災(zāi)后重建大橋工程工作總結(jié)

PAGE21PAGE1XXXXXXXX有限公司XX縣災(zāi)后重建建XX大橋項(xiàng)目2015年工作作總結(jié)XX縣災(zāi)后重建建橋梁工程項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理部20166年元月3日XX縣災(zāi)后重建建XX大橋項(xiàng)目2015年年度度工作總結(jié)XX縣縣災(zāi)后重建XX大橋項(xiàng)目于2013年11月8日下午3點(diǎn)正式展開開了樁基項(xiàng)目目的施工作業(yè)業(yè)，也代表本本項(xiàng)目的正式式開工。2015年已已過去，回顧顧一年來的工工作，在各級(jí)級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確確領(lǐng)導(dǎo)下，特特別是在公司司各部門的大大力支持下，通通過我項(xiàng)目部部全體技術(shù)人人員的共同努努力，XX大橋在按計(jì)計(jì)劃完成施工工任務(wù)的同時(shí)時(shí)，使得各項(xiàng)項(xiàng)技術(shù)、安全全文明工作落落實(shí)到位，沒沒有因技術(shù)失失誤或安全意意識(shí)疏忽出現(xiàn)現(xiàn)一起質(zhì)量和和安全事故，但但其中也存在在許多的不足足，希望在日日后的項(xiàng)目管管理中得到改改進(jìn)。20115年9月中旬，我我項(xiàng)目完成了了XX縣災(zāi)后重建XX大橋的收尾尾工作，并于于10月12日按照業(yè)主主要求順利完完成了本項(xiàng)目目從內(nèi)業(yè)到外外業(yè)的交工驗(yàn)驗(yàn)收工作。上上半年，在進(jìn)進(jìn)行XX大橋交工驗(yàn)驗(yàn)收工作的同同時(shí)，項(xiàng)目部部積極與設(shè)計(jì)計(jì)院進(jìn)行溝通通，獲取了XX大橋引橋部部分修改設(shè)計(jì)計(jì)方案的信息息。使我們能能夠順利的進(jìn)進(jìn)行XX大橋過渡工工程的施工，也也為主體工程程的后續(xù)作業(yè)業(yè)創(chuàng)造有利條條件。因受當(dāng)當(dāng)?shù)卣块T門嚴(yán)重的拆遷遷影響，在XX大橋上半年年主墩完成后后，僅進(jìn)行了了引橋部分的的過渡施工。期期間，本項(xiàng)目目共完成1#墩柱、2#墩柱、3#墩樁基、4#2顆樁基（剩剩余2顆）、5#墩樁基及墩墩柱、6#墩樁基及墩墩柱、7#臺(tái)樁基7顆（剩余1顆）。截止止到2015年12月底，本項(xiàng)項(xiàng)目產(chǎn)生4期計(jì)量，分分別為：第一一期8421338元、第二期25500000元、第三期30751178元、第四期14879967元，完成生生產(chǎn)總值79552283元，占暫定定合同價(jià)256988092元的30.966%。一、2015年年度工作總結(jié)結(jié)我項(xiàng)目目于2013年11月8日正式開始始了XX大橋的施工工作業(yè)，由于于工程項(xiàng)目大大，工期緊，在在主體墩柱工工程完工后，受受縣委縣政府府嚴(yán)重滯緩的的征拆工作困困擾，還剩余余大量的主體體工程尚未施施工。針對(duì)該該項(xiàng)目的特點(diǎn)點(diǎn)，我項(xiàng)目積積極尋找癥結(jié)結(jié)，找出產(chǎn)小小利小的原因因。同時(shí)大力力改革項(xiàng)目管管理制度，完完善各項(xiàng)體制制，使項(xiàng)目管管理不再犯以以前犯過的錯(cuò)錯(cuò)誤，以加強(qiáng)強(qiáng)項(xiàng)目管理。本本年度，在完完善部分拆遷遷后可實(shí)施的的項(xiàng)目施工的的同時(shí)，積極極進(jìn)行XX大橋項(xiàng)目工工程的追加索索賠工作，使使整個(gè)工程在在保證不虧損損的情況下，獲獲取相應(yīng)的利利潤。