節(jié)能管理制度

節(jié)能管理制度1總則為認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家、省、市節(jié)能精神，加強(qiáng)節(jié)能工作，推進(jìn)節(jié)能技術(shù)進(jìn)步，合理利用能源，減少能源消耗，降低生產(chǎn)成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)“十二五”節(jié)能目標(biāo)，特制定本制度。本制度所稱節(jié)能，是指加強(qiáng)用電、用煤、用油管理，采取技術(shù)上可行、經(jīng)濟(jì)上合理，符合節(jié)能環(huán)保要求的措施，減少生產(chǎn)過(guò)程中能源的損失和浪費(fèi)。2組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)及工作職責(zé)為加強(qiáng)公司節(jié)能管理工作，加快推進(jìn)礦節(jié)能項(xiàng)目建設(shè)，科學(xué)合理制定節(jié)能規(guī)劃，圓滿完成節(jié)能工作任務(wù)，成立了以總經(jīng)理為組長(zhǎng)，分管副礦長(zhǎng)為副組長(zhǎng)，各重點(diǎn)節(jié)能單位負(fù)責(zé)人為成員的節(jié)能工作領(lǐng)導(dǎo)組。組長(zhǎng)：副組長(zhǎng)：成員：領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)節(jié)能辦公室，辦公室設(shè)在機(jī)電科，負(fù)責(zé)日常節(jié)能工作。主任：成員：一、領(lǐng)導(dǎo)組職責(zé)1、貫徹執(zhí)行國(guó)家、地方、行業(yè)主管部門(mén)有關(guān)節(jié)能法規(guī)、政策、方針、標(biāo)準(zhǔn)，部署研究公司節(jié)能工作；2、組織制定節(jié)能規(guī)劃、節(jié)能技術(shù)改造工作；3、定期召開(kāi)節(jié)能工作會(huì)議，現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)、督促、協(xié)調(diào)節(jié)能工作中的重大問(wèn)題；4、加大節(jié)能資金投入，優(yōu)先采購(gòu)節(jié)能設(shè)備，淘汰高耗能設(shè)備。二、節(jié)能辦工作職責(zé)1、在節(jié)能工作領(lǐng)導(dǎo)組的領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)政府下達(dá)的節(jié)能指標(biāo)，編制節(jié)能年度計(jì)劃、節(jié)能規(guī)劃；2、依據(jù)年度節(jié)能工作計(jì)劃，將節(jié)能目標(biāo)分解到各部門(mén)，并進(jìn)行匯總、考核；3、對(duì)各用能單位實(shí)行監(jiān)督檢查，廣泛征集職工對(duì)節(jié)能工作的合理化建議，對(duì)相關(guān)高耗能設(shè)備提出改進(jìn)和更新意見(jiàn)、建議；4、參與新建、改建、擴(kuò)建等工程項(xiàng)目的節(jié)能論證工作，確保選用節(jié)能工藝、設(shè)備；5、具體組織開(kāi)展多種形式的節(jié)能宣傳教育活動(dòng)，提高職工的節(jié)能意識(shí)和素質(zhì)。三、用電部門(mén)崗位責(zé)任制1、貫徹執(zhí)行上級(jí)有關(guān)電力管理的方針、政策、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，制定電力管理制度。并按照上級(jí)下達(dá)的電力指標(biāo)，及時(shí)分解到各用電單位。2、做好全礦生產(chǎn)和非生產(chǎn)用電的綜合分析，及時(shí)上報(bào)用電報(bào)表。3、嚴(yán)格控制電力增容，定期組織檢查。4、對(duì)超用電的情況及時(shí)采取調(diào)荷措施，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)用電，完成礦制定的電力指標(biāo)。5、負(fù)責(zé)全礦用電的計(jì)量管理，按期抄表。6、按時(shí)參加電力管理例會(huì)，并負(fù)責(zé)會(huì)議精神的貫徹落實(shí)。7、負(fù)責(zé)礦用電的日常管理，對(duì)管理好的單位、個(gè)人提出獎(jiǎng)勵(lì)方案，對(duì)違章用電單位、個(gè)人提出初步處理意見(jiàn)。