互聯(lián)網(wǎng)文化產(chǎn)業(yè)平臺(tái)模式

互聯(lián)網(wǎng)文化產(chǎn)業(yè)平臺(tái)模式

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，我國(guó)文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展呈現(xiàn)新的產(chǎn)業(yè)形態(tài)，即互聯(lián)網(wǎng)文化產(chǎn)業(yè)?；ヂ?lián)網(wǎng)文化產(chǎn)業(yè)是互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)上的文化產(chǎn)業(yè)，是以互聯(lián)網(wǎng)為平臺(tái)或者是在這個(gè)平臺(tái)上發(fā)生的文化產(chǎn)業(yè)交易?；ヂ?lián)網(wǎng)文化產(chǎn)業(yè)的蓬勃發(fā)展，顛覆了傳統(tǒng)的文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式，成為互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的主流模式。值得注意的是，當(dāng)下在互聯(lián)網(wǎng)文化產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域比較成功的公司大多是平臺(tái)類(lèi)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，以BAT優(yōu)勢(shì)平臺(tái)為明顯的代表，擁有優(yōu)質(zhì)內(nèi)容資源的企業(yè)也必須依賴(lài)平臺(tái)才能獲得足夠的消費(fèi)市場(chǎng)來(lái)進(jìn)行內(nèi)容推廣。[1]亞馬遜、蘋(píng)果、阿里巴巴、騰訊等互聯(lián)網(wǎng)與高科技巨頭的快速崛起與壯大，讓互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)模式備受矚目。目前全球最大的15家上市“平臺(tái)”企業(yè)的總市值已高達(dá)2.6萬(wàn)億美元，包括Google、阿里巴巴、騰訊、亞馬遜、蘋(píng)果、百度、eBay、Facebook等資本市場(chǎng)總是給予平臺(tái)公司更高的估值。[2]此外，一些專(zhuān)注于垂直化業(yè)務(wù)的小平臺(tái)異軍突起，憑借對(duì)特定領(lǐng)域的精準(zhǔn)把握，也取得了自己的經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)，并得到人們的廣泛關(guān)注。互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)廣泛性、開(kāi)放性的特點(diǎn)更符合文化多元性特征，因此，平臺(tái)模式正成為互聯(lián)網(wǎng)文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展和盈利的主要商業(yè)模式，值得我們對(duì)其進(jìn)行深入分析和探討。一平臺(tái)模式之于互聯(lián)網(wǎng)文化產(chǎn)業(yè)對(duì)于中國(guó)文化產(chǎn)業(yè)特別是互聯(lián)網(wǎng)文化產(chǎn)業(yè)而言，平臺(tái)在價(jià)值鏈中處于優(yōu)勢(shì)地位，平臺(tái)為王仍是總體格局。從一般意義上講，平臺(tái)一詞的核心在于“共享”，平臺(tái)模式的本質(zhì)自然就是通過(guò)共享平臺(tái)及平臺(tái)上的內(nèi)容獲取效益。對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)，平臺(tái)模式有助于其打開(kāi)更加開(kāi)放的經(jīng)營(yíng)模式。通過(guò)平臺(tái)模式獲取文化品牌影響力和盈利是最重要的兩個(gè)因素，但同時(shí)，從互聯(lián)網(wǎng)文化產(chǎn)業(yè)的宏觀發(fā)展來(lái)看，平臺(tái)模式也為內(nèi)容傳播提供了新的、更有效的渠道。