同時(shí)，在XX大橋引橋施施工中，加強(qiáng)強(qiáng)對(duì)工期、質(zhì)質(zhì)量、安全，成成本的強(qiáng)制性性要求，逐級(jí)級(jí)負(fù)責(zé)，狠抓抓落實(shí)。在保保證質(zhì)量、安安全的前提下下，嚴(yán)格控制制成本，將每每個(gè)單位工程程進(jìn)行分解，保保證綜合單價(jià)價(jià)較低的項(xiàng)目目不虧損，綜綜合單價(jià)較高高的項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)現(xiàn)利潤最大化化，達(dá)到增效效的目標(biāo)。1、加加大培訓(xùn)力度度，提高項(xiàng)目目技術(shù)管理人人員素質(zhì)為提高高本項(xiàng)目從業(yè)業(yè)人員的業(yè)務(wù)務(wù)水平，項(xiàng)目目部內(nèi)部經(jīng)常常開展技能學(xué)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，并并積極參加參參與由公司人人力資源部、工工程部、質(zhì)安安部、總工辦辦等部門組織織的各項(xiàng)業(yè)務(wù)務(wù)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)習(xí)。項(xiàng)目部按按照公司部門門要求及項(xiàng)目目管理辦法及及時(shí)針對(duì)不同同人員進(jìn)行不不同培訓(xùn)，對(duì)對(duì)項(xiàng)目管理人人員主要從現(xiàn)現(xiàn)場技術(shù)指導(dǎo)導(dǎo)，質(zhì)量控制制，安全控制制方面入手，同同時(shí)注重現(xiàn)場場的日常管理理，使項(xiàng)目每每個(gè)人都能指指導(dǎo)現(xiàn)場施工工作業(yè)，同時(shí)時(shí)滿足技術(shù)規(guī)規(guī)范要求。對(duì)對(duì)架子工人員員進(jìn)行專業(yè)技技能培訓(xùn)，將將作業(yè)人員按按照不同的工工種進(jìn)行劃分分，通過項(xiàng)目目部聘請(qǐng)的或或既有的技術(shù)術(shù)工人以“教、傳、幫幫、帶”的形式進(jìn)行行實(shí)踐指導(dǎo)，提提高他們的實(shí)實(shí)際作業(yè)能力力。2、優(yōu)優(yōu)化組織施工工方案，提高高科學(xué)管理水水平。在施工工管理中，我我項(xiàng)目始終把把科學(xué)管理，優(yōu)優(yōu)化方案放在在工程管理的的首位，經(jīng)常常不斷地在研研究和探討適適合工程管理理，且可操作作性強(qiáng)的施工工方案，來不不斷滿足工程程需要和甲方方需求。在每每次施工方案案的制定中，項(xiàng)項(xiàng)目部都根據(jù)據(jù)工程的特點(diǎn)點(diǎn)、難點(diǎn)，進(jìn)進(jìn)行多次論證證，并運(yùn)用科科學(xué)的態(tài)度，加加大組織方案案的技術(shù)含量量。不斷延伸伸方案中的科科學(xué)管理渠道道。在方案落落實(shí)以后，項(xiàng)項(xiàng)目部抽出專專門時(shí)間向項(xiàng)項(xiàng)目部所有管管理人員進(jìn)行行方案講解，使使大家都能對(duì)對(duì)施工過程進(jìn)進(jìn)行掌握，以以便我們?cè)诂F(xiàn)現(xiàn)場管理中能能夠有的放矢矢，狠抓重點(diǎn)點(diǎn)、難點(diǎn)、保保證施工的質(zhì)質(zhì)量、安全得得以保證。在XXX大橋項(xiàng)目的的各個(gè)專項(xiàng)施施工方案編制制過程中，由由于受嚴(yán)重的的征拆影響，在在公司總工辦辦不斷更改施施工細(xì)節(jié)和相相應(yīng)要求的情情況下，我項(xiàng)項(xiàng)目制定了相相應(yīng)可行的實(shí)實(shí)施性方案，同同時(shí)在優(yōu)化后后的方案過程程中全面考慮慮偶然因素的的發(fā)生。