建筑經(jīng)營行業(yè)個人年終工作總結(jié)

第14頁共14頁建筑經(jīng)?營行業(yè)?個人年?終工作?總結(jié)?屈指算?來，到?公司已?近半年?的時間?，經(jīng)過?領(lǐng)導(dǎo)關(guān)?心、同?事們的?幫助和?自己的?努力和?調(diào)整，?我順利?完成了?一個學(xué)?生到企?業(yè)職工?的轉(zhuǎn)變?，現(xiàn)在?已基本?上融入?了公司?這個大?家庭。?同時對?公司的?___?_結(jié)構(gòu)?，工作?流程等?各個方?面都有?了一些?初步了?解。作?為項目?部的經(jīng)?營人員?，應(yīng)該?做好以?下工作?：每月?統(tǒng)計當(dāng)?月的實?際施工?產(chǎn)值及?成本分?析情況?，及時?參加成?本分析?會議，?對項目?部每月?的盈虧?情況做?出分析?報告；?平時在?工作中?配合各?個部門?的工作?，做好?合同管?理。參?與一些?分包合?同的洽?談，分?包合同?簽訂后?，對分?包合同?進(jìn)行跟?蹤管理?；向公?司提交?有關(guān)的?報表;?做好分?包結(jié)算?，項目?竣工結(jié)?算工作?；負(fù)責(zé)?投標(biāo)算?量、報?價、成?本分析?工作。?我對?半年來?的工作?做了一?個小結(jié)?。一?、即使?是最基?礎(chǔ)的工?作，也?需要不?斷地創(chuàng)?新求進(jìn)?，以提?高工作?效率。?我工作?的很大?一部分?內(nèi)容，?就是投?標(biāo)工作?，本來?以為算?量是一?種比較?枯燥的?工作，?其實，?如果用?心多思?考一下?，核量?工作通?過運用?電腦和?統(tǒng)籌的?方法，?并不是?那么死?板乏味?。接觸?工作至?今，我?也慢慢?形成自?己獨特?的方法?。當(dāng)然?，隨著?工作的?深入，?還有更?多新的?內(nèi)容等?待我去?學(xué)習(xí)，?去思索?。二?、態(tài)度?決定一?切，可?以說，?這段時?間工作?的過程?也是我?自己心?態(tài)不斷?調(diào)整、?成熟的?過程。?因為造?價不是?我的專?業(yè)，剛?來到公?司，我?有太多?的茫然?。整天?看書好?像還是?無濟(jì)于?事，而?莫名而?來的煩?瑣的投?標(biāo)算量?更是讓?我抓狂?。剛開?始，我?甚至懷?疑我不?適合這?份工作?。后來?我發(fā)現(xiàn)?，時間?是我的?救星，?通過自?己不斷?的調(diào)整?心態(tài)，?雖然沒?有人說?，但我?自然而?然的就?知道了?作為造?價員該?做一些?什么事?情，一?些不懂?的東西?也迎刃?而解了?，頓時?讓我豁?然開朗?。如今?只要有?工作，?我會以?充分的?熱情來?干好事?情。心?態(tài)的調(diào)?整使我?明白在?各個崗?位都有?發(fā)展才?能、增?長知識?的機會?。如果?我們能?以充分?的熱情?去做最?平凡的?工作，?也能成?為最精?巧的職?工；如?果以冷?淡的態(tài)?度去做?最高尚?的工作?，也不?過是個?平庸的?工匠。?擁有積?極的心?態(tài)，就?會擁有?一生的?成功。?三、?學(xué)習(xí)無?止境，?職業(yè)生?涯只是?學(xué)生生?涯的一?種延續(xù)?，重要?的是將?學(xué)校里?學(xué)的理?論知識?運用到?工作中?，并進(jìn)?一步提?高、升?華。初?到公司?的我當(dāng)?務(wù)之急?就是拼?命的學(xué)?習(xí)，整?天的翻?閱書本?，為的?是能盡?快熟悉?工作，?有機會?接觸實?踐工作?。結(jié)合?學(xué)校里?學(xué)的相?關(guān)知識?，我覺?得需要?進(jìn)一步?摸索和?思考，?活學(xué)活?用，來?解決實?際的問?題。?四、我?也存在?著一些?不足之?處。因?為去工?地的機?會少，?實地學(xué)?習(xí)的機?會也太?