從受眾的角度來(lái)看，平臺(tái)模式是不同受眾群體相互溝通交流的重要媒介。因此，無(wú)論是從宏觀的互聯(lián)網(wǎng)文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展，還是從文化企業(yè)盈利和受眾群體的文化體驗(yàn)角度來(lái)看，平臺(tái)模式對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)文化產(chǎn)業(yè)都具有重要意義。從目前國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀來(lái)看，很少有公司可以通過(guò)純粹制作內(nèi)容達(dá)到特別大的體量，那些大公司的主要經(jīng)營(yíng)方式都是做平臺(tái)或者做傳媒，比如，中國(guó)最賺錢(qián)的游戲公司是騰訊，每年靠游戲可以有規(guī)模巨大的收入，而制作開(kāi)發(fā)游戲的公司大部分都是小公司，也就是說(shuō)，離知識(shí)產(chǎn)權(quán)越近的內(nèi)容生產(chǎn)者收入反而越少。隨著互聯(lián)網(wǎng)，特別是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)文化產(chǎn)業(yè)平臺(tái)模式的特征日益凸顯。傳統(tǒng)的線性單邊市場(chǎng)模式已不復(fù)存在，取而代之的是由一類(lèi)可稱(chēng)為平臺(tái)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)商提供平臺(tái)服務(wù)，兩類(lèi)或多類(lèi)用戶(hù)通過(guò)平臺(tái)實(shí)現(xiàn)需求協(xié)同行為的雙邊或多邊市場(chǎng)。當(dāng)前，越來(lái)越多的互聯(lián)網(wǎng)文化企業(yè)采用平臺(tái)模式，引領(lǐng)互聯(lián)網(wǎng)文化產(chǎn)業(yè)步入“平臺(tái)經(jīng)濟(jì)”時(shí)代。國(guó)內(nèi)最早提出平臺(tái)經(jīng)濟(jì)學(xué)的學(xué)者徐晉認(rèn)為，平臺(tái)經(jīng)濟(jì)是指自己本身并不生產(chǎn)商品，卻可以借助于一種虛擬或現(xiàn)實(shí)的交易空間或場(chǎng)所，引導(dǎo)或促成雙方或多方客戶(hù)間交易，并通過(guò)收取恰當(dāng)?shù)馁M(fèi)用而努力吸引交易各方使用該空間或場(chǎng)所，最終追求收益最大化。[3]平臺(tái)模式打造的文化產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)結(jié)構(gòu)，往往不止雙邊，而是三邊、四邊，甚至更多邊的結(jié)構(gòu)。這是因?yàn)?，互?lián)網(wǎng)不是一種傳統(tǒng)媒介，它真的是一種比傳統(tǒng)媒介多出一個(gè)維度的高維媒介，[4]可以說(shuō)，互聯(lián)網(wǎng)具有發(fā)展平臺(tái)模式的天然優(yōu)勢(shì)。因此，借助于互聯(lián)網(wǎng)而興起的平臺(tái)模式，其盈利方式不僅多元，而且可以持續(xù)衍生、轉(zhuǎn)化。一般來(lái)說(shuō)，文化內(nèi)容只有一種渠道的收益是不行的，要對(duì)統(tǒng)一內(nèi)容資源進(jìn)行多個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)節(jié)的開(kāi)發(fā)。在互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)上，產(chǎn)業(yè)鏈縱橫交錯(cuò)，各種內(nèi)容資源可以互相溝通，網(wǎng)絡(luò)文學(xué)的內(nèi)容可以制作成電影、電視劇，也可以成為游戲開(kāi)發(fā)的故事背景，而游戲的故事線索也可以被拓展為文學(xué)故事，或者拍成網(wǎng)絡(luò)劇?？