按照照公司總工辦辦的要求，切切合實(shí)際的完完成了相關(guān)方方案的編制，得得到公司總工工辦的認(rèn)可，在在本年度是實(shí)實(shí)際施工中，項(xiàng)項(xiàng)目部依據(jù)方方案，層層落落實(shí)，基本按按預(yù)期完成了了項(xiàng)目施工內(nèi)內(nèi)容。3、嚴(yán)嚴(yán)格質(zhì)量管理理，爭創(chuàng)名優(yōu)優(yōu)工程“質(zhì)量第一”是是項(xiàng)目管理永永恒的主題，項(xiàng)項(xiàng)目部自始至至終把質(zhì)量放放在首位，堅(jiān)堅(jiān)持了用質(zhì)量量來贏得信譽(yù)譽(yù)，來滿足業(yè)業(yè)主需求。2016年，我項(xiàng)目目部堅(jiān)持的質(zhì)質(zhì)量措施有：：（1）落落實(shí)質(zhì)保措施施，提高監(jiān)控控到位。我項(xiàng)目目堅(jiān)持嚴(yán)細(xì)質(zhì)質(zhì)保職能，分分工明確。堅(jiān)堅(jiān)持做好各項(xiàng)項(xiàng)質(zhì)量文字交交底和質(zhì)量交交接記錄。并并根據(jù)實(shí)際情情況進(jìn)行三級(jí)級(jí)技術(shù)交底，確確保每項(xiàng)質(zhì)量量施工都有文文字交底。以以便更好地指指導(dǎo)生產(chǎn)人員員按標(biāo)準(zhǔn)、按按要求去操作作。項(xiàng)目上的的質(zhì)量，技術(shù)術(shù)人員，都具具有相應(yīng)權(quán)力力，在現(xiàn)場管管理過程中能能夠做好了監(jiān)監(jiān)控預(yù)案，確確保施工質(zhì)量量。（2）重重點(diǎn)部位，重重點(diǎn)監(jiān)控。對(duì)于工工程易出現(xiàn)質(zhì)質(zhì)量事故的施施工部位，項(xiàng)項(xiàng)目堅(jiān)持設(shè)專專人把關(guān)，在在XX大橋地處高高溫施工過程程中，項(xiàng)目部部派專人進(jìn)行行混凝土養(yǎng)生生溫度24小時(shí)監(jiān)控，并并做好監(jiān)控記記錄，同時(shí)保保證了在養(yǎng)生生過程中的用用火、用電安安全。（3）嚴(yán)嚴(yán)格規(guī)范，提提高作業(yè)水平平。在質(zhì)量量管理中動(dòng)員員大家要嚴(yán)格格按規(guī)范去驗(yàn)驗(yàn)收，把握每每一道工序，要要把規(guī)范的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到操操作面，使參參建人員都知知道，干出什什么樣產(chǎn)品為為優(yōu)質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)，使使產(chǎn)品一次成成優(yōu)，杜絕外外觀修飾。（4）層層層管理，人人人把關(guān)。我部始始終堅(jiān)持在項(xiàng)項(xiàng)目上形成人人人把關(guān)的質(zhì)質(zhì)量管理氛圍圍。質(zhì)量管理理不單質(zhì)檢員員一人的工作作，其他項(xiàng)目目管理人員也也要有質(zhì)量意意識(shí)，也要對(duì)對(duì)工程質(zhì)量負(fù)負(fù)責(zé)。要在層層層管理上形形成操作人員員對(duì)自已施工工面負(fù)責(zé)，項(xiàng)項(xiàng)目管理人員員對(duì)區(qū)域內(nèi)協(xié)協(xié)作隊(duì)伍負(fù)責(zé)責(zé)。項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)班子成員對(duì)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目負(fù)負(fù)責(zé)，從而使使工程質(zhì)量管管理處于受控控狀態(tài)。