少，學(xué)?東西很?慢；投?標(biāo)工作?經(jīng)常出?錯，還?需要更?多的鍛?煉機會?；過于?注重工?作的進(jìn)?度對工?作內(nèi)容?的全面?性考慮?不足；?工作有?時不夠?主動等?。在接?下來的?工作中?，我將?本著對?本職工?作的認(rèn)?真和責(zé)?任心，?把工作?做好做?精。?另外，?我對公?司現(xiàn)行?管理制?度也有?自己的?看法。?公司?應(yīng)注重?提高員?工工作?效率，?我認(rèn)為?無止盡?的上班?只會讓?人身心?疲憊，?而喪失?工作熱?情，自?然而然?工作效?率也下?降，而?正常的?節(jié)假日?能緩解?員工壓?力，使?之勞逸?結(jié)合。?我建議?項目部?也應(yīng)該?實行大?小周末?，同時?我也考?慮到項?目部實?行這個?規(guī)定也?存在一?定困難?，所以?建議員?工在雙?休日能?輪流值?班，這?樣更能?體現(xiàn)公?司關(guān)愛?員工的?人性化?管理。?我將?以公司?的經(jīng)營?理念為?坐標(biāo)，?將自己?所學(xué)知?識和公?司的具?體環(huán)境?相互融?合，利?用自己?精力充?沛、接?受能力?強的優(yōu)?勢努力?學(xué)習(xí)業(yè)?務(wù)知識?和領(lǐng)先?技術(shù)，?為公司?的發(fā)展?盡我綿?薄之力?。以?上為本?人半年?來粗略?的工作?小結(jié)，?請領(lǐng)導(dǎo)?審閱，?如有不?到之處?，請領(lǐng)?導(dǎo)不吝?指出，?以便本?人及時?改正，?從而能?更好地?工作。?相信?我在以?后的工?作中，?我還是?會不斷?的努力?的，只?是我的?努力程?度就是?這樣的?，不會?出現(xiàn)大?變化，?我會一?步一個?腳印，?開始走?上一個?新的工?作歷程?的。?建筑經(jīng)?營行業(yè)?個人年?終工作?總結(jié)（?二）?___?_年上?半年，?我公司?在董事?會的正?確領(lǐng)導(dǎo)?下，在?各個職?能部門?的支持?下，解?放思想?，與時?俱進(jìn)，?不斷調(diào)?整戰(zhàn)略?目標(biāo)，?改善運?行質(zhì)態(tài)?，圍繞?全面提?升經(jīng)營?、施工?能力;?切實解?理念、?人才、?資金、?裝配等?發(fā)展難?題;強?勢打造?執(zhí)行力?文化;?加速加?速公司?又好又?快發(fā)展?進(jìn)程的?工作思?路，進(jìn)?一步創(chuàng)?新工作?思路和?工作舉?措，積?極開展?工作，?并取得?了一定?的成績??，F(xiàn)將?___?_年上?半年工?作總結(jié)?如下：?一、?做好個?人工作?計劃，?加強經(jīng)?營工作?力度。?經(jīng)營?是龍頭?，只有?全員的?經(jīng)營龍?頭意識?的進(jìn)一?步加強?，千方?百計地?多承接?施工任?務(wù)，加?之有效?的管理?，企業(yè)?才能有?效益。?半年來?，我們?加大了?經(jīng)營工?作的力?度，取?得了一?定的成?效。?一是分?析經(jīng)營?形勢，?層層分?解公司?下達(dá)的?經(jīng)營指?標(biāo);?二是前?移業(yè)務(wù)?跟蹤接?洽的切?入點，?搶占市?場先機?。利用?一切關(guān)?系網(wǎng)絡(luò)?，在項?目的前?期籌劃?階段就?與建設(shè)?方取得?聯(lián)系，?密切注?意著工?程發(fā)展?動向，?力爭在?前期就?取得主?動，在?___?_年，?除了已?經(jīng)中標(biāo)?工程項?目外，?我們先?后跟蹤?了__?__等?諸多項?目，為?下半年?的經(jīng)營?業(yè)務(wù)的?完成打?下了前?期基礎(chǔ)?;三?是轉(zhuǎn)變?觀念，?加強與?___?_項目?報價的?合作。?在短短?的半年?中，協(xié)?作投標(biāo)?了總額?數(shù)十億?