梢?jiàn)，以平臺(tái)為核心來(lái)發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)文化產(chǎn)業(yè)，其內(nèi)容資源可以突破原有的功能特征，在不同的產(chǎn)業(yè)鏈條中發(fā)揮市場(chǎng)價(jià)值。此外，隨著近期國(guó)家加大對(duì)文化領(lǐng)域的監(jiān)管力度及大眾審美能力的提高，優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的制作難度不斷增加，僅靠自己的力量很難保證優(yōu)質(zhì)內(nèi)容產(chǎn)出的持續(xù)性，因此建立一個(gè)平臺(tái)來(lái)實(shí)現(xiàn)內(nèi)容的收集和資源的整合不失為一種好的選擇。隨著文化產(chǎn)業(yè)相關(guān)的一系列政策導(dǎo)向的變化，過(guò)去很多人做文化產(chǎn)業(yè)都是依靠一些搞怪、低俗的內(nèi)容來(lái)吸引眼球，但隨著國(guó)家文化監(jiān)管力度的加大，這樣的做法會(huì)面臨較大的政策風(fēng)險(xiǎn)。換句話說(shuō)，以前作品如果被勒令下架，通過(guò)整改或許還有重新上架的可能，但現(xiàn)在一經(jīng)查處，則可能被永久封禁。因此，當(dāng)前我國(guó)文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展要嚴(yán)控過(guò)于膚淺和低俗的內(nèi)容出現(xiàn)，再加上近年來(lái)大眾審美的個(gè)性化需求不斷提高，這就為內(nèi)容生產(chǎn)者提出了更為嚴(yán)格的要求。到目前為止，我國(guó)文化產(chǎn)業(yè)的一個(gè)最大癥結(jié)就是缺少好的內(nèi)容，無(wú)論是動(dòng)漫、電視劇還是電影，與滿(mǎn)足大眾文化需求還有一定距離。在這種環(huán)境下，平臺(tái)模式利用其連接多方不同市場(chǎng)的優(yōu)勢(shì)，可以為優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的制作提供強(qiáng)大支持。若按傳統(tǒng)的方式，僅由內(nèi)容編輯決定什么樣的故事、什么樣的主題可以為市場(chǎng)所接受，并依此將所有資源投入在少數(shù)作品上，這樣會(huì)不可避免地出現(xiàn)兩個(gè)問(wèn)題：第一，未被選中的作者，完全得不到機(jī)會(huì)；第二，大眾也別無(wú)選擇，只能接觸到一小部分作品。然而，由少數(shù)人主觀判斷的結(jié)果，不一定就能夠反映出市場(chǎng)的真正需求。甚至可以說(shuō)，這種由少數(shù)人決定的內(nèi)容生產(chǎn)方式會(huì)成為市場(chǎng)發(fā)展瓶頸，由于內(nèi)容選擇較少，從而陷入過(guò)于高雅而難以為大眾接受或過(guò)于低俗而違反文化政策的被動(dòng)局面中。只有通過(guò)細(xì)分市場(chǎng)機(jī)制達(dá)到的供需配對(duì)，才可能有效滿(mǎn)足各方需求。通過(guò)線上平臺(tái)將作品進(jìn)行細(xì)分，即便是再冷門(mén)的題材，也會(huì)有作者嘗試撰寫(xiě)；同樣，也會(huì)有讀者嘗試閱讀甚至追捧。平臺(tái)成為一個(gè)開(kāi)放的媒介，將數(shù)以萬(wàn)計(jì)的作品進(jìn)行分類(lèi)，讓所有讀者都能迅速找到他們感興趣的故事。所有類(lèi)別的文化內(nèi)容都將通過(guò)平臺(tái)的多邊連接，實(shí)現(xiàn)供需的配對(duì)?？傊瑢?duì)于文化內(nèi)容創(chuàng)作者而言，平臺(tái)模式使其作品擁有了面世的機(jī)會(huì)；對(duì)于推廣者而言，平臺(tái)模式為其節(jié)省了時(shí)間、空間和金錢(qián)上的成本；對(duì)于消費(fèi)者而言，平臺(tái)模式增強(qiáng)了其獲取文化內(nèi)容的敏捷性、全面性和選擇性。當(dāng)然，任何互聯(lián)網(wǎng)文化企業(yè)都不可能只做內(nèi)容或只做平臺(tái)。