網(wǎng)上下得2010工會(huì)工作意見(jiàn)

PAGEPAGE12010年工會(huì)工作意見(jiàn)2010年，集團(tuán)公司工會(huì)將以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，積極圍繞上級(jí)工會(huì)和集團(tuán)公司黨委提出的各項(xiàng)任務(wù)和目標(biāo)，堅(jiān)持以發(fā)展企業(yè)和諧勞動(dòng)關(guān)系，維護(hù)職工合法權(quán)益為主線，以“三創(chuàng)三比”勞動(dòng)競(jìng)賽為載體，以促進(jìn)重點(diǎn)工程項(xiàng)目管理為中心，以加強(qiáng)工會(huì)能力建設(shè)為保障，以加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)為動(dòng)力，不斷創(chuàng)新思路、完善機(jī)制、強(qiáng)化措施、務(wù)求實(shí)效，為推進(jìn)集團(tuán)公司穩(wěn)步、健康、和諧發(fā)展做出新的努力。一、以構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系為主旨,深化集體協(xié)商機(jī)制，要加強(qiáng)集體合同的履約檢查工作。集團(tuán)公司第五輪《集體合同》以及附件的履約期從2008年至2010年，下半年集團(tuán)公司將起草新一輪《集體合同》文稿。集團(tuán)公司和分（子）將組成調(diào)研組，分別到各分（子）公司、科室、項(xiàng)目部、車(chē)間、船隊(duì)、班組進(jìn)行調(diào)研，采取發(fā)放書(shū)面調(diào)查問(wèn)卷和召開(kāi)不同層次的座談會(huì)，廣泛聽(tīng)取職工對(duì)上一輪《集體合同》履約情況的反映，使新一輪《集體合同》條款更切合企業(yè)實(shí)際，內(nèi)容更加全面。兩級(jí)工會(huì)組織要切實(shí)做好《集體合同》履約監(jiān)督檢查工作，通過(guò)開(kāi)展細(xì)致、深入的履約檢查，將職工維權(quán)的各項(xiàng)內(nèi)容落到實(shí)處，真正發(fā)揮《集體合同》維護(hù)職工權(quán)益、促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展的積極作用。要規(guī)范兩級(jí)工資集體協(xié)商工作。一是要提高職工方協(xié)商代表的談判能力和水平，采取多種形式加強(qiáng)職工方代表的培訓(xùn)；二是在進(jìn)行工資集體協(xié)商前，召開(kāi)職工座談會(huì)認(rèn)真聽(tīng)取職工對(duì)目前工資結(jié)構(gòu)和工資標(biāo)準(zhǔn)的意見(jiàn)和建議；三是要加強(qiáng)對(duì)工資集體協(xié)商工作的宣傳，使全體職工正確認(rèn)識(shí)和理解建立工資集體協(xié)商機(jī)制目的和意義；四是要建立工資集體協(xié)商協(xié)議履行情況向職代會(huì)報(bào)告制度。通過(guò)以上措施逐步建立健全職工工資分配的共決機(jī)制，理順?lè)峙潢P(guān)系，確保職工收益權(quán)的落實(shí)，提升企業(yè)成本管理水平，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和發(fā)展力。要建立與職工的溝通制度，及時(shí)化解各種矛盾。各基層工會(huì)要堅(jiān)持每年召開(kāi)兩次以上職工座談會(huì)，廣泛聽(tīng)取不同層次職工的意見(jiàn)和建議，將職工反映的熱點(diǎn)問(wèn)題，以書(shū)面形式向黨組織匯報(bào)。把矛盾和糾紛解決在基層，化解在萌芽狀態(tài)，從源頭上解決職工最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實(shí)的利益問(wèn)題，以維護(hù)集團(tuán)公司的穩(wěn)定大局。二、以創(chuàng)建“工人先鋒號(hào)”為載體，推進(jìn)建功立業(yè)活動(dòng)大力開(kāi)展?fàn)巹?chuàng)“工人先鋒號(hào)”活動(dòng)，把創(chuàng)建活動(dòng)與勞動(dòng)競(jìng)賽緊密結(jié)合起來(lái)，在創(chuàng)建活動(dòng)中突出勞動(dòng)競(jìng)賽，在勞動(dòng)競(jìng)賽中促進(jìn)創(chuàng)建活動(dòng)的開(kāi)展。