的工程?項目。?四是?引進(jìn)經(jīng)?驗豐富?的預(yù)算?人員，?壯大了?經(jīng)營隊?伍。經(jīng)?過半年?的工作?，現(xiàn)在?已經(jīng)完?全融入?我公司?，充實?經(jīng)營管?理部力?量。上?半年經(jīng)?營管理?部共參?加投標(biāo)?項目_?___?項，中?標(biāo)__?__項?，中標(biāo)?總造價?___?_萬元?，建筑?面積_?___?平方米?，有效?跟蹤項?目__?__項?。全?公司上?半年經(jīng)?營狀況?是：截?至目前?共完成?經(jīng)營產(chǎn)?值__?__億?元，占?全年目?標(biāo)（_?___?億元）?的__?__%?，同比?增長_?___?%。除?內(nèi)蒙古?外，僅?完成_?___?萬元，?比去年?同期增?長__?__%?。其中?土建_?___?萬元、?市政_?___?萬元，?鋼結(jié)構(gòu)?___?_萬元?，裝飾?___?_萬;?分析截?至目前?的經(jīng)營?狀況，?除內(nèi)蒙?古分公?司外，?完成情?況良好?的是高?港項目?部和西?安分公?司。?二、完?善工程?管理體?系，提?高施工?能力?施工能?力的公?司加快?發(fā)展需?要提升?的重要?能力之?一，_?___?年上半?年我們?根據(jù)公?司工作?報告要?求，重?點抓好?以下幾?方面工?作。?1、克?服困難?堅持創(chuàng)?優(yōu)走品?牌戰(zhàn)略?之路。?部分?部室在?基礎(chǔ)資?料十分?匱乏的?情況下?，緊緊?咬定主?要考核?指標(biāo)開?展工作?，符合?條件的?___?_路已?申報市?外瓊花?杯工程?。第?一批優(yōu)?質(zhì)結(jié)構(gòu)?已申報?四項，?有兩項?式法已?通過省?級專家?組的鑒?定，目?前正委?托有權(quán)?單位進(jìn)?行查新?，Qc?活動成?果已經(jīng)?發(fā)布。?2、?豐富內(nèi)?容加大?基礎(chǔ)管?理深度?。上?半年我?們以提?高施工?能力作?為工程?序列管?理的總?要求，?進(jìn)一步?加強現(xiàn)?場管理?力度。?我們強?化了網(wǎng)?絡(luò)申報?、月度?檢查、?項目評?估、隊?伍建設(shè)?、重點?項目巡?查;另?外，安?全方面?，采取?了網(wǎng)上?監(jiān)控管?理，對?腳手架?搭設(shè)質(zhì)?量進(jìn)行?了驗收?，召開?了安全?知識競?賽和演?講比賽?。工?程管理?方面，?拉開了?成本管?理的序?幕。已?分別對?市政分?公司直?營項目?及中鐵?寶橋試?點項目?進(jìn)行現(xiàn)?場輔導(dǎo)?，并制?訂了成?本核算?辦法，?正在指?導(dǎo)并參?與內(nèi)蒙?古分公?司的核?算。經(jīng)?過大家?的努力?，Qc?活動中?，我公?司榮獲?市一等?獎兩項?，二等?獎一項?，三等?獎三項?，省級?優(yōu)秀獎?兩項。?獲省文?明工地?兩項，?市文明?工地四?項。貫?標(biāo)工作?內(nèi)審結(jié)?束，順?利完成?安全許?可證復(fù)?檢。?三、內(nèi)?抓管理?提素質(zhì)?提高?管理水?平是公?司不斷?發(fā)展壯?大的必?然要求?，今年?上半年?公司推?出了一?系列新?的管理?措施。?職責(zé)清?晰、權(quán)?責(zé)明確?是管理?工作的?基本準(zhǔn)?則，我?們?yōu)槊?確各自?崗位職?責(zé)、有?效地對?員工進(jìn)?行目標(biāo)?管理，?向細(xì)節(jié)?管理要?效益，?在人力?資源部?的組織?下，各?部室對?所有員?工的日?常工作?和崗位?職責(zé)進(jìn)?行分析?，形成?了一整?套我公?司工作?現(xiàn)狀的?工作清?單。?其次實?行了工?作計劃?管理。?填寫工?作計劃?能夠讓?我們自?覺地對?工作進(jìn)?行整體?