沒(méi)有平臺(tái)，內(nèi)容就會(huì)缺乏傳播力；沒(méi)有內(nèi)容，平臺(tái)就會(huì)缺乏吸引力。但是，就目前互聯(lián)網(wǎng)文化產(chǎn)業(yè)的市場(chǎng)發(fā)展來(lái)看，做平臺(tái)可以只做部分自制內(nèi)容，不過(guò)做內(nèi)容一定要做平臺(tái)。即使在內(nèi)容為王的國(guó)外，比如迪士尼公司一直靠?jī)?yōu)質(zhì)的內(nèi)容來(lái)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，但如果沒(méi)有自己的電視和網(wǎng)絡(luò)頻道做宣傳推廣的話，也很難達(dá)到如此大的體量。所以，最佳的競(jìng)爭(zhēng)策略是先建立自己的平臺(tái)模式，然后憑借自己的優(yōu)勢(shì)平臺(tái)吸引好的內(nèi)容或自身參與部分內(nèi)容的創(chuàng)作，如此才能在互聯(lián)網(wǎng)上實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。二互聯(lián)網(wǎng)文化產(chǎn)業(yè)平臺(tái)模式發(fā)展方向分析互聯(lián)網(wǎng)是無(wú)邊界的平臺(tái)，不受時(shí)間和空間的限制，包括移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)在內(nèi)的互聯(lián)網(wǎng)有一個(gè)非常廣的寬度和一種程式化的高度，互聯(lián)網(wǎng)上可以做任何我們平時(shí)想做的事情。[5]在互聯(lián)網(wǎng)上，平臺(tái)之間的競(jìng)爭(zhēng)異常激烈，因此互聯(lián)網(wǎng)文化產(chǎn)業(yè)的平臺(tái)搭建要么非常強(qiáng)大，比如BAT這些以覆蓋面廣、種類(lèi)多而取勝的平臺(tái)模式，先做一個(gè)垂直的細(xì)分領(lǐng)域，為特定的、有針對(duì)性的客戶(hù)提供服務(wù)，然后再慢慢做大。很多人的平臺(tái)模式發(fā)展以失敗告終，究其原因，是其還不夠了解平臺(tái)模式的發(fā)展方向，還沒(méi)有把握平臺(tái)模式的發(fā)展規(guī)律。就目前互聯(lián)網(wǎng)文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀而言，筆者認(rèn)為，平臺(tái)模式主要有以下八個(gè)發(fā)展方向。（一）平臺(tái)模式要有規(guī)?；慕灰资杖朐诨ヂ?lián)網(wǎng)平臺(tái)上，流量規(guī)模固然重要，但更重要的是要具備規(guī)模化的交易收入，以保證平臺(tái)運(yùn)行的持續(xù)性。某些藝術(shù)品交易網(wǎng)站，雖然很有規(guī)模，網(wǎng)站上的登記賣(mài)家很多，也有很多注冊(cè)的任務(wù)書(shū)，卻缺少真正的用戶(hù)。換句話說(shuō)，在這個(gè)網(wǎng)站上只有賣(mài)方?jīng)]有買(mǎi)方，并沒(méi)有形成規(guī)模化的交易。真正的用戶(hù)應(yīng)該是購(gòu)買(mǎi)方或使用方，交易提供方并不算用戶(hù)。所以，互聯(lián)網(wǎng)文化產(chǎn)業(yè)平臺(tái)模式必須要有規(guī)?；慕灰资杖?，要有現(xiàn)金流，只有這樣，平臺(tái)的運(yùn)行才能保持健康的狀態(tài)，避免被無(wú)休止的燒錢(qián)模式所拖垮。（二）平臺(tái)模式要始終保持用戶(hù)黏性互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)模式與傳統(tǒng)的門(mén)戶(hù)網(wǎng)站相比有一個(gè)非常大的區(qū)別，即傳統(tǒng)門(mén)戶(hù)網(wǎng)站收入主要依靠廣告，因此點(diǎn)擊量非常重要，但平臺(tái)模式不僅要看點(diǎn)擊量，還要看用戶(hù)的黏性，也就是說(shuō)，不僅要把用戶(hù)導(dǎo)流進(jìn)來(lái)，還要具備吸引他們的能力?