各單位要按照《集團(tuán)公司創(chuàng)建“工人先鋒號(hào)”實(shí)施意見(jiàn)》的要求，認(rèn)真做好創(chuàng)建工作的宣傳發(fā)動(dòng)工作，重點(diǎn)確定首批爭(zhēng)創(chuàng)工作計(jì)劃。集團(tuán)總部工會(huì)創(chuàng)建對(duì)象為總部部室、班組；各分（子）公司創(chuàng)建對(duì)象為部室、項(xiàng)目經(jīng)理部、車(chē)間、船隊(duì)、內(nèi)部專(zhuān)業(yè)承包組（施工隊(duì)）、班組等。對(duì)創(chuàng)建對(duì)象要按照條件認(rèn)真做好培養(yǎng)工作。要將創(chuàng)建“工人先鋒號(hào)”活動(dòng)與“三創(chuàng)三比”勞動(dòng)競(jìng)賽有機(jī)地結(jié)合起來(lái)。今年，將進(jìn)一步修改“三創(chuàng)三比”勞動(dòng)競(jìng)賽評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持公平、公正地對(duì)參賽項(xiàng)目部做出評(píng)價(jià)。各分、子公司要結(jié)合集團(tuán)公司“三創(chuàng)三比”勞動(dòng)競(jìng)賽的要求，進(jìn)一步擴(kuò)大參賽的項(xiàng)目，對(duì)工期在6個(gè)月以?xún)?nèi)的項(xiàng)目部，分、子公司可以組織二級(jí)“三創(chuàng)三比”競(jìng)賽活動(dòng)，使集團(tuán)公司“三創(chuàng)三比”競(jìng)賽活動(dòng)延伸到每一個(gè)項(xiàng)目部。要圍繞提升職工素質(zhì)為目標(biāo),開(kāi)展職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新實(shí)踐活動(dòng)。各單位要要采取切實(shí)可行的措施，認(rèn)真組織發(fā)動(dòng)職工圍繞技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)改造、機(jī)械設(shè)備使用與管理、項(xiàng)目施工管理等方面開(kāi)展合理建議征集活動(dòng)。對(duì)參與者要給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，逐步提高職工合理化建議活動(dòng)的參與率，工會(huì)組織要與總工室及其他職工部門(mén)，聯(lián)合組織開(kāi)展職工創(chuàng)新技術(shù)的培訓(xùn)，不斷提高合理化建議的質(zhì)量。集團(tuán)公司還將制定合理化建議征集、評(píng)審、獎(jiǎng)勵(lì)辦法，建立健全激勵(lì)機(jī)制。繼續(xù)編印《優(yōu)秀合理化建議》小冊(cè)子，對(duì)獲獎(jiǎng)的優(yōu)秀合理化建議在集團(tuán)公司范圍內(nèi)進(jìn)行實(shí)施與推廣。要繼續(xù)開(kāi)展崗位練兵、技術(shù)比武活動(dòng)。不斷完善《職工崗位技術(shù)比武獎(jiǎng)勵(lì)暫行辦法》，促進(jìn)全體職工學(xué)習(xí)技術(shù)提高業(yè)務(wù)水平。今年集團(tuán)公司將計(jì)劃開(kāi)展一次材料管理人員應(yīng)知考試，促進(jìn)全體材料管理的業(yè)務(wù)水平。各分、子公司除了認(rèn)真做好選拔工作，還要確定一個(gè)工種或崗位進(jìn)行技術(shù)比武或崗位練兵。三、以提高服務(wù)水平為抓手,加強(qiáng)工會(huì)組織建設(shè)要努力實(shí)現(xiàn)工會(huì)組織從福利型向維權(quán)型轉(zhuǎn)化。兩級(jí)工會(huì)要切實(shí)將立足維護(hù)、面向基層、服務(wù)職工作為工會(huì)工作的出發(fā)點(diǎn)，要努力加強(qiáng)工會(huì)組織的自身建設(shè)，在創(chuàng)建企業(yè)和諧勞動(dòng)關(guān)系中主動(dòng)承擔(dān)起工會(huì)組織的責(zé)任。集團(tuán)公司工會(huì)將進(jìn)一步規(guī)范創(chuàng)建“職工之家”的考評(píng)工作，逐步健全和完善《基層工會(huì)創(chuàng)建“職工之家”考核標(biāo)準(zhǔn)》，對(duì)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)、考核細(xì)則進(jìn)行修改、補(bǔ)充和完善，使集團(tuán)公司工會(huì)對(duì)基層工會(huì)的年度考評(píng)工作更趨科學(xué)、全面。