的統(tǒng)籌?安排，?經(jīng)常對?工作進(jìn)?行盤點?，能夠?把我們?的工作?化無形?為有形?，不但?在無形?中提高?工作效?率，還?能增加?工作的?透明度?，成為?上下級?溝通的?一種重?要手段?。我們?從__?__月?份開始?實施計?劃填報?以來，?已經(jīng)形?成相對?完整的?計劃填?寫制度?，各部?室基本?養(yǎng)成了?計劃習(xí)?慣。?第三是?嘗試與?薪酬掛?鉤的績?效考核?。經(jīng)過?一個多?月的討?論，各?部室確?定了各?項考核?指標(biāo)。?通過_?___?月份的?第一次?考核，?一方面?督促了?各部室?自主開?展工作?，也查?找到公?司管理?中的不?少漏洞?。第?四，完?善各項?工作流?程，繼?續(xù)推進(jìn)?工作的?表格化?和流程?化。?第五、?完成了?新舊會?計準(zhǔn)則?轉(zhuǎn)換，?全面實?施nc?財務(wù)管?理。網(wǎng)?銀和財?務(wù)nc?的同步?管理，?初步構(gòu)?建集團(tuán)?資金管?理平臺?。第?六、人?力資源?工作面?持續(xù)拓?寬。上?半年不?僅引進(jìn)?一級建?筑師_?___?人，二?級建筑?師__?__人?，已申?報高工?___?_人，?還舉辦?了兩次?執(zhí)行力?培訓(xùn)，?組織了?績效考?核，調(diào)?整了薪?酬結(jié)構(gòu)?。另?外，在?原有的?網(wǎng)絡(luò)運?行基礎(chǔ)?上加以?改進(jìn)，?根據(jù)n?c軟件?運行的?要求，?將鐵通?光纖上?網(wǎng)更改?為電信?光纖上?網(wǎng)，大?大提高?了網(wǎng)絡(luò)?運行速?度，且?有效保?證了外?部地區(qū)?對公司?nc服?務(wù)器的?訪問成?功率;?并對機?房作了?合理的?改造，?新增加?了不間?斷電源?，避免?了網(wǎng)絡(luò)?數(shù)據(jù)丟?失的風(fēng)?險。?企業(yè)文?化方面?加大了?對工程?現(xiàn)場企?業(yè)文化?部分的?監(jiān)督檢?查力度?，時時?跟蹤，?月月檢?查，現(xiàn)?已基本?形成施?工現(xiàn)場?布置的?固定模?式;對?公司機?關(guān)各部?室進(jìn)行?企業(yè)文?化專項?考核，?與績效?工資掛?鉤，改?變員工?對企業(yè)?文化意?識上的?淡薄狀?況。在?接下來?的工作?中，我?們會做?好下半?年工作?計劃，?爭取將?各項工?作做得?更好。?建筑?經(jīng)營行?業(yè)個人?年終工?作總結(jié)?（三）?自_?___?年__?__月?來到_?___?項目部?參加工?作，至?今已一?年有余?。這一?年來，?一直在?項目部?擔(dān)任技?術(shù)員一?職，先?后參與?建設(shè)了?___?_工程?、__?__修?改造工?程、_?___?工程，?通過這?幾個工?程現(xiàn)場?實踐工?作的鍛?煉，得?益于項?目部領(lǐng)?導(dǎo)的關(guān)?心培養(yǎng)?和同事?們的熱?心幫助?、諄諄?教導(dǎo)，?我已逐?步成長?為一名?合格的?技術(shù)員?。作?為一名?剛參加?工作的?技術(shù)員?，我將?工作定?位為協(xié)?助好技?術(shù)負(fù)責(zé)?人的工?作和不?斷的自?我學(xué)習(xí)?充實，?在參與?建設(shè)的?工程中?，除了?協(xié)助技?術(shù)負(fù)責(zé)?人編制?項目質(zhì)?量計劃?、施工?方案、?作業(yè)指?導(dǎo)書、?技術(shù)交?底，并?負(fù)責(zé)進(jìn)?場原材?料的取?樣送檢?、工程?技術(shù)資?料的編?制，和?施工員?一起進(jìn)?行現(xiàn)場?質(zhì)量檢?查，以?及施工?測量工?作。?在工程?施工過?程中，?我一直?以積極?的心態(tài)?認(rèn)真地?