高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田跟蹤審計(jì)投標(biāo)服務(wù)響應(yīng)時(shí)間

服務(wù)時(shí)間安排我單位在接到委托通知后2小時(shí)內(nèi)按規(guī)定辦理承接委托事宜。我公司承諾在審計(jì)（審核）項(xiàng)目開始前，擬定總體審計(jì)策略，在業(yè)務(wù)約定的時(shí)間內(nèi)按時(shí)按質(zhì)完成審計(jì)（審核）程序、出具審計(jì)報(bào)告，絕不浪費(fèi)被審計(jì)單位及工程造價(jià)咨詢單位的人力、物力、財(cái)力，保證咨詢實(shí)施方案中明確的咨詢程序、咨詢內(nèi)容，各項(xiàng)保證措施全面落實(shí)到位，咨詢服務(wù)工作任務(wù)能夠準(zhǔn)時(shí)、高效完成。確保在本工程造價(jià)咨詢服務(wù)中履行與業(yè)主約定的工作時(shí)間和工作進(jìn)度，服從業(yè)主的時(shí)間安排，不以任何理由影響本工程造價(jià)咨詢的工作時(shí)間、工作進(jìn)度和工作質(zhì)量，承諾并保證根據(jù)工作量和進(jìn)度安排。造價(jià)類工作規(guī)模在1000萬(wàn)元以內(nèi)，收到完整資料后20個(gè)工作日完成全部工作，其中初審資料、現(xiàn)場(chǎng)勘察及計(jì)量計(jì)價(jià)15個(gè)工作日，三方核對(duì)并出具工程造價(jià)審計(jì)報(bào)告5個(gè)工作日。造價(jià)類工作規(guī)模在1000萬(wàn)元以上，收到完整資料后30個(gè)工作日完成全部工作，其中初審資料、現(xiàn)場(chǎng)勘察及計(jì)量計(jì)價(jià)20個(gè)工作日，三方核對(duì)并出具工程審計(jì)報(bào)告10個(gè)工作日。對(duì)招標(biāo)文件、合同文本等文件類的審計(jì)在收到完整資料后7天內(nèi)出具審計(jì)報(bào)告。對(duì)于項(xiàng)目實(shí)施過程中的索賠，經(jīng)認(rèn)真調(diào)查，弄清引起索賠的原因，分清責(zé)任歸屬，確定索賠的主體，做出索賠是否成立的判斷。重大的經(jīng)濟(jì)簽證、索賠審核工作應(yīng)在十日內(nèi)完成，一般的應(yīng)在五日內(nèi)完成。對(duì)項(xiàng)目實(shí)施造價(jià)控制和管理，直至造價(jià)咨詢合同履行完畢。我公司本次投標(biāo)所報(bào)的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、主要造價(jià)控制人員公司進(jìn)行內(nèi)部?jī)?yōu)化。將不再安排負(fù)責(zé)其他的造價(jià)咨詢業(yè)務(wù)、并不在其他造價(jià)咨詢項(xiàng)目中兼職，而主要負(fù)責(zé)公司的招標(biāo)控制價(jià)評(píng)審等短時(shí)間能完成的項(xiàng)目，隨時(shí)可接受造價(jià)咨詢?nèi)蝿?wù)，一旦我方中標(biāo)，接受項(xiàng)目評(píng)審任務(wù)，根據(jù)招標(biāo)人要求，保證所有管理人員第一時(shí)間駐場(chǎng)辦公。所報(bào)項(xiàng)目部人員均為我公司的主要技術(shù)力量之一，為本公司正式員工，均簽訂了三年以上的勞動(dòng)合同，人員非常穩(wěn)定，可保證評(píng)審工作的連續(xù)性和穩(wěn)定性。項(xiàng)目部人員均有豐富的類似大項(xiàng)目評(píng)審經(jīng)歷和經(jīng)驗(yàn)，能夠常評(píng)審現(xiàn)場(chǎng)，并保證無(wú)論在節(jié)假日或夜間，能夠在1小時(shí)內(nèi)趕到現(xiàn)場(chǎng)。各業(yè)務(wù)部每周召開業(yè)務(wù)交流會(huì)，公司每月召開一次全體人員的培訓(xùn)會(huì)，對(duì)新文件、新規(guī)定進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，對(duì)評(píng)審工作中中各個(gè)項(xiàng)目出現(xiàn)的問題進(jìn)行分析，對(duì)成功的經(jīng)驗(yàn)案例和做法進(jìn)行總結(jié)。保證了執(zhí)業(yè)人員的業(yè)務(wù)能力不斷提高。公司把該項(xiàng)目確定為我公司年度重點(diǎn)項(xiàng)目，公司領(lǐng)導(dǎo)直接關(guān)注，在人力資源和財(cái)力、物力上優(yōu)先考慮、重點(diǎn)保障。德州項(xiàng)目部執(zhí)業(yè)人員均有三年以上使用上述軟件的經(jīng)驗(yàn)，能夠非常熟練的運(yùn)用進(jìn)行工程算量和計(jì)價(jià)。應(yīng)急服務(wù)保障措施我公司鄭重承諾，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在評(píng)審現(xiàn)場(chǎng)辦公的時(shí)間最低為208小時(shí)/月，節(jié)假日期間，保證評(píng)審現(xiàn)場(chǎng)至少有1名人員值班，并根據(jù)情況隨時(shí)增調(diào)人員。項(xiàng)目部人員均有豐富的類似大項(xiàng)目評(píng)審經(jīng)歷和經(jīng)驗(yàn)，能夠常評(píng)審現(xiàn)場(chǎng)，并保證無(wú)論在節(jié)假日或夜間，能夠在1小時(shí)內(nèi)趕到現(xiàn)場(chǎng)。1、進(jìn)度控制的監(jiān)督工作由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)，在實(shí)施過程中，在督促承包人按時(shí)提供進(jìn)度報(bào)表的同時(shí)，實(shí)際追蹤記錄與施工進(jìn)度相關(guān)的基礎(chǔ)資料，包括形象進(jìn)度（特別是關(guān)鍵線路上的）、資源投入、自然災(zāi)害、停水停電等情況。比較實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的差值，分析影響因素和對(duì)策。必要時(shí)，發(fā)布“趕工令”，督促承包人采取有效趕工措施，挽回進(jìn)度的滯后。2、根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)施程序和目標(biāo)控制，制定各階段的計(jì)劃，并分解各項(xiàng)子項(xiàng)，確定子項(xiàng)的計(jì)劃目標(biāo)；3、運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)、控制理論等，建立工程實(shí)施作業(yè)計(jì)劃體系和多級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，并對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行動(dòng)態(tài)分析，使工程進(jìn)度按計(jì)劃實(shí)施，并實(shí)現(xiàn)總目標(biāo)工期。4、建立進(jìn)度管理流程圖，程序化控制工程評(píng)審進(jìn)度；5、對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，找出網(wǎng)絡(luò)圖關(guān)鍵線路上的控制工序、分部分項(xiàng)工程，并根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況分析最易引起工程滯后的因素，并采取有效措施。6、制定相應(yīng)的進(jìn)度控制管理表格，對(duì)進(jìn)度進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理。7、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人先組織各專業(yè)現(xiàn)場(chǎng)跟蹤人員根