加強(qiáng)企業(yè)管理提高經(jīng)濟(jì)效益

加強(qiáng)企業(yè)管理提高經(jīng)濟(jì)效益加強(qiáng)企業(yè)管理提高經(jīng)濟(jì)效益

文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：1674-3520〔2022〕-08-00-02

一、企業(yè)加強(qiáng)財務(wù)管理的必要性

〔一〕加強(qiáng)財務(wù)管理，有利于企業(yè)躲避投資風(fēng)險

對于發(fā)明價值而言，投資決策是最重要的決策?；I資的目的是投資，投資決定了籌資的規(guī)模和時間。投資決定了購買的資產(chǎn)類別，不同的生產(chǎn)經(jīng)營活動需要不同的資產(chǎn)，因此投資決定了日常經(jīng)營活動的特點和方式。投資決策決定著企業(yè)的前景，因此，只有加強(qiáng)財務(wù)管理制定出科學(xué)合理的投資計劃和評價計劃并使之具有可行性才能夠很好地躲避投資風(fēng)險，使企業(yè)免遭不必要的損失。

〔二〕加強(qiáng)財務(wù)管理，有利于企業(yè)降低資金的使用本錢

流動資金是指投放在流動資產(chǎn)上的資金。流動資金的主要工程是現(xiàn)金、應(yīng)收賬款和存貨，它們占用了絕大局部的流動資金。在企業(yè)持續(xù)經(jīng)營的前提下，流動資金在一個不斷投入和收回的循環(huán)過程之中，這一過程沒有終止的日期，這就使我們難以直接評價其投資的報酬率。因此，對流動資金投資評價的根本辦法是以最低的本錢滿足生產(chǎn)經(jīng)營周轉(zhuǎn)的需要，這就要求企業(yè)對現(xiàn)金、應(yīng)收賬款及存貨的日常管理要嚴(yán)格按照企業(yè)財務(wù)管理制度執(zhí)行科學(xué)合理地使用流動資金，這樣才能以最低的本錢滿足生產(chǎn)經(jīng)營在需要。

二、企業(yè)財務(wù)管理存在的問題

目前我國的企業(yè)財務(wù)管理存在著各種各樣的問題，不同的企業(yè)性質(zhì)、不同的規(guī)模以及不同的財務(wù)管理模式，都相應(yīng)存在著各種問題。主要有下列幾點：

〔一〕資產(chǎn)疏于管理，財務(wù)控制單薄

1、對現(xiàn)金管理不到位，導(dǎo)致現(xiàn)金閑置或缺乏

許多企業(yè)不編制現(xiàn)金收支方案，他們對現(xiàn)金的管理很大程度上是隨意性的，一旦市場發(fā)生變化，經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生改變，就很難使現(xiàn)金快速周轉(zhuǎn)。

2、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)遲緩

隨著經(jīng)濟(jì)的開展，信用銷售會越來越普遍，在市場劇烈競爭情況下，企業(yè)為抵御大企業(yè)的壓力，會采取更多的商業(yè)信用促銷。

3、存貨控制單薄

許多企業(yè)對存貨不足有效管理，無存貨方案、無存貨定期監(jiān)督和檢查制度，對日常存貨的控制不到位，致使存貨周轉(zhuǎn)失靈，造成資金呆滯。

4、本錢費用管理水平低

企業(yè)內(nèi)部不足科學(xué)有效的本錢費用控制體系，相當(dāng)一局部企業(yè)在本錢費用控制上仍處于事后算賬的階段，定額規(guī)范、信息反應(yīng)、責(zé)任制度等都不健全，事前和事中控制能力較低。因此，許多企業(yè)本錢費用管理中存在核算不實、控制不嚴(yán)、控制體系不健全等問題。

〔二〕會計人員素質(zhì)不高，財務(wù)管理職能缺失

大多數(shù)企業(yè)用人特點往往是超負(fù)荷勞動，對會計人員重使用輕培養(yǎng)，會計人員滿負(fù)荷地工作只能使其被動地處理日常事務(wù)，卻很難有時間和精力主動鉆研深層次的管理問題，對介入財務(wù)管理心有余而力缺乏，不能正確處理財務(wù)管理與會計核算的關(guān)系。在核算事務(wù)中，導(dǎo)致出現(xiàn)重核算輕管理，重視資金運作和會計結(jié)構(gòu)，輕視會計資料的加工處理和經(jīng)濟(jì)活動分析，淡化了財務(wù)管理自身在企業(yè)管理的核心地位和顧問決策作用。

〔三〕相關(guān)制度的缺失或執(zhí)行力度不夠

企業(yè)一般很少設(shè)立完善的、切合實際的規(guī)章制度，包括財務(wù)崗位職責(zé)管理制度、獎勵與處分制度、財務(wù)人員定期培訓(xùn)與考核制度。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的法制觀念雖然很強(qiáng)，但由于種種原因，無視財務(wù)制度、財經(jīng)紀(jì)律的嚴(yán)肅性和強(qiáng)制性，往往建賬不標(biāo)準(zhǔn)或不依法建賬，會計核算存在違規(guī)操作的現(xiàn)象。