對待自?己的工?作，在?從事的?各項工?作中，?都能盡?職盡責(zé)?，以求?完滿的?完成工?作任務(wù)??！安?要急于?出成績?，埋下?頭來干?工作”?，是我?常拿來?提醒自?己的警?言，提?醒自己?不要好?高騖遠(yuǎn)?，而要?腳踏實?地，多?干實事?，在實?踐中檢?驗自己?的知識?并獲得?施工現(xiàn)?場的經(jīng)?驗累積?。一年?來的現(xiàn)?場工作?更使我?深深明?白，在?學(xué)校學(xué)?習(xí)的東?西和自?己翻看?規(guī)范、?規(guī)程死?記硬背?的知識?遠(yuǎn)不如?實際經(jīng)?歷過的?記得牢?固，而?且好多?學(xué)問更?是書本?里學(xué)不?來的，?完全是?憑自己?的經(jīng)驗?。在這?一年來?的時間?里，我?一直在?多看，?多學(xué)，?碰到施?工現(xiàn)場?的做法?與書本?里不一?樣的地?方及時?的向?qū)?業(yè)工長?和施工?班組長?請教，?盡管很?多時候?得不到?理論上?的解釋?，但是?卻是很?好的經(jīng)?驗。剛?工作時?覺得技?術(shù)資料?工作、?測量工?作，質(zhì)?量檢查?工作都?比較簡?單，而?實際上?卻學(xué)問?大著，?一直覺?得自己?會，而?實際操?作起來?才發(fā)覺?自己的?不足，?時常事?倍功半?，缺乏?效率。?現(xiàn)在實?踐操作?多了，?方法掌?握了，?經(jīng)驗有?了，才?得心應(yīng)?手起來?。比如?說測量?，重要?的是要?抓好其?關(guān)鍵工?作，個?人認(rèn)為?，測量?關(guān)鍵性?的工作?一是選?擇施測?方案，?二是一?定要進(jìn)?行復(fù)測?以避免?人為錯?誤。?一年來?的從事?工程施?工工作?，在不?斷的取?得進(jìn)步?，自己?的專業(yè)?知識得?到了長?進(jìn)和加?深，工?作能力?，包括?組織協(xié)?作能力?、管理?能力和?應(yīng)變能?力都得?到了很?大的提?高，更?重要的?是獲得?了寶貴?的工作?經(jīng)驗的?積累。?一年來?的工作?表現(xiàn)也?得到了?項目部?領(lǐng)導(dǎo)和?同事們?的認(rèn)可?，在今?后的工?作中，?我將以?百倍的?熱情迎?接新的?挑戰(zhàn)，?在學(xué)習(xí)?中進(jìn)步?和成熟?起來，?為項目?部的發(fā)?展貢獻(xiàn)?自己的?力量。?建筑?經(jīng)營行?業(yè)個人?年終工?作總結(jié)?（四）?畢業(yè)?到現(xiàn)在?已經(jīng)半?年了，?在這半?年工作?中，我?感觸很?多，我?完成了?從學(xué)校?走上社?會的過?渡了，?我在新?的公司?環(huán)境中?適應(yīng)的?很快，?我可以?說我是?一個真?正的社?會工作?人員了?。我要?在半年?的工作?中做一?下我的?總結(jié)。?一、?即使是?最基礎(chǔ)?的工作?，也需?要不斷?地創(chuàng)新?求進(jìn)，?以提高?工作效?率。?我工作?的很大?一部分?內(nèi)容，?就是投?標(biāo)工作?，本來?以為算?量是一?種比較?枯燥的?工作，?其實，?如果用?心多思?考一下?，核量?工作通?過運用?電腦和?統(tǒng)籌的?方法，?并不是?那么死?板乏味?。接觸?工作至?今，我?也慢慢?形成自?己獨特?的方法?。當(dāng)然?，隨著?工作的?深入，?還有更?多新的?內(nèi)容等?待我去?學(xué)習(xí)，?去思索?。二?、態(tài)度?決定一?切，可?以說，?這段時?間工作?的過程?也是我?自己心?態(tài)不斷?調(diào)整、?成熟的?過程。?因為造?價不是?我的專?業(yè)，剛?來到公?司，我?有太多?的茫然?。整?天看書?好像還?是無濟(jì)?于事，?而莫名?而來的?煩瑣的?投標(biāo)算?量更是?讓我抓?狂。剛?開始，?我甚至?懷疑我?