各基層工會(huì)要緊緊圍繞創(chuàng)建“職工之家”活動(dòng)，扎實(shí)有效地開(kāi)展各項(xiàng)工作，促進(jìn)工會(huì)基礎(chǔ)管理及服務(wù)職工水平的提高。要針對(duì)人員的流動(dòng)分散，專(zhuān)業(yè)承包形式的推廣和外來(lái)務(wù)工人員的變化等特點(diǎn)，認(rèn)真貫徹《集團(tuán)公司工會(huì)會(huì)員管理辦法》，加大宣傳力度，不斷完善工會(huì)會(huì)員的發(fā)展程序，規(guī)范會(huì)員統(tǒng)計(jì)口徑，做好工會(huì)會(huì)員的基礎(chǔ)管理工作。要建立工會(huì)會(huì)員電子檔案，對(duì)廣大會(huì)員實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。工會(huì)會(huì)員調(diào)動(dòng)實(shí)行“工會(huì)會(huì)員關(guān)系”介紹信接轉(zhuǎn)制度，使會(huì)員管理工作日益規(guī)范化。要大力推進(jìn)項(xiàng)目部工會(huì)工作委員會(huì)的建設(shè)，各分、子公司工會(huì)要健全完善項(xiàng)目部工委和工會(huì)小組的建設(shè)，并加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目部工委工作的指導(dǎo)。在建項(xiàng)目部必須建立工委，工委成員必須要有協(xié)作單位的負(fù)責(zé)人，擴(kuò)大工會(huì)工作的覆蓋面。要以分、子公司的科室，車(chē)間、船隊(duì)的班組，項(xiàng)目部科室、作業(yè)班組為單位合理劃分和設(shè)制工會(huì)小組，使基層施工生產(chǎn)一線工會(huì)組織網(wǎng)絡(luò)健全、管理有序。要建立和完善勞務(wù)子公司工會(huì)組織，成立勞務(wù)子公司工會(huì)委員會(huì)，對(duì)勞務(wù)子公司的工會(huì)會(huì)員進(jìn)行規(guī)范管理。要通過(guò)健全工會(huì)組織網(wǎng)絡(luò)，最大限度地把所有職工吸納到工會(huì)組織中來(lái)，真正實(shí)現(xiàn)全總“組織起來(lái)，切實(shí)維權(quán)”的目標(biāo)。四、以維護(hù)職工合法權(quán)益為中心，深化企業(yè)民主管理要通過(guò)認(rèn)真抓好職代會(huì)及事務(wù)公開(kāi)制度等企業(yè)民主管理的有效載體，真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部重大事項(xiàng)的公開(kāi)、透明，充分發(fā)揮職工代表參與企業(yè)民主管理的重要作用，充分維護(hù)職工的知情權(quán)、參與權(quán)、表達(dá)權(quán)和監(jiān)督權(quán)。今年起，根據(jù)鎮(zhèn)江市總工會(huì)創(chuàng)建“星級(jí)職代會(huì)”的相關(guān)要求，結(jié)合集團(tuán)公司實(shí)際情況，將制定“星級(jí)職代會(huì)”考核標(biāo)準(zhǔn)，從“機(jī)構(gòu)健全、制度完善、職權(quán)落實(shí)、作用發(fā)揮”等四個(gè)方面對(duì)二級(jí)單位“星級(jí)職代會(huì)”創(chuàng)建工作進(jìn)行評(píng)比。要通過(guò)二級(jí)單位創(chuàng)建“星級(jí)職代會(huì)”工作，促進(jìn)職代會(huì)建設(shè)的規(guī)范化、制度化，將職代會(huì)變成開(kāi)啟職工智慧、激發(fā)職工創(chuàng)造力的平臺(tái)。集團(tuán)公司兩級(jí)工會(huì)要切實(shí)抓好事務(wù)公開(kāi)這一企業(yè)民主管理的重要形式，在堅(jiān)持職代會(huì)制度這一基本形式的同時(shí)，積極通過(guò)事務(wù)公開(kāi)欄、企業(yè)小報(bào)、集團(tuán)和基層公司網(wǎng)站等形式進(jìn)行公開(kāi)。要豐富事務(wù)公開(kāi)內(nèi)容，逐步創(chuàng)造條件向企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理、財(cái)務(wù)管理、人事管理等領(lǐng)域拓展。