四、用煤部門(mén)崗位責(zé)任制1、加強(qiáng)自用煤管理，必須對(duì)鍋爐工進(jìn)行崗前培訓(xùn)，其次要加強(qiáng)對(duì)鍋爐的維護(hù)及保養(yǎng)，再就是合理掌握供熱時(shí)間及溫度。2、建立健全自用煤原始記錄、臺(tái)帳，定期進(jìn)行耗煤情況分析、總結(jié)。3、及時(shí)上報(bào)自用煤消耗統(tǒng)計(jì)報(bào)表。五、用油部門(mén)崗位責(zé)任制1、貫徹執(zhí)行上級(jí)有關(guān)油脂管理的方針、政策、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，制定油脂管理制度。2、堅(jiān)持執(zhí)行用油審批制度，油庫(kù)帳、卡、物相符。3、合理調(diào)度車(chē)輛，提高裝載率和往返利用率。4、按國(guó)家規(guī)定及時(shí)更新、淘汰高耗油車(chē)輛和機(jī)具。5、嚴(yán)格執(zhí)行潤(rùn)滑油再生利用和交舊供應(yīng)制度。6、組織交流油脂管理先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，推廣應(yīng)用節(jié)油新技術(shù)、新工藝，并按要求組織專（兼）管人員培訓(xùn)。7、按要求上報(bào)油脂消耗報(bào)表，及時(shí)參加有關(guān)會(huì)議，并負(fù)責(zé)會(huì)議精神的貫徹落實(shí)。3用能管理制度一、用電管理制度1、礦機(jī)電科全面負(fù)責(zé)全礦的節(jié)電管理工作，根據(jù)國(guó)家有關(guān)節(jié)電的法律法規(guī)，加強(qiáng)節(jié)電管理，積極采取技術(shù)上可行，經(jīng)濟(jì)上合理的措施，減少企業(yè)生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)中電力消費(fèi)的損失和浪費(fèi)，更加有效、合理地利用電力資源。2、機(jī)電科負(fù)責(zé)電力設(shè)備、耗電設(shè)備及元器件的節(jié)電經(jīng)濟(jì)運(yùn)行日常巡查、監(jiān)督、檢查工作。3、在進(jìn)行改、擴(kuò)建工程改造時(shí)，工程技術(shù)主管部門(mén)應(yīng)嚴(yán)格把關(guān)，對(duì)工程可行性報(bào)告的節(jié)能篇和工程節(jié)能評(píng)估報(bào)告應(yīng)嚴(yán)格審查，確保工程建設(shè)符合國(guó)家相關(guān)節(jié)能法律法規(guī)要求，把不合理利用電力和浪費(fèi)電力的問(wèn)題控堵在消耗源頭。4、推廣采用節(jié)電新工藝、新設(shè)備、新材料；機(jī)電科要正確進(jìn)行企業(yè)電力負(fù)荷計(jì)算，杜絕供配電設(shè)備出現(xiàn)大馬拉小車(chē)現(xiàn)象。5、供應(yīng)科在采購(gòu)關(guān)健性電氣設(shè)備或元器件時(shí)，除按設(shè)計(jì)要求之外，還需得到節(jié)能主管部門(mén)的共同論證，確保采購(gòu)具有節(jié)能標(biāo)識(shí)的電氣設(shè)備或元器件。6、生產(chǎn)各隊(duì)組、機(jī)電科應(yīng)加強(qiáng)用電負(fù)荷管理，合理安排生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)班次，做到計(jì)劃生產(chǎn)、平衡調(diào)度，合理調(diào)整企業(yè)用電設(shè)備的工作狀態(tài)，合理分配與平衡負(fù)荷，并嚴(yán)格控制非生產(chǎn)用電。7、機(jī)電科每年開(kāi)展企業(yè)電平衡測(cè)試，摸清節(jié)電潛力和存在問(wèn)題，有針對(duì)性地采取切實(shí)可行的措施，降低電耗，減少損失，提高電能利用率。8、推進(jìn)電耗目標(biāo)管理，節(jié)能辦組織會(huì)同有關(guān)部門(mén)制定各種產(chǎn)品的電耗定額指標(biāo)，并實(shí)施單耗考核，電耗定額指標(biāo)考核落實(shí)到隊(duì)。9、機(jī)電科負(fù)責(zé)分別對(duì)電力設(shè)備運(yùn)行人員和生產(chǎn)工藝操作人員進(jìn)行節(jié)電經(jīng)濟(jì)運(yùn)行專業(yè)知識(shí)與節(jié)電操作規(guī)程的培訓(xùn)，并經(jīng)考核合格后發(fā)證上崗。