；ヂ?lián)網(wǎng)平臺(tái)必須具備一定的黏性，保證平臺(tái)跟用戶(hù)之間有一種持續(xù)性關(guān)系，不僅要吸引新用戶(hù)，還要留住老用戶(hù)，始終保持一個(gè)相對(duì)固定的活躍用戶(hù)群體，以此來(lái)進(jìn)行持續(xù)性的積累。（三）平臺(tái)模式要具備擴(kuò)展性互聯(lián)網(wǎng)文化產(chǎn)業(yè)平臺(tái)模式的擴(kuò)展性包含兩個(gè)部分：一是現(xiàn)有業(yè)務(wù)布局的可擴(kuò)展性，二是布局的推進(jìn)方式和速度。比如，騰訊創(chuàng)業(yè)之初是一個(gè)社交平臺(tái)，現(xiàn)在是文化產(chǎn)業(yè)的一個(gè)電商平臺(tái)，既賣(mài)游戲，又賣(mài)網(wǎng)絡(luò)文學(xué)，賣(mài)各種各樣的東西?，F(xiàn)在的騰訊類(lèi)似于一個(gè)首長(zhǎng)式的企業(yè)，核心的部分是自己經(jīng)營(yíng)，其他部分都是投資和并購(gòu)來(lái)的?？梢?jiàn)，騰訊平臺(tái)就是不斷地在擴(kuò)展，不斷地形成延伸業(yè)務(wù)。這樣的做法有很多好處：第一，投資的對(duì)象可以直接帶來(lái)收入；第二，投資的對(duì)象可以提供重要的資源；第三，通過(guò)投資和并購(gòu)可以消滅競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手；第四，可以培養(yǎng)未來(lái)的用戶(hù)，比如，騰訊投資B站是特別具有戰(zhàn)略眼光的，因?yàn)锽站聚集了很多所謂“二次元”的人，這些人都是看網(wǎng)絡(luò)電影的主流消費(fèi)者，這就可以為騰訊的網(wǎng)絡(luò)劇培養(yǎng)大批的未來(lái)用戶(hù)。所以，平臺(tái)模式的可擴(kuò)展性對(duì)于平臺(tái)未來(lái)的發(fā)展具有重要的戰(zhàn)略意義。（四）平臺(tái)模式要實(shí)行多元化經(jīng)營(yíng)多元化經(jīng)營(yíng)是互聯(lián)網(wǎng)文化產(chǎn)業(yè)的一個(gè)重要趨勢(shì)，很多中國(guó)傳統(tǒng)的文化企業(yè)都正在轉(zhuǎn)型，比如，浙江報(bào)業(yè)集團(tuán)，現(xiàn)在已經(jīng)轉(zhuǎn)型為文化產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，也就是說(shuō)，它的媒體屬性在減弱，其他的業(yè)務(wù)在增加，比如，游戲、投資等，經(jīng)營(yíng)各種各樣的業(yè)務(wù)?；ヂ?lián)網(wǎng)是一個(gè)無(wú)邊界的平臺(tái)，在這個(gè)平臺(tái)上可以做各種各樣的交易，包括醫(yī)療、教育，甚至包括農(nóng)業(yè)，互聯(lián)網(wǎng)可以把各種業(yè)務(wù)進(jìn)行統(tǒng)一的跨界融合。BAT的經(jīng)營(yíng)形態(tài)是真正的多元化，只要有利于自身發(fā)展的業(yè)務(wù)都做，這是互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)一個(gè)非常重要的特點(diǎn)。對(duì)于小平臺(tái)來(lái)說(shuō)，同樣要遵循多元化經(jīng)營(yíng)的發(fā)展方向，比如，微信公眾號(hào)就是一個(gè)小平臺(tái)，在這個(gè)平臺(tái)上除了發(fā)布內(nèi)容、做社群交流以外，還可以做電商、做會(huì)員、做廣告、賣(mài)電影票等。假如在互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)上只做一種業(yè)務(wù)，那么很可能會(huì)因?yàn)槟硞€(gè)大平臺(tái)的加入而被排擠掉。（五）平臺(tái)模式要有最新技術(shù)的疊加今后無(wú)論是大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)還是人工智能，所有的技術(shù)都要在互聯(lián)網(wǎng)這個(gè)平臺(tái)上進(jìn)行疊加。