2023年材料會計年終總結

2023材料會計年終總結

2023材料會計年終總結一

一個年度馬上過去，自9月25日算來，我來到**也已經(jīng)100多天，到**分公司也馬上滿一個季度。

來**之前，我初窺施工會計門徑，對其財務核算、本錢掌握、資金掌握不甚了解。在**公司的10來天，所謂的熟識狀況，雖然對帳務處理有了肯定了解，但未曾實際操作之前，總是感覺飄忽，如一頁紙，要有鎮(zhèn)紙壓著，才能平坦地躺在案桌上，此所謂理論必需經(jīng)由實踐方能純熟于心。

到了**以后，與前任進展了簡潔的交接，出于種種緣由，交接的內(nèi)容并不涉及記帳憑證、帳本、報表等帳務資料，而是僅就一些日常性事務如何辦理進展了說明(類同：開票須知、辦理外經(jīng)證須知等等)。

第一次結帳做各類報表，我看著前任留下的上月報表，由于之前的報表不是利用公式做的，所以我要自己觀看它的數(shù)據(jù)的鉤稽關系，不過還算順當，準時做好了報表并且上傳給股份公司財務部。

第一個顛覆以往閱歷的是，只要當月的結算收入數(shù)據(jù)確定了，就可以確定該結轉的本錢數(shù)據(jù)、主營業(yè)務稅金及附加以及營業(yè)外支出，從而編制損益表，而損益表中凈利潤的數(shù)據(jù)就是上交股份公司治理費的數(shù)據(jù)(**分公司未曾使用完工百分比法確認收入，而是以當月開票且收款的金額確認收入)。由于本人之前都是從事工業(yè)會計，從未曾如此編制過損益表。

這種收入確認方法的缺點在于，主營業(yè)務本錢是依據(jù)收入倒推出來的，和實際發(fā)生的工程施工額確定存在差異，而日積月累后，差異會越來越大;由此我想到，假如是采納完工百分比法確認收入，則本錢和工程施工是全都的，而據(jù)此確認的收入和實際開票結算的金額卻又是不全都的，這個差異會存在于全部會計期間。固然，在竣工決算的時候，這個差異將沖平，相對于開票結算確認法而言科學得多。

對于本錢掌握及分析，首先要有預算書，依據(jù)預算書的各項內(nèi)容以及工程進度掌握材料的選購、人工費的開支。現(xiàn)實中，工程進度和實際收款并不全都，則根據(jù)實際收款的17%掌握人工費存在肯定的誤差。

**分公司歷來通過工程部歸總核算一些往來科目，比方應付帳款、預付帳款，需要說明的是，所謂預付帳款其實僅僅是發(fā)票未到，材料實際已經(jīng)到場，由于沒有和股份公司、分公司一條線的工地倉庫保管員，根本無法取得材料收發(fā)存的數(shù)據(jù)，想要通過暫估科目來核算也是困難多多。同時，要把全部發(fā)生的應付帳款、預付帳款復原到供給商核算，工程量之大非我一人之力所能企及。

**財務缺乏一種貫穿頂?shù)椎膱?zhí)行力，也缺乏從底到頂?shù)姆磻獧C制，撇開領導的重視程度、會計人員的負責程度，還有一個緣由就是無法進展即時溝通，在網(wǎng)絡科技如此興旺的今日，我們公司還通過電話和傳真來保持聯(lián)絡、傳遞資料，而網(wǎng)絡則用得很少，這就導致有許多事情無法馬上聯(lián)系。另外，通過電話只能是一對一的溝通，只能是發(fā)覺一個問題解決一個問題，如何把效應擴大化，解決一個問題，而立即在全體會計人員中進展傳播，這樣或許就是解決了N個問題(N個人的同一個問題)，我認為公司可以組建一個**財務平臺(類銀行的NOTE)，從領導到會計，即時、全員地進展溝通，企業(yè)創(chuàng)新講究頭腦風暴，做會計的解決問題也是一樣，集思廣益，才能最大化每個人的時間價值、學問價值。