（5）保保證施工工期期，節(jié)約周期期成本。在目前前公路橋梁大大發(fā)展的形勢(shì)勢(shì)下，一個(gè)工工程往往將工工期壓縮的很很緊，好多項(xiàng)項(xiàng)目為了搶工工期，忽略了了質(zhì)量和安全全，導(dǎo)致工程程事故的發(fā)生生。我項(xiàng)目在在這方面幾次次召開專題會(huì)會(huì)議，提出絕絕不以失去工工程質(zhì)量和安安全為代價(jià)，提提高工程的施施工進(jìn)度。在在進(jìn)度管理方方面，優(yōu)化施施工方案，合合理安排作業(yè)業(yè)程序是我項(xiàng)項(xiàng)目保證工期期的主要手段段，進(jìn)行合理理的進(jìn)度目標(biāo)標(biāo)分解，編制制切實(shí)可行的的進(jìn)度計(jì)劃，在在施工過程中中做好各部門門的協(xié)調(diào)配合合，降低施工工過程中發(fā)生生技術(shù)失誤，杜杜絕工程事故故的發(fā)生都是是控制施工進(jìn)進(jìn)度的有效措措施。4、嚴(yán)嚴(yán)細(xì)成本管理理，提高工程程效益在成本本管理方面，我我項(xiàng)目采取“從源頭上控控制，在實(shí)踐踐中節(jié)約”的措施，使使項(xiàng)目成本時(shí)時(shí)刻處于可控控狀態(tài)。（1）從源頭上上控制XX大大橋項(xiàng)目自開開工到現(xiàn)目前前，歷經(jīng)近2年的施工過過程，產(chǎn)生了了大量的工料料機(jī)閑置情況況，一方面我我們積極配合合縣委縣政府府、業(yè)主、監(jiān)監(jiān)理及設(shè)計(jì)單單位的相關(guān)工工作，同時(shí)也也我們對(duì)本工工程項(xiàng)目后期期工期索賠有有更深一步的的準(zhǔn)備，以便便在日后索賠賠過程中處于于有利地位。另另一方面，我我們從源頭上上控制項(xiàng)目項(xiàng)項(xiàng)目成本，在在與設(shè)計(jì)單位位交流中，對(duì)對(duì)設(shè)計(jì)單位提提供的綜合概概算，單項(xiàng)工工程預(yù)算進(jìn)行行分析，結(jié)合合現(xiàn)場實(shí)際，找找出概算中的的缺失項(xiàng)目，單單價(jià)較低項(xiàng)目目，并與設(shè)計(jì)計(jì)單位及時(shí)進(jìn)進(jìn)行溝通，便便于他們?cè)谠O(shè)設(shè)計(jì)中補(bǔ)足缺缺失項(xiàng)目，調(diào)調(diào)整單價(jià)較低低項(xiàng)目。同時(shí)時(shí)項(xiàng)目由公司司分管領(lǐng)導(dǎo)鄒鄒建華經(jīng)理長長期往返設(shè)計(jì)計(jì)院，使施工工中出現(xiàn)的與與設(shè)計(jì)有關(guān)的的問題能及時(shí)時(shí)解決。在項(xiàng)項(xiàng)目管理過程程中，層層落落實(shí)責(zé)任成本本制度，有項(xiàng)項(xiàng)目班子成員員牽頭，組織織項(xiàng)目各職能能部門制定切切實(shí)可行的責(zé)責(zé)任成本，并并在每月至少少開一次成本本分析會(huì)，成成本部長把當(dāng)當(dāng)月中的收支支情況進(jìn)行匯匯報(bào)，做到計(jì)計(jì)劃成本、預(yù)預(yù)算收入、人人、料、機(jī)消消耗、項(xiàng)目開開支等各項(xiàng)成成本內(nèi)容明確確、當(dāng)月盈虧虧情況一目了了然。把握工工程的實(shí)際成成本，是為項(xiàng)項(xiàng)目獲取利潤潤的重要前提提。同時(shí)，在在成本分析上上，對(duì)下月工工程成本提前前預(yù)控，對(duì)易易造成浪費(fèi)的的部位、現(xiàn)象象，提前預(yù)測測，并制定相相應(yīng)解決措施施。