舉例來(lái)說(shuō)，以前搜索是一個(gè)專(zhuān)業(yè)的技術(shù)，現(xiàn)在平臺(tái)必須自帶搜索功能，此外還要懂大數(shù)據(jù)，要跟云計(jì)算相結(jié)合，要引入更多的人工智能。疊加是互聯(lián)網(wǎng)文化企業(yè)第二次商業(yè)的機(jī)會(huì)，是在現(xiàn)有商業(yè)基礎(chǔ)上應(yīng)用的，不能脫離自身基礎(chǔ)而存在。此外，未來(lái)手機(jī)的功能也可能會(huì)疊加，只要有語(yǔ)音技術(shù)，造型可以千變?nèi)f化，然后疊加在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)和人工智能的硬件上。（六）平臺(tái)模式要進(jìn)行多領(lǐng)域跨界未來(lái)在互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)上，跨界將會(huì)很多，無(wú)論是知識(shí)結(jié)構(gòu)，還是活動(dòng)邊界，或者是公司業(yè)務(wù)，都會(huì)變成一種組合式的產(chǎn)品?；ヂ?lián)網(wǎng)上最典型的跨界就是文化科技的跨界，比如，用AR技術(shù)做游戲，或者用VR做城市文化體驗(yàn)中心，換句話說(shuō)，互聯(lián)網(wǎng)文化產(chǎn)業(yè)應(yīng)結(jié)合某種技術(shù)服務(wù)，由技術(shù)來(lái)驅(qū)動(dòng)，但不是直接用技術(shù)賺錢(qián)，技術(shù)只是一種手段，真正要賺錢(qián)還是要靠人們的生活方式。未來(lái)平臺(tái)之間的競(jìng)爭(zhēng)壓力會(huì)很大，要保持自身的附加價(jià)值，一定要有自己獨(dú)家的東西，因此跨界就成為必然選擇。（七）平臺(tái)模式要建構(gòu)有效宣傳通路互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)的宣傳是平臺(tái)模式發(fā)展的重點(diǎn)，但也是難點(diǎn)。一個(gè)平臺(tái)的運(yùn)營(yíng)不僅要自己能用，還要讓所有人都能用，這樣才會(huì)起到良好的宣傳和推廣作用?，F(xiàn)在很多公司的微信公眾號(hào)都存在問(wèn)題，最大的問(wèn)題是變成官微，只發(fā)布一些自己的業(yè)務(wù)消息，根本沒(méi)有吸粉的效果。好的做法是在官微之外再運(yùn)營(yíng)一個(gè)吸粉的微信公眾號(hào)，除了不做自己的業(yè)務(wù)宣傳，什么內(nèi)容都可以做。這兩者存在本質(zhì)上的區(qū)別，因?yàn)樽鰳I(yè)務(wù)宣傳就只有公司的員工在看，而做其他內(nèi)容可以吸引眾多人來(lái)看。如果把新媒體當(dāng)作一個(gè)平臺(tái)的話，就要做一個(gè)吸粉的微信公眾號(hào)，這個(gè)微信公眾號(hào)要發(fā)表吸引人的文章，這樣消費(fèi)者才能借助于文章與公司發(fā)生聯(lián)系。因此，互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)模式的業(yè)務(wù)宣傳不一定直接用宣傳的方式，要學(xué)會(huì)建構(gòu)有效的宣傳通路，這樣才能激發(fā)人們關(guān)注的欲望。（八）平臺(tái)模式要有云計(jì)算思考如果做平臺(tái)的話，未來(lái)的體量會(huì)很大，所以一定要學(xué)會(huì)節(jié)約成本。以前視頻網(wǎng)站為什么不賺錢(qián)？因?yàn)槌艘?gòu)買(mǎi)大量的版權(quán)，還要承擔(dān)巨額的流量費(fèi)用，甚至接近一半的費(fèi)用都要花在流量上。流量費(fèi)通常來(lái)說(shuō)較為昂貴，但是現(xiàn)在如果能把公司的數(shù)據(jù)庫(kù)或者運(yùn)營(yíng)等方面放在公有的平臺(tái)上，相關(guān)成本就能降下來(lái)。所以，互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)通過(guò)云計(jì)算不僅能夠提高速度，還能降低成本，這兩個(gè)好處有很好的平臺(tái)效果。