集團(tuán)公司和各基層分、子公司要按集團(tuán)公司《事務(wù)公開(kāi)實(shí)施細(xì)則》的要求，每年兩次定期公開(kāi)相關(guān)內(nèi)容，無(wú)論是企業(yè)的重大決策、企業(yè)內(nèi)部的投資動(dòng)態(tài)、工程項(xiàng)目的招投標(biāo)，還是企業(yè)內(nèi)部的人事任免等重要事項(xiàng)，都必須在第一時(shí)間內(nèi)向職工發(fā)布，以贏得職工群眾的信任，激發(fā)職工群眾參與企業(yè)發(fā)展、改革的積極性。五、以促進(jìn)企業(yè)和諧穩(wěn)定為目標(biāo)，完善幫困互助機(jī)制工會(huì)幫扶工作是工會(huì)組織履行職責(zé)，促進(jìn)企業(yè)、社會(huì)和諧穩(wěn)定的重要實(shí)踐。集團(tuán)公司兩級(jí)工會(huì)要深入基層、貼近職工，多聽(tīng)取職工群眾的意見(jiàn)和建議，多傾聽(tīng)職工的心聲和呼聲，充分發(fā)揮集團(tuán)公司員工幫困互助會(huì)的作用，多為困難職工群眾做好事、辦實(shí)事、解難事，真正使工會(huì)組織成為全體職工的“互助組、合作社”。今年，兩級(jí)工會(huì)組織將對(duì)公司范圍內(nèi)所有困難職工進(jìn)行調(diào)查，全面摸清困難職工情況，建立困難職工檔案?；鶎庸?huì)要及時(shí)為符合條件的困難職工建立檔案并上報(bào)集團(tuán)工會(huì)。針對(duì)集團(tuán)公司《員工幫困互助會(huì)暫行管理辦法》部分條款在具體操作中存在的問(wèn)題和不足，我們將進(jìn)一步進(jìn)行修改和完善，并提交職工代表大會(huì)審議通過(guò)。兩級(jí)工會(huì)要充分利用各種形式進(jìn)行廣泛宣傳和發(fā)動(dòng)，吸收更多的職工加入幫困互助會(huì)。要積極組織全體職工開(kāi)展2010年度“幫困互助會(huì)”的募捐活動(dòng)，要將募捐范圍延伸至與我們長(zhǎng)期協(xié)作的施工隊(duì)伍，各基層單位要主動(dòng)向協(xié)作單位宣傳幫困互助會(huì)的目的、意義，廣泛動(dòng)員他們參加集團(tuán)公司幫困互助會(huì)的募捐活動(dòng)，確保幫困互助會(huì)資金來(lái)源得以保障，使“職工幫困互助會(huì)”成為充滿愛(ài)心、充滿陽(yáng)光的困難職工之家。要繼續(xù)采取職工和工會(huì)共同出資的方式，廣泛發(fā)動(dòng)職工積極參加鎮(zhèn)江市職工互助保障會(huì)的“安康”、“重大疾病”和“女職工特殊疾病”互助保障計(jì)劃，利用兩級(jí)工會(huì)的節(jié)余經(jīng)費(fèi)繼續(xù)擴(kuò)大職工互助保障對(duì)象。今年，我們將計(jì)劃投入近六十多萬(wàn)元資金，增加587名職工加入“職工安康保障計(jì)劃”。對(duì)參保職工發(fā)生意外事故或患重大疾病的，基層工會(huì)要及時(shí)上報(bào)給集團(tuán)工會(huì)，以及時(shí)做好補(bǔ)助和理賠工作。六、以企業(yè)文化建設(shè)為動(dòng)力，營(yíng)造和諧互贏氛圍兩級(jí)工會(huì)要在企業(yè)文化建設(shè)中發(fā)揮主導(dǎo)作用，注重用社會(huì)主義核心價(jià)值觀引領(lǐng)職工，引導(dǎo)職工形成先進(jìn)理念，為和諧勞動(dòng)關(guān)系建設(shè)增添內(nèi)生力量。各級(jí)工會(huì)要積極開(kāi)展形式多樣的職工文體活動(dòng)，以健康活潑的文體活動(dòng)豐富職工精神生活。職工讀書(shū)讀書(shū)活動(dòng)，通過(guò)開(kāi)展推薦一本好書(shū)、征文演講、美文朗誦、知識(shí)競(jìng)賽等活動(dòng)，營(yíng)造職工“讀好書(shū)、用好書(shū)”的良好氛圍。組織企業(yè)精神大討論活動(dòng)，倡導(dǎo)企業(yè)愛(ài)護(hù)員工、員工關(guān)心企業(yè)，開(kāi)展送電影、送演出等慰問(wèn)活動(dòng)，營(yíng)造合作共贏、奮發(fā)向上、健康文明的企業(yè)文化環(huán)境。深入落實(shí)“兩爭(zhēng)一樹(shù)”活動(dòng)、“五一文明班組（職工）”爭(zhēng)創(chuàng)活動(dòng)，充分調(diào)動(dòng)職工的爭(zhēng)先意識(shí)。發(fā)