10、為節(jié)約電能，生產(chǎn)作業(yè)區(qū)嚴(yán)禁使用500w白熾燈，逐步改用公司自產(chǎn)節(jié)能燈具。11、職工公寓、辦公室照明，做到人走燈滅，消滅長(zhǎng)明燈、長(zhǎng)轉(zhuǎn)扇。12、各用電單位應(yīng)努力開(kāi)動(dòng)腦筋，提出節(jié)能新建議，積極配合節(jié)能辦、機(jī)電科搞好節(jié)能工作。13、機(jī)電科按國(guó)家、省、市規(guī)定負(fù)責(zé)對(duì)礦區(qū)高耗能設(shè)備進(jìn)行淘汰。二、用油管理制度1、供應(yīng)科應(yīng)根據(jù)公司的生產(chǎn)計(jì)劃，編制供油計(jì)劃，及時(shí)購(gòu)進(jìn)生產(chǎn)所需的成品油。2、成品油進(jìn)礦后應(yīng)由材料庫(kù)統(tǒng)一貯存保管，材料庫(kù)對(duì)每次進(jìn)油都要過(guò)磅登記，及時(shí)與進(jìn)料單據(jù)核對(duì)，如有差錯(cuò)，應(yīng)通知供應(yīng)科及時(shí)處理。3、各單位領(lǐng)用成品油時(shí)，必須持領(lǐng)料單，無(wú)單據(jù)或手續(xù)不全者，管理員拒絕發(fā)放。庫(kù)房管理人員在發(fā)放油料時(shí)應(yīng)核對(duì)品種、數(shù)量，嚴(yán)格計(jì)量。4、油類出庫(kù)必須準(zhǔn)確計(jì)量，按定額標(biāo)準(zhǔn)要求發(fā)放，建立分單位、分年月用油臺(tái)賬，按定額要求逐月進(jìn)行核算。5、礦實(shí)行派車(chē)制度，車(chē)隊(duì)要合理進(jìn)行調(diào)試，能拼車(chē)出行的，要拼車(chē)出行，對(duì)能夠使用公共交通工具的、目的地距離近的，嚴(yán)禁派車(chē)。6、使用各種設(shè)備及機(jī)動(dòng)車(chē)輛的單位對(duì)所領(lǐng)用的潤(rùn)滑油（機(jī)械油、壓縮機(jī)油、變壓器油、液壓油等），嚴(yán)格執(zhí)行廢油回收制度，廢油上交、回收、處理一律按礦有關(guān)規(guī)定辦理，其他任何單位不得私自處理。三、用煤管理制度1、生產(chǎn)耗用的自用煤全部實(shí)行煤場(chǎng)裝運(yùn)、過(guò)磅記賬制度，使用量每月進(jìn)行一次核對(duì)，確保消耗數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。2、鍋爐房根據(jù)鍋爐噸位、數(shù)量、供暖時(shí)間、范圍等因素合理拉煤、儲(chǔ)煤。3、任何單位必須辦理相關(guān)手續(xù)后方可提煤，不允許私自拉煤，否則一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，除立即追回外，嚴(yán)格按照礦管理制度進(jìn)行處罰。4、鍋爐工要根據(jù)天氣情況，合理用煤。4節(jié)能獎(jiǎng)懲制度1、為鼓勵(lì)和調(diào)動(dòng)全體員工對(duì)節(jié)能的積極性，大力開(kāi)展計(jì)劃用能、節(jié)約用能、節(jié)能光榮，提高經(jīng)濟(jì)效益。對(duì)節(jié)能工作中有顯著成績(jī)的部門(mén)和個(gè)人給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)肆意浪費(fèi)能源的部門(mén)或個(gè)人給予處罰。2、任何部門(mén)和各人不得弄虛作假，不得虛報(bào)用能數(shù)據(jù)。3、各單位提出可行的節(jié)能計(jì)劃并予以實(shí)施，效果顯著，可給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。4、節(jié)能考核以年度為考核期間，獎(jiǎng)懲名單會(huì)于次年的第一個(gè)月公布。5、年度節(jié)能考核結(jié)果列入對(duì)各單位的績(jī)效考核體系中，與工資相掛鉤，實(shí)行統(tǒng)一管理。6、對(duì)節(jié)能管理混亂，未能完成節(jié)能目標(biāo)任務(wù)的，單位產(chǎn)品（產(chǎn)值）能耗較高的部門(mén)（隊(duì)），實(shí)行一票否決，取消各類表彰評(píng)比，并按企業(yè)節(jié)能目標(biāo)考核評(píng)價(jià)制度的規(guī)定，扣除相關(guān)的工資與獎(jiǎng)金。