三互聯(lián)網(wǎng)文化產(chǎn)業(yè)小平臺(tái)的生存之道當(dāng)前我國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)基本上有三種：一是大平臺(tái)，就是BAT，這種大平臺(tái)自己能做產(chǎn)業(yè)鏈，要么是對(duì)信息集大成，要么是對(duì)商品集大成，并且進(jìn)行持續(xù)的投資和并購(gòu)；二是專(zhuān)業(yè)化的中平臺(tái)，比如，京東專(zhuān)門(mén)做購(gòu)物，今日頭條專(zhuān)門(mén)做信息推送，中平臺(tái)有專(zhuān)業(yè)水平很高的服務(wù)；三是小平臺(tái)，它們是做小賣(mài)場(chǎng)和小傳播，其數(shù)量是最為龐大的。隨著文化產(chǎn)業(yè)技術(shù)迭代、經(jīng)營(yíng)方式迭代、消費(fèi)群體迭代、生活方式迭代等速度的持續(xù)加快，平臺(tái)之間的競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈。大平臺(tái)和中平臺(tái)憑借其資本以及技術(shù)優(yōu)勢(shì)占領(lǐng)了絕大部分市場(chǎng)，而對(duì)于缺少資金、技術(shù)、人才、資源的小平臺(tái)來(lái)說(shuō)，往往舉步維艱，甚至生存都成為問(wèn)題。因此，對(duì)于小平臺(tái)的發(fā)展來(lái)說(shuō)，要堅(jiān)持未來(lái)導(dǎo)向、合作導(dǎo)向，通過(guò)商業(yè)模式的創(chuàng)新在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中尋求自身的生存之道。結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)文化產(chǎn)業(yè)平臺(tái)模式的發(fā)展方向，主要有以下兩種商業(yè)模式創(chuàng)新值得小平臺(tái)創(chuàng)業(yè)者關(guān)注和借鑒。（一）“垂直化+頻道組合制”模式對(duì)于大平臺(tái)而言，其有著中小平臺(tái)所不具備的優(yōu)勢(shì)和特點(diǎn)，其中一個(gè)特點(diǎn)就是進(jìn)行持續(xù)的投資和收購(gòu)，而且范圍會(huì)越來(lái)越廣，凡是與互聯(lián)網(wǎng)有關(guān)的業(yè)務(wù)，都會(huì)變成其籠絡(luò)的對(duì)象。目前我國(guó)的典型代表就是BAT三家公司，它們很少?gòu)牧汩_(kāi)始做一項(xiàng)業(yè)務(wù)，基本上缺什么就買(mǎi)什么，以此來(lái)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)的多元化。但是，對(duì)于千千萬(wàn)萬(wàn)的小平臺(tái)來(lái)說(shuō)，由于其整體實(shí)力與大平臺(tái)存在巨大差距，因此不可能通過(guò)大規(guī)模并購(gòu)來(lái)進(jìn)行業(yè)務(wù)的拓展，它們的發(fā)展方向是“垂直化+頻道組合制”。具體來(lái)說(shuō)，小平臺(tái)首先要專(zhuān)注于做垂直化業(yè)務(wù)，要對(duì)自己的領(lǐng)域進(jìn)行深挖，做透該領(lǐng)域，實(shí)現(xiàn)平臺(tái)的價(jià)值增值。比如微信公眾號(hào)“一條”，一天推送一條短視頻，現(xiàn)在估值已達(dá)20多億元。將來(lái)互聯(lián)網(wǎng)上會(huì)出現(xiàn)千千萬(wàn)萬(wàn)做垂直內(nèi)容的小平臺(tái)，這種模式任何人都可以做，任何人都可以組合，組合平臺(tái)越大，價(jià)值越大。比如可以做一個(gè)藝術(shù)教育的小平臺(tái)，在這個(gè)平臺(tái)上除了給會(huì)員做教育，還可以賣(mài)畫(huà)筆、組織旅游或是滿(mǎn)足用戶(hù)其他方面的需求。要嘗試把所有的客戶(hù)都吃透，把產(chǎn)業(yè)鏈做出來(lái)，這就是小平臺(tái)未來(lái)的模式。