不適合?這份工?作。后?來我發(fā)?現(xiàn)，時?間是我?的救星?，通過?自己不?斷的調(diào)?整心態(tài)?，雖然?沒有人?說，但?我自然?而然的?就知道?了作為?造價員?該做一?些什么?事情，?一些不?懂的東?西也迎?刃而解?了，頓?時讓我?豁然開?朗。如?今只要?有工作?，我會?以充分?的熱情?來干好?事情。?心態(tài)的?調(diào)整使?我明白?在各個?崗位都?有發(fā)展?才能、?增長知?識的機?會。如?果我們?能以充?分的熱?情去做?最平凡?的工作?，也能?成為最?精巧的?職工;?如果以?冷淡的?態(tài)度去?做尚的?工作，?也不過?是個平?庸的工?匠。擁?有積極?的心態(tài)?，就會?擁有一?生的成?功。?三、學(xué)?習(xí)無止?境，職?業(yè)生涯?只是學(xué)?生生涯?的一種?延續(xù)，?重要的?是將學(xué)?校里學(xué)?的理論?知識運?用到工?作中，?并進(jìn)一?步提高?、升華?。初?到公司?的我當(dāng)?務(wù)之急?就是拼?命的學(xué)?習(xí)，整?天的翻?閱書本?，為的?是能盡?快熟悉?工作，?有機會?接觸實?踐工作?。結(jié)合?學(xué)校里?學(xué)的相?關(guān)知識?，我覺?得需要?進(jìn)一步?摸索和?思考，?活學(xué)活?用，來?解決實?際的問?題。?四、我?也存在?著一些?不足之?處：?因為去?工地的?機會少?，實地?學(xué)習(xí)的?機會也?太少，?學(xué)東西?很慢;?投標(biāo)工?作經(jīng)常?出錯，?還需要?更多的?鍛煉機?會;過?于注重?工作的?進(jìn)度對?工作內(nèi)?容的全?面性考?慮不足?;工作?有時不?夠主動?等。在?接下來?的工作?中，我?將本著?對本職?工作的?認(rèn)真和?責(zé)任心?，把工?作做好?做精。?另外?，我對?公司現(xiàn)?行管理?制度也?有自己?的看法?。公?司應(yīng)注?重提高?員工工?作效率?，我認(rèn)?為無止?盡的上?班只會?讓人身?心疲憊?，而喪?失工作?熱情，?自然而?然工作?效率也?下降，?而正常?的節(jié)假?日能緩?解員工?壓力，?使之勞?逸結(jié)合?。我建?議項目?部也應(yīng)?該實行?大小周?末，同?時我也?考慮到?項目部?實行這?個規(guī)定?也存在?一定困?難，所?以建議?員工在?雙休日?能輪流?值班，?這樣更?能體現(xiàn)?公司關(guān)?愛員工?的人性?化管理?。我?將以公?司的經(jīng)?營理念?為坐標(biāo)?，將自?己所學(xué)?知識和?公司的?具體環(huán)?境相互?融合，?利用自?己精力?充沛、?接受能?力強的?優(yōu)勢努?力學(xué)習(xí)?業(yè)務(wù)知?識和技?術(shù)，為?公司的?發(fā)展盡?我綿薄?之力。?以上?為本人?半年來?粗略的?工作小?結(jié)，請?領(lǐng)導(dǎo)審?閱，如?有不到?之處，?請領(lǐng)導(dǎo)?不吝指?出，以?便本人?及時改?正，從?而能更?好地工?作。?相信我?在以后?的工作?中，我?還是會?不斷的?努力的?，只是?我的努?力程度?就是這?樣的，?不會出?現(xiàn)大變?化，我?會一步?一個腳?印，開?始走上?一個新?的工作?歷程的?。以后?的路還?有很長?，我會?在公司?中不斷?的努力?，為實?現(xiàn)公司?美好的?明天做?出自己?的貢獻(xiàn)?!_?___?上半年?，我公?司在董?事會的?正確領(lǐng)?導(dǎo)下，?在各個?職能部?門的支?持下，?解放思?想，與?時俱進(jìn)?，不斷?調(diào)整戰(zhàn)?略目標(biāo)?，改善?運行質(zhì)?態(tài)，圍?繞全面?提升經(jīng)?營、施?工能力?;切實?解理念?、人才?、資金?、裝配?等發(fā)展?難題;?強勢打?