三、加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)管理的措施

針對在我國企業(yè)的財務(wù)問題，給出了下列一些可行措施：

〔一〕加強(qiáng)資產(chǎn)管理

嚴(yán)格遵守企業(yè)現(xiàn)金管理制度，編制現(xiàn)金收支方案，對大型設(shè)備的購買事前要做可行性研究報告，預(yù)測投資回收期及為企業(yè)帶來的效益。做到大錢小錢都要有方案地使用，收支根本平衡。加強(qiáng)應(yīng)收帳款的周轉(zhuǎn)，合理控制好存貨。

〔二〕加強(qiáng)財會隊伍建設(shè)，提高會計人員素質(zhì)，要提高會計核算的工作質(zhì)量，必須加強(qiáng)財會人員隊伍建設(shè)

首先，要加強(qiáng)會計人員的政策教育、法制教育以及會計職業(yè)道德教育，增強(qiáng)會計人員紀(jì)律性，便其具有強(qiáng)烈的責(zé)任感，在履行職責(zé)中遵紀(jì)守法，無論何種情況都不丟失原那么。其次，應(yīng)加強(qiáng)對會計人員的繼續(xù)教育，堅持定期培訓(xùn)，定期考核，嚴(yán)格上崗證的管理，提高會計人員的專業(yè)知識和業(yè)務(wù)素質(zhì)；同時，會計人員還應(yīng)掌握崗位所需的內(nèi)部會計控制知識，能正確應(yīng)用內(nèi)部會計控制辦法實現(xiàn)企業(yè)的控制目標(biāo)。

〔三〕完善內(nèi)部的財務(wù)管理制度

要保證內(nèi)部財務(wù)管理作用的發(fā)揮，必須為其實施提供良好的內(nèi)、外部支持環(huán)境，這就需要從制度制定層面和企業(yè)實際操作層面做好下列兩方面工作。

首先，倡導(dǎo)以人為本的企業(yè)文化，實現(xiàn)“軟控制〞。內(nèi)部財務(wù)管理制度作用發(fā)揮的關(guān)鍵，在于能否將其變?yōu)槠髽I(yè)內(nèi)部自發(fā)需要。應(yīng)通過對相關(guān)知識的宣傳，提高企業(yè)管理者對內(nèi)部財務(wù)管理的認(rèn)識水平，將內(nèi)部財務(wù)管理置于企業(yè)的戰(zhàn)略高度。

其次，強(qiáng)化風(fēng)險意識。對風(fēng)險的重視程度直接影響企業(yè)的生存與開展能力和市場競爭力。在企業(yè)實際經(jīng)營管理過程中，風(fēng)險管理與內(nèi)部財務(wù)管理的關(guān)系并不是一成不變的。戰(zhàn)略制定階段，內(nèi)部財務(wù)管理效勞于風(fēng)險管理的需求；戰(zhàn)略實施階段，風(fēng)險管理體現(xiàn)于內(nèi)部財務(wù)管理的過程。無論二者關(guān)系如何，對風(fēng)險的積極管理是進(jìn)行內(nèi)部財務(wù)管理的大勢所趨。在今后對標(biāo)準(zhǔn)的制定與修訂中，應(yīng)進(jìn)一步強(qiáng)化對風(fēng)險因素的重視，催促企業(yè)樹立風(fēng)險意識，針對各個風(fēng)險控制點，建立有效的風(fēng)險管理系統(tǒng)，通過對風(fēng)險的預(yù)警、辨認(rèn)、評估、分析、報告等措施，對財務(wù)風(fēng)險和經(jīng)營風(fēng)險進(jìn)行全面防備和控制。

四、加強(qiáng)企業(yè)的本錢控制

〔一〕加強(qiáng)本錢的預(yù)算工作，實行本錢定額管理。對影響本錢費用升降的各種因素進(jìn)行調(diào)查分析，并以全過程的先進(jìn)水平和本企業(yè)歷史最好水平為參數(shù)，進(jìn)行科學(xué)預(yù)算，制定出切合實際的本錢定額指標(biāo)。

〔二〕實行全員本錢控制，建立目標(biāo)責(zé)任制。為保證本錢目標(biāo)的實現(xiàn)，年初對本錢費用目標(biāo)進(jìn)行層層分解落實，橫向分解落實到企業(yè)內(nèi)有關(guān)職能部門進(jìn)行管理控制；縱向分解落實到車間班組個人進(jìn)行管理控制，形成一個縱橫交錯的本錢費用管理網(wǎng)絡(luò)，并進(jìn)行嚴(yán)格考核。

〔三〕定期搞好全方位的本錢費用分析。按月、季、半年、年度進(jìn)行本錢費用分析?？隙ǔ煽儯页霾罹?，確保本錢費用控制在既定的目標(biāo)范圍內(nèi)。

五、結(jié)束語

只有充沛認(rèn)識和分析財務(wù)管理存在的主要問題，通過認(rèn)真的學(xué)習(xí)、