免工作,合理地配置公司人力資源,提高管理人員整體素質(zhì)，加強(qiáng)干部。2.原則3.適用范圍4.任免權(quán)限任任免的職位審批權(quán)限管人力資源部(副)經(jīng)理副總經(jīng)理總經(jīng)理主管級(jí)/考核權(quán)建議權(quán)/決定權(quán)權(quán)/(副)經(jīng)理/考核權(quán)/建議權(quán)權(quán)副總經(jīng)理／考核權(quán)／/權(quán)組長(zhǎng)級(jí)建議權(quán)考核權(quán)權(quán)權(quán)/免。5．1通過(guò)招聘形式的任免程序:轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)正/免除任免通知組織招聘試用試5．2通過(guò)管理層會(huì)議討論決定的任免程序管理層會(huì)議討論管理層會(huì)議討論重要事例說(shuō)明任免通知決定任免理級(jí)以上管理人員集體會(huì)議討論;考考察征求意見(jiàn)任免提名任免通知任免審批部門(mén)經(jīng)理、副總經(jīng)理提名，并將意見(jiàn)反饋到人績(jī)、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)與協(xié)作、溝通協(xié)調(diào)能力、企業(yè)文化認(rèn)同等5.4答辯任命以上所有任命通知均以任命為實(shí)習(xí)干部的身份發(fā)布，實(shí)習(xí)期為3個(gè)月，實(shí)習(xí)期間待遇暫5.4.4答辯人員離場(chǎng)，評(píng)委評(píng)價(jià)，并進(jìn)行評(píng)議,主持人記錄評(píng)議結(jié)果;答辯人員回場(chǎng),評(píng)委對(duì)答辯人員進(jìn)行評(píng)價(jià)，并給出建議與指導(dǎo);整雇員的薪資待遇與其對(duì)應(yīng)的職位薪級(jí)相對(duì)應(yīng)。調(diào)整幅度上福利待遇，如：中午包餐福利，如果干部由于6.8經(jīng)理級(jí)別以上管理層股期權(quán)分紅資和團(tuán)隊(duì)薪資安排訪談。對(duì)于任命的實(shí)習(xí)干部訪談內(nèi)容涉及管素分析、待遇調(diào)整以及晉升通道的暢通性、預(yù)防離職附則附件日日期360度訪談提綱考核員工姓名考核維度業(yè)道德業(yè)績(jī)它面考核內(nèi)容化任務(wù)價(jià)值總體評(píng)價(jià)訪談對(duì)象確認(rèn)簽字位訪談對(duì)象門(mén)門(mén)門(mén)門(mén)訪談對(duì)象評(píng)價(jià)姓名擬任原因:□工作表現(xiàn)優(yōu)秀，出色完成工作任務(wù)□公司管理層重視人才的培養(yǎng)□上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提名推薦擬任(免)職位擬免原因:□公司內(nèi)部精減人員□工作表現(xiàn)不符合崗位要求□身體狀況不適應(yīng)目前的工作強(qiáng)度任(免)原因說(shuō)明□給公司帶來(lái)了重大經(jīng)濟(jì)效益□有效地避免了公司存在經(jīng)濟(jì)損失□利用職務(wù)之便，給公司造成重大經(jīng)濟(jì)損失□給公司名譽(yù)造成不良影響□工作失誤,給公司造成重大損失□員工自薦到部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)，重視自身能力的提高見(jiàn)擬任(免)部門(mén)簽字:日期：簽字:日期：簽簽日期:字:字:答答辯人實(shí)習(xí)期月度績(jī)效評(píng)委位月上崗時(shí)間月答辯日期月序號(hào)12345工作業(yè)績(jī)工作能力工作態(tài)度評(píng)委提問(wèn)參考實(shí)習(xí)期月度考核及述職匯報(bào)情況評(píng)價(jià)根據(jù)個(gè)人了解及答辯情況評(píng)價(jià)根據(jù)日常工作表現(xiàn)及部門(mén)間協(xié)作情況評(píng)價(jià)評(píng)價(jià)評(píng)委評(píng)語(yǔ)□答辯通過(guò)□答辯通過(guò)□答辯不通過(guò)評(píng)委意見(jiàn)說(shuō)明:1.各評(píng)委需將本人提出的問(wèn)題記錄在表格中，并對(duì)回答情況進(jìn)行評(píng)價(jià)；2．提問(wèn)結(jié)束后,評(píng)委填寫(xiě)評(píng)語(yǔ),并給予答辯是否通過(guò)的意見(jiàn);3.各評(píng)價(jià)欄填寫(xiě)ABCD四個(gè)等級(jí)，各等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)如下:A：優(yōu)秀B:良好C:合格D：不合格1.對(duì)于此次任命有什么感受?2.從一名員工到管理者的轉(zhuǎn)變過(guò)程中，需要注意些什么?3.任命后打算如