造執(zhí)行?力文化?;加速?加速公?司又好?又快發(fā)?展進(jìn)程?的工作?思路，?進(jìn)一步?創(chuàng)新工?作思路?和工作?舉措，?積極開?展工作?，并取?得了一?定的成?績。現(xiàn)?將__?__上?半年工?作總結(jié)?如下：?一、?做好個?人工作?計劃，?加強經(jīng)?營工作?力度。?經(jīng)營?是龍頭?，只有?全員的?經(jīng)營龍?頭意識?的進(jìn)一?步加強?，千方?百計地?多承接?施工任?務(wù)，加?之有效?的管理?，企業(yè)?才能有?效益。?半年來?，我們?加大了?經(jīng)營工?作的力?度，取?得了一?定的成?效。?一是分?析經(jīng)營?形勢，?層層分?解公司?下達(dá)的?經(jīng)營指?標(biāo);?二是前?移業(yè)務(wù)?跟蹤接?洽的切?入點，?搶占市?場先機?。利用?一切關(guān)?系網(wǎng)絡(luò)?，在項?目的前?期籌劃?階段就?與建設(shè)?方取得?聯(lián)系，?密切注?意著工?程發(fā)展?動向，?力爭在?前期就?取得主?動，在?___?_，除?了已經(jīng)?中標(biāo)工?程項目?外，我?們先后?跟蹤了?___?_等諸?多項目?，為下?半年的?經(jīng)營業(yè)?務(wù)的完?成打下?了前期?基礎(chǔ);?三是?轉(zhuǎn)變觀?念，加?強與_?___?項目報?價的合?作。在?短短的?半年中?，協(xié)作?投標(biāo)了?總額數(shù)?十億的?工程項?目。?四是引?進(jìn)經(jīng)驗?豐富的?預(yù)算人?員，壯?大了經(jīng)?營隊伍?。經(jīng)過?半年的?工作，?現(xiàn)在已?經(jīng)完全?融入我?公司，?充實經(jīng)?營管理?部力量?。上半?年經(jīng)營?管理部?共參加?投標(biāo)項?目x項?，中標(biāo)?x項，?中標(biāo)總?造價x?萬元，?建筑面?積x平?方米，?有效跟?蹤項目?x項。?全公?司上半?年經(jīng)營?狀況是?：截至?目前共?完成經(jīng)?營產(chǎn)值?___?_億元?，占全?年目標(biāo)?（__?__億?元）的?61.?44%?，同比?增長1?91%?。除內(nèi)?蒙古外?，僅完?成__?__萬?元，比?去年同?期增長?33%?。其中?土建_?___?萬元、?市政_?___?萬元，?鋼結(jié)構(gòu)?___?_萬元?，裝飾?609?.65?萬;分?析截至?目前的?經(jīng)營狀?況，除?內(nèi)蒙古?分公司?外，完?成情況?良好的?是高港?項目部?和西安?分公司?。二?、完善?工程管?理體系?，提高?施工能?力施?工能力?的公司?加快發(fā)?展需要?提升的?重要能?力之一?，__?__上?半年我?們根據(jù)?公司工?作報告?要求，?重點抓?好以下?幾方面?工作。?1、?克服困?難堅持?創(chuàng)優(yōu)走?品牌戰(zhàn)?略之路?。部?分部室?在基礎(chǔ)?資料十?分匱乏?的情況?下，緊?緊咬定?主要考?核指標(biāo)?開展工?作，符?合條件?的__?__路?已申報?市外瓊?花杯工?程。?第一批?優(yōu)質(zhì)結(jié)?構(gòu)已申?報四項?，有兩?項式法?已通過?省級專?家組的?鑒定，?目前正?委托有?權(quán)單位?進(jìn)行查?新，Q?c活動?成果已?經(jīng)發(fā)布?。2?、豐富?內(nèi)容加?大基礎(chǔ)?管理深?度。?上半年?我們以?提高施?工能力?作為工?程序列?管理的?總要求?，進(jìn)一?步加強?現(xiàn)場管?理力度?。我們?強化了?網(wǎng)絡(luò)申?報、月?度檢查?、項目?評估、?隊伍建?設(shè)、重?點項目?巡查;?另外，?安全方?面，采?取了網(wǎng)?上監(jiān)控?管理，?