對于年報要求中的本錢分析一塊，個人覺得外派會計是確定供應不出數(shù)據(jù)的，而要工程部供應數(shù)據(jù)，則其真實性必定成疑問。我覺得，一些平常從來不做的工作，要在年終給出一份美麗的答卷，可以是可以，但那確定是不真實的。所以我覺得，公司真的重視財務工作的話，一是對現(xiàn)有財務人員和擬招財務人員進展系統(tǒng)培訓，財務核算是必定的條框式灌輸，對于一些原則性問題也要給財務人員框上框子，財務工作不存在左右逢源的問題，其他的細節(jié)操作則可以仁者見仁;二是配備人力，要真正地獲得第一手精確的本錢資料，沒有公司一線的倉庫保管員是不行能實現(xiàn)的。

關于年報中的三方確認表，我覺得是理所固然的，但是工程經(jīng)理沒有這個意識，甲方也沒有這個意識，因此**分公司的多數(shù)工程部從來沒有做過這一塊工作，這其中有外派會計的問題，但是外派會計有責無權，與工程經(jīng)理溝通的有效性不大，一般都是當面同意，回頭就忘，能推則推，能拖則拖。我認為這也是執(zhí)行力的問題，外派會計聽從財務領導的指揮那是固然的，但是要工程經(jīng)理協(xié)作外派會計卻不是那么簡單的事情。命令傳達的層次越多，命令的有效性就越低，有些重要的事務公司直接知會工程經(jīng)理或許效果會更好。

在施工企業(yè)帳務處理上，有這么一個科目，內(nèi)部往來，公司每年都要進展核對，發(fā)覺差異再進展訂正。對于內(nèi)部往來產(chǎn)生差異的緣由，個人有如下分析：

其一，科目核算內(nèi)容的不全都。往往是總公司通過內(nèi)部往來核算，分公司卻通過其他應收、應付來核算。解決的方法很簡潔，完整地組織一套內(nèi)部往來科目的明細科目設置、核算內(nèi)容，編制一套案例，測試各外派會計的理解程度，并通過即時溝通，分析、問題。

其二，代收代付費用的劃分不明確，以我**分公司為例，2023年股份公司有***經(jīng)理在**辦公室的電話費等內(nèi)容掛到內(nèi)部往來借方，而**分公司不表達;**分公司有兩筆代股份公司支付的詢證函費用，掛內(nèi)部往來借方，而股份公司不表達。

解決方法如下：依據(jù)以往閱歷，明確劃分各類支出是直接進費用還是掛內(nèi)部往來，傳達給包括股份公司本部財務人員在內(nèi)的全部財務人員，到達事先掌握的效果，一勞永逸。即使核對工作還是需要的，也不會有那么多差異需要在年底進展一次性調(diào)整，積存了工作量。

本人在**的100多天，接觸許多新奇事物，也脫離不了會計的樊籠?；诒救说膫€人意愿，特向股份公司財務部領導提請辭職，望請批準為盼。原來本人一個月前就要辭職，但是為了對分公司一個完整年度的財務工作負責，所以在年報工作完成后才提出辭職。

現(xiàn)在離年底還有一個月多的時間，請公司領導盡快派人來嘉，我會把我所了解的狀況以及帳務悉數(shù)相告，對其進展指導，并進展完整妥當?shù)囊平还ぷ?，?*分公司以后的財務工作打好一個基矗本人心志已堅，望領導速速決斷，由于我已經(jīng)是前任離職的犧牲品，不愿下一任重蹈覆轍。