（2）在實(shí)踐中中節(jié)約提高項(xiàng)項(xiàng)目核算意識(shí)識(shí)，杜絕不合合理開支。在在對(duì)收方計(jì)價(jià)價(jià)過程中，準(zhǔn)準(zhǔn)確計(jì)算協(xié)作作隊(duì)伍的完成成工程量和發(fā)發(fā)生的合同外外項(xiàng)目費(fèi)用。我我項(xiàng)目不斷增增強(qiáng)和改革自自己的核算意意識(shí)，不斷校校正自己的節(jié)節(jié)約措施，在在項(xiàng)目內(nèi)部成成本管理上注注重節(jié)約。如如小型工具購購置，盡量做做到盡其所用用。材料碼放放，盡量一次次到位，減少少二次倒運(yùn)。文文明施工，不不追形勢(shì)，追追的是高標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)。特別是在在材料使用上上，大家齊抓抓共管，形成成人人算細(xì)賬賬，人人會(huì)管管賬的管理局局面，使項(xiàng)目目管理成本意意識(shí)在每個(gè)員員工心中。在在提高產(chǎn)值的的同時(shí)，通過過不同渠道增增加效益。二、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，正正視存在的問問題在肯定定取得成績的的同時(shí)，我們們必須居安思思危，不斷地地總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，改改進(jìn)我們現(xiàn)有有的工作，提提高項(xiàng)目的管管理水平。1、成成本預(yù)算落實(shí)實(shí)存在滯后現(xiàn)現(xiàn)象在公司司大力推進(jìn)成成本預(yù)算管理理的情況下，由由于項(xiàng)目專職職預(yù)算的人員員較缺，我項(xiàng)項(xiàng)目目前僅只只有一人進(jìn)行行成本預(yù)算的的管理，同時(shí)時(shí)還要兼顧對(duì)對(duì)上對(duì)下收方方計(jì)價(jià)工作及及責(zé)任成本的的制定和落實(shí)實(shí)，造成成本本預(yù)算滯后，缺缺乏時(shí)效性，項(xiàng)項(xiàng)目部與個(gè)別別協(xié)作隊(duì)伍間間還存在沒有有預(yù)算先干活活后算帳，算算不清的情況況發(fā)生。項(xiàng)目目部與個(gè)別協(xié)協(xié)作隊(duì)伍還存存在未簽訂合合同就進(jìn)行施施工的現(xiàn)象。2、培培訓(xùn)工作有待待進(jìn)一步提高高本年度度，從公司到到項(xiàng)目，都把把培訓(xùn)作為提提高項(xiàng)目人員員素質(zhì)的重要要途徑，我項(xiàng)項(xiàng)目也開展了了業(yè)余時(shí)間的的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。但但在一定程度度上沒有達(dá)到到預(yù)期的目標(biāo)標(biāo)，由于現(xiàn)場場施工比較緊緊張，導(dǎo)致部部分人員不能能參加，另外外，進(jìn)行講課課的人員多為為一線生產(chǎn)的的主力人員，實(shí)實(shí)踐能力強(qiáng)，表表達(dá)能力弱，講講課內(nèi)容多為為照本宣科，結(jié)結(jié)合實(shí)際的內(nèi)內(nèi)容較少，剛剛工作的大學(xué)學(xué)生對(duì)講課的的內(nèi)容一知半半解，無法真真正提高。另另一方面對(duì)一一線工人的培培訓(xùn)過程中，勞勞務(wù)工大部分分是農(nóng)民工，未未經(jīng)過職業(yè)化化訓(xùn)練，操作作水平參差不不一，需要進(jìn)進(jìn)行花費(fèi)較長長時(shí)間培訓(xùn)才才能滿足工作作需要。