對腳手?架搭設(shè)?質(zhì)量進(jìn)?行了驗?收，召?開了安?全知識?競賽和?演講比?賽。?工程管?理方面?，拉開?了成本?管理的?序幕。?已分別?對市政?分公司?直營項?目及中?鐵寶橋?試點項?目進(jìn)行?現(xiàn)場輔?導(dǎo)，并?制訂了?成本核?算辦法?，正在?指導(dǎo)并?參與內(nèi)?蒙古分?公司的?核算。?經(jīng)過大?家的努?力，Q?c活動?中，我?公司榮?獲市一?等獎兩?項，二?等獎一?項，三?等獎三?項，省?級優(yōu)秀?獎兩項?。獲省?文明工?地兩項?，市文?明工地?四項。?貫標(biāo)工?作內(nèi)審?結(jié)束，?順利完?成安全?許可證?復(fù)檢。?三、?內(nèi)抓管?理提素?質(zhì)提?高管理?水平是?公司不?斷發(fā)展?壯大的?必然要?求，今?年上半?年公司?推出了?一系列?新的管?理措施?。職責(zé)?清晰、?權(quán)責(zé)明?確是管?理工作?的基本?準(zhǔn)則，?我們?yōu)?明確各?自崗位?職責(zé)、?有效地?對員工?進(jìn)行目?標(biāo)管理?，向細(xì)?節(jié)管理?要效益?，在人?力資源?部的組?織下，?各部室?對所有?員工的?日常工?作和崗?位職責(zé)?進(jìn)行分?析，形?成了一?整套我?公司工?作現(xiàn)狀?的工作?清單。?其次?實行了?工作計?劃管理?。填寫?工作計?劃能夠?讓我們?自覺地?對工作?進(jìn)行整?體的統(tǒng)?籌安排?，經(jīng)常?對工作?進(jìn)行盤?點，能?夠把我?們的工?作化無?形為有?形，不?但在無?形中提?高工作?效率，?還能增?加工作?的透明?度，成?為上下?級溝通?的一種?重要手?段。我?們從_?___?月份開?始實施?計劃填?報以來?，已經(jīng)?形成相?對完整?的計劃?填寫制?度，各?部室基?本養(yǎng)成?了計劃?習(xí)慣。?第三?是嘗試?與薪酬?掛鉤的?績效考?核。經(jīng)?過一個?多月的?討論，?各部室?確定了?各項考?核指標(biāo)?。通過?___?_月份?的第一?次考核?，一方?面督促?了各部?室自主?開展工?作，也?查找到?公司管?理中的?不少漏?洞。?第四，?完善各?項工作?流程，?繼續(xù)推?進(jìn)工作?的表格?化和流?程化。?第五?、完成?了新舊?會計準(zhǔn)?則轉(zhuǎn)換?，全面?實施n?c財務(wù)?管理。?網(wǎng)銀和?財務(wù)n?c的同?步管理?，初步?構(gòu)建集?團(tuán)資金?管理平?臺。?第六、?人力資?源工作?面持續(xù)?拓寬。?上半年?不僅引?進(jìn)一級?建筑師?8人，?二級建?筑師2?人，已?申報高?工2人?，還舉?辦了兩?次執(zhí)行?力培訓(xùn)?，組織?了績效?考核，?調(diào)整了?薪酬結(jié)?構(gòu)。?另外，?在原有?的網(wǎng)絡(luò)?運行基?礎(chǔ)上加?以改進(jìn)?，根據(jù)?nc軟?件運行?的要求?，將鐵?通光纖?上網(wǎng)更?改為電?信光纖?上網(wǎng)，?大大提?高了網(wǎng)?絡(luò)運行?速度，?且有效?保證了?外部地?區(qū)對公?司nc?服務(wù)器?的訪問?成功率?;并對?機房作?了合理?的改造?，新增?加了不?間斷電?源，避?免了網(wǎng)?絡(luò)數(shù)據(jù)?丟失的?風(fēng)險。?企業(yè)?文化方?面加大?了對工?程現(xiàn)場?企業(yè)文?化部分?的監(jiān)督?檢查力?度，時?時跟蹤?，月月?檢查，?現(xiàn)已基?本形成?施工現(xiàn)?場布置?的固定?模式;?對公司?機關(guān)各?部室進(jìn)?行企業(yè)?文化專?項考核?，與績?效工資?掛鉤，?改變員?工對企?業(yè)文化?意識上?的淡薄?狀況。?在接下?來的工?作中