以上所述，隨心所至，規(guī)律可能不是很清楚，但這是我寫得最仔細的一次工作總結，望領導理解并見諒。在此非常感謝公司領導對外派會計工作的關懷和支持。

2023材料會計年終總結二

時間消逝，不知不覺間，xx年已經(jīng)過去一半，在公司各部門領導和負責人的協(xié)作下，財務科仔細完成全部財務核算及收支工作，對公司各部門財務指標進展考核，分析及監(jiān)視，對各種報表的上報，帳務的處理等都已時間過半任務過半。在編制預算、資金安排上做到量入為出，以下是我所總結的09年上半年財務工作總結，敬請各位領導提出珍貴意見。

一、以人為本抓治理，夯實根底促工作。

1、堅持學習，不斷提高工作力量。

年初我們制定了科室學習規(guī)劃，堅持正常的科室集體學習與個人自學相結合的方式，組織科室人員學習政治理論學問和財經(jīng)專業(yè)學問，樹立終身學習的”理念，營造深厚的學習氣氛，努力建立“在學習中工作、在工作中學習”的學習型科室。不斷汲取新學問，與時俱進，適應工作需要，提升整體工作力量。引導科室人員團結全都、虛心慎重、真誠待人，踏實工作、加強品性修養(yǎng)，做一個高尚而有品位的人，樹立良好形象。

2、明確分工，落實工作責任制。

依據(jù)省局黨組提出的三化治理的要求，緊緊圍繞如何又好又快地完成今年財務工作的目標任務，積極進娶扎實工作成效顯著，為確保又好又快地完成年度工作目標責任制任務，財務科制定工作崗位責任，明確人員崗位的職責權限、工作分工和紀律要求，月月有工作規(guī)劃，周周有科務會，強化了人員的責任感，加強了內(nèi)部核算監(jiān)視，同時促進了財務人員合作與團結，從制度上奠定了完成年度目標任務的基矗

二、圍繞目標抓落實，扎實工作出成效。

1、上半年財務收支狀況

全系統(tǒng)實現(xiàn)收入103萬元，占年度預算26%，比上年增長-44%;其中：市局收入40.5萬元，占年度預算21.3%，比上年增長-80.2%;

全系統(tǒng)實現(xiàn)支出593.2萬元，占年度預算的60.5%，比上年同期增長38.2%;其中:市局支出220.9萬元，占年度預算61.3%，比上年同期上升41.4%;縣級局支出272.3萬元，占年度預算43.2%，比上年同期上升29.6%;

2、標準財務治理，年初重新修訂了財務治理制度以及對縣級局的預算定額執(zhí)行標準，仔細編制了全系統(tǒng)的財務總預算和各單位的財務收支預算，為標準財務治理供應了制度保證，今年對全系統(tǒng)的財務收支兩條線的執(zhí)行狀況進展了檢查，檢查中沒有發(fā)覺大的違反財經(jīng)紀律的問題，都是按財務制度的規(guī)定執(zhí)行。

3、加強報賬員隊伍建立，組織報帳員進展了微機應用技能培訓及相關業(yè)務學問培訓，下基層指導工作，提高了報帳員辦公室自動化應用力量和工作效力。

4、合理調(diào)度資金，保證全系統(tǒng)事業(yè)進展的需要。依據(jù)年度預算和全系統(tǒng)事業(yè)進展需要，準時調(diào)度資金，保證了全系統(tǒng)日常工作的正常運轉。

5、對全系統(tǒng)固定資產(chǎn)進展了核查登記，組織下發(fā)了國家局配備執(zhí)法車輛和辦公用電腦、快檢裝置、復印機等現(xiàn)代辦公設備并組織安裝調(diào)試，使全系統(tǒng)的辦公條件又上了新的臺階，對全系統(tǒng)往來款進展了清查，為迎接省局的檢查做好了預備。完善了固定資產(chǎn)臺賬，為下一步全面資產(chǎn)清查打下了基矗

6、積極整理睬計檔案，標準會計檔案治理。我們克制了時間緊、任務重的困難，組織全科室人員對2023年的會計檔案進展整理歸檔，經(jīng)過一個多月的努力，完成了會計檔案歸檔工作。

7、完成了兩