7、對(duì)節(jié)能管理人員及重點(diǎn)耗能設(shè)備操作人員，不能完成節(jié)能管理各項(xiàng)任務(wù)或不能完成單位產(chǎn)品能耗定額的，不能參加先進(jìn)個(gè)人的評(píng)比。5節(jié)能考核制度1、節(jié)能辦根據(jù)節(jié)能責(zé)任制考核細(xì)則要求，會(huì)同相關(guān)部門(mén)對(duì)節(jié)能工作實(shí)行總體考核，考核采取百分制。2、用電考核由機(jī)電科負(fù)責(zé)，按照節(jié)能指標(biāo)進(jìn)行考核。3、對(duì)用電地點(diǎn)安設(shè)電表，每月由機(jī)電科組織人員對(duì)各地點(diǎn)用電情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)并對(duì)使用情況進(jìn)行考核。4、機(jī)電科要安排專人負(fù)責(zé)對(duì)地面各地點(diǎn)的電表進(jìn)行定期校驗(yàn)。5、礦辦公室負(fù)責(zé)對(duì)地面各地點(diǎn)的電線進(jìn)行日常的巡查、維修工作。6、對(duì)于實(shí)際用電量超過(guò)定額的，對(duì)責(zé)任單位和責(zé)任人進(jìn)行處罰。對(duì)責(zé)任單位處罰2000元，責(zé)任人處罰200元。7、對(duì)于蓄意損壞電纜、電線、電表者，給予200元/次的處罰，并照價(jià)賠償。8、機(jī)電科對(duì)各地點(diǎn)每月的用電情況進(jìn)行匯總，報(bào)節(jié)能辦備案。9、生產(chǎn)設(shè)備用油由生產(chǎn)科考核。按照定額考核機(jī)制及考核細(xì)則要求，對(duì)每月設(shè)備用油超出定額者，對(duì)責(zé)任人處罰200元。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)有浪費(fèi)油品現(xiàn)象或不按規(guī)定加注油品者，對(duì)責(zé)任人處罰100元/次。10、車(chē)輛用油超出定額者，對(duì)責(zé)任人處罰200元/次。11、廢油回收：設(shè)備正常使用產(chǎn)生的廢油，各單位收集后要交至機(jī)電科科，由機(jī)電科進(jìn)行統(tǒng)一管理。發(fā)現(xiàn)不收集上繳的或發(fā)現(xiàn)有丟棄廢油者，給予200元/次的處罰。12、鍋爐房用煤由生產(chǎn)科負(fù)責(zé)進(jìn)行考核。用煤超過(guò)定額者，處罰責(zé)任人500元/次。13、發(fā)現(xiàn)偷盜煤炭資源的，給予1000元以上的處罰。情節(jié)嚴(yán)重者，給予開(kāi)除的處分。14、對(duì)于節(jié)約電、煤、油成績(jī)突出的集體或個(gè)人，按照記錄約束制訂的相關(guān)條款給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)，與其他獎(jiǎng)勵(lì)不相沖突。6用熱、用水管理制度1、節(jié)能主管部門(mén)會(huì)同設(shè)備管理部門(mén)，對(duì)主要耗能設(shè)備，制定熱效率或單產(chǎn)熱耗專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)會(huì)同技術(shù)部門(mén)，制定用熱設(shè)備或被冷卻物體的溫度，加熱蒸汽或載熱體的溫度、壓力及流量。2、相關(guān)部門(mén)應(yīng)經(jīng)常清除空氣調(diào)節(jié)設(shè)備過(guò)濾器的堵塞物，熱交換器結(jié)霜，冷卻器的水垢，保證設(shè)備有良好的工作狀態(tài)。3、對(duì)工業(yè)鍋爐，執(zhí)行好《鍋爐水質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)》的管理，保證鍋爐換熱效率。4、在生產(chǎn)過(guò)程中，操作人員要杜絕用熱設(shè)備的溢汽、溢水現(xiàn)象，杜絕用汽設(shè)備和供熱管道、閥門(mén)、蒸汽疏水器及連接部件的跑、冒、滴、漏，對(duì)熱設(shè)備及其附件和保溫結(jié)構(gòu)隨時(shí)進(jìn)行檢查，一旦發(fā)現(xiàn)上述現(xiàn)象及時(shí)通知設(shè)備部門(mén)進(jìn)行維修。