此外，垂直化的小平臺(tái)要開(kāi)發(fā)自主產(chǎn)品，有自己的商標(biāo)，然后可以借助于微信公眾號(hào)、直播或網(wǎng)紅的頻道等載體形成自己的一個(gè)頻道，這個(gè)頻道一定要慢慢做大，讓別人重視，這樣價(jià)值才會(huì)隨之變大。但是，小平臺(tái)的發(fā)展不可避免地會(huì)面臨一個(gè)問(wèn)題，就是達(dá)到一定的體量之后很難再繼續(xù)做大，即使平臺(tái)運(yùn)營(yíng)者再努力都收效甚微。事實(shí)上，小平臺(tái)之間可以通過(guò)頻道組合的形式聯(lián)合起來(lái)，以此來(lái)增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力，獲得與大平臺(tái)和中平臺(tái)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。比如有10個(gè)微信公眾號(hào)，每個(gè)公眾號(hào)都在經(jīng)營(yíng)垂直化業(yè)務(wù)，每年產(chǎn)生各自的收益，但無(wú)論怎么做，由于小平臺(tái)體量的制約，一個(gè)公眾號(hào)帶來(lái)的收益是有限的。但如果把這些公眾號(hào)組合在一起，成立一家新媒體集團(tuán)，可能就達(dá)到了一個(gè)上市公司的要求，彼此之間可以進(jìn)行股權(quán)互換。未來(lái)大平臺(tái)很難做，但是可以先做若干個(gè)垂直化小平臺(tái)，然后再進(jìn)行頻道組合。頻道組合有一個(gè)很大的優(yōu)點(diǎn)，就是可以進(jìn)行粉絲的轉(zhuǎn)化。不同功能的公眾號(hào)之間沒(méi)有任何競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系，就可以通過(guò)互助營(yíng)銷(xiāo)來(lái)實(shí)現(xiàn)粉絲的導(dǎo)流，彼此相互增強(qiáng)粉絲?？傊怪被俏磥?lái)小平臺(tái)很重要的一個(gè)成長(zhǎng)概念，不同的小平臺(tái)通過(guò)垂直化經(jīng)營(yíng)形成自身的粉絲群體，然后通過(guò)頻道組合制實(shí)現(xiàn)相互聯(lián)結(jié)，從而突破自身在互聯(lián)網(wǎng)上的發(fā)展瓶頸。（二）“自有IP+文創(chuàng)電商”模式在互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)上，IP（內(nèi)容版權(quán)和改編權(quán)）持續(xù)火熱，一個(gè)好的網(wǎng)絡(luò)文學(xué)故事，不僅可以閱讀，還可以改編成游戲、電影、漫畫(huà)、動(dòng)畫(huà)，優(yōu)質(zhì)的IP在當(dāng)今互聯(lián)網(wǎng)文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展中極具價(jià)值。對(duì)于小平臺(tái)來(lái)說(shuō)，擁有自有IP才是根本之道。事實(shí)上，在我國(guó)主流消費(fèi)者快速變化的今天，IP改編越來(lái)越難，與其改編別人的IP還不如改編自己的。在與大平臺(tái)競(jìng)爭(zhēng)的過(guò)程中，自有IP才是增強(qiáng)小平臺(tái)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的重要砝碼，因?yàn)槿绻麚碛心硞€(gè)優(yōu)質(zhì)IP，就可以只在自己的平臺(tái)上播放，可以自主開(kāi)發(fā)衍生產(chǎn)品，從而避免陷入與大中平臺(tái)的同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)。從內(nèi)容角度來(lái)說(shuō)，“系列微電影+”是開(kāi)發(fā)自有IP的最主要?jiǎng)?chuàng)新方式，比院線電影更具有持續(xù)性。另外，不同系列的微電影可以形成頻道組合制，既可以互相植入品牌產(chǎn)品，也可以形成開(kāi)