3、技技術(shù)力量過于于年輕我項(xiàng)目目現(xiàn)有管理人人員10人，但大多多數(shù)都是剛畢畢業(yè)的大學(xué)生生，對(duì)于施工工過程出現(xiàn)的的應(yīng)急事件、重重點(diǎn)、難點(diǎn)工工程掌控能力力較弱，現(xiàn)場場能夠獨(dú)當(dāng)一一面的技術(shù)管管理人員更是是嚴(yán)重缺乏。特特別在于2015年下半年中中，在公司XX大橋項(xiàng)目的的交工驗(yàn)收、樂樂康公路項(xiàng)目目的前期實(shí)施施、XX大橋的進(jìn)度度滯緩等施工工之際，技術(shù)術(shù)力量顯得捉捉襟見肘。三、2016年年面臨的形勢(shì)勢(shì)和工作任務(wù)務(wù)1、面臨的形勢(shì)勢(shì)20116年將是XX大橋項(xiàng)目施施工生產(chǎn)最為為重要的一年年，本項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)過近兩年的的施工，又經(jīng)經(jīng)過一年的過過渡工程的施施工，從項(xiàng)目目管理人員到到施工協(xié)作隊(duì)隊(duì)伍，對(duì)XX大橋的施工工現(xiàn)場，施工工工內(nèi)容都有有了進(jìn)一步了了解，各方面面的關(guān)系也以以捋順，新的的一年將是我我項(xiàng)目部全力力創(chuàng)造施工產(chǎn)產(chǎn)值，最大化化獲取工程效效益最重要的的一年。作為虎峰的一員員，我項(xiàng)目部部將全力爭取取2106年9月底全部完完成本項(xiàng)目剩剩余生產(chǎn)任務(wù)務(wù)，扭轉(zhuǎn)我們們項(xiàng)目部的吃吃大鍋飯的局局面。20116年我項(xiàng)目部部的總體工作作思路是：以以加強(qiáng)項(xiàng)目管管理為基點(diǎn)，認(rèn)認(rèn)真執(zhí)行公司司各項(xiàng)工作方方針，強(qiáng)化項(xiàng)項(xiàng)目的施工生生產(chǎn)能力，堅(jiān)堅(jiān)持以效益為為中心，力爭爭將XX大橋項(xiàng)目建建設(shè)成為我公公司的樣板工工程。2、工作任務(wù)為完成成本項(xiàng)目建設(shè)設(shè)任務(wù)，達(dá)到到高產(chǎn)值，高高利潤的目標(biāo)標(biāo)，項(xiàng)目在新新的一年里必必須做好以下下工作：（1）精心安排排，確保施工工生產(chǎn)順利進(jìn)進(jìn)行對(duì)未開開工的XX大橋主體上上部結(jié)構(gòu)做到到提前預(yù)想，超超前安排，精精心施工，全全面考慮開工工后可能發(fā)生生的關(guān)于征地地拆遷、用水水用電、施工工便道等問題題，并在開工工前進(jìn)行妥善善解決，確保保開工后項(xiàng)目目能夠順利進(jìn)進(jìn)行。工期能能提前盡量提提前，能完工工的要盡早完完工，以便優(yōu)優(yōu)秀的協(xié)作隊(duì)隊(duì)伍進(jìn)行后續(xù)續(xù)的施工項(xiàng)目目。全面鋪開開后的XX大橋工程存存在重多的重重點(diǎn)難點(diǎn)工程程，要整合資資源，集中優(yōu)優(yōu)勢(shì)力量，對(duì)對(duì)難點(diǎn)問題各各個(gè)擊破，保保證整體工期期不受特殊工工點(diǎn)的制約，實(shí)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目年度度目標(biāo)。（2）落實(shí)責(zé)任任，確保在建建工程安全質(zhì)質(zhì)量強(qiáng)化安安全質(zhì)量全員員參與意識(shí)，廣廣泛開展宣傳傳活動(dòng)。抓過過程控制，深深入開展安全全隱患排查治治理活動(dòng)，對(duì)對(duì)重點(diǎn)，難點(diǎn)點(diǎn)部位的施工工要做好研究究，尤其做好好跨上部結(jié)構(gòu)構(gòu)的支架施工工。安全重于于一切，一定定要保證工程程施