5、在新建、擴(kuò)建、改造工程中，用熱工藝和設(shè)備必須嚴(yán)格按照《評(píng)價(jià)企業(yè)合理用熱技術(shù)導(dǎo)則》的各項(xiàng)規(guī)定，進(jìn)行設(shè)計(jì)，企業(yè)工程技術(shù)主管部門(mén)要及時(shí)督促設(shè)計(jì)部門(mén)精心設(shè)計(jì)。6、節(jié)能辦要組織多部門(mén)摸清企業(yè)熱設(shè)備存在的余熱資源，制定余熱回收方案及措施，并有計(jì)劃地預(yù)以實(shí)施。7、用汽、用水必須實(shí)施計(jì)量，對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)中按產(chǎn)品劃分的生產(chǎn)線其用熱、用水應(yīng)分別配備安裝蒸汽流量計(jì)和水表，水表還應(yīng)符合《評(píng)價(jià)企業(yè)合理用水技術(shù)導(dǎo)則》規(guī)定的配備率和檢測(cè)率。8、對(duì)于生產(chǎn)中的重復(fù)用水系統(tǒng)，必須保證完好，防止泄漏和排放；對(duì)于生產(chǎn)中的循環(huán)用水，應(yīng)盡可能減少新水的補(bǔ)充量，提高冷卻用水裝置或其它用水裝置的效率，減少水的損失。7計(jì)量器具管理制度1、為切實(shí)加強(qiáng)計(jì)量器具管理，提高各種計(jì)量器具的配備率、完好率，提高使用效益，特制定計(jì)量器具管理制度，2、機(jī)電科負(fù)責(zé)全礦計(jì)量器具管理工作，其工作是對(duì)全礦所有計(jì)量器具實(shí)行統(tǒng)一管理。根據(jù)礦能源消耗情況，合理編制外購(gòu)計(jì)量器具計(jì)劃。制訂計(jì)量器具管理目錄，認(rèn)真做好計(jì)量器具登記造冊(cè)、建卡、建檔，并做好購(gòu)進(jìn)校驗(yàn)、報(bào)廢封存、轉(zhuǎn)移交接等手續(xù)管理工作。

3、節(jié)能辦配合機(jī)電科編制各類計(jì)量器具周期檢查表，計(jì)量器具配備率、受檢率須達(dá)到100%。

4、凡因工藝、管理情況確實(shí)需要要添置各種計(jì)量器具，必須到機(jī)電科報(bào)計(jì)劃，經(jīng)審核后，部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)簽字、主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)由供應(yīng)科按計(jì)劃購(gòu)買(mǎi)。5、購(gòu)入的各種計(jì)量器具，必須由多部門(mén)聯(lián)合統(tǒng)一驗(yàn)收，重要計(jì)量器具應(yīng)由公司組織相關(guān)人員開(kāi)箱驗(yàn)收，并一律納入設(shè)備庫(kù)保管；投入使用的計(jì)量器具，嚴(yán)格按周檢計(jì)劃進(jìn)行周期檢定，合格的可繼續(xù)使用，不合格需修理檢定后方能使用；經(jīng)計(jì)量檢測(cè)部門(mén)鑒定無(wú)修復(fù)價(jià)值或無(wú)法修理的各種計(jì)量器具，必須申請(qǐng)報(bào)批手續(xù)后方可報(bào)廢。

6、各車(chē)間、隊(duì)組所用計(jì)量器具必須嚴(yán)格按照檢定周期安排向機(jī)電科遞交檢定申請(qǐng)，在器具送檢期間為不影響生產(chǎn)和工作，由機(jī)電科負(fù)責(zé)調(diào)換解決。

7、機(jī)電科按節(jié)能責(zé)任評(píng)價(jià)考核細(xì)則要求，逐月對(duì)計(jì)量器具進(jìn)行分類抽檢，對(duì)抽檢中發(fā)現(xiàn)再用計(jì)量器具不在周檢期內(nèi)或損壞，已不符合計(jì)量工作要求的，應(yīng)立即停止該計(jì)量器具的使用并進(jìn)行調(diào)換并根據(jù)要求實(shí)施備案；要及時(shí)分析計(jì)量器具未檢定、損壞原因，落實(shí)主體責(zé)任，及時(shí)組織修理和臨時(shí)調(diào)度不影響計(jì)量的正常工作。

8、各車(chē)間、隊(duì)組使用的各種計(jì)量器具均要設(shè)置專人保管，建立操作手冊(cè)，嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行作業(yè)，非固定使用和不熟悉該器具技術(shù)性能的人員，一律不得擅自操作。9、各種計(jì)量?jī)x器、儀表在使用前必須進(jìn)行各部位檢查，認(rèn)定可靠靈敏度在合適的量程內(nèi)方可使用，用后必須做好清潔衛(wèi)